ETUDE DE LA MISE EN
UVRE DUN PROJET GMAO
AU SEIN DU DEPARTEMENT
GENIE DES MATERIAUX
Ralis par :
Encadr par :
Anass AHMAM
Mr M. TAHIRI
OPTION MCQ
Sommaire
Introduction4
I.
l'volution de la Gestion de la Maintenance Assiste par Ordinateur (GMAO). ... 3
1.
Dfinition de la maintenance ..................................................................................... 3
1.1. Les principaux objectifs de la maintenance sont:................................................ 3
1.2. Les cinq types de maintenance : ........................................................................... 4
2.
Dfinition de la GMAO ................................................................................................. 3
3.
Phases dtablissement dun projet GMAO ............................................................. 3
II.
Elaboration dun projet GMAO de latelier GDM de lENSMR ................................... 4
1.
Liste des quipement de latelier du dpartement GDM ...................................... 4
1.1.
1.2.
III.
Atelier mcanique :............................................................................................... 4
Atelier de caractrisation mcanique : ................................................................ 4
1.3.
Atelier de polissage : ............................................................................................. 4
1.4.
Atelier de traitements thermiques ....................................................................... 5
1.5.
Laboratoire de microscopie : .............................................................................. 5
Projet GMAO ................................................................................................................. 5
1.
Diagnostic ...................................................................................................................... 5
2. Les donnes techniques : ............................................................................................... 8
2.1. Arborescence gographique : ............................................................................... 8
2.2. Codification................................................................................................................ 9
Conclusion .............................................................................................................................. 13
Introduction
De nos jours, la maintenance ne peut plus se limiter des oprations dentretien
basiques. Il faut tre en avance par rapport aux pannes, afin de rduire les cots
dentretien et par la suite amliorer la productivit. En anticipant les pannes, vous vitez
de grer un stock surabondant et des pannes machines trop longues, et des cots de
pertes de production lis. Le choix dune GMAO savre donc crucial pour
lamlioration du service maintenance.
Mon tude consiste faire ltude et llaboration dun projet GMAO au sein dune
entreprise pour cela jai choisi (Selon le conseil de Monsieur MHammed Tahiri) lcole
nationale suprieurs des mines de Rabat (EX : ENIM) .Pour ce faire, on a choisi de
commencer par un site pilote: Dpartement Gnie des matriaux (GDM) simul une
petite entreprise. En effet, lusine est constitue de plusieurs ateliers, chacun dentre eux
est spcialis dans une technique bien dfinie. Ces ateliers sont positionns de manire
respecter les mesures de scurit lutilisation.
I.
L'volution de la Gestion de la Maintenance Assiste par
Ordinateur (GMAO).
1. Dfinition de la maintenance
La maintenance est dfinie comme tant l Ensemble de toutes les actions techniques,
administratives et de management durant le cycle de vie d'un bien, destines le
maintenir ou le rtablir dans un tat dans lequel il peut accomplir la fonction requise .
1.1. Les principaux objectifs de la maintenance sont :
Tendre vers les zro pannes
Tendre vers le zro dfaut
Tendre vers un stock minimum
Tendre vers un dlai dexcution minimum
2. Dfinition de la GMAO
Une GMAO vise en premier lieu assister les services maintenance des entreprises
dans leurs missions. Un service de maintenance, selon la dfinition de l'AFNOR, cherche
maintenir ou rtablir un bien (quipement) dans un tat spcifi afin que celui-ci soit
en mesure d'assurer un service dtermin. Une GMAO peut galement tre utile dans
d'autres services de l'entreprise, comme la production ou l'exploitation (afin de fournir
des informations sur l'tat des quipements), ainsi que la direction financire ou gnrale
de l'entreprise, en fournissant des indicateurs facilitant les prises de dcisions
3. Phases dtablissement dun projet GMAO
Pour laborer le projet GMAO, il faut passer par dfrentes phases :
Phase 1 : Lanalyse de lexistant et faire un diagnostic afin de dfinir ltat actuel de
lentreprise.
Phase 2 : Elaboration dun cahier de charge an analysant les diffrents couts : externe,
interne et mixte.
