PROJET DUKIRE TUBANE

SILIC TWITEZIMBERE DE LA PAROISSESAINT

SAUVEUR DE NYAKABIGA

IDEE D’AFFAIRE: ELEVAGE DES POULES PONDEUSES

LIEU D’EXECUTION :

COMMUNE COMMUNE MUKAZA ZONE NYAKABIGA

ELABORE PAR:

1. COORDINATEUR : AIMABLE NDAYIZEYE

2. SUPERVISEUR :

[Link]

4.

5.

TABLES DES MATIERES

Nyakabiga, Juillet 2020
TABLES DES MATIERES...............................................................................1
Résumé.................................................................................................................2
I. CONTEXTE ET JUSTIFICATION..............................................................3
II. ETUDE DU MARCHE.................................................................................4
III. LES VENTES PREVISIONNELLES........................................................5
III.1. Prévision des ventes des œufs...................................................................5
III.2. Prévision des ventes des poules................................................................7
III.3. Prévision des ventes des fientes................................................................7
IV. PLAN MARKETING..................................................................................8
V. PLAN D’EXPLOITATION ET DE PRODUCTION.................................8
V.1. Evaluation du terrain.................................................................................8
V.3 .Estimation du matériel et mobilier............................................................9
V.5 .Estimation des besoins en personnel par mois.......................................10
V.6. Estimation des besoins en aliments des poules.......................................10
V.7. Investissements..........................................................................................11
V.9. Fonctionnement.........................................................................................12
V.10. Plan de production prévisionnel pour 4ans..........................................12
V.11. Recettes prévisionnelles sur 4ans...........................................................12
V.12. Charges d’exploitation prévisionnelle sur 4ans...................................13
V.13. Compte d’exploitation prévisionnel......................................................13
1. Flux de trésorerie de 200 poules (Année 1)................................................14
2. Flux de trésorerie d’un poulailler de 200poules pondeuses (année2)......15
3. Flux de trésorerie d’un poulailler de 200poules pondeuses (Année3).....16
4. Flux de trésorerie d’un poulailler de 200poules pondeuses (Année4).....17
VI.4. Rentabilité économique...........................................................................18
1. Les critères d’évaluation financière............................................................18
 3

RÉSUMÉ

L’idée d’affaire retenue est l’Élevage des poules pondeuses. Le choix de cette
dernière a été motivé la productivité des poules pondeuses et l’importance des
produits sortirons de notre idée d’affaire. (Œufs et viandes des poules). La
production attendue est de 115 000oeufs pour chaque deux exercices ; période
pour laquelle les poules sont reformées. La production totale attendue pour
quatre exercices est de 230.000 œufs. La production des poules espérée est de
400poules pour quatre exercices.
Le lieu d’exécution choisi est la commune MUKAZA, Zone NYAKABIGA
dans la province de Bujumbura Mairie dans une parcelle de 14 ares. Cette
localité a été choisie pour certaines raisons : sa proximité par rapport au marché
d’écoulement et moins chère.
Le capital initial pour démarrer notre idée d’affaire est de BIF 8.000.000 qui
proviendra de l’apport des associés. Chaque associé apportera un montant de
BIF 800.000.
 I. CONTEXTE ET JUSTIFICATION

