Plus quune enqute

VOIL la livraison de la grande enqute sur le salaire

des cadres du Maroc, enqute que LEconomiste ralise
tous les deux ans.
Elle a t conduite pour ce qui concerne les entreprises
prives et assimilables, par le bureau dtudes de march
Sunergia, et par la rdaction de LEconomiste pour ce qui
concerne le secteur public.
Lenqute donne videmment les niveaux de salaires
de lencadrement marocain. Chacun pourra comparer son
revenu avec celui de ses confrres, ceux des postes quiva-
lents. Cest le but premier de cette lourde enqute.
Ce faisant, toutes ces donnes comme les descriptions
des postes livrent bien dautres renseignements.
En premier lieu, elles dcrivent ltat du Maroc, ltat
conomique et managrial, videmment, mais aussi ltat
politique, les tabous, les relations de pouvoirs
On y voit trs nettement la monte des femmes dans
lencadrement, une monte qui fait baisser les salaires
dailleurs. Grce aux comparaisons possibles depuis que
LEconomiste ralise ces enqutes, on mesure la fminisa-
tion de lencadrement, et lon voit bien que cette fminisa-
tion saccompagne dune dprciation des revenus
On voit bien aussi leffet de la bulle dmographique.
Les grandes cohortes (au sens dmographique du terme)
commencent arriver sur le march du travail. Elles sont
trs formes au Maroc et plus largement dans les univer-
sits que dans les coles dingnieurs, de management ou
de commerce. Ces grandes cohortes psent aussi sur les
niveaux de salaires. Et aussi, elles transforment la structure
de lemploi. On rencontre de plus en plus de responsa-
bles de et, proportionnellement, moins de directeurs
de.
Autre phnomne luvre: la monte en puissance
des grandes PME-PMI ou des petites et grandes en-
treprises, celles qui se situent dans le milieu du tableau.
Cest chez elles que lon trouve le plus souvent les salaires
les plus levs. Sur certaines fonctions stratgiques, elles
battent les offres des multinationales, lesquelles taient les
reines du march jusqu ces dernires annes. Ce phno-
mne est la transcription, dans le march du travail de haut
niveau, de la transformation du tissu productif. Il reflte le
dynamisme de ces entreprises, qui sont en train de devenir
grandes, se structurent dans ce but et nhsitent plus payer
cher les cadres capables dorganiser cette ambition.
On voit aussi dans cette enqute la transformation poli-
tique du pays. La fonction qui a le plus volu de ce point
de vue est sans aucun doute celle du wali ou gouverneur.
Ce ne sont pas les salaires qui ont boug, mais les profils:
pas les mmes diplmes, pas les mmes carrires et surtout
pas du tout les mmes pouvoirs face au corps des lus.
Lvolution politique concerne aussi la manire de
recruter les cadres de lEtat: les rseaux ont chang et
lexigence de rsultats, mme si elle nest pas encore
systmatique, envahit la haute fonction publique. En re-
vanche, ce qui na pas encore assez chang dans lEtat,
cest lopacit des rmunrations quil verse. La pression
de lopinion publique a gagn la partie sur les salaires des
ministres (qui ne sont pas trs bien pays!) mais elle na
pas entam le bloc de silence qui entoure les patrons des
entreprises publiques...
Mais la partie ne fait que commencer
Nadia SALAH
Janvier 2007
1
EDITORIAL
Nos remerciements
NOUS tenons remercier le ministre charg de la Modernisation du secteur public pour
sa disponibilit et son souci de transparence. Mention doit aussi tre faite pour le ministre des
Finances et de la Privatisation.
Nos remerciements vont galement tous les collaborateurs dans les dpartements ressources
humaines des entreprises enqutes qui ont reu et collabor avec les quipes de Sunergia. Les uns
et les autres ont fourni, avec dvouement, un travail remarquable didentification, de compilation
et vrification. Nos lecteurs doivent en effet savoir que la collecte et la vrification des donnes
issues de 41 questions diffrentes, portant chacune sur plus de 1.000 postes dencadrement, sont
un travail colossal, exigeant minutie, patience et dinfinies prcautions.
Au sein de LEconomiste, ont travaill la prsente publication: Naoufal Belghazi, Mohamed
Chaoui, Marie-Hlne Gigure, Khadija El Hassani, Khadija Masmoudi, Ichrak Moubsit, Najla
Naaoumi, Tarik Qattab, Amin RBoub et Abashi Shamamba.
Enqute LEconomiste-Sunergia
2
Janvier 2007
SALAIRES 2007
Enqute LEconomiste
Des salaires plus un portrait du Maroc
La plus grande investigation
auprs du priv et du public
Les postes qui ont boug et
ceux qui se sclrosent
UNE enqute sur 1.328 postes
dencadrement dans le priv et entrepri-
ses publiques assimilables au priv et
sur lensemble des postes dencadrement
de ladministration est un irremplaable
rvlateur des volutions du pays. Les
volutions des salaires, en premier lieu,
et les volutions de la division du travail,
par le frein la mobilit constitu par la
fameuse prime de masse. Elle concer-
ne les cadres du ministre des Finances,
dont lopacit a rsist la dtermination
politique de Oualalou dapporter un plus
de transparence et de souplesse dans la
gestion des RH de lEtat. Cette prime
double les revenus de ses collaborateurs
lesquels, de ce fait, ne sont pas dplaa-
bles, sauf recourir la gymnastique
du dtachement. Un artifice fort peu
apprci du reste de lencadrement dans
la Fonction publique.
Peu de transparence aussi chez les
quelque 150 patrons des entreprises
publique (ou des Segma: services de
lEtat grs de manire autonome) qui
ne pouvaient pas tre saisis par lenqute
confie Sunergia. Il nempche que
cette Fonction publique a connu une co-
lossale volution dans un domaine que
lon croyait impermable au changement:
le corps des walis et gouverneurs. Certes,
leurs salaires nont pas chang depuis
deux ans, mais lorigine professionnelle
et encore plus le profil du poste nont plus
rien voir avec ce quils ont t durant les
trente dernires annes! A commencer par
leur carrire qui dpend maintenant de la
bonne entente quils arrivent instaurer
avec les lus, comme avec les ONG, les
reprsentations professionnelles Dans
le public, cest le poste qui a le plus
chang. Et puisque cela a t possible
avec ce corps rput si rigide, pourquoi
du comportement des acteurs, les volu-
tions politiques
Depuis la dernire investigation
faite par LEconomiste et Sunergia, il y
a deux ans, les rmunrations nont pas,
en moyenne, fortement boug, mais ce
constat global cache de grandes diffren-
ces, autant pour les spcialits, que pour
le partage des tches et lvaluation des
rsultats
Dabord pour les fonctionnaires, un
mcanisme est luvre et se voit: lin-
troduction du mrite. Cest dans le mode
de recrutement quil est le plus prsent,
sans doute parce que cest l quil y a le
moins de rsistance. Car, pour lexistant,
de srieux freins subsistent, commencer
UNERGIA a eu cur de sap-
procher des entreprises moyennes, les-
quelles navaient encore jamais particip
ce type denqute. Par exemple, 28 des
101 entreprises retenues ralisent un CA
compris entre 10 et 50 millions de DH,
10 ont un CA de moins de 10 millions
de DH. Evidemment, les trs grandes
entreprises sont comme dhabitude bien
cernes: 23 socits de notre chantillon
font un CA de plus de 700 millions de
DH.
Il nen reste pas moins que cet ef-
fort en direction des PME, outre quil
correspond bien la stratgie actuelle
des banques, de lEtat et, de manire
gnrale, des prestataires de services,
a permis de dcouvrir des phnomnes
tout fait intressants.
Sans cette finesse dobservation,
jamais nous naurions vu quune grande
partie des PME du Maroc sont en train
de se donner les moyens humains de
leur ambition: elles recrutent et payent
cher les cadres quelles convoitent.
Sans la finesse des critres, nous
naurions pas vu non plus cette tendance
partager en deux une mme responsa-
bilit et en faire deux postes confis
deux cadres. Cest le dmarrage
dune nouvelle organisation du travail
qui rpond videmment la hausse de
lactivit.
Cest aussi le signe vident de la
mise niveau managriale de toute une
population dentreprises.
Plus subtil: on note que les plus hauts
salaires ne sont plus lapanage des mul-
tinationales; ils ne sont pas non plus la
marque unique des plus grandes socits
marocaines. On voit une tendance, chez
des entreprises moyennes, trs bien
payer certains cadres. On peut, sans
risque de se tromper lourdement, penser
quune partie des entreprises moyennes
sont en train de se mettre en ordre de
marche pour devenir grandes.
Ces salaires au-dessus de la moyen-
ne compensent sans doute la mfiance
des cadres lendroit des entreprises
de milieu de tableau. Et ils signifient
surtout que ces entreprises ont la fois
les moyens et la visibilit de leur crois-
sance.
Mise niveau managriale
et visibilit de croissance
S
Les classes les plus nombreuses commencent arriver sur le march du travail. Certes,
on parle beaucoup des diplms chmeurs, mais ils sont marginaux par rapport la
masse des jeunes diplms qui entrent effectivement dans le monde du travail. Leur
arrive nest pas neutre: ils provoquent la division des postes. Par exemple, l o il y
avait un directeur, sont apparus deux responsables, avec chacun un salaire inf-
rieur et un champ de comptences divis en deux. On voit ainsi le poste de directeur
commercial et marketing, qui dominait cette spcialit, voluer vers deux postes de
responsabilit, un pour le commercial, un autre pour le marketing. Et on voit chez
les plus petites entreprises de notre chantillon, le DG (ou PDG) se faire assister dun
responsable. Cest un pas prudent vers une organisation plus rationnelle en esprant
quelle sera plus efficace, plus productrice de valeur. Cest ce quon appelle laubaine
dmographique lchelle de lconomie dun pays. Cependant, au niveau individuel,
pour chaque cadre, larrive du ventre de la pyramide sur le march du travail est
une malchance pour les augmentations de salaires Et laubaine-malchance ne fait
que commencer!
(Source: HCP; recensement de 2004)
(Suite en page 4)
Attentisme et confiance
UN mot est en train de sestomper des conversations, le mot attentisme.
Il voyageait en gnral avec des expressions toutes faites, dont la plus usite tait
manque de visibilit. On les entend moins.
Lenqute sur le salaire des cadres, sans lavoir prmdit, explique pourquoi.
Le comportement des entreprises vis--vis de leur encadrement a dj chang.
Cest parce quelles ont majoritairement confiance, quelles divisent leurs tches
en testant des responsables. Et cest pour la mme raison que des PME embau-
chent des cadres quelles piquent aux plus grandes.
Lenqute montre que le Maroc, sans lafficher, est pass de lattentisme la
confiance.
4
SALAIRES 2007
plus grand nombre jamais atteint depuis
que LEconomiste ralise cette enqute.
De nouveaux postes sont apparus, comme
les directeurs pdagogiques, les designers,
les responsable de clientle, les traders,
les auditeurs externes seniors et juniors
Leur prsence en nombre suffisant pour
constituer une catgorie montre une cer-
taine diversification du tissu conomique.
Leur arrive en tant que catgorie part
entire ne saccompagne pas toujours de
salaires revaloriss par rapport 2005.
Dans le paysage, deux fonctions ont pris
une importance rellement stratgique: les
achats et le recouvrement. On les voyait
monter en puissance dans les enqutes
prcdentes. Les voici promues avec
des salaires renforcs, accompagnes
davantages et de primes, pour garantir
la loyaut et la fidlit. Cette enqute est
donc un vrai portrait du Maroc travers
son encadrement, et aussi le portrait de
ses checs et de ses ambitions.
Nadia SALAH
dautres comme celui des juges, des pro-
fesseurs universitaires narriveraient
pas, eux aussi, bouger? Du ct, du
priv proprement dit ou des entreprises
publiques assimilables au priv, les don-
nes recueillies par Sunergia ont port sur
1.328 postes diffrents de cadres, soit le
Des salaires plus un portrait du Maroc
Enqute LEconomiste
L y a six ans, 85% des responsables
commerciaux au Maroc taient des hom-
mes. Leur salaire mensuel
moyen tait de 26.000 DH.
Aujourdhui, alors que les
femmes reprsentent 38%
de ces cadres, ils ne ga-
gnent plus que 23.000 par
mois, en moyenne.
En lan 2000, le pour-
centage de femmes parmi
lensemble du personnel
dencadrement marocain
tait denviron 15%. Ce
chiffre a aujourdhui atteint
les 26%, toujours dans les
entreprises prives et assi-
milables. Selon le dernier
recensement (2004), les
femmes reprsentent 28,4% de la popu-
lation active.
En jetant un coup doeil aux amphi-
thtres universitaires, on voit immdia-
tement la prdominance des jeunes filles
sur les bancs dcole. La situation risque
donc de changer dici les dix prochaines
annes.
Les hommes se retrouveront peut-tre
en situation de minorit dans des postes
qui leur taient, jusque-l, exclusivement
rservs. Cest surtout dans les fonctions
de responsable, cest--dire le poste
en dessous du directeur de dpartement,
que la perce des femmes se remarque.
Notamment dans les secteurs de la trso-
rerie, du commercial, des ventes, du mar-
keting, de la qualit et de la production.
Hsitons-nous leur confier les tches de
direction? Est-ce que le plafond de verre
serait en place? On serait tent de rpon-
dre par laffirmative ces deux questions.
Femmes promues, mais
salaires allgs!
20%
Femmes
264.000 DH
Salaire
moyen
Auditeur
Directeur des ventes
Responsable production
38%
Femmes
0%
Femmes
219.220 DH
Salaire
moyen
Anne 2000
Anne 2000
Anne 2000
Anne 2006
Anne 2006
Anne 2006
548.000 DH
Salaire
moyen
61%
Femmes
288.800 DH
Salaire
moyen
8%
Femmes
276.000 DH
Salaire
moyen
216.625 DH
Salaire
moyen
22%
Femmes
Par rapport 2000, on compte seulement
4% plus de femmes la direction des
ressources humaines et
la tte des systmes din-
formations.
Selon notre chan-
tillon, deux postes seraient
carrment demeurs inac-
cessibles pour elles depuis
les six dernires annes:
directeur technique et di-
recteur de production.
Lunique poste o les
femmes sont toujours
demeures majoritaires
est... lassistance la di-
rection!
Mais quen est-il de
la rmunration des fem-
mes? Est-elle quitable comparativement
celles que reoivent leurs mles col-
lgues? Il semblerait malheureusement
que non.
En comparant les tudes des annes
passes, on remarque que le salaire dun
poste a tendance diminuer lorsque le
nombre de femmes qui loccupent aug-
mente...
Mari-Hlne GIGUERE
Leffet globalisation
dj!
AU dpart de nos investiga-
tions, nous avions jug intressant de
maintenir la diffrenciation entre en-
treprises multinationales et nationa-
les, ou mixtes, comme nous lavions
fait durant toutes nos enqutes.
Au cours du droulement des tra-
vaux de Sunergia, il est apparu quil
ntait pas toujours facile deffectuer
ce classement. O, en effet, classer la
Lydec, Amendis, Accor, la Samir?
En fait, nous avions affaire autant
un phnomne dimage qu une
ralit managriale. Aussi, les en-
quteurs de Sunergia ont-ils dcid,
aprs nous avoir consults pour fixer
des critres, de ne classer que les en-
treprises qui indubitablement avaient
un management marocain ou un
management multinational. Ceci ex-
plique que pour beaucoup de postes,
aucune diffrence nest faite.
Il y a derrire cette difficult de
classement, une ralit nouvelle: la
diffrence sefface sous les coups de
la globalisation, comme sestompe
aussi la diffrence de rmunration
que nous observions dans nos pre-
mires enqutes, dans les annes
90.
(Suite de la page 2)
I
Jamais contents
IL est bien rare quune enqute
sur le salaire des cadres fasse plaisir.
Le cadre trouvera toujours que les
salaires ainsi rvls sont trs en
dessous de la normale. La nor-
male tant bien entendu le niveau
de rmunration quil espre obtenir
pour sa prochaine augmentation.
Inversement, lemployeur, que ce
soit le DG, le PDG ou le RH charg
de poser les critres, trouvera que le
niveau des rmunrations de cette
enqute est anormalement lev.
Le bon niveau tant naturellement
celui auquel il espre maintenir son
encadrement le plus longtemps pos-
sible.
Janvier 2007
Gnralisation de la
CNSS, de la CIMR et
des couvertures maladie
Monte des avantages
fidlisants
Trs peu de logements
de fonction
UNE quinzaine de primes
diffrentes ont t releves,
accompagnant les salaires des
cadres des entreprises. Ces
primes sont diffrentes du 13
mois, lequel nest pas aussi g-
nralis quon limagine: 69%
des cadres y ont droit, ce qui veut
dire que 31% sen passent En
revanche 78% de lencadrement
touchent une autre prime. La
plus rpandue est la prime sur
le bnfice (24%), suivie de la
Ah! Les primes et les avantages
Janvier 2007
5
SALAIRES 2007
Enqute LEconomiste
prime sur objectif (20%), de la
prime de rendement (16%) et de
la prime selon la croissance du
CA (11%). Ces primes peuvent
reprsenter des parts importantes
dans les salaires. Le fait que la
plupart soient fiscalises montre
que ce nest pas lavantage fiscal
qui en est le premier moteur.
Lenqute de Sunergia a fait
la distinction entre ces primes et
lintressement proprement dit.
Il est trs rare puisquil ne con-
cerne que 4% de lencadrement,
soit 59 personnes. Et encore faut-
il noter que lintressement
recouvre des ralits variables:
commissions et participations aux
bnfices certes, mais aussi ca-
dre de travail, promotion
Les avantages sociaux,
danne en anne, se rpandent
chez les cadres du Maroc. Dans
les toutes premires enqutes, la
CNSS, pourtant obligatoire, ntait
pas prsente partout. Un secteur
comme le btiment faisait tom-
ber le taux gnral. Aujourdhui,
la CNSS couvre 98,27% des
cadres, et on peut considrer que
les manquants sont des cadres
statut juridique particulier vis--
vis de leur employeur (dtachs
pour lentreprise publique, ou pa-
tents pour le priv). La couvertu-
re maladie est aussi devenue une

Les voitures: Pas si frquentes que a!
U N cadre sur les 1.328 de notre chantillon
a une Jaguar paye par son entreprise; un autre
conduit une Porche Cayenne. Ils se reconnatront
peut-tre, mais personne LEconomiste et a for-
tiori chez nos lecteurs ne peut savoir qui sont ces
chanceux, anonymat oblige!
On parle beaucoup des voitures de fonction et
elles sont lenjeu de vritable stratgie dans les en-
treprises, mais finalement, le fisc a raison de ne pas
faire une fixation sur elles: les voitures de fonction
ne sont pas si rpandues: seulement 18% des ca-
dres en ont. La vedette des voitures de fonction est
lAudi A4 (11% de notre parc), devant la Renault
Mgane (10%) et la Peugeot 407 (8%). Les Mer-
cedes, qui sont censes faire partie de la panoplie
des PDG, ne sont pas trs nombreuses: lenqute
nen a trouv que 12, tous modles [Link]
revanche, il faut noter que le choix va plus
facilement aux modles de gamme moyenne.
Si, finalement, les voitures de fonction ne sont
pas si rpandues, en revanche, les entreprises
prtent volontiers de largent leurs cadres. 31%
dentre eux disposent dun prt pour lachat de
leur vhicule.
rgle (94% des cadres lont, plus
2,5% qui ont une complmen-
taire maladie). Mme remarque
pour la CIMR ou son quivalence
dans le secteur public: 81% des
cadres en bnficient.
Ce qui est remarquable, cest
la monte dautres avantages
longs: la moiti de notre chan-
tillon a une assurance vie paye
par son entreprise et 40% ont une
assurance retraite. Dans la con-
currence pour sattirer les comp-
tences, les entreprises jouent donc
de plus en plus la fidlisation. Ce
que confirme la frquence des
prts pour la construction, dont
jouissent 39% des cadres.
Sur le tlphone, les entrepri-
ses sont prudentes, voire franche-
ment pingres: 51% des cadres en
ont un, dont la moiti fonctionne
avec un forfait. De mme, il y a
bien peu de logements de fonction
(5%). Les entreprises prfrent
verser des indemnits de loge-
ment (en moyenne 2.152 DH)
37% de leurs cadres.
Rforme: La prime qui bloque tout
Janvier 2007
6
SALAIRES 2007
Enqute LEconomiste
Aux Finances, on gagne deux
fois plus que les autres fonc-
tionnaires
TOUT le monde sait que les fonc-
tionnaires du ministre des Finances
sont une caste
part dans
ladministration
publique. Le
dpartement, di-
rig depuis mars
1998 par Fathal-
lah Oualalou,
attire grce aux
fameuses primes
de masse. Tech-
niquement, cest
simple. Il sagit
daccorder aux
fonctionnaires
du ministre
des Finances
prat i quement
de doubler les
salaires, sous
forme de primes
semestrielles.
Celles-ci ont la particularit dtre sys-
tmatiques et gnrales. Les dtails de
ces primes relvent du secret dEtat
ou presque puisque LEconomiste la fait
tomber, il y a trois ans.
Aucun responsable ne veut parler
sauf de manire anonyme. Pas mme
Oualalou, le ministre, qui stait flatt,
son arrive, de dverrouiller le ministre
pour le rendre transparent. Durant deux
lgislatures, le ministre na rien entrepris.
Lhistoire des primes de masse a commen-
c lpoque du Protectorat franais. De
mises en mtropole, les primes de masse
ont t exportes dans les anciennes co-
lonies. Le Maroc indpendant a conserv
la formule. Lappellation vient du fait
que les montants de ces primes sont pris
dans la masse des pnalits des impts et
des douanes, infligs par le ministre des
Finances. Un compte spcial a t cr.
Cela explique pourquoi ces dpenses ne
sont pas inscrites dans la masse salariale
du budget que votent les parlementaires.
Cette appellation tient galement au carac-
tre massif de cette prime. Celle-ci est ac-
corde tout le personnel du ministre des
Finances, mais titre exclusif. Largument
avanc est lincitation des fonctionnaires
du ministre faire rentrer largent lEtat
et rcompenser les plus performants en la
matire. Gnralise, la mesure a t vide
de sa substance. Le calcul ne se fait d-
sormais nullement en fonction du mrite,
encore moins de la performance, mais en
fonction des chelles et des chelons.
Dans ce schma, il sera difficile de

