1 Quels sont les sous-systèmes qui composent le système entreprise ?
Le système de pilotage
Le système d’exploitation
Le système opérant
Le système d’information
Le système solaire
2 Parmi ces verbes, lesquels sont des fonctions du système d’information ?
Diffuser
Collecter
Traiter
Stocker
3 La gouvernance c’est :
L’art ou la manière de contrôler et de diriger un système
Une institution qui exerce le pouvoir exécutif
Un dispositif mobile destiné au contrôle directionnel d’un engin
Une femme à laquelle on confie l’éducation des enfants
4 Lequel de ces fondements de la gouvernance du SI est indispensable pour contrôler l’activité
de l’entreprise et l’atteinte des objectifs stratégiques ?
Alignement stratégique
Création de valeur
Gestion des risques
Gestion des ressources
Mesure de la performance
5 Parmi les réponses suivantes, lesquelles sont des effets de la gouvernance des SI ?
Accroissement de la performance de l’entreprise
Réduction des effectifs
Perte de contrôle
Formalisation de règles et de procédures
6 Qui décide de la mise en place d’un système de gouvernance ?
Le contrôle de gestion
Les opérationnels
Les actionnaires
Le comité de direction
7 Quels sont les axes sur lesquels travaillent conjointement la direction générale et la direction
des systèmes d’information ?
Productivité et efficacité commerciale
Réduction des coûts du SI
Garantie de la continuité de l’exploitation
Stimulation des innovations métiers par la technologie
8 Répondez aux affirmations par Vrai ou Faux.
VRAI FAUX
La gestion des risques liés au SI contribue à la création de valeur.
Le budget et le contrôle de gestion du SI contribue à la gestion des
risques.
La gestion de la communication sur le SI a un impact sur les clients
du SI.
La gestion de projets SI a un impact sur la finance.
La gestion des compétences en SI a des conséquences sur les
processus SI.
9 Lesquelles de ces préoccupations ont pour objectif de réduire les risques opérationnels liés
au SI ?
Mise en place de processus de contrôle efficaces
Se mettre en conformité avec les exigences légales et réglementaires
Identifier les risques de l’activité pesant sur le SI
Mesurer les coûts et la productivité réelle du SI
10 Lesquelles de ces solutions ont pour but d’évaluer la valeur et la rentabilité du SI ?
Identifier et maîtriser les coûts informatiques
Calcul de la rentabilité des investissements informatiques
Définition de tableaux de bord pour suivre les coûts informatiques
Optimiser les stratégies d’achat et d’externalisation
CORRIGE
1Quels sont les sous-systèmes qui composent le système entreprise ?
Le système de pilotage
Le système d’exploitation
Le système opérant
Le système d’information
Le système solaire
2 Parmi ces verbes, lesquels sont des fonctions du système d’information ?
Diffuser
Collecter
Traiter
Stocker
3 La gouvernance c’est :
L’art ou la manière de contrôler et de diriger un système
Une institution qui exerce le pouvoir exécutif
Un dispositif mobile destiné au contrôle directionnel d’un engin
Une femme à laquelle on confie l’éducation des enfants
4 Lequel de ces fondements de la gouvernance du SI est indispensable pour contrôler l’activité
de l’entreprise et l’atteinte des objectifs stratégiques ?
Alignement stratégique
Création de valeur
Gestion des risques
Gestion des ressources
Mesure de la performance
5 Parmi les réponses suivantes, lesquelles sont des effets de la gouvernance des SI ?
Accroissement de la performance de l’entreprise
Réduction des effectifs
Perte de contrôle
Formalisation de règles et de procédures
6 Qui décide de la mise en place d’un système de gouvernance ?
Le contrôle de gestion
Les opérationnels
Les actionnaires
Le comité de direction
7 Quels sont les axes sur lesquels travaillent conjointement la direction générale et la direction
des systèmes d’information ?
Productivité et efficacité commerciale
Réduction des coûts du SI
Garantie de la continuité de l’exploitation
Stimulation des innovations métiers par la technologie
8 Répondez aux affirmations par Vrai ou Faux.
VRAI FAUX
La gestion des risques liés au SI contribue à la création de valeur.
Le budget et le contrôle de gestion du SI contribue à la gestion des risques.
La gestion de la communication sur le SI a un impact sur les clients du SI.
La gestion de projets SI a un impact sur la finance.
La gestion des compétences en SI a des conséquences sur les processus SI.
9 Lesquelles de ces préoccupations ont pour objectif de réduire les risques opérationnels liés
au SI ?
Mise en place de processus de contrôle efficaces
Se mettre en conformité avec les exigences légales et réglementaires
Identifier les risques de l’activité pesant sur le SI
Mesurer les coûts et la productivité réelle du SI
10 Lesquelles de ces solutions ont pour but d’évaluer la valeur et la rentabilité du SI ?
Identifier et maîtriser les coûts informatiques
Calcul de la rentabilité des investissements informatiques
Définition de tableaux de bord pour suivre les coûts informatiques
Optimiser les stratégies d’achat et d’externalisation
