ANALYSE DES SYSTEMES D’INFORMATION
Chapitre 6 : GESTION DE PROJET
INFORMATIQUE
Gestion de projet informatique est l’ensemble d’organisation permettant au
MOA de réaliser l’ouvrage, du MOA dans les conditions de cout, de délai, et de qualités
prévus.
La gestion de projet doit assurer la coordination de toutes les parties prenantes
dans un soucis d’efficacité et de rentabilité.
Pour gérer un projet, on peut utiliser l’approche classique des 03C :
Cadrage : préparation,
Conduite : réalisation,
Clôture : fin du projet
Nous allons aborder la gérance du projet à travers 03 grandes articulations :
L’organisation du projet : planification du projet
Pilotage du projet
Animation du projet
I. Organisation du projet
Pour organiser le projet, commence par :
1. Définir le périmètre du projet
C’est la délimitation précise sur projet. Il peut être subdivisé en sous projets ayant
chacun son périmètre.
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Le lotissement du projet est le regroupement des sous projets entre eux.
L’objectif est de rassembler les modules qui ont une forte interdépendance pour les mener
en parallèle ou en chevauchement.
2. Constitution de l’équipe du projet
L’organisation de l’équipe du projet dépend de l’entreprise concernée par le
projet.
MOE
MOA
Comité directeur
Comité de pilotage
Directeur du projet Chef de projet
Experts Experts
Equipe 1 Equipe 2
Le Comité directeur : regroupe les représentants de la direction générale dans
l’équipe du projet. Il fixe l’objectif stratégique, les moyens alloués, les délais et les priorités.
Le comité de pilotage : est responsable du suivi du projet pour assurer le bon
déroulement du projet au sein de l’entreprise. Il veille à la mise en pratique des
orientations générales identifiées par le comité directeur. Il valide les choix stratégiques
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ainsi que le passage d’une phase à une autre. C’est l’entité hiérarchique supérieure au chef
et directeur de projet. Il constitue une équipe transversale du projet.
Schéma directeur :
3. Identification des taches jalons et livrables
a. La tâche
C’est une action à mener et qui doit aboutir à un résultat. Lorsqu’elle est définie,
on doit lui associer un objectif précis et mesurable des ressources Humaines Matérielles
Financières adaptées, une charge de travail exprimé en jour-homme ou mois-homme ou
année-homme et une durée (une date de début et une date de fin).
Une tâche doit être assez courte(durée<=15jours) et les tâches en général sont
liées par une relation de dépendance (tâche A suit la tâche B), de début-fin (les 02 tâches
ont un même début et une même fin) ou fin-fin (les 02 finissent au même moment mais
ne commencent pas la même période) ou début-début (les 02 tâches ont un même
début).
b. Le jalon
C’est une tâche particulière de durée 0 mais qu’on désire insérer dans la liste des
taches pour signifier un évènement important qu’on doit réaliser.
Il peut être des éléments important clés du projet, la production d’un livrable, une
date importante. Il jour le rôle de point de repère et peut être aussi la fin de phase d’un
projet.
N.B : On jalonne un projet pour savoir à quel moment on se trouve dans le projet, voir les
différents repères sur le projet.
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c. Le livrable
C’est un résultat mesurable et tangible qui résulte de l’achèvement d’une phase ou du
projet c’est-à-dire toute production réalisée à une phase du projet. Cette production peut
être un document.
Exemple de livrable : le cahier de charges, l’étude de faisabilité etc…
4. Planification du projet
a. Définition
C’est l’activité qui consiste à déterminer et à ordonnancer les tâches du projet,
estimer les charges nécessaires ainsi que le profit de leur réalisation.
L’outil requis est le planning.
o Les objectifs d’un planning :
Déterminer si les objectifs sont réalisés ou dépasser,
Suivre et communiquer sur l’avancement du projet,
Affecter les ressources aux tâches.
b. Les articulations de la planification
Définir les activités (tâches) constituant le projet : découpage d’un projet, ou
identification des différentes tâches du projet ;
Organiser les activités dans le temps : on parle d’ordonnancement des tâches ;
Evaluer l’effort nécessaire pour chaque activité (durée min, durée max) ;
Evaluer les dépendances entre les activités ;
Affecter les ressources aux activités ;
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A partir des outils de planification déterminer le chemin critique et la durée totale
du projet.
Les outils de planification
Le GANT
LE PERT
N.B : Ces articulations peuvent être ordonnancées selon la qualité de la personne qui
planifie.
c. Découpage du projet
La conduite d’un projet repose sur un découpage chronologique du projet en précisant les
tâches (ce qui doit être fait), les ressources (par qui cela doit être fait), les livrables
(résultat à fournir à chaque fin du projet) et les jalons (point de repère et point de
validation).
On utilise beaucoup de technique à savoir WBS (Work BreakDown Structure).
d. Ordonnancement des tâches
C’est l’élaboration d’un plan d’action permettant de déterminer le séquencement
ou les parallélismes possible entre l’exécution des tâches.
e. Estimation de la durée du projet
Pour chaque tâche du planning, on doit déterminer la date du début au plutôt de la
tâche et à la fin au plutôt d’exécution de la tâche et les dates au plus tard.
La durée d’une tâche est le temps ouvré qui s’écoule entre le début et la fin d’une tâche.
La marche est la possibilité qu’a une tâche d’être retardée sans impacter le projet.
Les tâches qui sont sur le chemin critique ont une marge nulle.
Le chemin critique correspond à la séquence des tâches qui détermine la durée du projet. Il
regroupe toutes les tâches critiques c’est-à-dire les tâches qui ont une marge nulle c’est –à-dire
pour lesquels on ne peut ni retarder ni avancer sans influencer la durée totale du projet.
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Numéro
Tâche (durée)
Date au Date au
plutôt plus tard
Marge
