PLAN
INTRODUCTION
I-LA METHODE DU COUT VARIABLE OU DIRECT COSTING
ABCD-
DEFINITION ET PRINCIPE
CONDITION DAPPLICATION
LES INDICATEURS DE GESTION
AVANTAGES ET LIMITES
II-METHODE DU COUT SPECIFIQUE OU DIRECT COSTING
EVOLUE
ABCD-
DEFINITION ET PRINCIPE
METHODE DU COUT SPECIFIQUE ET LA DECISION DU GESTIONNAIRE
LES INDICATEURS DE GESTION
AVANTAGES ET LIMITES
III-LA METHODE DU COUT DIRECT
ABCD-
DEFINITION ET APPLICATION
LES INDICATEURS)
AVANTAGES ET LIMITES
APPLICATION
IV-LA METHODE DE LIMPUTATION RATIONNELLE
ABCD-
DEFINITION ET PRINCIPE
CALCUL DU COEFFICIENT DIMPUTATION RATIONNELLE (CIR)
REPRESENTATION GRAPHIQUE
INTERET ET LIMITES DE LA METHODE
V-LA METHODE DU COUT MARGINAL
A- CARACTERISTIQUE
B- AIDE A LA DECISION
C- AVANTAGES ET LIMITES DE LA METHODE
CONCLUSION
SOURCES
2
INTRODUCTION
La comptabilit analytique de gestion (CAGE) est un outil dont lobjectif
principal est dclairer lentreprise dans ses prises de dcisions et dorienter son
action sur le march.
Ainsi, pour mieux, atteindre ces objectifs, il est important pour une entreprise de
rechercher une meilleure mthode de calculs des cots en vue de dterminer
efficacement les indicateurs et outils de dcision de gestion. Cest dans cette
optique que les mthodes de calcul du cot partiel sont tudies. Elles
concernent essentiellement :
- La mthode du cot variable
-La mthode du cot spcifique
-La mthode du cot direct
-La mthode de limputation rationnelle des charges fixes
-La mthode du cot marginal.
Une analyse sera donc faite sur ces diffrentes mthodes tout en faisant ressortir
les avantages et limites de chacune delles.
I- LA METHODE DU COUT VARIABLE OU DIRECT COSTING
A- DEFINITION ET PRINCIPE
1- Dfinition
Le cot variable est un cot partiel, opposer au cot complet. La
mthode du cot variable consiste nimputer quaux diffrents cots
que les seules charges variables afin de dterminer des marges trs utiles
en contrle de gestion. Elle permet notamment de dterminer le seuil de
rentabilit et de dterminer une politique de vente
2- Principe
Le cycle de production peut tre plus ou moins long, les produits finis
peuvent tre obtenus en plusieurs phases de productions avant
lobtention du produit finis. Le principe consiste distinguer les cots
fixes des cots variables et lon dgage sur chaque produit une marge sur
cot variable qui permet la dtermination dun seuil de rentabilit puis,
au-del de ce seuil, de comparer la rentabilit des diffrents produits. Ce
calcul du cot marginal repose lui aussi sur la distinction du cot fixe et
du cot variable.
B- CONDITION DAPPLICATION
Les cots successifs (cot dachat, de production, hors production) sont calculs
partir des seuls charges variables, les charges fixes ntant pas dissocies et
tant considres de manire globale comme des charges lies lexistence
mme de lentreprise.
On calcule en dtail produit par produit, la marge sur cot variable qui est la
diffrence entre le montant de la vente et des charges variables totales (cot
variable).
Le rsultat analytique est obtenu en retranchant les charges fixes globales de la
somme des diffrentes marges sur cot variable.
Dans cette mthode, la marge sur cot variable est un indicateur essentiel : elle
apparait comme la contribution du produit la couverture des charges fixes.