Des directeurs qui valent des ministres
T OURNANT lavantage dun
seul dpartement, au dtriment de
tous les autres, ces primes posent un
srieux problme dquit au sein de
ladministration publique, un mo-
ment o celle-ci ngocie sa mutation
vers une gestion moderne.
Elles crent des disparits impor-
tantes qualifies souvent dnormes
entre les fonctionnaires de lEtat. Par
exemple, un chef de service au minis-
tre des Finances touche 15.000 DH
net par mois quand son homologue
dans un autre dpartement nen gagne
que la moiti. Un chef de division des
Finances a le mme salaire quun di-
recteur central dans un autre ministre,
soit 24.000 DH net. Les revenus des
directeurs centraux du ministre des
Finances nont, eux, rien envier
ceux des ministres.
Le ministre des Finances doit
prouver un cas de conscience du
fait que son revenu dargentier du
Royaume soit largement suprieur
celui de ses collgues au gouver-
nement et mme celui du Premier
ministre. Ceci, sans parler des primes
de responsabilit qui vont de 30.000
DH net par semestre pour un chef de
service plus de 150.000 DH net pour
un directeur central.
gnraliser la rforme un dpartement.
Comment les autres ministres pourront
appliquer les nouvelles rgles de notation,
sachant que leurs homologues sont,
doffice, avantags. Le tant attendu red-
ploiement des fonctionnaires, prconis
par Mohamed Boussad, un ancien des
Finances, semble inapplicable. Comment
convaincre un fonctionnaire du ministre
des Finances de troquer son poste contre
une autre administration, sinon qu tra-
vers un systme de dtachement qui ne
fera au mieux que consacrer le statu quo
et au pire introduire une disparit l o il
ny en avait pas? Cest dailleurs lune des
raisons expliquant la tendance quont les
fonctionnaires des Finances former un
groupe ferm se renouvelant par coopta-
tion. Toute rforme bute ainsi sur les
primes de masse. LEtat se retrouve face
une double contrainte. Revenir sur une
telle prime serait synonyme de retour sur
un acquis. La gnraliser dautres dpar-
tements mnerait le pays la ruine.
T. Q.
Barme semestriel des primes de masse (en DH nets)
CEST le mtier qui a
le plus chang au cours des
dix dernires annes, collant
dailleurs avec lvolution du
Maroc.
Piliers du nouveau con-
cept dautorit, les walis et
gouverneurs sont sur tous les
fronts et de toutes les batailles:
ils interprtent localement la
politique de lEtat, mais font
moins de rgulation politi-
cienne quautrefois. La gestion
scuritaire du territoire a aussi
chang de nature (lantiterro-
risme et, dans une moindre me-
sure, lanti-islamisme sont en
haut de lagenda). La scurit
a cd devant une grande im-
plication dans la promotion de
lconomique rgional et local,
y compris dans les concerts des
jeunes ou la bonne marche des
ONG les plus diverses. De plus,
derrire de grands chantiers se
trouvent encore des walis et
gouverneurs. LINDH passe
galement par eux.
Aider les lus

Reprsentant du gouver-
nement aux quatre coins du
pays, ils sont les relais de toutes
les dcisions prises au centre
et les meilleurs fournisseurs
dinformations de terrain ce
mme centre. Tout cela les met
certes en position dcraser les
Du petit gouverneur au super-wali
Le job qui a le plus chang au Maroc
Janvier 2007
8
SALAIRES 2007
Enqute LEconomiste
lus, ce quils ne doivent jamais
faire: dans les diffrends ns
ces dernires annes, ce sont
toujours les lus qui gagnent,
car la stratgie daujourdhui est
de donner la premire lgitimit
aux urnes. S.M. le Roi la dit
trs clairement au dbut de son
rgne, surprenant dailleurs son
monde sur ce point, et, depuis
lors, la ligne na pas vari.
Dans ce mouvement, les
notions dvaluation, dobjec-
tifs ont fait leur entre dans
la carrire des gouverneurs et
walis, fonctions jadis assimiles
limpunit.
Qui dit changement de res-
ponsabilit dit volution des
profils. Les walis et gouverneurs
sont loin dtre tous sur le mme
modle, mme sils doivent tous
tre des intelligences disci-
plines ou des baonnettes
intelligentes. Beaucoup vien-
nent encore des filires internes
des agents dautorit, mais leur
formation a chang, et les cri-
tres de slection ont volu.
De plus en plus dingnieurs,
duniversitaires, durbanistes, de
magistrats, de patrons du priv,
de hauts cadres dautres minis-
tres (Travaux publics, surtout)
font carrire.
Le mtier compte gale-
ment danciens ministres, un
conseiller du Souverain, Kabbaj
Casablanca, et son porte-paro-
le, Aourid Mekns. Mais il ny
a quune seule femme, Imansar,
qui a t la patronne de lAgence
urbaine de Casablanca. La pr-
sence de ces nouveaux profils a
considrablement aid changer
la fonction, comme limplication
de ces cadres dans lvolution
du pays. Cest S.M. le Roi qui
les nomme, et cest largement
le Palais qui les choisit. Une fois
aux commandes, ils relvent tous
administrativement du ministre
de lIntrieur. Ils commandent
les agents dautorit, supercads,
cads, chioukh et mouquadems
Ils supervisent galement les
services extrieurs des autres
ministres. Leur autorit se li-
mite cependant leur territoire.
Les walis et gouverneurs de la
nouvelle re nen partagent pas
moins une culture commune,
o lobligation de contribuer
la dmocratisation compte
normment. Le souci est de
mettre la rgion sur les rails

Des situations trs diffrentes
W ALIS et gouverneurs ne sont pas logs
la mme enseigne. La distinction est dabord
dordre spatial, ensuite dautorit. Le wali est
au-dessus du gouverneur. Mme lintrieur
du mme corps, le traitement nest pas gal.
Il y a dabord les super-walis, ceux qui ont
la responsabilit de rgions tendues, impor-
tantes ou stratgiques. Ceux-l bnficient
dun statut assimil, ou presque, celui dun
secrtaire dEtat. Selon la classe (unique ou ex-
ceptionnelle) et lchelon, leur salaire brut va
de 58.500 59.000 DH par mois. Sen suivent
les walis de 2
e
groupe. Ceux-l sont pays entre
53.000 et 53.459 DH. Les salaires des gouver-
neurs vont, eux, de 48.000 52.000 DH. Pour
les uns comme pour les autres, les indemnits
de frais tournes, de responsabilits, de loge-
ments et dameublement restent les mmes
(respectivement 833 DH, 2.500 DH, 2.500 DH
et 500 DH). Seuls changent les traitements, les
indemnits de poste et de reprsentation (voir
tableau). Les walis et gouverneurs bnficient
en outre dune voiture de service et dun per-
sonnel de maison, entre autres avantages.
du dveloppement dans ce qui
ressemble de plus en plus une
course, globalisation, pression
dmographique obligent.
Chacun apporte sa vision,
en fonction certes des potentia-
lits rgionales et locales, mais
aussi travers la valeur travail.
Dans ce sens, ces fonctions et
les hommes qui les remplissent
ont trs largement quitt les
habits fodaux quils avaient
autrefois: mme les chaouchs
leur service (recruts parmi les
Forces auxiliaires, les plus petits
des petits serviteurs de lEtat) ne
courent plus jarrets et dos flchis
pour servir leur walis et gouver-
neurs! Les walis et gouverneurs
se sont mis la communication,
obligs de tenir un minimum de
rencontres avec les lus dabord,
les associations les plus varies
et les journalistes.
Des rgions, villes et cam-
pagnes oublis par le pass
commencent renatre. Cest
le cas de Tanger, du Nord et de
lOriental en gnral. Dautres
ngocient leur tournant pour
devenir des ples dattraction
dinvestissements, de comp-
tences ou de touristes. Rabat,
Casablanca, le Souss, Marrakech
en sont lillustration. Mais la r-
gionalisation proprement dite
tarde voir le jour, malgr tous
les colloques des collectivits
locales.
Rmunrations mensuelles brutes
Source: Ministre de la Modernisation des secteurs publics (1) A dfaut de logement fourni par ladministration
Le Premier ministre gagne
moins quun ambassadeur
Les ministres sont moins
pays que les cadres des entre-
prises prives ou publiques
Ces postes ont t victimes de
leur mauvaise image
SIL est un changement que le gou-
vernement Jettou a apport, cest bien celui
de la perception du rle et des actions du
Premier ministre et de son quipe dans lopi-
nion publique. Limage ngative du minis-
tre arriviste et incomptent, voire affairiste,
sefface lentement au profit de limage dun
homme ou dune femme daction et den-
gagement. Aujourdhui, de jeunes ministres
plus dynamiques et efficaces sont en train
de renverser la situation. A telle enseigne
que leurs propres cabinets et dpartements
narrivent pas suivre le rythme. La domi-
nante technocrate du gouvernement actuel,
repeinte politiquement, notamment aux
couleurs de lIstiqlal, y est pour beaucoup.
Peut-tre que lamlioration de leur image
permettra damliorer leur salaire, mais en
attendant, ce nest pas trs brillant.
Objet de toutes les convoitises politi-
ques, les fauteuils du Premier ministre et
des membres de son gouvernement ne sont
pas trs payants: aucune rmunration na
boug dun iota depuis prs dun quart de
sicle. Certains ministres ont d sacrifier des
postes de cadres dentreprises prives ou
publiques, nettement mieux pays que leurs
fonctions actuelles.
Au niveau de la rmunration, le Premier
ministre gagne plus que son quipe, mais pas
beaucoup. Il peroit un revenu mensuel net
de 70.000 DH, soit peine 10.000 DH de
plus que ses ministres. Cette rmunration
est compose dune indemnit forfaitaire de
32.000 DH, qui est en fait son vrai salaire.
Premier ministre et ministres:
Salaires bloqus depuis un quart de sicle!
Janvier 2007
10
SALAIRES 2007
Enqute LEconomiste
Sy ajoutent une indemnit de reprsentation
(18.000 DH), de logement (15.000 DH) et
dameublement (5.000 DH). Les factures
deau, dlectricit et de chauffage sont pri-
ses en charge par lEtat. Le Premier ministre
dispose de trois voitures lies sa fonction.
Au bureau, il a droit un chef de cabinet,
six conseillers techniques et un attach de
presse. Quatre secrtaires, trois chauffeurs
et deux agents font galement partie de son
personnel. A son domicile, il dispose dun
chef de personnel de maison, dun chef cui-
sinier, dun aide-cuisinier et dun jardinier.
A loccasion de sa nomination, le Premier
ministre reoit une prime de 20.000 DH. A
la fin de son mandat, il touche lquivalent
de 10 mois de salaire.
A quelques diffrences prs, le mme
traitement est accord aux ministres. LEtat
leur verse 60.000 DH nets par mois.
La rmunration est compose dun
forfait de 26.000 DH, qui est le vrai salaire
et qui fait deux des cadres, mais moyen-
nement bien pays! Ils ont aussi droit une
indemnit de reprsentation de 14.000 DH,
plus une indemnit de logement de 15.000
DH et une prime dameublement de 5.000
DH, linstar du Premier. Idem pour les
frais de chauffage, dlectricit et deau, pris
en charge.
Le ministre a droit deux voitures de
service et deux chauffeurs.
Ds son investiture, un ministre a droit
une prime de 10.000 DH. Mme en quittant
son poste, il garde certains avantages. Son in-
demnit de dpart est quivalente 10 mois
de salaire. Il a galement droit une pension
de retraite de lordre de 39.000 DH nets.
Cette pension lui est verse chaque mois ds
quil a quitt ses fonctions. Il la garde toute
sa vie. Ceci, la condition que ses revenus
cumuls ne dpassent pas cette somme.
Quand ses revenus sont infrieurs ce mon-
tant, seule la diffrence lui est verse. Cette
pension a t institue par feu Hassan II.
Lobjectif tait double: garantir une vie
dcente aux ministres aprs leur dpart et
dissuader ceux qui seraient tents de se ser-
vir pour sassurer une retraite dore aprs
leur mandat. Pour en bnficier, le ministre
la retraite doit faire une dclaration la
Primature chaque anne.
Certains anciens ministres jugent cette
dclaration humiliante: cest comme une
demande de secours, disent-ils. Certains
dentre eux renoncent leur droit plutt que
davoir justifier la faiblesse de leur revenu
qui leur donnerait le droit de toucher la diff-
rence. Dautres la prennent volontiers nh-
sitant pas tricher dans leurs dclarations
en rvisant la baisse leurs revenus. En cas
de dcs, la veuve et ses enfants ont droit la
moiti, soit 18.500 DH nets par mois.
M. C.
Secrtaires dEtat
LES secrtaires dEtat touchent, eux, 50.000 DH nets. La diffrence est dans le
salaire forfaitaire, qui est de 20.000 DH (contre 26.000 pour les ministres) et dans lin-
demnit de reprsentation, qui est de 10.000 (contre 14.000 pour les ministres). Le secr-
taire dEtat a droit une voiture de fonction, un chauffeur et un personnel de maison. La
mission des secrtaires dEtat parat aise puisquun dpartement de tutelle veille toujours
au grain. Cette relation conduit cependant des situations conflictuelles. La non dlgation
de signature est souvent au centre de la polmique.

Les salaires des membres du gouvernement

PRSIDENT-DIRECTEUR GNRAL: ABDELMOUNAM DILAMI
DIRECTEUR GNRAL: KHALID BELYAZID
RDACTION
Rdacteur en chef
Nadia Salah
Rdacteur en chef adjoint
Mohamed Benabid
Secrtaire gnrale de la Rdaction
Meriem Oudghiri
DESK
Chef de rubrique: Radia Lahlou
Aziza El Affas, Fatim-Zahra Tohry, Faial Faquihi
NEWS
Rdacteur en chef: Hakima El Mariky
Amale Daoud, Jamal Eddine Herradi,
Amine Boushaba
ANALYSES
Nouam Sqalli, Khadija Ridouane,
Rachid Hallaouy, Sad Mabrouk, Jihad Rizk
REPORTAGES-ENQUTES
Amin Rboub, Khadija El Hassani
CHRONIQUES JUDICIAIRES
Naoufal Belghazi
SERVICES &CULTURE
Nadia Belkhayat
Dessinateur-caricaturiste: Rik
Photo-journaliste: Abdelmjid Bziouat,
Mustapha Cherkaoui
RGIONS
Chef de rubrique: Fatima El Ouafi
Casablanca: Ali Jafry, Ichrak Moubsit
Marrakech: Badra Berrissoule
Oujda: Mohammed Zerhoudi
El Jadida: Mohamed Ramdani
Fs: Youness Sad Alami, Rachida Bami
Agadir: Malika Alami
Taza: Sad Errahioui
Tanger: Ali Abjiou
Settat: Abdellah Echakhs
Bruxelles: Aziz Ben Marzouk
Londres: Jon Marks
Paris: Hakim El Ghissassi
Tunis: Yousra Mahfoud
SUPPLEMENTS EMPLOI ETTHEMATIQUES
Rdacteur en chef: Abashi Shamamba
Khadija Masmoudi,
Morad El Khezzari
Bureau de Rabat
Chef de la rdaction: Mohamed Chaoui
Tarik Qattab, Noureddine El Assi
Angle rue Al Khalil, Bd Med V
Tl.: 037 26.28.46/47/48 - Fax: 037 26.28.45
E-mail: ecorabat@[Link]
Assistante de direction: Kenza Daoudi
PUBLICITE
Directeur Commercial et Marketing
Belkacem Benabdelhamid
Assistantes: Samira Tamda, Khouldiya Ouahid
Chefs de publicit: Imane El Azdi,
Khalid El Ja, Abderraouf Jafari,
Fayal Liraki, Mohamed Hamdaoui,
Mouna Elouattassi Grangier,
ADMINISTRATION
Directeur administratif & financier
Samir Essifer
Auditeur interne, responsable qualit: Ilham Ziad
DEVELOPPEMENT
Directeur
Younes Yamouni
Assistante: Leila Sadek
REVISION
Mohamed El Bekri, Bahija Rhouli,
Mohamed Hidane, Dominique Claudon
MONTAGE
Omar Jabre, Sad Fakhreddine,
Abdelaziz Ouahid, Salima Michmich,
Mohamed El Ouadi Idrissi, Mohcine Sorrane
Nour-Eddine Lourini, Sad Dahan
Service Internet
Rachid Mounaouar, Mohamed Mechal
Internet: [Link]
E-mail: info@[Link]
Documentation: Sada Sellami
Diffusioncontrle
Se
70 Bd Massira Khadra, Casablanca
Tl.: [Link] (LG) - Fax Rdaction: [Link] - Commercial: [Link]
Distribution: Sapress - Impression: Eco-Print, Casablanca
Tl.: [Link]/79/80 - Tirage: 32.000 exemplaires
AUTANT que faire se peut, les entre-
prises individualisent au maximum la fiche
de paie du prsident en intgrant plus dl-
ments variables. Dans quatre cas sur dix, la
rmunration est partiellement indexe sur
le rsultat (43%) et dans 20% des situations,
sur les objectifs.
La fonction suprme dans lentreprise
garde tout son prestige et cela ressort clai-
rement de lenqute. En moyenne, un PDG
marge 77.529 dirhams par mois, soit
930.000 dirhams annuels, complments
de salaire inclus. Mais cette moyenne peut
ne pas reflter lhtrognit de la popu-
lation des socits. Dans des plus grandes,
le salaire du PDG peut atteindre jusqu
281.830 dirhams par mois, soit trois fois la
moyenne de notre chantillon. A linstar de
lencadrement suprieur dans lentreprise,
le PDG bnficie dune couverture sociale
royale. Daprs notre enqute, il a au mini-
mum deux retraites en complment de la
couverture lgale. Pas de trace cependant
de stock-options, mais cela ne veut pas dire
que la pratique soit inexistante dans les en-
treprises marocaines. A noter aussi une large
palette davantages en nature greffs la r-
munration: tlphone portable, voiture de
fonction, carburant et pour 27% de PDG, du
Les PDG sont de moins en moins rentiers
Janvier 2007
11
Enqute LEconomiste-Sunergia
SALAIRES 2007
personnel domestique. La grande surprise est
le choix du vhicule. Les berlines nauraient
plus semble-t-il la faveur des PDG. Un prsi-
dent sur quatre roule aujourdhui en vhicule
4x4. Prsident de socit suppose non seule-
ment beaucoup dexprience, mais aussi une
matrise des rouages de fonctionnement de la
socit. Les entreprises font surtout confiance
quelquun du srail. Lanciennet moyenne
des PDG dans la socit est de 16 ans. Lge
moyen se situe 54 ans avec trs peu de
PDGres en exercice. La fonction est
encore largement domine par les hommes.
Seuls 7% des socits de notre chantillon
ont leur tte des prsidentes.
Il y aurait semble-t-il, de moins en moins
de PDG depuis la vague de transformations
des SA en SARL. Dans les socits gou-
vernance bicphale (directoire et conseil de
surveillance), cest le prsident du directoire
qui quivaut au PDG. Il apparat par ailleurs
que les socits marocaines ont une attitude
plus conservatrice du poste. Sans parler de
prsidence vie, lenqute rvle une faible
rotation la prsidence des socits. En
moyenne, les PDG sont en poste depuis 13
ans, sans doute cause du trait caractristique
des SA qui restent majoritairement contrles
par des familles.
Chiffre daffaires
Moins de 10 MDH : 491.177
De 10 50 MDH : 609.086
Plus de 50 100 MDH : 483.139
Plus de 100 400 MDH : 1.262.263
Plus de 400 700 MDH : 900.000
Plus de 700 MDHS : 3.382.000
Type dentreprise
Multinationale : 649.051
Nationale : 950.447
Localisation
Casablanca - Rabat : 1.428.608
Nord : 649.051
Centre : 322.667
Sud : 584.500
Effectifs
- de 40 : 692.029
40 100 : 924.000
101 200 : 649.051
201 400 : 3.382.000
+ de 400 : Non significatif
Secteur
Banque/Assurance/Crdits : 1.616.883
BTP/Mine/Energie/Eau : 649.051
Chimie-Parachimie : 356.000
Ind. agroalimentaire : 347.333
Commerce et service/
Distribution : 1.006.545
Sexe
Homme : 93%
Femme : 7%
Age moyen
Anciennet dans lentreprise
Anciennet dans le poste
Formation en %
Grandes coles de commerce : -
Grandes coles dingnieurs : 20
Autres coles dingnieurs : -
Universit Bac+4 : 33
Universit Au-del de Bac+5 : 3
Sans diplme : 7
Situez votre salaire
Total brut annuel
Moyenne: 930.354 DH
Soit 77.529,5 DH par mois
Profil des postes
(les % significatifs de lchantillon)
54 ans
16 ans
13 ans
LE numro un de lentreprise est
gnralement bard de diplmes. Pour tre
patron, il faut galement conjuguer une
plus ou moins longue exprience un haut
niveau de formation: cest le duo gagnant.
Les profils universitaires sont devenus
majoritaires dans ce poste tant brigu. Ils
constituent prs de la moiti de lchan-
tillon: 42%, dont 32% ont un bac+5 et
10% ont au moins un bac+4 et ce, quel que
soit le secteur dactivit ou encore la taille
de lentreprise. Le directeur gnral est un
homme mr de 46 ans, soit pratiquement
la mme tranche dge que son adjoint, le
DGA.
Lanciennet au sein de lentreprise,
en moyenne 10,2 ans de bons et loyaux
services, est un atout de taille pour ce chef
dorchestre. Lanciennet dans le poste est
tout aussi importante. Les DG sont dans
leur poste depuis 8,3 ans en moyenne.
Ct rmunration, le salaire du directeur
gnral oscille autour dun brut annuel de
604.147 dirhams. Plus de 56% des DG de
lchantillon ont un 13
e
mois. Dans les
entits comptant moins de 40 personnes,
le brut annuel est de 386.800 dirhams en
moyenne. Mais ds que les effectifs d-
passent les 40 personnes, le salaire annuel
franchit la barre des 700.000 DH brut. Il
peut mme dpasser le million de dirhams
dans les entreprises comptant entre 400 et
500 salaris. Lcart des salaires des DG
est important selon la localisation. Les
entreprises situes dans le Nord sont celles
qui paient le mieux leur directeur (766.425
dirhams par an): leffet Tanger Med et TFZ
sans doute. Elles sont suivies par les soci-
ts de laxe Casa-Rabat (prs de 729.000
dirhams brut).
Une tendance qui sexplique par la
concentration des entreprises et des multi-
nationales dans ces rgions du Maroc. Les
entreprises accordent de plus en plus de
primes leur directeur. Plus des deux tiers
des DG ont des gratifications. Ils sont 34%
bnficier dune prime sur le bnfice,
20% ont une prime selon la croissance du
chiffre daffaires et 15% touchent une
prime de rendement.
La prime sur objectif, concerne, elle
10% de nos DG. Pour les avantages en
nature, les DG bnficient 78% dune
voiture de fonction, plus des deux tiers
disposent dun ordinateur portable, 83%
ont un abonnement GSM illimit et 66%
une dotation mensuelle de carburant. Il y
a deux ans, selon lenqute Salaires des
cadres de LEconomiste, les DG bnfi-
ciaient rarement dun logement de fonc-
tion. Aujourdhui, 14% de lchantillon
sont logs aux frais de lentreprise. Mieux
encore, autant disposent dun personnel de
service.

