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STRATEGIE
(CHAPITRE : DOMAINES ET SPECIFICITES DE LA STRATEGIE
3. Definition del strep denen
4, ‘Quine saésie?
1M, LA SPECIFICITE DES DECISIONS STRATEGIQUES
1 Laigrarchi des dion: de esta
2. Lacémarche sttériaue
CHAPITRE Il : LE DIAGNOSTIC EXTERNE_MENACES ET OPPORTUNITES
Lu ONOMIOUE
1 eaviroanement masr-fnomiaue
= Leiipaet del uation Sconomique
2 La mondialisation eroissate de économie
Les politiques eonomigues des gourerements
2. Lieavsonnemeat méso-éeonamique
Se La spit du secteur d active
Laspdcfct de a filore
3. Liemiromement mics économiaue
Tes partenaires commorcaus de Venteprise
© Les relations avec les administrations, collectiviés locales tritriales
IL L:ENVIRONNEMENT SOCIOLOGIOUE
1. infeed conti tus
2 Lintuenee des tons ocales
1. LXENVIRONNEMENT JURIDIQUE
"enol dui dae
v. [euNiiosRiiabhrtrcnioLocioU
‘Limmvatonauniveande pest rodstion
2 [Simoa de narod
3 Limpit desinnovations masse
(CHAPITRE II: LE DIAGNOSTIC INTERNE_FORCIS FT FATBLESSES
1. LEDIAGNOSTIC FINANCIER
Tf [eéaulibrefnanier lobe ete: Peaplitaton
2. Dnalyse dels retablte
1, -Lisnaige des
2. Lacoben a
MIL LE DIAGNOSTIC TECHNIQUE
1 Lisnalsede rout de production ne
1
2. Lidude de elationssuatiestuctre
3. Liamon.ée Porter(CHAPITRE IV : L' ANALYSE STRATEGIQUE
|. LES MODELES CLASsIouES
Y Lemaddled'Tgsr Ansoft
2. Lemdeie CG. (aston Consulting Group)
2) Hemedte ge 2 Lale(ADL)
1 LESMODEEES SUS DE LAN
‘Lemodeie
2 Lenmlldes fc dela soncusnce
CHAPITREV : OPTIONS STRATEGIQUES ET MODALITES DE
DEVELOPPEMENT STRATEGIOQUE_
[LES MANCEUVRES STRATEGIQUES CONCURRENTIELLES,
1. LES STRATEGIES GENERIOUES
Manes ee
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‘La.concentation (ou focalistion)
2 fedwenifeaon
IL MODALITES DE DEVELOPPEMENT STRATEGIOUE.
1 Ledéveloppement nteratons
2 Lessuniéics dalianceINSTITUT UNIVERSITAIRE DE TECHNOLOGIE DE TROYES
Diplome Universitaire de Technologie Techniques de Commercialisstion
‘STRATEGIE
Cours de M. J. FEIGE,
20 -2024
possiER 1
Domaines et spécificités de a stratégie
Application 1: « Les décisionssteagiques »
“Mais qu'est-ce qui fait durer oes PME ? »
‘Application 3: « Le management stratdgique des chantiersnavals Coach »
‘Application: « Obut: un leader incontesé sur son marché »
‘Application 5: « Les visions et les valenrs du groupe BIC »
‘Application 6: « La strate de Geyer Frézes »
Le concept / la notion de stratégie pp. 9-10
Les origines de la stratégie, pp. 11-12
Les décisions stratégiques, pp.13-15
La démarche statégique p. 16
Introduction la stratépie de Ientreprise, pp. 17-19
Lressentiel, pp. 20-21
Références biblioeraphigues
Bonnefous B., Lecocq P., Le Goadec Y., (2011), Manegement, 7 édition, Pais: Hachette
supérieur:
Cartier M., Delacour H., Joffre 0, (2010), Maxi fiches destratépe, Dunod, Paris.
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Gillespie A. ; traduit et adapté par Salah M.B. et Rigober! MJ, (2908), Gestion: marketing,
finance, production, management, communication, GRH, Dun, Paris.
Heunousou A., (2013), 100 fiches pour comprendie le management, 4 édition, Brel
Josien 8. et Landrieux-Kartochian S., (2013), Lessentiel du management des entreprises, 3°
‘sition, Gualino-Lextenso éditions.Aopiicrtiou A
Les décisions stratégiques
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‘niet ec voc once udr Nos tn an pr de ses
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1. LAWATURE DES DécIsions srRATEsIQUES
Selon Grant la sratégie es ue sorted len entre enreriteeteon envieanemen> Use
‘econ stratgigue se dingue rune decsion tative co opéeionnle pt de note
eins:
2) Orientation Along terme
‘Une dis sratépique engage Pecreprise sr une logue pide, notsnment en terme
{allocation ds ressources (ieacires, mains, matsele, ee), comtsiremen wx de
sins tactgues ui ont uae vse de court terme Ilest done necasaire dene pasremetee0
-Exemple: Quandle groupe B Laclede de fare de epératiosponctulles pour vende
‘essence dri costany soit une décion wctique vee un hoon court ene qn
{gendrepas une reallocation fort des resources. Ek revance,Ywretre de supermarchds
Feranger, comme en Fai, exe déeion denature sateigu nécsstant une locion
‘derestouncer url long tome.