1- Rsultat et marge
En comptabilit analytique, un rsultat est la diffrence entre le prix de vente et
le cot de revient correspondant. La totalit des charges a t prise en
considration et le cot de revient est un cot complet.
Au contraire, une marge est la diffrence entre un prix de vente et un cot
partiel. Cette marge est qualifie partir du cot auquel elle correspond par
exemple la marge sur cot dachat correspondant.
2- Les tapes de dtermination du rsultat
Pour le calcul du rsultat, il faut :
-La distinction des cots fixes et des cots variables
4
-La rpartition des charges variables entre les diffrents produits, en
utilisant un tableau de rpartition pour les charges variables indirectes
-Le calcul des diffrentes marges sur cot variable par produit
-La dtermination du rsultat dans la mthode du cot variable.
De ce qui prcde, on a le tableau suivant :
Elments
Montant
des
ventes
(CA)
Charges
variables
= MSCV
Charges
fixes
=Rsultat
(mthode
du cot
variable)
Produit 1
V1
Produit 2
V2
Produit 3
V3
Total
V1 +V2+ V3
C1+C2+C3
C1
C2
C3
M1
-
M2
-
M3
-
M1+M2+M3
CF(total)
= Rsultat
De ce tableau, on a :
MSCV= CA-CV
Rsultat= MSCV-CF
C- LES INDICATEURS DE GESTION
1- La marge sur cot variable (MSCV)
Cest un indicateur de gestion qui permet de mesurer la performance
dun produit
MSCV= CA- CV
Si MSCV > 0, lobjet de cot est rentable
Si MSCV <0, lobjet de cot est non rentable
Si MSCV =0, lobjet de cot ne contribue pas la couverture des
charges fixes directes et indirectes et lorsque ses dernires sont
importantes, le risque de perte ou de rsultat dficitaire est lev.
2- Le taux de marge sur cot variable (tmscv)
Encore appel le coefficient de marge sur cot variable, il exprime le
rapport entre la marge sur cot variable et le chiffre daffaire
Tmscv=MSCV* 100
CA
Plus il est lev, plus lobjet de cot est rentable.
3- Le taux de contribution la couverture des charges fixes (tccf)
Tccf=MSCV* 100
CF
4- Le seuil de rentabilit(SR)
Le seuil de rentabilit est le chiffre daffaire qui permet de couvrir la
totalit des charges variables et fixes. Autrement dit, cest le chiffre
daffaire pour lequel la MSCV couvre intgralement les charges fixes.
Par calcul, on a : SR= CA*CF = __CF__
MSCV
TMSCV
Une deuxime mthode soffre nous : indicateur de gestion performant pour
lanalyse dun seul objet de cot ou de plusieurs objets de cot sensiblement
identique ou homogne qui permet lentreprise deffectuer des prvisions et de
prendre des dcisions
Par graphique, on a :
R=CA-(CV+CF)
De cette relation de base dcoule les quations suivantes :
1- Rsultat=0, donc (tmscv)x-CF=0
2- MSCV=CF, donc MSCV*Q=CF
3- CA= CV+CF, donc CA=PQ et CT CVu+CF
CF
Rsultat
MSCV
CA
CT
CF
1
0
2
0
SR
SR
3
0
SR
-CF
5- Indices de scurit (IS) ou indice de rentabilit
6
Cest le pourcentage du chiffre daffaire qui excde le SR
IS=MS*100
CA
Plus il est lev, plus grande sera la rentabilit de lentreprise
6- Indice de prlvement (IP)
Cest le pourcentage du chiffre daffaire qui sert couvrir les charges
fixes
IP=CF*100
CA
7Le levier oprationnel ou coefficient de volatilit(Lo)
Il exprime le pourcentage de du rsultat pour une en % du CA
R
R
Lo=
ou MSCV
CA
R
CA
D- AVANTAGES ET LIMITES
La mthode du cot variable offre des avantages certains mais aussi des
limites.