Directeur gnral
Janvier 2007
12
SALAIRES 2007
Enqute LEconomiste-Sunergia
Chiffre daffaires
Moins de 10 MDH :
De 10 50 MDH :
Plus de 50 100 MDH :
Plus de 100 200 MDH :
Plus de 200 300 MDH :
Plus de 300 400 MDH :
Plus de 400 500 MDH :
Plus de 500 700 MDH :
Plus de 700 MDH :
Localisation
Casablanca - Rabat :
Nord :
Centre :
Sud :
Effectifs
- de 40 :
40 100 :
101 200 :
201 300 :
301 400 :
401 500 :
+ de 500 :
Secteur
Chimie-Parachimie :
Banque/Assurance :
Commerce, services, distribution:
Htellerie-Tourisme :
Banques-Assurances :
BTP-Mines-Energie-Eau :
Sexe
Homme : 92 %
Femme : 8 %
Age moyen
Anciennet dans lentreprise
Anciennet dans le poste
Formation en %
Grandes coles de commerce : 8
Grandes coles dingnieurs : -
Autres coles dingnieurs : -
Universit bac+4 : 10
Universit bac+5 et au-dela : 32
Situez votre salaire
Total brut annuel
Moyenne:604.147 DH
Soit 50.345 DH par mois (56% ont le 13e mois)
Profil des postes
(les % significatifs de lchantillon)
46 ans
10,2 ans
8,3 ans
262.858
759.166
502.562
726.777
902.967
877.394
450.000
264.000
795.533
673.936
361.769
692.438
676.998
912.000
602.715
728.990
766.425
305.274
519.744
386.801
737.846
707.363
991.727
751.495
1.101.240
589.824
PAS de grande surprise pour ce poste
de second qui attend de devenir n 1 dans
les grandes structures. Cest toujours un
poste essentiellement masculin. Lenqute
a relev la prsence de 3 femmes seule-
ment sur les 29 DGA de lchantillon. Les
DGA touchent, en moyenne, plus que les
DG, mais cela tient videmment la taille
de lentreprise. Les profils duniversitaires
deviennent plus frquents. Les bac+5
tiennent le haut du pav avec prs du tiers.
Ils sont suivis par des bac+4 (14%) et des
diplms des grandes coles de commerce
(14%).
Le salaire annuel brut moyen a lg-
rement baiss par rapport 2005. Il tait
de 678.000 DH. Aujourdhui, il est de
667.492 DH, toujours brut.
De faibles carts de salaires sont obser-
vs en fonction du chiffre daffaires. Mais
ds que celui-ci dpasse les 700 millions
de DH, le salaire du DGA passe quasiment
du simple au double.
Cest aussi le cas dans les entreprises
employant entre 300 et 400 personnes, o
son salaire annuel brut moyen franchit la
barre de 1 million de DH (1,2 million de
DH brut). Donnes quil faut interprter
avec prudence, car lchantillon dj petit
devient peu significatif quand on le divise
par taille dentreprises Ce mme niveau
de salaire est galement observ dans
les multinationales qui, comme attendu,
font mieux que les entreprises nationales:
1.122.703 DH bruts contre 522.652 DH
(mme remarque que prcdemment).
Lcart est galement important selon la
localisation. Alors que le salaire annuel
brut moyen du DGA tourne autour de
884.681 Casablanca/Rabat, il chute
442.660 DH brut, voire moins ds que
lon quitte cet axe.
Plus de 80% des directeurs ont le 13
e

mois. En revanche, peu dentre eux ont des
intressements. Une compensation avec
les primes qui bnficient plus du tiers de
lchantillon: 36% de prime sur objectif,
27% sur le bilan et sur le rendement...
Les indemnits fixes ne sont pas
gnralises. Mais quand elles existent,
elles sont gnreuses: 4.175 DH pour le
transport, 5.425 DH de reprsentation et
4.575 DH pour le logement. Les avantages
en nature ne sont pas en reste. Tlphone
et ordinateur portables sont attribus une
bonne proportion des DGA. Plus de la
moiti (55%) dentre eux disposent dun
vhicule de fonction et deux tiers ont une
assistante personnelle.
Directeur gnral adjoint
Chiffre daffaires
Moins de 10 MDH :
De 10 50 MDH :
Plus de 50 100 MDH :
Plus de 100 300 MDH :
Plus de 300 700 MDH :
Plus de 700 MDHS :
Type dentreprise
Multinationale :
Nationale :
Localisation
Casablanca - Rabat :
Nord :
Centre :
Sud
Effectifs
- de 40 :
40 100 :
101 200 :
201 300 :
301 400 :
401 500 :
+ de 500 :
Secteur
Htellerie/Tourisme :
Banque/Assurance :
BTP/Mine et Energie :
Ind. groalimentaire :
Commerce et services/distribution:
Sexe
Homme : 90 %
Femme : 10 %
Rang hirarchique
DG = 1
Age moyen
Anciennet dans lentreprise
Anciennet dans le poste
Formation en %
Grandes coles de commerce : 14
Grandes coles dingnieurs : -
Autres coles dingnieurs : -
Universit bac+4 : 14
Universit bac+5 et plus : 31
Situez votre salaire
Total brut annuel
Moyenne: 667.492 DH
Soit 55.624 DH par mois x 13
Profil des postes
(les % significatifs de lchantillon)
47 ans
354.416
509.500
294.275
363.107
1.202.233
980.381
2
12 ans
7 ans
214.314
471.757
407.667
303.325
441.684
1.091.234
1.122.703
522.652
265.478
1.004.805
974.797
613.672
464.851
884.681
88.200
442.660
224.973
Du simple au quadru-
ple, mais quel tabou!
LES rmunrations sont un
tabou chez les patrons des entre-
prises publiques. Plus encore que
dans le priv! Cest dailleurs la
premire fois quune enqute
peut approcher ces donnes, sans
dailleurs russir les cerner avec
autant de prcision que pour les
entreprises prives.
Le ministre des Finances
se contente pudiquement de
tranches en face desquelles il an-
nonce la part des patrons situs
dans cette tranche! Pas question
de savoir quelle entreprise verse
quoi qui!
Sur les 150 tablissements
(oui, bien lire 150, en dpit des
privatisations!) contrls directe-
ment par le ministre des Finan-
ces, la moyenne des salaires nets
verss aux directeurs gnraux
ou prsidents directeurs gnraux
slve 38.600 DH, par mois.
Pas de quoi faire courir les ma-
nagers, mais la ralit nest pas
exactement ainsi heureusement
pour le secteur public.
En 2002, la rmunration
mensuelle moyenne dun direc-
teur gnral ou dun prsident-di-
recteur gnral slevait 120.000
DH, et 85.000 DH pour le DGA.
Ces statistiques puises dans une
tude ralise par le ministre des
Finances montrent que les salaires
dans le public restent en gnral
infrieurs ceux accords dans le
secteur priv.
Aujourdhui, le ministre
prend en compte plusieurs crit-
res quand la rmunration nest
pas directement ngocie avec le
Premier ministre: limportance de
ltablissement public, le volume
des investissements, le niveau de
salaire appliqu dans le secteur et
dans le priv.
Grands patrons du public
Janvier 2007
13
SALAIRES 2007
Enqute LEconomiste
Un contrat de travail modle
pour unifier toutes les compo-
santes de la rmunration des
grands patrons du secteur public
a t prpar. Mais les situations
de dparts sont si diverses que
lapplication est trs problma-
tique: le projet ressort chaque
ngociation, pour tre r-enterr
quand cette ngociation devient
srieuse.
Paralllement, une circulaire
du Premier ministre, date de
septembre 2002, recommandait
aux ministres prsidents de con-
seils dadministration de ne revoir
la hausse la rmunration des
patrons quavec la bndiction du
ministre des Finances. Lusage
veut que ce dernier fasse traner,
pendant des mois parfois, une
dcision qui ne lui convient pas
avant de trouver des arrange-
ments. Les arrangements con-
cernent les avantages, qui eux ne
figurent pas dans les moyennes.
Cependant, depuis six-sept ans,
le gouvernement a tendance ro-
gner ces avantages quand ils sont
trop visibles car politiquement
impopulaires.
Cette pratique fait quil est
quasiment impossible des rduire
les carts de salaires entre les
entreprises ou services grs de
manire autonome du secteur
public. Une curiosit: ce nest pas
la taille de lentit qui fait le
salaire du patron, ce nest pas son
histoire non plus. Par exemple,
lOCP, on est certes le n 1 mon-
dial du phosphate mais pas le n 1
marocain des salaires. Pour cela il
vaudra mieux viser des entrepri-
ses plus jeunes et plus financires.
En fait, la seule rgle qui vaut
vraiment, cest celle de la concur-
rence. Si le public ne saligne pas
au moins en partie avec le priv
ou linternational, il ne trouvera
que des bras casss pour ses
propres entreprises!
39.490 DH net par mois et
plein de contradictions
LE profil est plutt discret, mais le
secrtaire gnral est le permanent de
son administration au sein de laquelle
il travaille. Le mtier est connu pour sa
longvit. Une
fois au poste,
certains y res-
tent plus de 10
ans, sauf acci-
dent avec le mi-
nistre ce qui
se produit plus
frquemment
quautrefois avec la politisation des porte-
feuilles. Autrefois, le SG avait des chances
de gagner une guerre contre son ministre,
aujourdhui, il ne peut que la perdre. Sa
Secrtaire gnral de ministre
Janvier 2007
14
SALAIRES 2007
Enqute LEconomiste
mission est en principe purement dinten-
dance. Mais la frontire entre le politique
et le reste est bien floue. Si affinits, le se-
crtaire gnral peut se hisser au rang du
ministre de fait, surtout quand il dispose
de la dlgation de signature. Sinon, il est
rduit au statut dexcutant, difficilement
rvocable. Il est lhomme de la contradic-
tion: bien que sous les commandes de son
ministre, il doit rester indpendant. Ainsi le
veut lEtat la franaise. Chez les Amri-
cains on ne sembarrasse pas de fiction: il
changerait en mme temps que la majorit.
Au Maroc, pour le couvrir, il est nomm
par dahir. Les secrtaires gnraux se re-
crutent souvent parmi les cadres suprieurs
de ladministration, par le dpartement qui
les a vus grandir. Ils ont pour mission
dassister le ministre dans lorientation
gnrale des affaires du dpartement.
Les tudes et les prvisions relvent de
leurs comptences, ainsi que lexercice de
lautorit sur les organismes placs sous
tutelle. En contrepartie, les secrtaires
gnraux ont droit un salaire de prs de
40.000 DH net par mois. Ils bnficient
en outre dune voiture de fonction et des
allocations familiales pour deux enfants
charge gale 300 DH par mois. Plusieurs
fonctions sont
assimiles en
matire de traite-
ments aux secr-
taires gnraux. Il
sagit notamment
du SG de la Cour
des comptes, du
directeur con-
seiller auprs du
Premier ministre et de linspecteur gnral
des services administratifs au Secrtariat
gnral du gouvernement.
LE poste semble
identique dun ministre
lautre. Erreur, tout est dif-
frent: pouvoirs, prestige,
revenu et privilges dpen-
dent de ladministration o
lon se trouve. Etre directeur
dadministration centrale au
Maroc, cest se situer au centre de tous les
alas et facteurs de diffrenciations entre
un ministre et un autre. Un directeur
central aux finances touche pratiquement
Directeur central de ministre
le double que son confrre, au mme
grade, du ministre de lEmploi.
Techniquement, le poste consiste
mettre en uvre la politique gnrale
du dpartement. Lanimation de leurs
services et lencadrement des person-
nels relvent galement des directeurs
centraux. Idem pour lapplication des
textes lgislatifs et rglementaires ainsi
que les directives dans leurs domaines
de comptence: des haines inextinguibles
sont nes dempitements! Les directeurs
centraux sont conduits prparer ou
participer la prparation des projets
de rforme, leur pouvoir nest donc pas
nul en matire politique. Surtout, quils
travaillent la gestion des services du d-
partement et la prparation du budget du
ministre. Ils ont droit de cit dans la for-
mation des collaborateurs et dans le choix
des chefs de divisions et de services. Ils
peuvent recevoir dlgation de signature
du ministre (sauf pour les dcrets et arr-
ts, videmment). Au mme titre que le
secrtaire gnral, le directeur central est
souvent issu de ladministration o il tra-
vaille dj, surtout aux Finances, puisque
ce ministre paye mieux que les autres.
Sur papier, et compte tenu des privilges
accords selon les cas, le directeur central
est pay 35.180 DH brut par mois. En net,
cela donne 24.000 DH. Ne disposant plus
de voiture de fonction, il a quand mme
droit une indemnit consquente de
3.000 DH par mois pour lutilisation de
son vhicule personnel. Sont assimils
aux directeurs centraux, les inspecteurs
gnraux, les ingnieurs gnraux, les
mdecins inspecteurs gnraux, les
vtrinaires inspecteurs gnraux et les
doyens de facult.
MESSIEURS, vous tes tenaces! En
2005, vous tiez 13% de lchantillon oc-
cuper ce poste considr comme le terrain
exclusif des femmes. Cette anne, vous
tes arrivs 15%: intressant. Cherchez
lexplication et pas la femme! Assister un
directeur nest plus un poste de simple se-
crtariat, mais plutt de confiance. Elle est
loin limage de la stnographe qui occupe
ses heures libres faire du tricot.
Peut-tre parce que lassistante de
direction new look na justement plus
de temps libre. Entre les runions du boss,
auxquelles elle assiste, la rdaction des rap-
ports de synthse et la tenue de lagenda,
les assistantes (les femmes reprsentent
85% des sonds) doivent non seulement
faire preuve dune comptence certaine,
mais aussi de beaucoup de disponibilit.
La comptence ne veut pas forcment dire
diplme, puisque 25% des personnes son-
des ont un baccalaurat + 2. Elles ne sont
que 5% tre diplmes dune cole de
commerce et 20% faire carrire avec un
baccalaurat. Les bac + 4 ne reprsentent
que 15% de lchantillon. Ce manque
de grands diplmes est largement couvert
par lexprience. Une moyenne de 12,8
ans au sein de lentreprise et de 7,8 ans
dans le poste. Cest un poste de grande
confiance. Si leur salaire moyen a un
peu rgress par rapport 2005, 14.132
DH contre 12.317 DH cette anne, leur
ge continue en revanche de grimper.
Il culmine 44 ans contre 41 lanne
dernire et 39 ans en 2000. Ventil par
la ville dactivit, le salaire ne varie pas
beaucoup entre les rgions de Casa-
blanca-Rabat, celles du Nord et du Sud
(respectivement 174.692, 133.844 et
123.006 DH bruts par an en moyenne).
Si vous occupez ce poste dans la rgion
du Centre-Est, vous tes a priori moins
bien pays puisque la moyenne y est de
65.169 DH. Les assistantes de direction
sont presque toutes affilies la CNSS
(98,2%). Contrairement ce que lon
pourrait croire, leur proximit du patron
ne leur permet pas toujours davoir droit
des avantages en nature. Sur les 40
personnes sondes, 19 nont pas donn
de rponse cette question. En revanche,
14 ont dclar disposer dun ordinateur
portable et 13 ont droit un tlphone
mobile. Une seule dispose dun logement
de fonction.
Assistant (e) de direction
Janvier 2007
15
SALAIRES 2007
Enqute LEconomiste-Sunergia
Chiffre daffaires
Moins de 10 MDH :
De 10 50 MDH :
Plus de 50 100 MDH :
Plus de 100 200 MDH :
Plus de 200 300 MDH :
Plus de 300 700 MDH :
Plus de 700 MDHS :
Localisation
Casablanca - Rabat :
Nord :
Centre :
Sud :
Effectifs
- de 40 :
40 100 :
101 200 :
201 300 :
301 400 :
401 500 :
+ de 500 :
Secteur
Ind. agroalimentaire :
Htellerie/Tourisme :
Banque/Assurance/Crdits :
Chimie-parachimie :
BTP/Mines et nergie :
Commerce et services :
Sexe
Homme : 15%
Femme : 85%
Rang hirarchique
DG = 1
Age moyen
Anciennet dans lentreprise
Anciennet dans le poste
Formation en %
Grandes coles de commerce: 5
Grandes coles dingnieurs : -
Autres coles dingnieurs : -
Universit bac+4 :15
Universit bac+5 et au-del : -
Situez votre salaire
Total brut annuel
Moyenne: 150.881
Soit: 12.573 DH par mois
Profil des postes
(les % significatifs de lchantillon)
44 ans
3
12,8 ans
7,8 ans
59.889
83.643
134.250
154.695
187.000
366.000
178.931
89.114
134.882
185.438
107.252
158.785
190.375
198.005
50.500
110.248
137.252
165.000
124.000
165.004
174.622
133.844
65.169
123.006
Un salaire mensuel net
de 36.000 DH
Immunits, gratuits
les autres attraits du
mandat
Elections ripoux: Des
conseillers derrire les
barreaux
SOUVENT critiqus, les
parlementaires sont ncessaires
tout exercice dmocratique.
Porte-parole du peuple, ils
cotent cependant cher aux
contribuables. Quelque 256
millions de DH sont attribus
chaque anne rien qu la grille
des indemnits forfaitaires, le
nom que lon donne au salaire
des parlementaires. Des privi-
lges, les parlementaires en ont
plusieurs.
A commencer par une in-
demnit de taille, forfaitaire et
exonre dimpts. Celle-ci est
de lordre de 360.000 DH par
anne, soit 30.000 DH par mois.
A cela il faut ajouter une indem-
nit mensuelle, en principe
ddie aux frais dtudes et de
recherche ou de secrtariat,
de 6.000 DH portant le total
peru 36.000 DH. Les parle-
mentaires bnficient galement
des prestations familiales au ti-
tre denfants charge, payables
mensuellement pendant toute la
dure du mandat (5 ans pour les
dputs et 9 ans pour les con-
seillers). Les dplacements par
train, et en premire classe,
lintrieur du Maroc sont gra-
tuits. Une remise de 60% sur
le transport arien au Maroc
comme ltranger est gale-
ment de mise. Mieux encore,
les dplacements ltranger
dans un cadre professionnel
sont systmatiquement assortis
dune indemnit journalire de
2.500 DH.
Mais les parlementaires ne
sont pas tous logs la mme
enseigne. Des indemnits sup-
Parlementaires: Avantages tous les tages
Janvier 2007
16
SALAIRES 2007
Enqute LEconomiste
plmentaires, de lordre de 7.000
DH par mois, sont accordes aux
sept prsidents des groupes par-
lementaires et aux six prsidents
des commissions permanentes
dans chacune des deux cham-
bres. Idem pour le bureau de la
chambre (un prsident, huit vice-
prsidents et quatre assesseurs).
Des cotisations de retraite (2.400
DH), de mutuelle et des verse-
ments aux partis sont cependant
prlevs.
Le revenu est loin dtre le
seul attrait du mtier de par-
lementaire. Il y a surtout la fa-
meuse immunit parlementaire.
Celle-ci explique en grande
partie la rue vers les siges et
les montants mirobolants que
certaine nhsitent pas d-
caisser pour les occuper au
risque dsormais de se retrouver
derrire les barreaux. Les der-
niers procs des conseillers con-
damns la prison ferme pour
achat de voix resteront dans les
mmoires. Limmunit explique
aussi lintrt particulier que re-
vt un mandat la Chambre des
conseillers, valable 9 ans. Cette
chambre cote par ailleurs aux
contribuables quelque 200 mil-
lions de dirhams, toutes charges
comprises. Ne serait-ce que pour
ce seul motif, la question de sa
suppression ou sa rforme mrite
dtre pose. Idem pour toutes
les questions lies la prsence
en sances ou en commission et
laction des parlementaires. Ces
dpenses, couples celles de
la Chambre des reprsentants,
chappent tout contrle de
lexcutif, indpendance du l-
gislatif exige. La commission
des 13, compose des dlgus
de diffrents groupes parlemen-
taires est la seule habilite le
faire.
Leur mandat achev, les
parlementaires bnficient dun
traitement part en matire de
retraite. Les indemnits sont
verses ds la cessation de
lactivit. Elles correspondent
une retraite nette mensuelle de
5.000 DH/mois par lgislature
complte. Ainsi, pour un parle-
mentaire ayant pass deux lgis-
latures, la retraite est de 10.000
DH par mois. Trois lgislatures
correspondent 15.000 DH et
ainsi de suite.
M.C.

Prsident: Poste 80.666 DH/mois
L ES prsidents de la Chambre des re-
prsentants et de la Chambre des conseillers
peroivent chacun une indemnit forfaitaire
annuelle nette de 512.000 DH, soit 42.666
DH par mois. Cette indemnit ne reprsente
que la moiti du revenu net mensuel peru.
Celui-ci est port plus de 80.000 grce aux
autres indemnits (reprsentation, logement,
indemnit forfaitaire, frais dameublement).
Les prsidents bnficient ainsi de toutes
les indemnits prvues en faveur du Premier
ministre, lexception des deux indemnits al-
loues loccasion de chaque investiture ou de
cessation de fonction. Ils bnficient galement
des prestations familiales au titre denfants
charge, payables mensuellement pendant la du-
re du mandat. Ils ont aussi leur disposition
une voiture de service et un personnel de mai-
son (matre dhtel, cuisinier, aide-cuisinier,
jardinier et chauffeur). Au Parlement, chaque
prsident a droit 6 collaborateurs. Ceux-ci
peroivent 12.000 DH nets par mois.

