Universit Hassan 1er Settat
Facult des Sciences et Techniques
Cycle Ingnieur : Gnie Logistique et Transport & Gnie des Systmes Industriels
Support de Cours
Module
Lean Management
Les Outils :
Les
14 Principes du Lean
Professeur
Abdelkabir Charkaoui
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Module : Lean Management
Cycle Ingnieur 3me anne
Anne Universitaire
2014-2015
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Module : Lean Management
Universtit Hassan 1er
FST Settat
Cycle Ingnieur
Gnie Industriel Gnie Logistique
Lean Management
Les 14 Principes du Lean Management
Abdelkabir CHARKAOUI
charkaoui.a@[Link]
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Les 14 Principes du Lean Management
LA#PHILOSOPHIE#LONG#TERME#
Dans le livre, The Toyota Way: 14 Management Principles from the
Worlds Greatest Manufacturer Jeffrey Liker a identifi 14 principes
fondamentaux classes en 4 catgories.
Ces 14 principes se divisent en 4 catgories, et
constituent les fondations de la pense Lean.
Module : Le Lean Management
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Les 14 Principes du Lean Management
Principe 01
Penser sur le long terme
mme au dtriment des objectifs financiers court terme
Fonder ses dcisions sur une philosophie long terme mme si cela affecte la
ralisation de certains objectifs financiers court terme.
Mission plus grande que laspect montaire
Profits oui, mais pas en faire le premier objectif
Valeurs pour le client, la socit et lconomie en gnral
Philosophie long terme
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Principe 02
Fluidit
Crer un flux de processus continu permettant de remonter les problmes
efficacement
!
Utiliser les flux tirs pour viter la surproduction
Niveler les efforts : Heijunka
Arrter lorsquil y a un problme impactant la qualit : Jidoka
Utiliser le management visuel pour rendre les problmes visibles et viter
leur dissimulation
Utiliser seulement des technologies testes et robustes
Baisser le niveau (stocks) cest a dire rendre les problmes visibles;
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Principe 03
Flux tirs
Utiliser le flux tir pour viter la surproduction
Utiliser des systmes flux tirs (pull) afin dviter toute surproduction et dtre
align sur les besoins des clients
Ne produire que ce qui est consomm
Utilisation de kanbans
Moins grande dpendance des systmes informatiques
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Principe 04
Production constante et lisse
Niveler la charge de Travail
Rpartir la charge de travail, niveler la production (heijunka)
Eviter lutilisation dommageable des quipements et le surmenage des
gens;
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Principe 05
Automatisation avec une touche humaine
Construire la culture consistant sarrter ds quil y a un problme et fixer
ce dernier pour obtenir la qualit du premier coup
Maximum de POKA YOKE
Andon
Analyse du (ou des ) pourquoi de larrt
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Principe 06
Tches standardises
Standardiser les processus et les tches ; cest la base de lamlioration
continue et de la responsabilisation des employs
Mthodes de travail standardises
Mmoire dentreprise apprenante
Tremplin pour lamlioration
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Principe 07 :
Contrles visuels
Utiliser les contrles visuels pour ne pas masquer les problmes
Indique si on travaille dans le respect des standards.
Pour saisir la situation en un coup dil.
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Principe 08
Technologies et mthodes fiables
Ne mettre au service des personnes et des processus que des technologies
prouves
Rejet si en conflit avec la culture;
TPS en priorit;
Support aux gens.
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Principe 09
Cultiver les leaders
Faire grandir les leaders qui comprennent et connaissent le travail, vivent la
philosophie, et lenseignent aux autres
Modle pour tous;
Prsence sur le plancher et prs des employs;
Bon leader = bon professeur.
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Principe 10
Faire monter en comptences les personnes de qualit
Dvelopper les personnes et quipes exceptionnelles les talents qui
suivent la philosophie de lentreprise
Exemples : dveloppement de la Lexus et de la Prius.
Le travail dquipe sapprend.
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Principe 11
Respecter et motiver ses partenaires
Respecter son rseau tendu de partenaires et de fournisseurs en les
challengeant et en les aidant samliorer
Les fournisseurs ou sous traitants = extensions du donneur dordres
Proposer des dfis aux fournisseurs;
Prosprit du fournisseur en lien avec celle du donneur dordres
Pas seulement une question de prix
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Principe 12 :
Aller toujours sur le terrain
Aller et voir par soi mme pour comprendre les situations en profondeur
genchi genbustu
observation des faits (ne pas se fier uniquement aux commentaires ou aux
rapports);
formulaire A3 (A3 report);
donnes vrifies;
dirigeants sur le plancher.
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Principe 13
Prendre les dcisions en consensus
Prendre les dcisions lentement en consensus en considrant toutes les
options puis mettre en uvre rapidement les dcisions choisies
!
Cause la racine et contre mesure
Minimum de stocks
Stabilit au niveau du personnel
Rflexion pousse - ides suggres par toutes les parties vises
Base de connaissances.
ne pas se limiter une seule option
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Principe 14
Amlioration continue
Devenir une organisation apprenante au travers de la rflexion continue
(Hansei - Engagement) et de lamlioration continue (Kaizen)
Hansei : Des sessions de rflexion systmatique la fin de chaque activit.
Une organisation apprenante n'est pas simplement une organisation qui
acquiert les connaissances d'outils et de mthodes, mais une organisation qui
ouvre le champ l'exprimentation, en tire des leons et se construit au fil du
temps une connaissance propre.
L'apprentissage est galement favoris dans le contexte de rsolution de
problme.
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