En ce qui concerne les avantages, retenons que :
La mthode est simple mettre en uvre une fois que lentreprise
sest donne le moyens de distinguer charges fixes et charges variables ;
Elle sapplique particulirement aux entreprises commerciales qui
supportent une part plus faible de charges fixes ;
Elle favorise les dcisions de gestion par le classement des produits
en fonction de leur contribution labsorption des charges fixes ;
Elle prpare la prvision budgtaire par la connaissance des cots
variables unitaires et des charges fixes totales.
Comme limites, nous pouvons noter que
La non affectation des frais fixes ne permet pas de connatre le
cot rel par produit ;
La rentabilit de lentreprise nest constate quen fin de priode
aprs le calcul de la marge sur cot variable totale ;
La mise lcart des charges fixes peut inciter les commerciaux
ngocier les prix qui se rapprochent de la MCV et compromettre la
rentabilit de lentreprise ;
II-METHODE DU COUT SPECIFIQUE OU DIRECT COSTING EVOLUE
A- DEFINITION ET PRINCIPE
1- Dfinition
La mthode du direct costing volu ou amlior est le rsultat de
lamnagement de la mthode du direct costing en faisant ressortir les
charges fixes directes chaque objet de cot.
2- Principe
Elle consiste prendre en compte toutes les charges variables et fixes
directes concernant un mme objet de cot. Ainsi on distinguera une
marge sur cot spcifique.
Prsentation du tableau
Elments
CA
-CV
MSCV
-CF direct
MSCS
-CF indirecte
Rsultat
Produit x
CAx
-CVx
MSCVx
CFdirect x
MSCS x
Produit y
CAy
-CVy
MSCVy
CFdirect y
MSCS y
CF Indirecte
Rsultat
B- METHODE DU COUT SPECIFIQUE ET LA DECISION DU
GESTIONNAIRE
La dcision prise grce au cot spcifique sappuie sur les indicateurs de
gestion :
Lorsque la marge sur cot spcifique est positive le produit
concern est maintenir car lobjet de cot participe la couverture
des charges fixes indirectes.
Lorsque la marge sur cot spcifique est ngative le gestionnaire
recherche rduire si possible le cot et tudier le prix de vente
unitaire de ce produit. IL peut aussi dcider de supprimer ce produit.
Lorsque le cot spcifique est nul il est ncessaire de procder
des stratgies de matrise de cot et de dveloppement des activits
ou mener une politique de commercialisation efficace.
C- LES INDICATEURS DE GESTION
1Seuil de rentabilit
Cest le niveau dactivit pour lequel le rsultat est nul
CA* = CF/tmscs
2-
Marge de scurit et indicateurs de risque
a-) Marge de scurit
MS= CA- CA* ou R/tmscs
b-) Indice de scurit
IS = (CA- CA*) / CA
c-) Indice de prlvement
IP = (CF/ CA)
d-) Levier dexploitation
Il exprime llasticit du rsultat par rapport au volume dactivit
et son risque dexploitation est :
Soit Lo = (R/R / Q/Q) avec R= Q (PVu-CVu)-CF
Alors Lo = MSCV/R
D- AVANTAGES ET LIMITES
Le cot spcifique incorpore non seulement la totalit des charges
variables bien que leur stabilit soit perturbe par la variation du niveau
dactivit de lentreprise mais aussi les charges fixes dont lincorporation un
produit ou une activit est sans quivoque. On pourra donc dire que le cot
spcifique a lavantage dtre le plus complet des cots partiels.
Nanmoins diverses limites se prsentent dans cette mthode et peuvent
sexposer comme suite :
Lorsque les charges directes ou spcifiques ne reprsentent pas une part
importante du cot de revient, aussi si la dcision dabandon dun produit a un
impact sur la structure gnrale de lentreprise, la mthode du cot spcifique
nest pas pertinente.
