Dans une structure active dans le domaine productique, Le pôle à gérer comprend :
Un chef de projet
o 5 ingénieurs spécialistes
o 7 ingénieurs généralistes
Les ingénieurs spécialistes peuvent éventuellement être placés sur toutes les autres taches.
L’enchainement des antériorités est résumé dans la matrice des durées suivante :
Tâches RH
Tâche Durée
précédentes
A - 2 5
B - 4 6
C B 6 7
D A 1 7
E B 10 1
F D 4 6
G F.E 4 4
H G .F 4 4
Les tâches E et F sont des tâches de spécialités qui ne sont exécutées que par des ingénieurs spécialistes
On note que:
- Pour le tâche E; nous avons besoin de manière recurrente 3 ingenieurs toute les 3 unités et ce à
partir de la 5ieme unite.
- Pour la tache F; nous avons besoin d’un ingenieur de maniere recurente àpartir de la 2eme
unité
1. Exploitez les marges disponibles, et pondérer la charge RH sur le plan GANTT. Y a-t-il des points culmineux ? si oui
lesquels ? Quelle solution proposez-vous et a quel coût ?
Sachant que les prix de location ING sont :
a. Une location d’un ING spé en test d’application------------2000 mad/JOUR
b. Une location d’un ING Généraliste-----------------------------1000 mad/JOUR
2. Le client, une structure multinationale vous suggère une réduction de délai à une plu value attractive de 20 000 par jour
réduit.
Le chef de projet a procédé au prélèvement de la « Cost Matrix » suivante :
la réduction maxi possible en Cout par jour réduit
Tâche
(Nombre de jours) (Euro)
A - -
B 2 1800
C 5 10 000
D - -
E -
F 3 1000
G 1 18000
H 2 20000
Y a-t-il une conformation pour réduire le délai au max ?
Cette manœuvre influe t-elle sur la pondération RH déjà effectuée ?si oui comment ?
3. Une anomalie imprévue fait que la tache fait que la tache F a augmenté de 8 unités, ceci influence-t-il l’étude faite. Si oui
comment remédier a ceci ?
4. Validez vos résultats grâce au MPM/