Phase 3 : Prparer lappel doffre ou la consultation en respecter la rglementation par
procdure en naviguer
Phase 4 : Dpouillement de rponses
Phase 5 : Aprs avoir slectionn 2 ou 3 progiciels avec les diteurs, on fait un choix
dfinitif du progiciel de GMAO.
Phase 6 : Acquisition des progiciels, installation et paramtrage en respectant
larchitecture faite dans le cahier de charge.
Phase 7 : Prparation des donnes technique pour la GMAO.
II.
Elaboration dun projet GMAO de latelier GDM de lENSMR
4. Liste des quipements de latelier du dpartement GDM
1.1.
Atelier mcanique :
Latelier mcanique est une entit qui permet deffectuer des oprations de
fabrication, dassemblage par soudage, dusinage et de polissage. Il comporte les
quipements suivants :
Polisseuse
Affuteuse
Perceuse
Fraiseuse
Tours
Laminoir
Poste de soudage
1.2.
Atelier de caractrisation mcanique :
Machine de traction automatique
Mouton pendule Charpy
Machine de flexion rotative
Four pour fluage
1.3.
Atelier de polissage :
Cet atelier nous permet deffectuer des oprations de polissage de type
lectrolytique ou mcanique. Il comporte les lments suivants :
Polisseuse mcanique
2 polisseuses semi automatiques
Polisseuse lectrolytique
1.4.
Atelier de traitements thermiques
Dans cet atelier on effectue les diffrentes oprations de traitement thermique
(trempe, revenu, recuit, cmentation). Il comprend les quipements suivants :
Trononneuse
Compresseur
2 fours tubulaires
4 Fours
1.5.
Laboratoire de microscopie :
Dans ce laboratoire on peut effectuer des essais de duret des diffrents matriaux,
ainsi que leur observation microstructurale. Il est constitu des dispositifs suivants :
Duromtre
Micro duromtre
4 microscopes optiques
Balance
Dilatomtre
III.
Projet GMAO
5. Diagnostic
Dans la suite de cet axe nous allons travailler avec la mthode de MEDIAT, elle
consiste remplir 8 fiches enqutes et ensuite tracer un graphe en radar qui nous
permet davoir une ide sur la situation de lorganisation
1 : Organisation de la fonction maintenance
N
La liste des diffrentes questions correspondant la 1re marche
S-MED S-INS S-MOY S-BON S-EXL
[00-03] [04-08] [09-11] [12-15] [16-20]
101
Existe-t-il une fonction maintenance ?
102
Quelle est la position de la fonction maintenance dans lorganigramme
de la socit ?
103
Existe-t-il une organisation approuve par la hirarchie ?
104
Lorganisation actuelle est elle mieux adapte la bonne gestion de
la maintenance ?
105
Lorganisation actuelle dispose-t-elle des moyens matriels ncessaires
(espaces, bureaux, ateliers, ) ?
106
Est-ce que les responsabilits et tches de la fonction
maintenance sont clairement dfinies et formalises par crit ?
107
Est-ce que les responsabilits et tches sont vrifies et mises jour
rgulirement ?
108
Est-ce que les responsabilits et tches sont bien connues par
les services et personnes concernes par lactivit maintenance ?
109
Est-ce que la maintenance participe aux runions de coordination et
de gestion de la structure ?
110
Est-ce que la maintenance contribue llaboration des politiques et
stratgies de gestion de la structure ?
Total obtenu : .... / 10
2 : Gestion des intervenants
N
La liste des diffrentes questions correspondant la 2ime marche
201
Est-ce que les comptences travaillant pour la maintenance sont
suffisantes ?
202
Est-ce que les intervenants en maintenance sont correctement
encadrs ?
203
Est-ce quon a dfinit et formalis par crit la(ou les) mission(s) de
chaque intervenant ?
204
Est-ce quon assure rgulirement le perfectionnement et la mise
niveau du personnel travaillant pour la maintenance ?
205
Est-ce quon calcule pour chaque intervenant sa charge de travail ?
206
Est-ce quil existe un systme dvaluation et de rcompense des
comptences ?
207
Les importantes tches et missions sont elles souvent examins en
groupe ?
208
Est-ce que lambiance gnrale des intervenants en maintenance est
globalement positive ?