III- LA METHODE DU COUT DIRECT
A- DEFINITION ET APPLICATION
1- Dfinition
La mthode du cot direct est celle dans laquelle le gestionnaire pour le
calcul des cots prend dabord en compte les charges variables et fixes
directement lies chaque produit et ensuite des charges indirectes.
2- Application
Le recours la mthode du cot direct exige au pralable la classification
des charges en charges directes dune part et en charges indirectes
dautre part. Il ny a donc pas de distinction entre charges variables et
charges fixes directes.
ILLUSTRATION
Elments
CA
-CD
MSCD
-CI
Rsultat
Produit x
CA x
-CD x
Produit y
CA y
-CD y
MSCDG
-CI
Rsultat
CA est le chiffre daffaire
CD les charges directes chaque produit
MSCD la marge sur cot directe
CI les charges indirectes
B- LES INDICATEURS
1) La marge sur cot direct
La marge sur cot variable est la diffrence entre le chiffre daffaire et
les charges directes
MSCD= CA CD
Si la MSCD>0 alors lobjet de cot est rentable
Si la MSCD= 0 alors lobjet de cot ne contribue pas la couverture
des charges indirectes
Si la MSCD<0 alors lobjet de cot nest pas rentable
Avant de dcider de la suppression dun produit il faudra sassurer que sa
MSCD est nulle ou ngative, car dans ces deux cas nous constatons que
la suppression nentranera pas une diminution du rsultat global.
1.) Le taux de marge sur cot direct (tmscd)
Cet indicateur reprsente le pourcentage de la marge sur cot direct par
rapport au chiffre daffaire
Tmscd= MSCD*100
CA
Des information
2) AVANTAGES ET LIMITES
1.) Avantages
La mthode du cot direct prsente des avantages savoir :
10
Elle fournie de belles informations de gestion la prcision des
informations
Le contrle par les responsables est facilit
Elle permet de mettre en vidence les produits les plus rentables.
2.) Limites
Cette mthode prsente aussi des limites savoir :
Il est difficile dutiliser cette mthode lorsque les charges directes
ne sont pas suffisamment grandes que des charges indirectes.
Elle ne permet pas la dtermination du rsultat analytique pour un
prix de vente donn par les cots.
Les stocks du bilan de clture devront tre valus au cot de
production qui nest pas un cot partiel.
C- APPLICATION
Lentreprise BEN est spcialise dans la production et la
commercialisation de deux produits X et Y. Pour la production du mois
daot les charges suivantes ont t engages pour 85000 units de X et
20000 units de Y au prix de vente unitaire respectifs de 500 et 300 :
Elments
Charges variables
Charges fixes directes
Produit X
15000000
6000000
Produit Y
2500000
800000
Charges indirectes 8200000
TAF : Faite la reprsentation du tableau dexploitation diffrentiel
Rsolution
Prsentons le tableau dexploitation diffrentiel
Charges directes= CV + CFD
Elments
Produit x
Produit Y
CA
42500000
6000000
-CD
(21000000)
(3300000)
MSCD
21500000
2700000
24200000
-CI
(8200000)
Rsultat
16000000
IV- LA METHODE DE LIMPUTATION RATIONNELLE
A- DEFINITION ET PRINCIPE
1- Dfinition
Contrairement la mthode des cots complets, la mthode de limputation
rationnelle permet de mettre en exergue les charges fixes normalement
imputables au cot et de maintenir invariable cet effet le cot unitaire des
charges fixes quel que soit le niveau dactivit de lentreprise.
2- Principe
La mthode de limputation rationnelle de charge fixe a pour but dimputer
au cot de charges fixes proportionnelles ; ce qui permet dliminer
11
lincidence de la variation de lactivit sur les cots afin de le rendre
comparable dans lespace et dans le temps.
