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Facteurs de réussite et d'échec en GPEC

Le document présente une liste de facteurs favorables et défavorables au développement d'une démarche de gestion prévisionnelle dans une entreprise. Certains facteurs défavorables sont la structure matricielle de l'entreprise et le contexte militaire en baisse, tandis que des facteurs favorables sont la prise de conscience de la nécessité d'un tel plan et la stabilité des effectifs.

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Facteurs de réussite et d'échec en GPEC

Le document présente une liste de facteurs favorables et défavorables au développement d'une démarche de gestion prévisionnelle dans une entreprise. Certains facteurs défavorables sont la structure matricielle de l'entreprise et le contexte militaire en baisse, tandis que des facteurs favorables sont la prise de conscience de la nécessité d'un tel plan et la stabilité des effectifs.

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2) Tableau des facteurs favorables ou défavorables quant au

développement d’une démarche de gestion prévisionnelle.

Facteurs défavorables
Facteurs favorables
Contexte externe
Contexte militaire en baisse, visibilité plus difficile à long terme

La concurrence externe rémunérant moins les salariés amènera peut être à


devoir geler ou baisser les salaires.

Contexte militaire en baisse favorise la mise en place de l’organisation


d’une gestion prévisionnelle

Notre système de rémunération plus élevé que la concurrence nous assure


une certaine stabilité de nos effectifs à rester au sein de notre entreprise.
Contexte interne
Structure matricielle/ cloisonnement des services rends difficile la mise en
place d’un GPEC et ne coopèrent pas pour la mise en place du projet.

- le modèle de management de type paternaliste rend difficile le


changement

-le fait d’avoir fragmenté la mise en place du GPEC a titre expérimental


n’ont pas permis de faire ressortir des résultats interprétables et donner
l’imput

-La fragmentation de la mise en place du GPEC à 2 sites au départ a pu


installer de la méfiance et un manque de coopération aux autres sites en
anticipation
- la culture technologique de l’entreprise fait que les employés ne
s’impliquent pas ou peu dans les démarches managériales

La mise en place d’un audit a fait prendre conscience de la nécessité de


mener un plan GPEC

-...

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