Cas exceptionnels
L ES parlementaires
appartenant un corps de
fonctionnaires ou possdant
la qualit dagent dun or-
ganisme public peroivent,
pendant la dure de leur
mandat, soit la rmunration
affrente leur situation
administrative, traitement
et indemnits compris, soit
une indemnit forfaitaire
selon la situation la plus
favorable. Ces dispositions
sappliquent galement aux
parlementaires exerant
une fonction compatible
avec le mandat de parle-
mentaire, dans des socits
de participation directe
ou indirecte de lEtat. Les
lus de la nation investis de
fonctions gouvernementales
ne bnficient pas de ces in-
demnits et avantages.
Les revenus des 525 parlementaires que compte le pays cotent aux
contribuables quelque 256 millions de DH par an (Ph. Cherkaoui)
Chiffre daffaires
Moins de 10 MDH :
De 10 50 MDH :
Plus de 50 100 MDH :
Plus de 100 200 MDH :
Plus de 200 300 MDH :
Plus de 300 400 MDH :
Plus de 400 500 MDH :
Plus de 500 700 MDH :
Plus de 700 MDHS :
Localisation
Casablanca - Rabat :
Nord :
Centre :
Sud :
Effectifs
- de 40 :
40 100 :
101 200 :
201 300 :
301 400 :
401 500 :
+ de 500 :
Secteur
Htellerie/Tourisme :
Banque/Assurance/Crdits :
Chimie-Parachimie :
Ind. agroalimentaire :
BTP/Mines et Energie :
Commerce et services :
Sexe
Homme : 91 %
Femme : 9 %
Rang hirarchique
DG = 1
Age moyen
Anciennet dans lentreprise
Anciennet dans le poste
Formation en %
Grandes coles de commerce : 9
Grandes coles dingnieurs : 9
Autres coles dingnieurs : -
Universit bac+4 : 26
Universit bac+5 et au-del : 21
Situez votre salaire
Total brut annuel
Moyenne: 533.463 DH
Soit 44.455 DH par mois
Profil des postes
(les % significatifs de lchantillon)
46 ans
2
14 ans
9 ans
Directeur adminisratif & fnancier
168.046,67
349.593,00
368.872,43
662.995,00
549.124,80
663.500,00
540.000,00
non significatif
695.987,95
360.375
687.480
594.367
460.306
478.512
618.216
604.659
594.195
239.851
253.346
232.875
427.695
408.638
529.913
744.132
504.313
755.104
LCART entre le salaire an-
nuel moyen du DAF de lan 2000 et
celui de notre plus rcente enqute
est ahurissant: 164.530 DH de moins!
Comment un cadre aussi important a-
t-il pu subir une si forte rduction de
salaire? La fonction sest probablement
disqualifie, on le voit aussi selon la
diplmation.
Il y a six ans, la majorit des DAF
possdaient un bac + 5. En 2004, la plu-
part dentre eux avaient gradu dune
grande cole de commerce. Tandis que
cette anne, le diplme que lon trouve
le plus souvent dans la poche du DAF
est un bac + 4.
Une constante toutefois: le directeur
financier et administratif est encore
form ltranger plus souvent que la
moyenne globale du personnel denca-
drement marocain. La prsente enqute
rvle en effet que 25% de lchantillon
sont diplms de France.
Autre changement: son salaire
nest plus directement proportionnel
la grandeur de lentreprise. Le DAF
dune entreprise qui possde entre 301
et 400 employs gagne 62.000 DH par
mois, soit 20.000 DH de plus que son
confrre dune entreprise dont les effec-
tifs sont de 401 500 personnes. Ainsi,
dans une entreprise de taille moyenne,
le DAF cumulerait vritablement les
fonctions administratives et financires,
tandis que dans les grandes botes, ses
responsabilits seraient plus restreintes
la trsorerie.
Le directeur financier et adminis-
tratif est g: il a 5 ans de plus que la
moyenne du personnel dencadrement
marocain. Il est un homme, 9 fois sur
10. Une augmentation par rapport
lenqute de 2004, o les femmes oc-
cupaient 13% du terrain.
Cest aussi un des plus anciens de
lentreprise, et il occupe son poste de-
puis trs longtemps : autour de 9 ans.
Ce cadre nest tout de mme pas
plaindre, avec un salaire mensuel
moyen de 44.455 DH. Il bnficie
dune couverture sociale plutt gn-
reuse: CNSS, mutuelle, caisse de re-
traite complmentaire. Ironiquement, la
moiti peine de ces cadres haut grads
possdent, malgr leur ge avanc, une
assurance vie et une assurance retraite.
On attribue aux DAF un ordinateur
et un tlphone portables presque dof-
fice, mais seulement 42% dentre eux
ont droit une voiture de fonction.
Directeur administratif
& financier
Janvier 2007
18
SALAIRES 2007
Enqute LEconomiste-Sunergia
Chiffre daffaires
Moins de 10 MDH :
De 10 50 MDH :
Plus de 50 100 MDH :
Plus de 100 200 MDH :
Plus de 200 300 MDH :
Plus de 300 700 MDH :
Plus de 700 MDHS :
Localisation
Casablanca - Rabat :
Nord :
Centre :
Sud :
Effectifs
- de 40 :
40 100 :
101 200 :
201 300 :
301 400 :
401 500 :
+ de 500 :
Secteur
Htellerie/Tourisme :
Banque/Assurance :
BTP/Mines et Energie :
Chimie-Parachimie :
Ind. agroalimentaire :
Commerce et services/distribution:
Sexe
Homme : 67 %
Femme : 33 %
Rang hirarchique
DG = 1
Age moyen
Anciennet dans lentreprise
Anciennet dans le poste
Formation en %
Grandes coles de commerce : 29
Universit bac+4 : 18
Universit bac+5 et au-del : 22
Situez votre salaire
Total brut annuel
Moyenne: 210.848 DH
Soit 17.570 DH par mois (dont 73% ont le 13e mois)
Profil des postes
(les % significatifs de lchantillon)
39 ans
3
10,2 ans
5,3 ans
Resp. adminisratif & fnancier
76.670
167.987
120.000
156.433
280.000
139.084
246.018
120.000
208.405
299.126
121.250
229.781
166.390
223.512
192.644
150.951
174.027
160.028
139.857
96.262
282.927
163.150
143.000
241.324
MOINS connus que les DAF, les
responsables administratifs et financiers
(RAF) occupent le rang juste en des-
sous. Le RAF est une fonction admi-
nistrative de coordination et de contrle
de la mise en uvre de lensemble des
oprations lies llaboration et suivi
budgtaire. Cest un poste qui requiert
des comptences techniques avres en
comptabilit, fiscalit, gestion...
Prs de la moiti des RAF est de
formation universitaire (bac+5 et au-
del: 22% et bac+4: 18%), en sciences
conomiques notamment. Prs de un
RAF sur 3 est laurat dune cole de
commerce.
En moyenne, les RAF ont pass
10,2 ans dans lentreprise dont pres-
que la moiti dans le mme poste: la
moyenne tant de 5,3 ans.
Une particularit pour cette fonc-
tion: elle est occupe aussi bien par
des hommes que par des femmes. Leur
ge moyen ne dpasse pas la quaran-
taine (39 ans). Pas trop jeunes, mais pas
vieux non plus.
Le responsable administratif et
financier gagne en moyenne 210.848
dirhams bruts par an, soit quelque
17.570 DH par mois. Quelle que soit la
taille de lentreprise, la fourchette des
salaires est pratiquement la mme. Sauf
pour les entits comptant entre 200 et
300 employs ou encore celles de plus
de 500, leur salaire brut annuel dpasse
les 240.000 dirhams. Do la moyenne
annuelle qui oscille autour des 210.000
dirhams.
Trois sur quatre responsables ad-
ministratifs ont droit au 13e mois et un
peu moins de la moiti bnficie de la
prime de rendement.
En matire dindemnits fixes, le
RAF se situe un peu en dessous de
la moyenne gnrale. Il peroit 1.400
dirhams par mois en moyenne pour le
logement, 1.567 pour le transport et
1.576 de reprsentation.
Chez prs dun cas sur deux, un or-
dinateur portable est attribu en termes
davantages en nature.
Ct couverture sociale, les respon-
sables administratifs sonds bnficient
tous de la CNSS et presque tous ont une
assurance maladie. Un peu plus du tiers
a droit des prts pour le logement,
une assurance retraite ou encore un prt
pour lacquisition de la voiture.
Responsable administratif
& financier
IL ou elle se charge de la prospection,
slectionne et suit les clients et les distri-
buteurs. Le directeur des ventes, dont le
titre et le poste sont differents du directeur
commercial, met en place et applique la
politique commerciale de lentreprise.
Cest lui quincombe la dlicate tche
de lanimation et du suivi de la force de
vente et doptimisation des rsultats. Son
rang hirarchique est 4, cest--dire quil
relve directement de la direction commer-
ciale. Sa rmunration a subi une dcote
de 47% en six ans. Elle est en baisse aussi
bien dans les multinationales que dans les
entreprises nationales. Mais dans tous les
cas, il vaut mieux exercer cette fonction
dans une multinationale o le salaire men-
suel brut dpasse les 47.000 dirhams. En
revanche, dans les entreprises nationales la
moyenne est de 15.000 dirhams par mois.
De prfrence, dans les zones de Rabat et
Casablanca o cette fonction est mieux
rmunre. Dans le Centre, le salaire est
faible. Cette fonction dpend de la taille
de lentreprise: elle est inexistante dans
celles dont le chiffre daffaires est infrieur
10 millions de dirhams.
Elle se fminise de plus en plus. En
2000, elle tait lexclusivit des hom-
mes. Six ans plus tard, les femmes sont
majoritaires loccuper. Laccs ce
mtier seffectue partir de formations
suprieures essentiellement dans le do-
maine commercial. Elles sont compltes
par une exprience dune dure moyenne
de deux ans dans lentreprise avant dtre
nomm. Dans cette fonction, une minorit
ne peroit pas de partie variable (3 person-
nes). Le reste se voit attribuer une prime
sur objectif ou encore sur le bnfice. Le
13e mois est accord la majorit (91%).
Cette activit implique des dplacements
frquents sur le terrain. Cest ce qui justifie
lattribution dindemnit de dplacement:
57% des directeurs des ventes se font rem-
bourser les frais rels engags alors 17%
ont droit des forfaits. La majorit se fait
attribuer une indemnit de reprsentation
moyenne de 2.014 dirhams par mois et de
transport de 2.164 dirhams par mois.
Dans cette activit, on sattend des
avantages en nature beaucoup plus im-
portants. Mais on dsenchante rapidement
puisquils sont limits au tlphone porta-
ble (65%) et lattribution dun ordinateur
(52%). Mutuelle, CNSS, CIMR sont les
avantages sociaux classiques auxquels ont
droit les directeurs des ventes. Mais lassu-
rance vie et lassurance retraite ne sont pas
gnralises.
Directeur des ventes, une fonction qui se fminise
Janvier 2007
20
SALAIRES 2007
Enqute LEconomiste-Sunergia
Chiffre daffaires
Moins de 50 MDH :
Plus de 50 100 MDH :
Plus de 100 200 MDH :
Plus de 200 500 MDH :
Plus de 500 700 MDH :
Plus de 700 MDHS :
Type dentreprise
Multinationale :
Nationale :
Localisation
Casablanca - Rabat :
Nord :
Centre :
Sud :
Effectifs
- de 40 :
40 200 :
201 500 :
+ de 500 :
Secteur
Ind. agroalimentaire :
Htellerie/Tourisme :
Banque/Assurance/Crdit :
Chimie-parachimie :
BTP/Mines et nergie/Eau :
Commerce et services/distrib.:
Sexe
Homme : 39%
Femme : 61%
Rang hirarchique
DG = 1
Age moyen
Anciennet dans lentreprise
Anciennet dans le poste
Formation en %
Grandes coles de commerce: 35
Grandes coles dingnieurs : -
Autres coles dingnieurs : 4
Universit bac+4 : 26
Universit au-del de bac+5 : 17
Situez votre salaire
Total brut annuel
Moyenne: 288.000
Soit: 24.000 DH par mois
Profil des postes
(les % significatifs de lchantillon)
34 ans
4
6 ans
4 ans
165.303
280.000
283.750
-
615.691
615.691
197.997
164.444
283.000
175.617
615.691
857.100
175.617
409.000
Non significatif
650.410
199.313
293.944
175.617
IL est au rang hirarchique 3. Pr-
sent surtout dans les PME, le responsa-
ble des ventes concentre les fonctions
commerciales de lentreprise. Ce sont
dailleurs les PME qui rtribuent le
mieux cette fonction. Les entreprises,
dont le chiffre daffaires varie entre 200
et 300 millions de dirhams, lui accordent
un salaire mensuel moyen de 23.759
dirhams. Idem dans la zone sud o le
salaire mensuel moyen est de 19.089
dirhams. Mais cette fonction est mal
paye. Sa rmunration est infrieure
de 54% au salaire annuel moyen accord
gnralement aux cadres (328.253 DH).
En principe, la mission dun res-
ponsable des ventes consiste mettre
en uvre la politique commerciale de
lentreprise dans un secteur gographique
donn. Il a donc en charge la ralisation
des objectifs quantitatifs.
Son salaire intgre donc une partie
variable qui tient compte des objectifs
atteints. Les primes sur le bnfice, sur
objectif ou encore sur le chiffre daffaires
sont les plus frquemment accordes. Et
la majorit bnficie dun 13e mois. Ils
ont droit aux avantages sociaux classi-
ques : la mutuelle, la CNSS et la CIMR
(85,71%). Lassurance vie (38,10%) et
lassurance retraite (33,33%) ne sont pas
gnralises.
Ct avantages en nature, le res-
ponsable des ventes na rien envier
au directeur des ventes. Il a droit aux
mmes avantages: tlphone portable
et ordinateur. Seule une minorit se voit
gratifie dune voiture de fonction. En
revanche, la majorit a droit une indem-
nit de transport dun montant moyen de
874 dirhams par mois. Normal, puisque
cette activit ncessite le dplacement sur
le terrain. Dailleurs, le responsable des
ventes se voit octroyer une indemnit de
reprsentation de 1.192 dirhams par mois
en moyenne.
Proximit des clients oblige, les
entreprises encouragent la prsence au
niveau rgional des responsables des
ventes. Cest ce qui expliquerait la prime
de logement accorde 29% dentre eux
contre 13% dans le cas des directeurs des
ventes. La moyenne mensuelle de cette
prime est de 1.017 dirhams par mois.
Dans cette fonction, les cadres sont
des diplms dcoles de commerce ou
de luniversit (bac +4). Mais ils ont t
obligs daffter leurs armes pendant
quelques annes au sein de lentreprise
avant daccder ce poste.
Responsable des ventes
Chiffre daffaires
Moins de 10 MDH :
De 10 50 MDH :
Plus de 50 200 MDH :
Plus de 200 500 MDH :
Plus de 500 700 MDH :
Plus de 700 MDHS :
Type dentreprise
Multinationale :
Nationale :
Localisation
Casablanca - Rabat :
Nord :
Centre :
Sud :
Effectifs
- de 40 :
40 100 :
101 200 :
201 500 :
+ de 500 :
Secteur
Ind. agroalimentaire :
Htellerie/Tourisme :
Banque/Assurance/Crdit :
Chimie-parachimie :
BTP/Mines et nergie/Eau :
Commerce et services/distrib. :
Sexe
Homme : 57%
Femme : 43%
Rang hirarchique
DG = 1
Age moyen
Anciennet dans lentreprise
Anciennet dans le poste
Formation en %
Grandes coles de commerce : 33
Grandes coles dingnieurs : -
Autres coles dingnieurs : -
Universit bac+4 : 29
Universit au-del de bac+5 : 10
Situez votre salaire
Total brut annuel
Moyenne: 178.791
Soit: 14.899,25 DH par mois
Profil des postes
(les % significatifs de lchantillon)
36 ans
3
10 ans
6 ans
60.000
124.261
170.838
285.108
Non significatif
188.648
178.137
179.053
60.000
170.838
117.000
261.581
166.371
141.410
124.261
200.473
Non significatif
224.000
181.538
172.699
-
131.521
229.072
L
Directeur commercial: Plus duniversitaires
Janvier 2007
22
Enqute LEconomiste-Sunergia
SALAIRES 2007
Directeur commercial
Chiffre daffaires
45.600
244.269
250.000
448.766
780.000
543.500
487.000
701.807,27
Localisation
540.047
564.270
113.518
329.628
Effectifs
213.417
256.667
505.750
182.871
306.288
419.894
668.877
Secteur
Non significatif
539.000
210.300
Non significatif
301.860
Sexe
77%
23%
Rang hirarchique
DG = 1
Age moyen
Anciennet dans lentreprise
Anciennet dans le poste
Formation en %

Situez votre salaire
Total brut annuel
Moyenne: 466.211
Soit 38.850 DH par mois (68% ont un 13e mois)
Profil des postes
(les % significatifs de lchantillon)
41 ans

5,8 ans
Responsable commercial grands comptes
Chiffre daffaires
181.350
240.392
173.000
Non significatif
311.228
Type dentreprise
320.899
166.772
Localisation
Effectifs
170.675
320.784
Non significatif
173.000
311.228
Secteur
Global industrie
Sexe
62 %
38 %
Rang hirarchique
DG = 1
Age moyen
Anciennet dans lentreprise
Anciennet dans le poste
Formation en %
Situez votre salaire
Total brut annuel
Moyenne: 279.706 DH
Soit 23.308 DH par mois
Profil des postes
(les % significatifs de lchantillon)
37 ans

5 ans
160.000
173.000
180.675
291.480
320.784
-
300.289
173.000
160.000
L
Lhomme qui traite
les gros marchs
Responsable commercial grands comptes
Directeur qualit
Chiffre daffaires
Moins de 100 MDH :
Plus de 100 400 MDH :
Plus de 400 700 MDH :
Plus de 700 MDHS :
Type dentreprise
Multinationale :
Nationale :
Localisation
Casablanca - Rabat :
Nord :
Centre :
Sud :
Effectifs
Moins de 400 :
401 500 :
+ de 500 :
Secteur
Ind. agroalimentaire :
Htellerie/Tourisme :
Banque/Assurance/Crdits :
Chimie-parachmie :
BTP/Mine et nergie/eau :
Commerce et service/distribution:
Sexe
Homme

: 83
Femme

: 17

Rang hirarchique
DG 1
Anciennet dans lentreprise
Anciennet dans le poste
Formation en
Grandes coles de commerce : -
Grandes coles dingnieurs : -
Autres coles dingnieurs : 33
Universit bac+4 : 17
Universit au-del de bac+5 : -
Situez votre salaire
Total brut annuel
Moyenne: 521.509 DH
Soit 43.459 DH par mois
Profil des postes
(les significatifs de lchantillon)
44 ans

