Carte d'identité du processus :
Typologie du processus : Opérationnel
Support
Management
Processus Amont
Éléments d'entrée
Acteurs
Indicateurs
Date de dernière
Date de création : modification :
par par
Pilote du processus : Processus clé :
0
Finalités
Processus Aval
Activités
Ressources (Techniques Élémen
Descriptions et organisationnelles)
Objectifs annuels Risques cri
Date d'approbation :
par
Oui
Non
Processus Aval
Éléments de sortie
Risques critiques
Analyse des risques du processus :
Nombre de risques
Risques Acceptables 1 16 0
Risques Faibles 17 32 0
Risques à Surveiller 33 48 0
Risques Critiques 49 64 0
Date de création :
Date de dernière modification :
Impact
Criticité résiduelle
Famille de risque
Criticité brute
Lois et règlements
Probabilité
Réf action
Maîtrise
Opérationnel
Financier
N° Risque Arbitrage
Image
1 0 0 0
2 0 0 0
3 0 0 0
4 0 0 0
5 0 0 0
6 0 0 0
7 0 0 0
8 0 0 0
9 0 0 0
10 0 0 0
Cotation des moyens de maîtrise :
Techniques Organisationnel Humain
N° Risque Maîtrise
Cotation
Cotation
Cotation
Détail Détail Détail
1 0 0
2 0 0
3 0 0
4 0 0
5 0 0
6 0 0
7 0 0
8 0 0
9 0 0
10 0 0
Systèmes de cotation :
Cotation du risque brut Cotation de la maîtrise
Lois et
Cotation Probabilité Image Financier Opérationnel Cotation Maîtrise
règlements
Jamais arrivé
Règles internes non
1 Pas depuis 5 Interne <1000 € 1 process
respectées
-10 Moyens de maîtrise efficaces et appliqués
ans
Occasionnel Conseil Entre 1000 € Moyens de maîtrise partiellement efficaces et
2 1 fois par an d’administration et 5000 €
Plusieurs process Amende -5 appliqués pouvant être améliorés
Fréquent
Local 5000 € et Toute la chaine de Moyens de maîtrise existant mais non appliqués ou
3 1 fois par
Régional 10000 € valeur
Mise en demeure -2 non efficaces
semestre
Systématique Insatisfaction client Sanction civile et/
4 1 fois par mois
National > 10000 €
/ partie prenante ou pénale
0 Aucun moyen de maîtrise