CARTOGRAPHIE DE CHAÎNE DE VALEUR
SYMBOLES
Matière Matière Information Information
ASSEMBLAGE
"Consulter le Planning"
MRP
2 x Mois
Processus Gestion de
Expédition par
Bateau Production
Société Téléphone
XYZ
I Flux d'Information
Source Extérieure "Papier"
300 Pièces
1 Jour FAX
Takt = 50 sec. Stock – Encours Fax
TC = 45 sec.
TCF = 30 min.
Flux d'Information
TU = 95%
"Électronique"
E-MAIL
Rebut = 2% Déplacement en
Flux Poussé E-Mail
3 Équipes Planning
25200 s./Équ. Mensuel
Information IN
Boîte de Données
Déplacement de
Commandes
Produits Finis 20
Kanban de
Production
Quai de Général
Dispatching
Tournée
Kanban de
Prélèvement Opérateur
Entrepôt
Kanban de udure
Magasin CF So
Dépôt de Stockage Signalisation
(Supermarché)
Lundi Amélioration Kaizen
+ Jeudi
Expédition par
Camion Prélèvement de
Point de Regroupement Q
de Cartes Kanban
Matières
Problème Qualité
Max. 20 Pièces
2 x An
FIFO Lot de Cartes
Kanban
Expédition par Transfert de Pièces Temps
Avion FIFO (Quantités
Contrôlées) 15 sec.
Lissage de la
Charge Temps de Cycle Produit
2 x Jour
(Séquencement)
Expédition par 2 jours
Train
Stock Tampon
Délai d'Exécution
Stock de Sécurité Flux Tiré Séquentiel
Révision E
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CARTOGRAPHIE DE CHAÎNE DE VALEUR
SYMBOLES
Matière
ASSEMBLAGE Zone de travail où chacune des tâches élémentaires s'inscrit dans un flux continu,
pièce à pièce. Chaque fois que la continuité des tâches est rompue et que le flux de
matières s'arrête, il y a "Changement de Processus". Il peut représenter un service
Processus de l'entreprise comme le Contrôle Production, les Expéditions, etc.
Clients, fournisseurs, sous-traitants extérieurs.
Société
XYZ
Source Extérieure
Takt = 50 sec. Utilisée pour reporter des données relatives aux processus de fabrication, services
TC = 45 sec.
et sources extérieures telles que : Takt-Time, Temps de Cycle (TC), Temps de
TCF = 30 min.
TU = 95%
Changement de Fabrication (TCF), Taux d'Utilisation (TU), % de Rebut, Nombre
Rebut = 2% d'Équipes, Temps de Travail Effectif par Équipe, …
3 Équipes
25200 s./Équ.
Boîte de Données
Les matières ne sont pas stockées mais simplement déchargées pour être
dispatchées vers d'autres destinations.
Quai de
Dispatching
Entrepôt, Magasin de Stockage pour matières premières.
Entrepôt
Magasin
Lundi Indiquez la périodicité des expéditions.
+ Jeudi
Expédition par
Camion
Indiquez la périodicité des expéditions.
2 x An
Expédition par
Avion
Indiquez la périodicité des expéditions.
2 x Jour
Expédition par
Train
Révision E
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CARTOGRAPHIE DE CHAÎNE DE VALEUR
SYMBOLES
Matière
Indiquez la périodicité des expéditions.
2 x Mois
Expédition par
Bateau
Indique une rupture dans la continuité du flux.
I
Indiquez la quantité de pièces ou produits stockés et le temps nécessaire pour
300 Pièces
1 Jour
écouler ce stock en fonction de la demande Client.
Stock – Encours Utilisez autant de triangles qu'il y a de points de stockage entre deux processus.
Matières transformées et poussées vers le processus aval de la chaîne avant qu'il
Déplacement en n'en fasse la demande. Ce mouvement est généralement le résultat de lancements
Flux Poussé planifiés par un système de gestion de production.
