Groupe Office Chrifien des Phosphates

Ple Mines

VALUATION DES RISQUES PROFESSIONNELS

LE GUIDE METHODOLOGIQUE POUR LA REALISATION DU DOCUMENT

DYNAMIQUE DEVALUATION DES RISQUES
POLE MINES

Version 1

Document Confidentiel
10 octobre 2005

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VALUATION DES RISQUES PROFESSIONNELS

LE GUIDE METHODOLOGIQUE

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INTRODUCTION
Le Ple Mines, en application du Systme de Management Global et Intgr (SMGI), se doit de raliser lvaluation
des risques auxquels les salaris sont exposs.
Cette valuation des risques doit tre faite au niveau dcisionnel le plus proche du terrain. Lvaluation des
risques, outil indispensable dans le choix dactions de prvention adaptes aux priorits, doit tre la plus relle
possible et donc tre ralise par les personnes exposes aux risques. Cette valuation des risques est sous la
responsabilit de chacun des ingnieurs responsables de services.
La Direction du Ple Mines a souhait raliser une mthodologie dvaluation des risques professionnels qui soit
commune chaque service du Ple. Une dmarche, encadre par le service Qualit Environnement et Scurit
Ple Mines, a t mise en place afin de construire un outil mthodologique adapt et unique lensemble des
services.
Dans le but de mieux cadrer la ralisation de cet outil mthodologique, le Ple Mines se fait accompagner par un
cabinet de conseil spcialis en prvention des risques professionnels franais, Andla Consulting.
Andla Consulting, auteur pour le compte de lAFNOR dun livre Comment raliser son Document Unique
dEvaluation des Risques ? , est spcialise dans laccompagnement dentreprises la ralisation de leur
valuation des risques. Avec un retour dexpriences consquent sur ce type daccompagnement, elle dispose dun
arsenal doutils et de techniques danalyse des risques.
Son expertise permet au Ple Mines de ne rien oublier quant la ralisation dune dmarche dune telle ampleur.
Andla Consulting a permis au Ple Mines de prparer au maximum le dploiement de cette mthodologie
commune lensemble des services du Ple. Andla Consulting est prsent chaque runion de travail et de
conception des outils.
Afin davoir un outil mthodologique adapt lensemble des services, le Ple Mines a souhait structurer une
dmarche constructive et la plus adapte au contexte OCP PM.
Un Comit de Rdaction, constitu de personnes reprsentatives du Ple Mines, a t mis en place afin de
construire une mthodologie dvaluation des risques adapte la diversit dactivits du Ple. Lensemble de
cette mthodologie est prsent dans ce guide.
Des Services Pilotes ont t nomms afin de tester la mthodologie sur le terrain. Cette tape a permis dajuster
ce guide de manire optimale.
Le Comit de Pilotage, constitu par lensemble des Directeurs du Ple Mines, est porteur de la dmarche. Ce
guide mthodologique a t valid par le Comit de Pilotage.
Le Comit de Pilotage est le garant du bon droulement de la dmarche dans sa globalit ; cest pourquoi il se
runit deux fois par an afin de sassurer de lavancement de la dmarche.
Les objectifs fixs par le Ple Mines dans la mise en place de lvaluation des risques sont les suivants :
o Rpondre aux exigences rglementaires (code du travail Marocain)
o Matriser les risques et mettre en place des actions de prvention pertinentes
o Amliorer la sant, la scurit et les conditions de travail du personnel
o Rduire en continu le nombre daccidents et viser le zro accident durable (personnel OCP, sous traitant
et intrimaires)
o Impulser la dynamique damlioration des diffrentes entits du Ple Mines
o Responsabiliser lencadrement la dmarche de prvention
o Sensibiliser et impliquer lensemble du personnel.
Lensemble du droulement de la dmarche est synthtis comme suit :

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Phase

Etape

Acteur

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Priode de
ralisation

Dtail

Comit de
Rdaction

Formation des membres

Structuration doutils adapts
Rdaction du guide
mthodologique
Choix des Units Pilotes

Fvrier Juin
2005

Rdaction du guide dvaluation des

risques professionnels

Test du guide en rel dans 5 Services

Pilotes

Services
Pilotes

Mise en application des outils

Evaluation des risques
Planification dactions
Compte-rendu sur loutil

Juillet Aot
2005

Validation finale du guide dvaluation

des risques professionnels

Comit de
Rdaction

Analyse du retour des Units

Pilotes
Adaptation du guide
Validation finale du guide

Septembre
2005

Lancement de la dmarche

Comit de
Pilotage

Dfinition des objectifs

Dfinition du planning de
ralisation

Septembre
2005

Chaque
Service

Lecture du guide
mthodologique
Composition des groupes de
travail
Mise en application des outils
Elaboration dun plan daction

Septembre
2005
Septembre
2006

Comit de
Pilotage

Analyse de lavancement des

services

Mars 2006

Ralisation des Evaluations des

Risques Professionnels

Suivi du dploiement de la dmarche

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SOMMAIRE
VALUATION DES RISQUES PROFESSIONNELS ____________________________________________________________________________1
LE GUIDE METHODOLOGIQUE POUR LA REALISATION DU DOCUMENT DYNAMIQUE DEVALUATION DES RISQUES______________________1
POLE MINES ________________________________________________________________________________________________________1
INTRODUCTION _____________________________________________________________________________________________________2
SOMMAIRE _________________________________________________________________________________________________________4
QUEST-CE QUE LEVALUATION DES RISQUES ?____________________________________________________________________________5
PARTIE I - LA METHODE DEVALUATION DES RISQUES SPECIFIQUES POUR LE SERVICE___________________________________________7

Phase
Phase
Phase
Phase

1.
2.
3.
4.

Initialisation _______________________________________________________________________ 8
valuation des Risques par Activit ____________________________________________________ 12
Proposition dActions de Prvention ____________________________________________________ 14
Mise jour _______________________________________________________________________ 16

PARTIE II - LA METHODE DEVALUATION DES RISQUES GENERAUX SERVICES __________________________________________________17

Phase 1. Evaluation des risques gnraux Services _______________________________________________ 17

Phase 2. Proposition dActions de Prvention ____________________________________________________ 19
Phase 3. Mise jour _______________________________________________________________________ 21

PARTIE III - LA METHODE DEVALUATION DES RISQUES GENERAUX DIVISION OU DEPARTEMENT _________________________________22

Phase 1. Evaluation des risques gnraux Division ou Dpartement__________________________________ 22

Phase 2. Proposition dActions de Prvention ____________________________________________________ 24
Phase 3. Mise jour _______________________________________________________________________ 25

PARTIE IV - LA METHODE DEVALUATION DES RISQUES AU NIVEAU DU POLE MINES ____________________________________________26

Phase 1. Evaluation des risques gnraux Ple Mines _____________________________________________ 26

Phase 2. Proposition dActions de Prvention ____________________________________________________ 28
Phase 3. Mise jour _______________________________________________________________________ 29

FICHES OUTILS ____________________________________________________________________________________________________30

Outil 00 Kit de sensibilisation ________________________________________________________________ 31

Outil 01 Analyse des Activits de Travail _______________________________________________________ 32
Outil 02 Critres de priorisation des activits. ___________________________________________________ 35
Outil 03 : Fiche didentification et dvaluation des risques _________________________________________ 37
Outil 04 Fiches de risques ___________________________________________________________________ 51
Outil 05 Critres dvaluation des risques spcifiques _____________________________________________ 52
Outil 06 Fiche didentification et dvaluation des Risques gnraux Services/ Division ou Dpartement/ Ple
Mines ___________________________________________________________________________________ 55
Outil 07 Critres dvaluation des Risques gnraux Services/ Division ou Dpartement/ Ple Mines _______ 57
Outil 08 Critres de Choix des actions _________________________________________________________ 59
Outil 09 Plan dActions pour le risque spcifique _________________________________________________ 62
Outil 09 bis Plan dActions pour les risques gnraux _____________________________________________ 64
Outil 10 Fiche Action _______________________________________________________________________ 65
Outil 11 Procdure de mise jour ____________________________________________________________ 68

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QUEST-CE QUE LEVALUATION DES RISQUES ?

Contexte rglementaire :

Le code du travail marocain rentr en vigueur le 6 mai 2004, impose lemployeur de matriser les risques
auxquels ses salaris sont exposs. Larticle 287 prcise qu il est interdit l'employeur de permettre ses

salaris l'utilisation, dans des conditions contraires celles fixes par voie rglementaire, de produits ou
substances, d'appareils ou de machines susceptibles de porter atteinte leur sant ou de compromettre leur
scurit. . De plus le Comit de Scurit et dHygine doit tablir un rapport relatif lvolution des risques
professionnels de manire annuelle. Cette obligation impose par larticle 342 du code du travail ncessite la mise
en place par lemployeur dun outil qui permette dvaluer les risques professionnels chaque anne de manire
identique.

Cette obligation est appuye par la norme NM 00.5.800. Dans son paragraphe 4.2.2., la norme dtaille que
lorganisme doit procder une valuation du risque afin didentifier les dangers .
Dans le but de matriser les risques (art. 287), un plan dactions de prvention doit tre ralis partir de
lEvaluation des Risques Professionnels.

Les enjeux OCP :

Les principes directeurs du SMGI que sont : la Responsabilit, la Prvision, la Prvention et la Limitation
ncessitent la mise en uvre dun outil de gestion des risques.
En rponse la volont dun systme de management Global et Intgr, cette mthode dEvaluation des Risques
est adapte lensemble des activits du Ple Mines afin dtre applique de manire systmatique et identique
tous les niveaux de lorganisation.

LEvaluation des risques thorique :

Lvaluation des risques de manire thorique passe par une approche par danger. Quelques dfinitions :
 Le danger : proprit ou capacit intrinsque dune chose de causer un dommage pour la sant des
salaris.

Exemple : Un lectricit, explosifs, produits chimiques, parement,

Le risque : C'est la rencontre du danger et du salari

Exemple : Le risque lectrique, risque dexplosion, risques lis aux produits chimique, risque
deffondrement,


Le dommage : Cest la consquence de laccident (ralisation du risque) :

Exemple : Electrocution, mort, brlure chimique, ensevelissement,

L'valuation des risques

Lvaluation des risques thorique consiste donc :
1 : inventorier lensemble des dangers prsents
2 : observer comment le salari est expos ces dangers (cest--dire lensemble des risques du
salari)
3 : pondrer chaque risque (cest--dire valuer lensemble des risques de la mme manire)
En rsum lvaluation des risques est un travail de hirarchisation des risques identifis.
Graphiquement on peut schmatiser lvaluation des risques comme suit :
Evaluer
Analyser les modalits d'exposition des
agents au danger

Identifier les dangers

RISQUE
DANGER

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AGENTS

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Cette approche thorique de lvaluation des risques permet de mieux comprendre la matrise des risques. Il faut
valuer pour
Pour prvenir

Supprimer les dangers

Matriser les risques par

des mesures de
protections collectives :

Isoler les salaris par des

protections individuelles

- Techniques (T)
- Humaines (H)
- Organisationnelles (O)

La dmarche dvaluation des risques du Ple Mines Groupe OCP se base sur les mmes principes que cette
approche. Le document regroupant lvaluation des risques du Ple Mines est appel le Document Dynamique
dEvaluation des Risques. Lvaluation des risques nest pas une fin en soi. Elle est loutil de management
indispensable pour planifier des actions de prvention les plus adaptes en rponse aux principes du SMGI.
Ce document est dit Dynamique car il doit tre mis jour ds que cela est ncessaire. Il est linventaire exhaustif
des risques professionnels prsents dans le Ple Mines chaque instant.

LEvaluation des risques choisie :

Le Ple Mines a opt pour une approche directement par risque et non par danger. En effet, lapproche thorique
par danger applique consisterait identifier lensemble des situations, matriels et produits susceptibles de
causer un dommage aux salaris afin dobserver comment les salaris sont exposs ces dangers. Cette approche
serait longue, fastidieuse, dure mettre en uvre et mettre jour ! Pour viter cette lourdeur mthodologique,
le comit de rdaction a prfr une approche base sur le principe de la check-list. Lidentification des risques
consiste passer en revue chaque risque de la check-list et de dire sil est prsent et comment les salaris sont
exposs ! Ceci nest en rien diffrent en terme de rsultats mais est beaucoup plus rapide la ralisation.
De plus, tant donn le nombre important dactivits au Ple Mines, le Comit de Rdaction a du se prononcer sur
un dploiement par unit de travail. Une unit de travail est une entit du Ple Mines, un ensemble dactivits
prsentant soit le mme lieu, soit les mmes risques, soit la mme autorit, soit les mmes salaris Compte tenu
de lorganisation du Ple Mines, le comit de rdaction a choisi comme unit de travail : le Service. Cela signifie
que chaque service (sous la responsabilit dun ingnieur responsable) devra raliser SA propre valuation des
risques. Lensemble des valuations des risques de tous les services constitue lvaluation des risques
professionnels du Ple Mines Groupe OCP.
Chaque ingnieur responsable de service(s), devra donc mettre en uvre la mthodologie dvaluation des
risques dans chacun de ses services. Chaque service possdera donc un Document Dynamique dEvaluation des
Risques Professionnels.
Etant donn que certains risques ne sont pas grs par le service mais un niveau plus lev, il est indispensable
dvaluer les risques organisationnels ces niveaux suprieurs de dcision : Chef de Service, Division ou
Dpartement, Ple Mines.

Prsentation du guide mthodologique

Ce guide regroupe lensemble de la mthodologie dvaluation des risques du Ple Mines. Il contient 4 parties et
des annexes.
La partie 1 dtaille la dmarche dvaluation des risques spcifiques par service.
Les parties 2, 3 et 4 concernent lvaluation des risques gnraux lchelle des Chefs de services, Division ou
Dpartement et Ple Mines.
Les annexes regroupent lensemble des outils ncessaires la ralisation de lvaluation des risques. Pour chaque
outil, il existe une notice dutilisation dtaillant prcisment le mode demploi de loutil ainsi quexemple
dexploitation de loutil.
Un exemple complet dvaluation des risques dun service de lOCP Ple Mines fournit une conception du rsultat
attendu.

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PARTIE I - LA METHODE DEVALUATION DES RISQUES

SPECIFIQUES POUR LE SERVICE
Objectif :

laborer le Document Dynamique dEvaluation des Risques ;

laborer le Plan dActions.
INITIALISATION DE LA DEMARCHE
Fiche Outils

9Constitution du groupe de travail

9Sensibilisation du groupe
9laboration de la liste des activits de travail
prsentes dans le service
9Priorisation des activits de travail

Outil 00 Kit de sensibilisation

Outil 01 Analyse des Activits de Travail
Outil 02 Critres de priorisation des activits.

VALUATION DES RISQUES PAR ACTIVITE DE TRAVAIL

Fiche Outils
9Analyse de lActivit de travail
9Identification
des
risques
et
des
caractristiques dexposition
9Identification des moyens de prvention et de
limitation existants THO
9valuation de la gravit, du niveau
dexposition, de la matrise actuelle du risque
9Calcul du Niveau de Risque Rsiduel NRR
9Dtermination des priorits

Outil 01 Analyse des Activits de Travail

Outil 03 : Fiche didentification et dvaluation

des risques
Outil 04 Fiches de risques
Outil 05 Critres dvaluation des risques

ELABORATION DU PLAN DACTIONS

Fiche Outils

9Propositions dactions damlioration THO

partir de la fiche de risque
9laboration du plan dactions

Outil 04 Fiches de risques

Outil 08 Critres de Choix des actions
Outil 09 Plan dActions
Outil 09 bis Plan dActions pour les risques gnraux

MISE A JOUR
Fiche Outils
Le Document Dynamique de lvaluation des
risques doit tre mis jour :
 aprs un accident
 aprs
des
changements
dactivits,
dquipements, produits

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Outil 11 Procdure de mise jour

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Phase 1. Initialisation
Etape 1.1. La constitution du groupe de travail
Vos outils :
 Outil 00 Kit de sensibilisation.
Lingnieur responsable du service va mener lvaluation des risques de son service avec les oprateurs et leur
encadrement. Etant donne limportante diversit dactivits de travail de certains services, lvaluation des risques
dun service se fera activit de travail par activit de travail.
Afin davoir une cohsion dans les diffrentes valuations et une bonne reprsentativit des salaris, le groupe de
travail constitu de membres permanents (prsents lvaluation des risques de toutes les activits) devra
faire appel des reprsentants de lactivit tudie appels membres temporaires.

Qui mettre dans le Groupe de Travail ?

La composition du groupe est la suivante :

Membres temporaires
(invits et concerns par lactivit en cours dvaluation)

Membres permanents
Lingnieur responsable
Un nombre reprsentatif dagents de matrise (au
moins 1)
Un nombre reprsentatif dagents OE (au moins 2)
Au moins un membre du CHS, si un CHS existe

Un nombre reprsentatif dagents de matrise appartenant

lactivit (au moins 1)
Un nombre reprsentatif dagents OE appartenant
lactivit (au moins 2)
Au moins un membre du groupe TPM, si un groupe TPM
existe dans lactivit.
Toute personne juge ressource.

Dans chaque service, une personne des membres permanents sera nomme pour raliser la mise en forme
informatique du Document Dynamique dEvaluation des Risques du service (ensemble des activits de travail).
Cette personne fera partie des membres permanents du groupe.

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Fonctionnement du groupe.

Dans chaque service il faudra mettre en place un planning de ralisation.

N

Etape

Acteurs

Dure totale
approximative

Outils

Phase 1 Initialisation
1.1

Composition du groupe
Sensibilisation du groupe

Inventaire des activits

1.2 Priorisation des activits
Elaboration du planning

Responsable du service

Outil 00

0,5j

Membres permanents

Outil 01
Outil 02

0,5j

Phase 2 Evaluation des risques par activit

2.1 Description de lactivit 1
2.2

Evaluation des risques de

lactivit 1

2.1 Description de lactivit 2

2.2

Evaluation des risques de

lactivit 2

Membres permanents et membres

temporaires (de lactivit 1)
Membres permanents et membres
temporaires (de lactivit 1)
Membres permanents et membres
temporaires (de lactivit 2)
Membres permanents et membres
temporaires (de lactivit 2)

Outil 01

0,5 j

Outils 03, 04 et 05

1j

Outil 01

0,5 j

Outils 03, 04 et 05

1j

2.1 Description de lactivit n

2.2

Evaluation des risques de

lactivit n

Membres permanents et membres

temporaires (de lactivit n)
Membres permanents et membres
temporaires (de lactivit n)

Outil 01

0,5 j

Outils 03, 04 et 05

1j

Phase 3 Elaboration du plan dactions

4.1 Dfinir les actions engager

Membres permanents

Outils 03, 04 et 10

4.2 Elaborer le plan dactions

Membres permanents

Outils 08 et 09

1j/activit

Durant ces phases de travail, le responsable du service animera lanalyse. Lidal est de raliser lvaluation des
risques dans une salle de runion avec un ordinateur. Ainsi lvaluation des risques et les outils peuvent
directement tre saisie en informatique.
Il est prfrable de donner chaque participant une copie papier des outils vierges. Ceci leur permet de mieux
suivre la dmarche.
Dans le cas o le responsable de service ne dispose pas dun ordinateur, lvaluation des risques se fait sur le
papier et doit tre saisie sur informatique par la personne nomme cet effet et faisant partie des membres
permanents.

Sensibilisation du groupe de travail

Afin davoir un groupe de travail bien impliqu la dmarche et donc davoir un travail efficace, il est
indispensable dexpliquer au groupe la dmarche et lobjectif. Pour ce faire lingnieur responsable doit les
sensibiliser par une information initiale sur le travail attendu.
Afin de faciliter lapproche pdagogique de lingnieur responsable, loutil 00 a t conu pour synthtiser
clairement la dmarche et ses enjeux.

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Etape 1.2. Linventaire des activits de travail du service.

Analyse des activits de travail ralises dans le service

Lvaluation des risques se fait pour chaque activit de travail du service. Les membres permanents doivent en
premier lieu lister les Activits de Travail prsentes dans le service.
Vos outils :
 Outil 01 Analyse des Activits de Travail.
 Outil 02 Critres de priorisation des activits.
Loutil 01 rsume lensemble des activits exerces dans le service.

Les membres permanents doivent remplir les cases :

 Dsignation du service : nom du service ;
 Animateur du groupe de travail : ingnieur responsable du service ;
 Composition du groupe de travail : liste des membres permanents ;
 Date : date de premire runion du groupe de travail ;
 Nombre dactivits : nombre total aprs analyse ;
 Effectif total du service : nombre total de travailleurs OCP dans le service ;
 Intrimaires : prsence dintrimaires dans chaque service ;
 Sous-traitants : prsence de sous-traitants dans le service ;
 Nom de lactivit : inscrire pour chaque activit, son nom dans la colonne A
(Attention ! Il faut une ligne par activit !)
 Priorisation : priorit de lactivit dfinie en fonction de loutil 02 (cf ci-aprs).
Lensemble des autres cases seront remplies avec les groupes de travail complets (Membres permanents +
Membres temporaires de chaque activit).
NB :

Il faut utiliser les termes employs par le service.

Dfinition
Activit de Travail : Est appele activit de travail, lensemble des tches et/ou phases de travail visant la
ralisation dun objectif spcifique (utilisant ventuellement les mmes moyens). Se rfrer aux exemples
proposs en cas de besoin pour mieux sapproprier la notion dactivit de travail.

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Priorisation des activits de travail.

Afin de mieux programmer le droulement de lvaluation des risques du service, les membres permanents
doivent prioriser les activits de travail. Pour les aider, le groupe permanent dispose dun outil Critres de
Priorisation des Activits (outil02).

Cet outil permet de dfinir lordre dans lequel les activits de travail vont tre analyses par la suite.
Chaque Activit de Travail (AT1, AT2, ) est value selon 7 critres. Les totaux obtenus pour chaque activit de
travail dfinissent lordre danalyse de ces activits (lactivit prioritaire est celle qui a le plus de points).
En appliquant ces critres lensemble des activits, vous pouvez remplir la colonne K de loutil 01.
Par la suite, cette priorisation permet de mieux organiser la dmarche dvaluation des risques.

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Phase 2. valuation des Risques par Activit

Lvaluation des risques est ralise par activit do la ncessit pour chaque groupe de travail de dcomposer
pralablement le service en plusieurs activits de travail distinctes.
Etape 2.1. Description de lActivit de Travail
Vos outils :
 Outil 01 Analyse des Activits de Travail.

Objectif

Lobjectif principal est de mieux comprendre lactivit de travail. Loutil rempli permet au final de mieux
comprendre les travaux prsents dans lactivit. Cette analyse permet davoir une image de lactivit de travail.

Dmarche

Le groupe de travail complet (membres permanents et membres temporaires de lactivit concerne) doit en
premier lieu analyser lactivit de travail avant den valuer les risques. Pour cela, le groupe reprend loutil 01 afin
de le complter.

Le Groupe de travail COMPLET (membres permanents + temporaires) devra lister lensemble des :
 Phases de travail de lactivit : colonne B ;
 Matriels utiliss dans lactivit : colonne C ;
 Produits utiliss dans lactivit : colonne D ;
 Environnement de Travail (check-list cocher) ;
 Effectif total OCP exerant lactivit ; (attention certains agents peuvent avoir plusieurs activits) ;
 Horaires : Sirne, Normal et les postes spcifier.
Le groupe de travail peut pour chaque activit ajouter ses remarques permettant de prciser certaines spcificits
de lactivit.

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Etape 2.2. valuation des risques par activit

Vos outils :
 Outil 03 : Fiche didentification et dvaluation des risques
 Outil 04 Fiches de risques
 Outil 05 Critres dvaluation des risques

Objectif

Cette tape est le moment cl de la dmarche dvaluation des risques. Le groupe de travail doit remplir pour son
activit de travail, une fiche didentification et dvaluation des risques (fiche EdR). Lensemble des fiches EdR
des activits de travail constituera lEvaluation des Risques du Service.

La dmarche dvaluation des risques

Elle seffectue en 5 tapes chacune reprise dans la notice de loutil 03 :

1. Identification des risques et des caractristiques dexposition ;
2. Identification des moyens de prvention existants THO ;
3. Evaluation du niveau dexposition, de la matrise actuelle du risque et de la gravit (prtablie par le
comit de rdaction) ;
4. Calcul du Niveau de Risque Rsiduel (NRR) ;
5. Dtermination des priorits.
Lvaluation des risques se fait par activit de travail (1 feuille par activit)

NB :

Fiche d'identification et valuation des Risques

Caractristique
d'exposition

C1

C2

NG

C3 C4

Description du
risque

NE

Moyens de
prvention
existants

C5

C6

C7

NM NRR

Priorit

Risque

Exista
nt

ACTIVITE
Moyens de
prvention
prvoir

C8 C9 C10

C11

Contenu des colonnes C1 C11

Colonne
C1 : Risque
C2 : Caractristiques
d'exposition
C3 : Existant
C4 : NG
C5 : Description du
risque
C6 : NE
C7 : Moyens de
prvention existants
C8 : NM
C9 : NRR
C10 : Priorit
C11 : Moyens de
prvention
prvoir
Version 1

Contenu
La liste des risques est pr-tablie au niveau PM.
La liste des caractristiques dexposition est pr-tablie au niveau PM.
Mettre une croix si la caractristique dexposition est prsente dans cette
activit.
Gravit potentielle du dommage d la modalit dexposition. Cette gravit est
pr-tablie partir dune chelle 4 niveaux : 1, 5, 10 ou 100 pour le PM.
Dcrire ici prcisment comment le risque se matrialise.
Attention ! NE PAS ECRIRE UN DOMMAGE !
Niveau dExposition inscrire partir de lchelle 4 niveaux : 1, 4, 7 10.
Lister les moyens de prvention existants qui permettent de matriser le risque.
Pensez aux moyens Techniques, Humains et Organisationnels.
Matrise actuelle du risque. En fonction des moyens de prvention existants, une
note de matrise sera attribue : 0%, 10%, 20%, 30%, 40 %, 60%, 70%, 80 %,
90%.
Niveau de Risque Rsiduel : NRR = NE x NG x (1-NM).
4 niveaux de priorit sont dfinis en fonction du Niveau de Risque Rsiduel (NRR)
pour PM, (cf. outil 03).
On listera ici les ides damliorations possibles qui seraient mises pendant le
remplissage des autres colonnes. Cette colonne servira ensuite llaboration du
plan dactions.
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Phase 3. Proposition dActions de Prvention

Etape 3.1. Dfinir les Actions Engager
Vos outils :
 Outil 09 bis Plan dActions pour les risques gnraux

Objectif

Le groupe permanent aprs avoir valuer lensemble des risques du

service peut reprendre lvaluation des risques risque par risque
(ligne par ligne) et identifier les actions engager en sappuyant
sur les ides notes dans la colonne moyens de prvention
prvoir des outils 03 et 07 et sur les fiches de risque (outil 04).
Le groupe nest pas oblig de passer en revue lensemble des
risques. Il peut se contenter des risques de priorit 1 et 2.
Cette tape est le rel but du Document Dynamique dEvaluation
des Risques. Le choix et la mise en uvre dactions sont la
matrialisation de lengagement Scurit et la responsabilisation
demands par le SMGI.
Durant cette tape, le groupe risque de se retrouver face des
actions quil ne peut pas engager au sein du service et qui
ncessitent lintervention dautres services et/ou dautres entits.
Lingnieur responsable du service doit donc transmettre les actions
ne relevant pas de son niveau, au niveau suprieur et/ou un
autre niveau transversal. Cela fait partie intgrante de
lengagement du SMGI : lintgration tous les niveaux.
Lingnieur responsable du service dispose pour cela de la Fiche
daction (outil 10).
Pour chaque action au niveau du service, le groupe pourra se rfrer la fiche de risque (outil04). Dans laquelle
il trouvera les moyens de prvention possibles (non exhaustifs) organiss en THO (Technique, Humain et
Organisationnel).

Vos outils :
 Outil 08 Critres de Choix des actions
 Outil 09 Plan dActions
Etape 3.2. Elaborer le Plan dActions

Objectif

La ralisation dun plan dactions est ltape ultime de cette

dmarche initiale dvaluation des risques. Le plan daction
permet de suivre les actions de prvention mise en uvre, de
mettre jour le Document Dynamique dEvaluation des risques
lorsquune action est ralise.

Dmarche

Pour aider le groupe ou lingnieur responsable par la suite, dans

le choix dactions de prvention efficaces et conformes aux
critres de lOCP PM, un outil regroupe les critres de choix :
Grille de compatibilit outil 08. Lorsque le groupe hsite
entre 2 (ou plusieurs) actions, il value chacune sur lensemble
des critres. Laction ayant obtenu la meilleure note correspond
laction la plus adapte aux critres de choix de lOCP PM.
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Une action qui serait en infraction avec la rglementation et/ou qui gnrerait un risque plus grave que le risque
que lon souhaite matriser, serait limine !
Ds que les actions sont choisies, elles doivent tre enregistres dans le plan dactions (outil09). Ce Plan
dActions est loutil de rfrence pour le management de la prvention. Toute action, quel quelle soit, doit tre
enregistre dans ce plan dactions. Il est un outil de management mais galement, la preuve de laction
managriale en terme de scurit au travail.
NB : Cet outil doit galement permettre de choisir des actions de prvention non inities par le Document
Dynamique dEvaluation des Risques.

