LENTREPRENARIAT
Mme Soud Tayane
cole nationale Suprieure dArts et Mtiers Casablanca
s_tayane@[Link]
2013/2014
Un objectif sans plans nest qu'un souhait
Chapitre III : LEntrepreneur
1. Environnement socio-conomique de lentrepreneur
2. Motivations de lentrepreneur
3. Caractristiques et aptitudes personnelles des
entrepreneurs
CAS DE STVE JOBS
[Link] faire?
Principe 1 : Faites ce que vous aimez
02. coutez votre cur
03. Pensez votre carrire autrement
Principe 2 : Ouvrez une brche dans l'univers
04. Inspirez vos vanglisateurs technologiques
05. Pensez votre vision autrement
Principe 3 : Stimulez votre cerveau
06. Recherchez les expriences nouvelles
07. Apprenez penser autrement
Principe 4 : Vendez du rve, pas des produits
08. Voyez le gnie dans leur folie
09. Pensez vos clients autrement
Principe 5 : Dites non mille fois s'il le faut
10. La simplicit, summum de la sophistication
11. Pensez l'innovation autrement
Principe 6 : Faites vivre une exprience vos clients
12. Nous sommes l pour vous pauler
13. Pensez limage de votre marque autrement
Principe 7 : Faites passer votre message
14. Le plus grand conteur du monde de lentreprise
15. Pensez votre message autrement
LESPRIT ENTREPRENEURIAL
un rve
qui devient une vision
quon communique et partage
avec enthousiasme et dtermination,
et transforme en actions
permet de btir
et devenir peut-tre ralit!
Un petit pas pour l'homme, un grand pas pour
l'humanit
Neil Armstrong
LESPRIT ENTREPRENEURIAL
CEST AUSSI
PLONGER
tout ne peut pas tre attach
mesurer ses risques
apprendre nager
LESPRIT ENTREPRENEURIAL
CEST AUSSI
OSER
navoir pas peur du changement
tre agent de changements
navoir pas peur des erreurs
mais savoir corriger ses erreurs!
... courage!
OSER faire, et
SAVOIR le faire
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LESPRIT ENTREPRENEURIAL
CEST AUSSI
VENDRE
convaincre et entraner
Convaincre
par lcrit
Convaincre et
conclure la
vente
mobiliser
crer des liens
Structurer son
argumentation
LESPRIT ENTREPRENEURIAL
CEST AUSSI
FTER!
vivre les ptits bonheurs datteindre les
objectifs fixs
et partager la passion
la fiert nest pas de lorgueil
savoir-faire et savoir-tre
LESPRIT ENTREPRENEURIAL
CEST AUSSI TOUJOURS
CONTINUER
une tranche la fois
travail, travail, travail
ne pas lcher!
LESPRIT ENTREPRENEURIAL
CEST AUSSI VOULOIR
LAISSER SES TRACES
FAIRE SA MARQUE!
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Fter
Continuer et vouloir
Vendre
Plonger et Oser
Rver
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LENTREPRENEUR
Axe son nergie sur linnovation et la croissance
Cre une entreprise ou met au point quelque chose de nouveau dans une
entreprise quil a acquise
Multiples facettes, mtier complexe
Innovation cratrice de valeurs
Innovation au cur
Innovation au servives des metiers
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Sans entrepreneurs, le monde ne serait
toujours quune ide
Gnral Doriot
La question poser
nest pas Suis-je un
bon entrepreneur
mais plutt: Ai-je
un profil adapt au
projet que jentends
dvelopper la
situation que je
vise?
Ladquation entre
un projet et un
entrepreneur
potentiel est une
condition ncessaire
de russite dune
initiative.
Ladquation
Homme/Situation
passe par un travail
de connaissance de
soi, complt
gnralement par
un dveloppement
personnel.
MES COMPTENCES COMMERCIALES POUR ENTREPRENDRE :
MES COMPTENCES TECHNIQUES POUR ENTREPRENDRE :
MES COMPTENCES HUMAINES POUR ENTREPRENDRE :
MES COMPTENCES FINANCIRES POUR ENTREPRENDRE :
MES FORCES ET FAIBLESSES POUR ENTREPRENDRE :
Rcap :
Ce n'est pas parce qu'on sait, qu'on cre ! mais ceux qui
russissent le mieux sont souvent les mieux prpars.
Des connaissances de base appuyes sur un solide "bon sens"
seront la base de votre russite :
Commercial, Marketing
Une entreprise qui vend a de fortes chances de survie. Les
crateurs de formation commerciale sont thoriquement prts.
Sils ont fait du "terrain" encore mieux. Par contre, les crateurs
profil technique, devront imprativement matriser ce domaine.
Communication
Mme avant la cration de votre entreprise, vous allez devoir
communiquer : avec votre
banquier, vos prospects, votre personnel, vos fournisseurs... puis,
avec vos clients.
Gestion et Finances
La gestion sera omniprsente dans les diverses activits du chef
d'entreprise : les dcisions que vous devrez prendre devront
tre bases sur des chiffres et non sur des lments subjectifs.
Mais connatre la gestion ne veut pas dire devenir un expert de
la comptabilit
Techniques
Tout crateur doit imprativement matriser les techniques du
"cur de mtier" de son entreprise, sans ncessairement quil
en soit le "super-spcialiste". Il devra ainsi connatre
lenvironnement technique amont et aval, les techniques et
procds, les normes et contraintes lgales ventuelles... de sa
future entreprise.
Ressources Humaines
Ds la cration, ou plus tard, vous aurez grer du personnel.
Or une quipe ne vaut que ce que vaut son "coach" et le
coach" cest vous !
Dveloppement Personnel
Cette formation en "dveloppement personnel" sert
renforcer les qualits de "leadership" du Chef dEntreprise.
Si votre bilan personnel faisait apparatre certaines lacunes,
prvoyez une formation dans ces domaines pour vous
renforcer. Avec de la volont, de la formation et la conscience
de ses faiblesses, on arrive les compenser.
Administration
Il est ncessaire de matriser les nouveaux outils de la Bureautique
(Traitement de Textes, Tableur) et de lInternet : (Messagerie,
Recherche dinformations).
Juridique, Fiscal, Obligations Sociales, Environnement
Ce sont des domaines de trs haute technicit pour lesquels une
aide doit tre (car les consquences peuvent se rvler trs graves),
mais aussi peut tre, le plus facilement recherche. Mais se faire
aider ne veut pas dire sen dsintresser !
Nous insistons beaucoup sur le profil idal du crateur et sa
formation parce que trop peu de crateurs ont fait cet effort de
rflexion et de formation ncessaire avant de crer leur entreprise.
Et si beaucoup dchecs sont dus une insuffisance de moyens
financiers, autant sont dus un manque de prparation du
promoteur : cette mauvaise dtermination de ses besoins financiers
en est une preuve indirecte.