Déplacement de
Produits Finis
Tournée
Dépôt de pièces ou sous-ensembles permettant de réguler le flux de production du
processus amont. Les dépôts de stockage sont généralement utilisés lorsque les
processus obéissent à des cycles longs, ou pour lesquels les temps de
Dépôt de Stockage changements de fabrication sont importants.
(Supermarché)
Indique un retrait de matière à partir d'un emplacement de stockage.
Prélèvement de
Matières
Max. 20 Pièces
Transfert de pièces utilisant un système "FIFO" (Premier Entré, Premier Sorti) entre
FIFO deux processus. Un nombre maximum de pièces est indiqué. Lorsque cette quantité
Transfert de Pièces est atteinte, le processus d'alimentation doit cesser de produire et attendre que le
FIFO (Quantités Client prélève une quantité de pièces correspondant à son besoin.
Contrôlées)
Symbolise soit un "Stock Tampon" pour absorber d'éventuelles variations
brusques de la demande, soit un "Stock de Sécurité" pour faire face à des arrêts
de travail non planifiés, comme les pannes.
Stock Tampon
Stock de Sécurité
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CARTOGRAPHIE DE CHAÎNE DE VALEUR
SYMBOLES
Information
Système de Gestion de Production, généralement MRP.
MRP
Gestion de
Production
Exemple : Liste de Planification et d'Expédition.
Flux d'Information
"Papier"
Exemple : Au moyen d'un système d'échange de données (EDI).
Flux d'Information
"Électronique"
Planning Décrit le type d'information transmise dans le flux.
Mensuel
Information
20 Carte, ou autre dispositif, autorisant l'opérateur du processus "Fournisseur" à
Kanban de produire la quantité de pièces indiquée. La ligne pointillée représente le circuit de la
Production boucle de réapprovisionnement.
Carte, ou autre dispositif, ordonnant à un magasinier d'aller prélever des pièces
Kanban de depuis un emplacement de stockage et de les acheminer à un point de
Prélèvement consommation du processus.
Carte utilisée dans les traitements par lot. Elle indique que le seuil de
Kanban de réapprovisionnement a été atteint et autorise la fabrication d'un nouveau lot. Ce type
Signalisation de carte est utilisé lorsque le processus fournisseur ne peut produire que par lots.
Point où les cartes kanban sont regroupées avant d'être transmises au fournisseur.
Point de
Regroupement de
Cartes Kanban
Lot de Cartes
Kanban
Moyen qui consiste à collecter les cartes Kanban pour les ordonner de manière à
Lissage de la
égaliser la production au niveau du processus régulateur. Le lissage de la charge de
Charge travail est effectuée sur une période de temps égale au Pas de Production.
Déclenche l'ordre de réaliser, à un processus d'alimentation, une quantité et un type
préétablis de produit. Utilisé pour séquencer la fabrication de sous-ensembles dans
Flux Tiré Séquentiel
(Séquencement) le but de les synchroniser avec les produits sur lesquels ils seront assemblés.
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CARTOGRAPHIE DE CHAÎNE DE VALEUR
SYMBOLES
Information
Réajustement du programme ou du planning de production en fonction des niveaux
"Consulter le Planning" de stock.
Téléphone
FAX
Fax
E-MAIL
E-Mail
IN
Commandes
Général
Opérateur
Attire l'attention sur les améliorations à apporter à certains processus pour atteindre
udure les objectifs visés par la nouvelle chaîne de valeur.
CF So
Amélioration Kaizen
Q
Problème Qualité
Temps
15 sec. Placés sous les symboles de processus et de stock, ils permettent de calculer le
Délai d'Exécution Total (FPLT) et le Temps de Cycle Total (TPc/t) du produit, de la
Temps de Cycle
Produit réception des matières premières jusqu'à la livraison du produit.
2 jours
Délai d'Exécution
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