Au Burundi comme dans d’autres pays du monde, la demande du travail devient

de plus en plus supérieure à l’offre du travail. Il est difficile de trouver de
l’emploi au marché du travail raison pour laquelle les jeunes diplômés peuvent
se regrouper pour entreprendre une activité génératrice de revenus.
C’est dans cette optique que, nous, en tant que jeunes du SILIC
TWITEZIMBERE de la paroisse NYAKABIGA avons choisi cette idée
d’affaire pour pouvoir gagner un revenu et subvenir nous-mêmes à nos besoins.
Cela nous permettra d’être indépendant financièrement.
En effet, l’élevage des poules pondeuses a un avantage incontournable dans la
vie de l’être humain que ce soit dans le développement de l’individu lui-
même, mais aussi dans le développement économique du pays.
Dans la vie de tous les jours, l’homme a besoin de se nourrir au moins un œuf
par jour pour avoir une vie saine. De plus, la viande de la poule a une grande
importance dans l’organisme humain et un bon nombre de la population en
général aiment se nourrir de la viande des poules.
Notre idée d’affaire nous aidera à s’auto-développer nous-mêmes mais aussi à
développer l’économie de notre pays à travers les taxes que nous payerons.
Nous espérons une grande production des œufs en fonction des besoins des
consommateurs et ainsi gagner un revenu pour pouvoir enfin s’auto-prendre en
charge.
Nous avons préféré implanter cette idée d’affaire dans la commune
MUKAZA/ZONE NYAKABIGA, province Bujumbura Mairie pour plusieurs
raisons :
-C’est un milieu favorable à l’élevage des poules
-C’est un milieu proche du marché d’écoulement.
-C’est un milieu accessible.
Ayant analysé l’importance de notre idée d’affaire, nous avons jugé bon de
l’entreprendre pour les développements individuel d’abord et le développement
du pays dans l’ensemble.
 5

II. ETUDE DU MARCHE

 Nature de la clientèle.

D’une façon générale toute la population Burundaise en particulier la population

urbaine, se nourrit des œufs et la viande des poules. Les clients cibles sont
essentiellement les Hôtels, les Restaurants, les Boulangeries, les Boutiques, etc.

Le marché est ouvert à toute personne mais nous préconisons vendre nos
produits essentiellement dans la ville de Bujumbura.

 La prise de décision d’achat.

Les acheteurs sont libres dans la prise des décisions qui concernent leurs achats
en fonction de la qualité de nos produits. Nous fixerons les prix de ventes en
fonction du coût de production et la marge espérée mais aussi en fonction du
pouvoir d’achat des clients. Les habitudes d’achats augmenteront en fonction
des revenus des consommateurs. Les usages de nos produits sont multiples.
Nous pouvons énumérer entre autre : consommation quotidienne,fabrication des
pains,des gâteaux,etc.

 Marché potentiel

Notre marche potentielle est essentiellement la ville de Bujumbura,mais aussi

toute personne intéressée par nos offres partout où elle se [Link] durée de vie
d’un œuf est en général un mois.

 Taille du marché.

La taille du marché est très vaste car tout le monde peut venir acheter nos
[Link],le marché le plus visé est la Mairie de Bujumbura.

 Analyse de la concurrence.

Nos concurrents sont entre autre :

-La Coopérative MUTOYI expérimentée dans ce domaine

-Les autres éleveursdes poules pondeuses

Décrivons les forces et les faiblesses de nos concurrents

Non du Forces Faiblesses Observations

concurrent
[Link]érative -Expérience dans -Prix élevés des La Coopérative
MUTOYI le domaine produits MUTOYI a des
-Clientèle -Durée de faiblesses et des
importante commande longue forces, notre idée
-Moyens -Stratégie de d’affaire peut être
financiers distribution en parallèle avec
suffisants inadéquate celle-ci.
Autres éleveurs Prix bas -Ne satisfont pas Nous envisageons
des poules la clientèle apporter de
pondeuses -Ne tiennent pas meilleures
compte du cout de techniques de
production production et
travailler àcôté de
ces derniers.

Le comportement du concurrent prioritaire, qui est ici la Coopérative MUTOYI

est celui d’un monopole. Elle se croit seule sur le marché.

III. LES VENTES PREVISIONNELLES

Les ventes prévisionnelles sont reparties en deux saisons. La saison A regroupe
le premier et le deuxième exercice, de même, la saison B regroupe le troisième
et le quatrième exercice

III.1. Prévisiondes ventes des œufs

Après 4 mois,quand les poules auront commencé à pondre, la prévision des
ventes des œufs est structurée comme suit 

