AMDEC PROCESSUS Date d’application : 05/10/2019
FONCTION RESSOURCES Code : EN-RH05
HUMAINES Version
Page 1
Analyse des modes de défaillances actuelles Recommandations Mise en œuvre
Contrô
Causes
Etape du les
Mode de Effets de la possibl Actions
Occurrence
Occurrence
actuels Actions Porteur de
processus
Détection
Détection
défaillance défaillance es de la Échéance mise en
Sévérité
Sévérité
du recommandées l'action
Risque
Risque
potentielle potentielle défailla place
proces
nce
sus
Mettre
en
Sans un certain entrep
place
degré de mesure rendre Rapp - Prendre des
préalable, il est un orts le temps dans plans
projet
difficile de de l’établissement d’actio
sans
Objectifs Absence déterminer les projet d’un plan n bien
object Directeur
ressources d'objectifs problèmes 10 4 s, 3 17 d’action bien Ponctuelle étudiés 3 4 1 8
ifs des RH
humaines clairs d'échec ou de soigné qui qui
bien
Renta reflète les ciblent
réussite du défini
bilité, objectifs à des
projet. s et
etc. atteindre objecti
mesur
fs
ables
réalisa
bles
Mauvaise Une mauvaise Les Recrutement Assure
planificatio planification ou rappo d’un staff r la
Gestion de n ou une gestion de Incom rts compétent Directeur mise
10 4 2 16 Ponctuelle 3 5 1 9
projets mauvaise projet péten des capable à des RH en
gestion de inappropriée ne ce du projet planifier et place
projet feront pas staff s gérer les projets de
RÉDIGÉ PAR : VÉRIFIÉ PAR : APPROUVÉ PAR :
NOM EL Hadri Aya ELASRI MOHAMMED ENNACER MOHAMED
ANAS
DATE 05/10/2019 05/10/2019 05/10/2019
SIGNATURE
AMDEC PROCESSUS Date d’application : 05/10/2019
FONCTION RESSOURCES Code : EN-RH05
HUMAINES Version
Page 2
qu'aggraver d’une manière projets
l'échec de la professionnelle bien
mise en œuvre étudiés
de logiciels de avec
gestion des des
ressources grande
humaines, mais s
conduiront chance
souvent à la s de
gêne du réussit
personnel et à la e
perte d'emplois
Le
manq
ue de -Établissement Cours
Insuffisanc forma des attentes de
e de la tion Grille précises formati
appro d’éva ons
Formation formation Gaspillage -Favoriser
priée 6 luatio 3 19 Directeur annuell
du du 10 Ponctuelle 2 2 1 5
d’argent n du l’apprentissage des SI e des
personnel personnel et de perso en cours salariés
soutie nnel par des
d’emploi
n de spécial
la part istes
de la
directi
RÉDIGÉ PAR : VÉRIFIÉ PAR : APPROUVÉ PAR :
NOM EL Hadri Aya ELASRI MOHAMMED ENNACER MOHAMED
ANAS
DATE 05/10/2019 05/10/2019 05/10/2019
SIGNATURE
AMDEC PROCESSUS Date d’application : 05/10/2019
FONCTION RESSOURCES Code : EN-RH05
HUMAINES Version
Page 3
on
peut
ruiner
un
projet
.
Mauvais -Personnel -Faux Les - Bien lire
recrutement incompétent CVs Cvs, les
du les lettres
personnel - Perte de - Ne lettre de
l’argent pas s de motivati Collab
accor motiv
- Défaillance ons et orer
der le ation avec
des projets les CVs
temps
Recruteme
10 4 3 17 - Accorde Directeur Ponctuelle
des
3 4 1 8
nt suffis des RH cabinet
r plus
ant s de
d’import recrute
aux
ance aux ment
entreti
entretien
ens
s
indivi
duels
RÉDIGÉ PAR : VÉRIFIÉ PAR : APPROUVÉ PAR :
NOM EL Hadri Aya ELASRI MOHAMMED ENNACER MOHAMED
ANAS
DATE 05/10/2019 05/10/2019 05/10/2019
SIGNATURE
AMDEC PROCESSUS Date d’application : 05/10/2019
FONCTION RESSOURCES Code : EN-RH05
HUMAINES Version
Page 4
Accidents -Perte - Les - La
de travail significative de Vitess appel préventi
l’argent e s on des
télép accident
-Absence du - honiq s du
staff Usage ues travail Progra
du
est une mmes
téléph pour
obligatio
Accidents one Directeur éviter
10 4 2 16 n de Ponctuelle 3 5 1 9
de travail des RH les
-Etre l’employ
accide
en eur nts de
retard définie travail
dans le
-Le code du
Stress travail
Elément Sévérité Occurrence détection Risque
Niveau De 1 à20 De 1 à20 De 1 à20 ( S+O+D)
RÉDIGÉ PAR : VÉRIFIÉ PAR : APPROUVÉ PAR :
NOM EL Hadri Aya ELASRI MOHAMMED ENNACER MOHAMED
ANAS
DATE 05/10/2019 05/10/2019 05/10/2019
SIGNATURE