Elle repose sur la dtermination au pralable :
Du niveau normal dactivit
Du niveau rel dactivit
Ainsi, sur la base de ces deux paramtres un coefficient ou taux
dimputation rationnelle est dtermine par la formule suivante
CIR= Activit relle
Activit normale
B- CALCUL DU COEFFICIENT DIMPUTATION RATIONNELLE (CIR)
1- CIR des sections principales
Ces CIR sont dtermins en fonction de lactivit normale et de lactivit
relle des sections principales. Lactivit relle de chaque section est obtenue
en fonction de sa nature dunit duvre
Cas concret
Une entreprise dispose de trois sections principales :
Approvisionnement en kg de matires premires achets
Atelier de production : Heures de MOD
Distribution de 1000 f de chiffre daffaire
Les activits pralablement dfinies sont
Kg achets 10500 kg
Heures de MOD 3000 heures
Chiffre daffaire 900000f
Au cours de la priode lentreprise a ralis
Achat de matires premires 8400kg
Heure de MOD 2550 heures
Chiffre daffaire ralis 1080000
TAF : dterminer le CIR
Rsultat
CIR= Activit relle
Activit normale
CIR/ appro = AR/AN = 8400 = 0,8
10500
CIR/ atelier de production =2550/3000= 0,85
CIR/distribution = 1080000/900000 = 1,2
2- Calcul du CIR de sections auxiliaires
Les CIR de sections auxiliaires sont calculs partir des autres CIR
(sections principales) et des cls de rpartition de sections auxiliaires.
CIR= cumul (CIR des autres sections cls de rpartition)
Application
12
Une entreprise dispose de 3 sections principales et de deux sections
auxiliaires. Les sections principales sont :
Approvisionnement, production et distribution et leur CIR respectifs sont
0,9 ; 1 et 1,1
Les sections auxiliaires sont :
Entretien et nergie
La section entretien donne 20% nergie, 40%
approvisionnement, 15% production et le reste distribution
La section nergie donne 10% entretien, 30%
approvisionnement, 40% production et le reste distribution
TAF : Calculer les CIR e sections auxiliaires
Rsultat
Soient x et y le CIR de section entretien et nergie
Elment Entretie Energi Approvisionneme Productio distributio
s
n
e
nt
n
n
CIR
X
Y
0,9
1
1,1
Entretie 0,2
0,4
0,15
0,25
n
0,1
0,3
0,4
0,2
Energie
X= 0,2y + (0,9*0,4) + (1*0,15) + (1,1*0,25)
Y= 0,1x + (0,9*0,3) + (1*0,4) + (1,1*0,2)
X= 0,2y + 0,785
Y= 0,1x + 0,89
De et on a :
y= 0,1(0,2y+0,785) +0,89
= 0,02y+0,0785+0,89
=0,98y=0,9685
Y=0,9882= 0.99 et x= 0,983
Retenons que
CIR des sections principales = AR/AN et que :
Un CIR > 1 traduit une suractivit (bonne absorption des charges
fixes)
Un CIR < 1 traduit une sous-activit
Le montant des charges fixes imput (CFI)
Elle est la charge proportionnelle lactivit relle
Charges fixes quivaut activit normale et charges fixes imputes
lactivit relle et
CFI = CF * CIR
La diffrence dimputation (DI) est la diffrence entre les charges fixes
imputes et les charges fixes correspondant lactivit normale
DI =CFI-CF
Si DI est positive, lentreprise ralise un boni de suractivit et ngative,
un mali de sous activit
Exemple : les cots sont les suivants :
13
Mthode du cot complet
Niveau
dactivit
CIR
CF
CFI
CV
Cot total
Cot
unitaire
Diffrence
dimputation
normale
1200
suractivit sou
activit
1350
900
1500
2400
3900
3,25
1500
2700
4200
3,11
Imputation
rationnelle des
CF
suractivit sou
activit
1350
900
1,125
0 ,75
1500
1800
3300
3,67
1687,5
2700
4387,5
3,25
1125
1800
2925
3,25
187,5
-375
C- REPRESENTATION GRAPHIQUE
La droite du cot dimputation rationnelle
Elle est sous la forme de : y = ax ou a reprsente le cot total unitaire
(CVu+CFu) en imputation rationnelle et x le niveau dactivit
La droite du cot de revient complet
Elle est sous la forme de : y = ax+b ou a reprsente la charge variable
unitaire, x le niveau dactivit et b le montant des charges fixes.
