LA MÉTHODE ABC
1. Définition
La méthode ABC : est une méthode consistant à classer un référentiel par ordre décroissant
des sorties. On se base sur l'idée communément admise qu'environ 20% des références
représentent 80% des ventes. Lors d'une analyse il est donc primordial de s'attaquer en
priorité à ces références. La méthode ABC permet de faire une analyse plus fine que le
simple calcul du coût de revient.
La méthode ABC peut se définir de la façon suivante : les objets de coûts (produits,
clients...) consomment des activités qui, elles-mêmes, consomment des ressources
2. Principe
La méthode ABC suit le principe suivant : On divise le référentiel en trois
groupes :
le groupe A est composé des références constituant 80% des sorties
(représentant généralement 20% des références)
le groupe B est composé des références constituant 15% des sorties
(représentant généralement 30% des références)
et le groupe C est composé des références constituant 5% des sorties
(représentant généralement 50% des références)
La Méthode ABC permet de connaître les références qui méritent une attention particulière
3 Les étapes du calcul
Les différentes étapes pour la mise en place d'une démarche et de la méthode ABC sont les
suivants
Définir les activités : Ces activités peuvent être, par exemple : le traitement d'une
commande, la gestion des références, ou encore la réception des marchandises
Identifier les charges indirectes qui vont faire l’objet d’un retraitement
Faire le lien entre les charges et l’activité : dans la majeure partie des cas plus besoin
de clé de répartition car les charges sont souvent directes par rapport aux activités
Faire le lien entre les activités et les produits : Pour chaque activité, un inducteur de
coût (cost driver) sera retenu et suivi (par exemple, le nombre de commandes, les
quantités de référence). Cet inducteur sera l'unité qui permettra de répartir le coût
total de l'activité. Certains inducteurs ne seront pas utilisés pour éviter des modèles
trop lourds. On préférera un inducteur typique de l'activité. Pour chaque activité
étudiée, le modèle précisera donc les inducteurs consommés
4. Avantage
La méthode ABC présente l'avantage d'affecter de manière plus précise les coûts aux
produits sans procéder à une répartition des coûts indirects à l'aide d'une unité de mesure
souvent arbitraire (par exemple, les heures machines). Une meilleure connaissance des
processus permet de dégager les forces et faiblesses d'une organisation à la mise en place
de cette méthode.
5 .Inconvénient
La méthode ABC présente aussi l’inconvénient d’exiger l’intervention longue de
spécialistes extérieurs, une implication active du personnel ainsi que l’emploi de solutions
informatiques coûteuses, pour être mise en œuvre
6 .Exercice 1
Dans cette entreprise on souhaite déterminer quels sont les produits qui contribuent
le plus au CA.
On souhaite également vérifier que ce critère est significatif pour organiser par
exemple le choix des méthodes d' approvisionement .
Vous ferez l'analyse ABC de ces articles, tracerez la courbe et calculerez l'indice de
Gini.
Si nécessaire vous déterminerez les familles A, B et C
Corrigé
1) calcul du Chiffre d'affaires annuel
2) Classement selon le critère
3) Cumuler les articles et le critère
4) Calculer les pourcentages cumulés
.
5) calculer l'indice de Gini :
Indice de Gini = 0,7959
L'indice est supérieur à 0,6 le critère est donc suffisament sélectif pour que le
classement soit réalisable
6) établir le classement ABC
Réalisé par : HASNAE MESRAR
