Remerciement
Nous tenons tout dabord remercier tout le personnel de SOURIAU pour leur accueil,
leur aide, leur encouragement et leur support. Nous citons :
Mr. hatim EL Azzouzi Manager du dpartement maintenance
Mr. Al arbi team leader responsable dapprovisionnent et de qualit de la maintenance et
notre encadrant dans socit SOURIAU.
Nos professeurs de lENSAM.
Mlle. Imane Zahra responsable de production dans la zone harnais
Mr. Piere Manager de la scurit gnrales de SOURIAU
Les collaborateurs de la maintenance et chefs de ligne de SOURIAU
Merci lensemble des dpartements de SOURIAU, pour avoir voulu nous consacrer
une partie de leur temps afin de rpondre nos questions.
SOMMAIRE
Remerciement........................................................................................................ 1
SOMMAIRE.............................................................................................................. 1
Introduction............................................................................................................ 2
I-
Prsentation de lEntreprise............................................................................. 2
Historique du groupe Souriau................................................................................. 3
Domaine dactivit et de march...........................................................................6
Organigramme....................................................................................................... 7
La scurit de la socit......................................................................................... 7
La scurit a marche......................................................................................... 7
Secourisme......................................................................................................... 7
Incendie.............................................................................................................. 8
II-
Travaux raliss............................................................................................... 8
Description du processus de production.............................................................8
Description du processus de la maintenance......................................................9
Les oprations de maintenance.....................................................................11
Techniques de dpannage.............................................................................. 12
Les appareils utiliser selon les cas.................................................................12
Conclusion............................................................................................................ 13
YASSINE TAWFIK
Ingnieur lectrique
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Introduction
Etudiant en premire anne cycle dingnieur ENAM CASA gnie lectrique, javais
effectu mon stage du 1 Aout au 31 Aout la socit marocaine des tabacs filial dImperial
Tobacco au Maroc, unit Ain harrouda Casablanca.
Ce stage dinitiation reprsente ma confrontation pour la premire fois le domaine
professionnel avec un objectif de sinitier et obtenir une exprience prparant pour une future
insertion dans le march du travail.
Lenjeu de ce stage tait de dcouvrir un nouvel univers professionnel et dlargir mes
comptences techniques et managriales.
Au sein du service de maintenance et scurit le cur battant de lusine ou jai tenu un
poste avec pas mal de taches effectuaient et contributions.
Dans une premire partie, je prsenterai relativement imprial Tobacco en particulier la
socit marocaine des tabacs, son histoire, ses services
Puis je dcrirai en dtaille tout le processus de fabrication commenant par la matire
premire et passant par toutes les tapes de traitement jusqu le produit fini prt se sortir au
march.
Dans une troisime partie je prsenterai le droulement de mon stage, dans le service la
plus stressante maintenance dans lequel jtais positionn (les procdures de travail, les
normes de travail), et je rsumerai les diffrents travaux effectus.
I-
Prsentation de lEntreprise
Le Groupe SOURIAU (2 134 personnes et 201 M de CA, avec une prsence
industrielle et commerciale en Europe, aux Etats-Unis, en Asie et aux Maroc) possde un
savoir-faire reconnu dans le domaine des systmes dinterconnexions en environnement
svre. Il est prsent dans les principaux programmes spatiaux, aronautiques et militaires
mondiaux et occupe des positions fortes dans le domaine industriel sur les marchs de la
gophysique, du nuclaire, de la robotique et de la comptition automobile
Souriau est une entreprise de fabrication spcialise desservant principalement les
marchs de l'arospatiale et de la dfense. Environ 80% du total des revenus sont gnrs par
les marchs aronautique / dfense. Les 20% restants est de l'application de ces technologies
dans des marchs adjacents. La gestion de Souriau considre les activits de la socit en trois
segments lis son ensemble de comptences de base : Avioniques & Contrles, Capteurs &
Systmes et Matriaux Avancs.