Pour chaque action il faut indiquer :

lactivit concerne : colonne A ;
le risque concern : colonne B ;
la caractristique dexposition concerne : colonne C ;
la description du risque : colonne D ;
les niveaux NG, NE, NM, NRR et de priorit actuels : colonnes E I ;
la description de laction : colonne J ;
le type daction, si elle est Technique, Humain ou Organisationnelle et si elle est Individuelle ou
Collective : colonne K et L ;
le pilote de laction, la personne en charge de sassurer de la ralisation de laction : colonne M ;
les acteurs de laction, ceux qui vont raliser laction : colonne N ;
le cot de laction : colonne O ;
ltat davancement (en %) : colonne P ;
la date butoir (objectif) : en colonne Q ;
les niveaux NG, NE, NM et NRR estims aprs laction : colonnes R U ;
la date de ralisation : colonne V ;
Le gain en NRR (ce qua supprim laction) : en colonne W.
Lensemble de ces donnes doivent tre mises jour ds que cest ncessaire. Elles permettent de mieux grer la
mise jour du Document Dynamique dEvaluation des Risques.
NB : De part cette obligation dutiliser le plan dactions pour toute action de prvention, lingnieur
responsable pourra ainsi tenir jour le document dynamique dEvaluation des Risques. Ceci matrialise le
DYNAMISME de ce document !
Afin de mieux connatre ltat dun service en ce qui concerne la prvention, un ensemble dindicateurs ont t
labors.
Indicateurs de suivi du PA :
Action:
I1= % ralisation (tat d'avancement)
I2 (date)= Taux de ralisation / Taux prvu
Risques identifis
I3 = Nombre d'actions ralises / Nombre d'actions prvues
I4 = NRR ralis / NRR objectif prvu aprs action

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Phase 4. Mise jour

Vos outils :
 Outil 11 Procdure de mise jour
Cette quatrime
trime phase est la partie la plus importante de la dmarche dvaluation des risques. Lvaluation des
ri
risques
sques doit tre revue chaque fois que les risques voluent, apparaissent, disparaissent ou se ralisent. Pour
tenir cette valuation des risques jour, le document dynamique dvaluation des risques ne doit pas tre
considr comme un simple registre, il doit devenir loutil de management de la scurit utilis quotidiennement !
Le document dynamique dvaluation des risques doit donc tre mis jour en PERMANENCE.
Vous devez vous soucier de le mettre jour ds que :
 la ralisation des actions inscrites au plan dactions est effective ;
 un accident survient dans votre service ;
 des changements dactivits, dquipements, de produits arrivent dans votre service ;
 lorganisation du travail du service est modifie ;
 ...
De plus, afin davoir un management efficace, il est obligatoire de mettre jour le Document dynamique de
manire annuelle (cest--dire quun risque qui naurait pas t concern par une mise jour permanente, doit
tre contrl une fois par an).
Une procdure a t labore afin de permettre chacun de raliser une mise jour efficace.
NB : Il appartient chaque responsable de service de mettre jour lvaluation des risques de son service.
Mais ds lors que dautres acteurs doivent tre impliqus dans la mise jour (CHS, Service Scurit,) il faut
alors enregistrer et organiser cette mise jour.

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PARTIE II - LA METHODE DEVALUATION DES RISQUES

GENERAUX SERVICES
Phase 1. Evaluation des risques gnraux Services
Vos outils :
 Outil 06 Fiche didentification et dvaluation des Risques gnraux Services/ Division / Ple Mines
 Outil 07 Critres dvaluation des Risques gnraux Services / Division / Ple Mines

Objectif

Cette tape constitue un moment important. Aprs avoir valuer lensemble des risques professionnels de toutes
les activits de travail du service, le chef de service et les ingnieurs sous sa responsabilit doivent identifier les
points forts et dysfonctionnements dans lorganisation sant scurit des services sous la responsabilit du Chef
de Service.

Qui mettre dans le Groupe de Travail charg des risques gnraux services ?

La composition du groupe est la suivante :

Le Chef de Service ;
Tous les ingnieurs affects sous sa responsabilit ;
Toute personne ressource.
Le Chef de Service nommera une personne pour raliser la mise en forme informatique du Document Dynamique
dEvaluation des Risques gnraux services.

Fonctionnement du groupe.

Il faudra mettre en place un planning de ralisation.

N

Etape

Acteurs

Dure totale
approximative

Outils

Phase 1 Evaluation des risques gnraux services

1

Evaluation des risques gnraux

Chef de service et ingnieurs sous

sa responsabilit

Outils 06 et 07

1j

Phase 2 Elaboration du plan dactions

2.1 Dfinir les actions engager
2.2 Elaborer le plan dactions

Dmarche

Chef de service et ingnieurs sous

sa responsabilit
Chef de service et ingnieurs sous
sa responsabilit

Outils 03 et 10

1j

Outil 09

On appelle les risques gnraux services, lensemble des risques qui sont lis lorganisation mais galement
les risques professionnels qui sont prsents dans tous les services sous la responsabilit du Chef de Service.
Pour raliser cette valuation des risques gnraux, le groupe doit remplir loutil 06 qui ressemble la fiche EdR
(outil 03).
Fiche d'valuation des risques gnraux Services / Division ou Dpartement / Ple Mines
SERVICES/
DIVISION/ PM

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C2

C3

C4

C5

C6

C7

C8

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NM NRR

Priorit

Moyens de
prvention
existants

Traabilit
/Suivi/Ctrl

C1

Caractristique
Description
NG
NE
d'exposition
du risque

Mthode/
outils

Risque

Date

Moyens de
prvention prvoir

C9 C10 C11

Rvision 0

C12

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Le groupe doit complter loutil 06 une seule fois pour lensemble des risques gnraux services.
Chaque caractristique dexposition de la fiche didentification et dvaluation des risques gnraux services (outil
06) correspond une ncessit dorganisation.

Contenu des colonnes C1 C12

Colonne
C1 : Risque
C2 : Caractristiques
d'exposition
C3 : NG
C4 : Description du
risque
C5 : NE
C6 : Moyens de
prvention existants
C7 : Mthode/outils
C8 : Traabilit/suivi/
contrle
C9 : NM
C10 : NRR
C11 : Priorit
C12 : Moyens de
prvention
prvoir

Contenu
Le regroupement des risques gnraux est ralis au niveau PM.
La liste des obligations organisationnelle est pr-tablie au niveau PM.
Gravit pr-tablie au niveau PM en fonction des enjeux.
Dcrire ici prcisment si le point soulev concerne le service et si oui comment
le service le gre-t-il.
Niveau dExposition en fonction du risque gnral.
Lister les moyens de prvention existants qui permettent de matriser le risque.
Penser aux moyens Techniques, Humains et Organisationnels.
Mthodes et outils en place pour matriser le risque
Le suivi et larchivage sont en place pour prouver que le contrle existe sur la
matrise de ce risque.
Matrise actuelle du risque. En fonction des moyens de prvention existants, une
note de matrise sera attribue : 0%, 30%, 60%, 90%.
Niveau de Risque Rsiduel : NRR = NE x NG x (1-NM).
4 niveaux de priorit sont dfinis en fonction du Niveau de Risque Rsiduel (NRR)
On listera ici les ides damliorations possibles qui seraient mises pendant le
remplissage des autres colonnes. Cette colonne servira ensuite llaboration du
plan dactions.

Pour grer ces risques gnraux de la mme manire que les risques professionnels des activits, le groupe doit
galement valuer les risques gnraux :
 La gravit : elle est pr- value pour faciliter lanalyse ;
 La frquence dexposition : elle est plus complexe valuer car la notion dexposition peut
varier en fonction du risque tudi. Il existe 4 faons dvaluer un risque gnral.
 La Matrise actuelle du risque.
NB : Lensemble de ces critres sont prsents et dtaills dans loutil 07 Critres dvaluation des
risques gnraux .

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Phase 2. Proposition dActions de Prvention

Etape 2.1. Dfinir les Actions Engager
Vos outils :
 Outil 09 bis Plan dActions pour les risques gnraux

Objectif

Le groupe aprs avoir valuer lensemble des risques gnraux du

service peut reprendre lvaluation des risques risque par risque (ligne
par ligne) et identifier les actions engager en sappuyant sur les ides
notes dans la colonne moyens de prvention prvoir des outils
03 et 07.
Le groupe nest pas oblig de passer en revue lensemble des risques. Il
peut se contenter des risques de priorit 1 et 2.
Cette tape est le rel but du Document Dynamique dEvaluation des
Risques. Le choix et la mise en uvre dactions sont la matrialisation
de lengagement Scurit et la responsabilisation demands par le
SMGI.
Durant cette tape, le groupe risque de se retrouver face des actions
quil ne peut pas engager au sein du service et qui ncessitent
lintervention dautres services et/ou dautres entits. Le Chef de Service
doit donc transmettre les actions ne relevant pas de son niveau, au
niveau suprieur et/ou un autre niveau transversal. Cela fait partie
intgrante de lengagement du SMGI : lintgration tous les niveaux.
Le Chef de Service dispose pour cela de la Fiche daction (outil
10).
Vos outils :
 Outil 09 Plan dActions
Etape 2.2. Elaborer le Plan dActions

Objectif

La ralisation dun plan dactions est ltape ultime de cette dmarche initiale dvaluation des risques. Le plan
daction permet de suivre les actions de prvention mise en uvre, de mettre jour le Document Dynamique
dEvaluation des risques lorsquune action est ralise.

Dmarche

Ds que les actions sont choisies, elles doivent tre enregistres dans le plan dactions (outil09bis). Ce Plan
dActions est loutil de rfrence pour le management de la prvention. Toute action, quel quelle soit, doit tre
enregistre dans ce plan dactions. Il est un outil de management mais galement, la preuve de laction
managriale en terme de scurit au travail.
NB : Cet outil doit galement permettre de choisir des actions de prvention non inities par le Document
Dynamique dEvaluation des Risques.

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NB : De part cette obligation dutiliser le plan dactions pour toute action de prvention, le Chef de Service
pourra ainsi tenir jour le document dynamique dEvaluation des Risques. Ceci matrialise le DYNAMISME de
ce document !
Afin de mieux connatre ltat dun service en ce qui concerne la prvention, un ensemble dindicateurs ont t
labors.
Indicateurs de suivi du PA :
Action:
I1= % ralisation (tat d'avancement)
I2 (date)= Taux de ralisation / Taux prvu
Risques identifis
I3 = Nombre d'actions ralises / Nombre d'actions prvues
I4 = NRR ralis / NRR objectif prvu aprs action

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Page 21 sur 173

Phase 3. Mise jour

Vos outils :
 Outil 11 Procdure de mise jour

Cette troisime phase est la partie la plus importante de la dmarche dvaluation des risques. Lvaluation des
risques doit tre revue chaque fois que les risques voluent, apparaissent, disparaissent ou se ralisent. Pour
tenir cette valuation des risques jour, le document dynamique dvaluation des risques ne doit pas tre
considr comme un simple registre, il doit devenir loutil de management de la scurit utilis quotidiennement !
Le document dynamique dvaluation des risques doit donc tre mis jour en PERMANENCE.
Vous devez vous soucier de le mettre jour ds que :
 la ralisation des actions inscrites au plan dactions est effective ;
 un accident survient dans un de vos services ;
 des changements dans un des services ;
 lorganisation du travail dun des services est modifie ;
 ...
De plus, afin davoir un management efficace, il est obligatoire de mettre jour le Document dynamique de
manire annuelle (cest--dire quun risque qui naurait pas t concern par une mise jour permanente, doit
tre contrl une fois par an).
Une procdure a t labore afin de permettre chacun de raliser une mise jour efficace.
NB : Il appartient chaque Chef de Service de mettre jour lvaluation des risques gnraux services.
Mais ds lors que dautres acteurs doivent tre impliqus dans la mise jour (CHS, Service Scurit,) il faut
alors enregistrer et organiser cette mise jour.

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PARTIE III - LA METHODE DEVALUATION DES RISQUES

GENERAUX DIVISION OU DEPARTEMENT
Phase 1. Evaluation des risques gnraux Division ou Dpartement
Vos outils :
 Outil 06 Fiche didentification et dvaluation des Risques gnraux Services / Division / Ple
Mines
 Outil 07 Critres dvaluation des Risques gnraux Services / Division / Ple Mines

Objectif

Cette tape constitue un moment important. Aprs avoir valuer lensemble des risques professionnels de tous les
services, le Chef de Division ou de Dpartement, les Chefs de Services sous sa responsabilit, lingnieur QSE et le
DHS doivent identifier les points forts et dysfonctionnements dans lorganisation sant scurit de la Division ou
du Dpartement.

Qui mettre dans le Groupe de Travail charg des risques gnraux Division ou Dpartement ?

Le Chef de Division ou de Dpartement ;

Les Chefs de Services ;
Lingnieur QSE ;
DHS ;
Toute personne ressource.

NB: Le QSE est nomm pour raliser la mise en forme informatique.

Fonctionnement du groupe.

Dans chaque Division ou Dpartement il faudra mettre en place un planning de ralisation.

N

Etape

Acteurs

Dure totale
approximative

Outils

Phase 1 Evaluation des risques gnraux Dpartement ou Division

1

Evaluation des risques

gnraux

Groupe de travail anim par le Chef de

Outils 06 et 07
Division ou de Dpartement

1j

Phase 2 Elaboration du plan dactions

Dfinir les actions
engager

Groupe de travail anim par le Chef de

Outil 03
Division ou de Dpartement

2.2 Elaborer le plan dactions

Groupe de travail anim par le Chef de

Outil 09
Division ou de Dpartement

2.1

1j

Dmarche

On appelle les risques gnraux Division ou Dpartement, lensemble des risques qui sont lis
lorganisation mais galement les risques professionnels qui sont prsents dans tous les services de la Division ou
du Dpartement.

Version 1

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Pour raliser cette valuation des risques gnraux, le groupe doit remplir loutil 06 qui ressemble la fiche EdR
(outil 03).
Fiche d'valuation des risques gnraux services / Division ou Dpartement / Ple Mines
SERVICES/
DIVISION/PM

C1

C2

C3

C4

C5

C6

C7

C8

NM NRR

Priorit

Traabilit
/Suivi/Ctrl

Moyens de
Caractristique
Description
NG
NE prvention
d'exposition
du risque
existants

Mthode/
outils

Risque

Date

Moyens de
prvention
prvoir

C9 C10 C11

C12

Le groupe doit complter loutil 06 une seule fois pour lensemble de la Division ou Dpartement.
Chaque caractristique dexposition de la fiche didentification et dvaluation des risques gnraux du
Dpartement ou Division (outil 06) correspond une ncessit dorganisation.

Contenu des colonnes C1 C12

Colonne
C1 : Risque
C2 : Caractristiques
d'exposition
C3 : NG
C4 : Description du
risque
C5 : NE
C6 : Moyens de
prvention existants
C7 : Mthode/outils
C8 : Traabilit/suivi/
contrle
C9 : NM
C10 : NRR
C11 : Priorit
C12 : Moyens de
prvention
prvoir

Contenu
Le regroupement des risques gnraux est ralis au niveau PM.
La liste des obligations organisationnelle est pr-tablie au niveau PM.
Gravit pr-tablie au niveau PM en fonction des enjeux.
Dcrire ici prcisment si le point soulev concerne le service et si oui comment
le service le gre-t-il.
Niveau dExposition en fonction du risque gnral.
Lister les moyens de prvention existants qui permettent de matriser le risque.
Penser aux moyens Techniques, Humains et Organisationnels.
Mthodes et outils en place pour matriser le risque
Le suivi et larchivage sont en place pour prouver que le contrle existe sur la
matrise de ce risque.
Matrise actuelle du risque. En fonction des moyens de prvention existants, une
note de matrise sera attribue : 0%, 30%, 60%, 90%.
Niveau de Risque Rsiduel : NRR = NE x NG x (1-NM).
4 niveaux de priorit sont dfinis en fonction du Niveau de Risque Rsiduel (NRR)
On listera ici les ides damliorations possibles qui seraient mises pendant le
remplissage des autres colonnes. Cette colonne servira ensuite llaboration du
plan dactions.

Pour grer ces risques gnraux de la mme manire que les risques professionnels des activits, le groupe doit
galement valuer les risques gnraux :
 La gravit : elle est pr value pour faciliter lanalyse ;
 La frquence dexposition : elle est plus complexe valuer car la notion dexposition peut
varier en fonction du risque tudi. Il existe 4 faons dvaluer un risque gnral.
 La Matrise actuelle du risque.
NB : Lensemble de ces critres sont prsents et dtaills dans loutil 07 Critres dvaluation des
risques gnraux .

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Phase 2. Proposition dActions de Prvention

Etape 2.1. Dfinir les Actions Engager

Objectif

Le groupe aprs avoir valuer lensemble des risques gnraux de la Division ou du Dpartement peut reprendre
lvaluation des risques risque par risque (ligne par ligne) et identifier les actions engager en sappuyant sur les
ides notes dans la colonne moyens de prvention prvoir des outils 03 et 07.
Le groupe nest pas oblig de passer en revue lensemble des risques. Il peut se contenter des risques de priorit
1 et 2.
Cette tape est le rel but du Document Dynamique dEvaluation des Risques. Le choix et la mise en uvre
dactions sont la matrialisation de lengagement Scurit et la responsabilisation demands par le SMGI.
Etape 2.2. Elaborer le Plan dActions
Vos outils :
 Outil 09 Plan dActions

Objectif

La ralisation dun plan dactions est ltape ultime de cette dmarche initiale dvaluation des risques. Le plan
daction permet de suivre les actions de prvention mise en uvre, de mettre jour le Document Dynamique
dEvaluation des risques lors quune action est ralise.

Dmarche

Ds que les actions sont choisies, elles doivent tre enregistres dans le plan dactions (outil09bis). Ce Plan
dActions est loutil de rfrence pour le management de la prvention. Toute action, quel quelle soit, doit tre
enregistre dans ce plan dactions. Il est un outil de management mais galement, la preuve de laction
managriale en terme de scurit au travail.
NB : Cet outil doit galement permettre de choisir des actions de prvention non inities par le Document
Dynamique dEvaluation des Risques.

NB : De part cette obligation dutiliser le plan dactions pour toute action de prvention, le Chef de
Dpartement ou de Division pourra ainsi tenir jour le document dynamique dEvaluation des Risques. Ceci
matrialise le DYNAMISME de ce document !
Afin de mieux connatre ltat dun service en ce qui concerne la prvention, un ensemble dindicateurs ont t
labors.
Indicateurs de suivi du PA :
Action:
I1= % ralisation (tat d'avancement)
I2 (date)= Taux de ralisation / Taux prvu
Risques identifis
I3 = Nombre d'actions ralises / Nombre d'actions prvues
I4 = NRR ralis / NRR objectif prvu aprs action

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Phase 3. Mise jour

Vos outils :
 Outil 11 Procdure de mise jour
Cette troisime phase est la partie la plus importante de la dmarche dvaluation des risques. Lvaluation des
risques doit tre revue chaque fois que les risques voluent, apparaissent, disparaissent ou se ralisent. Pour
tenir cette valuation des risques jour, le document dynamique dvaluation des risques ne doit pas tre
considr comme un simple registre, il doit devenir loutil de management de la scurit utilis quotidiennement !
Le document dynamique dvaluation des risques doit donc tre mis jour en PERMANENCE.
Vous devez vous soucier de le mettre jour ds que :
 la ralisation des actions inscrites au plan dactions est effective ;
 un accident survient dans votre Division ou Dpartement ;
 des changements dans votre s Division ou Dpartement ;
 lorganisation du travail de la Division ou du Dpartement service est modifie ;
 ...
De plus, afin davoir un management efficace, il est obligatoire de mettre jour le Document dynamique de
manire annuelle (cest--dire quun risque qui naurait pas t concern par une mise jour permanente, doit
tre contrl une fois par an).
Une procdure a t labore afin de permettre chacun de raliser une mise jour efficace.
NB : Il appartient chaque Chef de Dpartement ou Division de mettre jour lvaluation des risques
gnraux de leur Dpartement ou Division. Mais ds lors que dautres acteurs doivent tre impliqus dans la
mise jour (CHS, Service Scurit,) il faut alors enregistrer et organiser cette mise jour.

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PARTIE IV - LA METHODE DEVALUATION DES RISQUES

AU NIVEAU DU POLE MINES
Phase 1. Evaluation des risques gnraux Ple Mines
Vos outils :
 Outil 06 Fiche didentification et dvaluation des Risques gnraux Services/ Division / Ple Mines
 Outil 07 Critres dvaluation des Risques gnraux Services / Division / Ple Mines

Objectif

Cette tape constitue un moment important. Aprs avoir valuer lensemble des risques professionnels des sites
miniers, les ingnieurs QSE du Ple Mines doivent identifier les points forts et dysfonctionnements dans
lorganisation sant scurit du Ple Mines.
Le QSE du Ple Mines nommera une personne pour raliser la mise en forme informatique du Document
Dynamique dEvaluation des Risques du Ple Mines.

Fonctionnement du groupe.

A lchelle du Ple Mines, il faudra mettre un planning de ralisation :

N

Etape

Acteurs

Dure totale
approximative

Outils

Phase 1 Evaluation des risques gnraux du service

1

Evaluation des risques

gnraux

Ingnieurs QSE du Ple Mines

Outils 06 et 07

1j

Phase 2 Elaboration du plan dactions

Dfinir les actions
engager

Ingnieurs QSE du Ple Mines

2.2 Elaborer le plan dactions

Ingnieurs QSE du Ple Mines

2.1

Outil 03
1j
Outil 09

Dmarche

On appelle les risques gnraux Ple Mines, lensemble des risques qui sont lis lorganisation mais
galement les risques professionnels qui sont prsents dans tous les sites miniers.
Pour raliser cette valuation des risques gnraux, le groupe doit remplir loutil 06 qui ressemble la fiche EdR
(outil 03).
Fiche d'valuation des risques gnraux du service / Division ou Dpartement / Ple Mines
SERVICE/
DIVISION/ PM

Version 1

C2

C3

C4

C5

C6

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C7

C8

NM NRR

Priorit

Traabilit
/Suivi/Ctrl

C1

Moyens de
Caractristique
Description
NG
NE prvention
d'exposition
du risque
existants

Mthode/
outils

Risque

Date

Moyens de
prvention
prvoir

C9 C10 C11

Rvision 0

C12

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LE GUIDE METHODOLOGIQUE

Page 27 sur 173

Le groupe doit complter loutil 06 une seule fois pour lensemble du Ple Mines.
Chaque caractristique dexposition de la fiche didentification et dvaluation des risques gnraux du Ple Mines
(outil 06) correspond une ncessit dorganisation.

Contenu des colonnes C1 C12

Colonne
C1 : Risque
C2 : Caractristiques
d'exposition
C3 : NG
C4 : Description du
risque
C5 : NE
C6 : Moyens de
prvention existants
C7 : Mthode/outils
C8 : Traabilit/suivi/
contrle
C9 : NM
C10 : NRR
C11 : Priorit
C12 : Moyens de
prvention
prvoir

Contenu
Le regroupement des risques gnraux est ralis au niveau PM.
La liste des obligations organisationnelle est pr-tablie au niveau PM.
Gravit pr-tablie au niveau PM en fonction des enjeux.
Dcrire ici prcisment si le point soulev concerne le service et si oui comment
le service le gre-t-il.
Niveau dExposition en fonction du risque gnral.
Lister les moyens de prvention existants qui permettent de matriser le risque.
Penser aux moyens Techniques, Humains et Organisationnels.
Mthodes et outils en place pour matriser le risque
Le suivi et larchivage sont en place pour prouver que le contrle existe sur la
matrise de ce risque.
Matrise actuelle du risque. En fonction des moyens de prvention existants, une
note de matrise sera attribue : 0%, 30%, 60%, 90%.
Niveau de Risque Rsiduel : NRR = NE x NG x (1-NM).
4 niveaux de priorit sont dfinis en fonction du Niveau de Risque Rsiduel (NRR)
On listera ici les ides damliorations possibles qui seraient mises pendant le
remplissage des autres colonnes. Cette colonne servira ensuite llaboration du
plan dactions.

Pour grer ces risques gnraux de la mme manire que les risques professionnels des activits, le groupe doit
galement valuer les risques gnraux :
 La gravit : elle est pr-value pour faciliter lanalyse ;
 La frquence dexposition : elle est plus complexe valuer car la notion dexposition peut
varier en fonction du risque tudi. Il existe 4 faons dvaluer un risque gnral.
 La Matrise actuelle du risque.
NB : Lensemble de ces critres sont prsents et dtaills dans loutil 07 Critres dvaluation des
risques gnraux .

Version 1

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VALUATION DES RISQUES PROFESSIONNELS

LE GUIDE METHODOLOGIQUE

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Phase 2. Proposition dActions de Prvention

Etape 2.1. Dfinir les Actions Engager

Objectif

Le groupe aprs avoir valuer lensemble des risques gnraux du Ple Mines peut reprendre lvaluation des
risques risque par risque (ligne par ligne) et identifier les actions engager en sappuyant sur les ides notes
dans la colonne moyens de prvention prvoir des outils 03 et 07.
Le groupe nest pas oblig de passer en revue lensemble des risques. Il peut se contenter des risques de priorit
1 et 2.
Cette tape est le rel but du Document Dynamique dEvaluation des Risques. Le choix et la mise en uvre
dactions sont la matrialisation de lengagement Scurit et la responsabilisation demands par le SMGI.
Etape 2.2. Elaborer le Plan dActions
Vos outils :
 Outil 09 Plan dActions

Objectif

La ralisation dun plan dactions est ltape ultime de cette dmarche initiale dvaluation des risques. Le plan
daction permet de suivre les actions de prvention mise en uvre, de mettre jour le Document Dynamique
dEvaluation des risques lors quune action est ralise.

Dmarche

Ds que les actions sont choisies, elles doivent tre enregistres dans le plan dactions (outil09bis). Ce Plan
dActions est loutil de rfrence pour le management de la prvention. Toute action, quel quelle soit, doit tre
enregistre dans ce plan dactions. Il est un outil de management mais galement, la preuve de laction
managriale en terme de scurit au travail.
NB : Cet outil doit galement permettre de choisir des actions de prvention non inities par le Document
Dynamique dEvaluation des Risques.
NB : De part cette obligation dutiliser le plan dactions pour toute action de prvention, lingnieur QSE du
Ple Mines pourra ainsi tenir jour le document dynamique dEvaluation des Risques. Ceci matrialise le
DYNAMISME de ce document !
Afin de mieux connatre ltat dun service en ce qui concerne la prvention, un ensemble dindicateurs ont t
labors.
Indicateurs de suivi du PA :
Action:
I1= % ralisation (tat d'avancement)
I2 (date)= Taux de ralisation / Taux prvu
Risques identifis
I3 = Nombre d'actions ralises / Nombre d'actions prvues
I4 = NRR ralis / NRR objectif prvu aprs action

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LE GUIDE METHODOLOGIQUE

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Phase 3. Mise jour

Vos outils :
 Outil 11 Procdure de mise jour
Cette troisime phase est la partie la plus importante de la dmarche dvaluation des risques. Lvaluation des
risques doit tre revue chaque fois que les risques voluent, apparaissent, disparaissent ou se ralisent. Pour
tenir cette valuation des risques jour, le document dynamique dvaluation des risques ne doit pas tre
considr comme un simple registre, il doit devenir loutil de management de la scurit utilis quotidiennement !
Le document dynamique dvaluation des risques doit donc tre mis jour en PERMANENCE.
Vous devez vous soucier de le mettre jour ds que :
 la ralisation des actions inscrites au plan dactions est effective ;
 un accident survient dans un des sites miniers ;
 des changements dans un des sites miniers ;
 lorganisation du travail dans un des sites minier est modifie ;
 ...
De plus, afin davoir un management efficace, il est obligatoire de mettre jour le Document dynamique de
manire annuelle (cest--dire quun risque qui naurait pas t concern par une mise jour permanente, doit
tre contrl une fois par an).
Une procdure a t labore afin de permettre chacun de raliser une mise jour efficace.

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FICHES OUTILS

Prambule
Chaque outil est prcd dune notice dutilisation, permettant au groupe de travail de mieux comprendre le
fonctionnement de loutil.
Ces notices dutilisation sont constitues de la mme manire :
Objectifs : prsentation de lintrt et du but premier de loutil
Comment utiliser correctement cet outil ?: explication claire de lutilisation de loutil.
Exemple : dmonstration dune mise en uvre de loutil.
Cette notice peut tre lue au pralable lensemble du groupe.

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Outil 00 Kit de sensibilisation

Notice dutilisation

Objectif de loutil
Cet outil a t ralis afin dapporter un renfort pdagogique lingnieur responsable dans la
sensibilisation de son groupe de travail durant ltape 1.1.
Il rsume en quelques diapositives, les enjeux et les objectifs de la dmarche ainsi que le droulement de la
dmarche au sein du service.
Il permet de synthtiser graphiquement ce que le groupe doit fournir comme travail et dans quel objectif.

Comment utiliser correctement cet outil ?

Cet outil est dun diaporama.
Idalement le diaporama doit tre imprim sur des transparents (en couleur de prfrence) afin dtre
projet sur un cran.
Si vous ne disposez ni dun projecteur, ni dune imprimante couleur, ni de transparent imprimable, vous
pouvez galement imprimer ce diaporama sur papiers et animer la sensibilisation de votre groupe autour
dune table.

NB : Il est indispensable de vous prparer en prenant connaissance de lensemble du guide

danimation (et de son contenu) avant de runir votre groupe et de le former !

Version 1

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Le cadre rglementaire marocain

Titre IV du nouveau code du travail marocain au chapitre 5
Article 342 : Le Comit de Scurit et dHygine doit tablir un

rapport annuel sur l'volution des risques professionnels dans

l'entreprise. Ce rapport doit tre adress par l'employeur
l'agent charg de l'inspection du travail

Principales dfinitions
Danger cest la proprit par laquelle une chose ou une
situation est susceptible de causer un dommage.
Risque cest la rencontre du Salari et du danger.
Le risque dpend des modalits
dexposition du Salari au danger.
Dommage Un dommage est une lsion
physique et/ou une atteinte la sant ou aux biens

PLANIFICATION & MISE A JOUR

MODULE 4

MODULE 3
VALUATION

IDENTIFICATION

EN 4 MODULES

MODULE 2

DEMARCHE

METHODE : Organisation

UNE

MODULE 1

Evaluation des risques :Mthodologie Ple Mines

Page 33 sur 173

Evaluation des risques : Processus dynamique

Contrler

valuer les Risques

Vrifier la mise en
uvre
Faire respecter
Actions correctives

valuer en GT
Mettre jour

Document
Dynamique
dvaluation
des Risques

io
l

Am

n
o
i
t
ra

Mettre en uvre
les actions
Suivi des actions
Actions adaptes

Planification
Actions prioritaires
Actions THO

Page 34 sur 173

Lvaluation des risques pour le service

Objectif : Elaborer le Document Dynamique dEvaluation des
Risques (DDEdR)
Elaborer le Plan dActions
INITIALISATION DE LA DEMARCHE

Constitution du groupe de travail par lingnieur

Elaboration de la liste des activits de travail du service
par les membres permanents

Priorisation des activits de travail par les membres permanents

Fiches outils
Outil analyse des activits de travail
Outil critres de priorisation des activits

EVALUATION DES RISQUES PAR ACTIVITE DE TRAVAIL par le groupe

Analyse de lactivit de travail

Identification des risques et des caractristiques dexposition
Identification des moyens de prvention THO existants
Evaluation de la gravit, du niveau dexposition, du niveau de
matrise
Calcul du niveau de risque rsiduel NRR
Dtermination des priorits

Fiches outils
Outil analyse des activits de travail
Outil Fiche didentification et dvaluation des risques
Outil Fiches de risques
Outil Critres dvaluation des risques

Page 35 sur 173

Lvaluation des risques pour le service

Objectif : Elaborer le Document Dynamique dEvaluation des
Risques (DDEdR)
Elaborer le Plan dActions

ELABORATION DU PLAN DACTIONS par les membres permanents

Propositions dactions damlioration THO partir de la fiche

de risques
Elaboration du plan dactions
Fiches outils
Outil Fiches de risques
Outil Critres de priorisation des actions
Outil Plan dactions
Outil Fiche action

MISE A JOUR par lingnieur

Le DDEdR doit tre mis jour

aprs un accident
aprs des changements et/ou modifications
Fiche outil
Procdure de mise jour

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La composition du groupe
Membres permanents

Membres temporaires
(invits et concerns par lactivit en cours
dvaluation)

Lingnieur responsable
Un nombre reprsentatif dagents
de matrise (au moins 1)

Un nombre reprsentatif dagents de matrise

appartenant lactivit (au moins 1)

Un nombre reprsentatif dagents

OE (au moins 2)

Un nombre reprsentatif dagents OE

appartenant lactivit (au moins 2)

Au moins un membre de CHS, si

un CHS existe

Au moins un membre du groupe TPM, si un

groupe TPM existe dans lactivit.
Toute personne juge ressource.

