Université Mohammed V- rabat

Faculté des sciences juridiques économiques

Et sociales AGDAL
Management Stratégique Des Ressources
Humaines

ANALYSE FACTORIELLE DES

CORRESPONDANCES

Elaboré par :
Encadré par :
 Abbad-El Andaloussi Lamiaa Mr. MARZOUKI Abdenabi
 Aslimane Hasnae
 Elkhayari Fadwa
 Boujja Yassmina
 Nassar Alae Eddine
 Taj Reda

Année universitaire : 2018-2019

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 Sommaire

I- Partie théorique :
◉ Définition de l’AFC
◉ Principes de l’AFC
◉ Les étapes de l’AFC
II- Partie pratique :
◉ Elaboration des hypothèses
◉ Détermination des variables
◉ Choix des modalités
◉ Application de l’AFC sur SPSS
◉ Interprétation des résultats obtenus

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Introduction

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Partie théorique :

 Définition de l’AFC

L'analyse factorielle des correspondances, ou AFC, est une technique statistique qui permet de
mettre en lumière des dépendances ou des correspondances entre des données contenues dans
des tableaux multidimensionnels. Cette méthode a été mise au point par le statisticien Jean-
Paul Benzécri, fondateur de l'école française d'analyses de données.

L’analyse factorielle traite des tableaux de nombres. Elle remplace un tableau de nombres
difficile à analyser par une série de tableaux plus simples qui sont une bonne approximation
de celui-ci, car ils sont exprimables sous forme de graphiques

 Principe de l’AFC

Pourquoi « des correspondances »

Pour les Variables numériques on utilise le terme corrélation qui signifier la relation entre
deux variable quantitatives
alors que pour les Variables nominales on utilise le terme correspondance qui revoit vers la
relation entre deux variable qualitatives

Pourquoi « factorielle » ?

Il s’agit de décomposer le tableau original en une somme de tableaux/matrices qui sont

chacun le produit de facteurs simples. Autrement dit, on les « met en facteurs »

 Etapes de l’AFC

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- Une première étape consiste à construire, à partir du tableau de Données, un nuage de points
(dans un espace de dimension Généralement bien supérieure à 3 ). Ce nuage est défini par les
Distances mutuelles entre les points et la masse affectée à chaque Point.
- La deuxième étape consiste à déterminer des sous-espaces surLesquels on pourra projeter le
nuage de points sans trop le déformer.

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Partie pratique :

 Elaboration des hypothèses

Question majeur qui se pose est

« Es ce que chaque statut professionnel nécessite un mode de recrutement spécifique ? » 

 Détermination des variables et le Choix des modalités

D’abord, ces deux variables selon lesquels notre analyse sera basée sur SPSS. Concernant les
modalités de chaque variable ont étaient prise par recommandation des professionnels de
recrutement.

Variables

Statut Mode de
professionnel recrutement

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 Statut
professionnel

Agent de
Ouvrier Technicien Manager Directeur
maitrise

On peut identifier les modalités qui sont apparaitre dans le schéma suivant :

Porte à
porte

Job-board

Mode de Chasseur de
recrutement tête

Bureau de
recrutement

Cooptation

 Job-board : Est un site internet de recrutement, qui représente une liste d’offres

d’emploi.
 La candidature spontanée : Est le fait de postuler à un poste ou une fonction sans qu’il
y ait eu d’annonce de recrutement.
 Porte à porte : Door to door, c’est-à-dire le déplacement des candidats pour qu’ils
puissent postuler.
 Chasseurs de tête : Est un recruteur qui recherche des profils rares précis et de haut
niveau « cadres et cadres supérieurs ».
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  Bureau de recrutement : Un cabinet de recrutement, est une entreprise de service
composé d’un ou plusieurs consultants dont le rôle est de conseiller l’entreprise cliente
dans sa stratégie de recrutement. 

Enfin, le tableau de contingence :

 On a collecté, les données à travers des entreprises qui ont insisté sur le paramètre de
l’anonymat.
 Cette étude ça se fait à l’appui d’un effectif de 100 employés.
 Le tableau de contingence, nous rapprochons sur le mode qui convient chaque
employé de façon clarifiant.

 Application de l’AFC sur SPSS et l’Interprétation des résultats

obtenus

Saisie des données

A traves les informations déjà présenter dans le tableau de contingence on passe à l’étape de
saisir les informations sur le logiciel SPSS

Premièrement on tape les variables statut professionnel, le mode de recrutement ainsi que
l’effectif

Suite en ajoute les modalités de chaque variable SP MDR et l’effectif

Pondération des données

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On a recoder les variables MDR et SP c’est-à-dire on transforme les caractères des modalités
en nombre en écrit le caractère dans l’ancienne valeur et le transformes en nombre dans les
nouvelles valeurs

Apres avoir recoder les modalités on va procéder a l’analyse des donnes

Puis nous allons modifier le type des variables en les rendant numérique

Ensuite il faut indiquer les variables que se trouve sur les lignes mode de recrutement et qui se
trouve sur les colonnes statut professionnel on a 5 ligne et 6 colonnes

Résultats obtenus

● Pour avoir le tableau des probabilités fij on va tout simplement diviser

l’effectif xij par l’effectif total n
● On obtient ainsi la probabilité conjointe d’avoir à la fois la modalité i
de v1 et j de v2

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● Vert c’est le pourcentage parmi les ouvrier ceux qui ont été recruté par du
porte à porte

● Ainsi le statut professionnel d’ouvrier tombe exactement au même

endroit que celui du mode de recrutement au porte à porte ce qui

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 correspond bien à l’association que nous avions noté durant
l’interprétation directe.
● Chasseur de tête comme mode de recrutement tombe aussi tout près du
statut professionnel de directeur.
● En troisième lieu le statut de manager tombe au même endroit que celui
de job board
● Le statut professionnel de technicien tombe au même endroit que la
candidature spontanée

● L’analyse des correspondances suggère d’analyser les proximités en

fonction du premier axe « l’axe verticale » et le deuxième axe l’axe
« horizontale »
● Le premier axe met en opposition d’une part le mode de recrutement (job
board, chasseur de tête et bureau de recrutement) et le statut agent de
maitrise manager et directeur et d’autre part le porte à porte, la
candidature spontané et la cooptation ainsi que le statut d’ouvrier et de
technicien

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● Indiquons aussi que les modes de recrutements 4 et 6 sont plus proche
entre eux qu’ils le sont avec 1;5;et 3
● Les statuts 3 et 4 sont plus proches en eux qu’ils le sont par rapport aux
autres statuts professionnels

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 ● Les statuts 3 et 4

Analyse des interprétations

 Afin de recruter les directeurs il vaut mieux opter pour un chasseur de tête
ou un cabinet de recrutement
 Les ouvriers sont recruté suite a du porte à porte
 Les technicien les manager et les agents de maitrise sont recruté via des
candidatures spontané des job board .

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 Conclusion

Plus le statu dans l’entreprise est élevé plus le recrutement et le sourcing sont
délégué a une tiers partie

Bilan
 A partir d’un petit tableau dont on connaît bien les structures, l’AFC met
en évidence les éléments de cette structure de façon hiérarchisée
 l’AFC est d’autant plus précieux que le tableau est grand
 Même sur un petit tableau elle suggère des pistes de réflexion difficiles a
voir autrement
 Rôle symétrique joués par les lignes et les colonnes

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