209
Est-ce que les relations entre le personnel
diffrentes composantes de la socit sont
notamment avec la production ?
210
Est-ce que les intervenants sont bien informs sur le management de la
maintenance et les objectifs de la socit ?
S-MED
S-INS S-MOY S-BON S-EXL
[00-03]
[04-08]
[09-11]
[12-15]
[16-20]
maintenance et les
globalement positives,
Total obtenu : .... / 10
3 : Gestion des interventions
N
La liste des diffrentes questions correspondant la 3ime marche
S-MED S-INS S-MOY S-BON S-EXL
[00-03] [04-08] [09-11] [12-15] [16-20]
301
Existe-t-il un circuit et des supports dinformation formaliss par crit et
connus par les acteurs de la maintenance ?
302
Existe-t-il des procdures crites de prparation
des interventions ?
303
Est-ce quon a class les interventions par leur importance et
degr durgence ?
304
Est-ce que les consignes de scurit sont connues et bien prises
en comptes pour chaque intervention ?
305
Les interventions, notamment les critiques ou haut risque, sont elles
dcrites par des modes opratoires et des gammes dintervention ?
306
Est-ce que les comptes rendus sont tablis et approuvs aprs chaque
intervention ?
307
Peut-on retrouver
aux interventions ?
308
Les historiques correspondant aux interventions (notamment les plus
importantes) sont ils analyss rgulirement ?
309
Existe-t-il des indicateurs defficacit des interventions travers
les rsultats de la structure ?
310
Est-ce quon a mis en place un systme exploitable de
retour dexprience ?
et gestion
rapidement les historiques correspondant
Total obtenu : .... / 10
4 : Gestion des stocks et des approvisionnements
N
La liste des diffrentes questions correspondant la 4ime marche
S-MED S-INS S-MOY S-BON S-EXL
[00-03] [04-08] [09-11] [12-15] [16-20]
401
Disposez-vous dun magasin avec des pices de rechange bien
ranges et facilement identifies ?
402
Y a-t-il des procdures de mise en stock et de rservation des pices
de rechange ?
403
Est-ce quil existe une procdure de codification des pices
de rechange et des fournisseurs ?
404
Est-ce quon a dfini la criticit et limportance de chaque
pice de rechange ?
405
Est-ce que la consommation des pices de rechange et la
tenue du stock sont rgulirement analyses ?
406
Est-ce quon connat les pices interchangeables (en standard) ?
407
Est-ce quon a dfini le seuil de dclenchement pour les
pices de rechange, notamment celles les plus critiques ?
408
Est-ce quon a identifi pour chaque pice de rechange
critique au moins trois fournisseurs avec le cot et le dlai de livraison ?
409
Ya-t-il des procdures (formalises et adaptes rgulirement) pour le
lancement des commandes et la rception des pices de rechange ?
Est-ce que les pices de rechange obsoltes sont facilement
identifies et limines du stock ?
410
Total obtenu : .... / 10
5 : Gestion des cots et suivi des dpenses
N
La liste des diffrentes questions correspondant la 5ime marche
S-MED S-INS S-MOY S-BON S-EXL
[00-03] [04-08] [09-11] [12-15] [16-20]
501
Est-ce que la maintenance gre elle-mme son budget ?
502
Possde-t-on des procdures de gestion des cots et de suivi
des dpenses ?
503
Est-ce que les cots correspondant aux diffrentes interventions sont
connus et formaliss par crit ?
504
Est-ce quon connat tout moment la valeur du stock ?
505
Est-ce quon connat les cots de possession pour les principaux
quipements ?
506
Est-ce quon rdige, au moins une fois par mois, un rapport contenant
le suivi des cots et dpenses ?
507
Est-ce quon analyse minutieusement le rapport mentionn en 506 ?
508
Est-ce quon affiche ou communique aux principaux acteurs
de maintenance les rsultats de lanalyse mentionne en 507 ?
509
Est-ce quil existe un systme dvaluation des fournisseurs et soustraitants ?
510
Est-ce quon value les cots lis la non qualit et/ou
production, causs par la maintenance ?
