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Analyse Financière de BADRI

Le document présente les états financiers d'une entreprise avec son tableau de formation des résultats, ses ratios financiers clés et ses indicateurs de performance. Il contient également un retraitement des états financiers.

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1- ESG de l’entreprise BADRI

2-les ratios
I. Tableau de formation des résultats (T, F, R) les plus
N importants 
       Ventes de marchandises (en l’état) 205000 :
2         Achats revendus de marchandises 14000
Chiffre
I = Marge brute sur ventes en l’état 6500 d’affaires :
II + Production de l’exercice 96100 vente de
3         Ventes de biens et services produits 93700
4         Variation stocks de produits -1400
5         Immobilisations produites par l’entreprise pour elle- 3800
même
III - Consommation de l’exercice 54000
6         Achats consommés de matières et fournitures 37000
7         Autres charges externes 17000
IV = Valeur ajoutée 48600
8         + Subvention d’exploitation 800
9         – Impôts et taxes 3500
10     – Charges de personnel 26000
V = Excédent brut d’exploitation (EBE) 19900
11     + Autres produits d’exploitation 300
12     – Autres charges d’exploitation 1800
13     + Reprises d’exploitation ; transferts de charges 1400
14     – Dotations d’exploitation 6300
VI = Résultat d’exploitation 13500
VII ± Résultat financier -3300
VIII = Résultat courant 10200
IX ± Résultat non courant -1900
15     – Impôt sur les résultats 2900
X = Résultat net de l’exercice 5400
1         Résultat net de l’exercice 5400
2         + Dotations d’exploitation 5000
3         + Dotations financière 1200
4         + Dotations non courantes 0
5         – Reprises d’exploitation 1200
6         – Reprises financières 0
7         – Reprises non courantes 3200
8         – Produits et cessions d’immobilisation 0
9         + Valeurs nettes d’amort des immob cédées 0
I = Capacité d’autofinancement 7200
10     – Distributions de bénéfices 1400
II = Autofinancement 5800

marchandises + vente de biens et services=20500+93700=114200


Capacité des remboursements des dettes :
Résultat d’exploitation /charge financières =13500/5400=2.5%
Rentabilité d’exploitation :
R1=marge brut/vente des marchandises=6500/20500+31.7%
R2=EBE/CA=19900/114200=17.42%
R3=résultat d’exploitation/CA=11.82%
Productivité : R=VA/ventes marchandises=48600/20500=237%
Répartition de la VA :
Facteur travail : charge de personnel /VA=53.49%
Facteur machine :Dotations amortissements exploitation/VA=12.96%
Etat : ITVA + impôt - subvention exploitation/VA=13.16%
Entreprise :CAF/VA=5.55%
Banque :Frais financiers/VA=11.11%
3-Après retraitement :

I. Tableau de formation des résultats (T, F, R)


N
1         Ventes de marchandises (en l’état) 205000
2         Achats revendus de marchandises 14000
I = Marge brute sur ventes en l’état 6500
II + Production de l’exercice 96100
3         Ventes de biens et services produits 93700
4         Variation stocks de produits -1400
5         Immobilisations produites par l’entreprise pour elle- 3800
même
III - Consommation de l’exercice 44500
6         Achats consommés de matières et fournitures 37000
7         Autres charges externes 7500
IV = Valeur ajoutée 58100
8         + Subvention d’exploitation 800
9         – Impôts et taxes 3500
10     – Charges de personnel 28500
V = Excédent brut d’exploitation (EBE) 26900
11     + Autres produits d’exploitation 300
12     – Autres charges d’exploitation 1800
13     + Reprises d’exploitation ; transferts de charges 1400
14     – Dotations d’exploitation 10300
VI = Résultat d’exploitation 16500
VII ± Résultat financier -6300
VIII = Résultat courant 10200
IX ± Résultat non courant -1900
15     – Impôt sur les résultats 2900
X = Résultat net de l’exercice 5400
1         Résultat net de l’exercice 5400
2         + Dotations d’exploitation 9000
3         + Dotations financière 1200
4         + Dotations non courantes 0
5         – Reprises d’exploitation 1200
6         – Reprises financières 0
7         – Reprises non courantes 3200
8         – Produits et cessions d’immobilisation 0
9         + Valeurs nettes d’amort des immob cédées 0
I = Capacité d’autofinancement 11200
10     – Distributions de bénéfices 1400
II = Autofinancement 9800

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