NB: dans chaque service, une personne des membres permanents sera
nomme pour raliser la mise en forme informatique du DDEdR du
service.

Page 37 sur 173

Outil 01 Analyse des Activits de Travail

Notice dutilisation

Objectif de loutil
Cet outil permet de mieux comprendre les activits ralises dans le service. Complt, cet outil permet
principalement :
 De raliser plus prcisment lidentification des risques durant la phase 3 ;
 De comprendre par quiconque le travail ralis par le service (dans la lecture du Document Dynamique
dEvaluation des Risques).

Comment utiliser correctement cet outil ?

Cet outil sutilise deux reprises :
 Une premire fois, par le groupe permanent, dans le but de mieux organiser la dmarche ;
 Une seconde fois, par chaque groupe complet (permanents+temporaires), dans le but danalyser
compltement chaque activit de travail.

Premire utilisation durant ltape 1.2 :

Durant cette tape, le groupe permanent doit identifier lensemble des activits prsentes dans le service.
Cet inventaire permettra au final de dfinir les groupes de travail complets pour chaque activit de travail
inventori.
NB :

Il ne doit avoir quUNE SEULE fiche pour le service !

Pour cette premire tape, le groupe permanent doit remplir les cases suivantes :
 Dsignation du service : Le groupe doit signifier le nom du service pour lequel il fait lEvaluation des
Risques ;
 Animateur du groupe de travail : Le groupe doit indiquer le responsable du service, celui en charge du
bon droulement de lEvaluation des Risques dans le service (ingnieur responsable du service).
 Composition du groupe de travail : Le groupe doit prciser lensemble des membres permanents du
groupe de travail.
 Date : Le groupe doit indiquer la date laquelle lvaluation des risques a dbut cest--dire la date de
cette premire runion de travail.
 Effectif total du service :.
 Intrimaires : Le groupe doit indiquer si le service accueille rgulirement des intrimaires.
 Sous-traitants : Le groupe doit indiquer si le service accueille rgulirement des sous-traitants (sont
considrs comme sous-traitants toute entreprise qui intervient pour le service, quelque soit sa taille et
quelque soit sa frquence dintervention).
Ensuite le groupe doit faire linventaire des activits de travail qui sont prsentes dans le service. Une
activit de travail est un regroupement de tches ou de phases de travail connu dans le service.
Gnralement, le service possde dj ce dcoupage en activit (ex : ateliers, lignes, btiment spcifique
une activit). Le groupe permanent doit discuter de ce dcoupage afin de noublier aucune tche du
service. En effet suite ce dcoupage, pour chaque activit de travail identifie le groupe de travail complet
(permanents + temporaires) devra faire lvaluation des risques.
Pour chaque activit de travail identifie, le groupe permanent doit remplir la case :
 Nom de lactivit : le groupe doit indiquer le nom de lactivit dans la colonne A.
NB :

Attention ! Il faut une ligne par activit !

Aprs avoir fait linventaire de ces activits de travail le groupe doit indiquer le nombre total dans la case :
 Nombre dactivits.
Ltape suivante est primordiale dans lorganisation de la suite de la dmarche. A laide de loutil 02, le
groupe permanent doit associer chaque activit de travail un niveau de priorit dans la case :
 Priorisation.

Version 1

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Seconde utilisation (durant ltape 2.1) :

Le groupe de travail complet (permanents + temporaires concerns par lactivit de travail), doit procder
lanalyse de lactivit de travail en cours dtude.
Pour cela, le groupe doit complter la ligne de lactivit de travail en remplissant les cases :
 Phases de travail de lactivit (colonne B) : Le groupe doit numrer lensemble des phases de travail ou
tches ralises dans lactivit. Cet inventaire nest pas une analyse processus. Il est simplement l pour
permettre de mieux cerner lactivit. Pour chaque phase de travail, il faut aller la ligne dans la mme case
(touches clavier : Alt + Enter).
 Matriels utiliss dans lactivit (colonne C) : Le groupe doit numrer lensemble des matriels utiliss
dans lactivit. Pour chaque matriel, il faut aller la ligne dans la mme case (touches clavier : Alt +
Enter).
 Produits utiliss dans lactivit (colonne D) : Le groupe doit numrer lensemble des produits
(chimiques ou autres) ou classes de produits utiliss dans lactivit. Pour chaque produit ou classe de
produits, il faut aller la ligne dans la mme case (touches clavier : Alt + Enter).
 Environnement de Travail (colonne E) : Le groupe doit identifier les contraintes de lenvironnement de
lactivit laide de la check-list.
 Effectif total OCP exerant lactivit (colonne F) : Le groupe de travail doit indiquer le nombre de
personnes pouvant exerces cette activit. Attention certains agents peuvent tre compt dans plusieurs
activits.
 Horaires (colonnes H,I,J) : Le groupe doit indiquer si les horaires de lactivit sont soumis la Sirne,
aux horaires normaux ou si ce sont des postes spciaux indiquer.
 Remarques (colonne G) : Le groupe peut complter cette analyse en prcisant des remarques
ventuelles.

Exemple dapplication de loutil 01

Lexemple suivant montre lanalyse dune activit (seulement) dans un service fictif. Cet exemple permet au
groupe de mieux comprendre la finalit de loutil.

Version 1

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Analyse des activits du service

Date : 10/09/2005
PMK/PC/SD

Dsignation du service

Nombre d'activits :
Effectif total du service:

M.

Animateur du groupe de travail :

Intrimaires : Oui/Non
Sous traitants: Oui/Non

Composition du groupe de travail M.

(membres permanents) :
M.

Nom de
l'activit

Description de l'activit
(phases de travail)

FORATION

- Sondeuses
- Niveleuse
- Paydozer
- Bulldozer
- cls chanes
- Tricne
- Drillcolard
- Tiges
- Caisse outils
- Pelles
- Roulette
- Radio de transmission
- Plaque chauffante
- Extincteurs

M.
M.

Produits
utiliss

Environnements

Effectif
total de
l'activit

Horaires

Remarques

Priorisation

Sirne Normal Postes*

Liquide
- Eau
- Huiles
- Gasoil
Solide
- Graisse
32

Gazeux
- Air
comprime

Il y a deux
types de sondeuses
: lectriques (45R) et
gasoil (SK60)

Produits
d'hygine
Produits
inscticide

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Page 39 sur 173

Version 1

M.
M.

Matriels utiliss

1. Contrle de la zone de foration

2. Contrle de la sondeuse
3.Graissage de la sondeuse
4. Contrle et amnagement du
cble d'alimentation lectrique
5. Matrialisation des trous de
foration (karkours)
6. Dmarrage
7. Positionnement de la ligne outil
au dessus du karkour
8. Excution d'un trou de foration
9. Dplacement entre trou de
foration
10.Enlvement du tricne
11.Montage du tricne
12.Enlvement du Drill-collar
13.Montage du Drill-collar
14. Enlvement des tiges
15. Montage des tiges
16. Abaissement du derrick
17.Montage de l'attelage
18.Accrochage des verrins
19.Dbranchement de la machine
20. Tractage par bull
SAUTAGE

DECAPAGE PAR
DRAGLINES
DECAPAGE PAR
BULLS

4
100
OUI
OUI

Analyse des activits du service

Date : 10/02/2005
Dsignation du service

Nombre d'activits :

Animateur du groupe de travail :

Intrimaires : Oui/Non

Effectif total du service:

Sous traitants: Oui/Non

Composition du groupe de travail
(membres permanents) :

Nom de l'activit

Description de l'activit (phases

de travail)

Matriels utiliss

Produits utiliss

Environnements

Effectif total
de l'activit
(OCP)

Horaires
Remarques

Priorisation
Sirne

Normal

Postes*

O Travail de nuit
O Chaleur
O Froid
O Exposition aux intempries
O Prsence de coactivits
O Bruit
O Poussires
O Odeurs

O Travail de nuit
O Chaleur
O Froid
O Exposition aux intempries
O Prsence de coactivits
O Bruit
O Poussires
O Odeurs

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O Travail de nuit
O Chaleur
O Froid
O Exposition aux intempries
O Prsence de coactivits
O Bruit
O Poussires
O Odeurs
* Spcifier les postes effectus

Cration Andla Consulting

Mai 2005

Page 41 sur 173

Outil 02 Critres de priorisation des activits.

Notice dutilisation

Objectif de loutil
Cet outil permet au groupe permanent durant ltape 1.2 de prioriser les activits de travail. Cette
priorisation permet par la suite de connatre lorganisation des groupes de travail. Le service devra traiter en
premier les activits de travail prioritaire.

Comment utiliser correctement cet outil ?

Il suffit dvaluer chaque activit de travail daprs les critres dfinis dans loutil. Ces critres sont des
critres OCP PM choisis par le comit de rdaction.
Le groupe doit dans chaque colonne (AT = activit de travail) valuer chaque activit de travail. Pour
chaque critre, le groupe associe dans la colonne de lAT la note quil estime appropri.
Le groupe doit valuer donc chaque activit daprs chaque critre. A la fin, le groupe doit faire la somme
de chaque AT (chaque colonne). Le total obtenu indique la priorit de lactivit de travail. Plus le total est
important, plus lactivit de travail est prioritaire.
Sil y a galit, cest limportance estime par le groupe de lactivit qui dfinit la priorit.

Exemple dapplication de loutil 02

Lexemple ci-aprs montre lapplication de loutil un service comportant 4 activits de travail. Chaque
activit est value daprs les critres dfinis.

Version 1

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Page 42 sur 173

CRITERES DE CHOIX DES ACTIVITES DE TRAVAIL PRIORITAIRES

FORATION

SAUTAGE

DECAPAGE PAR
DRAGLINES

DECAPAGE PAR
BULLS

I. Nombre d'accident de travail sur trois ans

1
Aucun
5
1
1
1
5
de 1 5
10
plus de5
II. Gravit des dysfonctionnements dj survenus sur les trois dernires annes
1
mineure
1
1
1
1
5
srieuse
10
Grave, Dcs
III. Nombre de type dquipements soumis la rglementation scurit (appareils sous pression,
vapeur, levage, monte charge,)
1
0
10
10
10
10
10
1 ou plus
IV. Frquence de mise en uvre de lactivit
Exceptionnelle
1
(jusqu ' 2 fois/an)
10
5
10
10
ponctuelle (1 fois/
5
jour)
10
permanente
V. Nuisances gnantes (bruit, ambiance thermique, poussires, clairage, odeur, gaz, fumes)
1
faible
5
10
1
1
5
moyen
10
fort
VI. Nombre de personnes affectes lactivit
1
1
10
10
10
10
5
de 2 10
10
plus de 10
VII. Nombre danomalies scurit releves (tout type dacteurs)
1
Infrieur 10
5
1
5
5
5 Entre 10 et 50
10 Suprieur 50
TOTAL
46
38
38
38
AT1
AT2
AT4
AT3
ORDRE de PRIORITE
1
2
4
3

Version 1

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Page 43 sur 173

CRITERES DE CHOIX DES ACTIVITES DE TRAVAIL PRIORITAIRES

AT = Activit de Travail

AT1
AT2
AT3
AT4
AT5
AT6
AT7
I. Nombre daccident de travail sur 3 ans
1 Aucun
5 De 1 5
10 Plus de 5
II. Gravit des dysfonctionnements dj survenus sur les 3 dernires annes
1 Mineure
5 Srieuse
10 Grave, Dcs
III. Nombre de types dquipements soumis la rglementation scurit (appareils sous pression, vapeur, levage,
monte charge,)
1 0

10 1 ou plus
IV. Frquence de mise en uvre de lactivit
1 Exceptionnelle (jusqu 2 fois/an)
5 Ponctuelle (1 fois/ jour)
10 Permanente
V. Nuisances gnantes (bruit, ambiance thermique, poussires, clairage, odeur, gaz, fumes)
1 Faible
5 Moyenne
10 Forte
VI. Nombre de personnes affectes lactivit
1 1
5 De 2 10
10 Plus de 10
VII. Nombre danomalies scurit releves (tout type dacteurs)
1 Infrieur 10
5 Entre 10 et 50
10 Suprieur 50

TOTAL

AT1

ORDRE de PRIORITE

AT2

AT3

AT4

AT5

AT6

AT7

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Outil 03 : Fiche didentification et dvaluation des risques

Notice dUtilisation

Objectif de loutil
Cet outil est le centre du document dynamique dvaluation des risques. Il regroupe pour chaque activit les
risques prsents, leur valuation et des ides damlioration.

Comment utiliser correctement cet outil ?

Il faut utiliser une fiche par ACTIVITE de travail identifie dans le service.
Pour chaque activit de travail il y a 5 tapes.
1. Identification des risques et des caractristiques dexposition ;
2. Identification des moyens de prvention existants THO ;
6. Evaluation du niveau dexposition, de la matrise actuelle du risque et de la gravit (prtablie par le
comit de rdaction) ;
3. Calcul du Niveau de Risque Rsiduel (NRR) ;
4. Dtermination des priorits.
Voici ces tapes dans le dtail :
1. Identification des risques et des caractristiques dexposition
La fiche didentification et dvaluation des risques (outil03) comporte une check-list des risques et
des caractristiques dexposition commune lensemble de lOCP PM. Elle permet davoir lassurance que
tous les services utiliseront la mme approche et donc analyseront les mmes risques.
Pour chaque activit, il suffit de lire avec le groupe de travail, la check-list. Ds quune caractristique
dexposition est prsente, il suffit de cocher la case Existant correspondante la caractristique
dexposition.
ATTENTION !
Vous devez considrer lENSEMBLE des risques prsents, mme si vous estimez quils sont
matriss !!! Par exemple, un oprateur sur une passerelle qui possde des barrires, prsent
un risque de chute ! Un risque en partie matris mais qui existe quand mme et quil faut
inventorier pour valuer.
Le descriptif dtaill (libre en terme dexpression) sera inscrit dans la colonne Description du Risque .
ATTENTION !
Si une caractristique dexposition est prsente de plusieurs manires dans lactivit, il faut
alors copier-coller la ligne de la caractristique et dtailler dans la colonne Description du
risque les deux (ou plus) manires.
2. Identification des moyens de prvention existants THO
Pour chaque caractristique identifie, vous mentionnerez les moyens de prvention prsents et vous les
classerez selon sils sont dordre :
9Technique :
Ex : Capot de protection, scurit machine, quipement de protection collectif, quipement
de protection individuel
9Humain :
Ex : Formation, sensibilisation, respect des consignes, qualification du personnel
9Organisationnel :
Ex : Organisation du travail, signalisation et balisage, procdures de travail, habilitation,
limitation des accs maintenance prventive

Version 1

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Page 45 sur 173

Pour chaque famille de risques, vous pourrez vous rfrer la fiche de risque (outil04). Dans cette fiche
vous trouverez la dfinition de la famille de risques, des exemples de situation dans lesquelles on retrouve
ces risques.
Pour vous aider dans votre recensement des moyens de prvention existants vous trouverez quelques
moyens de prvention (non exhaustifs) organiss en THO (Technique, Humain et Organisationnel).
3. valuation du Niveau dExposition, de la Gravit du dommage, de la Matrise actuelle du risque
Les critres sont :
- La gravit potentielle du dommage (NG)
- Le niveau dexposition (NE)
- La matrise actuelle du risque (NM)
La gravit est prdfinie en fonction de la caractristique dexposition au niveau de lOCP PM. Cette prvaluation est faite afin de faciliter le travail des groupes sur le terrain.
Vous trouverez le dtail de ces critres dans loutil05 Critres dEvaluation .
4. Calcul du Niveau de Risque Rsiduel NRR
NRR = NE * NG * (1 NM)
5. Dtermination des priorits
Les priorits associes aux risques identifis permettent de dfinir plus facilement les actions mettre en
uvre dans le service.
Il existe 4 niveaux de priorit. Cette priorit est fonction principalement du niveau de risque rsiduel.
Cependant lensemble des risques qui ont la fois un NG 100 et un NM 20% (risque trs grave et pas
du tout matris) seront, quelque soit leur NRR, de priorit 1.
NRR

Autres conditions

Priorit

NRR > 700

Si NG =100 Et NM < 20%

Si non-conformit rglementaire

Priorit 1

400 < NRR < 700

Priorit 2

100 < NRR < 400

Priorit 3

NRR < 100

Priorit 4

Exemple dapplication de loutil 03

Afin daider mieux comprendre loutil, lexemple ci-aprs vous montre une partie de loutil complt pour
une activit de travail Dcapage par Bulldozer .

Version 1

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Fiche d'identification et valuation des Risques

1. Risque chimique

2. Risque de
brlures

Caractristique d'exposition

1.1. Transport des produits chimiques

10

1.2. Stockage de produits chimiques

100

1.3. Utilisation de produits chimiques

100

1.4. Travail proximit de produits chimiques

10

Description du risque

NE

2.1 Travail sur ou proximit de liquides ou

matriaux haute temprature

100

Moteur gasoil des SK60 en

plein air

2.1 Travail sur ou proximit de liquides ou

matriaux haute temprature

100

Huile des flexibles Hautes

pressions

10

Utilisation des plaques

chauffantes

2.2. Exposition de la vapeur

2.3 Contact avec surface chaude ou frode ou
brlure par frottement
2.4. Utilisation d'outillages chauds
2.5 Exposition l'arc lectrique

NM NRR

protection par des grilles

_Prvoir une
salle
machine
0,6 280 2
comme celle
des pelles
hydrauliques
0,9 100 2

5
x

10

sensibilisations des
sondeurs

0,3

49

_Micro
ondes

5
100

2.6 Exposition au soleil

2.7 Utilisation de produit inflammables

10

2.8 Projection d'lments incandescents

100

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Moyens de
prvention
prvoir

Moyens de prvention
existants

Page 46 sur 173

Version 1

NG

Priorit

Risque

FORATION
Existant

ACTIVITE

Rvision 0

3. Risque lectrique

3.1intervention sur lment sous tension

100

3.2 travail proximit d'lment sous tension

100

3.2 travail proximit d'lment sous tension

100

3.3. Travail proximit de lignes MT et HT

10

3.4. Utilisation d'quipement lectrique

10

3.5. Prsence d'lectricit statique sur le poste

de travail

3.6. Utilisation d'quipements lectriques

dfectueux
3.7. Utilisation d'quipements lectriques
dans des environnements dangereux (locaux
humides, prsence de liquide inflammable,
vole du tir lexplosif)
4.1. Stockage de matires explosives

100

4.2. Transport de matires explosives

100

Document Confidentiel
10 octobre 2005

_gants isolant _Corde

isolante_Cble ct
machine doit tre sans
paissure

_sensibilisation de
conducteurs,
10
0,6 400 3
_le cble ct machine doit
tre en bonne tat
_Sensibilisation de
_passage ct des armoires
conducteurs,
10
0,6 400 3
lectriques
_Les armoires lectriques
sont canasses
_passage ct du cble
d'alimentation de la machine

100

100
100
Page 47 sur 173

4.3. Utilisation de matires explosives

4.4 Travail proximit d'quipement sous
4. Risque explosion pression
4.5 Intervention sur lments sous pression
4.6 Stockage de produits inflammables (gasoil,
huile)
4.7. Mlange de produits chimiques
Version 1

manipulation du cble ct
machine

_Enrouleur
des
cbles_Mise
hors tension
avant toute
0,6 280 1
utilisation_A
cquisition
des
sondeuses
gasoil

100
100
100
100
Rvision 0

5.1 Dfaut ou non-conformit lectrique et /ou

mcanique apparente de l'installation

5. Risque incendie

5.2. Local risque (stockage papier,

encombrement, local batteries, dchets,..)

5.3. Surcharge de prises lectriques

5.4. Utilisation de produits inflammables

5.5 Stockage de produits inflammables

5.6 Transport de produits inflammables

100

5.7. Mlange de produits incompatibles

100

5.8. Soudage et oxycoupage

5.9. Projection d'lments incandescents

5.10. Surchauffe d'un quipement

5.11. Feu d'limination des dchets

5.12 Feu de fort et d'herbes sches

6.1. Manutention rptes de charges (poids,
distance parcourue, postures de prise et
dpose variables)
6.2. manutention
suprieure 30 kg

ponctuelle

de

charge

6.2. manutention
suprieure 30 kg

ponctuelle

de

charge

6. Risques lis la
manutention
6.3. Manutention de charges encombrantes
manuelle
6.4. Utilisation
(chariot)

d'un

transpalette

Document Confidentiel
10 octobre 2005

Exctincteurs

0,6

_Exctinction
automatique

10

10

manutention manuelle du
tricne

_Confection des maillions

0,3
_sensibilisation du
personnel

_Installation
d'un treuil

10

manutention manuelle du nid

0,3

_Installation
d'un treuil

10

Manutention de la cl chane

0,3

_Installation
d'un treuil

4 _installation de garde corps 0,3

28

sensibilisations des
sondeurs

charges

7. Risques lis aux 7.1. Postures de travail difficiles varies

postures de travail rptes (torsion, flexion, rotation du tronc)

100

manuel

6.6. manutention dans un milieu inadquat

_Court circuit dans les

armoires lectriques

5
x

10

manutention manuelle du
bidon d'eau pour l'appoint

10
Rvision 0

Page 48 sur 173

6.5. Manutention ponctuelle de

infrieures 30kg

Version 1

10

7.2. Position genoux prolonge

7.3. Travaux rgulier avec bras au dessus des

paules

7.4. Position debout statique prolonge

7.5 position assise prolonge

8. Risques lis aux
8.1 Squences de gestes identiques
gestes
9.1.
Manutention
de
charges
lingues et/ou travail proximit

avec

conduite de la machine en
position assise

10

Nettoyage des trous de

foration

10

100

Manutention des tiges de

foration par le treuil secours

Tiges, tricnes en mouvement

9.2. Utilisation de chariot lvateur

10

9.5 Manutention de charges avec chane et/ou

travail proximit

100

9.6 Manutention de charges avec grues

100

9.7 Utilisation de ponts roulants

100

10. Risque li aux

10.1. Utilisation de presse et ou de cl choc
machines
(quipements
10.2. Utilisation de machines coupantes
mcaniss)
mcanises

10

0,3 280 1

_Installation
de porte
tiges

10
10

100

Rvision 0

_Sparation entre le poste

de conduite et les lments 0,6 160 2
en mouvements

Page 49 sur 173

Document Confidentiel
10 octobre 2005

_sensibilisations des
sondeurs

100

9. Risques lis la
9.4 Manutention de charges avec corde et/ou
manutention
travail proximit
mcanique

Version 1

9.3 Manutention de charges avec palan

10.3. Prsence d'lments en mouvements

_sige quip de systme

0,9
d'amortissement

10.4. Projection d'clats pouvant atteindre les

yeux (mtalliques, verre,)

10

10.5. Autres projections (branches, verres,

pices mtalliques)

10

10.6 Mise en mouvement accidentel

100

10.7 Utilisation des verins hydrauliques

100

10.8. Utilisation de meule

10

11.1. Utilisation d'outillages et ou matriels

coupants (cutter, scie, couteau,)

10

11.2 Utilisation
(urin, masse,)

d'outillages

d'crasements

11. Risques lis aux

outillages et
11.3 Utilisation d'outillage de jardiennage
matriels (non
mcaniss)

10

11.5 Utilisation d'outillage individuel

Document Confidentiel
10 octobre 2005

_Utilisation des gants de

manutention

0,3

28

Page 50 sur 173

12.2. Travail proximit de canalisation et/ou

p
rservoire sous pression

Utilisation de la masse dans

les oprations de montage,
dmontage ligne outil

11.4 Utilisation d'outillage non adapt

12. Risques lis aux

fluides et
12.1. Utilisation de nettoyeur haute pression
quipements sous
pression

Version 1

10

10

Rvision 0

13. Risques
d'asphyxie

12.3. Utilisation d'quipements sous pression

100

12.4 Intervention sur installation sous pression

100

12.4. Utilisation de bouteilles de gaz

12.5 Transport de bouteilles de gaz (Oxygne,

GPL.)

13.1.Intervention en rseau d'assainissement

10

13.2. Intervention en cuve

100

13.3. Intervention en silos

10

13.4 travail proximit de gaz asphyxant

(poussire et gaz de sautage.)

13.5 Travaux de soudures dans un espace

clos (camembert, salle machine)

10

13.6 Intervention en galerie en cul de sac

(sous terrain)

10

hauteur

14.5. Chute de pices lourdes

14.6. Chute de pices lgres

Document Confidentiel
10 octobre 2005

10

Chute de pices du derrick

_bonne tanchit de la
cabine
0,6
_utilisation du rotoclone et
la juppe

20

49

10
10
10
100
x

100
5

Rvision 0

Moyens EPI

0,3

Page 51 sur 173

14.1.
Utilisation
d'outils
en
(chafaudages,)
14.2. Stockage en hauteur
14. Risque de chute 14.3. Chute de blocs de pierres
d'objets
14.4. Chute d'engins

Version 1

dgagement de la poussire
lors de la foration

15. Risque de chute

de hauteur

15.1 Chute > 3m

100

Chute du parement

10

_Cordeau de
scurite_Foration ct
parement interdite la
0,9 100 2
nuit_Escalier ct oppos
du parement

15.1 Chute > 3m

100

Chute du derrick

_Utilisation de la cienture

_Utilisation
0,6 160 2 du camion
nacelle

0,9 100 2

15.1 Chute d'engin > 3m

100

Chute de la sondeuse

10

_Cordeau de scurite
_Foration ct parement
interdit la nuit
_Sensibilisation des
sondeurs

15.2 chute entre 1m et 3m

10

Chute de la machine

_Sensibilisation

0,3

15.3 chute en escalier

Chute de l'escalier de la
machine

_Sensibilisation

0,3 24,5 3

15.4. Chute < 1m

100

16.1 Sol glissant

16.2. Sol encombr
lectriques,)

(obstacles,

cbles

_Etablissement des
standards de graissage et 0,3
de nettoyage

10

Existence de la graisse et de
l'huile au niveau de la machine

Sol encombr au niveau de la

table de foration

_Sensibilisation

0,3 24,5 3

Existence des trous de foration 10

_Sensibilisation

0,3

_Sensibilisation

0,3 24,5 3

16. Risque de chute

16.3. Sol dform
de plein pied

49

5
x

16.5 Terrain remu

17.1. Eboulement des talus (boulement

parement, front, stocks de phosphate)
Document Confidentiel
10 octobre 2005

Utilisation des gradins en

dblais pour for les zones
courbs

100
Rvision 0

35

Page 52 sur 173

16. 4 Terrain for

Version 1

15.5 Chute d'engin >3

17. Risques de
noyades /
li
t

49

ensevelissement

18. Risque lis

l'ambiance
thermique

17.10 Travail proximit de la mer

100

17.2. Ecrasement par des engins, matriaux

ou autres

100

17.3. Instabilit du sol

10

17.4. Intervention en bassin

100

17.5. Intervention en gouts

17.6. Travail proximit de retenue d'eau

17.7. Intervention proximit de cours d'eau

10

17.8 Intervention dans les goulottes et/ou les

trmies

100

17.9 Travail en mer

100

18.1. Variation de tempratures importantes (>

10C)

18.2. Exposition aux tempratures leves

dues l'activit (chaud)

18.3. Exposition aux tempratures basses

dues l'activit (froid)

18.4. Exposition aux intempries

19. Risque li
l'clairage

Version 1

19.1 Insuffisance d'clairage du poste de

travail

Document Confidentiel
10 octobre 2005

Page 53 sur 173

18.5. Local mal tempr (froid, chaud)

1
5

Rvision 0

19.2. Eblouissement par le soleil, une surface

claire ou rflchissante

19.3. Eclairage mal orient

19.4. Eblouissement par de fortes intensits

lumineuses (coup d'arc, flash lectrique,
chalumeau, phares d'engins)

10

19.5 Insuffisance d'clairage pour les engins

et vhicules roulants ou navigants

10

19.6 Absence d'clairage pour les engins et

vhicules roulants ou navigants

100

20.1. Exposition l'amiante

100

20.2. Exposition la poussire de bois

10

20.3. Exposition la poussire de ferrite

10

20.4 Exposition la poussire extrieure ou

la pollution atmosphrique
20. Risque lis la 20.5. Exposition du pollen
qualit de l'air
20.6. Exposition de l'air non renouvel
(locaux sans ouverture, ni ventilation,
humides)

Version 1

10

10

_Utilisation de la juppe et
du rotoclone

0,6

40

1
5

20.7. Exposition des odeurs gnantes

20.8. Exposition des vapeurs ou fumes

toxiques (chloramines, fumes de soudage )

10

20.9. Exposition des matriaux ou sources

radioactives

100

21.1. Exposition prolonge des bruits

douloureux (> 87 dBA)

100

Document Confidentiel
10 octobre 2005

La poussire dgag par la

foration

Page 54 sur 173

21. Risque li au
bruit

Rvision 0

21.2. Exposition prolonge des bruits

empchant une conversation normale (Bruit
compris entre 80 et 87 dBA)
21.3 exposition des bruits gnants

22. Risque li au
travail sur cran

10
x

21.4 Exposition instantan un bruit important

(>135dBC)

100

22.1. Travail sur cran suprieur 4h par jour

23.1. Travail seul et isol de tout contact avec

23. Risques lis aux les autres agents ou le public (galerie, local
interventions isoles technique, fosse, vide sanitaire, barrire,
roulotte, mise terril)
24.1 Utilisation de chariot automoteur
24.2 Utilisation de machines vibrantes

24. Risque lis aux

vibrations
24.3. Utilisation de poids lourds

10

La sondeuse est vibrante

10

50

10

10
1
x

10

_sige quip de systme

0,9
d'amortissement

10

24.4 Conduite d'engins et vhicules sur des

terrains accidents

10

25. Risques psycho- 25.1. Stress par surcharge de travail, ou

sociaux
difficults relationnelles,

26. Risque
26.1. Intervention en quartier sensible (ex:
agression/agressivit
agressions ou incivilits par jet ou chute
li au contact avec
d'objets, violences physiques,)
l'extrieur

26.2. Hold up (prsence d'argent)

Le bruit de la machine

26.3. Ronde de nuit

26.4. Mcontentement des riverains

Version 1

Document Confidentiel
10 octobre 2005

Page 55 sur 173

Rvision 0

26.5 Vols de matriels, gasoils, lubrifiants.

26.6 Intrusion des chercheurs de fossiles, des

bergers

27.1. Travail en prsence de public: risques

gnrs par le public pour l'agent (autre que
l'agression et le risque routier)

27. Risques lis la 27.2. Co activit rgulire avec des agents

co activit
d'autres services et/ou des entreprises
extrieures (sous traitantce et rgies)

28. Risques lis la

prsence d'animaux

29. Risque routier

27.3. Travail dans des lieux inconnus

10

28.1. Prsence de serpents

100

28.2. Prsence de chiens errants

10

28.3. Prsence d'insectes (piqres)

28.4 Prsence de rats

28.5 Prsence d'animaux sauvages (renard,

singulier..)