Pério Acheteurs à la portée de Acheteurs prêts à acheter le

 7

de l’entreprise produit
Exerc Types Eff Demande Cond Types Eff Demandes Cond
ice1& ecti ition ecti ition
2 fs s fs s
Hôtel 3 100oeufs/se Hôtel 3 100oeufs/se
s maine /hôtel s maine /hôtel
Boula 4 50œufs/sema Boula 4 50œufs/sema
ngerie ine/boulange ngerie ine/boulange
s rie s rie
Bouti 10 50œufs/sema Certa Bouti 10 50œufs/sema Certa
ques ine/boutique ins ques ine/boutique ins
achet achet
eurs eurs
sont sont
en en
mêm mêm
e e
temp temp
s des s des
reve reve
ndeu ndeu
rs rs
Resta 8 30œufs/sema Resta 30œufs/sema
urants ine/restaurant urants 8 ine/restaurant

Achet 50 160oeufs /se Achet 50 160oeufs /se

eurs maine eurs maine
potent potent
iels iels
Total 75 1400oeufs 1400oeufs
Pério Acheteurs à la portée de Acheteurs prêts à acheter le
de l’entreprise produit
Exerc Types Eff Demande Cond Types Eff Demandes Cond
ice ecti ition ecti ition
3&4 fs s fs s
Hôtel 3 100oeufs/se Hôtel 3 100oeufs/se
s maine /hôtel s maine /hôtel
Boula 4 50œufs/sema Boula 4 50œufs/sema
ngerie ine/boulange ngerie ine/boulange
s rie s rie
Bouti 10 50œufs/sema Certa Bouti 10 50œufs/sema Certa
ques ine/boutique ins ques ine/boutique ins
 achet achet
eurs eurs
sont sont
en en
mêm mêm
e e
temp temp
s des s des
reve reve
ndeu ndeu
rs rs
Resta 8 30œufs/sema Resta 30œufs/sema
urants ine/restaurant urants 8 ine/restaurant

Achet 50 160oeufs /se Achet 50 160oeufs /se

eurs maine eurs maine
potent potent
iels iels
Total 75 1400oeufs 1400oeufs
Acheteurs à la portée de Acheteurs prêts à acheter
l’entreprise

III.2. Prévision des ventes des poules

Après 20 mois de ponte, les poules seront vendues et remplacées par d’autres
poulettes

Péri Acheteurs à la portée de l’entreprise Acheteurs prêts à acheter le produit

ode
Exe Type Effe Demande Condi Types Effe Demandes Cond
rcic s ctifs tions ctifs itions
e1 Hôte 3 20poules/hôt Hôtels 3 20poules/hôte
&2 ls el l
 9

Rest 8 15poules/Res 15poules/Rest

o- to-Bar Resto- 8 o-Bar
Bar Bar
Ache 15 20poules  Achet 15 20poules
teurs eurs
pote potent
ntiels iels
Tot 26 200poules 200poules
al
Péri Acheteurs à la portée de l’entreprise Acheteurs prêts à acheter le produit
ode
Exe Type Effe Demande Condi Types Effe Demandes Cond
rcic s ctifs tions ctifs itions
e3 Hôte 3 20poules/hôt Hôtels 3 20poules/hôte
&4 ls el l
Rest 8 15poules/Res 15poules/Rest
o- to-Bar Resto- 8 o-Bar
Bar Bar
Ache 15 20poules  Achet 15 20poules
teurs eurs
pote potent
ntiels iels
Tot 26 200poules 200poules
al

III.3. Prévision des ventes des fientes

Exercices Acheteurs Quantités conditions
1&2 Cultivateurs 100sacs Certains
3&4 Cultivateurs 100sacs acheteurs
sont des
revendeurs
Total 200sacs

IV. PLAN MARKETING

Nous comptons produire des œufs et des poules sains et la production évoluera
d’une façon régulière à partir du deuxième [Link] prix seront déterminés
à partir du coût de production et en fonction du pouvoir d’achat des
consommateurs. Les prix des concurrents retiendront également notre attention.
Dans la partie publicitaire, nous avons prévu une pancarte au lieu d’exécution
de notre idée d’[Link] la politique de distribution, nous envisageons
collaborer avec les clients grossistes et les autres clients physiques ou morales
(leshôtels,les restaurants, boulangerie, acheteurs potentiels, etc.) qui achètent
généralement en grande quantité. Les charges de transport des produits vendus
seront supportées en totalité par notre entreprise.