Application
On a :
La dro ite du CIR : y =3,25x et celle du cot de revient complet : y = 2x+1500
Cots
Y=3,25x
Boni de
Suractivit
Y= 2x+1500
Cot du
Chmage
0
activit activit
Normale relle
activit
14
Zone de sous-activit
zone de suractivit
Commentaires :
La mthode a pour effet de variabiliser les charges fixes, ce
qui permet de raisonner sur un cot unitaire constant ;
Au-del de lactivit normale apparat un gain de suractivit ;
En de de lactivit normale apparat une perte de sousactivit (ou cot du chmage).
D- INTERET ET LIMITES DE LA METHODE
INTERET
La mthode est particulirement adapte aux entreprises
dont lactivit est saisonnire. Elle permet une meilleure connaissance de
leur cot de revient ;
Elle est une aide la dcision : elle peut servir de base de
fixation du prix de vente.
Elle est la base de lvaluation des stocks de produits finis en
cas de sous-activit. Les stocks finaux doivent tre valus au CIR. Selon le
PCG, pour lvaluation des stocks, la quote-part de charges correspondant
la sous-activit nest pas incorporable au cot de production.
-
LIMITES
Elle suppose rsolu le problme de la dtermination de
lactivit normale,
Complexe mettre en uvre si les centres danalyse ont
chacun des niveaux dactivit diffrents ;
Mme problme que les cots complets : la rpartition des
charges indirectes est parfois arbitraire.
V- LA METHODE DU COUT MARGINAL
Lanalyse marginale nest pas une mthode de calcul des cots. Elle est
utilise pour la prise de dcision dacceptation ou de refus dune commande
supplmentaire.
A- CARACTERISTIQUE
1Dfinition
Le cot marginal est le cot engendr pour une srie, lot ou commande
supplmentaire. Par analogie, on peut dterminer :
La recette marginale : supplment de chiffre daffaires procur par la
dernire unit vendue
Le rsultat marginal = recette marginale- cot marginal.
Exemple :
15
Nombres de
sries de 100
units
20
21
22
Cot total
Chiffre
daffaires
Cot
marginal
Recette
marginale
85000
87500
89900
96000
99000
102000
2500
2400
3000
3000
Remarque :
Le cot marginal nest pas un cot constat mais un cot
estim. Il sagit bien de dterminer si la production dune unit supplmentaire
est rentable pour lentreprise.
Deux situations peuvent se prsenter :
La production dune srie supplmentaire nentrane pas de
changement de structure donc le cot marginal dune unit= cot variable
unitaire
La production additionnelle ncessite un complment de
structure et le cot marginal dune unit = cot variable unitaire + charges fixes
supplmentaire par unit
2-
Les charges composant le cot marginal
Pour lunit supplmentaire, le cot marginal comporte les charges
variables unitaires et (ventuellement) le supplment des charges fixes
ncessaire la production de cette unit
Exemple : la socit Alpha est spcialise dans le traitement des dchets
industriels. Ces contrats portent sur des sries de 1000 tonnes de dchets
ramasss et traits par trimestre. Le prix de traitement de la srie de 1000
tonnes de dchets est de 160000. Ces cots sont en fonctions du niveau
dactivit mesur en tonnes de dchets traits. La capacit maximale de
traitement de lentreprise est de 4000 tonnes. Au-del, il faut investir et
recruter du personnel. Les cots prvisionnels sont rsums dans le tableau ci
aprs :
B- AIDE A LA DECISION
La dcision dacceptation ou de refus dune commande est fonde sur le
raisonnement la marge. Tant que la recette marginale est suprieure au
cot marginal, lentreprise acceptera la commande supplmentaire.