28.6 Prsence d'animaux

(chameaux, chvres, nes)

domestiques

29.3. Interventions sur voirie

29.4 Exposition des engins et vhicules
roulants
Version 1

Document Confidentiel
10 octobre 2005

100
Page 56 sur 173

29.1. Utilisation de vhicules de service dans

le site
29.2. Utilisation d'autres moyens de transports
(vhicules personnels,
deux roues ou
transport en commun)

100
5
100
Rvision 0

29.5 Utilisation d'engins

(camions 170T..)

de

gnie

civil

100

29.6 Utilisation de vhicules de service

l'extrieure du site

100

29.7 Dplacement des gros engins roulants

l'extrieure du site

100

30.1. Exposition des produits biologiques

contamins par des agents viraux mortels
(sang, dchets hospitaliers,,,,, )
30.2. Exposition des agents viraux ou
microbiens vhiculs par des patients
(services hospitaliers, urgences, laboratoires
d'analyses mdicales,,,)
30.3. Exposition des agents biologiques
microbiens
ou
parasitaires
(consommation de produits alimentaires
30. Risque sanitaire
contamins,
amassage
des
dchets
mnagers,)
30.4. Exposition d'autres agents biologiques
lors d'activits insalubres,(gouts, dchets
alimentaires, lgionellose ou salmonellose,,,)

100

10

30.5 Exposition des agents parasitaires

dankylostomiase (latrines non dsinfectes)

30.6 Exposition des agents viraux ou

microbiens vhiculs par l'eau non traite,

10

Page 57 sur 173

Version 1

Document Confidentiel
10 octobre 2005

Rvision 0

Fiche d'identification et valuation des Risques

Caractristique d'exposition

NG

1.1. Transport des produits chimiques

10

1.2. Stockage de produits chimiques

100

1.3. Utilisation de produits chimiques

100

1.4. Travail proximit de produits chimiques

10

2.1Travail sur ou proximit de liquides ou matriaux

haute tempratures (eau, huile)

100

Description du risque

NE

Moyens de
prvention
existants

NM

NRR

Priorit

Risque

Existant

ACTIVITE

Moyens de prvention
prvoir

1. Risque chimique

2.2. Exposition de la vapeur

2.3. Contact avec surface chaude ou froide ou brlure par

frottement

10

2.4. Utilisation d'outillages chauds

2. Risque de brlures
2.5 Exposition l'arc lectrique

100

2.6 Exposition au soleil

2.7 Utilisation de produit inflammables

10

2.8 Projection d'lments incandescents

100

Page 58 sur 173

Fiche d'identification et valuation des Risques

3. Risque lectrique

4. Risque explosion

Caractristique d'exposition

NG

3.1. Intervention sur lments sous tension

100

3.2. Travail proximit d'lments sous tension

100

3.3. Travail proximit de lignes MT et HT

10

3.4. Utilisation d'quipement lectrique

10

3.5. Prsence d'lectricit statique sur le poste de travail

3.6. Utilisation d'quipements lectriques dfectueux

100

3.7. Utilisation d'quipements lectriques dans des

environnements dangereux (locaux humides, prsence de
liquide inflammable, vole du tir l'explosifs)

100

4.1. Stockage de matires explosives

100

4.2. Transport de matires explosives

100

4.3. Utilisation de matires explosives

100

4.4 Travail proximit d'quipement sous pression

100

4.5 Intervention sur lments sous pression

100

4.6 Stockage de produits inflammables (gasoil, huile)

100

4.7. Mlange de produits chimiques

100

Description du risque

NE

Moyens de
prvention
existants

NM

NRR

Priorit

Risque

Existant

ACTIVITE

Moyens de prvention
prvoir

Page 59 sur 173

Fiche d'identification et valuation des Risques

Caractristique d'exposition

5.1. Dfaut ou non conformit lectrique et/ou mcanique

apparente de l'installation
5.2. Local risque (stockage papier, encombrement, local
batteries, dchets,..)

NG

Description du risque

NE

Moyens de
prvention
existants

NM

NRR

Priorit

Risque

Existant

ACTIVITE

Moyens de prvention
prvoir

10
5

5.3. Surcharge de prises lectriques

5.4. Utilisation de produits inflammables

5.5 Stockage de produits inflammables

5.6 Transport de produits inflammables

100

5.7.Mlange de produits incompatibles

100

5. Risque incendie

6. Risques lis la manutention

manuelle

5.8.Soudage et oxycoupage

5.9. Projection d'lments incandescents

5.10. Surchauffe d'un quipement

5.11. Feu d'limination des dchets

1
100

6.1. Manutention rptes de charges (poids, distance

parcourue, postures de prise et dpose variables)

10

6.2. Manutention ponctuelle de charge suprieure 30kg

10

6.3. Manutention de charges encombrantes

10

6.4. Utilisation d'un transpalette manuel (chariot)

6.5. Manutention ponctuelle de charges infrieures 30kg

6.2 Manutention dans un milieu inadquat

10

Page 60 sur 173

5.12 Feu de fort et d'herbes sches

Fiche d'identification et valuation des Risques

Caractristique d'exposition

7.1. Postures de travail difficiles varies rptes (torsion,

flexion, rotation du tronc)

10

7.2. Position genoux prolonge

7. Risques lis aux postures de

7.3. Travaux rgulier avec bras au dessus des paules
travail

8. Risques lis aux gestes

rptitifs

NG

7.5. Position assise prolonge

8.1. Squences de gestes identiques

9.2.Utilisation de chariot lvateur

9.3 Manutention de charges avec palan

9. Risques lis la manutention 9.4 Manutention de charges avec corde et/ou travail
mcanique
proximit
9.5 Manutention de charges avec chane et/ou travail
proximit

NE

Moyens de
prvention
existants

NM

NRR

Moyens de prvention
prvoir

7.4. Position debout statique prolonge

9.1.Manutention de charges avec lingueset/ou travail

proximit

Description du risque

Priorit

Risque

Existant

ACTIVITE

100
5
100
10
100

9.6 Manutention de charges avec grues

100

9.7 Utilsation de ponts roulants

100

Page 61 sur 173

Fiche d'identification et valuation des Risques

10. Risque li aux machines

(quipements mcaniss)

Caractristique d'exposition

NG

10.1. Utilisation de presse et ou de cl choc

10

10.2. Utilisation de machines coupantes mcanises

10

10.3. Prsence d'lments en mouvements

100

10.4. Projection d'clats pouvant atteindre les yeux

(mtalliques, verre,)
10.5. Autres projections (branches, verres, pices
mtalliques)

Moyens de
prvention
existants

NM

NRR

Moyens de prvention
prvoir

10
100

10.7 Utilisation des verins hydrauliques

100

10.8. Utilisation de meule

10

11. Risques lis aux outillages

11.3 Utilisation d'outillage de jardiennage
et matriels (non mcaniss)

NE

10

10.6 Mise en mouvement accidentel

11.1. Utilisation d'outillages et ou matriels coupants (cutter,

scie, couteau,)
11.2. Utilisation d'outillages d'crasements (burin, masse,
marteau,)

Description du risque

Priorit

Risque

Existant

ACTIVITE

10
10
5

11.4 Utilisation d'outillage non adapt

11.5 Utilisation d'outillage individuel

Page 62 sur 173

Fiche d'identification et valuation des Risques

12. Risques lis aux fluides et

quipements sous pression

13. Risques d'asphyxie

Caractristique d'exposition

NG

12.1. Utilisation de nettoyeur haute pression

10

12.2. Travail proximit de canalisation et/ou rservoire sous

p
pression

10

12.3. Utilisation d'quipements sous pression

100

12.4 Intervention sur installation sous pression

100

12.5 Transport de bouteilles de gaz (Oxygne, GPL.)

12.4. Utilisation de bouteilles de gaz

13.1.Intervention en rseau d'assainissement

10

13.2. Intervention en cuve

100

13.3. Intervention en silos

10

13.4 Travail proximit de gaz asphyxant (poussire et gaz

de sautage.)
13.5 Travaux de soudures dans un espace clos (camembert,
salle machine)

Description du risque

NE

Moyens de
prvention
existants

NM

NRR

Priorit

Risque

Existant

ACTIVITE

Moyens de prvention
prvoir

5
10

13.6 Intervention en galerie en cul de sac (sous terrain)

10

14.1.Utilisation d'outils en hauteur (chafaudages,)

10

14.2. Stockage en hauteur

10

14.3 Chute de blocs de pierres

10

14.4 Chute d'engins

100

14.5 Chute de pices lourdes

100

14.6 Chute de pices lgres

14. Risque de chute d'objets

Page 63 sur 173

Fiche d'identification et valuation des Risques

Caractristique d'exposition

15.1. Chute > 3m

100

15.5 Chute d'engin >3

100

15. Risque de chute de hauteur 15.2. Chute entre 1m et 3m

Description du risque

NE

Moyens de
prvention
existants

NM

NRR

Moyens de prvention
prvoir

10

15.3. Chute en escalier

15.4. Chute < 1m

16.1. Sol glissant

10

16.2. Sol encombr (obstacles, cables lectriques,)

16. Risques de chute de plain

16.3. Sol dform
pied

17. Risques de noyades /

ensevelissement

NG

Priorit

Risque

Existant

ACTIVITE

16.4 Terrain for

16.5 Terrain remu

5
100

17.2. Ecrasement par des engins, matriaux ou autres

100

17.3. Instabilit du sol

10

17.4. Intervention en bassin

100

17.5. Intervention en gouts

17.6. Travail proximit de retenue d'eau

17.7. Intervention proximit de cours d'eau

10

17.8 Intervention dans les goulottes et/ou les trmies

100

Page 64 sur 173

17.1. Eboulement des talus (boulement parement, front,

stocks de phosphate)

Fiche d'identification et valuation des Risques

Caractristique d'exposition

17.9 Travail en mer

100

17.10 Travail proximit de la mer

100

18.1.Variation de tempratures importantes (> 10C)

18. Risque lis l'ambiance

thermique

19.Risque li l'clairage

NG

18.2. Exposition aux tempratures leves dues l'activit

(chaud)
18.3. Exposition aux tempratures basses dues l'activit
(froid)

NE

Moyens de
prvention
existants

NM

NRR

Moyens de prvention
prvoir

5
1
5

18.4. Exposition aux intempries

18.5. Local mal tempr (froid, chaud)

19.1 Insuffisance d'clairage du poste de travail

19.2. Eblouissement par le soleil, une surface claire ou

rflechissante

19.3. Eclairage mal orient

19.4. Eblousissement par de fortes intensits

lumineuses(coup d'arc, flash lectrique, chalumeau, phar
19.5 Insuffisance d'clairage pour les engins et vhicules
roulants ou navigants
19.6 Absence d'clairage pour les engins et vhicules
roulants ou navigants

Description du risque

Priorit

Risque

Existant

ACTIVITE

10
10
100

Page 65 sur 173

Fiche d'identification et valuation des Risques

Caractristique d'exposition

20.1. Exposition l'amiante

100

20.2. Exposition la poussire de bois

10

20.3. Exposition la poussire de ferrite

10

20.4. Exposition la poussire extrieure ou la pollution

atmosphrique (dont fumes d'chappement)

10

20. Risque lis la qualit de

20.5. Exposition du pollen
l'air
20.6. Exposition de l'air non renouvel (locaux sans
ouverture, ni ventilation, humides)

21. Risque li au bruit

20.8. Exposition des vapeurs ou fumes toxiques

(chloramines, fumes de soudage )

10

20.9. Exposition des matriaux ou sources radioactives

100

21.4 Exposition instantan un bruit important (>135dBC)

NE

Moyens de
prvention
existants

NM

NRR

Moyens de prvention
prvoir

5
1

21.1. Exposition prolonge des bruits douloureux (> 87

dBA)
21.2. Exposition prolonge des bruits empchant une
conversation normale (Bruit compris entre 80 et 87 dBA)

Description du risque

20.7. Exposition des odeurs gnantes

21.3. Exposition des bruits gnants (< 80 dBA)

22. Risque li au travail sur

cran
23. Risques lis aux
interventions isoles

NG

Priorit

Risque

Existant

ACTIVITE

100
10
5
100

22.1.Travail sur cran suprieur 4h par jour

23.1. Travail seul et isol de tout contact avec les autres

agents ou le public (galerie, local technique, fosse, vide

10

Page 66 sur 173

Fiche d'identification et valuation des Risques

Caractristique d'exposition

NG

24.1 Utilisation de chariot automoteur

24.2. Utilisation de machines vibrantes

10

24.3. Utilisation de poids lourds

10

Description du risque

NE

Moyens de
prvention
existants

NM

NRR

Priorit

Risque

Existant

ACTIVITE

Moyens de prvention
prvoir

24. Risque lis aux vibrations

25. Risques psycho-sociaux

26. Risque
agression/agressivit li au
contact avec l'extrieur

24.4 Conduite d'engins et vhicules sur des terrains

accidents
25.1. Stress par surcharge de travail ,ou difficults
relationnelles,
26.1. Intervention en quartier sensible (ex: agressions ou
incivilits par jet ou chute d'objets, violences physiques,)

10
1
5

26.2. Hold up (prsence d'argent)

26.3. Ronde de nuit

26.4. Mcontentement des riverains

26.5 Vols de matriels, gasoils, lubrifiants.

26.6 Intrusion des chercheurs de fossiles, des bergs

27.1. Travail en prsence de public: risques gnrs par le

public pour l'agent (autre que l'agression et le risque routier)
27.2. Coactivit rgulire avec des agents d'autres services
27. Risques lis la coactivit
et/ou des entreprises extrieures (sous traitantce et

1
5

27.3. Travail dans des lieux inconnus

10

28.1. Prsence de serpents

100

28.2. Prsence de chiens errants

10
Page 67 sur 173

Fiche d'identification et valuation des Risques

28. Risques lis la prsence

d'animaux

Caractristique d'exposition

28.3. Prsence d'insectes (piqures)

28.4 Prsence de rats

28.5 Prsence d'animaux sauvages (renard, singulier..)

28.6 Prsence d'animaux domestiques ( chameaux, chvres,

nes)

29.1. Utilisation de vhicules de service dans le site

100

29.2. Utilisation d'autres moyens de transports (vhicules

personnels, deux roues ou transport en commun)

100

29.3. Interventions sur voirie

29. Risque routier

30 Risque sanitaire

NG

NE

Moyens de
prvention
existants

NM

NRR

Moyens de prvention
prvoir

29.4 Exposition des engins et vhicules roulants

100

29.5 Utilisation d'engins de gnie civil (camions 170T..)

100

29.6 Utilisation de vhicules de service l'extrieure du site

100
100
100
10
5
5
1
10

Page 68 sur 173

29.7 Dplacement des gros engins roulants l'extrieure du

site
30.1. Exposition des produits biologiques contamins par
des agents viraux mortels
30.2. Exposition des agents viraux ou microbiens vhiculs
par des patients
30.3. Exposition des agents biologiques microbiens ou
parasitaires
30.4. Exposition d'autres agents biologiques lors d'activits
insalubres,(gouts,dchets alimentaires,lgionellose ou
30.5 Exposition des agents parasitaires
d'ankylostomiase(latrines non dsinfectes)
30.6 Exposition des agents viraux ou microbiens vhiculs
par l'eau non traite,

Description du risque

Priorit

Risque

Existant

ACTIVITE

Page 69 sur 173

Outil 04 Fiches de risques

Notice dUtilisation

Objectif de loutil
Ces fiches de risque ont une valeur dinformations. Elles permettent de comprendre chaque risque de la
check-list.

Comment utiliser correctement cet outil ?

Chaque fiche est structure de la mme manire.
Pour chaque risque, la fiche prsente :
 La description du risque : elle dcrit le risque grce une dfinition.
 Des exemples de situation, matriel ou produit susceptibles dengendrer le risque : ce sont
des exemples qui permettent de comprendre o et quand le risque est prsent.
 Principales obligations rglementaires franaise : Ce sont les principales rglementations
franaises applicables pour ce risque. Il existe pour linstant trs peu de rglementations sur les risques
dans le code du travail marocain.
 Moyens de prvention envisageables : Ici sont regroups lensemble des moyens de prvention qui
peuvent tre mis en uvre pour limiter ce type de risque. Ils sont classs selon 6 groupes : dun point de
vue collectif ou individuel et dun point de vue technique, humain et organisationnel.
NB : Ces fiches ne sont valides qu date dimpression. La liste des moyens de prvention nest pas
exhaustive.

Version 1

Document Confidentiel
10 octobre 2005

Rvision 0

Page 70 sur 173

Fiches de risques
Le risque amiante..............................................................................................................................................3
Le risque biologique ..........................................................................................................................................5
Le risque chimique ............................................................................................................................................7
Le risque chimique li lutilisation de produits C.M.R. ...................................................................................9
Le risque de brlure thermique .......................................................................................................................11
Le risque lectrique.........................................................................................................................................13
Le risque explosion .........................................................................................................................................15
Le risque incendie ...........................................................................................................................................17
Le risque LASER.............................................................................................................................................19
Le risque li lutilisation de produits pyrotechniques....................................................................................21
Le risque li la manipulation doutils ............................................................................................................23
Le risque li aux automatismes ......................................................................................................................25
Le risque li aux fluides et quipements sous pression .................................................................................27
Le risque li aux gestes rptitifs....................................................................................................................29
Le risque li aux postures de travail ...............................................................................................................31
Le risque li aux rayonnements ionisants.......................................................................................................33
Le risque manutention manuelle.....................................................................................................................35
Le risque manutention mcanique et levage ..................................................................................................37
Le risque mcanique.......................................................................................................................................39
Le risque dasphyxie .......................................................................................................................................41
Le risque de chute dobjets .............................................................................................................................43
Le risque de chute de hauteur ........................................................................................................................45
Le risque de noyade .......................................................................................................................................47
Le risque li lambiance thermique ..............................................................................................................49
Le risque li lclairage ................................................................................................................................51
Le risque li la qualit de lair.......................................................................................................................53
Le risque li au bruit........................................................................................................................................55
Le risque li au travail sur cran .....................................................................................................................57
Le risque li aux conditions de travail particulires (horaires dcals, astreinte) ..........................................59
Le risque li aux dplacements internes ........................................................................................................61
Le risque li aux interventions isoles ............................................................................................................63
Le risque li aux vibrations .............................................................................................................................65
Les risques psycho-sociaux (stress, violence morale) ...................................................................................67
Le risque agression / agressivit li au contact avec lextrieur.....................................................................69
Le risque li lalcool, drogues, mdicaments, tabac ....................................................................................71
Le risque li la co-activit et intervention dentreprises extrieures ............................................................73
Le risque li la prsence danimaux.............................................................................................................75
Le risque routier ..............................................................................................................................................77
Le risque sanitaire : transmissions de maladies, infections, allergies ............................................................79

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City Parc, 38 rue de la Tuilerie, 38170 Seyssinet-Pariset France - Tl 0033 4 38 70 11 00 - Fax 0033 4 38 70 11 01
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Le risque amiante
Description

Lamiante est un compos minral extrait de mines et ensuite transform en fibres. Celles ci ont t
massivement employes (pendant plus de 130 ans !) compte tenu de leur faible cot et de leurs qualits
exceptionnelles telles que leurs remarquables proprits disolation thermique et de tenue haute
temprature.
Malheureusement lamiante sest rvl tre hautement toxique. Le nombre de cancers qu'il a induit ne
cesse d'augmenter.
Ce nest pas sa nature chimique qui est dangereuse mais sa bio-persistance. Sa nature
physique fibreuse trs fine permet aux fibres de saccumuler dans les tissus du corps
humain, principalement les poumons. Elles peuvent dclencher alors diverses pathologies
(classes dans les tableaux 30 et 30 bis des maladies professionnelles) telles que sont le
cancer broncho-pulmonaire et le msothliome (cancer de la plvre).
Dsormais interdit en France depuis 1997, il reste encore prsent dans de nombreux btiments et
machines.

Exemples de situation, matriel ou produit susceptibles dengendrer le risque

Situation

Matriel

Produit



Travaux dentretien sur des

matriaux contenant de
 Matriaux isolants base
lamiante
damiante : flocages,
calorifugeages, plaques
 Manipulation et utilisation de
l'amiante (ex : fabrication
 Composites plastiques base
damiante-ciment)
damiante (dans des
revtements, des garnitures
 Travaux de pose et de dpose
de freins, des joints)
de calorifugeages contenant
de lamiante

 Amiante-ciment
 Vinyl-amiante
 Poudre damiante (dans des
mortiers, des enduits de
finition)
 Bitumes contenant de
lamiante (pour des
revtements routiers,
toitures)

Principales obligations rglementaires

Rfrences rglementaires

Exigences rglementaires

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Moyens de prvention envisageables

PREVENTION

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LIMITATION
HUMAIN

Informer les salaris des risques lis lamiante et

des mesures de prvention respecter

Connatre les risques associs lamiante et

respecter les mesures de prvention donnes
Connatre et respecter les consignes et notamment
les notices tablies

Organiser une formation la prvention et la

scurit pour les travailleurs exposs

Personnel form
Port effectif des EPI

ORGANISATIONNEL
Evaluation du risque amiante
Contrles priodiques de ltat de conservation des
matriaux tous les 3 ans si le niveau
dempoussirement est infrieur ou gal 5 fibres/l
Etablissement dune notice pour chaque poste ou
situation exposs

Suivi mdical professionnel et post-professionnel des

travailleurs exposs lamiante
Limitation du temps dexposition

Intervention dentreprises agres pour les travaux de

retrait ou confinement
TECHNIQUE
Mise disposition dEPI:
Substitution de lamiante
Travaux de confinement ou de retrait damiante si le
niveau est suprieur 5 fibres/l (dlai 3- mois aprs
le contrle)
Ralisation dun examen visuel par un contrleur
technique agr lissu des travaux

En cas de travaux de retrait ou confinement :

vtements de travail tanches, dcontaminables ou,
dfaut, jetables + appareil de protection
respiratoire isolant adduction d'air comprim
(masque complet et cagoule ou bien scaphandre)
dcontaminables.
Pour dautres interventions o lexposition est
probable : port de masque anti-poussires P3 +
combinaison jetable
retour

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Le risque biologique
Description
Le risque biologique est li lexposition des agents biologiques.

Les agents biologiques regroupent tous les micro-organismes, y compris les microorganismes gntiquement modifis, les cultures cellulaires et les endoparasites humains
susceptibles de provoquer une infection, une allergie ou une intoxication (code du
travail).
Plus simplement, il peut sagir de bactries, virus, champignons ou parasites classs en 4 groupes, ceux
appartenant aux groupes 2, 3, 4 tant pathognes. Une liste (volutive) de ces agents biologiques a t
dfinie.
La contamination peut se faire par diffrentes voies :
9La contamination travers la peau : Morsure, griffure, piqre, coupure ou par contact dune plaie
minime de la peau avec du matriel contamin.
9La contamination par voie conjonctivale : Contact entre les agents infectieux et lil par arosols, par
claboussures, par les oculaires de microscopes contamins ou le frottement des yeux avec les mains
sales
9La contamination par ingestion : en portant les mains la bouche (fumer, manger, boire, se ronger
les ongles,), pipetage la bouche,
9La contamination par voie respiratoire : en inhalant des arosols, poussires, vapeurs et fumes
contamins prsents dans lair.

Exemples de situation, matriel ou produit susceptibles dengendrer le risque

Situation




Matriel

Produit


Travaux de laboratoire
Travaux dans les services de
sant

Installations de production
alimentaire
 Installations dliminations de
dchets
 Stations dpuration

 Echantillon biologique ou
culture cellulaire contenant un
agent biologique pathogne
(bactrie, virus, champignons,
parasites)
 Substance ou dchet
infectieux

Principales obligations rglementaires

Rfrences rglementaires

Exigences rglementaires



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Moyens de prvention envisageables

PREVENTION

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LIMITATION
HUMAIN
Respect des consignes, procdures et mode
opratoires

Formation la bio scurit, rpte rgulirement

Interdiction de manger, boire ou fumer dans les
laboratoires, animaleries

Respect du port des EPI

Protection des plaies et excoriations cutanes
Respect des bonnes pratiques dhygine,
notamment se laver les mains rgulirement

ORGANISATIONNEL
Consignes de scurit spcifiques affiches
Procdure suivre en cas daccident avec un agent
biologique
Etablissement de mode opratoire pour chaque
manipulation
Interdiction de pipeter la bouche
Organisation du nettoyage rgulier (sols, surfaces,
matriels)

Changement des blouses et chaussures pour

pntrer et sortir des secteurs protgs et risques
Travail sous hotte flux laminaire ou PSM (Postes
de Scurit Microbiologiques)
Suivi mdical
Suivi particulier pour les femmes enceintes
Vaccinations recommandes (hpatite B,
Leptospirose)

Limitation de lexposition
Utilisation et accs rglements

TECHNIQUE
Laboratoire ayant des surfaces lisses, faciles
nettoyer et dsinfecter
Maximum de zones spares

Equipements de protection individuelle (EPI) adapts

: blouse, couvre-bottes, gants de contention, lunettes
de protection, masque, scaphandre si ncessaire

Ventilation approprie aux exigences des activits

Installations sanitaires appropries, dispositif de

Laboratoire balis et spar des autres par au moins lavage oculaire et antiseptiques pour la peau
une porte
retour

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Le risque chimique
Description

Le risque chimique regroupe les risques lis au stockage des produits, leur transport dans et
lextrieur de lentreprise, et leur manipulation.
Les risques peuvent tre lis :

EN - METHYL ALCOHOL

CARLO ERBA
REAGENTI

leurs proprits physico-chimiques : inflammabilit, instabilit pouvant

donner lieu des explosions ou des ractions vives (au contact avec leau,
loxygne etc. .)

leurs proprits toxiques: produit nocif, corrosif, irritant, toxique (hors

CMR)dont les effets sont divers : infection, irritation, brlure chimique,
allergie

CAS No 67-56-1

CH3OH

IT - AL COL E M ETIL ICO

METHYL ALCOHOL
MAX I MPURI TI ES %

FR - A LCOOL MET HYLIQUE

ACS-ISO For analysis

ALCOLE METILICO

DE - MET HYL A L KOHOL

ALCOOL METHYLIQUE
METHYLALKOHOL
ALCOHOL METILICO

ETI QU ET TE

ES - AL COHOL MET ILICO

Code No414818

l10

DISP
O
SEO
FPRO
P
ER
LY
NO
ND
IS
PE
RD
E
R
ENE
LL'A
M
BIE
NTE

No Lot

094180

UTILISABLE
PARLA
PRODUCTION
BON DE RECEPTION N
DATE DE PEREMPTION:

(Les produits toxiques CMR (cancrognes, mutagnes ou toxiques pour la

reproduction) font lobjet dune fiche de risque part )
Les produits chimiques se cachent parfois sous des noms simples comme "eau de javel", "produit antigel",
"peinture", "vernis", "dgraissant", "engrais", "alcool"ils peuvent tre dusage courant et quotidien dans de
nombreuses activits.

Exemples de situation, matriel ou produit susceptibles dengendrer le risque

Situation

Matriel

Produit



Inhalation de vapeurs ou de
poussires





Contact cutan accidentel

avec un produit : projection,
claboussure

Contenants de stockage
inadapts au produit





Contenants fragiliss
(dtriors par des chocs)

Produits corrosifs (C), irritants

(Xi), nocifs (Xn)



Gaz



Ingestion accidentelle en
mangeant sur le lieu de travail



Armoire non ventile





Stockage de produits
chimiques incompatibles



Contenants non tiquetes

Particules solides (poussires)

ou liquides

Principales obligations rglementaires

Rfrences rglementaires

Exigences rglementaires



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Moyens de prvention envisageables

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LIMITATION
HUMAIN
Respecter les bonnes pratiques dhygine : se laver
les mains, ne pas manger, boire ou fumer sur le lieu
de travail

Sensibiliser le personnel aux conditions dutilisation

et aux risques associs

Connatre les risques associs lutilisation de

chaque produit et savoir o trouver linformation
Connatre la procdure suivre en cas de
renversement accidentel
Respecter les consignes

ORGANISATIONNEL
Etablir et mettre jour la notice rglementaire
Substituer le plus souvent possible un produit
dangereux par un produit moins dangereux

Manipuler sous hotte

Sassurer rgulirement du bon fonctionnement des

ventilations mcaniques dans les lieux de travail
Interdire de fumer, boire et manger dans les locaux
de travail
Rassembler les Fiches de Donnes de Scurit
(FDS) de chaque produit

Travailler dans un local bien ar

Identifier les produits en cas de transvasement dans
un nouveau contenant (tiquetage !)
Veiller au bon stockage de ces produits (loignement
des sources de chaleur, prsence de rtention)
Identifier systmatiquement les produits stocks

Afficher des consignes de stockage

Organiser et grer le stockage en fonction des
spcificits des produits

Limiter des quantits stockes, le volume des

contenants

Signaler les risques et les incompatibilits

Limiter les accs pour certains produits: badge, cl

Mettre en place une procdure en cas de

renversement accidentel
TECHNIQUE
Installer des systmes de captage la source (boa,
hotte,)
Utiliser des rcipients de scurit (bouchon de
scurit par exemple)
Avoir un stockage rserv et adapt (armoires de
scurit, fts et bidons de scurit)

Utiliser des moyens de protection (EPI) adapts :

gants, lunettes, blouse en coton,

Avoir des locaux ventils

Mettre en place des rtentions et des absorbants
Moyens de premire urgence : lave-il, douche de
scurit
retour

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Le risque chimique li lutilisation de produits C.M.R.