Variables Objectifs Stratégie Actions Résultats Indicateurs

produit Produire et Dans notre Garantir Être une Produit
vendre en stratégie de les grande connu par
quatre marketing, acheteurs entreprise 90% des
exercices nous allons potentiels de acheteurs
230.000 visiter nos par des production potentiels.
œufs ,400 clients afin de contrats de des œufs.
poules et les informer livraison
200sacs de la qualité nos
fientes produits et les
conditions de
nos offres
(prix, mode
de
distribution,
etc.)

Prix Gagner une Prix Supporter Gagner la Profit

grande part d’alignement les coûts confiance obtenu
du marché au marché, de des clients
tout en prix transports
préservant la promotionnel. pour des
rentabilité. gros
clients
Distribution Avoir Livraison à Signer des Gagner le Nombre de
plusieurs domicile pour contrats de marché contrats
clients : les gros livraison quand le signés
hôtels, clients produit est
boulangeries abondant
restaurants,
ménages,…
publicité Faire Pancarte Collaborer Avoir une Nombre de
connaitre Visite à avec les bonne clients
l’entreprise domicile medias image additionnels
et la qualité
 11

de nos
offres.

V. PLAN D’EXPLOITATION ET DE PRODUCTION

V.1. Évaluation du terrain

Désignations Superficie Montants
2
Terrain pour 40m 500000fbu
construction
Terrain pour parcours 100m2 1200000fbu
2
Total 140m 1700000fbu
Source : élaboré par nous-mêmes sur base des besoins de notre idée d’affaire.

Ce tableau montre le cout d’acquisition du terrain dont le projet aura besoin dura
son exécution.

[Link] des bâtiments

Désignation Nombre Prix unitaire Prix total

Faux planches 100 500 50000fbu
Tôles 30 16000 480000fbu
Clous 20kg 4000 80000fbu
Arbres 50 700 35000fbu
Akayungiro1 78m2 4000 312000fbu
Portes 2 15000 30000fbu
Les cadenas 2 3000 6000fbu
Main d’œuvre - - 200000fbu
Autres - - 100000fbu.
Total - - 1293000fbu

Autres bâtiments

Désignation Nombre Prix unitaire Prix total

Magasin 1 - 500000fbu
Guérite 1 - 100000fbu
Toilette 1 - 80000fbu
Total - - 680000fbu
Source : nous-mêmes selon les besoins du projet et les prix acteurs.
V.3 .Estimation du matériel et mobilier
Désignation Nombre Prix unitaire Prix total
Chaises 2 10000 20000fbu
Table 1 12000 12000fbu
Palettes 15 2000 30000fbu
Mangeoires 5 2000 10000fbu
Abreuvoirs 5 2000 10000fbu
Pondoirs 5 3000 15000fbu
Houes 1 5000 5000fbu
Brouettes 1 35000 35000fbu
Pèle 1 5000 5000fbu
Sceaux 1 3000 3000fbu
Autres - - 20000fbu
Machettes 1 5000 5000fbu
Total - 170000fbu
Sources : nous-mêmes selon les besoins du projet et les prix actuels
 13

V.4. Cout d’acquisition des poulettes

Désignation Nombre Prix unitaire Prix total

Poulettes 200 1600 320000fbu
Transport - - 50000fbu
Total - - 370000fbu

V.5 .Estimation des besoins en personnel par mois

Postes Nombre Salaire brut Total
Comptable 1 80000 80000fbu
Vétérinaire 1 60000 60000fbu
Magasinier 1 45000 45000fbu
Ouvriers 3 30000 90000fbu
Total - - 275000fbu
Source : nous-mêmes sur base des besoins de notre idée d’affaire.

