Audit social (ressources humaines)
Chapitre 1 : Audit social et la conduite dune mission
Section 1 : Dfinition et dmarche de laudit social
Dfinition de laudit interne et externe
Engagement formalis de la mission
Section2 : Conduite dune mission
Phase dtude
1. Lordre de mission
2. La prise de connaissance
3. Le plan dapproche
4. TFfA
5. La runion douverture
6. Le rapport dorientation
7. Le programme de vrification
Phase de vrification
1. Budget, allocation, planning, suivi
2. Le papier de travail
3. la Feuille de Rvlation et d Analyse des Problmes (FRAP)
Phase de conclusion
1. Le rapport daudit interne
2. L tat des Actions de Progrs
Chapitre2 : Les risques de laudit social (RH)
Section 1 : Bilan social et tableau de bord RH
Recenser les sources d'information
Dfinir les objectifs du tableau de bord
laborer le tableau de bord
1. Indicateurs sociaux
Section 2 : Un audit trois niveaux (risques et consquences)
Audit de conformit
Audit de la valeur et des risques
Audit de l'efficacit de la gestion sociale
Chapitre3 : L'apport d'audit des ressources humaines a
l'entreprise
Section1 : Laudit des ressources humaines au service du management
Section 2 : Laudit social crateur de valeur ajout
Section3 : Les apports de laudit social au systme de pilotage de la performance
Introduction :
La fonction RH comme toutes les fonctions au sein de lentreprise, sous leffet de
la mondialisation, est aujourdhui mise contribution, dsormais elle doit justifier
ses dpenses, son effectif et dmontrer sa participation la cration de la valeur
ajout.
Masse salariale, formation, rmunration, recrutement, climat social, gestion des
comptences, scurit de travailces divers lments ont un impact mal connu
sur le dveloppement de lentreprise ; Or cest cela que peut servir un Audit
social
Laudit social est un domaine particulier dapplication des mthodes daudit qui
est largement utilises dans le domaine financier, organisationnel, qualit, etc.
Dans le domaine des ressources humaines, un audit consiste analyser les
procdures et les pratiques RH dune structure fin didentifier les besoins
damlioration et renforcement de la fonction RH, ainsi que pour assurer le
respect de lvolution des rgles et des rglements.
L'audit des ressources humaines est une valuation systmatique des forces,
les limites et les besoins de dveloppement de ses ressources humaines
existantes dans le contexte de la performance organisationnelle - (Flamholtz,
1987)
Lintrt de ce travail est de montrer le rle prventif de laudit social concernant
les risque RH et limpact conomique et financier sur lentreprise de tous les
lments sociaux avec le but damliorer la performance.
Ainsi le travail se prsente comme suit:
Dans le premier chapitre on prsentera laudit social dune faon gnrale et
traitera la mthodologie gnrale, des missions, des outils et techniques de
laudit social
Dans le deuxime chapitre on traitera les risques de laudit social sur trois
niveaux (Audit de conformit/audit de la valeur et des risques/ audit de
lefficacit de la gestion social)
En fin le dernier chapitre le plus critique de cette tude, ce quapporte laudit
social une entreprise, on va essayer de rpondre aux 3 questions suivantes :
Comment laudit social est au service du management ?
Comment laudit social peut crer une valeur ajout ?
Comment laudit social contribue dans lamlioration des performances ?