1- Optimum technique
Cest le niveau dactivit pour lequel le cot moyen est minimum. A ce
niveau dactivit, la production est ralise au moindre cot. Le cot moyen
est minimum quand il est gal au cot marginal.
Optimum technique : cot marginal(Cm)= cot moyen(CM)
Exemple :
16
Pour la socit Alpha, lentreprise optimise son activit en traitant 40 sries
de 1000 tonnes de dchets. A ce niveau dactivit, le cot moyen est gal au
cot marginal.
Remarque : le cot moyen est minimum lorsque sa drive sannule.
2- Optimum conomique
Cest le niveau dactivit pour lequel le profit (rsultat global) est maximum.
Pour un prix de vente constant, le rsultat global est maximal quand le prix
de vente est gal au cot marginal. En gnralisant, le rsultat est maximum
quand le cot marginal galise la recette marginale.
Optimum conomique : cot marginal(Cm)= Recette marginale
Exemple :
Pour la socit Alpha, lentreprise optimise son rsultat en traitant 60 sries
de 1000 tonnes de dchets. A ce niveau dactivit, le cot marginal est gal
la recette marginale
Nb de sries
trimestrielles
10
20
30
40
50
60
70
80
Cot moyen
par srie
131
120,5
90,3
90,3
101
110,8
120,7
130,6
Cot marginal Recette
de la srie
marginale
110
30
90
144
160
180
200
160
160
160
160
160
160
160
Remarque : le rsultat global est maximum quand sa drive est
nulle.
C-
AVANTAGES ET LIMITES
1- Avantages
le calcul du cot marginal ne sintresse quau cot engendr
par la production dune unit supplmentaire : cest une simplification qui fait
lintrt de la mthode
Il permet de procder des simulations : cest un cot estim
partir de donnes comptables relles ou prvisionnelles.
Le cot marginal permet certaines entreprises de
diffrencier par les prix dun mme produit par tranche de clientles
Le cot marginal sapplique des dcisions de
dsinvestissement si la recette marginale est infrieure au cot marginal
Cot marginal = cot variable gains sur la rduction de structure.
2- Limites
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Malgr les avantages du cot marginal, ce dernier comporte cependant
certaines limites :
Il lui est difficile de mesurer avec prcision limpacte dune
production supplmentaire sur la productivit du personnel et des machines
ou sur les cots organisationnels
Loffre commerciale est acceptable lorsque la recette
marginale est suprieure au cot marginal mais la logique (compromettre la
rentabilit globale de lentreprise) :
Par un transfert de clientles au prix habituel vers un prix
marginal
En crant sur le march une raction de la concurrence qui va
dboucher sur une baisse du prix de cette dernire.
CONCLUSION
De ltude de ces diffrentes mthodes, on serait tenter de choisir la mthode
du cot spcifique car elle permet de dterminer au mieux la contribution du
produit au rsultat. Or le choix dune technique plus difficile mettre en place
est aussi la plus coteuse et il faut arbitrer entre un cot (celui de lobtention
18
de linformation) et le profit quon en tire. Mais, selon le type dactivit le choix
peut simposer de lui-mme.
En tout tat de cause, on ne peut se cantonner une seule analyse de cot
partiel pour la bonne raison que lautre partie risque de ne jamais tre
correctement analyser. Si par exemple une entreprise se contente du seul
direct costing, ses charges fixes seron mal suivies. Le risque est donc
denchaner des priodes euphoriques et des priodes de restrictions
drastiques sur cette catgorie de frais.
SOURCES
Internet
Comptabilit de gestion : GUALINO(les zoums)
Comptabilit de gestion : BTS, Licence ? Master en gestion du
directeu Ismal B.
TADDE
19
