La planification
Quest-ce que la planification ?
La planification est la premire fonction du
management. Elle correspond un
ensemble de dispositions adoptes en vue
de lanticipation de lavenir.
Les raisons dtre de la planification
la planification procure une orientation
la planification diminue leffet des changements
la planification supprime les pertes et les actions
redondantes
la planification dfinit des normes facilitant le contrle
Les inconvnients de la planification
- La planification peut tre source de rigidit.
- La planification accorde la priorit la
concurrence d'aujourd'hui et non la
survie de demain.
- La planification renforce la russite, mais
peut faire baisser la vigilance.
Le processus de planification
Analyse SWOT
Analyse
interne
Analyse
externe
Formulation de la stratgie
laboration des plans oprationnels
Dtermination du budget
valuation des rsultats
Typologie des plans
Porte
Dure
Spcificit
Frquence
d'application
Stratgique
Long terme
Directionnel
Ponctuel
Oprationnel
Court terme
Spcifique
Permanent
Management par objectifs
Le management par objectifs consiste ce que les
managers et leurs collaborateurs fixent des objectifs
de performances prcis, analyser les rsultats
rgulirement et attribuer des rcompenses en
consquence.
Management par objectifs
lments d'un programme MPO
Spcificit des
objectifs
Prise de
dcision
participative
Dure
d'application
explicite
Feed-back sur
les
performances
Dfinition des objectifs des collaborateurs
Identifier les tches cls d'un employ.
Dfinir des objectifs spcifiques et stimulants pour
chaque tche cl.
Permettre l'employ de participer activement.
Dfinir des priorits pour les objectifs.
Instaurer des mcanismes de feed-back afin d'valuer la
progression.
Attribuer des rcompenses.
Analyse SWOT
Forces (stratgiques)
Ressources internes disponibles ou activits pour
lesquelles l'organisation est efficace.
Faiblesses (stratgiques)
Ressources dont manque une organisation ou
activits pour lesquelles elle n'est pas efficace.
Opportunits
Facteurs positifs de l'environnement.
Menaces
Facteurs ngatifs de l'environnement
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Comment formuler une stratgie ?
Stratgies
fondamentales
Stratgie de
croissance
Stratgie de
stabilit
Stratgie de
repli
Stratgie
combine
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Stratgies de croissance
Stratgies de
croissance
Expansion
directe
Fusion
Acquisition
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Stratgies concurrentielles
Stratgies
concurrentielles
Stratgie de
domination
par les cots
Stratgie de
diffrenciation
Stratgie de
focalisation
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