Epreuve de rattrapage • : Management Stratégique 2012-2013 Q6.

La segmentation stratégique est un outil de l'analyse stratégique

✓ Cochez une et une seule réponse. qui permet :
A. De définir l'étendue d'une gamme de produit.
Q1. Le management stratégique repose sur : B. De dégager des stratégies les plus prometteuses et de leur
A. Une analyse de l'ensemble des fonctions de l'entreprise. allouer les ressources adéquates.
B. L’analyse de la firme et l’environnement de la firme. C. De découper un marché en groupes homogènes de clients et/ou
C. Une analyse des ressources de l’organisation. consommateurs.
D. Une observation des macro environnement et de D. D'identifier les segments de clientèle sur lesquels va porter l’effort
microenvironnement de ta firme. commercial.
Q2. Laquelle d ces informations vous parait la plus logique ? Q7 Un domaine d'activité stratégique (DAS) est : `
A. La stratégie est l‘art de diriger une action. A. Un regroupement des produis et des services similaires des
B. La stratégie est définie par l’action des concurrents de l’entreprise entreprises différentes.
sur le marché. B. Un regroupement des entreprises ayant adopté la même sur
C. La stratégie définit les parcours alternatifs qui permettent à même stratégie dans un secteur d'activités.
l’entreprise d’atteindre les objectifs définis C. Un regroupement d'individus ayant les caractéristiques
D. La stratégie est L‘idée philosophique et politique que communes.
l'organisation se fait de son existence. D. Aucune de ces réponses.
Q-3 La vision stratégique de l'entreprise définit : Q-8 Un segment stratégique :
A. Ce qu'est l'étal actuel de l'entreprise. A. Concerne des groupes de clientèle différents.
B. , Ce qu'est l'état réel de l'entreprise. B. Exige la mise en œuvre de compétences spécifiques
C. Ce qu'est l'entreprise et ce qu'elle fait en réalité. C. Favorisé l'utilisation de technologies diversifiées.
D. Ce qu'est l'étal futur souhaité de l'entreprise. D. Permet d'adapter un produit à un groupe de clients.
Q-4 La mission d'une entreprise Q9. Le diagnostic stratégique :
A. Doit être définie avant toute décision stratégique. A. Augmente le degré d'incertitude de l'action stratégique clans un
B. Doit être définie après toute décision stratégique. avenir incertain.
C. Garantie le succès de l'entreprise sur ses marchés. B. Permet de prévoir l'environnement future de l’entreprise.
D. Ne varie pas au cours du cycle de vie de l’entreprise. C. Facilite le repérage des facteurs clés de succès dans un secteur.
Q5. Le processus d’élaboration stratégique. D. Laisse peu de marges de manœuvre au décideur.
A. Ne prend pas en compte les objectifs personnels des dirigeants. 10 L'analyse PESTEL :
B. S’appuie sur l’observation de l’action des concurrents de A. Débouche sur la conception des scénarios d'évolution de
l’entreprise sur le marché. l'environnement.
C. S'appuie sur des buts clairement définis et des opérations qui B. Permet au stratège d'apprécier la capacité stratégique de
permettent la conservation d’avantage concurrentiel. l’entreprise.
D. Nécessite l'adhésion de toutes les parties prenantes de C. Mesure uniquement l'influence de la concurrence immédiate des
l’entreprise. principaux concurrents sur l'entreprise.
D. Est menée sans tenir compte de l’influence des facteurs
écologique
 Q15. Un avantage concurrentiel désigne la capacité d’une organisation à
obtenir :
Q11. L’attrait potentiel du secteur est déterminé par l’intensité A. Durablement de meilleures performances que ses concurrents.
concurrentielle des forces exercés par cinq grands types d’acteurs B. Durablement des performances identiques que ses concurrents.
économiques C. Immédiatement de meilleures performances que ses concurrents.
A. Plus leur intensité est importante plus le secteur sera plus D. Durablement de meilleures performances que de son passé.
attractif.
B. Plus leur intensité est importante plus le secteur sera moins Q16. Les phases de croissance et de maturité permettent à l’entreprise :
attractif. A. 'D'acquérir un avantage concurrentiel.
C. Plus leur intensité est importante plus le secteur attire des B. Le maintien d'un avantage concurrentiel.
investisseurs. C. La disparition de l'avantage concurrentiel.
D. Plus leur intensité est importante plus les produits soient captés D. Recherche d’autre avantages concurrentiels.
par les firmes en présence. Q17. Une activité "dilemme " dans la matrice de BCG
A. Est une activité en phase de croissance.
Q12. Solon Michael Porter, construire la chaine de valeur centriste à : B. Est appelée à devenir « vache à lait »
A. Privilégier les activités qui concernent directement la production. C. Est une position acquise que l’on cherche à maintenir
B. Associer les activités de Production aux activités de durablement.
commercialisation. D. Correspond à un produit qu'il convient d'abandonner.
C. Supprimer les activités qui ne concernent pas directement la Q18. Selon Michael Porter, une stratégie de domination par los coûts
production. s'obtient grâce à :
D. Analyser les activités qui 'créent de la valeur A. Un volume de production important.
B. Une concurrence faible.
Q13. Selon « la théorie des ressources » d’EDITH BENROSE la préférence C. Des coûts variables faibles.
est liée à : D. Une concurrence forte
A. La quantité disponible des ressources. Q19. Se différencier peur une firme consiste à acquérir par rapport à ses
B. La qualité ressources disponibles. concurrents :
C. L’utilisation et l'agencement que l’on fait d'une ressource. A. Une caractéristique unique à laquelle les clients sont indifférents.
D. Accroissement des actifs et ressources d’entreprise. B. Une caractéristique unique à laquelle les clients sont attachent
une valeur.
Q14. Le diagnostic des compétences a pour objectif : C. Une caractéristique unique sous-estimée par les clients.
A. D’identifier les compétences fondamentales inutiles. D. Une caractéristique unique défendue par les clients.
B. De développer de nouvelles compétences fondamentales en Q20. Laquelle de ces affirmations vous parait la plus logique.
externe. A. La stratégie de la différentiation correspond à la mise sur le
C. De concentrer les compétences fondamentales dans les services marché d’un produit moins cher que de celui de concurrents.
les plus performants de l’entreprise. B. La stratégie de domination par les couts permet de pratiquer les
D. De juger, améliorer et externaliser les opportunités d’acquisition prix lus élevées que les moyennes.
des compétences fondamentales nécessaires. C. Un facteur clé de succès (FCS) désigne l’ensemble de
compétences de savoir-faire de l’entreprise
D. De S’engager dans une nouvelle activité en s’appuyant sur son
métier d’origine par une entreprise est une diversification
concentrique.