3 ans
non significatif
402.840
415.000
632.070
543.469
499.548
545.542
402.840
-
-
non significatif
402.840
545.242
non significatif
non significatif
non significatif
410.947
631.822
non significatif0 d00 0 ficatD . . i c . c e c h a 3 . n c h s b a m ficatr a n c t 3 a ficat m f
CETTE anne, les responsables
production-exploitation ont gagn fran-
chement moins dargent quen 2004. Leur
salaire mensuel moyen est pass de 20.552
18.029 DH.
Se seraient-ils fait damer le pion par les
directeurs de production, qui se sont multi-
plis depuis les deux dernires annes? En
2004, nous navions recens que 13 den-
tre eux, alors que notre prsent chantillon
dnombre 47 individus. A moins quune
grande partie des responsables aient t
promus directeurs?
Autre hypothse: lentre significa-
tive des femmes dans ce poste, que lon
rmunrerait moins bien. Car le taux des
responsables de production fminins a
fait un bond de 10%! Il semble galement
avoir perdu quelques plumes au niveau de
la hirarchie. Aujourdhui, il occupe plus
souvent le quatrime rang au sein de son
entreprise. Il sagit dun recul par rapport
2004, alors quon le plaait presque
automatiquement en troisime position.
Le niveau du salaire du responsable de
production na cependant pas de secret:
il est presque toujours proportionnel au
nombre deffectifs et au chiffre daffaires
de son entreprise. La seule exception vaut
pour les entreprises possdant entre 201 et
300 employs, et dont le chiffre daffaires
se situe entre 100.000 et 200.000 DH.
Il faut prciser que le plafond salarial
Responsable production-exploitation
Janvier 2007
26
Enqute LEconomiste-Sunergia
SALAIRES 2007
pour cette fonction na pas de quoi donner
le vertige: tout en haut de lchelle, on ga-
gne 21.953 DH par mois, ce qui est nette-
ment sous la moyenne globale des salaires
des cadres, situe 27.354 DH.
Pour ce qui est des indemnits fixes
de transport et de logement, on le retrouve
encore sous les moyennes globales. Seule-
ment 42% y auraient droit. On attribuerait
un ordinateur portable un responsable de
production sur deux. Mais 82% auraient
droit une assistance personnelle. Sils
contribuent presque tous la CNSS et
une mutuelle, seulement 62% dentre eux
bnficient des avantages de la caisse de
retraite complmentaire. Ce pourcentage
est trs bas, quand on considre que la
moyenne des cadres obtient l un score de
80,50%. Un fait noter est quils semblent
se faire plus rares dans la rgion Nord du
pays, comme en tmoignent leurs salaires
lgrement plus levs que ceux de leurs
collgues de Rabat et de Casablanca.
Si, lors de la dernire enqute, les res-
ponsables production possdaient le plus
souvent un diplme dingnieur, cest
plutt dun bac+4 que la majorit actuelle
aurait gradu. Se seraient-ils dqualifis?
Ce cadre est normalement en charge de
la gestion de la fabrication dans une unit
de production. Son dfi est damliorer la
productivit, en optimisant cots, dlais et
qualit.
Chiffre daffaires
Moins de 10 MDH : 139.188.22
De 10 50 MDH : 157.333.65
Plus de 50 100 MDH : 168.000.00
Plus de 100 200 MDH : 224.179.00
Plus de 200 300 MDH : 196.401.58
Plus de 300 400 MDH : 260.904.00
Plus de 400 700 MDH : Non significatif
Plus de 700 MDH : 263.444.98
Type dentreprise
Multinationale : ND
Nationale : ND
Localisation
Casablanca - Rabat : 261.636
Nord : 269.961
Centre : 106.975
Sud : 142.062
Effectifs
- de 40 : 138.341
40 100 : 214.876
101 200 : 122.476
201 300 : 311.075
301 400 : 220.221
401 500 : 184.228
+ de 500 : 275.068
Secteur
Chimie-Parachimie : Non significatif
Ind. agroalimentaire : Non significatif
Textile-confection : Non significatif
Htellerie/Tourisme : 156.752
Banque/Assurance/Crdits : 245.814
BTP/Mine/Energie/Eau : 223.675
Sexe
Homme : 78%
Femme : 22%
Rang hirarchique
DG = 1
Age moyen
Anciennet dans lentreprise
Anciennet dans le poste
Formation en %
Grandes coles de commerce : 4
Grandes coles dingnieurs : 22
Autres coles dingnieurs : -
Universit bac+4 : 31
Universit au-del de bac+5 : 8
Situez votre salaire
Total brut annuel
Moyenne: 216.625 DH
Soit 18.052 DH par mois
Profil des postes
(les % significatifs de lchantillon)
41 ans
3,4
13 ans
6,2 ans
MALHEUREUSEMENT, il na
pas obtenu la reconnaissance quon lui
prdisait. Son salaire annuel moyen a
connu une baisse de plus de 70.000 DH par
rapport 2005! Il se situe maintenant sous
la moyenne globale des salaires des cadres,
soit 25.691 DH par mois contre 27.354
DH. Ce poste tait apparu parmi les fonc-
tions mergentes, lors de notre prcdente
enqute, en 2004. On envisageait un brillant
avenir pour le responsable business unit,
dont la mission est de matriser les cots et
doptimiser le chiffre daffaires. Lmer-
gence de ce nouveau cadre tmoignait des
nouvelles mthodes de management, qui
tendent dcouper la production en entits
plus autonomes.
Mais, maintenant quon le retrouve
aussi bien dans le secteur des services que
dans lactivit industrielle, le responsable
business unit aurait perdu de sa raret,
comme en tmoigne la baisse significative
de son salaire. Son rang hirarchique dans
lorganigramme a galement recul. On
le retrouve dornavant aussi souvent en
troisime quen deuxime place, lui tait
pourtant attach sans dtour la direction
gnrale, deux ans plus tt. Dans lensem-
ble, les salaires des responsables business
unit demeurent trs disperss, selon la
taille de lemployeur. Les plus choys pro-
viennent de socits moyennes, cest--dire
possdant entre 101 et 200 employs. Le
constat est le mme lorsque lon sattarde
au chiffre daffaires annuel. Entre 100.000
DH et 200.000 DH, le salaire mensuel
grimpe jusqu 43.333 DH, soit le double
de celui qui serait vers par une PME dont
le chiffre daffaires ne dpasserait pas les
50.000 DH. Quant aux entreprises o
lon atteint les 700.000 DH, le responsable
business unit est considrablement moins
bien rmunr, ne recevant que 25.225 DH
tous les mois. Puisque la qualit de leur tra-
vail, par dfinition, influe directement sur la
performance globale de lentreprise, on ne
stonne pas du fait que 42% de ces cadres
soient ligibles des primes de rendement.
Presque exclusivement de sexe masculin, ce
responsable possde, la plupart du temps, un
diplme dingnieur. A 43 ans, il est lgre-
ment plus g que la moyenne des cadres,
mais occupe son poste depuis seulement 4
ans. Au total, il reprsente 3% de lensemble
du personnel dencadrement au Maroc. Les
avantages en nature qui lui sont offerts ne
sont pas lgion. En effet, moins de la moiti
de ces cadres se sont vu attribuer un ordi-
nateur portable, et moins du tiers a eu droit
un tlphone portable. Si la trs grande
majorit des responsables business unit
jouit dune couverture mdicale, seulement
65% dentre eux bnficient de la Caisse de
retraite complmentaire.
Responsable business unit
Chiffre daffaires
Moins de 50 MDH :
Plus de 50 200 MDH :
Plus de 200 300 MDH :
Plus de 300 700 MDH :
Plus de 700 MDHS :
Localisation
Casablanca - Rabat :
Nord :
Centre :
Sud :
Effectifs
- de 40 :
40 100 :
101 300 :
301 500 :
+ de 500 :
Secteur
Ind. agroalimentaire :
Commerce et services :
Banque/Assurance/Crdits :
BTP/Mine et nergie/Eau :
Sexe
Homme : 95%
Femme : 5%
Rang hirarchique
DG = 1
Age moyen
Anciennet dans lentreprise
Anciennet dans le poste
Formation en %
Grandes coles de commerce : 11
Grandes coles dingnieurs : 24
Autres coles dingnieurs : -
Universit bac+4 : 5
Universit au-del de Bac+5 : 16
Situez votre salaire
Total brut annuel
Moyenne: 308.303 DH
Soit: 25.691 DH par mois
Profil des postes
(les % significatifs de lchantillon)
43 ans
2,3
11,7 ans
4,4 ans
255.000,00
520.000,00
295.286,50
376.500,00
302.711,31
357.500,00
285.000,00
376.500,00
295.287,00
302.711,00
102.000,00
335.893
361.392,00
511.526,00
352.519,00
338.986,00
-
195.686,00
CEST une fonction que les femmes
nont pas encore investi. La direction de la
production ou dune usine est lexclusivit
des hommes de prfrence mre, vu que la
moyenne dge est de 45 ans. Le directeur
de production ou dusine justifie dune
exprience de 6,6 ans dans le poste et en
plus dautant dannes danciennet dans
lentreprise. Son salaire varie en fonction
de la taille de lentreprise. Une exception au
niveau des entreprises dont le chiffre daf-
faires est infrieur 50 millions de dirhams.
Par rapport cette tranche, le salaire annuel
moyen dpasse un million de DH, creusant
les carts avec les autres tranches. Cest d
au niveau de la rmunration attribu un
directeur de production sur un chantillon
de 47 (elle est de 2,24 millions de dirhams
par an). Autrement dit, cest une exception
dont il ne faut tirer aucune tendance. Sans
doute sagit-il de ces cas o un investisseur
a besoin pour un temps limit dun cadre
qui dmarre lactivit et forme son ou ses
remplaants. La majorit de ces directeurs
de production ou dusine ont obtenu leurs
diplmes au Maroc et 15% en France. Ce
sont soit des ingnieurs, soit des bac+5.
Numro 3 dans lentreprise, le directeur
de production ou dusine organise, suit
Directeur de production ou dusine
Janvier 2007
27
Enqute LEconomiste-Sunergia
SALAIRES 2007
et optimise la fabrication en fonction des
objectifs. Il anime et dirige des quipes
douvriers, de techniciens et de cadres. Il a
gnralement droit une assistante person-
nelle. En moyenne, un directeur de produc-
tion ou dusine gagne 638.623 dirhams par
an. Le 13e mois est accord 51% dentre
eux et 17% dentre eux nont droit aucune
prime. La participation au bnfice ne con-
cerne que deux cadres seulement.
Les directeurs de production ou dusine
ne bnficient pas tous de la CIMR (81%)
et seuls 34% dentre eux ont une assurance
retraite. Lassurance vie nest pas non plus
gnralise. Ct gratification et bonus, ils
sont bien servis: ils ont droit une prime sur
le bnfice (31%), une prime sur objectif
(23%), une prime de rendement (13%), une
prime de bilan (10%) et une prime selon la
croissance du chiffre daffaires (10%). Ils
ont galement droit un tlphone portable
(83%), un ordinateur, une voiture de fonc-
tion (49%) et au carburant (47%).
En matire dindemnits, ils sont au-
dessus de la moyenne gnrale avec une
indemnit de logement de 4.520 dirhams,
une indemnit de transport de 4.770 DH et
une indemnit de reprsentation de 5.026
dirhams.

50 :
50 100 :
100 200 :
200 300 :
300 400 :
400 500 :
500 700 :
700 :

:
:

:
:
:
:

40 :
40 100 :
101 200 :
201 300 :
301 400 :
401 500 :
500 :

. :
:
:
. :
:
:

: 100
:

:
:
: 34
4 : 13
5 : 34

: 638.623
53.218,5

( )
45
1.038.041,67
295.000,00
487.217,17
573.498,00
338.739,50
541.750,00

701.989,58
702.752
597,324
350.000
825.231
460.718
544.370
680.548
420.060
693.633
582.745
441.674
679.824
813.194
662.269
467.998
690.825
675.691
285.826
473.391
3
13,2
6,6
Tab Dir production/usine 16/12/06, 13:26 1
A
Directeur-chef de projet
Janvier 2007
28
Enqute LEconomiste-Sunergia
SALAIRES 2007
Directeur / Chef de projet
Chiffre daffaires
202.376
416.833
262.598
Non significatif
257.403
Type dentreprise
242.321
291.204
Localisation
276.720
-
-
-
Effectifs
207.539
416.833
312.696
166.236
253.228
Secteur
229.311
252.611
-
-
Sexe
59%
41%
Rang hirarchique
DG = 1
Age moyen
Anciennet dans lentreprise
Anciennet dans le poste
Formation en %

Situez votre salaire
Total brut annuel
Moyenne: 276.720 DH
Soit 23.060 DH par mois
Profil des postes
(les % significatifs de lchantillon)
39 ans

5 ans
L
Directeur ou responsable R&D, une fonction qui peine merger
Directeur & responsable recherche et dveloppement
Chiffre daffaires
230.500
320.000
331.500
282.500
605.000
417.527
Type dentreprise
328.503
384.333
Localisation
368.413
371.340
250.340
Effectifs
365.330
320.000
250.340
282.500
143.000
438.357
Secteur
374.000
460.000
330.948
Non significatif
265.330
Sexe
%
17%
Rang hirarchique
DG = 1
Age moyen
Anciennet dans lentreprise
Anciennet dans le poste
Formation en %

Situez votre salaire
Total brut annuel
Moyenne: 362.179
Soit 30181 DH par mois (67% ont un 13e mois)
Profil des postes
(les % significatifs de lchantillon)
41 ans

6 ans
Exit la routine
CEST une fonction qui a pris du
galon. Dans notre chantillon, ils sont 14
lexercer. Leur rmunration dpasse large-
ment la moyenne accorde aux cadres. Le
salaire dun directeur systme dinforma-
tion a doubl par rapport 2005. Il gagne
631.332 dirhams par an contre 303.246 en
2005. La distinction entre un directeur et
un responsable systme dinformation se
fait de plus en plus.
Au rang hirarchique 3, il chapeaute
le service informatique. Cette fonction
merge aussi bien dans les multinationales
que dans les entreprises nationales, et les
carts de salaire ny sont pas importants.
Les hommes sont nombreux loccuper.
Le directeur du systme dinformation
adapte les systmes dinformation la
stratgie de lentreprise.
Il labore le plan informatique et su-
pervise sa mise en uvre. Il assure aussi
la protection des systmes, la scurit des
quipements, des donnes et des traite-
ments. En un mot, cest un poste stratgi-
que de lentreprise.
Ag en moyenne de 42 ans, le direc-
teur systme dinformation est un ancien
de lentreprise. Il a son actif 13 annes
danciennet dont 5 ce poste.
Sur les 14 directeurs systme din-
formation, quatre sont diplms dcoles
dingnieurs et cinq sont diplms en
informatique et rseaux tlcom (univer-
sit).
Ct gratifications, une petite majorit
des directeurs systme dinformation a
droit un 13e mois (57%). La partici-
pation aux bnfices nest pas monnaie
courante dans les entreprises. En tout cas,
un tel poste une seule personne a cet
avantage.
Les directeurs systme dinformation
ont droit aux avantages sociaux classiques:
CNSS, mutuelle et CIMR. De plus, 78%
dentre eux jouissent dune assurance-vie
et 57% dune assurance-retraite.
Ct primes et bonus, les directeurs
systme dinformation sont bien servis :
primes sur objectif (31%), prime sur le
bnfice (23%) et prime de performance
(15%).
Une indemnit de transport (5.548
dirhams par mois) et de reprsentation
(6.022 dirhams) leur est galement accor-
de. De plus, 43% dentre eux bnficient
dune indemnit de logement de 3.238
dirhams en moyenne.
Ils ont galement droit des avantages
en nature : tlphone portable (93%), ordi-
nateur (93%), voiture de fonction (36%) et
carburant (29%).
Directeur systme dinformation
Janvier 2007
30
SALAIRES 2007
Enqute LEconomiste-Sunergia
Responsable logistique
SI vous tes une femme, vous vous
feriez remarquer en occupant cette fonc-
tion, extrmement masculine. Les respon-
sables logistiques hommes sont les plus
nombreux avec 88% de lchantillon.
Ce cadre trouve son bonheur dans les
grandes structures. Plus le chiffre daffaires
est lev, plus son salaire grimpe. Quoi de
plus normal: plus gros enjeux, plus gros
salaire! Dautant plus que lactivit de
monsieur conomie et bonnes affaires
est dcisive pour le montant du CA.
La force dun responsable logistique
rside surtout dans sa connaissance des
rouages de la bote. Sa formation nest,
en gnral, pas trs pointue: pas tonnant,
car cest une spcialit toute nouvelle qui
commence tout juste senseigner. Donc il
apprend sur le tas. Prs de 40% de lchan-
tillon a une formation en dessous de bac+3,
26% ont un bac +4 et seulement 12% sont
diplms dcoles dingnieurs. Il nest
pas tonnant que le secteur manque de
profils sur mesure puisque les formations
spcialises manquent au Maroc. Or les
responsables logistiques sont en majorit
forms dans le pays (74%).
Les entreprises favorisent lexprience.
Le poste nest confi quaux fidles qui ont
prouv leur attachement la bote et qui
justifient de beaucoup danciennet, une
quinzaine danne en moyenne. Lancien-
net au sein du poste lui-mme est, pour sa
part, rduite une moyenne de 5 ans, ce
qui signifie que peu de cadres ont directe-
ment intgr le poste. Cela sexplique, du
reste, par la nouveaut de cette fonction
qui a quand mme fait une entre en force
et connu un dveloppement rapide.
Aujourdhui, le responsable logistique
occupe le 3
e
rang dans la hirarchie. Cest
un poste important. De plus, il y a une
lgre amlioration par rapport lanne
dernire; sa place dans le classement os-
cillait alors entre la 3
e
et 4
e
position. Ce
nest pas pour autant quil bnficie das-
sistante personnelle, 76% sen passent. Les
salaires ont galement connu une amlio-
ration en passant dune moyenne annuelle
brute de 267.000 DH 300.000 DH.
Ce cadre peut gonfler sa paie en tra-
vaillant mieux. Les salaires comptent les
primes. Or celles-ci dpendent 35% du
bnfice ralis et 27% des objectifs at-
teints. Plus stable, le 13
e
mois reste, quant
lui, acquis pour 76% des enquts. Les
avantages sociaux le sont galement puis-
que la totalit de lchantillon est inscrite
la CNSS, 97% adhrent une mutuelle
et 82% la CIMR.
En tout cas, cest une fonction qui
devient presque indispensable dans
lentreprise marocaine. Des responsables
logistiques, on en trouve dans les botes de
toutes les tailles et dans toutes les rgions
du Maroc, contrairement certains postes
qui restent concentrs dans laxe Casa-
Rabat.
Chiffre daffaires
Moins de 10 MDH :
De 10 50 MDH :
Plus de 50 100 MDH :
Plus de 100 300 MDH :
Plus de 300 600 MDH :
Plus de 600
Localisation
Casablanca - Rabat :
Nord :
Centre :
Sud :
Effectifs
- de 40 :
40 100 :
101 200 :
201 300 :
301 400 :
401 500 :
+ de 500 :
Secteur
Chimie-Parachimie :
Ind. agroalimentaire :
Commerce et services :
Global industrie :
Htellerie/tourisme :
Banque/Crdit/Asurance :
BTP/Mine et nergie/Eau :
Sexe
Homme : 88 %
Femme : 12 %
Rang hirarchique
DG = 1
Age moyen
Anciennet dans lentreprise
Anciennet dans le poste
Formation en %
Grandes coles de commerce : 15
Grandes coles dingnieurs : -
Autres coles dingnieurs : 12
Universit bac+4 : 26
Universit au-del de bac+5 : 9
Situez votre salaire
Total brut annuel
Moyenne: 300.776 DH
Soit 25.064 DH par mois
Profil des postes
(les % significatifs de lchantillon)
43 ans
3
14,4 ans
4,9 ans
150.000
156.509
139.500
267.321
251.000
379.414
178.600
185.058
257.821
295.118
204.000
482.291
477.341
388.309
263.318
39.000
225.337
280.375
158.520
287.754
502.464
99.973
148.439
370.333
V
Responsable achats et approvisionnement
Janvier 2007
32
Enqute LEconomiste-Sunergia
SALAIRES 2007
Responsable des achats & approvisionnement
Chiffre daffaires
107.000
280.000
221.168
182.500
255.000
266.919
Localisation
249.888
256.471
40.207
108.653
Effectifs
117.026
150.736
181.907
234.319
166.500
165.120
270.703
Secteur
69.482
204.700
198.118
327.046
274.466
198.513
Sexe
63%
37%
Rang hirarchique
DG = 1
Age moyen
Anciennet dans lentreprise
Anciennet dans le poste
Formation en %

Situez votre salaire
Total brut annuel
Moyenne: 224.661
Soit 18.721 DH par mois (66% ont un 13e mois)
Profil des postes
(les % significatifs de lchantillon)
42 ans

7,3 ans
L
Responsable juridique: Le petit trsor cach

Chiffre daffaires
-
340.000
233.000
670.000
349.979
Type dentreprise
407.991
314.975
Localisation
369.893
344.930
-
100.000
Effectifs
340.000
Non significatif
233.000
379.874
364.485
Secteur
670.000
491.160
233.000
-
321.060
411.526
Sexe
71%
29%
Rang hirarchique
DG = 1
Age moyen
Anciennet dans lentreprise
Anciennet dans le poste
Formation en %
4
33
17
Situez votre salaire
Total brut annuel
Moyenne: 357.607 DH
Soit 29.800 DH par mois
Profil des postes
(les % significatifs de lchantillon)
49 ans
4
15 ans
6 ans
RECOUVRER ses crances est
devenu si difficile que les entreprises en
ont fait un poste spcifique! Ce dernier
se fraye doucement mais srement un
chemin dans les entreprises, puisque nos
enquteurs ont dnombr 14 responsables
recouvrement sur les 1.328 cadres de
lchantillon. Les deux tiers de ces re-
couvreurs sont localiss Casablanca.
Normal, si lon sait que la majorit des
grandes entreprises ont leur sige dans
la mtropole et que les responsables re-
couvrement ont gnralement leur poste
au sige.
Leur ge moyen est de 39 ans, ce qui
est un peu plus jeune que la moyenne g-
nrale (41 ans). Mais ce poste ncessite
manifestement beaucoup dexprience,
puisque lanciennet moyenne est de 12
ans au sein de lentreprise et 6 ans dans
le poste. Le responsable du recouvrement
touche un salaire brut moyen de 173.873
DH annuellement. Il existe chez ces
cadres une dispersion des salaires assez
importante. Selon le chiffre daffaires
ou leffectif de lentreprise, le salaire de
ce responsable peut varier du simple au
double. Les mieux pays sont ceux qui
Responsable du
recouvrement
Janvier 2007
34
Enqute LEconomiste-Sunergia
travaillent dans de grandes entreprises
(plus de 700 millions de dirhams de
chiffre daffaires) et Casablanca. Tou-
jours est-il quun responsable du recou-
vrement ne remplace pas le responsable
juridique. Mme sils occupent le mme
rang hirarchique (4
e
rang), ces deux ca-
dres nont pas du tout la mme moyenne
de salaire. Le second touche en moyenne
prs de trois fois plus que le premier. Les
responsables du recouvrement sont
21% issus des grandes coles de com-
merces. Les bac + 5 reprsentent 14% de
notre chantillon, et les bac + 4 ne sont
que 7%. Au chapitre des avantages, 70%
de ces cadres disposent dune assistante
personnelle (la moyenne gnrale est de
26%), et 43% dclarent avoir droit un
ordinateur.
En revanche, seuls 23% ont droit
une voiture de fonction. Ce qui peut
paratre tonnant, eu gard aux dplace-
ments que doivent faire ces responsables
pour recouvrer les impays de lentrepri-
se. Les responsables recouvrement sont
trs bien couverts socialement, puisque
la totalit de lchantillon est affilie la
CNSS et dispose dune mutuelle.
Responsable recouvrement
Chiffre daffaires
De 10 50 MDH :
Plus de 50 100 MDH :
Plus de 100 400 MDH :
Plus de 400 700 MDH :
Plus de 700 MDHS :
Type dentreprise
Multinationale :
Nationale :
Localisation
Casablanca - Rabat :
Sud :
Effectifs
- de 40 :
40 100 :
101 200 :
201 400 :
401 500 :
+ de 500 :
Secteur
Ind. agroalimentaire :
Commerce et Service :
Htellerie/Tourisme :
Banques/Assurance :
Sexe
Homme : 86%
Femme : 14%
Rang hirarchique
DG =
Age moyen
Anciennet dans lentreprise
Anciennet dans le poste
Formation en %
Grandes coles de commerce : 21
Grandes coles dingnieurs : -
Autres coles dingnieurs : -
Universit bac+4 : 7
Universit au-del de bac+5 : 14
Situez votre salaire
Total brut annuel
Moyenne: 173.873
Soit 14.489 DH par mois
Profil des postes
(les % significatifs de lchantillon)
39 ans
110.092
68.202
120.000
95.450
256.283
245.050
162.010
118.448
85.000
104.725
72.000
350.100
248.777
94.000
106.848
93.000
345.907
203.803
120.000
4
12 ans
6 ans
Tab Resp. recouvrement 16/12/06, 13:31 1
SALAIRES 2007
CETTE spcialit ne gagne pas
beaucoup de terrain au fil des ans. En
2005, nos enquteurs avaient trouv
10 responsables de trsorerie. Cette
anne, ils ne sont pas plus nombreux
dans lchantillon. Leur salaire moyen
ne change pas normment non plus.
Ils touchaient 214.347 DH par an en
2004-2005 contre 232.758 DH main-
tenant. Les responsables de trsorerie
sont gs de 37 ans, soit 4 ans de
moins que la moyenne gnrale de
tous les cadres de lchantillon (41
ans). Ils ont 9 ans danciennet au
sein de lentreprise, dont 4 au mme
poste.
Ils sont 30% tre diplms dune
grande cole de commerce et 50%
avoir un bac + 5.
Lorsquon est responsable de trso-
rerie, il vaut mieux tre bas dans laxe
Casablanca-Rabat ou dans le Nord, o
le salaire moyen est de 269.341 DH.
Dans le Sud, la moyenne ne dpasse
pas les 91.000 DH annuellement, ce
qui veut dire que le contenu du poste
est diffrent. Les multinationales
rmunrent lgrement mieux pour
cette spcialit (266.366 DH annuel-
lement) que les socits nationales
(218.355 DH). Sils sont moins bien
pays que la moyenne gnrale, les
responsables de trsorerie assurent
lessentiel pour ce qui est des avan-
tages sociaux.
Ils sont tous affilis la CNSS (le
minimum lgal) et bnficient pres-
que tous (90%) de la CIMR et de la
couverture mdicale. Ct primes et
avantages en nature, la spcialit ne
se dmarque pas trop de la moyenne
gnrale. Ainsi, un peu plus des deux
tiers (70%) ont droit au 13
e
mois et
un ordinateur.
Seuls 40% ont droit un tlpho-
ne portable. Le responsable trsorerie
na gnralement pas besoin de sortir
de son bureau, ce qui explique que
seulement 10% de lchantillon ont
droit une voiture de service. Ces ca-
dres ngocient manifestement assez
bien leurs indemnits fixes, puisque
plus des deux tiers bnficient dun
remboursement pour le transport et
un peu plus du tiers ont droit une
indemnit de logement (40%).
Chiffre daffaires
Moins de 50 MDH :
Plus de 50 500 MDH :
Plus de 700 MDHS :
Type dentreprise
Multinationale :
Nationale :
Localisation
Casablanca - Rabat :
Nord :
Sud :
Effectifs
- de 40 :
40 100 :
101 200 :
201 300 :
301 500 :
+ de 500 :
Secteur
Ind. agroalimentaire :
Htellerie/Tourisme :
Banque/Assurance/Crdit :
BTP/Mine et nergie :
Commerce et service :
Sexe
Homme : 50%
Femme : 50%
Rang hirarchique
DG =
Age moyen
Anciennet dans lentreprise
Anciennet dans le poste
Formation en %
Grandes coles de commerce : 30
Universit bac+4 : 10
Universit au-del de Bac+5 : 50
Situez votre salaire
Total brut annuel
Moyenne: 232.758
Soit: 19.396 DH par mois
Profil des postes
(les % significatifs de lchantillon)
37 ans
3/4
9 ans
4 ans
88.772
190.050
294.990
266.366
218.355
80.000
300.100
102.000
405.074
272.272
223.966
195.900
91.000
316.530
232.322
300.100
269.341
260.197
91.000
Responsable trsorerie
SA 34 Resp. Recouv. 16/12/06, 13:49 1
Directeur qualit
Chiffre daffaires
Moins de 100 MDH :
Plus de 100 400 MDH :
Plus de 400 700 MDH :
Plus de 700 MDHS :
Type dentreprise
Multinationale :
Nationale :
Localisation
Casablanca - Rabat :
Nord :
Centre :
Sud :
Effectifs
Moins de 400 :
401 500 :
+ de 500 :
Secteur
Ind. agroalimentaire :
Htellerie/Tourisme :
Banque/Assurance/Crdits :
Chimie-parachmie :
BTP/Mine et nergie/eau :
Commerce et service/distribution:
Sexe
Homme