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Loprations au sein de l'avionique et contrle le focus du segment des systmes de
technologie d'interface pour les avions commerciaux et militaires et des dispositifs similaires
pour les vhicules militaires terrestres et maritimes, des systmes scuriss de
communication, les rcepteurs numriques haute performance, quipements mdicaux
spcialiss, et d'autres haut de gamme dapplications industrielle. Le Capteurs & segment
Systmes comprend les oprations qui produisent de la temprature et de pression de haute
prcision des capteurs, des fluides et de contrle de mouvement des composants, des systmes
de distribution d'nergie, des solutions d'interconnexion dure-environnement, et d'autres
systmes connexes principalement pour les clients de l'arospatiale et de la dfense. Les
matriaux avancs se concentre sur les technologies lies au processus, y compris des produits
de haute performance lastomres utiliss pour un large ventail d'objectifs militaires et
commerciaux de l'arospatiale, les matriaux d'isolation state-of-the-art, et les munitions non
combustibles et guerre lectronique des produits de contremesures.
Lobjectif commercial de Esterline est d'aider ses clients atteindre une plus grande
productivit, une plus grande prcision et une meilleure performance globale. Plus
simplement : Esterline aide ses clients rivaliser avec un maximum d'efficacit.
Esterline exploite des installations de fabrication dans 13 tats amricains, Canada,
Chine, Rpublique dominicaine, France, Allemagne, Inde, Japon, Mexique, Maroc et
Royaume-Uni dont la taille varie de 40.000 500.000 pieds carrs.
Historique du groupe Souriau
1917 : Monsieur SOURIAU a cr une entreprise de 20 employs dans un atelier de
500m, consacre la rparation des magntos pour automobile.
1924 : Cration de BURNDY Engineering Company.
1956 : Monsieur DROGO cre la socit JUPITER.
1978 : Implantation York pour la production de connecteurs.
1984 : Cration d'une unit d'assemblage en Rpublique dominicaine.
1989 : Acquisition de SOURIAU/JUPITER et de BURNDAY Corp par FRAMATOME.
Cration de FCI.
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1998 : Cration, au sein de FCI, dune Division autonome MAI (Militaire, Aronautique
et Industrie) intgrant :
SOURIAU : Connecteurs destins laronautique et lindustrie.
JUPITER : Connecteurs destins la marine et lindustrie lourde.
BURNDY : Connecteurs industriels et connecteurs propritaires pour
laronautique.
2003 : Cration d'une unit d'assemblage au Maroc. (SOURIAU Maroc) Cration de
SOURIAU Inde.
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Domaine dactivit et de march
Le Groupe SOURIAU conoit, fabrique et commercialise des connecteurs lectriques et
optiques allant des connecteurs standard, spcifiques des normes nationales et
internationales, des systmes complexes d'interconnexions. Ces connecteurs sont utiliss
dans des conditions extrmes (temprature, pression )
Cest trois principaux marchs sont :
L'aronautique : avions civils et militaires,
hlicoptres, A380, A350, ...
La dfense & l'espace : marine militaire,
communications, satellites,
vhicules spatiaux.
L'industrie : ferroviaire, gophysique, instrumentation,
environnement de production,
comptition automobile.
Au bout de 90 ans dvolution,
le
groupe a 1900 personnes rparties sur les quatre
continents, l'Asie, l'Afrique, l'Amrique, l'Europe. Elle
s'adresse des marchs o la fiabilit est un impratif. Sa force commerciale est prsente sur
14 pays pour environ 5000 clients.
Parmi ces clients, certain sont de renomm mondiale, il y a les groupes : THALES,
EADS/AIRBUS, BOEING, BOMBARDIER (Canada), DASSAULT, ROLLS-ROYCE,
SCHNEIDER, FERRARI, CITROEN
SOURIAU Maroc, une filiale du groupe, soccupe de lassemblage des
connecteurs. Elle est certifie ISO 9001 version 2000, EN 9100 version 2003 (Spcifique pour
lindustrie aronautique), AQAP 2110 indices 1 version 2003, DSCC version 2007.
Elle produit presque 5 millions de connecteurs par an. On chiffre daffaire en 2006 tait
denviron 1,5 Milliard dEuros.