Description

Les produits C.M.R. sont les produits Cancrognes, Mutagnes et Toxiques pour la reproduction. Les
risques abords ici sont exclusivement ceux lis lutilisation ou la proximit de ces produits
(manipulation par un collgue).
Les produits cancrognes sont susceptibles de faire apparatre des cancers : ce sont
les produits comportant les phrases de risques R45 (peut causer le cancer) et R49
(peut causer le cancer par inhalation) .Exemples : amiante, benzne, chlorure de
vinyle
Les produits mutagnes sont susceptibles de provoquer une mutation des cellules
reproductives de l'homme ou de la femme pouvant aboutir une malformation dans la
descendance : ils comportent la phrase de risque R46 (peut causer des altrations
gntiques hrditaires).
Les produits toxiques pour la reproduction sont susceptibles de provoquer une
fausse couche, des malformations ou des maladies chez l'enfant natre ou encore
une intoxication par le lait maternel. Ils comportent les phrases de risques R60 (peut
altrer la fertilit) et R61 (risque pendant la grossesse deffets nfastes pour lenfant)

Exemples de situation, matriel ou produit susceptibles dengendrer le risque

Situation

Matriel



Manipulation de produits CMR



Non-port des EPI : inhalation

de produit, contact cutan
avec le produit, projection de
produit



Produit



Masques, gants abms ou

non adapts au produit
manipul



Cartouche filtrante sature



Produits comportant les

phrases de risques R45, R46,
R49, R60 et R61.

Absence dtiquetage de fioles

Principales obligations rglementaires

Rfrences rglementaires

Exigences rglementaires



Ralisation Andla Consulting

City Parc, 38 rue de la Tuilerie, 38170 Seyssinet-Pariset France - Tl 0033 4 38 70 11 00 - Fax 0033 4 38 70 11 01
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Moyens de prvention envisageables

PREVENTION

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LIMITATION
HUMAIN
Respecter les pratiques dhygine
Connatre les risques associs lutilisation de
chaque produit et respecter les mesures de
prvention donnes

Informer les salaris des risques lis chaque

produit et des prcautions prendre

Connatre la procdure suivre en cas de

renversement ou dexposition accidentelle
Montrer une vigilance particulire lors de la
manipulation de ces produits
Informer rapidement dun tat de grossesse

ORGANISATIONNEL
Sassurer rgulirement du bon fonctionnement des
ventilations mcaniques dans les lieux de travail

Travailler exclusivement sous hotte et/ou avec un

masque

Rassembler les Fiches de Donnes de Scurit

(FDS) de chaque produit

Identifier les produits en cas de transvasement dans

un nouveau contenant (tiquetage !)

Afficher des consignes de stockage et dutilisation

indiquant clairement les risques et mesures
prendre

Limiter laccs tous les produits : mise sous cl,

accs par badge
Suivi de lexposition de chaque salari (fiche
dexposition)

TECHNIQUE
Utiliser des moyens de protection (EPI) adapts :
Gants adapts (anti coupures et rsistants aux
produits chimiques si ncessaire)

Installer des systmes de captage la source (boa,

hotte,) appropris la dangerosit de ces produits Lunettes protges sur le ct
Blouse ferme et suffisamment recouvrante
Mesurer les valeurs dexposition
Moyens de premire urgence : lave-il, douche de
scurit

Masques avec cartouches adquates

Connatre parfaitement les types de cartouche et
savoir quand les changer

retour

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Le risque de brlure thermique

Description
Le risque de brlure thermique se manifeste :


au contact avec des solides (pices de machines, plaques mtalliques, canalisations),

liquides (huiles) ou vapeurs ayant une temprature leve



au contact avec des flammes (bec bunsen, matriel enflamm)



lors de projections dlments incandescents (explosion, tincelles)



lors de manipulation de produits froids (produits surgels, azote ou oxygne liquide)

Exemples de situation, matriel ou produit susceptibles dengendrer le risque

Situation


Matriel

Travail proximit de points

chauds



Produit

Pices de machines en
mouvement (ex : pice dune
photocopieuse) ou outillages
(ex : plastifieuse thermique)



Liquides tempratures
leves (en cuves par
exemples)



Contact avec des surfaces

chaudes



Utilisation doutillage chauds



Fers souder





Eau bouillante

Projection dlments
incandescents



Etuves



Colle



Fours



Azote, oxygne liquide



Bec bunsen



Intervention sur une

canalisations de vapeurs ou
de fluides thermiques

Principales obligations rglementaires

Rfrences rglementaires

Exigences rglementaires



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PREVENTION

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LIMITATION
HUMAIN
Vigilance vis vis des pices chaudes et notamment
des pictogrammes les signalant

Formation spcifiques concernant les risques de

brlures

Non-enlvementt des quipements de scurit

Respect des procdures et modes opratoires
Port des EPI (gants, casques et visires de
protection, lunettes, vtements)

ORGANISATIONNEL
Signalisation des surfaces chaudes
Consignes de port des EPI
Procdures et mode opratoires pour la manipulation
de solides, liquides ou vapeurs temprature leve Habilitation pour les interventions sur les
canalisations de fluides thermiques et de vapeur
Organisation de lutilisation de matriels risques
(bec bunsen, fers souder) dans des zones
dlimites et signales
TECHNIQUE
Limitation de lemploi de bec bunsen ou bec bunsen
de scurit

EPI adapts (tenue de soudeurs, gants antichaleur)

retour

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Le risque lectrique
Description

Llectricit est dangereuse car elle reprsente un risque invisible et donc insidieux.
Il s'agit des risques d'lectrisation (passage du courant lectrique travers le corps
humain) ou d'lectrocution (dcs de la victime) dont les effets sont multiples :
brlures (superficielles ou profondes), perturbation de fonctions vitales (rythme
cardiaque, respiration, ), ...
Llectrisation peut tre provoque par un contact direct (en touchant un conducteur normalement sous
tension), un contact indirect (au contact d'une masse mtallique accidentellement mise sous tension), un
amorage darc ou dtincelle, un foudroiement.

Exemples de situation, matriel ou produit susceptibles dengendrer le risque

Situation


Matriel

Non-consignation d'une
installation lectrique lors

d'une intervention : rparation,
maintenance, modification




Intervention sur des

installations lectriques



Non-portt de lunettes
adaptes lors de soudures
larc

Produit

Conducteurs nus accessibles

Matriel lectrique dtrior
(fil dnud, dfaut disolation,
dfaut de mise la terre )



Armoires lectriques non

fermes cl



Eau (diminution de la
rsistance du corps humain
donc aggravation du
phnomne dlectrisation)

Principales obligations rglementaires

Rfrences rglementaires

Exigences rglementaires



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Moyens de prvention envisageables

PREVENTION

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LIMITATION
HUMAIN

Formation spcifique au risque lectrique

(habilitation)

Personnel form au risque lectrique

Formation la conduite tenir en cas daccident

Respect des consignes, procdures

Audit des comportements et des pratiques

ORGANISATIONNEL
Habilitation lectrique et aptitude mdicale avant
habilitation

Vrification priodique des installations

Procdures, Mode opratoire

Consignes de port des quipements de protection

individuelle (EPI)

Affichage de la consigne premiers soins aux

lectriss
Procdure de consignation, procdure d'habilitation
Signalisation du risque
Gestion des habilitations et recyclage des formations
(tous les 3 ans recommand)
Procdure de remplacement ou de rparation du
matriel dfectueux
Plan de prvention crit pour les interventions
lectriques dentreprises extrieures

TECHNIQUE
Equipements ou installations conformes et bien
entretenus

EPI adapts : gants d'lectricien, lunettes, tabouret

isolant,

Limitation d'accs aux locaux et matriels lectriques Outils de contrle dabsence de tension
Isolation des pices sous tension (armoires fermes
cl)

Outils individuels adapts et conformes (outils isols

pour travailler sous tension)

Adapter lisolation des quipements aux

particularits des locaux, activits (eau, produit
chimique corrosif, dtrioration mcanique,)
Double isolation du matriel lectroportatif
Mise la terre des quipements
Dispositifs de coupure automatique (disjoncteur
diffrentiel), TBTS
Eloignement (perche)
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Le risque explosion
Description

On regroupera dans le terme explosion les types d'explosion qui sont d'origine chimique (dtonation,
dflagration) ou lectrique (atmosphre explosive ou gazeuse) et qui peuvent tre caractriss par :
9Une onde de pression
9Un effet de souffle
9Des projections de particules solides (poussires) ou liquides (gouttelettes), de
gaz (enflamms ou non)
Les explosions concernant des quipements sous pression seront vues dans la fiche
risques lis aux fluides et quipements sous pression

Exemples de situation, matriel ou produit susceptibles dengendrer le risque

Situation

Matriel



Stockage de matires
explosives dans un endroit
non ventil
 Mlange de produits
chimiques
 Utilisation de produits
explosifs

Produit



Armoires insuffisamment ou
non ventiles
 Contenants fragiliss
 Matriel non anti-dflagrant
dans une atmosphre
explosible

 Substances explosives :
liquides, solides, poussires,
vapeurs

Principales obligations rglementaires

Rfrences rglementaires

Exigences rglementaires

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LIMITATION
HUMAIN
Personnel form au risque explosion

Formation au risque incendie, l'usage des

extincteurs et au risque explosion

Points de rassemblement connus

Respect des consignes

Exercices d'vacuation

Respect des modes opratoires

Connaissance des incompatibilits de stockage et de
mlange
ORGANISATIONNEL

Signalisation, affichage des consignes, interdiction

de fumer
Permis de feu

Produits explosifs dtenus en quantit limite au

poste de travail

Contrler latmosphre ( < 25% des limites

infrieures dexplosivit des produits (LIE))
Dlimitation de zones risques

Eviter toute formation de nuage ou dpt de

poussires

Eviter toute source dignition

Habilitation certains travaux risques

Respect des incompatibilits de stockage

TECHNIQUE
Equipements ou installations conformes et bien
entretenus, notamment des moyens assurant
l'vacuation des vapeurs, des gaz, des arosols ou
des poussires (mur aspirant)
Sparation des locaux risques et limitation daccs

Utilisation doutils et quipements adapts en

atmosphre explosible (tabouret anti-statique )

Matriel lectrique anti-dflagrant

Utilisation dvents
retour

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Le risque incendie
Description
Lincendie se dclare si les 3 composantes suivantes sont runies :

LE TRIANGLE DU FEU
 Le combustible (papier, cartons, bois, gaz inflammable, essence,),
 Le comburant (oxygne de l'air, nitrates, phosphates, peroxydes,)
 Une nergie dactivation (tincelle, mgot de cigarette, court-circuit, flamme)
Un incendie peut prendre des formes diverses :
soit les flammes sont prpondrantes avec un dgagement de chaleur important
soit les fumes sont denses
soit des gaz polluants ou toxiques sont mis
Les risques lis lincendie sont donc multiples : brlure, asphyxie, irritation

Exemples de situation, matriel ou produit susceptibles dengendrer le risque

Situation

Matriel

Produit



Feu de poubelle



Installations lectriques



Feu dans un lieu de stockage



Chargeurs de batteries



Feu lors dun dpotage



Poste souder



Feu dun btiment



cafetire



Liquides inflammables
(essence, solvants,)



Solides inflammables (papier,

cartons, palettes)



Gaz inflammables (propane,

actylne)

Principales obligations rglementaires

Rfrences rglementaires

Exigences rglementaires



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Moyens de prvention envisageables

PREVENTION

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LIMITATION
HUMAIN
Respect des interdictions de fumer

Formation au risque incendie et l'usage des

extincteurs

Connaissance des points de rassemblement

Programme dexercices et de simulation durgence

Sensibilisation des intervenants des entreprises

extrieures

Connaissance des consignes/procdures

Non-obstruction des issues de secours et des

moyens dextinction
ORGANISATIONNEL
Vrification priodique des moyens dextinction
Vrification des quipotentielles
Sparation des produits inflammables et des produits
comburants
Dfinition des points de rassemblement
Cration dune quipe de premire et ou de seconde
intervention
Limitation de la quantit de produits inflammables
sur les postes de travail
Procdure d'vacuation
Signalisation, affichage des consignes

Restriction dutilisation des rallonges lectriques

Interdiction de fumer
Permis de feu pour intervention par point chaud
Etablissement dun P.O.I.
Passage dune convention avec le SDIS (plan
E.T.A.R.E.)
Programme daudit de surveillance
Gardiennage de ltablissement
TECHNIQUE
Respect de lentretien et de la conformit du matriel
et des installations lectriques
Mise la terre des quipements de travail
Extincteurs, Robinet Incendie Arm, lances et tuyaux
Dtecteurs automatiques

Mise disposition de chaussures de scurit avec

semelles antistatiques dans les locaux risques

Sprinklers
Alarme incendie
Prise de terre
Electricit type ADF(anti-dflagrant) dans les locaux
risques

retour

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Le risque LASER
Description

L.A.S.E.R. : Light Amplification by Stimulated Emission of Radiation (amplification de

lumire par mission stimule de radiation)
Les risques induits par lutilisation de lasers concernent principalement lil (lsions
graves et irrversibles) mais aussi la peau (brlures plus ou moins profondes).
Lintensit de ces dommages dpend de nombreux paramtres : puissance ou nergie de
rayonnement, longueur donde, dimension et divergence du faisceau, mode de
fonctionnement (continu ou puls)
Lutilisation et le fonctionnement du laser peuvent entraner dautres risques tels que : risques dincendie du
fait de la prsence de matriaux inflammables ou risques dexplosion qui ne seront pas considrs ici.

Exemples de situation, matriel ou produit susceptibles dengendrer le risque

Situation





Entre dans une zone avec un


laser en fonctionnement

Signalisation lumineuse
clignotante danger laser

en panne

Non-port des lunettes
adaptes

Matriel

Produit

Pointeur laser
Laser YAG (chirurgie oculaire)


Diode laser

RAS

Lecteur CD (Laser semiconducteur)

Principales obligations rglementaires et normatives

Rfrences rglementaires

Normes

Norme NF-EN 60825-1 de janvier

19992 modifie par la norme 6201
(2000): "Scurit des appareils laser,
classification des matriels, prescriptions

et guide de l'utilisateur".

Texte de rfrence sur lutilisation et les prescriptions

gnrales de scurit

Norme
NF-EN
12626
(dc. 
1997) :Scurit des machines, Machines
laser. Prescription de scurit

Seuil maximal dexposition sans danger pour lil :

seconde (Les dommages dpendent de la longueur donde
et du temps dexposition)



Ncessit dune habilitation lectrique adapte aux activits

du salaris

Norme NF-EN 60601 (avril 1996) :

Rgles particulires pour les appareils
thrapeutiques et de diagnostic laser

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Moyens de prvention envisageables

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LIMITATION
HUMAIN

Information des travailleurs exposs ou travaillant

dans des locaux annexes

Respect des rgles lmentaires de scurit : ne

jamais regarder le faisceau laser ou lune de ses
rflexions, mme avec des lunettes de protection, ne
jamais porter de lentilles de contact

Interdiction de porter des lentilles, des montres

Respect du port des EPI

Formation continue

ORGANISATIONNEL
Entre de la zone laser (dite contrle) balise
laide de pictogramme normalis attention laser
Signalisation lumineuse clignotante danger laser
avertissant du fonctionnement du laser
Extincteurs proximit
Surveillance mdicale spcifique (contrle
ophtalmologique)

Noter la classe et la puissance sur lappareil

Limitation de lutilisation au personnel comptent
Contrle priodique des quipements (pas de
priodicit rglementaire, la demande)
Mise disposition de la notice dutilisation et des
consignes de scurit obligatoire

TECHNIQUE
Isolement du trajet des faisceaux par des crans
absorbants, des cloisons, des sas
Eclairage ambiant important (! 500 lux) avec des
parois de couleur claire pour diminuer au maximum
le diamtre de la pupille
Laser et montage optique stables et fixs au sol
Trajet du faisceau balis, connu et dlimit
(capotage maximum, interposition de caches,
utilisation dabsorbeurs)

EPI adapt : lunettes de protection spciales laser

adaptes la classe du laser (NF EN 207 et NF EN
208), gant de protection ininflammable

Revtement mural non rflchissant

Elimination de toute surface rflchissante
(ordinateur, montre, miroirs, pices et objets
chroms, surface liquide,)

retour

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Le risque li lutilisation de produits pyrotechniques

Description

Ce sont les risques prsents par les matires ou objets explosibles lors de leur
dcomposition fonctionnelle ou accidentelle.
Les matires ou objets explosibles sont rpartis en groupes de comptabilit (A-S).

Exemples de situation, matriel ou produit susceptibles dengendrer le risque

Situation







Matriel

Manipulation de matires
explosives
Mines, carrires, BTP
Fabrication / Stockage de
produits explosifs
Mise en scne de spectacles
pyrotechniques
Destruction, ptardage, tirs
spciaux
Dclenchement davalanches

Produit







Engins de guerre
Feux dartifices
Systme dclenchement
pyrotechnique

Explosif primaire ou
damorage (groupe A)
 Objet contenant de lexplosif
primaire (groupe B)
 Objet contenant de lexplosif
secondaire (groupe E)

Principales obligations rglementaires

Rfrences rglementaires

Exigences rglementaires

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PREVENTION

Page 90 sur 173

LIMITATION
HUMAIN
Personnel form

Formation spcifique au risque li la manipulation

dexplosif

Respect des consignes, procdures

Exemplarit

ORGANISATIONNEL
Isolement des btiments et des postes de travail
Prise de prcaution pour supprimer llectricit
statique (prise de terre)
Habilitation (permis de tir)

Dlimitation de zones risques

Surveillance mdicale obligatoire

Signalisation
Affichage des consignes
Interdiction de fumer

TECHNIQUE
Respect des rgles de construction des btiments
(dcret du 28 septembre 1979)

Equipements de protection individuelle (EPI) adapts

: lunettes, cran facial
retour

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Le risque li la manipulation doutils

Description

On entend par manipulation d'objets le fait de s'en servir pour l'accomplissement d'une
tche (utilisation dun tournevis, dun cutter, dun scalpel, de verrerie, etc.) ou le fait de
les faire passer d'un tat un autre (ouverture/fermeture d'une porte par exemple). Le
risque rsulte souvent d'une utilisation non adapte (un outil la place dun autre) ou
dune manipulation de ces objets, ou d'une inattention, d'une maladresse qui entrane une
blessure plus ou moins grave.

Exemples de situation, matriel ou produit susceptibles dengendrer le risque

Situation

Matriel



Dplacement dobjets ;



Ouverture/fermeture de porte,
utilisation dun tau, etc.

Produit



Objets coupants ou tranchants

(scalpel, cutter, seringue,

verrerie )



Outils : tournevis, clefs

Principales obligations rglementaires

Rfrences rglementaires

Exigences rglementaires



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LIMITATION
HUMAIN
Personnel form la manipulation des outils
Personnel sensibilis au comportement : jutilise le
bon outil !
Respect des consignes, des procdures et des
modes opratoires
ORGANISATIONNEL

Affichage des consignes

Contrle du matriel utilis

Procdures, Mode opratoire

Procdure pour la rparation ou le remplacement du

matriel dfectueux

Consignes de port des EPI adapts aux outils

TECHNIQUE
Equipements, matriels, accessoires en bon tat et
bien entretenus

Equipements de protection individuelle (EPI)

adapts : gants, vtement de travail, chaussures de
Systmes de protections (blocage de portes, carters)
scurit
Utilisation de matriel scuris
retour

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Page 93 sur 173

Le risque li aux automatismes

Description

Le risque automatisme est li lutilisation et la prsence dautomates ou robots, qui dans certaines
conditions (dysfonctionnement, absence de protection priphrique, shunt des systmes de scurit,)
peuvent prsenter des risques directs ou indirects pour le personnel ou les installations (chocs, heurts,
pincement, crasement, incendie, dbordement, surchauffe)
Les risques se manifestent particulirement durant certaines phases d'exploitation, o la prsence de
l'homme est ncessaire dans les zones dangereuses (apprentissage, observation, rglages et mises au
point, maintenance, dpannage).
Les mesures techniques de prvention ne peuvent elles seules garantir la scurit.

Exemples de situation, matriel ou produit susceptibles dengendrer le risque

Situation

Matriel


Scurit shuntes

Automatisation de certaines 
manipulations en chimie.

Passage proximit
chanes
automatises
production.

Produit

Robots
Chanes de production
automatiques

de 
de



Machines automatiques
approvisionnement et
vacuation manuels

Principales obligations rglementaires

Rfrences rglementaires

Exigences rglementaires



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Moyens de prvention envisageables

PREVENTION

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LIMITATION
HUMAIN
Personnel form aux risques spcifiques des robots

Sensibilisation
automates

du

personnel

au

risque

des Connaissance des quipements et de leur utilisation

Respect des consignes et procdures daccs et
dintervention sur les robots

ORGANISATIONNEL
Contrle des quipements au niveau matriel,
lments et logiciel du systme
Ralisation dun test de fonctionnement avant
utilisation
Habilitation interne daccs et dintervention sur les
Signalisation
des
risques
en
cas
de quipements de travail
dysfonctionnement
Consignes, procdure daccs et dintervention sur
les robots
TECHNIQUE
Equipement conforme et bien entretenu
Balisage des zones de mouvements des robots
Capotage et pose dcran de protection des robots

Equipement de protection individuel : casque, gants,

chaussures de scurit

Dispositifs de scurit daccs au robot (dtection,

arrt coup de poing, etc.)
retour

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Page 95 sur 173

Le risque li aux fluides et quipements sous pression

Fluides, gaz, chaudire, autoclave, racteur, arosols, vide

Description
Il est souvent d des matriels dfectueux, mal entretenus, uss ou ayant subi des
chocs, qui cdent aux endroits les moins rsistants, cest dire la jonction entre deux
parties ou lments constitutifs dun quipement ou dune installation o circule un fluide
sous pression. Celui ci est expuls vers lextrieur avec dautant plus de violence que la
pression est forte.
Il sensuit des projections de matriel (tuyaux souples, bouteille de gaz aprs une rupture
brutale) ou fragments de matriels (clats mtalliques, verres ou plastiques) ainsi que des projections du
fluide transport(entranant parfois des perforations
On peut y associer des risques dinondation, de pollution par dversement du liquide ou gaz libr.

Exemples de situation, matriel ou produit susceptibles dengendrer le risque

Situation






Matriel


Utilisation de bouteilles de gaz 
Rupture dune canalisation

due une surpression ou un
vieillissement

Arrachement et fouettement
dun flexible (tuyau dun
nettoyeur haute pression)

Produit

Soufflettes
compresseurs
Bouteilles de gaz



Fluides sous pression

Autoclaves



Air



Nettoyeur haute pression



Eau



Arosols



Poste souder

Principales obligations rglementaires

Rfrences rglementaires

Exigences rglementaires



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Moyens de prvention envisageables

PREVENTION

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LIMITATION
HUMAIN
Personnel form et sensibilis aux risques lis la
pression

Information du personnel

Formation spcifique pour les utilisateurs

dautoclaves
Respect des consignes, procdures
ORGANISATIONNEL

Affichage des consignes

Maintenance prventive
Contrles priodiques
Limiter les quipements sous pression sur les lieux
de travail
Contrler la fixation et ltat des flexibles
rgulirement

Habilitation lutilisation dquipements sous

pression
Procdures, Mode opratoire
Consignes de port des EPI

Eviter dorienter les branchements de flexibles et

autres points faibles de lquipement vers loprateur
Dfinition des zones de stockage des bouteilles
vides et des bouteilles pleines
TECHNIQUE
Equipements ou installations conformes et bien
entretenus (manomtres, flexibles, joints)
Isolation des quipements sous pression
Utilisation de dtendeur, de limiteur de pression et
dvents

Equipements de protection individuelle (EPI) adapts

: gants, vtement de travail, lunettes de scurit ou
cran facial

Mise en place dcran de protection

Bouteilles fixes entre elles sur un support stable
retour

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Le risque li aux gestes rptitifs

Description

Les gestes rptitifs sont les gestes rpts une cadence relativement leve,
comportant des extensions ou contractions excessives, voire des mouvements de
torsions d'une partie du corps (bras, buste, etc.) qui peuvent entraner des Troubles
Musculo-Squelettiques (T.M.S.), reconnus en tant que maladie professionnelle (tableau
n57)

Exemples de situation, matriel ou produit susceptibles dengendrer le risque

Situation




Matriel

Travaux comportant des

mouvements rpts au
niveau dune partie du corps :
lpaule, la main (mouvement
de prhension ou dextension), 
le poignet

Travail avec rythme impos
par le dplacement
automatique d'un produit ou
d'une pice

Produit

Souris



Chanes production

Produits dfilant sur des tapis

roulants

Principales obligations rglementaires

Rfrences rglementaires

Norme AFNOR NF EN 26385

Exigences rglementaires

propose un certain nombre de mesures visant allger la

pnibilit du travail sous cadence ; les principales sont
reprises dans le tableau suivant

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Moyens de prvention envisageables

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LIMITATION
HUMAIN
Formation du personnel lorganisation de son poste
de travail (notamment informatiques)
ORGANISATIONNEL

Excution par un mme travailleur de plusieurs

tches successives appartenant une mme
fonction (par ex, plusieurs tches de montage) au
lieu quelles soient effectues par des travailleurs
distincts = largissement des tches
Excution par un mme travailleur de tches
appartenant des fonctions diffrentes (par ex,
tches de montage suivies de contrles immdiats
de la qualit de travail et rparation des dfauts
ventuels) = enrichissement des tches

Diversification de la tche de travail

Pauses rgulires

Changement dactivit (par ex, rotation volontaire

des travailleurs aux diffrents postes dune chane
de montage)
Pauses libres ou organises
TECHNIQUE
Suivi des volutions technologiques des machines et
matriels
Intgration de lergonomie des postes ds la
conception
Suppression des cycles trop courts, notamment ceux
dune dure infrieure 1 minute
Modification technologique des quipements pour
diminuer la dure du geste rpter (ex : direction
assiste sur les vhicules de transports en commun)

retour

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Le risque li aux postures de travail

Page 99 sur 173

Description
Un nombre important daccidents du travail et de pathologies professionnelles ont pour origine des gestes et
postures contraignants, eux mmes rsultant de postes de travail et de modes opratoires ne rpondant
pas aux exigences ergonomiques.
Ce risque est dautant plus grand que la posture se prolonge dans le temps et quil ny a pas dinterruption
dans la tche accomplir (dtente, autre tche)

Exemples de situation, matriel ou produit susceptibles dengendrer le risque

Situation

Matriel



Position debout statique

prolonge



Position assise prolonge



Position genoux ou accroupi 

prolonge



Travaux avec les bras audessus du niveau du cur



Travaux ncessitant des

torsions, flexions, rotations du
tronc

Produit

Postes de travail avec une

mauvaise ergonomie (crans
trop hauts, clavier trop haut) 



Postes de travail de prcision

Principales obligations rglementaires

Rfrences rglementaires

Exigences rglementaires



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Moyens de prvention envisageables

PREVENTION

Page 100 sur 173

LIMITATION
HUMAIN
Respect des gestes et postures appropris

Formation aux risques lis lactivit physique

(gestes et postures)

ORGANISATIONNEL
Diversification de la tche de travail
Organisation du travail et du poste de travail pour
limiter les postures inconfortables

Non-prolongementt dune position inconfortable

TECHNIQUE
Postes de travail ergonomie adapte (sige
rglable, dimension du poste, repose pied)
Tables niveaux et pivotantes
Achat de matriels vitant la prise de positions
scabreuses et inconfortables (cl choc
ergonomique par exemple, escabeaux roulants,
chelles proximit des endroits atteindre)

Siges adapts lactivit : siges rglables, siges

assis-debout

retour

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Page 101 sur 173

Le risque li aux rayonnements ionisants

Description
Rayonnements ionisants (RI) :
Certains corps naturels (carbone 14, uranium) ou artificiels (plutonium) sont radioactifs.
Leurs atomes ont un noyau nergtiquement instable qui volue spontanment vers une plus
grande stabilit en mettant de l'nergie sous forme de rayonnement1.
Tous les rayonnements sont porteurs d'nergie. Lorsqu'ils pntrent dans la matire (qui peut tre les
tissus du corps humain !) ils librent une partie de leur nergie ; celle ci est suffisante pour provoquer des
ionisations au niveau des cellules et donc provoquer des ractions chimiques et biologiques.
Les dommages induits peuvent alors tre : brlures (radiodermites), mutations gntiques, ncroses,
strilit, cancers
Les dommages sont fonctions , entre autres, du type de rayonnement (plus ou moins dangereux) et de la
dose reue

Exemples de situation, matriel ou produit susceptibles dengendrer le risque

Situation

Matriel

- Exposition une source de RI

(irradiation)
- Contamination par ingestion
dun aliment contamin (RI)
- Pntration par accident dans
une zone contrle (RI)

Produits

- Gnrateurs de rayons X (RI)

- Radiolments artificiels
- Appareils de radiologie et
utiliss en biologie (traceurs)
danalyse (RI)
(RI)
Acclrateurs de particules (RI)

Principales obligations rglementaires

Rfrences rglementaires

Exigences rglementaires

Un rayonnement ionisant est un flux de particules D, E, J, rayons X, neutrons

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Page 102 sur 173

Moyens de prvention envisageables

PRVENTION

LIMITATION
HUMAIN

Nommer une Personne comptente la

radioprotection (PCRP)

Respect des consignes daccs

Respect des consignes de port des EPI
Formation des PCRP par un organisme agre
Formation aux risques lis aux rayonnements
ionisants
ORGANISATIONNEL

Balisage et signalisation des zones (zones

surveilles et zone concertes) + Balisage du plan
de travail et de tous les matriels contamins (RI)
Mise en place dun signal visuel ou sonore indiquant
quune source est active dans une pice +
masquage automatique de cette source lorsquune
personne entre dans la pice
Habilitation des travailleurs non PCRP

Accs rglement

Mesures dexposition par dosimtrie

Mesures dexposition rgulires

Maintenance confie aux personnes comptentes
uniquement

Suivi mdical

Surveillance de toute manipulation ou utilisation de

sources radioactives par la personne comptente
Limitation de la dure dexposition
Limitation du nombre de personnel expos
Affichage de consignes de radioprotection
TECHNIQUE
Isolation des sources de rayonnements
Eloignement des sources de rayonnement
Mise en place dcrans de protection

Mise disposition des EPI ncessaires : tablier de

plomb, gants, collerette, gants, lunettes ou masque
de protection,
Port obligatoire de dosimtres pour certains travaux

Utilisation de locaux spcifiques

Mise disposition de trousses de dcontamination
retour

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Page 103 sur 173

Le risque manutention manuelle

Description

On entend par manutention manuelle toute opration de transport ou de soutien d'une

charge, dont le levage, la pose, la pousse, la traction, le port ou le dplacement, qui
exige l'effort physique d'un ou de plusieurs travailleurs.
En rsum on parle de manutention manuelle lorsque l'on porte, pousse ou tire une
charge sans aucune aide mcanique (chariot, transporteur, etc.).
De mauvaises postures ou le port de charges trop lourdes peuvent avoir des impacts nfastes sur la
sant du personnel : usure des disques intervertbraux, lumbago, hernie discale ... Les douleurs
provoques sont trs gnantes, voire handicapantes.
Il y a aussi des risques de chute d'objets ou de blessure lorsque les matriels manutentionns prsentent
des asprits, des bords coupants, des parties chaudes ou froides

Exemples de situation, matriel ou produit susceptibles dengendrer le risque

Situation


Postures ou prises
inadaptes : dos courb,
charge loign du corps



Manutention de charge sur

une longue distance



Manutention effectue de
faon rptitive et cadence
leve



Manutention dans des lieux

accs restreint obligeant
des mauvaises postures

Matriel


Produit

Charges difficiles

manutentionner : charges

lourdes ( ! 25 kg), charges
encombrantes, charges
longues, charges difficilement
prhensibles (pas de point
daccroche, artes vives)

Produits difficiles
manutentionner (liquides en
sachets, poudres (farine,
cacao) en sac)

Principales obligations rglementaires

Rfrences rglementaires
Exigences rglementaires


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Moyens de prvention envisageables

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LIMITATION
HUMAIN

Formation Gestes et Postures dispense

rgulirement

Personnel form et sensibilis aux gestes et

postures

Affichage de campagnes priodiques sur les risques

lis la manutention

Respect des consignes de manutention

Exemplarit

ORGANISATIONNEL
Affichage de consignes de manutention aux endroits
appropris

Consignes de port des EPI

Surveillance mdicale des travailleurs effectuant des
manutentions quotidiennes

Organisation du travail (rythme, cadence,

circulation)
Organisation des flux de charges et de personnes

Diversification de la tche

Organisation des postes de travail pour limiter la

Supprimer ou diminuer les manutentions chaque fois
manutention (limitation des distances parcourir)
que possible
TECHNIQUE
Diminution des contenants (2 bidons de 20 Kg au
lieu de 1 de 40 Kg)
Moyens de prhension (poignes) sur les charges ou EPI adapts (gants, chaussures)
contenants
Plan de travail niveau
Moyens de mise niveau
Moyens de manutention adapts
retour

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Le risque manutention mcanique et levage

Page 105 sur 173

Description
La manutention se mcanise de plus en plus au sein des diverses activits.
Il s'agit de risques de chocs ou heurts par des masses en mouvement (le bras d'une
grue, des accessoires de levage, les charges elles-mmes), de renversement ou
d'crasement (par un engin ou une charge), etc.
Ces risques sont essentiellement lis lutilisation de transpalettes, de chariots, ponts
roulants...