: 83 %
Femme

: 17 %

Rang hirarchique
DG = 1
Anciennet dans lentreprise
Anciennet dans le poste
Formation en %
Grandes coles de commerce : -
Grandes coles dingnieurs : -
Autres coles dingnieurs : 33
Universit bac+4 : 17
Universit au-del de bac+5 : -
Situez votre salaire
Total brut annuel
Moyenne: 521.509 DH
Soit 43.459 DH par mois
Profil des postes
(les % significatifs de lchantillon)
44 ans

3 ans
non significatif
402.840
415.000
632.070
543.469
499.548
545.542
402.840
-
-
non significatif
402.840
545.242
non significatif
non significatif
non significatif
410.947
631.822
non significatif
Age moyen
CEST une fonction nouvelle dans
les entreprises marocaines. Sur 1.328 ca-
dres, ils sont six porter le titre de direc-
teur qualit et travaillent dans les grandes
PME et les grandes entreprises. On les
retrouve aussi bien dans les entreprises
nationales que dans des multinationales.
Ils sont tous de nationalit marocaine et
sont concentrs Casablanca et Rabat.
Cette fonction stratgique existe dans
les entreprises mais les personnes qui
sen chargent ne portent pas toujours le
titre de directeur qualit.
Ce poste est confi des anciens de
lentreprise. Un directeur qualit compte
son actif 12 ans danciennet dans len-
treprise dont 3 seulement ce poste.
Numro deux de la hirarchie, il est
rattach directement la direction gn-
rale. Son travail consiste dfinir, orga-
niser et mettre en uvre les diffrentes
procdures garantissant la qualit des
produits. Il participe lamlioration des
procds de fabrication, de lorganisa-
tion de la production et des quipements
productifs. Il coordonne lensemble des
actions qualit de lentreprise.
Dans notre enqute, les directeurs
qualit sont majoritairement des hom-
mes un peu plus gs que la moyenne
des cadres: 44 ans passs.
Un directeur qualit gagne 521.509
dirhams par an, ce qui donne sur 12 mois
43.459. Cela en fait un cadre bien pay.
Cinq dentre eux ont droit des primes (pri-
mes de fin danne, prime variable, prime
de bilan et de performance) et un seul a une
participation aux bnfices. Le 13e mois est
accord la moiti dentre eux.
Lassurance-vie et lassurance-retraite
ne sont pas non plus gnraliss.
Les avantages en nature sont similai-
res ceux des autres cadres: tlphone
portable (appareils achets par lentre-
prise), ordinateurs portables (pour 3
directeurs qualit), et voiture de fonction
(attribue un seul directeur). Ces rsul-
tats sont nuancer, puisque lchantillon
reste trop petit.
Le directeur qualit est appel se
dplacer frquemment et intervenir
sur plusieurs sites. Son salaire englobe
des indemnits fixes de reprsentation
et de transport. La premire est de 5.675
dirhams par mois, et la deuxime est de
7.695 dirhams par mois. Le niveau de
ces indemnits est lev par rapport la
moyenne accorde aux cadres (2.292 di-
rhams pour le transport et 3.505 dirhams
pour la prime de reprsentation).
Ces directeurs qualit sortent pour la
moiti dentre eux dcoles marocaines,
alors que le tiers est diplm dcoles
franaises.
Directeur qualit, un poste nouveau
Janvier 2007
24
SALAIRES 2007
Enqute LEconomiste-Sunergia
Chiffre daffaires
Moins de 10 MDH :
De 10 50 MDH :
Plus de 50 100 MDH :
Plus de 100 200 MDH :
Plus de 200 300 MDH :
Plus de 300 400 MDH :
Plus de 400 700 MDH :
Plus de 700 MDHS :
Type dentreprise
Multinationale :
Nationale :
Localisation
Casablanca - Rabat :
Nord :
Centre :
Sud :
Effectifs
- de 40 :
40 100 :
101 200 :
201 300 :
301 400 :
401 500 :
+ de 500 :
Secteur
Banque/Assurance/Crdits :
Chimie-Parachimie :
Ind. agroalimentaire :
BTP/Mine et Energie :
Commerce et services :
Sexe
Homme : 64 %
Femme : 36 %
Rang hirarchique
DG = 1
Age moyen
Anciennet dans lentreprise
Anciennet dans le poste
Formation en %
Grandes coles de commerce : 9
Grandes coles dingnieurs : 24
Autres coles dingnieurs : -
Universit bac+4 : 9
Universit au-del de bac+5 : 27
Situez votre salaire
Total brut annuel
Moyenne: 225.198 DH
Soit 18.766 DH par mois
Profil des postes
(les % significatifs de lchantillon)
37 ans

5,2 ans
Responsabl qualit
-
128.635.50
-
225.643.00
143.138.00
226.704,00
non significatif
255.433,11
-
-
425.112
192.721
154.500
387.331
124.009
240.371
221.902
-
135.025
95.342
139.733
216.745
280.275
200.704
187.770
253.156
IL avait disparu du paysage de nos
enqutes, mais voil quil refait sur-
face: notre chantillon actuel compte
33 responsables qualit. Ces cadres sont
diviss en quipes qui rpondent ensuite
un directeur. Ceci explique leur rang
hirarchique loign de la direction g-
nrale, et aussi leur salaire moyen. Les
responsables gagnent presque la moiti
moins que leurs directeurs qualit, soit
23.060 DH par mois.
Le directeur qualit veille lla-
boration et la mise en oeuvre dun
systme de gestion de la qualit au sein
de lentreprise, tandis que la tche des
responsables est doprer un contrle et
de vrifier lapplication du systme.
Si cette fonction tait au dpart r-
serve au domaine de lindustrie, elle
semble depuis stre largement tendue
aux services. Ceci expliquerait la baisse
de 15.000 DH qua connue le salaire an-
nuel du responsable qualit, depuis les 5
dernires annes.
Auparavant, la majorit des respon-
sables avait gradu dune cole ding-
nieurs. Aujourdhui, ils possdent plutt
un bac+5.
A 37 ans, les responsables qualit
sont de jeunes cadres. Toutefois, ils ont
dj plus de 9 ans danciennet dans leur
entreprise. A en croire les statistiques, il
faudrait dabord connatre le produit sur
le bout de ses doigts avant de pouvoir en
assurer la qualit.
Dans 36% des cas, ces cadres sont f-
minins. Il sagit dune augmentation de
26% par rapport lenqute de 2000.
Les responsables qualit sont con-
centrs sur Rabat et Casablanca, mais
un bon nombre est install dans la rgion
Nord du pays. Quelques-uns ont trouv
du travail au Sud, mais ils sont nettement
dsavantags et gagnent presque 100.000
DH de moins par anne que leurs confr-
res de la capitale conomique.
Les responsables qualit bnficient
dune couverture sociale confortable :
CNSS, caisse de retraite complmentaire
et assurance vie pour presque chacun
dentre eux. Ils se situent lgrement
au-dessus de la moyenne globale pour ce
qui est des indemnits fixes de transport
et de logement. Lemployeur a attribu
tlphone et ordinateur portables la
moiti dentre eux seulement.
Egal lui-mme
Responsable qualit
RECOUVRER ses crances est
devenu si difficile que les entreprises en
ont fait un poste spcifique! Ce dernier
se fraye doucement mais srement un
chemin dans les entreprises, puisque nos
enquteurs ont dnombr 14 responsables
recouvrement sur les 1.328 cadres de
lchantillon. Les deux tiers de ces re-
couvreurs sont localiss Casablanca.
Normal, si lon sait que la majorit des
grandes entreprises ont leur sige dans
la mtropole et que les responsables re-
couvrement ont gnralement leur poste
au sige.
Leur ge moyen est de 39 ans, ce qui
est un peu plus jeune que la moyenne g-
nrale (41 ans). Mais ce poste ncessite
manifestement beaucoup dexprience,
puisque lanciennet moyenne est de 12
ans au sein de lentreprise et 6 ans dans
le poste. Le responsable du recouvrement
touche un salaire brut moyen de 173.873
DH annuellement. Il existe chez ces
cadres une dispersion des salaires assez
importante. Selon le chiffre daffaires
ou leffectif de lentreprise, le salaire de
ce responsable peut varier du simple au
double. Les mieux pays sont ceux qui
Responsable du
recouvrement
Janvier 2007
34
Enqute LEconomiste-Sunergia
travaillent dans de grandes entreprises
(plus de 700 millions de dirhams de
chiffre daffaires) et Casablanca. Tou-
jours est-il quun responsable du recou-
vrement ne remplace pas le responsable
juridique. Mme sils occupent le mme
rang hirarchique (4
e
rang), ces deux ca-
dres nont pas du tout la mme moyenne
de salaire. Le second touche en moyenne
prs de trois fois plus que le premier. Les
responsables du recouvrement sont
21% issus des grandes coles de com-
merces. Les bac + 5 reprsentent 14% de
notre chantillon, et les bac + 4 ne sont
que 7%. Au chapitre des avantages, 70%
de ces cadres disposent dune assistante
personnelle (la moyenne gnrale est de
26%), et 43% dclarent avoir droit un
ordinateur.
En revanche, seuls 23% ont droit
une voiture de fonction. Ce qui peut
paratre tonnant, eu gard aux dplace-
ments que doivent faire ces responsables
pour recouvrer les impays de lentrepri-
se. Les responsables recouvrement sont
trs bien couverts socialement, puisque
la totalit de lchantillon est affilie la
CNSS et dispose dune mutuelle.
Responsable recouvrement
Chiffre daffaires
De 10 50 MDH :
Plus de 50 100 MDH :
Plus de 100 400 MDH :
Plus de 400 700 MDH :
Plus de 700 MDHS :
Type dentreprise
Multinationale :
Nationale :
Localisation
Casablanca - Rabat :
Sud :
Effectifs
- de 40 :
40 100 :
101 200 :
201 400 :
401 500 :
+ de 500 :
Secteur
Ind. agroalimentaire :
Commerce et Service :
Htellerie/Tourisme :
Banques/Assurance :
Sexe
Homme : 86%
Femme : 14%
Rang hirarchique
DG =
Age moyen
Anciennet dans lentreprise
Anciennet dans le poste
Formation en %
Grandes coles de commerce : 21
Grandes coles dingnieurs : -
Autres coles dingnieurs : -
Universit bac+4 : 7
Universit au-del de bac+5 : 14
Situez votre salaire
Total brut annuel
Moyenne: 173.873
Soit 14.489 DH par mois
Profil des postes
(les % significatifs de lchantillon)
39 ans
110.092
68.202
120.000
95.450
256.283
245.050
162.010
118.448
85.000
104.725
72.000
350.100
248.777
94.000
106.848
93.000
345.907
203.803
120.000
4
12 ans
6 ans
Tab Resp. recouvrement 16/12/06, 13:31 1
SALAIRES 2007
CETTE spcialit ne gagne pas
beaucoup de terrain au fil des ans. En
2005, nos enquteurs avaient trouv
10 responsables de trsorerie. Cette
anne, ils ne sont pas plus nombreux
dans lchantillon. Leur salaire moyen
ne change pas normment non plus.
Ils touchaient 214.347 DH par an en
2004-2005 contre 232.758 DH main-
tenant. Les responsables de trsorerie
sont gs de 37 ans, soit 4 ans de
moins que la moyenne gnrale de
tous les cadres de lchantillon (41
ans). Ils ont 9 ans danciennet au
sein de lentreprise, dont 4 au mme
poste.
Ils sont 30% tre diplms dune
grande cole de commerce et 50%
avoir un bac + 5.
Lorsquon est responsable de trso-
rerie, il vaut mieux tre bas dans laxe
Casablanca-Rabat ou dans le Nord, o
le salaire moyen est de 269.341 DH.
Dans le Sud, la moyenne ne dpasse
pas les 91.000 DH annuellement, ce
qui veut dire que le contenu du poste
est diffrent. Les multinationales
rmunrent lgrement mieux pour
cette spcialit (266.366 DH annuel-
lement) que les socits nationales
(218.355 DH). Sils sont moins bien
pays que la moyenne gnrale, les
responsables de trsorerie assurent
lessentiel pour ce qui est des avan-
tages sociaux.
Ils sont tous affilis la CNSS (le
minimum lgal) et bnficient pres-
que tous (90%) de la CIMR et de la
couverture mdicale. Ct primes et
avantages en nature, la spcialit ne
se dmarque pas trop de la moyenne
gnrale. Ainsi, un peu plus des deux
tiers (70%) ont droit au 13
e
mois et
un ordinateur.
Seuls 40% ont droit un tlpho-
ne portable. Le responsable trsorerie
na gnralement pas besoin de sortir
de son bureau, ce qui explique que
seulement 10% de lchantillon ont
droit une voiture de service. Ces ca-
dres ngocient manifestement assez
bien leurs indemnits fixes, puisque
plus des deux tiers bnficient dun
remboursement pour le transport et
un peu plus du tiers ont droit une
indemnit de logement (40%).
Chiffre daffaires
Moins de 50 MDH :
Plus de 50 500 MDH :
Plus de 700 MDHS :
Type dentreprise
Multinationale :
Nationale :
Localisation
Casablanca - Rabat :
Nord :
Sud :
Effectifs
- de 40 :
40 100 :
101 200 :
201 300 :
301 500 :
+ de 500 :
Secteur
Ind. agroalimentaire :
Htellerie/Tourisme :
Banque/Assurance/Crdit :
BTP/Mine et nergie :
Commerce et service :
Sexe
Homme : 50%
Femme : 50%
Rang hirarchique
DG =
Age moyen
Anciennet dans lentreprise
Anciennet dans le poste
Formation en %
Grandes coles de commerce : 30
Universit bac+4 : 10
Universit au-del de Bac+5 : 50
Situez votre salaire
Total brut annuel
Moyenne: 232.758
Soit: 19.396 DH par mois
Profil des postes
(les % significatifs de lchantillon)
37 ans
3/4
9 ans
4 ans
88.772
190.050
294.990
266.366
218.355
80.000
300.100
102.000
405.074
272.272
223.966
195.900
91.000
316.530
232.322
300.100
269.341
260.197
91.000
Responsable trsorerie
SA 34 Resp. Recouv. 16/12/06, 13:49 1
ILS sont tous nouveaux dans le pay-
sage de lencadrement au Maroc. Pourtant,
dans les pays industrialiss, les risk managers
constituent un lment-cl de lentreprise,
depuis dj une bonne vingtaine dannes.
La prsence de risk managers est un vrita-
ble signe de sant conomique, car leur tche
principale est danalyser limpact financier
du risque, en regardant particulirement loin
dans le futur. Attention, il ne faut pas les con-
fondre avec les actuaires, dj prsents dans
les compagnies dassurances, et dont la tche
sapparente plutt celle du [Link]
plus souvent, on retrouve les risk mana-
gers dans les firmes dexperts conseils, les
compagnies dassurances ou les ministres
gouvernementaux. Mais de plus en plus, ils
intgrent les milieux de conseil dinvestisse-
ment et de gestion des actifs dans le domaine
de la finance. Neuf des dix actuaires enquts
ont un bac + 5 en poche.
La formation de cet habile analyste est
particulirement spcifique et rigoureuse:
statistiques, finances et mathmatiques. Pour
cette raison, il ne sagit pas danciens de la
bote qui auraient gravi les chelons, mais de
jeunes professionnels qui entrent dans lentre-
prise directement titre de risk managers. Au
Maroc, ils ont environ 30 ans, et noccupent
leur poste que depuis 3 ans. Ils sont donc
Risk manager
Janvier 2007
35
Enqute LEconomiste-Sunergia
SALAIRES 2007
beaucoup plus jeunes que la moyenne des
cadres, situe 41 ans. Et bonne nouvelle:
le domaine semble attirer presque autant
dhommes que de femmes. Pour linstant,
ils travaillent exclusivement Casablanca
et Rabat. Ceux qui sont lemploi dans des
entreprises nationales sont mieux rmunrs
que leurs collgues dans les multinationales.
Entre les deux, on note une diffrence de prs
de 4.000 DH par mois. Trs peu de socits
font prsentement appel leurs services.
Peut-tre parce quils sont encore mconnus,
ils ne font pas fortune. Une entreprise dont le
chiffre daffaires dpasse les 700.000 DH ne
leur verse que 20.747 DH par mois. Il est trs
difficile dattribuer une hirarchie au risk ma-
nager, dans la mesure o il exerce un travail
danalyse. Le plus souvent, il se situe donc
en marge de lorganigramme de lentreprise.
Pour ce qui est des avantages en nature, on lui
attribue doffice un ordinateur et un tlphone
portables. Cependant, aucun des enquts ne
bnficie dune assistance personnelle. Iro-
niquement, les risk managers planifient des
retraites blindes, malgr la fracheur de leur
trentaine. Sur un chantillon de dix individus,
huit possdaient un rgime de retraite prive,
en plus de la caisse de retraite complmentaire.
Les risk managers ne sont-ils pas, aprs tout,
des analystes qui voient loin dans le futur?
Chiffre daffaires
Moins de 50 MDH : 89.298
Plus de 50 200 MDH : ND
Plus de 200 700 MDH : Non significatif
Plus de 700 MDHS : 248.974
Type dentreprise
Multinationale : 214.535
Nationale : 260.713
Localisation
Casablanca - Rabat : 233.007
Nord : ND
Centre : ND
Sud : ND
Effectifs
- de 100 : ND
101 300 : 317.852
301 400 : 89.298
401 500 : 209.053
+ de 500 : 225.500
Secteur
IMMEE : ND
Chimie-Parachimie : ND
Ind. agroalimentaire : ND
Textile-confection : ND
Banque/Assurance/Crdits : 230.007
BTP/Mines et Energie/Eau : 260.000
Sexe
Homme : 60%
Femme : 40%
Rang hirarchique
DG = 1
Age moyen
Anciennet dans lentreprise
Anciennet dans le poste
Formation en %
Grandes coles de commerce : ND
Grandes coles dingnieurs : ND
Autres coles dingnieurs : ND
Universit bac+4 : 10
Universit bac+5 et au-del : 90
Situez votre salaire
Total brut annuel
Moyenne: 233.007 DH
Soit 19.417 DH par mois
Profil des postes
(les % significatifs de lchantillon)
30 ans
Non concern
3 ans
3 ans
LES ressources humaines tentent de
moins en moins les femmes. Contrairement
aux conclusions des enqutes prcdentes
et en particulier celle dil y a deux ans, la
tendance la fminisation de la fonction
semble sestomper. A peine 35% de res-
ponsable des ressources humaines (RRH)
sont de sexe fminin contre 45,5% lanne
dernire. A 39 ans et avec une anciennet
de 6 ans un tel poste, le responsable res-
sources humaines gagne en moyenne
215.395 DH par an, ce qui donne 17.949
DH bruts par mois. Un salaire en lgre
baisse par rapport au niveau rvl par
lenqute de LEconomiste sur les salaires
des cadres en 2005, savoir 226.139 DH.
Cette dernire soulignait dj une tendance
baissire par rapport lenqute ralise en
2000
(1)
. Le salaire annuel brut moyen re-
lev slevait alors 322.834 DH.
Quel sens peut-on donner cette baisse
qui saccentue alors que la rmunration
du directeur des ressources humaines
(DRH) enregistre, elle, un petit bond ?
Il serait peut-tre un peu tt pour se pro-
noncer, mais il semble que la mutation de
cette fonction support nest pas totalement
accomplie. Alors que des structures, des
PME notamment, font leurs premiers pas
pour affranchir la fonction de la tutelle du
DG ou du DAF, dautres sont dotes dune
DRH sous la bannire de laquelle agissent
Responsable ressources
humaines
Janvier 2007
36
Enqute LEconomiste-Sunergia
SALAIRES 2007
diffrents collaborateurs (responsable for-
mation, responsable programmes)
Globalement, cest dans les entreprises
de plus de 300 millions de DH de chiffre
daffaires que les RRH sont les mieux r-
munrs. Cest aussi le cas dans les struc-
tures employant entre 200 et 300 personnes
ou plus de 500. Il nempche, mme dans
ses cas-l, le salaire du RRH demeure bien
en de de celui du DRH, qui touche qua-
siment le triple avec un salaire brut moyen
de 712.362 DH par an. Ce qui nempche
pas le RRH doccuper le 3
e
(25%) voire le
2
e
rang (29%) dans la hirarchie. A linstar
du DRH, une bonne partie des RRH ont un
13e mois (61%). Ils bnficient galement
des indemnits de transport, de logement
et, dans une moindre mesure, de reprsen-
tation. Celles-ci se chiffrent en moyenne
4.933 DH par mois, soit un peu plus du
tiers de son salaire. En matire davan-
tages en nature, 63% des RRH disposent
dordinateur portable et seulement 33% de
tlphone portable. Et alors que 6% dentre
eux (contre 4% pour les DRH !) ont un lo-
gement de fonction; peine 4% disposent
dune voiture de fonction (en gnral une
Citron C15 ou Renault Megane).
(1) Lenqute 2000 na pas t ralise par le mme
cabinet, donc lchantillon nest pas le mme. Mais, la
tendance la baisse sest confirme lors des enqutes
suivantes.
Responsableressourceshumaines
Chiffredaffaires
Moins de 10 MDH :
De 10 50 MDH :
Plus de 50 100 MDH :
Plus de 100 200 MDH :
Plus de 200 300 MDH :
Plus de 300 500 MDH :
Plus de 500 700 MDH :
Plus de 700 MDH :
Localisation
Casablanca - Rabat :
Nord :
Centre :
Sud :
Effectifs
- de 40 :
40 100 :
101 200 :
201 300 :
301 400 :
401 500 :
+ de 500 :
Secteur
Chimie-Parachimie :
Ind. agroalimentaire :
Commerce et services/Distribution :
Htellerie-Tourisme :
Banque/Assurance/Crdits :
BTP/Mine et Energie/Eau :
Sexe
Homme : 65%
Femme : 35%
Ranghirarchique
DG = 1
Agemoyen
Anciennetdanslentreprise
Anciennetdansleposte
Formationen%
Grandes coles de commerce : 4
Universit Bac+4 : 20
Universit Bac+5 : 25
Situezvotresalaire
Totalbrutannuel
Moyenne: 215.395
Soit 17.949 DH parmois(61 ontun13emois)
Profildespostes
(les% significatifsdelchantillon)
39 ans
70.336
128.628
84.000
175.716
204.317
266.037
nonsignificatif
274.743
116.221
99.648
160.487
255.175
158.859
149.899
277.367
166.377
242.709
217.168
130.260
348.847
255.227
240.799
248.751
90.732
128.703
3
11 ans
6,3 ans
Tab RH 16/12/06, 11:39 1
LE DRH, qui na plus rien voir
avec le vieux chef du personnel, coiffe
ainsi un ensemble dactivits au sein de
lentreprise. Ses attributions vont de la
gestion administrative du personnel la
gestion des carrires, en passant par la
mise en place de plans de formation et
la valorisation des comptences. A 44
ans et avec une anciennet de 6 ans
ce poste, le DRH gagne en moyenne
712.362 DH par an, soit 59.363 DH par
mois. Un salaire nettement en hausse par
rapport au niveau relev par lenqute de
lanne dernire.
De toute vidence, ce sont les grosses
structures qui tirent les salaires vers le
haut. Dans les multinationales, leur sa-
laire annuel brut flirte avec la barre de
1 million de DH (963.188 DH). Notons
quun trs gros salaire dans notre chan-
tillon tire la moyenne vers le haut.
Par localisation, les DRH sont mieux
valoriss dans les entreprises du Nord.
Ils y empochent 1.167.150 DH bruts par
an contre 654.939 Casablanca/Rabat.
Directeur des ressources
humaines
Les DRH sont essentiellement des
universitaires (32% de bac+5 et 32%
de bac+4), dont 18% avec une spcialit
dans les ressources humaines. Lenqute
relve aussi une petite proportion din-
gnieurs (8%).
Ct gratification, plus de la moiti
de ces hauts cadres (60%) bnficient
dun 13
e
mois. En sus, ils ont droit
diffrentes primes (sur objectifs pour
20%, sur bnfice pour 20%, de bilan
pour 15%...)
Le DRH bnficie en outre de diver-
ses indemnits: 6.667 DH en moyenne
de reprsentation, 4.430 DH pour le
transport et 5.010 DH pour le logement.
En termes davantages en nature,
le DRH bnficie essentiellement dun
tlphone et dun ordinateur portables.
Mais aussi, pour 36% dentre eux, dun
vhicule de fonction. 4% dentre eux
bnficient dun logement de fonction.
Et, cerise sur le gteau, prs des deux
tiers disposent des services dune assis-
tante personnelle.
Directeur des ressources humaines
Chiffre daffaires
De 10 50 MDH :
Plus de 50 100 MDH :
Plus de 100 200 MDH :
Plus de 200 300 MDH :
Plus de 300 400 MDH :
Plus de 400 700 MDH :
Plus de 700 MDHS :
Type dentreprise
Multinationale :
Nationale :
Localisation
Casablanca - Rabat :
Nord :
Centre :
Effectifs
- de 40 :
40 100 :
101 200 :
201 300 :
301 400 :
401 500 :
+ de 500 :
Secteur
Chimie-Parachimie :
Ind. agroalimentaire :
Commerce et services/Distribution :
Htellerie/Tourisme :
Banque/Assurance/Crdits :
BTP/Mine et nergie/Eau :
Sexe
Homme : 80%
Femme : 20%
Rang hirarchique
DG = 1
Age moyen
Anciennet dans lentreprise
Anciennet dans le poste
Formation en %
Grandes coles dingnieurs : 8
Universit Bac+4 : 32
Universit Bac+5 : 32
Situez votre salaire
Total brut annuel
Moyenne: 712.362
Soit 59.363 DH par mois
Profil des postes
(les % significatifs de lchantillon)
44 ans
312.000
252.000
non significatif
252.000
461.200
651.000
712.921
693.188
515.284
314.000
252.000
438.984
410.393
614.750
2.104.657
750.342
1.140.960
489.913
400.000
312.000
788.478
588.836
645.939
1.167.150
173.200
2
12 ans
6 ans
Directeur ressources humaines 16/12/06, 12:03 1
SA 36 Resp. RH 16/12/06, 13:47 1
VOIL un mtier dhommes
100%. La technicit semble rebuter encore
la gent fminine moins que ce soit dexer-
cer dans lusine mme qui gre les dames?
Lenqute na relev aucune femme ce
poste technique. Le directeur technique a
en moyenne 44 ans, soit 3 ans de plus que
les autres cadres. Il est dans lentreprise
depuis 15,7 ans et justifie dune exprience
moyenne de 8,9 annes ce poste. Ce qui
en fait un pur produit de la bote.
Les ingnieurs sont encore les profils
dominants dans cette fonction. Mais, avec
42% contre 55 % en 2005, ils semblent per-
dre du terrain au profit des universitaires.
En effet, la perce des bac+5 et bac+4 rele-
ve il y a deux ans se poursuit encore cette
anne: de 24% ils reprsentent aujourdhui
plus du tiers (36%) des directeurs techni-
ques. Mais la grande surprise rvle par
lenqute est la dvalorisation subie par ce
poste.
Par rapport 2005, les salaires de ces
experts ont enregistr une chute vertigi-
neuse: de 750.169 DH en 2005, le salaire
brut annuel moyen de ces experts est tomb
430.892 DH. Quel sens donner cette d-
prciation, dautant plus quelle intervient
un moment ou les soucis qualits sont plus
pointus, et donc lexpertise de ses hauts
cadres, plus recherche et surtout un
moment o le programme Emergence se
met en route? Difficile dire, moins que
loffre nexcde la demande. Ce qui semble
logique, vu le nombre de diplms univer-
sitaires qui dferlent chaque anne sur le
march de lemploi. Le salaire du directeur
technique varie lgrement selon la taille
de lentreprises ou son chiffre daffaires.
A noter toutefois, le tassement des salaires
(moins de 200.000 DH bruts par an) dans
les structures de 300 400 millions de DH
de chiffre daffaires ou encore celles de 40
100 salaris. En revanche, par localisa-
tion, une lgre hausse est releve dans les
entreprises du Nord: 598.439 DH contre
451.051 DH Casablanca/Rabat. Le futur
port de Tanger ainsi que son cosystme y
sont srement pour quelque chose.
Deux tiers des directeurs techniques ont
le 13
e
mois. Presque la totalit (94%) ont
des primes: 35% sur le bnfice, 16% sur le
CA, 16% sur le rendement
Dautres avantages sont accords
cet expert, notamment lordinateur et le
tlphone portables, et 15% dentre eux
ont un intressement (participation au
bnfice, prime annuelle ou trimestrielle).
En matire de couverture sociale, ces tech-
niciens de haut niveau sont mieux lotis que
la moyenne des cadres: la CNSS est gn-
ralise, 96,97% dentre eux bnficient de la
mutuelle, 87,88% de la CIMR, et plus de la
moiti ont une assurance-vie. Plus des deux
tiers bnficient dun prt de construction; et
un peu de la moiti, dun prt vhicule.
Directeur technique: La dcote!
Janvier 2007
38
SALAIRES 2007
Enqute LEconomiste-Sunergia
Chiffre daffaires
Moins de 50 MDH :
Plus de 50 100 MDH :
Plus de 100 200 MDH :
Plus de 200 300 MDH :
Plus de 300 400 MDH :
Plus de 400 700 MDH :
Plus de 700 MDH :
Localisation
Casablanca - Rabat :
Nord :
Centre :
Sud :
Effectifs
- de 40 :
40 100 :
101 200 :
201 500 :
+ de 500 :
Secteur
Chimie-parachimie :
Ind. agroalimentaire :
Commerce et service/distrib. :
Htellerie/Tourisme :
Banque/Assurance/Crdit :
BTP/Mine et nergie/Eau :
Sexe
Homme : 100%
Femme : -%
Rang hirarchique
DG = 1
Age moyen
Anciennet dans lentreprise
Anciennet dans le poste
Formation en %
Grandes coles de commerce : -
Ecoles dingnieurs : 42
Universit bac+4 : 12
Universit bac+5 et plus : 24
Situez votre salaire Profil des postes
(les % significatifs de lchantillon)
44 ans
2
15,7 ans
8,9 ans
Total brut annuel
Moyenne: 430. 892 DH
Soit: 34.471 DH par mois (67% ont un 13
e
mois)
213.198
360.000
513.677
505.333
187.003
560.000
525.739
333.024
171.354
306.617
358.267
525.767
491.333
304.800
187.419
252.000
non significatif
409.041
451.051
598.439
304.800
247.608
FIDLE son entreprise, le respon-
sable technique et maintenance justifie
dune bonne anciennet dans la bote. Il a
pass, en moyenne, 13,7 ans dans la socit
dont 5,9 ans ce poste. Son rang hirarchi-
que dans lentreprise arrive gnralement
en 4
e
position (33%). A noter toutefois
quun peu moins du tiers se retrouve au 3
e

