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Airbus

Le document décrit la stratégie d'Airbus dans l'industrie aéronautique, en se concentrant sur la sophistication des produits et le soutien de l'UE pour maintenir son avantage concurrentiel.

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Management Stratégique S5

-Secteur D’activité : Industrie Aéronautique

-Domaines d’activité Stratégiques : Civile – militaire

-Culture d’entreprise -turbulences décollage


-Capacité d’innovation -l’amortissement des Investissement
-Sophistication -Prix élevés
-caractéristiques du produit -Cout futurs
-Avantage concurrentiel -Influence clients
-Leader
-Image de marque
-Soutien UE
-Gain Client
-Demande potentiel importante -Modèle Boeing
-compagnies Löw Cost -Risque stratégique
-L’environnement international
-Lobbying
-Désinformation
-Besoin en infrastructure adéquate
-Plainte de Boeing
-Portefeuille Boeing
-Pouvoir d’achat clients
-Perte des commandes
-marché japonais

Stratégie Avantage Limite Illustration


Différenciation vers Le bas Monopole Temporaire Mauvaise Perception petite taille
Différenciation Vers le Haut Création des barrières Risque D’imitation Deux étages
Partenariat Baisse des couts Partage du savoir Nipponnes

Synthèse : Pour maintenir son avantage concurrentiel et sa position de leader Airbus poursuit sa stratégie de
sophistication en tablant sur les évolutions futures du marché et le soutien de L’UE.

Choix Stratégique Clés :

 Airbus poursuit une stratégie de sophistication pour se différencier de ses concurrents


 La stratégie porte sur la capacité, les composantes que ça soit en version normale ou cargo.
 En plus de l’innovation L’A380 réduira le prix de revient pour ses clients.
 Le cout de cette sophistication se présente dans le besoin en infrastructure nécessaire pour accueillir l’A380.

Casa Eco 2017/2018 Ali Bendraou

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