RECRUTEMENT
RECRUTEMENT
I. Le recrutement interne et le
recrutement externe, une étude
comparative !
Le management des ressources humaines est la fonction qui assure à l’entreprise
les moyens humains dont elle a besoin pour le travail du présent et de l’avenir. Pour
remplir cette mission, cette fonction effectue des recrutements. Ce sont en effet des
procédures qui visent à réunir et à sélectionner la compétence appropriée en vue de
pourvoir un poste vacant ou nouvellement créé. Par ailleurs, une alternative de
recrutements s’offre à l’entreprise : le recrutement interne et le recrutement externe.
Dans notre réflexion, nous tenterons de définir ces deux (2) concepts et nous
donnerons les avantages et les inconvénients de chacun d’eux. Pour une entreprise.
1. Le recrutement interne
Le recrutement interne est la pratique (test ou autre méthodes de sélection) par
laquelle l’entreprise procède au choix d’une personne pour occuper un poste en son
sein. A ce titre, l’environnement interne de l’entreprise devient le champ dans lequel
le recrutement doit susciter des candidatures. Les moyens de diffusion de l’annonce
dans ce cas peuvent être l’intranet, le journal d’entreprise ou les affiches.
Le recrutement interne, au regard de sa spécificité offre à la fois des avantages
et des inconvénients.
a) avantage du recrutement interne
En rappel, le recrutement effectué en interne est une voie par laquelle l’entreprise
dispose d’un salarié déjà intégré. Compte tenu de cette intégration déjà effective,
l’employé présentera une parfaite aptitude à mesurer l’ampleur de ses nouvelles
fonctions. C’est généralement un personnel familiarisé avec la culture de l’entreprise,
sa politique de communication et ses perspectives à moyen et long termes.
Un recrutement effectué au sein d’une entreprise est un aussi un moyen de
valorisation du potentiel humain, donc un moyen de motivation par le biais de cette
promotion qu’il offre. Le salarié ainsi promu fait face à ses nouvelles responsabilités
avec un sentiment d’appartenance, de reconnaissance, donc décide d’adopter de
nouvelles attitudes positives et de développer de nouvelles aptitudes en vue d’une
d’être à la hauteur des attentes.
Le recrutement, lorsqu’il est mené en interne, donne également l’occasion de
supprimer les coûts notamment ceux liés aux honoraires des cabinets de
recrutement, au coaching, et aux erreurs des premiers qui sont inévitables pour les
nouveaux entrants. Toutefois, le recrutement interne présente des inconvénients.
b) inconvénients du recrutement interne
Lorsque les précautions de transparence et d’objectivité ne sont pas observées dans
la promotion des compétences, le recrutement interne devient une source de conflit
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donc de démotivation. Un autre inconvénient est qu’il prive l’entreprise d’avoir un
« sang neuf » ; c’est-à-dire d’une compétence venant de l’extérieur avec une
nouvelle façon d’appréhender les choses.
Aussi, au cas où le salarié recruté en interne ne réunit pas toutes les compétences
pour occuper immédiatement le poste, une formation s’impose. Cela entraîne une
perte de temps et de charges à supporter pour l’entreprise.
Lorsque le recrutement interne a pour objectif de pourvoir un poste dont la création
est suscitée par l’évolution technologique, il constitue en ce moment, une entrave à
l’entreprise de disposer de disposer de nouvelles compétences en phase avec cette
nouvelle donne ; ce qui limite sa compétitivité. Les business school et autres grandes
écoles mettant sur la place du marché de travail de nouvelles compétences pétries
des approches nouvelles du management et des techniques de production sont des
avantages comparatifs pour les entreprises, capables d’insuffler une dynamique
dans l’évolution de celles-ci. Une autre possibilité pour l’entreprise est de recruter à
l’externe.
2. le recrutement externe
Les voies d’annonce du recrutement externe sont généralement les moyens de
communication de masse : l’Internet, les journaux, la radio, les affichages, etc. Le
recrutement externe suscite de candidatures dans l’environnement externe de
l’entreprise. Il présente des avantages et des inconvénients pour l’entreprise.
a) avantages du recrutement externe
Un recrutement externe est avant tout une occasion de communication de
l’entreprise avec son environnement. C’est une opportunité de montrer les
performances de l’entreprise et ses objectifs. Il est aussi une source pour l’entreprise
d’avoir un effectif jeune, capable d’épouser la culture de l’entreprise avec fidélité. Il
est aussi l’occasion pour l’entreprise de définir toutes ses exigences aussi bien en
termes de savoir-faire mais surtout de savoir-être. Tout recruteur, lorsqu’il opère sur
un environnement vaste comme celui de l’environnement externe de l’entreprise se
donne de multiples chances d’effectuer un recrutement alliant motivation, capacité
d’intégration et flexibilité de carrière. Un recrutement externe n’est pas cependant
sans inconvénient.
b) inconvénients du recrutement externe
Le recrutement externe engendre d’énormes coûts relatifs aux honoraires des
cabinets de recrutement et ne présente pas toujours la certitude d’avoir le meilleur
candidat. Aussi, il nécessite un temps d’apprentissage, d’encadrement du nouveau
recru. L’on n’occultera pas la défection des nouveaux qui fait recourrir l’entreprise au
marché du travail entraînant de facto de nouvelles charges.
Conclusion
En tout état de cause, le recrutement interne et le recrutement externe présentent
tous des avantages et des limites. Toute approche de recrutement doit donc tenir
compte des besoins de l’entreprise et de ses contraintes. Le recrutement doit alors
être contingenté afin qu’il ait un sens pour le présent mais aussi pour le futur.