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Organigramme
La scurit de la socit
La scurit a marche
Souriau Maroc lance des nouveaux programmes de formation HSE (abrviation) qui
sinscrivent dans sa stratgie RH qui est base sur linvestissement dans ces ressources
humaines afin de dvelopper leur comptence et de maintenir un bon cadre de travail,
quelques exemples de formations qui ont t effectus et qui susceptibles dtre recycls.
Secourisme
Une formation sous le thme SST a t dispense pour le personnel de Souriau
dsign pour porter secours en cas daccident de travail. Elle a t anime par Mr Khalid
ZAIDI, Pierre-Yves BARTHELEMY et NAJAH Laila.
Incendie
La scurit incendie pour Souriau nos jours est une ncessit et non pas un luxe afin
de permettre nos employs dtre la hauteur des exigences des normes Internationales de
lHSE.
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Une formation Incendie de 02 jours a eu lieu sur Site dispense une Cinquantaine de
personne anime par Mr Rachid Yacoubi (FedPro).
Objectif : Etre de profil EPI ou ESI pour combattre un feu en cas de dclenchement
dIncendie.
II-
Travaux raliss
Pendant Mon stage que jai effectu au sein de latelier de lagent technique jai survive
deux priode, la premire est une priode de connaissance et de savoir sur le processus de la
production, la deuxime est une priode que jai touch un peu de pratique avec les agents de
la maintenance, que jai en train de montr par la suite.
Le suivie du processus de production
La socit SOURIAU contient des zones appeles Ilot, chaque ilot est spcialis pour
fabriquer une srie des composants spcifis un type de march savoir Ilot dindustrie, de
laronautique, militaire ou des clients spcifis.
Le cycle de production se compose 21 tapes essentielles :
1- Servi des composants
2- Agrafer la feuille rose
3- Contrle clavettage
4- Prparation des isolants et mcaniques
5- Montage de linsert dans la mcanique
6- Contrle de la position angulaire de linsert
7- Contrle de la position longitudinale de linsert
8- Encollage manuel de linsert dans le corps
9- Polymrisation des connecteurs
10- Compoundage manuel
11- Marquage rfrence connecteur
12- Contrle aspect lisibilit
13- Contrle pigeage
14- Contrle rtention de linsert dans le corps
15- Contrle visuel compoundage
16- Contrle aspect
17- Contrle CEC
18- Conditionnement des contacts
19- Emballage connecteurs, contacts et accessoires
20- Contrle conformit connecteur par un chantillonnage de deux pices
21- Clture OF et collecter les nombres de rebuts
Le suivie de la maintenance
Les trois semaines je les passais au bureau de service de maintenance ou tous les problmes
de lusine sont poss. Avec quatre cadres chacun a ses missions technique et de gestion, la
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planification journalier des actions et prventif, jai accompagn mon encadrant pendant
toutes ses interventions prsent avec des questions et suggestions pour des problmes.
Mon recours en tant quun stagiaire en maintenance est de suivre les techniciens qui ont
un bagage de travail tellement suffisent pour faire la maintenance
la dfinition de la maintenance : Selon la dfinition de l'AFNOR, la maintenance vise
maintenir ou rtablir un bien dans un tat spcifi afin que celui-ci soit en mesure d'assurer
un service dtermin
La maintenance regroupe ainsi les actions de dpannage et de rparation, de rglage, de
rvision, de contrle et de vrification des quipements matriels (machines, vhicules, objets
manufacturs, etc.) ou mme immatriels (logiciels).
les types de maintenance
Forme de la maitenance
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Les diffrents types de la maintenance
La maintenance Systmique : Dsigne des oprations effectues systmatiquement, soit
selon un calendrier ( priodicit temporelle fixe), soit selon une priodicit d'usage
La maintenance Prvisionnelle Et Conditionnelle : Ralise la suite d'une analyse de
l'volution de l'tat de dgradation de l'quipement et ralise la suite de relevs, de
mesures, de contrles rvlateurs de l'tat de dgradation de l'quipement.
La maintenance Palliative : dpannage (donc provisoire) de l'quipement, permettant
celui-ci d'assurer tout ou partie d'une fonction requise ; elle doit toutefois tre suivie d'une
action curative dans les plus brefs dlais.