Exemples de situation, matriel ou produit susceptibles dengendrer le risque

Situation

Matriel



Utilisation d'un moyen de

manutention inadapt la
tche effectuer ou dans des
conditions non prvues



Conduite
sans
visibilit 
suffisante dans des alles ou
des zones de manuvre
exigus,

une
vitesse
excessive, circulation fourches 
hautes



Instabilit du
manutention



Instabilit de la charge

moyen

Produit

Appareils de levage et de
manutention
(grue,
ponts
roulants, chariots, palans)
Elvateurs
de
personnes
(nacelle, ascenseur)

de

Principales obligations rglementaires

Rfrences rglementaires

Exigences rglementaires



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Page 106 sur 173

Moyens de prvention envisageables

PREVENTION

LIMITATION
HUMAIN
Personnel autoris la manutention mcanique
spcifique

Formation du personnel la manutention mcanique Respect des

manutention

consignes

de

circulation

et

de

Exemplarit de lensemble du personnel

ORGANISATIONNEL
Affichage des consignes de circulation et de
manutention des charges
Procdures, modes opratoires spcifiques la Mode opratoire de manutention des charges
manutention mcanique
Consignes de port du casque et des chaussures de
Organisation des flux (charges et personnes) : scurit
balisage/signalisation des zones dvolution des Autorisation de conduite en fonction des postes des
engins
oprateurs
Contrle priodique des engins de levage, suivi des
rapports des organismes agrs
TECHNIQUE
Equipements ou installations conformes aux normes
Equipements de protection individuelle (EPI) adapts
europennes
: gants, chaussures de scurit, casque de
Contrle des quipements
chantier
Moyens de manutention adapts
Sol en bon tat

Cls individuelles sur les quipements ncessitant

Lieux de chargement des batteries isols et prvus une autorisation de conduite.
cet effet
retour

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Page 107 sur 173

Le risque mcanique
Description

Le risque mcanique rsulte dun contact matriel mettant en uvre une force,
une nergie et une pression et susceptible dentraner une blessure corporelle.
La plupart du temps il est d des pices en mouvement ou des
dplacements et actions humaines non matriss.
Le risque mcanique peut se manifester de plusieurs faons : par crasement,
cisaillement, coupures ou sectionnements, par happement, entranement ou
emprisonnement, par choc, perforation, abrasion, jection de fluides sous
pression.
Les dommages corporels sont multiples et peuvent aller de laccident bnin
(corchures) laccident grave (sectionnement dun doigt ou dun membre) ou
la mort.

Exemples de situation, matriel ou produit susceptibles dengendrer le risque

Situation

Matriel



Contact avec un lment en

mouvement



Projection dune pice


insuffisamment maintenue lors
dun usinage






Produit

Machine outil : tour, fraiseuse,

scie
Chane de production
Outils coupants, tranchants,
piquants ou chauds non
protgs

Mise en mouvement
accidentelle



Fluides (liquides sous

pression, gaz)



Copeaux, poussires

Principales obligations rglementaires

Rfrences rglementaires

Exigences rglementaires



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Moyens de prvention envisageables

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Page 108 sur 173

LIMITATION
HUMAIN
Personnel form et habilit
Respect des consignes, procdures

Formation spcifique au risque mcanique

Exemplarit concernant le port des dquipements

de protection individuelle (EPI) et le maintien des
dispositifs de scurit
ORGANISATIONNEL

Procdures, modes opratoires, fiches de poste

Balisage, signalisation et affichage des consignes
Consignation dun matriel en attente de rparation
Mise en place dune procdure d'habilitation la
conduite d'quipement
Consignes de port des EPI

Suivi de la conformit et gestion des fiches

techniques
Vrifications priodiques des quipements de travail
et suivi des rapports
Procdure dachat dun quipement neuf (avec
vrification de la conformit)

TECHNIQUE
Equipements conformes (dcret 93-40 ou Marquage
CE) et bien entretenus
Dispositifs de scurit : bouton d'arrt d'urgence,
capotage, sectionneur, barrires matrielles et
immatrielles
Maintenance prventive

Mise disposition dEPI adapts : lunettes, gants,

vtement de travail
Utilisation conforme de lquipement de travail (voir
la notice)

retour

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Page 109 sur 173

Le risque dasphyxie
Description
Loxygne est indispensable la vie humaine.

En temps normal, la proportion doxygne dans latmosphre est de 21%. Il ya risque ds

lors que celle ci devient infrieure 18% car il y a une diminution de loxygnation du
sang (anoxmie) et des tissus (anoxie).
Le stade suivant ce dfaut doxygnation est un arrt des battements du cur, pouvant
entraner la mort : cest lasphyxie.
En milieu professionnel, ce risque est principalement du au travail en enceinte confine (si lair nest pas
renouvel, loxygne se rarfie et le gaz carbonique, saccumule) ou au travail en prsence de certains
gaz (les gaz inertes qui prennent la place de loxygne dans lair).
Les symptmes sont :
 en dessous de 18% doxygne : fatigue inhabituelle, maux de tte
 en dessous de 10% doxygne : nause, vanouissement rapide
 en dessous de 8% doxygne : coma en 40 secondes, arrt respiratoire

Exemples de situation, matriel ou produit susceptibles dengendrer le risque

Situation



Matriel

Enfermement accidentel dans

une armoire, un petit local
Intervention dans une cuve
inerte lazote



Travail en mines



Fuite de gaz



Interventions en silos





Produit

Armoires, locaux avec portes

ne souvrant que de lextrieur 
Cuves, rservoirs, fosses,
puits
Appareils de chauffage
(mauvaise combustion)

Gaz inertes : Azote, Argon,

Hlium, Dioxyde de carbone



Dioxyde de carbone



Monoxyde de carbone

Principales obligations rglementaires

Rfrences rglementaires

Exigences rglementaires

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Moyens de prvention envisageables

PREVENTION

Page 110 sur 173

LIMITATION
HUMAIN

Formation du personnel sur le risque dasphyxie

Personnel form et sensibilis

Respect des procdures et modes opratoires

ORGANISATIONNEL
Procdure dintervention en milieux confins
Contrles rguliers des systmes de renouvellement
Habilitation des personnes amenes intervenir
de lair
dans des cuves, rservoirs, etc
Signalement du risque
Limitation daccs
TECHNIQUE
Equipement de systme douverture de lintrieur
pour tout local confin dans lequel des individus sont
amens entrer
EPI : appareil respiratoire isolant (ARI)

Renouvellement dair
Mesure de la teneur en oxygne
Alarme

retour

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Page 111 sur 173

Le risque de chute dobjets

Description

Ce sont essentiellement des risques de chute d'objets lis au stockage sur plusieurs niveaux, ou en vrac en
grande quantit.

Exemples de situation, matriel ou produit susceptibles dengendrer le risque

Situation




Matriel

Effondrement / basculement
d'un empilement : chute de
cartons superposs sur plus
de 3 niveaux
Chute d'objets non
maintenus : carton ouvert
laissant chapper son contenu

Produit



Etagres de grande hauteur



Rack



Principales obligations rglementaires

Rfrences rglementaires

Exigences rglementaires

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Moyens de prvention envisageables

PREVENTION

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LIMITATION
HUMAIN
Personnel form et sensibilis au rangement sur le
lieu de travail

Sensibilisation du personnel la propret et au

rangement

Respect des consignes, procdures dorganisation

des rangements

ORGANISATIONNEL
Procdures, Mode opratoire pour le rangement
Affichage des zones de stockage spcifiques, de la
charge maximale admissible
Organisation du stockage (ordre, propret,
rangement)

Consignes de port des chaussures de scurit et

casques si ncessaire

Dlimitation des zones d'volution des engins de

manutention
TECHNIQUE
Racks et tagres conformes, fixs au sol et chargs
en fonction de leur capacits
Equipements de protection individuelle adapts :
casque de chantier, gants, chaussures de scurit

Utilisation de containers gerbables

Limitation des accs
Barrires cluses sur les zones de chargement

retour

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Page 113 sur 173

Le risque de chute de hauteur

Description

La chute de hauteur peut se produire lorsquon est amen travailler ou accder en

hauteur.
Il faut distinguer 2 types de situations:
La chute se produisant dune petite hauteur, voire dune
dnivellation
La chute se produisant dune hauteur suprieure 3 mtres
(rglementairement dfinition de la hauteur).
Le risque engendr par la chute peut tre un traumatisme, un choc, une fracture

Exemples de situation, matriel ou produit susceptibles dengendrer le risque

Situation

Matriel



Chute en utilisant un moyen

de fortune (chaise, table)



Echelle



Escabeau



Chute dans une fosse



Echafaudage



Chute dun toit



Fosse



Chute dune chelle



Nacelle

Produit



Principales obligations rglementaires

Rfrences rglementaires

Exigences rglementaires



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Moyens de prvention envisageables

PREVENTION

Page 114 sur 173

LIMITATION
HUMAIN
Respect des consignes du travail et de laccs en
hauteur

Formation spcifique au travail au hauteur

Exemplarit dans le port des quipements antichute

et dans le montage des moyens daccs
ORGANISATIONNEL

Rangement et propret des sols

Balisage et signalisation des travaux et des zones
risques

Cration de consignes de travail

Consignes de port des quipements des protection
individuelle

Vrification priodique des moyens daccs en

hauteur et des chafaudages
Dlivrance dune autorisation de travail en hauteur

Surveillance mdicale

Balisage des zones de travaux

TECHNIQUE
Entretien des quipements
Accs aux installations en hauteur limits aux
personnes autorises

Mise disposition dquipements de protection

individuelle (harnais, longe, casque,)

Dispositifs de protection : rampe, garde-corps, lisse,

plinthe
retour

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Page 115 sur 173

Le risque de noyade
Description

Il y a un risque de noyade lorsquil est possible de chuter dans une retenue deau ou
de tout autre liquide (lait)

Exemples de situation, matriel ou produit susceptibles dengendrer le risque

Situation


Interventions en bassin



Travaux de dragage



Intervention en gouts

Matriel

Produit



Cuves, rservoirs



Bassins (de stations

dpurations)



Piscines



Tout liquide en volume

suffisamment consquent

Principales obligations rglementaires

Rfrences rglementaires

Exigences rglementaires



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Moyens de prvention envisageables

PREVENTION

Page 116 sur 173

LIMITATION
HUMAIN

Vrification de laptitude la nage pour travaux

spcifiques risques

Vigilance

Formation la ranimation de noys, formations

SST

Port des EPI

Personnel sensibilis

Information des salaris

ORGANISATIONNEL
Travailler 2
Affichage des consignes prcisant la conduite tenir
et le rle de chacun en cas daccident dans les
zones risque

Procdures, Mode opratoire

Organiser lOrdre/rangement/propret des accs aux
Consignes de port des EPI
cuves, bassins rservoirs (escaliers, sols,
chelles)
Surveillance mdicale
Balisage des zones risque
Vrification priodique des quipements mobiles
daccs
TECHNIQUE
Dispositifs de retenue autour des cuves : gardecorps
EPI adapts aux situations de risques : harnais,
gilets ou plastrons de sauvetage

Sol non glissant

Moyens adapts daccs aux cuves, bassins,
rservoirs

retour

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Page 117 sur 173

Le risque li lambiance thermique

Description
Linconfort thermique se caractrise par de nombreux symptmes

En ambiance chaude, on pourra avoir une transpiration abondante et ressentir de la fatigue,

des nauses, des vertiges, une diminution de la vigilance.
N.B. : Un temps caniculaire peut rendre le travail difficile supporter. Cependant, le Code du travail ne
donne aucune indication prcise en la matire (pas de temprature limite).
En ambiance froide, on verra plutt lapparition de frissons, de rhumes, dangines, de baisse de la
dextrit, dengourdissement.
Cela reprsente donc un risque de gne, dinconfort dans lexcution de la tche et datteinte la
sant du personnel.

Exemples de situation, matriel ou produit susceptibles dengendrer le risque

Situation





Matriel

Exposition des variations de

tempratures importantes



Produit

Fours ou matriaux
tempratures leves
proximit

Canicule : chaleurs excessives

dans les bureaux, sur les
chantiers




Vitres exposes au soleil

Interventions lextrieur sans 

les quipements ncessaires

Chambres frigorifiques

Principales obligations rglementaires

Rfrences rglementaires

Exigences rglementaires



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Moyens de prvention envisageables

PREVENTION

Page 118 sur 173

LIMITATION
HUMAIN

Dsaltration frquente lors dexpositions prolonges

Information des travailleurs sur les risques lis une la chaleur
exposition au chaud ou au froid
Personnel inform et sensibilis
ORGANISATIONNEL
Organisation du travail (pour limiter le temps
dexposition)
Organisation diffrente du travail lors de temps
caniculaires ou particulirement froids (dcaler les
horaires, organiser des pauses plus frquentes)

Consignes de port des EPI

Surveillance mdicale (pour des expositions
prolonges particulires)

Mise disposition de boissons chaudes ou froides

TECHNIQUE
Systmes de ventilation, chauffage, climatisation
conformes et bien entretenus
Ventilation adapte et bien oriente
Installation de chauffage et/ou de climatisation
adapte
Prsence de stores ( lamelles)

Equipements de protection individuelle (EPI)

adapts : vtements et chaussures fourres pour
lhiver, vtements lgers et clairs pour lt lorsque
cest possible et compatible avec lactivit.

Contrle continu de lambiance thermique

Suppression des sources de chaud froid
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Page 119 sur 173

Le risque li lclairage
Description

Un mauvais clairage peut tre la cause de troubles physiques plus ou moins importants
selon le degr de dficience de lclairage et la sensibilit de la personne. Ainsi, lorsque
lclairage est insuffisant par rapport au niveau de prcision requis pour la tche, la
sollicitation excessive des muscles des yeux provoque la fatigue visuelle.
Celle-ci se caractrise par trois types de symptmes :
-

Les effets oculaires : globes oculaires lourds et douloureux, larmoiements, brlures, picotements

Les effets visuels : vision trouble ou voile, taches sombres, difficult percevoir les dtails

Les effet gnraux : maux de tte, fatigue gnrale, agressivit

Un mauvais clairage peut galement tre lorigine de mauvaises manipulations, de gne dans la
ralisation de lactivit de travail. Ces circonstance sont parfois la cause de situations accidentelles.

NB : les niveaux dclairement se mesurent en lux, ceux-ci peuvent tre contrls par un organisme
afin de vrifier quils sont en adquation avec le travail effectuer (ex : 200 lux pour le travail de
bureau, 600 pour de la mcanique de prcision)

Exemples de situation, matriel ou produit susceptibles dengendrer le risque

Situation

Matriel



Absence dclairage naturel



Eclairage inadapt pour un

travail ncessitant la
perception des formes, des
couleurs, des mouvements



Eclairage inadapt pour un

travail de prcision (pese)



Impossibilit de modifier les

conditions dclairage

Produit



Poste de travail
insuffisamment clair pour
lactivit exerce



Poste de travail prsentant

des zones dblouissement
(lampe nue, rayonnement
solaire, rflexion)



Principales obligations rglementaires

Rfrences rglementaires

Exigences rglementaires



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LIMITATION
HUMAIN
Personnel inform et sensibilis

Information du personnel

ORGANISATIONNEL
Procdure de maintenance prventive

Surveillance mdicale (pour des exposition

spcifiques)

Mesure des niveaux dclairement

Pas de travail continu en locaux aveugles

TECHNIQUE
Eclairage conforme (adapt la tche accomplir )
et bien entretenu
Eclairage modulable

Eclairage d'appoint individuel et orientable

Eclairage indirect

Lunettes de scurit adaptes la vue

Prsence de stores, rideaux

Couleur et propret des murs et plafonds
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Page 121 sur 173

Le risque li la qualit de lair

Description

La qualit de lair dans laquelle sexerce une activit professionnelle peut prsenter des conditions de
confort ou dinconfort mais aussi des particularits susceptibles daffecter les conditions de sant et de
scurit au travail.
Les risques induits peuvent tre :


une incommodation (en prsence dodeurs (nausabondes) ou datmosphre humide)



une agression des voies respiratoires dues la prsence d'odeurs (irritantes), de

poussires, voire de gaz irritants ou toxiques



une raction dallergie due linhalation dagents allergnes (pollens, acariens)

Les sources de pollution de lair identifies dans ce cas nont pas de caractres biologiques ou chimiques
(voir fiches de risques respectives).

Exemples de situation, matriel ou produit susceptibles dengendrer le risque

Situation

Matriel



Travail dans une zone humide



Travail dans une zone

poussireuse (entrepts)



Exposition des odeurs



Exposition au pollen

Produit



Climatisation



Matriels de dcoupe (scies

sauteuses)



Poussires de bois, de silice,

de ferrite



Farines



Gaz dchappements,
Vapeurs

Principales obligations rglementaires

Rfrences rglementaires

Exigences rglementaires



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Moyens de prvention envisageables

PREVENTION

Page 122 sur 173

LIMITATION
HUMAIN
Informer lemployeur de ses risques dallergie
Porter le masque anti-poussire lorsque cest
ncessaire

Information du personnel sur les possibilits de

dvelopper des allergies

Refermer les bouteilles et sachets aprs utilisation

pour viter la dispersion de vapeurs, odeurs,
poussires

ORGANISATIONNEL
Consignes de maintien de propret des locaux (pour
viter laccumulation de poussires, vapeurs)

Organisation du poste de travail

Contrle rgulier de qualit de lair

Aration naturelle rgulire pour renouveler lair,

particulirement dans les endroits confins

Recensement des personnes allergiques

TECHNIQUE
Installations daration et dassainissement
maintenues en bon tat et rgulirement contrles
Ventilation des locaux
Mise en uvre de dispositifs dassainissement de
lair : extractions, renouvellements

Mise disposition de masques anti-poussires

Mise en uvre de dispositifs de captage des

polluants la source : aspirations
Limitation de lmanation dodeurs : cloisonnement
des ateliers, loignement des travailleurs
retour

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Page 123 sur 173

Le risque li au bruit
Description

On peut qualifier de bruit tous les sons produisant une sensation auditive dsagrable,
gnante voire douloureuse. Le bruit peut tre continu ou impulsionnel, il peut aussi provenir
de sonneries diverses (tlphones, sirnes, klaxons).
Il faut distinguer deux types deffet :

Les troubles rversibles court terme comme la gne dans le travail, la fatigue, les troubles du
sommeil, le stress, etc.,

Les troubles irrversibles long terme comme le dficit auditif et la surdit.

La surdit est reconnue comme une maladie professionnelle (Tableau n42)

Exemples de situation, matriel ou produit susceptibles dengendrer le risque

Situation


Matriel

Fonctionnement de
climatisation, ventilation



Marteau piqueur

Produit



Travail dans un atelier de

mcanique



Poids lourds



Proximit dune voie de

circulation



Engins de chantier



Broyeur



Bip de recul dun chariot

lvateur



Chane automatise

Principales obligations rglementaires

Rfrences rglementaires

Exigences rglementaires



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Moyens de prvention envisageables

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Page 124 sur 173

LIMITATION
HUMAIN
Connaissance des consignes/procdures
Personnel inform et sensibilis

Information et sensibilisation du personnel

Port des quipements de protection

ORGANISATIONNEL
Ralisation dune carte de bruit de ltablissement
Limite du nombre de personne expos

Limitation du temps dexposition

Accs dans les zones bruyantes rservs des

personnes autorises

Consignes de port des EPI

Suivi mdical individualis

Maintenance des quipements de travail

Organisation des postes de travail

TECHNIQUE
Signalisation des zones risques (> 90 dBA)
Isolation des sources bruyantes
Maintien en conformit des quipements de travail

Mise disposition de casque antibruit, bouchons

jetables, bouchons mouls

Encoffrement, cran acoustique

Isolation des parois des locaux bruyants
retour

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Page 125 sur 173

Le risque li au travail sur cran

Description

Travailler intensivement devant un cran peut engendrer des troubles de la sant :





Fatigue visuelle, picotements



Troubles Musculo Squelettiques lis aux postures de travail (douleurs cervicales

dues lergonomie du poste, troubles articulaires provoqus par la rptitivit du
mouvement cadenc des doigts)

Stress, nervosit

Il est cependant possible de limiter ces troubles en analysant l'amnagement du poste de travail et du
matriel utilis, des tches qui incombent l'oprateur ainsi que lorganisation du travail.
Lide est daboutir la cration d'un poste de travail adapt l'utilisateur et sa faon de travailler, et
favorisant une posture confortable.

Exemples de situation, matriel ou produit susceptibles dengendrer le risque

Situation


Matriel

Travail prolong, voire

permanent sur un cran de
visualisation



Mauvaise orientation de
lcran par rapport la lumire
naturelle ou artificielle



Couleurs ou contrastes des

logiciels

Produit



Ordinateurs



Mobilier ne permettant pas

ladaptation la morphologie
du personnel (sige) ou ne
permettant pas lagencement
des lments (cran plac au
dessus de lunit centrale)



Principales obligations rglementaires

Rfrences rglementaires

Exigences rglementaires



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Moyens de prvention envisageables

PREVENTION

Page 126 sur 173

LIMITATION
HUMAIN

Formation Gestes et Postures

Formation lutilisation des divers quipements :
sige et repose-pied rglable, organisation du poste
de visualisation, rglage contraste et luminosit

Personnel form et sensibilis

Orientation de lcran pour diminuer les reflets
parasites certains moments

Formation et informations des travailleurs utilisant

des crans
ORGANISATIONNEL
Organisation du travail : pauses, tches varies sur
lcran, changement dactivit,
Amlioration de lergonomie des postes de travail

Rglages des lments mis disposition

Surveillance mdicale

TECHNIQUE
Sige rglable (dossier, hauteur, assise)
Bureau et matriel correctement amnags :
hauteur de lcran, unit centrale pose au sol

Repose-pied rglable
Porte-copies rglable

Eclairage adapt et adaptable

Lampe dappoint

Stores lamelles aux fentres

Plan de travail permettant lagencement des

lments du travail (cran, tlphone, porte
document,)
retour

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Page 58 sur 80

Page 127 sur 173

Le risque li aux conditions de travail particulires (horaires dcals,

astreinte)
Description
Le travail de nuit impose un rythme de travail et de vie dcal pour les salaris. Le
cycle biologique peut engendrer des priodes de baisse de la vigilance lors du travail de
nuit : fatigue
Travailler avec des horaires changeants peut tre difficile car cela demande
beaucoup dorganisation de la part du travailleur, dans sa vie personnelle et dans sa vie
professionnelle.

Exemples de situation, matriel ou produit susceptibles dengendrer le risque

Situation


Astreintes



Gardiennage



Travail imposant des

dplacements frquents
(voyages de nuit)



Organisation en 3x8

Matriel

Produit





Principales obligations rglementaires

Rfrences rglementaires

Exigences rglementaires



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Page 59 sur 80

Moyens de prvention envisageables

PREVENTION

Page 128 sur 173

LIMITATION
HUMAIN
Personnel sensibilis

Information du personnel sur les incidences du

travail de nuit par le mdecin du travail

Connaissance des consignes durgence, notamment

des numros appeler en cas de problme
Vigilance

ORGANISATIONNEL
Organiser la prsence dun agent de matrise et de
sauveteurs secouristes du travail mme la nuit
Consignes durgences adaptes lorganisation
existante la nuit : prsence de SST ou non, prsence
Surveillance mdicale
de lingnieur scurit ou non
Organisation du travail (planification, repos)
Amnagements particuliers pour les salaries
enceintes
TECHNIQUE
Equipements ou installations conformes et bien
entretenus pour limiter les interventions durgence
(astreintes)
Alarme et gardiennage (viter les intrusions
inopportunes)

Bombe anti-agression

Postes tlphoniques tous les endroits ncessaires

retour

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Page 60 sur 80

Le risque li aux dplacements internes

Page 129 sur 173

Description
Les dplacements internes sont sources de risques.
La circulation pied sur sol glissant, ingal ou prsentant des obstacles peut entraner
une chute ou occasionner la torsion d'une articulation (entorse ou fracture de la cheville,
du genou, etc.) ou un choc contre un lment matriel (hmatome, raflures, coupures,
etc.).
A cela, sajoute le risque li la circulation des vhicules sur le site (collision)

Exemples de situation, matriel ou produit susceptibles dengendrer le risque

Situation

Matriel



Zones communes aux

vhicules et pitons



Voie de circulation
dangereuse : glissante, troite



Encombrement des passages



Zone de manuvre
dangereuse par manque de
visibilit



Produit



Matriel encombrant dans

zones de circulation



Revtement de sol inadquat

(glissant, dgrad)



Vhicules sur parking



Matriel au sol : tuyaux,

rallonge etc.

Sol glissant, ingal

(asprits),



Flaques dhuiles, deau



Verglas, neige

Principales obligations rglementaires

Rfrences rglementaires

Exigences rglementaires



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Moyens de prvention envisageables

PREVENTION

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LIMITATION
HUMAIN
Personnel sensibilis

Information du personnel

Exemplarit, ne pas courir

Port de chaussures adapt son activit
ORGANISATIONNEL

Organisation de la circulation dans lenceinte de

ltablissement : plan de circualation
Organisation du nettoyage des zones dangereuses
Procdures, Mode opratoire
(ateliers de mcaniques), procdures de nettoyage
Consignes de port des EPI
Signalisation des zones dangereuses, balisage,
limitation daccs
Dgagement des voies de circulation
TECHNIQUE
Zones de circulation, quipements conformes et
bien entretenus
Revtement de sol adapt lactivit
Eclairage des alles de circulation
Rfection des voies de circulation, entretien et
nettoyage
Amnagement des cheminements, largissement
des passages

Equipements de protection individuelle (EPI)

adapts : chaussures de travail ou de scurit
(semelle anti-drapante)

Salage des alles de circulation en hiver

Abri sur les alles pitonnes (extrieures) pour viter
les sols glissants en cas de pluie

retour

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Le risque li aux interventions isoles

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Description
Certaines situations (astreintes, dplacements,) peuvent nous amener des
conditions de travail particulires telles que le travail isol.
Travail isol : C'est le fait de se trouver ou de travailler un moment donn hors de
la vue d'autres personnes sans communication possible, sans que quelqu'un passe
proximit immdiate dans un laps de temps relativement court. C'est une
circonstance aggravante en cas d'accident mais c'est galement une situation qui
peut inciter prendre des initiatives malheureuses exposant un risque d'accident
ou d'agression.
Les autres risques possibles sont un stress et une fatigue accrus, voire l'installation
d'un tat d'angoisse ou d'un sentiment d'inscurit ou de peur.