rang. Cest lun des postes qui prsente le
moins de disparits dun type dentreprise
lautre. Par rgion, les entreprises du
nord se distinguent lgrement de celles
de Casablanca/Rabat.
Le responsable technique et main-
tenance peroit en moyenne un salaire
annuel brut de 262.500 DH. Soit mieux
que le responsable ressources humaines
(215.395 DH par an) ou le responsable
commercial (176.194 DH bruts par an).
Prs des deux tiers de lchantillon ont
le 13
e
mois. Les primes bnficient 88%
des responsables technique et maintenance
(45% ont une prime danciennet, 26% sur
le bnfice, 12% sur le CA)
Pour ce poste, la CNSS et la mutuelle
sont gnralises; la CIMR lest presque.
Elle couvre un peu plus des deux tiers
dentre eux. Les responsables technique et
maintenance bnficient galement, pour
deux tiers dentre eux, dune assurance-
vie; et, plus de la moiti, dune assurance-
retraite.
Comme pour le directeur technique, ce
poste demeure essentiellement masculin.
Deux filires de formation se partagent
galit cette fonction, essentiellement mas-
culine, les ingnieurs et les universitaires
scientifiques.
En matire dindemnits, le responsa-
ble technique est un peu en dessous de la
moyenne gnrale: 2.308 DH/mois de frais
de reprsentation, 1.921 DH bruts pour le
transport et 1.726 DH pour le logement.
Les avantages en nature sont peu fr-
quents pour ce poste. Moins dun tiers des
responsables techniques et maintenance
disposent dun ordinateur et un tlphone
portables. Environ un sur quatre a un GSM
fourni mais gnralement limit par un for-
fait. Et seuls deux sur les 48 responsables
technique et maintenance de lchantillon
ont une voiture de fonction.
Responsable technique
et maintenance
Chiffre daffaires
De 10 50 MDH :
Plus de 50 200 MDH :
Plus de 200 500 MDH :
Plus de 500 700 MDH :
Plus de 700 MDHS :
Localisation
Casablanca - Rabat :
Nord :
Centre :
Sud :
Effectifs
- de 40 :
40 100 :
101 200 :
201 300 :
301 400 :
401 500 :
+ de 500 :
Secteur
Chimie-parachimie :
Ind. agroalimentaire :
Commerce et service/distrib. :
Htellerie/Tourisme :
Banque/Assurance/Crdit... :
BTP/Mine et nergie/Eau :
Sexe
Homme : 100%
Femme : -%
Rang hirarchique
DG = 1
Age moyen
Anciennet dans lentreprise
Anciennet dans le poste
Formation en %
Grandes coles de commerce : -
Ecoles dingnieurs : 27
Universit bac+4 : 10
Universit bac+5 : 17
Situez votre salaire
Total brut annuel
Moyenne: 262.500 DH
Soit: 21.875 DH par mois x 12
Profil des postes
(les % significatifs de lchantillon)
43 ans
4
13,7 ans
5,9 ans
231.350
103.320
295.254
234.000
266.413
216.804
126.988
263.273
319.320
306.088
138.150
282.550
275.829
224.992
216.804
187.563
138.150
282.641
235.967
324.008
110.459
178.610
& EST comme si on venait de
raliser son importance. Le responsable
marketing est un poste que les entreprises
nont cr que dernirement, mais elles
offrent dj une situation confortable ses
occupants. Fusionn avec le responsable
de communication lors de notre dernire
enqute, ce cadre fait aujourdhui cavalier
seul mme sil na pas (encore) le titre de
directeur.
Il est plus jeune que le responsable de
communication, a moins dexprience et
un rang hirarchique infrieur mais il
touche plus! Plus de 20.000 DH contre
16.000 DH en moyenne mensuelle. Cest
un montant gonfl grce aux primes: 93%
en bnficient contrairement aux responsa-
bles communication qui ne sont que 54%
en disposer.! n n 00 n 000
Entre 7.242 et 40.691
DH, selon les marches
gravies
Les prsidents duni-
versits aligns sur les
ministres
LES uns lui portent une
grande estime, dautres lui
envient ses horaires de travail,
aussi rduits que flexibles. Cer-
tains lui mettent sur le dos tous
les maux de lenseignement
suprieur du Maroc. Lui, cest
bien sr le professeur univer-
sitaire. Si la nature du travail
est bien simple et la mission
claire, le statut des professeurs
universitaires reste des plus
complexes. Une complexit
qui na dgal que le nombre
impressionnant de grades et
chelons gravir pour, enfin,
atteindre le sommet de la py-
ramide, le titre de noblesse de
Professeurs universitaires:
La longue traverse des grades
Janvier 2007
42
SALAIRES 2007
Enqute LEconomiste
professeur de lenseignement
suprieur de grade C et le salaire
brut de 40.691 DH par mois.
Mais avant darriver au sommet,
il faut franchir plusieurs tapes,
aussi longues que ncessaires:
assistants, matres-assistants,
professeurs assistants, profes-
seurs habilits, pour arriver fina-
lement au Nirvana de professeur
de lenseignement suprieur
grade C. Lesquels sont trs peu
nombreux.
Si les salaires de dpart ne
correspondent en aucune ma-
nire au profil et missions dun
universitaire, ils vont en sam-
liorant au fur et mesure que le
lent ascenseur de cette carrire
avance. Mais lavancement,
contrairement ce qui se passe
aux Etats-Unis par exemple, ne
dpend pas de la recherche ou de
la production darticles publis.
Les rmunrations deviennent
confortables partir du stade de
professeur-assistant (17.846 pour
le premier chelon). Ce confort
est doubl dun horaire des plus
flexibles. Celui-ci est dune
moyenne de 8 heu-
res par semaine.
Mais la mission
dun professeur
ne sarrte pas au
cours, objet de ce
plafond. Elle com-
prend galement
lencadrement des
mmoires, des
thses de docto-
rats et les travaux
de recherche. Sur
ce dernier point,
lapport est plutt
faible. Seul un
professeur sur trois
au Maroc mne des
travaux de recher-
che: rien dans la
carrire ou dans la
rmunration ne ly
incite. Beaucoup y
voient dailleurs
la raison de la
ghtosation de
lenseignement su-
prieur par rapport
lvolution de la
socit, ide com-
battue par dautres
o b s e r v a t e u r s ,
qui soulignent
la forte prsence
des professeurs
duniversit parmi
le haut personnel politique:
comment parler disolement
quand le corps des enseignants
du suprieur a donn autant de
ministres?
Certes, la Nation a voulu les
honorer, mais en ralit, les salai-
res des professeurs universitaires
sont pour lessentiel le fruit dune
grande action de lobbying que le
trs puissant Syndicat national de
lenseignement suprieur (SNE
Sup) dploie ponctuellement et
avec efficacit.
Mais cest du ct des prsi-
dents duniversit que le constat
des rmunrations est le plus