[Link] des besoins en aliments des poules

Désignati Kg /jr/ P . P. Kg/jr /200 PU PT Kg/200P/m PT
on p U T P ois
Phase de 0,04 165 66 8 165 1320 184 30360
démarrage 0 0 0 0
Phase de 0 ,1 160 16 20 160 3200 600 96000
croissance 0 0 0 0 0
Amashash 0,1 135 13 20 135 2700 600 81000
i 0 5 0 0 0
Période 0,14 135 18 28 135 3780 840 11340
ponte 0 9 0 0 00
Produit - - - - - - - 60000
vétérinair
e
Total - - - - - - - 32676
00
 15

V.7. Investissements
Désignation Quantité P.U P.T en BIF
2
Terrain 140m 12143 1700000
Pèle 1 5000 5000
Brouette 1 50000 50000
Abreuvoir 5 8000 40000
Mangeoires 5 8000 40000
Pondoirs 5 7000 35000
Table 1 12000 12000
Houe 1 5000 5000
Machette 2 5000 10000
Palette 15 2000 30000
Chaise 2 10000 20000
Poulailler 1 - 1293000
Magasin 1 - 500000
Guérite 1 - 100000
Toilette 1 - 80000
Autres matériels - - 80000
Acquisition des 200 1600 320000
poulettes
Caisse 51400
Banque 500000
Total - - 4410000
A partir du second trimestre, les poules s’autofinancent grâce à la vente des
œufs. Les charges du 1er trimestre font partie de l’investissement. Donc pour
démarrer, nous avons besoin d’un capital de 4961400+3038600=8000000FBU
(fonds propres). La source de ce financement est l’apport social de chaque
étudiant.

V.8. Tableau d’amortissements des investissements sur 4ans

Désignation Montant en Durée de Amortissements Amortissements

BIF vie annuel en BIF sur 4ans
Pèle 5000 4ans 1250 5000
Brouette 50000 5ans 10000 40000
Abreuvoir 40000 4ans 10000 40000
Mangeoire 40000 4ans 10000 40000
Pondoir 35000 4ans 8750 35000
Table 12000 4ans 3000 12000
Houe 5000 5ans 1000 4000
Machette 10000 4ans 2500 10000
Palette 30000 4ans 7500 30000
Chaise 20000 4ans 5000 20000
Poulailler 1293000 5ans 258600 104400
Magasin 500000 8ans 62500 250000
Guérite 100000 7ans 14286 57200
Toilette 80000 8ans 10000 40000
Total 404386 1779600

V.9. Fonctionnement
Désignation Quantité PU en BIF Montant
Main d’œuvre 2x24 40000 1920000
Vétérinaire 1x24 60000 1440000
Magasinier 1x24 50000 1200000
Comptable 1x24 700000 1680000
Chauffage /éclairage 24 5000 120000
Aliments de 184 1650 303600
démarrage
Aliments de 1200 1475 1770000
croissance
Aliments pour la 840x20 1350 15876000
période de ponte
Produits vétérinaire - - 60000
Transport - - 50000
Pancarte - - 100000
Communication 100000
Registre du 40000
commerce+NIF
Ouverture d’un 50000
compte (MUTEC)
Imprévus - - 50000
Total - - 28230200

V.10. Plan de production prévisionnel pour 4ans

Année Année1 Année2 Année3 Année4 Production
totale
d’œufs
Taux de 95% 95% 95% 95% -
production
 17

Nombre 240jrx95% 365x95% 240jrx95% 365x95% -

d’œufs/an /p
Nombre total 200Px228 200x347 200Px228 200x347 -
d’œufs
Total 45600 69400 45600 69400 230000

V.11. Recettes prévisionnelles sur 4ans

An Année1 Année2 Année3 Année4 Rece
née tte to
Qt P Tot. Qt PU Tot. Qt P Tot. Qt PU Tot.
é U é é U é
Œu 45 32 1459 69 32 2220 45 32 1459 69 32 2220
fs 60 0 2000 40 0 8000 60 0 2000 40 0 8000
0 0 0 0
Pou 20
13 2600 13 20 2600
les 0
00 000 00 0 000
0 0
Fie 50s 80 4000 50s 80 4000 50s 80 4000 50s 80 4000
nte acs 00 00 acs 00 00 acs 00 00 acs 00 00
s
Tot 1499 2520 1499 2520 8040
al 2000 8000 2000 8000 0000