Exemples de situation, matriel ou produit susceptibles dengendrer le risque

Situation

Matriel



Cadres travaillant tard le soir

dans son bureau



Dplacements lointains ou
ltranger



Etre seul pour effectuer un

travail qui se fait
habituellement 2 (absence
dun collgue)

Produit





Principales obligations rglementaires

Rfrences rglementaires

Exigences rglementaires



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Moyens de prvention envisageables

PREVENTION

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LIMITATION
HUMAIN
Personnel sensibilis
Respect des procdures et modes opratoires

Personnel en nombre suffisant

Connaissance des consignes durgence

Information du personnel sur le travail isol

Exemplarit
Vigilance particulire lors de travaux dangereux
Respect du port de PTI

ORGANISATIONNEL
Procdures et modes opratoires rigoureux, pour les
travaux effectus de manire isole (par exemple,
appel rgulier du personnel isol)
Affichage des consignes durgence dans les endroits
isols
Organisation du travail afin de limiter le temps
disolement dune personne
Travail plusieurs chaque fois que possible
TECHNIQUE
Equipements ou installations conformes et bien
entretenus pour limiter les interventions durgence
(astreintes)
Surveillance vido des travailleurs isols

EPI adapts : PTI (systme de Protection du

Travailleur Isol)

Alarme (viter les intrusions inopportunes)

Moyens de communication individuels adapts :

tlphones portables

Gardiennage

Bombe anti-agression

Postes tlphoniques tous les endroits ncessaires

retour

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Le risque li aux vibrations

Description
Cest le risque induit par les vibrations de machines ou outils spcifiques.

Transmises au systme main-bras ces vibrations peuvent provoquer des troubles graves au
niveau des membres suprieurs :
9 Troubles vasculaires : perte de coloration des doigts, perte de sensibilit
9 Lsions osto-articulaires : inflammation de larticulation (arthrose du coude)
9 Troubles musculosquelettique (TMS1) (tendinites, syndrome du canal carpien)
Transmises lensemble du corps, elles provoquent des atteintes de la colonne vertbrale et
sont fortement associes aux troubles lombaires (lombalgies, hernies).
Enfin, elles sont gnralement considres comme une source de stress.
En Europe, des millions de travailleurs sont exposs aux vibrations mcaniques. On estime que plus de 5 % des
salaris sont rgulirement exposs des vibrations transmises au systme main-bras.
NB : Les affections professionnelles provoques par les vibrations et les chocs itratifs font lobjet de 2 tableaux de
maladies professionnelles (tableaux 29 du rgime agricole et 69 du rgime gnral)

Exemples de situation, matriel ou produit susceptibles dengendrer le risque

Situation

Matriel



Conduite de poids lourds, engins

de chantiers, chariots
lvateurs



Travaux de burinage, martelage

(travaux de forge, tlerie)



Travaux de terrassement et de
dmolition

Produit



Machines percutantes (marteaux

piqueurs, burineurs)



Machines roto-percutantes, (cl

choc)



Machines rotatives (meuleuses,

scies chane, taille-haies,
dbroussailleuses portatives,
tondeuses)



Machines alternatives
(ponceuses, scies sauteuses)



Principales obligations rglementaires

Rfrences rglementaires

Exigences rglementaires



Les troubles musculosquelettiques (TMS) sont des pathologies multifactorielles composante professionnelle. Ils affectent les
muscles, les tendons et les nerfs des membres et de la colonne vertbrale.

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Moyens de prvention envisageables

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LIMITATION
HUMAIN

Information du personnel

Personnel form et sensibilis

Formation des travailleurs exposs

Lecture des notices informant des intensits

vibratoires des machines
ORGANISATIONNEL

Organisation de la maintenance prventive

Pauses rgulires
Diminution du temps dexposition
Limitation du nombre de personne expose
Surveillance mdicale approprie pour la prvention
du risque et le dpistage prcoce des affections

Mesure des niveaux dexposition

Inclure une clause vibration dans la procdure
dachat dun quipement
Organisation des postes de travail afin damliorer la
posture des conducteurs ou de diminuer les efforts
de prhension des outillages

TECHNIQUE
Remplacement des machines
Diminution la source des vibrations (silent block)
Equipements ou installations conformes et bien
entretenus
Mise en place de composants anti-vibratiles
(poignets)
Dispositifs de suspension intercals (diminuant la
transmission des vibrations lhomme)

EPI
Port de vibromtres (matriels de mesure
autonomes et embarquables)

EPI conus pour pouvoir diminuer le niveau de

vibration en dessous des niveaux portant atteinte
la sant et la scurit
retour

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Les risques psycho-sociaux (stress, violence morale)

Description

On regroupera ici toutes les situations exposant un travailleur subir un stress ou une violence morale dans le
cadre de son travail.
Pour le stress, on peut distinguer 5 facteurs :






la tche par sa nature (monotone, rptitive) ou ses caractristiques (surcharge ou sous

charge de travail, pression..)
lorganisation du travail (imprcision des missions, exigences contradictoires,
incompatibilit des horaires avec la vie sociale et familiale)
les relations de travail (manque de soutien, manque de reconnaissance)
lenvironnement physique (bruit, chaleur, sur-occupation des locaux)
lenvironnement socio-conomique (comptitivit interne, concurrence nationale)

La violence morale peut tre un harclement, une mise lcart manifeste, des brimades ou moqueries
rptesElles peuvent provenir dun responsable hirarchique mais aussi de collgues de travail ou mme de
subalternes. On parlera ici uniquement de violences morales volontaires de la part de personne(s) salarie(s) de la
1
mme entreprise .
Les consquences psychologiques de ces 2 situations sont diverses : dpression, absences rptes, anxit,
nervosit, fatigue, recours aux calmants ou excitants

Exemples de situation, matriel ou produit susceptibles dengendrer le risque

Situation

Matriel

Produit



Relations de travail difficiles



Travail imprcis, inintressant



Chanes de production



Manque de personnel





Rtention dinformation

Locaux inadapts (trop petits,

trop bruyants..)



Mauvaise sant de lentreprise



Principales obligations rglementaires

Rfrences rglementaires

Exigences rglementaires



et ce, afin de faire la distinction avec le risque dagression / agressivit du au contact avec une personne
extrieure lentreprise

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Moyens de prvention envisageables

PREVENTION

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LIMITATION
HUMAIN

Formation relations humaines des managers

Personnel suffisamment form

Formation adapte au poste

Personnel motiv

Recrutement adapt

Connaissance des objectifs atteindre et des

priorits

Communication

Impartialit du manager
ORGANISATIONNEL

Missions prcises et dfinies

Planification des missions
Rencontres avec le mdecin du travail ou autre
soutien psychologique

Autonomie des salaris et diversification au

maximum des tches pour susciter leur intrt

Organisation de sa vie professionnelle et de sa vie

personnelle

Soutien des salaris, reconnaissance du travail

Procdures et modes opratoires ralistes
Charge de travail adapte

TECHNIQUE
Eviter le travail taylorien
Locaux adapts et conformes aux conditions
damnagement prvues par le code du travail
(temprature, niveau de bruit, espace)
retour

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Page 137 sur 173

Le risque agression / agressivit li au contact avec lextrieur

Description

On regroupera ici toutes les situations exposant un travailleur subir une agression physique
ou de lagressivit provenant d une personne non employe par lentreprise (clients,
fournisseurs, dtenus, contrevenants) :


agressions physiques (coups de poing, torsion de poignets, bras, etc.), projections

d'objets (canettes de boissons, autres )



agressions verbales (insultes, menaces), nervements



agression visant l'extorsion d'objets contre la volont de leur dtenteur, sous la menace d'une
arme ou sous l'usage de la force (hold-up)

Les victimes de ces actes, quelle que soit lissue de la situation, peuvent subir des violences d'ordre
psychologique (dpression, irritabilit)ou physique (blessures voir dcs dans des cas extrmes).

Exemples de situation, matriel ou produit susceptibles dengendrer le risque

Situation

Matriel



Contact avec un client

mcontent perdant son calme



Travail en milieu sensible ou

isol : policiers, gardiens de
prison, ducateurs etc.



Impatience des clients lors de

grves



Prsence dargent en quantit

importante

Produit



Armes de toutes sortes



Argent



Principales obligations rglementaires

Rfrences rglementaires

Exigences rglementaires



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Moyens de prvention envisageables

PREVENTION

LIMITATION
HUMAIN

Formation la gestion de conflit et du stress

Exemplarit : patience, politesse
Personnel form et sensibilis
Bonne connaissance de la dmarche suivre et des
personnes contacter en cas de problme
ORGANISATIONNEL
Travail plusieurs, 2 minimum
Prise en charge et facilitation du suivi psychologique
(anonyme si ncessaire) pour les salaris
Consignes claires pour le personnel suivre en cas Suivi psychologique
dagression ou de braquage + personnes contacter
Consignes claires pour les clients (pour viter les
revendications inutiles)
TECHNIQUE
Limitation daccs
Surveillance vido
Moyens dissuasifs (leurres de surveillance vido)

Bombe anti agression

Alarme interne lentreprise et/ou externe (police)

Armes

Gardiennage
Vitrages renforcs
retour

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Page 138 sur 173

Page 139 sur 173

Le risque li lalcool, drogues, mdicaments, tabac

Description

Le fait de consommer de lalcool, de la drogue ou de prendre des mdicaments (tranquillisants

par exemple) engendre des risques :


pour soi mme, sur le plan de sa propre sant (maladies, cancers, overdose) ou scurit
(prise de risques inconsidrs)



pour les autres (comportements dangereux, intentionnels ou non)

On estime 15% le nombre daccidents du travail caus par lalcool et ce flau engendre
galement une augmentation notoire de labsentisme.
Le fait de fumer gnre galement des risques pour sa propre sant mais aussi pour celle des
autres qui sont amens respirer une atmosphre vicie : Cest le tabagisme passif.
Par ailleurs, le fait de consommer plusieurs de ces substances en mme temps augmente
considrablement les risques.

Exemples de situation, matriel ou produit susceptibles dengendrer le risque

Situation

Matriel

Produit



Conduite de chariots en tat

dbrit
 Pots entre collgues sur le lieu
du travail
 Mdicaments incompatibles
avec la conduite dun vhicule
 Prendre la route aprs un
repas arros (commerciaux)
 Travailler dans un bureau
fumeur



Principales obligations rglementaires

Rfrences rglementaires

Exigences rglementaires



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Moyens de prvention envisageables

PREVENTION

LIMITATION
HUMAIN

Information sur les risques lis la prise de drogues

ou de mdicaments

Personnel inform et sensibilis

Information sur lalcool et le tabac

Hygine de vie

Discussions, dbats

Respect du rglement intrieur

Vigilance particulire des travailleurs affects des

travaux dangereux

Respect de la rglementation

ORGANISATIONNEL
Possibilit de recours lalcootest spcifi dans le
rglemente intrieur
Procdure de recours lalcootest pour les postes
risques
Organisation des pots sur le lieu de travail : pots
sans alcool, type dalcool, quantit
Campagnes daffichage renouveles rgulirement
Prise en charge et facilitation du suivi psychologique
(anonyme si ncessaire) pour les salaris

Suivi par le mdecin du travail

Suivi par un psychologue
Participation des runions, dbats

Interdiction de fumer rglemente et spcifie dans

le rglement intrieur
Signalisation des interdictions de fumer
TECHNIQUE
Postes amnags
Sparation des zones fumeurs et non fumeurs
Renouvellement dair conforme pour les locaux
fumeurs
retour

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Le risque li la co-activit et intervention dentreprises extrieures

Description
Travailler chez les autres, dans des locaux inconnus, o sont exerces des
activits souvent trangres aux siennes entrane des risques supplmentaires.
Plusieurs situations existent au sein de lentreprise :
 Lintervention proximit du public
 Lintervention dentreprises extrieures (nettoyage, livraison, rparation,
amnagement)
 Lintervention dautres services de lentreprise (maintenance, bureau dtude, )
Cest pourquoi une concertation pralable au droulement des travaux et un suivi spcifique sont
ncessaires. Il sagit de prvenir les interfrences entre les activits, les installations, les matriels des
diffrentes entreprises prsentes sur les mmes lieux de travail.

Exemples de situation, matriel ou produit susceptibles dengendrer le risque

Situation

Matriel

Produit



Utilisation dune entreprise

extrieure pour lentretien, le
gardiennage, le nettoyage des
locaux ou des travaux
 Activits simultanes au
mme endroit

 Oprations de maintenance ou
rparation par un tiers sans
consignation
 Interactions avec le public
(chute dobjets sur les
passants par exemple)



Principales obligations rglementaires

Rfrences rglementaires

Exigences rglementaires

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Moyens de prvention envisageables

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Page 142 sur 173

LIMITATION
HUMAIN

Information du personnel du secteur concern

Chefs de service forms la coordination des

entreprises extrieures

Communication entre personnels sur les tches

effectuer (dates, dlais, contraintes, avancement)

Respect des consignes, procdures

Respect de la sant scurit dautrui

ORGANISATIONNEL
Runion et visite pralable en prsence de la
personne qui suivra ensuite les travaux
Rdaction du plan de prvention
Suivi de lintervention
Dlivrer un permis de feu dans le cas de travaux par
point chaud

Organisation du contrle de respect des consignes

et procdures dfinies au pralable

Affichage des consignes de scurit et des risques

Vrification que les salaris de lentreprise extrieure
ont connaissance du plan de prvention et des
procdures suivre
Organiser lintervention en dehors des heures de
travail si possible
TECHNIQUE
Equipements ou installations conformes et bien
entretenus

Equipements de protection individuelle (EPI) adapts

Limitations d'accs la zone dintervention (balisage aux risques lis lintervention
et information)
retour

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Le risque li la prsence danimaux

Description

Ce sont principalement des risques de piqres (insectes), de morsures (souris de

laboratoires, chiens mais aussi animaux sauvages), susceptibles de transmettre des
maladies, de causer des manifestations allergiques voire la mort dans les cas extrmes.
Des ractions allergiques peuvent galement tre causes par le simple fait dtre en
contact avec lanimal (allergies respiratoires ou cutanes).

Exemples de situation, matriel ou produit susceptibles dengendrer le risque

Situation

Matriel



Prsences dinsectes ou de
nids dinsectes



Exprimentations animales



Captures de chiens errant



Contact entre les agents

infectieux et lil : par
claboussures, frottement des
yeux avec les mains sales,
oculaires de microscopes
contamins



Exposition aux poils danimaux



Produit

Matriel contamin par des

agents infectieux
danimaux (rentrant en contact
avec une plaie de la peau,
lil, la bouche)

Principales obligations rglementaires

Rfrences rglementaires



Exigences rglementaires



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Moyens de prvention envisageables

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Page 144 sur 173

LIMITATION
HUMAIN

Formation spcifiques aux risques engendrs par la

prsence ou capture danimaux

Respect des consignes et procdures

Respect du port des EPI
Protger plaies et excoriations cutanes

Interdiction de manger, boire, fumer dans

lanimalerie

Respect des rgles dhygine, notamment lavage

des mains

Rappel rgulier des consignes dhygine

Soins immdiats aprs une morsure

ORGANISATIONNEL

Affichage des consignes

Procdure de dcontamination et dsinfection des
lieux
Campagnes de prvention concernant lhygine
Organisation du nettoyage rgulier (sol, surfaces,
cages)

Changement des blouses et chaussures pour

pntrer et sortir de lanimalerie
Travailler sous hotte flux laminaire ou PSM si
lanimal est contamin

Elimination priodiques dinsectes

TECHNIQUE
Limitation daccs
Ventilation approprie compte tenu des espces
hberges
Equipements et installations conformes et bien
entretenues (aration, assainissement)

EPI adapts : blouse, couvre-bottes, gants de

contention, lunettes de protection, masques

Bombes anti insectes : gupes

retour

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Page 145 sur 173

Le risque routier
Description
Le risque routier peut se produire :

durant le trajet domicile travail : on parle alors de trajet

au cours de dplacements en mission professionnelle

Le risque routier est fonction de 4 paramtres

V : le Vhicule utilis (voiture, camion, vlo, moto,)
E : lEnvironnement (infrastructure, conditions mtorologiques)
C : le Conducteur (sant, comportement, vitesse, alcool, fatigue)
O : l Organisation (organisation des dplacements professionnels, restaurant dentreprise, vhicule de
fonction)
Les consquences dun accident routier peuvent tre graves, voire mortelles. Les accidents de la route
(trajet+ dplacements) sont le premier facteur daccident mortel au travail

Exemples de situation, matriel ou produit susceptibles dengendrer le risque

Situation





Matriel

trajet domicile travail en

voiture



poids lourds



moto

livraison en utilisant un camion 

dplacement commercial


Produit



vlo
automobile

Principales obligations rglementaires

Rfrences rglementaires

Exigences rglementaires



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Moyens de prvention envisageables

PREVENTION

Page 146 sur 173

LIMITATION
HUMAIN

Sensibilisation au risque routier

Contrle des connaissances du code de la route

Respect du code de la route

Formations spcifiques : conduite sur route

glissante, obstacles

Exemplarit lors de la conduite dun vhicule (alcool,

tlphone portable, pause)

ORGANISATIONNEL
Organisation, prparation, gestion des dplacements
Relation de lentreprise avec les collectivits locales
et la DDE
Elaboration dun plan de circulation interne
Mise en place dune procdure dautorisation de
conduite
Rduction des dplacements : visioconfrence, choix
des lieux de runion

Campagne de contrle des vhicules personnels

Amnagement dhoraires compatibles avec les
transports en commun
Audit de conduite, perfectionnement

TECHNIQUE
Conformit, adaptation des vhicules de socit
Surveillance et entretien rgulier des vhicules
Mise disposition de vhicule de service

Aide au financement pour le contrle technique des

vhicules personnels

Amnagement structurel : restaurant dentreprise

Ceinture de scurit

Amnagement de parking

Dispositifs de protection du vhicule (airbag, ABS, ..)

retour

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email : [email protected] - web : www.andelea.fr

OCP04_Fiches_de_risques_vmarocaine.doc

Cration Aot 2003

Mise jour 10/05/2005

Page 78 sur 80

Page 147 sur 173

Le risque sanitaire : transmissions de maladies, infections, allergies

Description
Nous nous intresserons ici tout ce qui peut nous amener tre expos des agents infectieux1
(bactries, virus, champignons, parasites) ou allergnes transmis :


par contact avec des lments souills (transmission du sida par une seringue infecte)



Par les installations de climatisation (lgionnellose)



par des malades et/ou le personnel soignant (maladies nosocomiales)



par leau de baignade (travail dans des eaux contamines) ou bue (transmission de gastro-entrites par
leau infecte)



par un aliment (transmission de la listriose par un fromage)



par accident (transmission du ttanos un travailleur qui se griffe sur un rosier)



par des dfauts dhygine des locaux ou dhygine alimentaire

Il sensuit des troubles (fatigue, fivre) ou maladies (ttanos), des ractions allergiques (inflammation,
rougeur, dme, chaleur, douleur) plus ou moins grave.

Exemples de situation, matriel ou produit susceptibles dengendrer le risque

Situation






Matriel

Se couper avec des objets

sales (ex : lors du tri des
dchets)
Se piquer avec des plantes
(ex : lors de lentretien
despaces verts)

Produit


Liquides : sang, eaux

contamins



Matriel souill : seringues,

gants, scalpels





Lieux daisance, lavabos,

douches insuffisamment
nettoyes

Aliments : fromages, produits

laitiers, viandes



Tout produit avec lequel on est

en contact frquent (savon, ,
produits dentretien, pices de
monnaie )

Faire le mnage dans des

endroits risques (hpitaux)

Principales obligations rglementaires

Rfrences rglementaires

Exigences rglementaires



On exclut de cette liste lexposition des agents infectieux lors de manipulation telles que celles ralises en
laboratoire.

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Moyens de prvention envisageables

PREVENTION

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LIMITATION
HUMAIN
Personnel form et sensibilis

Information du personnel travaillant (infirmire)et

environnant (femmes de mnages)

Respect des consignes dhygine

Respect strict du port des EPI

ORGANISATIONNEL
Procdures propres chaque situation de travail
Affichage de conseils dhygine lavez vous les
mains etc. aux endroits stratgiques (toilettes)
Surveillance mdicale

Procdures de nettoyage des locaux

Procdure de dsinfection des lments souills

Vaccinations jour

Ordre / rangement / propret

TECHNIQUE
Nettoyage rgulier des installations
Dsinfection quotidienne des sanitaires

EPI adapts chaque situation : gants et sur-gants

si ncessaire (latex ou anti coupures), bottes (pour le
travail dans des eaux)
retour

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Page 149 sur 173

Outil 05 Critres dvaluation des risques spcifiques

Notice dUtilisation

Objectif de loutil
Ces critres sont l pour permettre lensemble des groupes de travail dvaluer les risques selon les
mmes critres et la mme dfinition de ces critres.

Comment utiliser correctement cet outil ?

Chaque critre est structur par une chelle de niveaux.
Le critre gravit :
Le niveau de gravit de chaque risque est pr-dfini par le Comit de Rdaction. En effet ce niveau peut
grer dimportants carts dinterprtation et de jugement entre les groupes. Pour limiter ces mfaits, le
comit de rdaction a valu la gravit de chaque caractristique dexposition et ce de manire dfinitive !
NB :

Le groupe de travail ne peut donc modifier ce niveau en aucun cas !

Le critre exposition :
Le niveau dexposition dun risque se dfinit daprs 2 manires possibles :
- en fonction de la dure dexposition ;
- en fonction de la rptitivit dexposition au risque.
Le critre dexposition possde une grille dvaluation 2 entres (rptitivit et dure). Le groupe de
travail doit pour chaque risque identifi dans loutil 03 fiche EdR, valuer le niveau dexposition ce risque
laide de la grille.
Le critre matrise :
Le niveau de matrise dun risque est indispensable dans une telle valuation des risques. En effet on ne
peut juger de la priorit dune action sur un risque quen fonction de la matrise existante.
Cest pourquoi le comit de rdaction a choisi dtablir une chelle de matrise du risque.
Pour mieux cerner ce critre, le niveau de matrise existant svalue en pourcentage. Ce % sexprime de 0%
(le risque nest pas matris) 90% de matrise (le risque est globalement matris). On ne matrise un
risque 100% que lorsquil nexiste plus (il ne serait alors pas prsent dans lidentification des risques !!!).
Attention, le groupe de travail doit valuer chaque risque sur lefficacit de la matrise existante !

Exemple dapplication de loutil05.

Comme exemple, le groupe peut se rfrer lexemple de loutil03.

Version 1

Document Confidentiel
10 octobre 2005

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Page 150 sur 173

Critres dEvaluation des Risques

Niveau de Gravit
Note

Smantique

100

Grave

10

Elev

Dfinition
La situation de risque peut conduire
un accident mortel ou entranant un
handicap irrversible.
La situation peut conduire des
blessures importantes n'entranant
pas une altration vie de l'intgrit
physique ou une maladie
professionnelle rversible.

Srieux

La situation peut conduire des

blessures lgres.

Faible

Mal-tre ou inconfort pouvant tre

ressentis au travail.

Exemple
Dcs,
brlure
grave,
amputation,
intoxication,
empoisonnement.
Fracture,
brlure
srieuse,
gelure, plaie grave, entorse,
luxation,
lumbago,
lsion
nerveuse
Dermite, dchirure musculaire,
contusion, brlure superficielle,
plaie superficielle.
Stress, allergie, gne, trouble
visuel ou auditif momentan,
maux de tte

Niveau dexposition

Rptitivit

Niveau dExposition NE

Dure d'exposition moyenne par jour d'exposition

Suprieure
4 heures

1 4 heures

Infrieure
1 heure

Au moins une fois par jour

10

10

Au moins une fois par semaine

10

Au moins une fois par mois

Au moins une fois par an

Version 1

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10 octobre 2005

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Niveau de Matrise Actuelle du Risque

Page 151 sur 173

Afin daider le groupe de travail lors de lvaluation de la matrise du risque, le Comit de Rdaction a mis
des dfinitions sur certains niveaux. Le groupe de travail doit saider de ces dfinitions pour apprcier au
mieux la matrise existante.

Le groupe de travail a le choix entre les niveaux : 0%, 10%, 20%, 30%, 40%, 60%, 70%,
80%, 90%.
Voici pour information les dfinitions des 9 niveaux :
Note

Dfinition

0%

Aucun moyen de matrise nexiste

10%

Des mesures de prvention individuelles existent et lefficacit dau moins une action nest pas
vrifie. Ces mesures de prvention sont ou techniques ou organisationnelles ou humaines.

20%

Des mesures de prvention individuelles existent et lefficacit dau moins une action nest pas
vrifie. Ces mesures de prvention sont la fois techniques, organisationnelles et humaines.

30%

Des mesures de prvention collectives et individuelles existent et lefficacit dau moins une action
nest pas vrifie. Ces mesures de prvention sont ou techniques ou organisationnelles et/ou
humaines.

40%

Des mesures de prvention collectives existent et lefficacit dau moins une action nest pas
vrifie. Ces mesures de prvention sont la fois techniques, organisationnelles et humaines.

60%
70%

80%

90%

Version 1

Des mesures de prvention collectives et individuelles existent et lefficacit dau moins une action
nest pas vrifie. Ces mesures de prvention sont la fois techniques, organisationnelles et
humaines.
Le risque est matris. Des mesures de prvention collectives et individuelles existent et leur
efficacit est vrifie rgulirement. Ces mesures de prvention sont la fois techniques,
organisationnelles et humaines. Les 30% restant sont lis au facteur humain incertain.
Le risque est matris. Des mesures de prvention collectives et individuelles existent et leur
efficacit est vrifie rgulirement. Ces mesures de prvention sont la fois techniques,
organisationnelles et humaines. Les consignes sont respectes par le personnel (toute infraction
est sanctionne).
Le risque est matris. Des mesures de prvention collectives et individuelles existent et leur
efficacit est vrifie rgulirement. Ces mesures de prvention sont la fois techniques,
organisationnelles et humaines. Les consignes sont respectes par le personnel et il existe un
contrle permanent de leur respect.

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10 octobre 2005

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Page 152 sur 173

Outil 06 Fiche didentification et dvaluation des Risques gnraux

Services/ Division ou Dpartement/ Ple Mines
Notice dUtilisation

Objectif de loutil
Cet outil a pour principal objectif dvaluer la matrise des risques gnraux services. Cet outil est aussi
utilis pour les risques gnraux Division ou Dpartement et utilis galement pour les risques gnraux
Ple Mines. Un risque organisationnel est un lment de lorganisation des services sous la responsabilit
dun chef de service ou de la Division ou du Ple Mines qui peut grer des dommages sur le personnel.

Comment utiliser correctement cet outil ?

Cest au groupe, tel que constitu chaque niveau et tel que dtaill dans la partie II du guide quand il
sagit des risques gnraux services, dans la partie III du guide quand il sagit de la Division ou du
Dpartement et dans la partie IV du guide quand il sagit du Ple Mines, de raliser cette analyse.
A la suite seulement de lvaluation des risques de TOUTES les activits du service, le groupe de travail
lchelle du Chef de Service se runit pour faire linventaire et lvaluation des risques gnraux services (ou
organisationnels).
A la suite seulement de lvaluation des risques de TOUS les services, le groupe de travail lchelle de la
Division ou du Dpartement se runit pour faire linventaire et lvaluation des risques gnraux Division ou
Dpartement (ou organisationnels).
A la suite seulement de lvaluation des risques de TOUTES les Divisions ou TOUS les Dpartements dun
site minier, le groupe de travail lchelle du Ple Mines se runit pour faire linventaire et lvaluation des
risques gnraux Ple Mines (ou organisationnels).
Loutil 06 fonctionne de la mme faon que loutil 03. Les types de risques sont remplacs par des
regroupements dorganisation. Les caractristiques dexposition prsentent les diffrents points de
lorganisation scurit exige dans un service de lOCP PM.
Il suffit de passer en revue ces caractristiques dexposition et de remplir chacune des colonnes :
 Description du risque : le groupe doit dcrire ici prcisment comment le service, la Division ou le
Ple Mines est concern ou gre ce point.
 NE : Le groupe permanent doit dfinir un niveau dExposition concernant ce point. Il existe, en fonction
du point, plusieurs faons den valuer lexposition. Pour cela il faut se rfrer loutil 07.
 Moyens de prvention existants : Le groupe doit lister les moyens de prvention existants qui
permettent de matriser le point.
 Mthode/outils existants : Le groupe doit numrer les mthodes et outils en place pour matriser
le point soulev.
 Traabilit/suivi/contrle : Le groupe doit spcifier si le suivi et larchivage sont en place pour
prouver que le contrle du point soulev existe et est efficace.
 NM : Le groupe doit estimer le niveau de matrise sur le point soulev.
 Priorit : Le groupe doit associer un niveau de priorit.
NB : Le groupe doit obligatoirement se prononcer sur chacun de point de lorganisation. Pour aider les
groupes, le NG est galement pr-tabli et inchangeable pour chaque risque gnral.

Exemple de mise en application de loutil 06

Lexemple ci-aprs montre une bauche de loutil 06 remplis pour un service fictif.

