MINISTERE DE LA SANTE
GESTION DE LA MAINTENANCE
DES EQUIPEMENTS BIOMEDICAUX
AU NIVEAU CENTRAL
Service de la Maintenance
Division du Matériel et des Equipements Biomédicaux
Direction des Equipements et de la Maintenance
Sommaire
PARTIE I : Objectifs & Stratégie
PARTIE II : Organisation
PARTIE III : Activités du Service de la Maintenance au
niveau Central
PARTIE IV : Introduction au Projet GMPIE
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02 Objectifs principaux
1. Assurer la gestion de la maintenance des équipements
biomédicaux;
2. Renforcer durablement les compétences des
personnels techniques chargés de la maintenance des
équipements biomédicaux.
3
Stratégie adoptée
z Implantation d’un réseau d’atelier à travers tout le pays ;
z Soutien en formation et en logistique des ateliers crées ;
z Action au niveau des acquisitions des équipements ;
z Mise en place d’un système de sensibilisation et de
formation des utilisateurs ;
z Allocation des ressources financières ;
z Développement du partenariat avec les prestataires de
service ;
z Développement du partenariat avec les organismes
internationaux et la coopération bilatérale.
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Organigramme
Central
MINISTRE DE LA SANTE
D.P.R.F D.H.S.A D.E.L.M D.E.M D.P D.R.C D.R.H D.M.L
D.M.E.B D.B.A D.P.P S.M
S.E.A
SERVICE MAINTENANCE
UNITE IMAGERIE
UNITE HORS IMAGERIE & SUIVI DES EQUIPES
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Le décret 2-94-285 (Article 11- DEM)
…;
Etudier, programmer et assurer le suivi de réalisation
des projets d’équipement en matériel biomédical ou
technique ;
Assurer la maintenance, l’aménagement et la réparation
du patrimoine immobilier et matériel ;
Favoriser la recherche et assurer la normalisation de
l’infrastructure des équipements ;
… .
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S.M : Les activités
z Inventorier , mettre à jour et évaluer régulièrement l’état du parc
national des équipements d’imagerie ;
z Suivre les besoins en matière de maintenance des équipements
d’imagerie ;
z Suivre l’exécution des prestations du secteur privé en matière de
maintenance ;
z Etablir et revoir régulièrement les dispositifs des prestations
externes (contrat ou autre) ;
z Evaluer les résultats obtenus et programmer la décentralisation
progressive des actions de maintenance relatives aux équipements
d’imagerie ;
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S.M : Les activités (suite)
z Prévoir les mesures qui s’imposent pour résoudre les problèmes
qui sont évoqués ;
z Evaluer l’activité des équipes locales en matière de maintenance
des équipements médico-techniques ;
z Evaluer le budget nécessaire en concertation avec les structures
locales chargées de la maintenance ;
z Programmer et superviser la formation des équipes locales
(formation en matière d’utilisation, entretien et maintenance des
équipements nouvellement acquis) ;
z Préparer un rapport annuel faisant ressortir les activités :
z de gestion de maintenance des équipements d’imagerie ;
z des équipes locales ;
z des formations .
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Organisation Sous
Antenne 6
El Jadida
Sous
Antenne 4 Antenne 6
Casa Hay Safi
Moham.
Antenne 5 Antenne 7
Meknes Beni Mellal
Sous
Antenne 4 Antenne 8
Antenne 9
Casa Anfa Laayoune Nador
Antenne 3 Antenne 9
SERVICE CENTRAL
Fes Oujda
Antenne 2 Antenne 10
Marrakech Kénitra
Antenne 1 Antenne 11
Agadir Tanger
Sous
Antenne 12
Antenne 2
Ouarzazate Settat
Sous
Antenne 12
Khouribga
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Structures de maintenance
biomédicale périphériques
z 31 ateliers de maintenance biomédicale implantés au niveau
périphérique :
z 14 ateliers régionaux implantés généralement dans les chefs
lieux provinciaux;
z 17 antennes rattachées aux ateliers régionaux
z Superficie moyenne de 120 m² (atelier d’électronique, atelier
d’électromécanique, bureaux, local de stock, sas de dépôt, salle
d’eau, …., autres locaux)
1/ dans une même région , il peut exister plusieurs antennes , cela est tributaire de la
capacité en provinces de la région. (ex: le grand Casablanca ; Marrakech-Tensift (A1 : El
Kalaa, A2 : Essaouira et A3 : Al Haouz); …)
2/ Plan d’action aménagement ou construction des ateliers de maintenance 99 – 2007 :
en moyenne 04/an. 10
MOYENS HUMAINS
hors Service Central
(données fin 2004)
z 26 ingénieurs d’Etat;
z 50 ingénieurs d’application
z 184 techniciens : 22% électronique, 26% électricité, 25% froid-
climatisation, 5% installations sanitaires et thermiques, 2%
électromécanique et 20 % autres spécialités.
87,5% des équipes sont implantées dans les hôpitaux provinciaux.
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Indicateurs de performances
z D’ordre Technique :
z Nombre moyen de pannes
z Temps moyen de réparation (j)
z Temps moyen d’attente (j)
z Temps moyen d’immobilisation (j)
z Le temps moyen de fonctionnement entre deux défaillances
(MTBF) (j)
z La disponibilité moyenne (%)
z Nombre d’intervention en interne et durée moyenne des travaux
z Nombre d’intervention en externe
z D’ordre Économique:
z Coût moyen par opération préventive
z Coût moyen par opération curative
z Coût moyen des interventions en interne
z Coût moyen des interventions en externe. 12
BUDGETS ALLOUES
ACHAT DE PIECES DE
FRAIS DE AMENAGEMENT D’ATELIERS MONTANT
ANNEE RECHANGE ET
MAINTENANCE DE MAINTENANCE GLOBAL
OUTILLAGE
2002 14 000 000,00 1 000 000,00 1 000 000,00 16 000 000,00
2003 16 700 000,00 1 050 000,00 1 000 000,00 18 750 000,00
2004 22 630 000,00 1 000 000,00 1 400 000,00 25 030 000,00
2005 22 695 000,00 1 000 000,00 3 830 000,00 27 525 000,00
30000000
25000000
20000000
15000000
10000000 Une augmentation de + de
5000000 70% du montant global de
0 maintenance par rapport à
Frais de Aménagement Achat de pièces de Montant global
maintenance d'ateliers de rechange et outillage l’année 2002.
maintenance
13
2002 2003 2004 2005