Total obtenu : .. / 10
6 : Gestion et exploitation de la documentation
N
La liste des diffrentes questions correspondant la 6ime marche
S-MED S-INS S-MOY S-BON S-EXL
[00-03] [04-08] [09-11] [12-15] [16-20]
601
Est-ce quil existe un lieu bien choisi pour contenir la documentation
technique et rglementaire ainsi que les plans et schmas ncessaires
pour la gestion de la maintenance ?
602
Est-ce quil existe un processus de classement et darchivage
de la documentation, des plans et schmas mentionns en 601 ?
603
Est-ce que la documentation, les plans et schmas mentionns en 601
sont facilement accessibles et utilisables ?
604
Est-ce quil existe un processus de mise jour de la documentation,
des plans et schmas mentionns en 601 ?
605
Est-ce quon procde rgulirement la sauvegarde, dans un endroit
diffrent, dau moins une copie de la documentation, des
plans et schmas mentionns en 601?
Est-ce quon exige une documentation technique pour chaque
nouvelle acquisition dquipements ?
606
607
Est-ce quon possde pour tous les quipements,
principaux, la documentation technique ainsi
et schmas ncessaires ?
notamment les
que les plans
608
Est-ce quon enregistre ltat davancement
interventions importantes et/ou longues ?
des
609
Est-ce que les acteurs de maintenance sont informs de ce qui existe
comme documentation technique et chaque fois quil y a une
nouvelle acquisition de documentation qui les concerne ?
610
Possde-t-on une base de donnes des diffrents fournisseurs,
sous traitants et experts ?
Total obtenu : .. / 10
2. Les donnes techniques :
2.1. Arborescence gographique :
Dpartement Gnie du Matriau (GDM).
2.2. Codification
a. Atelier mcanique
Polisseuse
Affuteuse
Fraiseuse
Perceuse
Laminoir
Tours
Poste de soudage
AM_POL
AM_AFF
AM_FRS
AM_PER
AM_LAM
AM_TRS
AM_PDS
b. Atelier de caractrisation mcanique
Machine de traction
manuelle
ACM_MDTM
Machine de traction
automatique
ACM_MDTA
Mouton pendule
Charpy
ACM_MPCY
Machine de flexion
rotative
ACM_MDFR
Four pour fluage
ACM_FPFG
c. atelier de traitements thermiques
Trononneuse
Compresseur
Cisaille
2 fours tubulaires
4 Fours Schoir
ATT_TRON
ATT_CPRS
ATT_CSLL
ATT_FTUB
ATT_FSEC
10
d. Atelier de polissage
Polisseuse
mcanique
AP_PMEC
2 polisseuses semi
automatiques
AP_PSTIQ
AP_PELYTIQ
Polisseuse
lectrolytique
e. Laboratoire de corrosion 2
Four tubulaire
LC2_FTUB
2 oscilloscopes
LC2_OSCI
Balance
LC2_BALC
2 gnrateurs de
tension
LC2_GDTS
2 chanes potentiostatiques
LC2_CPTIQ
f. Laboratoire de corrosion 1
2 potentiostats
Gnrateur de signaux
Mili ampremtre
LC1_PTTS
LC1_GDSL
LC1_MAMP
Mili voltmtre
LC1_MVLT
Thermostat
LC1_TTST
Cryostat
LC1_CSTT
g. Laboratoire de microscopie
Duromtre
Micro duromtre
LM_DURM
LM_DMIC
11
4 microscopes
optiques
Balance
Dilatomtre
Diffractomtre
rayons X
LM_MSCPO
LM_BLNC
LM_DILM
LM_DIFFX
h. Laboratoire danalyse dimages
Microscope
lectronique
balayage
LAI_MCEB
2 microscopes optiques
binoculaires
LAI_MCOB
Enrobeuse
LAI_ERBS
Microscope quip dune
camra
LAI_MISEC
12
Conclusion
La ralisation de ce mini projet nous a permis dassimiler la phase de prparation
dun projet GMAO. Les diffrents dplacements, recherches et demandes
dinformations que nous avions effectu nous ont permis de toucher le ct
exprimental dun projet et de nous initier la vie professionnelle laquelle nous serons
intgrs aprs seulement quelques mois.
13