V.12. Charges d’exploitation prévisionnelle sur 4ans

Année Année1 Année2 Année3 Année4 Total
Charge variables Montant Montant Montant Montant
Aliments 9072000 1360800 9072000 1360800 4536000
0 0 0
Produits vétérinaire 30000 - 30000 - 60000
Transport 170000 300000 170000 300000 940000
Communication 40000 50000 40000 50000 180000
Total 9312000 1395800 9312000 1395800 4654000
0 0 0
Charges fixes Montant Montant Montant Montant
Acquisition des 320000 - 320000
poulettes(200)
Salaire du personnel 2340000 3120000 2340000 3120000 1092000
0
Eclairage /chauffage 45000 60000 45000 60000 210000
Total 3180000 3180000 2705000 3180000 1224500
0
Total 1249200 1713800 1201700 1713800 5878500
0 0 0 0 0

V.13. Compte d’exploitation prévisionnel

Libellé Année1 Année2 Année3 Année4

CA 14992000 2520800 14992000 25208000
0
Charges d’exploitation 11697000 1713800 12017000 17138000
0
Cash-Flows brut 2975000 8070000 2975000 8070000
Frais financiers
Autres charges
Amortissement 404386 404386 404386 404386
Résultat brut 2975000 8070000 2975000 404386
Impots sur le résultat 988500 2421000 892500 2421000
Résultat net 2306500 5649000 2082500 5649000
Cash-flows net 2306500 5649000 2082500 5649000

VI. PLAN FINANCIER

VI.1. Compte de résultats prévisionnels

 19

Année Année1 Année2 Année3 Année4 Total

Désignation Montant Montant Montant Montant
Chiffre d’affaire 1499200 25208000 1499200 25208000 80400000
0 0
Charges - - - -17138000 -57990000
d’exploitation 1169700 17138000 1201700
0 0
Résultat 3295000 8070000 2975000 8070000
ANNEE1 22410000
d’exploitation
Période Désignation Déc. Enc.
Impôts
Trim1 sur les -988500
Trésorerie initial -2421000
0 -892500
0 -2421000 -6723000
bénéfices Investissements 8000000
Résultat netSalaire
après du2306500
pers 5649000
-780000 2082500 5649000 15687000
impôts Chauffage/éclair -15000
Pancarte -100000
Aliments -2073600 VI.2 .Flux de
Produits vétérinaires -30000 trésorerie
Communication -100000
Transport -30000
Vente au comptant 0 1. Flux de
TriVII2 Salaire -780000 trésorerie de
Chauffage -15000 200 poules
Pancarte - (Année 1)
Aliments -3402000
Produits vétérinaires -10000
Communication -15000
Transport -70000
Vente au comptant 4997333
Trim3 Salaire -780000
Eclairage -15000
Aliments -3402000
Produits vétérinaires -10000
Communication -15000
Transport -100000
Vente au comptant 4997333
Trim4 Salaire -780000
Eclairage -15000
Aliment -3402000
Produits vétérinaires -10000
Communication -10000
Transport -100000
Vente au comptant 4997333
Impôts sur les -988500
résultats
Total - 22991999
12685500
Trésorerie finale 10306499
2. Flux de trésorerie d’un poulailler de 200poules pondeuses (année2)

ANNEE2
Période Désignation Decaissements Encaissement
Trésorerie initiale 10306499
Trimestre5 Salaire du personnel -780000
Chauffage/éclairage -15000
Aliments -3402000
Produits vétérinaires -
Communication -12500
Transport -50000
Vente 5652000
-4259500
Trimesre6 Salaire -780000
Chauffage -15000
Aliments -3402000
Produits vétérinaires -
Communication -12500
Transport -50000
Vente 5652000
-4259500
Trimestre7 Salaire -780000
Eclairage -15000
Aliments -3402000
Produits vétérinaires -
Communication -12500
Transport -50000
Vente 5652000
-4259500
Trimestre8 Salaire -780000
Eclairage -15000
Aliment -3402000
Produits vétérinaires -
Communication -12500
Transport -50000
Vente 8252000
Impôts sur les -2421000
résultats
Total -19459000 35514499
Trésorerie finale 16055499
 21

[Link] de trésorerie d’un poulailler de 200poules pondeuses (Année3).