Version 1

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10 octobre 2005

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Fiche d'valuation des risques gnraux Services/ Division ou Dpartement/ Ple Mines

Risque

Date

Caractristique
d'exposition

RG11

Interventions
d'entreprises
extrieures
NE=rptitivit
(frquence
d'interventions
d'entreprises)

RG12

Analyse aprs
accident
NE=rptitivit
(frquence de
survenue d'accident)

RG13

Description du
risque

Les
Entreprises
extrieures
qui
100 interviennent
connaissent les lieux
depuis longtemps

Accidents peu graves

10 mais frquents

NE

Moyens de
prvention
existants

Mthode/
outils

NM

NRR

Moyens de prvention prvoir

Visite d'inspection
pralable
Plan
de
prvention
Plan
de
Procdure de suivi prvention
Archivage
et de contrle de Procdure
des Plans de 60%
la mise en uvre de
gestion Prvention
du
plan
de des EE
prvention
Compte-rendu de
visite de chantier

280

Visite
d'inspection
pralable
Plan
de
prvention
Procdure de suivi et de contrle de
la mise en uvre du plan de
prvention

Analyse
de
d'accident
avec pas
Archivage de
service
scurit mthode
40%
l'analyse
prcise
Actions
correctives

24

Analyses des dysfonctionnements :

accidents, incidents

400

systme dextinction automatique

systme de dtection automatique
extincteur et RIA suffisants ,
visibles, accessibles et adapts et
en
tat
issues de secours en nombre et
largeur
suffisants
Thermographie
Infrarouge
Protection contre la foudre

Extincteurs
suffisants,
Jamais un incendie ne
visibles,
10
POI
100 s'est dclar
accessibles
et
adapts et en tat
POI en place

Document Confidentiel
10 octobre 2005

Traabilit/
Suivi/
Contrle

Rvision 0

Exercices de
60%
POI annuel

Page 153 sur 173

Version 1

Incendie dans les

locaux
NE=10

NG

12/05/2005

Priorit

SERVICE/ DIVISION/
Dcapage
PM

Fiche d'valuation des risques gnraux du Service/ du Dpartement ou de la Division/ du Ple Mines
SERVICE/ DIVISION/
PLE MINES*

Date

Risque

Caractristique d'exposition

NG

Description du risque

NE

Moyens de
Traabilit
Mthode/
/Suivi/Co NM NRR
prvention
outils
ntrle
existants

Accessibilit des handicaps

NE=effectif d'handicaps physique
Accueil scurit des nouveaux arrivants (nouveaux recruts, stagiaires, muts et
dtachs, visiteurs, reprise de travail et intrimaires)
NE=rptitivit (frquence d'arrive de nouveaux)
Gestion de la formation scurit
NE=effectif concern

10

100

100

RG04

Gestion de l'habilitation et autorisation

NE=effectif concern

100

RG05

Gestion des quipements soumis contrles priodiques

NE=matriels concerns

100

RG06

consigne en cas d'accident

NE=10

100

RG07

Consigne de gestion de feu ( ncessitant le dclenchement POI)

NE=10

100

10

1000

10

10

100

RG01
RG02
RG03

RG08
RG09
RG10

Moyens de premiers secours : pharmacie, secouriste, tlphone

NE=10
Consignes et ou modes opratoires
NE=10
Contrle dans l'application des consignes
NE=10

100

Rdaction et diffusion de consignes de scurit

100

Visite de Chantiers
Audits

RG12

Analyse aprs accident

NE=rptitivit (frquence de survenue d'accident)

10

RG15
RG16
RG17
RG18

100

10

1000

100

100

100

100

10

1000

100

10

1000

100

10

1000

Visite d'inspection pralable

Plan de prvention
Procdure de suivi et de contrle de la mise en uvre du plan de prvention
Analyses des dysfonctionnements : accidents, incidents
systme dextinction automatique
systme de dtection automatique
extincteur et RIA suffisants , visibles, accessibles et adapts et en tat
issues de secours en nombre et largeur suffisants
Thermographie Infrarouge
Protection contre la foudre

Page 154 sur 173

RG19

Consignes en cas d'accident et d'incendie

Affichage et connaissance des consignes
Exercices d'vacuation (incendie, gaz)

10

Prt des quipements de travail en externe

NE=Rptitivit
Prt des quipements de travail en interne
NE=Rptitivit
Conception et modification, quipements et installations
NE=Rptitivit
Elaboration et mise en uvre des consignes de scurit
NE=10
Gestion des Equipements de Protection Collectifs
NE=10
Gestion des Equipement de Protection Individuels
NE= 10

Liste des formations obligatoires

Gestion des formations et recyclages
Procdure de dlivrance d'autorisation
Liste des contrles priodiques obligatoires
Contrles priodiques raliss
Suivi des actions/ rserves du rapport

10

100

RG14

Procdure d'accueil
Livret d'accueil
Etablir la liste des travaux interdits pour les apprentis et stagiaires

10

Interventions d'entreprises extrieures

NE=rptitivit (frquence d'interventions d'entreprises)

Incendie dans les locaux

NE=10

Moyens de prvention prvoir

10

RG11

RG13

Priorit

* Cocher le niveau d'valuation

Cration Andla Consulting

Mai 2005

Risque

Caractristique d'exposition

NG

Description du risque

NE

Moyens de
Traabilit
Mthode/
/Suivi/Co NM NRR
prvention
outils
existants
ntrle

Priorit

* Cocher le niveau d'valuation

Moyens de prvention prvoir

Procdure d'accueil des autres services (type entreprises extrieures)

Balisage, restriction d'accs
Respect des consignes donnes par le service d'accueil.
Consignes d'astreinte
Formation d'astreinte
Tlphone portable

RG20

Gestion des interventions de vos agents dans d'autres services

NE=Dure /rptitivit

100

RG21

Personnel travaillant d'astreinte

NE=Dure /rptitivit

100

RG22

Personnel travaillant dans des lieux isols

NE=Dure /rptitivit

100

RG23

Personnel travaillant dans des lieux inconnus

NE=Dure /rptitivit

100

RG24

Personnel travaillant dans des lieux recevant du public (hpitals, mosques,

muses, conomats, piscines,,,)
NE=Dure /rptitivit

100

RG25

D'autres services de la ville sont amens intervenir dans vos locaux

NE=Dure /rptitivit

100

RG26

Consommation de tabac dans les locaux collectifs : risque de tabagisme passif

NE=10

10

RG27

Personnel en tat d'brit sur le lieu de travail : risque accru d'accident

NE=rptitivit (effectif concern)

100

RG28

Manque d'hygine dans les locaux : vestiaires, sanitaires, douches, rfectoires

NE= lieux concerns

locaux de travail et annexes entretenus et nettoys rgulirement

Conformit des matriels prsents

RG29
RG30
RG31
RG32
RG33
RG34
RG35

Risques des locaux communs : salle de pause..;

NE=Dure /rptitivit
Circulation sur le site (intrieure)
NE=10
Circulation sur le site (extrieure)
NE=10
Gestion de la malveillance et d'intrusion sur le site
NE = Lieux concerns
Ralisation de prestations mdicales
NE = Dure /rptitivit
Gestion des postes de secours (soins, hygine, prestations,)
NE=10
Gestion du risque alimentaire
NE=10

10

100

10

10

100

10

10

100

10

100

10

10

100

100

10

1000

Procdure en cas de travail isol : restriction de certains travaux seuls

moyen de communication
Procdure en cas de travail en lieux inconnus
moyen de communication
Prparation des interventions
Procdure en cas de travail dans des lieux publics
Balisage des zones dangereuses
Interdiction de certains travaux en prsence de public
moyen de communication
Prparation des interventions
Procdure d'accueil des autres services (type entreprises extrieures)
Balisage, restriction d'accs
zones fumeurs mise en place
moyens de substitutions mis en place ( patch )
Campagne de communication ,sensibilisation sur le risque tabac
Rglement intrieur : interdiction dintroduction et de consommation dalcool
sur le lieu de travail lexception du rglementaire
Organisation des pots rglemente "les pots" sont sans alcool
Procdure de gestion des tats dbrits,

Plan de circulation avec cheminement vhicules, pitons

Page 155 sur 173

Cration Andla Consulting

Mai 2005

Page 156 sur 173

Outil 07 Critres dvaluation des Risques gnraux Services/

Division ou Dpartement/ Ple Mines
Notice dUtilisation

Objectif de loutil
Cet outil est complmentaire loutil 06. Il regroupe lensemble des critres utiliss pour les risques
gnraux.

Comment utiliser correctement cet outil ?

Comme pour les risques professionnels, les risques gnraux sont valus daprs les trois critres : gravit,
exposition, matrise.
En ce qui concerne la gravit :
Le niveau de gravit est pr-dfini. Le groupe ne peut pas le modifier. Il indique en ralit limportance du
point soulev par rapport aux exigences du Ple Mines et de la rglementation.
En ce qui concerne lexposition :
Il existe 4 manires diffrentes dvaluer lexposition un risque gnral. En fonction du risque gnral, on
peut valuer son exposition ainsi soit :
1- Lexposition est prdfinie 10 ce risque est une proccupation permanente lchelle service,
Division ou Ple Mines ;
2- La frquence svalue avec la grille croise Dure/Rptitivit (fiche outil 05) comme les
risques professionnels des activits de travail.
3- La frquence svalue avec la mme grille mais juste avec la rptitivit (colonne dure >4h).
Cest la frquence laquelle la situation se prsente.
4- Lexposition svalue laide dune grille spcifique (outil 07) qui tient compte des effectifs,
matriels ou lieux de travail concerns.
Pour chaque risque gnral est spcifie la manire correspondante.
En ce qui concerne la matrise :
La matrise des risques gnraux svalue galement en pourcentage. Cependant dautres dfinitions sont
utilises pour dfinir ces pourcentages (outil 07).

Exemple de mise en uvre de loutil07

Pour cet exemple dapplication des critres dvaluation, le groupe pourra se rfrer lexemple de loutil06.

Version 1

Document Confidentiel
10 octobre 2005

Rvision 0

Page 157 sur 173

CRITERES DEVALUATION DES RISQUES GENERAUX

Niveau d'exposition NE
Note

Dfinition 1
/ effectif concern

Dfinition 2 /matriels
concerns

Dfinition 3
/lieux concerns

10

Le sujet concerne l'ensemble des

salaris du service.

Le sujet concerne de nombreux

matriels.

Le sujet concerne l'ensemble

des lieux de travail.

Le sujet concerne de nombreux

salaris.

Le sujet concerne un ou quelques

matriels.

Le sujet concerne de
nombreux lieux de travail.

Le sujet concerne un ou quelques

salaris.

Le sujet concerne un ou
quelques lieux.

Niveau de Matrise actuelle du risque NM

Version 1

Note

Dfinition

0%

Aucune mesure n'existe ou il manque une mesure importante ou

les mesures sont inadaptes ou non mises en uvre.

30%

Des mesures sont ralises dans le but de grer le sujet mais cela nest
pas formalis.

60%

Il existe une mthode et des outils qui sont mis en uvre.

90%

Il existe une mthode et des outils qui sont mis en uvre

pour lesquels on assure une traabilit, un suivi et un contrle.

Document Confidentiel
10 octobre 2005

Rvision 0

Page 158 sur 173

Outil 08 Critres de Choix des actions

Notice dUtilisation

Objectif de loutil
Cet outil est indispensable pour lorganisation et le choix des actions de prvention. Il permet
lencadrement de choisir laction la plus adapte aux critres de choix du Ple Mines en terme de prvention
des risques.

Comment utiliser correctement cet outil ?

Lorsque plusieurs actions sont envisageables pour limiter un risque, il suffit dvaluer chacune dentre elles
sur les mmes critres. Pour cela, loutil 08 prsente 9 critres possdant chacun une chelle dvaluation
de laction de prvention. Chaque solution envisageable (colonne S1, S2, S3,) est value sur chacun de
ces critres.
Lorsque toutes les solutions auront t values, laction qui obtient le plus grand total correspond la
solution la plus adapte aux critres de prvention du Ple Mines.
Pour tous les critres, des coefficients de pondration ont t dfinis (Cf. 1re colonne de loutil 08).
NB : Attention toute solution qui rpond un niveau noir (les niveaux 1 des critres conformit et
dplacement du risque), est limine !

Exemple de mise en uvre de loutil 08

Lexemple ci-aprs montre une grille remplie pour le choix dune solution parmi 3 solutions.

Version 1

Document Confidentiel
10 octobre 2005

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Page 159 sur 173

Grille de compatibilit
Toute proposition visant amliorer la prvention sera value partir des 9 critres ci-dessous. On donne
chaque critre une valeur 1, 4, 7, ou 10. La somme des 9 valeurs nous donne une note de compatibilit.
EXEMPLE : 3. risque lectrique, 3 solutions :
S1 : Equipement des sondeuses par des enrouleurs de cbles
S2 : Mise hors tension avant manutention des cbles
S3 : Acquisition des sondeuses gasoil
S1

S2

S3

I. Efficacit
3x

1
4
7
10

n'apporte qu'une faible amlioration en scurit

n'est efficace qu'en complment avec une autre solution
apporte une nette amlioration
disparition totale du risque

7
10 10

II. Conformit
3x

1
4
7
10

en infraction avec la rglementation

Contraire aux procdures ou pratiques de l'Entreprise
compatible avec la rglementation
Compatible avec la rglementation et en phase avec les priorits de la Direction

4
7
10

III Dplacement du risque

1x

1
4
7
10

gnre un risque plus important que le risque limin

gnre des risques moins importants
Matrise le risque identifi
Elimine le risque et permet une scurisation globale reconnue

4
10

10

IV. Contraintes pour l'oprateur

1
4
7
10

les contraintes sont fortes lors de la mise en uvre

Solution ncessitant le soutien de la hirarchie (formation au pralable et suivi de
prs)
solution n'introduisent pas de contraintes particulires
solution entranant un "mieux vivre" dans l'activit

1
4
7
10

dcision ne pouvant tre prise que par la Direction avec budget prvisionnel (DIB)
ncessite un chiffrage pour prciser un cot apparemment lev (DPM)
ralisable par le Service Entretien partir d'un bon de travail (BT)
ralisable sans moyens particuliers

2x

4
10

V. Cots
2x

10

10

VI. Dlai de ralisation

1x

1
4
7
10

Ralisable dans un dlai suprieure 2 ans

Ralisable dans un dlai infrieur 2 an et suprieur 6 mois
Ralisable dans un dlai infrieur 6 mois
ralisation immdiate dans un maximum de 1 mois

1
7
10

VII. Possibilit de gnralisation

1x

1
4
7
10

Non gnralisable
Gnralisable au sein du service
Gnralisable dans plusieurs services la Direction du site
Gnralisable dans plusieurs services aux sites miniers

4
7
10

VIII. Impact sur lenvironnement

1x

1
4
7
10

plutt ngatives
sans incidence
plutt positives
trs positives

10

10 10

IX. Incidences sur la productivit

2x

1
4
7
10

plutt ngatives
sans incidence
plutt positives
trs positives

7
10
TOTAL

Version 1

Document Confidentiel
10 octobre 2005

124 94 130

Rvision 0

Page 160 sur 173

Grille de compatibilit
Toute proposition visant amliorer la prvention sera value partir des 9 critres ci-dessous. On donne
chaque critre une valeur 1, 4, 7, ou 10. La somme des 9 valeurs nous donne une note de compatibilit.
S1

S2

S3

I. Efficacit
3x

1
4
7
10

n'apporte qu'une faible amlioration en scurit

n'est efficace qu'en complment avec une autre solution
apporte une nette amlioration
disparition totale du risque

II. Conformit
3x

1
4
7
10

en infraction avec la rglementation

Contraire aux procdures ou pratiques de l'Entreprise
compatible avec la rglementation
Compatible avec la rglementation et en phase avec les priorits de la Direction

III Dplacement du risque

1x

1
4
7
10

gnre un risque plus important que le risque limin

gnre des risques moins importants
Matrise le risque identifi
Elimine le risque et permet une scurisation globale reconnue

IV. Contraintes pour l'oprateur

1
4
7
10

les contraintes sont fortes lors de la mise en uvre

Solution ncessitant le soutien de la hirarchie (formation au pralable et suivi de
prs)
solution n'introduisent pas de contraintes particulires
solution entranant un "mieux vivre" dans l'activit

1
4
7
10

dcision ne pouvant tre prise que par la Direction avec budget prvisionnel (DIB)
ncessite un chiffrage pour prciser un cot apparemment lev (DPM)
ralisable par le Service Entretien partir d'un bon de travail (BT)
ralisable sans moyens particuliers

2x

V. Cots
2x

VI. Dlai de ralisation

1x

1
4
7
10

Ralisable dans un dlai suprieure 2 ans

Ralisable dans un dlai infrieur 2 an et suprieur 6 mois
Ralisable dans un dlai infrieur 6 mois
ralisation immdiate dans un maximum de 1 mois

VII. Possibilit de gnralisation

1x

1
4
7
10

Non gnralisable
Gnralisable au sein du service
Gnralisable dans plusieurs services la Direction du site
Gnralisable dans plusieurs services aux sites miniers

VIII. Impact sur lenvironnement

1x

1
4
7
10

plutt ngatives
sans incidence
plutt positives
trs positives

IX. Incidences sur la productivit

2x

1
4
7
10

plutt ngatives
sans incidence
plutt positives
trs positives

TOTAL

Version 1

Document Confidentiel
10 octobre 2005

Rvision 0

Page 161 sur 173

Outil 09 Plan dActions pour le risque spcifique

Notice dUtilisation

Objectif de loutil
Cet outil est le principal outil de management de prvention pour le responsable. Cet outil regroupe toutes
les actions dcides dans le cadre de la prvention au travail. Il permet de suivre et de connatre
lavancement des actions de prvention. Dans le cadre de la mise jour de Document Dynamique
dEvaluation des Risques, cest loutil idal pour initier une mise jour du document suite la ralisation
dune action de prvention.

Comment utiliser correctement cet outil ?

Loutil est sous la seule responsabilit du responsable du service. Cest lui de saisir le plan dactions et de
suivre ltat davancement de chacune des actions.
Chaque action correspond une ligne.
Pour chaque action un certain nombre de champs sont saisir :
- lactivit, le risque, la caractristique, la description du risque, les niveaux actuels dvaluation du risque ;
- le descriptif de laction dcide ;
- le type daction : Technique, Humaine, Organisationnelle puis si elle est Individuelle ou Collective.
- le pilote de laction : la personne en charge de suivre ltat davancement de laction ;
- le ou les acteurs de laction : la ou les personnes qui sont missionnes pour raliser laction sur le terrain ;
- le cot de laction : attention ce cot est actualiser lorsque laction est termine ;
- ltat davancement de laction : il permet de connatre quel niveau se trouve laction ;
- la date butoir : elle correspond au dlai de ralisation de laction ;
- les niveaux estims du risque aprs ralisation de laction : ces niveaux doivent tre mis jour la fin de
laction.
- la date de ralisation de laction : date laquelle laction est mise en uvre.
Le gain total correspond lcart entre le NRR initial et le NRR final, il se calcule automatiquement.

Exemple de mise en uvre de loutil 09

Lexemple ci-aprs montre un plan dactions dun service fictif.

Version 1

Document Confidentiel
10 octobre 2005

Rvision 0

Plan d'actions

Type d'action IC

Description de
l'action

Type d'action THO

Priorit

Caractristique Description
d'exposition des risques

NRR actuel

Risques

NM actuel

Activit

Act
1992 ra

NRR
Act
1000
projet
pr

Dcapage

NE actuel

Service

NRR
actuel

10/05/2005

NG actuel

Date maj

Pilote Acteurs C

2.1 Travail sur

ou proximit de Moteur
2. Risque liquides
ou gasoil de la
Foration
100 7
SK60 en
de brlures matriaux
hautes
plien air
tempratures

60%

280 1

Prvoir une salle

machine

MD

RC

manipulation
du cble
100 7
ct
machine

60%

280 1

Acquisition des
sondeuses gasoil

MB

RC

9.1
Manutention
9. Risques Manutention de
des tiges de
lis la
charges avec
Foration
foration par 100 4
manutention lingues et/ou
le treuil
mcanique
travail
secours
proximit

30%

280 1

Installation de porte
tiges

HF

CV

3. Risque
Foration
lectrique

Version 1

3.1intervention
sur lment
sous tension

Document Confidentiel
10 octobre 2005

Rvision 0

Plan d'actions
Date maj

Type d'action IC

Description de l'action

Type d'action THO

Priorit

Description des risques

NRR actuel

Caractristique d'exposition

NE actuel

Risques

NM actuel

Activit

NG actuel

Service

THO: technique, humain et/ou organisationnel

IC: Individuel ou collectif

Cration Andla Consulting

Outil09_PA_P7.xls
Plan d'actions

valuation des risques Ville de Grenoble

NRR actuel

NRR projet

Pilote

Acteurs

nb d'actions
ralises
nb d'actions
prvues

Cot

Etat d'av
(% de r

Page 164 sur 173

Outil 09 bis Plan dActions pour les risques gnraux

Notice dUtilisation

Objectif de loutil
Cet outil est le principal outil de management de prvention pour le responsable. Cet outil regroupe
toutes les actions dcides dans le cadre de la prvention au travail. Il permet de suivre et de
connatre lavancement des actions de prvention. Dans le cadre de la mise jour de Document
Dynamique dEvaluation des Risques, cest loutil idal pour initier une mise jour du document suite
la ralisation dune action de prvention.

Comment utiliser correctement cet outil ?

Quand il sagit des risques gnraux services, loutil est sous la seule responsabilit du Chef de
Service. Cest lui de saisir le plan dactions et de suivre ltat davancement de chacune des actions.
Quand il sagit des risques gnraux Division ou Dpartement, loutil est sous la seule responsabilit
du Chef de Division ou de Dpartement. Cest lui de saisir le plan dactions et de suivre ltat
davancement de chacune des actions.
Quand il sagit des risques gnraux services, loutil est sous la seule responsabilit de lingnieur QSE
du Ple Mines. Cest lui de saisir le plan dactions et de suivre ltat davancement de chacune des
actions.
Chaque action correspond une ligne.
Pour chaque action un certain nombre de champs sont saisir :
- lactivit, le risque, la caractristique, la description du risque, les niveaux actuels dvaluation du
risque ;
- le descriptif de laction dcide ;
- le type daction : Technique, Humaine, Organisationnelle puis si elle est Individuelle ou Collective.
- le pilote de laction : la personne en charge de suivre ltat davancement de laction ;
- le ou les acteurs de laction : la ou les personnes qui sont missionnes pour raliser laction sur le
terrain ;
- le cot de laction : attention ce cot est actualiser lorsque laction est termine ;
- ltat davancement de laction : il permet de connatre quel niveau se trouve laction ;
- la date butoir : elle correspond au dlai de ralisation de laction ;
- les niveaux estims du risque aprs ralisation de laction : ces niveaux doivent tre mis jour la
fin de laction.
- la date de ralisation de laction : date laquelle laction est mise en uvre.
Le gain total correspond lcart entre le NRR initial et le NRR final, il se calcule automatiquement.

Version 1

Document Confidentiel
10 octobre 2005

Rvision 0

Plan d'actions

nb d'actions
prvues

Pilote

Acteurs

Cot

Risques

Caractristique d'exposition

Description des risques

Description de l'action

Type d'action IC

Type d'action THO

NRR projet

Priorit

Service/ Division /
Ple Mines

NRR actuel

nb d'actions
ralises

NE actuel

NM actuel

NRR actuel

NG actuel

Date maj

THO: technique, humain et/ou organisationnel

IC: Individuel ou collectif

Cration Andla Consulting

Outil09bis_PARG_P8.xls
Plan d'actions

valuation des risques Ville de Grenoble

Etat
(%

Page 166 sur 173

Outil 10 Fiche Action

Notice dUtilisation

Objectif de loutil
Cet outil est mis en place afin de permettre une meilleure communication dune action de prvention.
Lorsquune action nest pas du ressort dun service mais dun autre service transversal ou dune entit
suprieure, il y a obligation de communiquer cette action. De plus, lorsque laction est ralise,
linformation de ralisation doit tre transmise au service initiateur pour une mise jour du Document
Dynamique dEvaluation des Risques.

Comment utiliser correctement cet outil ?

Pour chaque action identifie, il faut remplir une fiche. Cette fiche prsente des champs complter
avant de la transmettre au service destinataire.
Il est de la responsabilit de lingnieur responsable du service initiateur de transmettre cette fiche au
bon destinataire. Le rdacteur doit saisir lensemble des donnes correspondant aux champs fond
gris.
Le destinataire, doit en rponse accuser de la rception et prciser lengagement ou non de laction. Il
est de la responsabilit du destinataire par retour de la fiche complte, dinformer le service initiateur
de la ralisation effective de laction. Il remplit les champs fond noir en prcisant bien la date de
mise en uvre de laction (date de ralisation effective).
Linitiateur peut ainsi mettre jour son Document Dynamique dEvaluation des Risques.

Exemple de mise en uvre de loutil 10

Cette fiche action, correspond une action fictive ralise par un service destinataire la demande
dun service initiateur.

Version 1

Document Confidentiel
10 octobre 2005

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Page 167 sur 173

Numro
000123

Initiateur
Rdacteur
Date

Fiche Action

Service
Dcapage
Risque
3. Risque lectrique
Caractristique dexposition

Dcapage
ES
10/09/05

Activit Foration

3.1intervention sur lment sous tension

Description du risque
Manipulation du cble ct machine

NG

100 NE

NM 60% NRR

280

Priorit

Description des actions proposes

Acquisition des sondeuses gasoil

Contraintes Particulires

Service destinataire
Actions acceptes ?
OUI
NON
Description des Actions Engages (ou arguments du refus)

Date de mise en
uvre

Dlai de
ralisation

Cot

Responsable de lAction
Version 1

Document Confidentiel
10 octobre 2005

Rvision 0

Page 168 sur 173

Numro

Fiche Action

Service
Risque
Caractristique dexposition

Initiateur
Rdacteur
Date

Activit

Description du risque

NG

NE

NM

NRR

Priorit

Description des actions proposes

Contraintes Particulires

Service destinataire
Actions acceptes ?
OUI
NON
Description des Actions Engages (ou arguments du refus)

Date de mise en
uvre

Dlai de
ralisation

Cot

Responsable de lAction
Version 1

Document Confidentiel
10 octobre 2005

Rvision 0

Page 169 sur 173

Outil 11 Procdure de mise jour

Notice dUtilisation

Objectif de loutil
Cet outil est en place afin de grer au mieux la mise jour du Document Dynamique dEvaluation des
Risques. Il sagit dune procdure interne accompagne dune fiche de mise jour.

Comment utiliser correctement cet outil ?

Il suffit de noter les informations demandes par la procdure.
Lors dune mise jour directe (suite action), le responsable de service na pas besoin dmettre une
fiche de mise jour. La fiche Action correspond un ordre de mise jour aprs retour avec validation
de mise en uvre de laction.
Il est de la responsabilit de lingnieur responsable du service de raliser la mise jour (runir un
groupe de travail permanent si ncessaire ; valuer les risques ; saisir les nouvelles donnes sur
linformatique).

Exemple de mise en uvre de loutil 11

Lexemple suivant correspond lapplication de loutil 11 suite la modification de lquipement
machine dune activit dans un service fictif.

Version 1

Document Confidentiel
10 octobre 2005

Rvision 0

Page 170 sur 173

Ple Mines

Fiche
Fiche denregistrement de la mise jour de lvaluation
des risques au Ple Mines

Rf. : F PM EdR MAJ

Version : 00
Date :
Page : 1/2

Responsable de la mise jour :

Entit : Direction/Division/Service

Direction Fictive/Division Fictive/Service Fictif

Motif et besoin de la mise jour :

Suppression des risques lis lactivit Machine 1
Ajout de lanalyse et valuation des risques de lactivit Machine 3

Dtails de llment dclencheur :

Modifications techniques au niveau de lactivit :

Machine 1 supprime
Machine 3 ajoute
Phases concernes par la mise jour :
Analyse activit
Evaluation des Risques
.
Fiche diffuse :

Entit :

Direction Fictive/Division Fictive/Service Scurit

Direction Fictive/Division Fictive/Service Fictif
Direction Fictive/Division Fictive/Service Fictif

Date et Visa du responsable de la mise jour,

10/05/05
Ingnieur Responsable du Service Fictif

Version 1

Document Confidentiel
10 octobre 2005

Rvision 0

Page 171 sur 173

Procdure
Ple Mines

Mise jour de lvaluation des risques au Ple Mines

Rf. : PR PM EdR MAJ

Version : 00
Date :
Page : 1/1

1. Objet :
Cette procdure prcise les modalits de mise jour de lvaluation des risques au Ple Mines.
2. Domaine dapplication :
Cette procdure sapplique, chaque fois, quil y a une ncessit de mise jour du Document
Dynamique de lEvaluation des risques.
3. Enregistrement de demande de mise jour :
Une fiche est instruite pour informer sur la mise jour (Cf. F PM EdR MAJ, jointe la prsente
procdure). Cette fiche est diffuse :
-

tous les hors cadres si la mise jour est dclench par le Comit de Pilotage
(CP) ;

la hirarchie directe, au Dpartement scurit de la Direction du site et du Ple

Mines et la mdecine de travail du site.

4. Modification- Rdaction- Revue- Approbation :

Le code de cette procdure est PR PM EdR MAJ. Elle est sa version 0 du ..et applicable
compter du.

Nom

Fonction

Date

Visa

Auteur
Revue par
Approuve par

Version 1

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10 octobre 2005

Rvision 0

Page 172 sur 173

Fiche
Ple Mines

Fiche denregistrement de la mise jour de lvaluation

des risques au Ple Mines

Rf. : F PM EdR MAJ

Version : 00
Date :
Page : 1/2

Responsable de la mise jour :

Entit : Direction/Division/Service

//.

Motif et besoin de la mise jour :

Dtails de llment dclencheur :

Phases concernes par la mise jour :

.
.
.
Fiche diffuse :

Entit :

Date et visa du responsable de la mise jour,

Version 1

Document Confidentiel
10 octobre 2005

Rvision 0

Rf. : F PM EdR MAJ

Version : 00
Date :
Page : 2/2

Fiche
Ple Mines

Mise jour de lvaluation des risques au Ple Mines

Rubriques concernes par la mise jour suite un lment dclencheur :

Elments dclencheurs
Nouvelle rglementation relative la
scurit
Nouvelles
Orientations
de
la
Direction
Nouvelle
connaissance
nouveau apparu)

Objectif
Direction

Priorisation
services

Choix des critres

Priorisation
Evaluation
activits

Poids des critres

Grille de
compatibilt

Niveau
intervention

Priorisation
services

Priorisation
activits

Evaluation

Grille de
compatibilt

Checklist des
risques

Analyse service
Outil

Analyse

Analyse activit
Outil

Analyse

Evaluation
des Risques

(Risque

Accident et incident

Modifications techniques au niveau

de lactivit
Nouvelles contraintes extrieures
(mdia, rclamations,)

X
X
X

Recommandations DHS, CHS, MT

Ralisation de laction THO prvue
Echance de mise jour annuelle
(Code du travail)

Nouvelle
service)

organisation

(niveau

Nouvelle
activit)

organisation

(niveau

Remontes de dysfonctionnement
par le personnel

Ingnieur

Ingnieur

QUI est responsable de la MAJ ?

Niveau
intervention

CP

CP

CP

CP

CP

CP

CP

CP

CP

CP

CP

CP

Ingnieur

CP

Ingnieur

N.B :
X : Phases mettre jour

Page 173 sur 173

Version 1

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