©) Complestéet gobaié
Les decisions sratpiues out de nature complexe. Ea effet, lesson prises eo s4ppuyt
Sir une vision global de exreprise ete potent pas sur ee fonction en prt,
“ittuence de instratepe arteting ou fname,
-Exemple Quand le groupe Procter Gamble a dcidé de lancer su le marché le systdme
‘uurapepousireeecrstatque Swiffer en 199, dapat dune diction satu En
revmnche, quond P&C a délnd eee nowele tecnologia ax diene offs comme le
‘wee kita Swiffer 2006, cela correspond dune din marking
© Satisfaction es partis prensntes
Lesdecionstatyiqoes, oo encherchantpréserveret déveoppr un avanageconearen
‘eva sts atertes et attentions des tenes partis rents ite),
Exemple: Afinderéponde ou erties de YONG Greenpeace qu onside dans son
lastement «pour une hghtech responsable» Venbeprze Apple came lun ts fbrcons
Informatqus les plus poles de monde, let nomen Ipod ont cngus de mane &
dune er empretneeolgigue Le eras LCD son désormaisabrigués an mcr
lve, ler bourse pis de PVC
43siuton incor
es mails acteurs sur un march, ls complet ds socks dans lesa sistent
Ics orpniiions els changement consents des vvabes de Fenionaemest, comme Ia
Technolo ler vaibls msro-omamique el Is émographe impquent gu scons
Memuggues son prises en situation Sncertade.
‘Ewemple- Lieu aria dour Etonic Ats (BA) net pa alt ¢ Nintendo en's
pes produit de jeux pour es conioes DS et Wi. «EA a commis Terre dene pas yee»,
nae Perch ay an Blgueur pile deja vidéo Ee ener un pet de plat
‘deen miliord de dolar pour erence 20082009 los gue le verte: mond dee on
‘gmenté de 18 % des laméme prods, notamment grdceautucds de Wi
6 trodction de changement
Sut dune dis tatgigu, des changements tnt niet ineroequexterne peuvent
bir tend
[Nive interne Les décsionsstratgiques peut avr ds perusions, non selemest
bu aves organstionne, mais sus a niveau calturel Example Efectinedeputs 2003,
IB futon enbt TANPE ei les Assia. qu dit ermetire de impli le demarthes det
demandewedemploenréduzon le nombre dinterlocutews auxguc Us dtvent sabes,
‘enone des ifets dans sa mis on cre. Les difrencesde cure ene CANPE, int
‘ution pubigue eer Ase, orpaniamer priv, represent une contain importante
[Nieawextene Lez dion statpigune peuvent oir dee enmsdguencs su niesu extern
{tinder pa expe fs Felton ente Veneers e st forasaeurs Evemple= Le
Groupementtes Mousgutaires qu detent notamment ence Intermarcht a propresive
nen opt pour we sate intgation. Lex produ angen interpreted 5 6
(er vones (moyenne rpeeare tes concurred) e permet de ir le stwans de
(uastmonapot, comme sur le marché de ea aves tes caus rndrles de Lachom WAL
(erbaie.
2. LESDEUX IVEAUX DE LA STRATEGIE
Les dessone stig concerent deux niesux dans eteprig, ce gu impigue es
“ieeaces ea termes de esponsibité t eautort
Set ge og
sige is - a
citeaoes [Slagle] [| ee
oo tS] ei) EEE:
2) Strategie lobate
La suatégiepobaie ou corporate sategy conceruePoxanistion das som ensemble. Les
‘eins vat prac parla dren gndrale et coecrent aio rd er Une ele
Frise pour done wa rvaiage cochrentil tr tn ox leurs mares en we ems et
{pliner iat création de valu de eteprize
Definition de pésimite activités Lune des questions foncarentes que Si se poser
egipe drgeate et Is dinian 8 perimeee Sacre Peneprisg,9svr em
Ayie pode ne ee eld acon et olen su psn te
‘sob on Exel Si au dipee e rupe Pena Rad wl ied ee pone
‘sur dase sc, es bouon ons ecepopesnman ards
‘son are bis daqton ome marae Aes Vodka on 3008 Asura
paste ir pur qu od hfe afres,
‘lation des resourses bet etn ginal et nue:
‘ees Teepe de aie ope Dan nob rine de eee ot
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1 Niveau de strategie
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13 Pouvoir de négociation
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1 Phanifiation stratégique
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1 Etapes de ls démarche stratégique
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20La stratégie
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