ANNEE3
Période Désignation Décaissements Encaissements
Trésorerie initiale 16O55499
Trimestre1 Salaire du personnel -780000
Chauffage/éclairage -15000
Acquisition des -320000
poulettes
Aliments -2073600
Produits vétérinaires -30000
Communication -100000
Transport -30000
Vente -
Trimesre2 Salaire -780000
Chauffage -15000

Aliments -3402000
Produits vétérinaires -10000
Communication -15000
Transport -70000
Vente 4997333
Trimestre3 Salaire -780000
Eclairage -15000
Aliments -3402000
Produits vétérinaires -10000
Communication -15000
Transport -100000
Vente 4997333
Trimestre4 Salaire -780000
Eclairage -15000
Aliment -3402000
Produits vétérinaires -10000
Communication -10000
Transport -100000
Vente 4997333
Impôts sur les -892500
résultats
Total -12909500 31047498
Trésorerie finale 18137998
4. Flux de trésorerie d’un poulailler de 200poules pondeuses (Année4)

ANNEE4
Période Désignation Décaissements Encaissements
Trésorerie initiale 18137998
Trimestre5 Salaire du personnel -780000
Chauffage/éclairage -15000
Aliments -3402000
Produits vétérinaires -
Communication -12500
Transport -50000
Vente 5652000
-4259500
Trimesre6 Salaire -780000
Chauffage -15000
Aliments -3402000
Produits vétérinaires -
Communication -12500
Transport -50000
Vente 5652000
-4259500
Trimestre7 Salaire -780000
Eclairage -15000
Aliments -3402000
Produits vétérinaires -
Communication -12500
Transport -50000
Vente 5652000
-4259500
Trimestre8 Salaire -780000
Eclairage -15000
Aliment -3402000
Produits vétérinaires -
Communication -12500
Transport -50000
Vente 8252000
Impôts sur les -2421000
résultats
Total -19459000 43345998
Trésorerie finale 23886998
 23

VI.3. Bilan prévisionnel

ACTIFS Montant PASSIFS Montants

ACTIFS NON Capitaux propres
COURANTS
[Link] 3858600 Capital 8000000
-Amortissement corp. 1779600 Réserves
Imm. Financière Résultats 156870l00
Imm. Incorporel
Total ANC 2079000 Total CP 23687000
ACTIFS COURANT Montant Passifs NC Montant
Emballages Provisions
Stocks 13608000 Emprunts
Autres passifs
Disponibilités 8000000
Total AC 21608000 Total PNC
Passifs courants
Dettes
fournisseurs
Autres dettes
Total PNC
Total actifs 23687000 Total passifs 23687000

[Link]é économique
Valeur résiduelle des matériels : 5976600FB

[Link] critères d’évaluation financière.

Calcul de la VAN
ANNEE 0 1 2 3 4
I0 8000000
CF 2306500 5649000 2082500 12125600
Cfa 2096818.1 4669338.8 1564613.07 8281947.95
8 4
∑Cfa 2096818.1 6766157.0 8330770.08 16612718
8 1

[Link] actuelle net, V.A.N :

-I0+∑Cfa

=-8000000+16612718

=8612718

La Valeur actuelle net est positive, donc notre projet est rentable.

[Link] de rentabilité interne,T.R.I. :

I0=∑CF (1+i)-n

 8000000=19263600(1+i)-4
 800000(1+i) 4=19263600
 (1+i) 4=2.40795
 i=0.2456, soit 24%

Notre TRI est supérieur au taux d’actualisation (10%), donc notre projet est
rentable

1.3. Indice de profitabilité, I.P= VAN/I0

=8612718 /8000000

=1.07

Cet indice profitabilité montre qu’un franc investi rapporte 0.07 franc, soit 7%.

1.4. Délai de récupération du capital investi (D.R.C.I) :

 25

Le montant investi se trouve entre les cash flows du 2è année et de la troisième

année, donc entre 6766157.01 et [Link] interpolation linéaire nous
trouvonsn=2ans 9mois 14jours.

Tableau récapitulatif

VAN TRI IP DRCI

8612718 24% 1.07 2ans 9mois
14jours

Conclusion : Tous ces critères montrent que notre idée d’affaire peut être
entreprise et qu’elle peut dégager des profits.