La maintenance Curative : dpannage (donc provisoire) de l'quipement, permettant
celui-ci d'assurer tout ou partie d'une fonction requise ; elle doit toutefois tre suivie d'une
action curative dans les plus brefs dlais.
La maintenance Curative : dpannage (donc provisoire) de l'quipement, permettant
celui-ci d'assurer tout ou partie d'une fonction requise ; elle doit toutefois tre suivie d'une
action curative dans les plus brefs dlais.
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Nivea
u
Les niveaux de maintenance
Types de travaux
rglages simples - pas de
dmontage ni ouverture
Dpannage par change
standard - oprations mineures
de maintenance prventive
Personnel
concern
Exemples
exploitant du bien
remise zro d'un
automate aprs arrt
d'urgence
technicien habilit
changement d'un
relais - contrle de
fusibles renclenchement de
disjoncteur
identification et diagnostic de
pannes - rparation par
change standard rparations mcaniques
mineures - maintenance
prventive (par ex. rglage ou
ralignement des appareils de
mesure)
technicien
spcialis
travaux importants de
maintenance corrective ou
prventive sauf rnovation et
reconstruction - rglage des
appareils de mesure
quipe avec
encadrement
technique
spcialis
intervention sur
matriel dont la
remise en service est
soumise
qualification
moyens proches
de la fabrication
mise en conformit
selon rglementation
d'quipements lourds
rnovation - reconstruction rparations importantes
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identification de
l'lment dfaillant,
recherche de la
cause, limination de
la cause,
remplacement
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Les oprations de maintenance
Dtection : Action de dceler au moyen dune surveillance accrue, continue ou non,
lapparition dune dfaillance ou lexistence dun lment dfaillant.
Localisation : Action conduisant rechercher prcisment l(les) lment(s) par
le(s)quel(s) la dfaillance se manifeste.
Diagnostic : Identification de la cause probable de la (ou des) dfaillance(s) laide
dun raisonnement logique fond sur un ensemble dinformations provenant dune inspection,
dun contrle ou dun test.
Dpannage : Action sur un bien en panne afin de le remettre en tat de fonctionnement,
au moins provisoirement.
Rparation : Intervention dfinitive de maintenance curative aprs dfaillance.
Techniques de dpannage
Dpanner une installation, cest la remettre en tat de fonctionnement. Ceci impose
beaucoup de mthode et de soin. La recherche du ou des dfauts pour liminer la cause de la
(des) perturbation(s) exige une progression logique dans le droulement du travail
lexclusion de toute mthode routinire de dpannage par coup de chance .
Les appareils utiliser selon les cas
Grandeurs
Appareil utilis
Tension
Voltmtre
Courant
Pince amprmtrique
Absence de tension
VAT
Frquence, dphasage, tension, courant
Oscilloscope
Harmoniques, circuit triphas, puissances,
facteur de puissance
Analyseur de rseau
Conclusion
Ainsi, jai effectu mon stage dinitiation du cycle dingnieur en gnie mcanique au
sein de la socit marocaine des tabacs. Lors de ce stage de 1 mois, jai pu mettre en pratique
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mes connaissances thoriques acquises durant ma formation, de plus, je me suis confront aux
difficults relles du monde de travail sur le plan technique et du management.
Aprs ma rapide intgration dans latmosphre de la socit, jai eu loccasion de
raliser plusieurs taches qui ont constitues une mission globale.
Chacune de ces taches, utiles au service et au bon droulement de lactivit de
lentreprise, se sont inscrites dans la stratgie de celle-ci et plus prcisment dans celle du
service maintenance en mettant en avant les diffrents domaines de maintenance et scurit. Je
garde du stage un excellent souvenir, il constitue dsormais une exprience professionnelle
valorisante et encourageante pour mon avenir.
Je pense que cette exprience en entreprise ma offert une bonne prparation mon
insertion professionnelle car elle fut pour moi une exprience enrichissante et complte qui
conforte mon dsir dexercer mon futur mtier de manager technique dans le domaine de la
mcanique.
Enfin, je tiens exprimer ma satisfaction davoir pu travailler dans de bonnes
conditions matrielles et un environnement agrable.
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