Il y a doctorat et doctorat
T OUS les enseignants du suprieur ne
sont pas logs la mme enseigne. La pol-
mique suscite par les professeurs titulaires
du doctorat franais en dit long sur cette
question.
Engageant un bras de fer avec le ministre
de tutelle, Habib El Malki, ils appellent la
rgularisation dfinitive et quitable de
leur situation sans la condition du concours,
pourtant exige par le ministre. Le ministre
ne considre en effet pas que leur diplme
soit assimilable un doctorat plein, car il
est intermdiaire entre les vieux doctorat
dEtat et doctorat duniversit. Nanmoins,
les enseignants concerns veulent leur droit
lanciennet depuis leur recrutement et, de
fait, la rmunration qui sy rapporte.
En fait, ils sont quelque 1.800 dtenteurs
de ce doctorat franais (cr durant une p-
riode interrformes allant de 1984 1997)
stre vu refuser le grade de professeur ensei-
gnant dans les diffrentes universits de leur
affectation. Ils devaient se contenter du statut
de professeur assistant, qui les met, de fait, en
situation dinfriorit par rapport dautres
enseignants, issus des universits marocaines
et trangres. Les dtenteurs de ce diplme
franais, aujourdhui disparu, ressentent ainsi
de linjustice percevoir un salaire amput
du tiers par rapport leurs collgues.
surprenant. Leur salaire mensuel
net est de 60.000 DH. Ils sont en
cela assimils sur les ministres.
A la situation statutaire sajou-
tent une indemnit de fonction
(1.500 DH) et de transport
(3.000 DH) pour porter le total
des rtributions 64.500.
M. C.
NOUVELLEMENT recens et peu
connu, le directeur pdagogique nest pas
exclusivement issu du domaine scolaire.
On peut le retrouver partout o existe un
programme destin au grand public: centres
culturels, muses, festivals, fabricants de
jouets, maisons dditions, communications
politique et institutionnelle, etc. Cest lui
que revient la tche de dvelopper les pro-
duits mais, surtout, den assurer la qualit
pdagogique. Il peut galement organiser ou
animer des activits de formation, participer
au recrutement des enseignants et forma-
teurs. Ces pros de la pdagogie, malgr le
fait quils soient mconnus, semblent bien
implants: lenqute de Lconomiste en a
recens 24 dans lchantillon retenu.
Les salaires, qui se situent autour de
15.451 DH par mois, ne sont clairement pas
exorbitants. Pourtant, le directeur pdago-
gique possde une dizaine dannes dan-
ciennet au sein de son entreprise. Serait-ce
parce que prs de la moiti des effectifs sont
des femmes, globalement plus stables que
les hommes?
Sa formation nest pas ngliger non
plus: dans 50% des cas, il possde au moins
un bac + 4.
Un autre fait saillant est que les multina-
tionales offrent presque le double du salaire
vers par les entreprises nationales. Ce cadre
bnficierait donc dune plus grande recon-
naissance parmi les filires internationales.
tonnamment, plus de 12% des direc-
teurs pdagogiques ne seraient pas couverts
par la CNSS. Deux hypothses simposent:
un nombre important dentre eux nest pas
dclar, ou encore ils portent plus dune cas-
quette. Cest--dire que sans quil sagisse de
sa tche principale, ce cadre consacre tout de
mme plusieurs heures la direction pdago-
gique. Un cas frquent est celui par exemple
dun professeur duniversit la fois cadre
dans une cole prive. Cette hypothse est
renforce par les avantages dont ce cadre
dispose gnralement. On lui attribue une
indemnit fixe pour le transport, dans une
mesure de 58%. Seulement 8% reoivent
un tlphone portable, ce qui nous indique
quils en possdaient dj un.
Directeur et responsable
pdagogique
Janvier 2007
43
SALAIRES 2007
Enqute LEconomiste-Sunergia
Un plafond de 27.000 DH
pour un mtier sensible
Formation et spcialisation:
les enjeux daujourdhui et de
demain
Une image dtestable
BTIMENT impressionnant, salle
daudience solennelle, tradition et cr-
monial dusage, habits de circonstance
La Justice se veut imposante. Ses hom-
mes, les magistrats, inspirent respect et
crainte. Derrire cet apparat, rgne tout un
systme ayant sa propre culture, faite de
textes de loi mais aussi de pratiques pas
toujours conformes, dans le fond comme
dans lesprit. Derrire ce dcor, se cache
galement un malaise, dont lorigine est
puiser dans une situation financire pas
toujours confortable, surtout en dbut de
carrire. Cela, mme si la Justice maro-
caine est riche de magistrats dune grande
qualit, reconnus au-del des frontires
nationales.
Le statut est prestigieux. Le magistrat
est nomm par dahir sur proposition du
Conseil suprieur de la magistrature.
Ses dcisions sont rendues au nom du
Souverain. Corps uni, tous les magistrats
Magistrat: Des salaires peu adapts
Janvier 2007
44
SALAIRES 2007
Enqute LEconomiste
reoivent la mme formation, lInstitut
national des tudes judiciaires (INEJ).
Cre en 1960, la mme date que son
homologue franaise (lEcole nationale de
la magistrature - ENM), cette institution
est charge de la formation initiale. Lac-
cs lINEJ se fait par concours partir
des facults de droit. Selon leur fonction,
exprience, anciennet et performance, les
magistrats se rpartissent entre diffrents
grades. En haut de lchelle, le hors grade
o sont classs le Premier prsident de la
Cour suprme et le procureur gnral du
Roi prs ladite Cour. Il est suivi du grade
exceptionnel. Viennent par la suite les
magistrats des 1er, 2e et 3e grades.
Quen est-il des salaires? Le caractre
drisoire du traitement de base est frap-
pant. Celui-ci va de 1.915 4.210 DH par
mois. La grille des salaires est rattrape
au niveau des indemnits. Celles de
lencadrement judiciaire et du logement
sont particulirement intressantes (res-
pectivement de 2.870 12.100 DH et de
715 4.450 DH). Une indemnit spciale,
plafonnant prs de 5.000 DH par mois,
est galement de mise. Le salaire total
mensuel est ainsi port une fourchette
comprise entre 10.469 et 27.000 DH en
valeur brute et dpendamment du grade
et de lchelon. Pour le grade exception-
nel, il atteint 37.333 DH (bruts). Situes
dans la moyenne des salaires allous aux
cadres suprieurs de ladministration,
ces rmunrations sont peu adaptes au
caractre sensible du mtier et, surtout,
limpratif dimpartialit du magistrat.
La tentation est grande. Les pratiques
illgales galement. Un sondage effectu
par Transparency Maroc en dit long sur
la question. 4% des mnages interrogs
affirment avoir dj pay des greffiers,
des magistrats ou des juges. Pour 69%
dentre eux, les versements sont frquents
ou toujours utiliss et permettent dobtenir
gain de cause dans 55% des cas. Limage
est donc loin dtre reluisante.
A cela sajoute un enjeu de taille pour
les magistrats marocains, savoir la sp-
cialisation. Certains jugements prononcs
dans les affaires de famille tranchant avec
lesprit de la Moudawana, juge rvo-
lutionnaire, en sont lillustration. Autre
exemple, les tribunaux de commerce,
composs de magistrats spcialiss. Le
pouvoir exorbitant dinfluer sur des affai-
res conomiques na dgal que le carac-
tre imprvisible de certaines dcisions.
Do les multiples plaintes des milieux
daffaires qui parlent tout net dinscurit
juridique. Des efforts de formation con-
tinue sont certes mens depuis plusieurs
annes par lINEJ. La coopration avec
lENM, mais aussi avec des pays comme
la Grande-Bretagne, est fructueuse. Mais
la confiance tarde tre regagne.
M. C.

Carte de visite
LES magistrats se rpartissent en magistrats du sige et du ministre public.
Sy ajoutent les magistrats employs dans les administrations publiques. La pre-
mire catgorie est la plus en vue. Les magistrats y occupent diffrentes fonctions:
juge dinstance, juge dinstruction, juge des affaires familiales Ils ont un statut
particulier puisquils nont pas de contrle hirarchique et sont inamovibles. Ils ne
peuvent donc ni tre destitus, suspendus ou muts que dans des cas prvus par la
loi et selon une procdure aussi stricte que complexe. Le deuxime corps des ma-
gistrats, le ministre public (procureur du Roi ou substituts), exerce au Parquet. Ils
sont les reprsentants du pouvoir excutif auprs des diffrentes juridictions et ne
bnficient donc pas des mmes garanties que leurs collgues du sige. Ils consti-
tuent un corps hirarchis dont chaque niveau est subordonn au niveau suprieur.
Troisime catgorie, les magistrats qui exercent dans les services de ladministration
centrale du ministre de la Justice. Leur affectation ladministration centrale se fait
par dahir sur proposition du ministre.

Directeur des achats
Chiffre daffaires
Moins de 50 MDH :
Plus de 50 MDH :
Plus de 400 700 MDH :
Plus de 700 MDHS :
Type dentreprise
Multinationale :
Nationale :
Localisation
Casablanca - Rabat :
Centre :
Effectifs
- de 40 :
40 100 :
101 200 :
201 300 :
301 400 :
401 500 :
+ de 500 :
Secteur
Htellerie/Tourisme :
Chimie-Parachimie :
Ind. agroalimentaire :
Banque/Assurance/Crdits :
BTP/Mine et nergie/Eau :
Sexe
Homme : 80 %
Femme : 20 %
Rang hirarchique
DG = 1
Age moyen
Anciennet dans lentreprise
Anciennet dans le poste
Formation en %
Grandes coles dingnieurs : 10
Universit bac+4 : 30
Universit au-del de bac+5 : 20
Situez votre salaire
Total brut annuel
Moyenne: 562.796 DH
Soit 46.899,67 DH par mois
Profil des postes
(les % significatifs de lchantillon)
46 ans
3
14 ans
4 ans
60.000
300.000
545.000
647.708
799.833
461.208
60.000
300.000
-
583.241
747.000
-
656.286
618.662
60.000
60.000
545.000
728.650
566.810
515.200
POUR cette fonction sensible, les
profils sont plutt rares. A peine 10 cadres
sur 1.328 postes enquts. Parmi eux figu-
rent deux femmes. Les chiffres rapports
ici ne doivent donc pas tre considrs
comme de vraies moyennes.
Pour prs de la moiti de notre chan-
tillon, le directeur des achats se trouve au
3e rang de la hirarchie. Il est gnrale-
ment rattach la direction gnrale.
Cest un cadre dge mr, nettement
plus g que les autres cadres de lchan-
tillon. Lge moyen est de 46 ans, soit 5
ans de plus que la moyenne gnrale. Il
est dans lentreprise depuis 14 ans dont
4 ce poste. Cest donc sur place, dans
lentreprise mme, quil a acquis son ex-
prience et aussi quil tablit la confiance.
Sa mission consiste essentiellement d-
fendre la politique dachat de lentreprise
et choisir ses fournisseurs. Cest donc un
poste stratgique. Elle peut stendre dans
certains cas la gestion des stocks et la
logistique.
Ce haut cadre gagne bien sa vie:
562.796 DH bruts par an, bien loin devant
le responsable des achats. Mais nettement
moins quil y a deux ans, qui tait alors de
839.192 DH bruts par an.
Les salaires voluent selon la taille de
lentreprise. Qui dit plus de chiffre daf-
faires, dit plus dachats en amont. Mais
cest dans les multinationales que les
meilleures rmunrations sont accordes.
Les salaires y caracolent 799.833 DH
bruts par an.
Parmi les 10 cadres, 8 bnficient de
primes en particulier sur objectif (38%).
Sept dentre eux ont un 13e mois. La
mme proportion bnficie du tlphone
et de lordinateur portables. Et seulement
deux ont une voiture de fonction. Les
indemnits fixes sont consquentes pour
ces perles rares, notamment celles de
transport et de reprsentation, qui sont
nettement en dessus de la moyenne g-
nrale. En revanche, pas dintressement
pour ce poste.
Ct formation, l aussi ce sont les
profils universitaires qui sont les plus fr-
quents. Un tiers des directeurs des achats
sont des bac+4; et un cinquime, des
bac+5. Une faible proportion dingnieurs
(10%) sest fraye aussi une place.
Directeur des achats,
la perle rare
Janvier 2007
45
SALAIRES 2007
Enqute LEconomiste-Sunergia
DANS ce mtier o la moyenne
dge est de 37 ans, les femmes ont un
taux de reprsentation de 38%, suprieur
la moyenne gnrale qui est de 26%.
Lauditeur interne intervient au sein
mme de sa socit pour amliorer la
performance de lorganisation et vrifier
quelle est bien conforme un rfrentiel
ou une exigence contractuelle. Sa mis-
sion est donc assimile un label qua-
lit. Un label qui lui accorde un crdit de
performance trs apprci sur le march
du travail, expliquant ainsi lascension
rapide de ce mtier.
Majoritairement employs dans les
grandes entreprises de plus de 500 sa-
laris, 30% dentre eux ont un bac+5,
et 80% travaillent sur laxe Casablanca-
Rabat. La plupart ont une formation
universitaire conomique et/ou dans la
finance et la comptabilit (30%). Ils sont
dailleurs trs nombreux travailler dans
le secteur des banques et des assurances
chez qui lauditeur interne est une obli-
gation. Avec un salaire moyen dun peu
plus de 18.000 dirhams par mois, laudi-
teur interne est gnralement class au
Auditeur interne
Janvier 2007
46
Enqute LEconomiste-Sunergia
SALAIRES 2007
3e rang de la hirarchie. Malgr ces
niveaux de salaires qui restent levs par
rapport la moyenne, on souligne tou-
tefois le temps dvolution relativement
long (5 ans) dans le mtier. Les primes
dintressement ne concernent que 7%
dentre eux.
Rigueur, organisation, esprit dana-
lyse et de synthse et capacit dcoute
sont autant de comptences qui valori-
sent le fruit des prestations dun auditeur
interne. Polyvalent, il dveloppe souvent
lui seul tout un systme de manage-
ment amlior pour son entreprise et
joue le rle primordial de contrleur
contre le gaspillage et les risques de cor-
ruption. Il est donc tout logiquement trs
apprci sur le march du travail et jouit
dune scurit de lemploi complte, y
compris lassurance vie pour 73% den-
tre eux. Concernant les avantages en
nature, ils sont plus lss que les autres
cadres. Seuls 18% des auditeurs internes
se voient attribuer un tlphone portable
(contre 51% des cadres en gnral), et
4% profitent dune voiture de fonction
(contre 18% en gnral).
Auditeurinterne
Chiffredaffaires
Moins de 50 MDH :
Plus de 50 100 MDH :
Plus de 100 200 MDH :
Plus de 200 300 MDH :
Plus de 300 700 MDH :
Plus de 700 MDHS :
Localisation
Casablanca - Rabat :
Nord :
Centre :
Sud :
Effectifs
- de 40 :
40 100 :
101 200 :
201 300 :
301 400 :
401 500 :
+ de 500 :
Secteur
Chimie-Parachimie :
Ind. agroalimentaire :
Commerce et services/Distribution :
Sexe
Homme : 62%
Femme : 38%
Ranghirarchique
DG = 1
Agemoyen
Anciennetdanslentreprise
Anciennetdansleposte
Formationen%
Grandes coles de commerce : 11
Autres coles dingnieurs : 7
Universit bac+4 : 22
Universit bac+5 et au-del : 29
Situezvotresalaire
Totalbrutannuel
Moyenne: 219.220
Soit 18.268,3 DH parmoisx12
Profildespostes
(les% significatifsdelchantillon)
37 ans
86.193,3
440.000
291.202,6
230.000
139.100
228.471,45
495.000
196.231
161.028
234.512
116.817
176.999
227.685
128.500
260.486
440.000
78%
13%
4%
4%
3
11,2 ans
4,9 ans
Auditeur interne 18/12/06, 14:52 1
COMPAR couramment un ca-
pitaine de navire, le directeur daudit est
devenu aujourdhui un personnage cen-
tral dans lorganisation de lentreprise. Il
a pour mission de dterminer les moyens
de parvenir bon port de la manire la
plus efficace et la plus sre possible.
Le directeur daudit, qui a en moyen-
ne 45 ans, est rmunr en moyenne
hauteur de 40.000 DH par mois, un
salaire bien plus lev que la moyenne.
La grande majorit de ces dirigeants
gagnent dailleurs plus de 700.000 DH
par an. Mais leur tche nest pas des
moindres.
Charg de superviser le renforcement
des systmes, rgles et procdures de
contrle interne, la mission principale
dun directeur daudit est dassurer la
transparence et la rgularit des tats
financiers de lentreprise.
Forms pour 11% dentre eux
ltranger, ils sont 20% avoir suivi
une formation universitaire spcifique
en finance et comptabilit. Ce sont donc
avant tout des professionnels des chiffres
des quilibres budgtaires, et ce, malgr
un niveau de diplme gal aux autres
cadres en gnral. Par ailleurs, on note
que 60% des directeurs daudit de notre
chantillon sont diplms de lIscae.
Mais cest bel et bien lexprience
qui prvaut chez le directeur daudit,
Directeur daudit interne
plus que la formation. Son anciennet
dans lentreprise est en moyenne de 17
ans, cest--dire 5 ans de plus quun
cadre moyen. Garant de limage de len-
treprise, tant auprs de ses salaris que
de la socit civile, le directeur daudit
est gnralement situ au 3e niveau
hirarchique.
Nofficiant que dans les grandes
entreprises de plus de 500 salaris, plus
de la moiti dentre eux travaillent pour
des multinationales dont les siges sont
en majorit bass sur laxe Casablanca-
Rabat. Ils sont trs sollicits dans les
secteurs de lagroalimentaire et de
lnergie.
Bnficiaire dun 13e mois pour 80%
dentre eux, leur situation fait exception
dans lattribution de primes sachant
que 95% en profitent contre 78% en
moyenne dans notre chantillon.
Enfin, les directeurs daudit ne sont
pas les plus mal lotis en termes davan-
tages sociaux. Environ 80% dentre eux
jouissent dune assurance vie contre
50% chez les cadres moyens. Lattribu-
tion de prts est tout logiquement beau-
coup plus leve chez ces nouveaux
dirigeants (environ 60%). En revanche,
un peu moins de la moiti profite dun
ordinateur et dun tlphone portables de
fonction. Et seuls 11% possdent une
voiture de fonction.
Directeur dAudit interne et assimils
Chiffre daffaires
Plus de 50 100 MDH :
Plus de 100 300 MDH :
Plus de 300 700 MDH :
Plus de 700 MDHS :
Type dentreprise
Multinationale :
Nationale :
Localisation
Casablanca - Rabat :
Nord :
Sud :
Effectifs
Moins de 300 :
301 500 :
+ de 500 :
Secteur
Chimie-Parachimie :
Ind. agroalimentaire :
Commerce et services :
Sexe
Homme : 68%
Femme : 32%
Rang hirarchique
DG = 1
Age moyen
Anciennet dans lentreprise
Anciennet dans le poste
Formation en %
Grandes coles de commerce : 11
Autres coles dingnieurs : 16
Universit bac+4 : 16
Universit bac+5 et au-del : 21
Situez votre salaire
Total brut annuel
Moyenne: 490.651
Soit 40.887,6 DH par mois x 12
Profil des postes
(les % significatifs de lchantillon)
45 ans
non significatif
164.644
525.000
507.807
669.884
300.115
-
164.644
508.762
525.000
986.300
-
79%
5%
16%
3
17 ans
7 ans
Resp. Dir audit inter 18/12/06, 14:47 1
SA 46 Audit 18/12/06, 14:53 1
L
Auditeur externe senior
Janvier 2007
47
Enqute LEconomiste-Sunergia
SALAIRES 2007
Auditeur externe senior
Chiffre daffaires
368.374
600.000
250.000
Type dentreprise
348.972
398.000
Localisation
Effectifs
384.167
381.827
250.000
Secteur
Sexe
95 %
5 %
Rang hirarchique
DG = 1
Age moyen
Anciennet dans lentreprise
Anciennet dans le poste
Formation en %
Situez votre salaire
Total brut annuel
Moyenne: 361.874 DH
Soit 30.156 DH par mois
Profil des postes
(les % significatifs de lchantillon)
38 ans

5 ans




382.850
250.000
361.874
Auditeur externe senior
Chiffre daffaires
176.298
Non significatif
169.992
Type dentreprise
176.298
169.992
Localisation
175.998
Non significatif
Effectifs
176.298
169.992
Sexe
76 %
24 %
Rang hirarchique
DG = 1
Age moyen
Anciennet dans lentreprise
Anciennet dans le poste
Formation en %
Situez votre salaire
Total brut annuel
Moyenne: 175.998 DH
Soit 14.666 DH par mois
Profil des postes
(les % significatifs de lchantillon)
29 ans

1 ans
D
Petit train va loin
Auditeur externe junior
Le cadre confortable
EN franais, le terme trader se tradui-
rait par oprateur de march. Cest celui
qui passe les ordres dachat et de vente
dactifs dans le domaine de la finance. Il
nest pas confondre avec linvestisseur,
car il centre son activit sur des perspec-
tives de rentabilit conomique court
terme.
En fait, ce type dopration est de la
spculation financire. Mais, attention,
le travail du trader assure la fluidit du
march, bien que le terme spculation
puisse paratre pjoratif. Tout comme le
risk manager, sa prsence est synonyme de
vitalit conomique. La prsente enqute
nen a recens que sept: quatre hommes et
trois femmes. En moyenne, ils font partie
de lentreprise depuis 15 ans. Ils sont donc
des financiers reconvertis en trader avec le
dveloppement de la Bourse. Les traders
ont environ 44 ans, et donc plus gs que
la moyenne des cadres. Cest dire combien
ce mtier exige de lexprience !
Ces athltes de la Bourse sont ga-
lement trs instruits: 57% possdent au
moins un bac + 5.
videmment, ils ne travaillent qu Ca-
sablanca, l o se trouve la Bourse. Seules
les trs grandes entreprises nationales, des
banques donc, font pour linstant appel
leurs services.
En effet, leurs employeurs possdent
des effectifs suprieurs 500 individus et
leur chiffre daffaires dpasse les 700.000
DH.
Comme ils travaillent gnralement
en quipes, qui relvent chacune dun
responsable, on ne stonnera pas du rang
hirarchique du trader.
Ce cadre ne reoit toutefois que 21.535
DH par mois, soit presque 6.000 DH de
moins que la moyenne globale de lenca-
drement marocain.
On peut sen tonner, quand on consi-
dre que ce mtier figure parmi les mieux
pays au monde.
videmment, on ne surprendra per-
sonne en indiquant que 100% dentre eux
sont ligibles des primes de rendement,
et 86% des primes de bilan. Les traders
font partie des cadres les mieux couverts
du pays.
CNSS, prts pour vhicules et cons-
truction, assurance-vie, caisse de retraite
complmentaire et mutuelle. Une manire
sans doute de les fidliser.
Chacun dentre eux sest vu attribuer
un ordinateur et un tlphone portables,
outils indispensables ce travail.
Et peut-tre pour compenser leur salaire
plutt moyen, lensemble des sept traders
enquts bnficiaient dindemnits fixes
pour le transport et pour le logement.
Trader, les nerfs solides
Janvier 2007
48
SALAIRES 2007
Enqute LEconomiste-Sunergia
Caissier ou chef de caisse
Expriment mais mal pay
AVOIR 26 annes dexprience
dont 21 dans le mme poste, toucher
prs de 8.000 DH brut par mois et g-
rer quotidiennement des centaines de
milliers de DHVoil quoi se rsume
le poste dun caissier / chef de caisse au
Maroc. Lon peut dire que ce poste est
celui de tous les contrastes. Dabord par-
ce que le caissier / chef de caisse touche
trois fois moins que la moyenne (100.905
DH brut annuellement contre 328.253).
Cette spcialit prsente galement un
grand dcalage par rapport la moyenne
gnrale pour ce qui est de lanciennet
au sein de lentreprise et un tel poste.
Pour tre caissier / chef de caisse, il faut
avoir pass une moyenne de 26 annes
dans lentreprise, dont 21 au mme poste,
alors que la moyenne gnrale est de 12
annes dans lentreprise et de 6 au mme
poste. Lge est galement diffrent
puisque le caissier ou chef de caisse est
g de 44 ans contre 41 pour la moyenne
gnrale. Crois avec lanciennet, lon
peut remarquer que le caissier ou chef de
caisse se met trs jeune sur le march du
travail.
Ce cadre saligne nanmoins sur
les autres spcialits pour ce qui est de
la prime du 13
e
mois, puisque 67% de
lchantillon y a droit, contre 69% pour
la moyenne globale.
Sils ne sont pas trs bien pays, les
caissiers et chefs de caisse bnficient en
revanche dune excellente couverture
sociale.
Tous les cadres de lchantillon b-
nficient de la CNSS et de la mutuelle.
Mieux encore, 100% de ces cadres ont
une assurance-vie offerte par lem-
ployeur, contre 49,17% en moyenne
gnrale. Ct avantages en nature, cette
spcialit prsente un bilan mi-figue mi-
raisin. Si 50% ont un ordinateur, seuls
17% ont droit un tlphone portable.
La moiti touche une indemnit pour
le transport (montant moyen fix 747
DH par mois) et le tiers a droit une
indemnit pour le logement. La prime
de reprsentation est accorde 33% de
lchantillon.
Un seul cadre a droit une assistante
personnelle, et aucun ne bnficie dune
voiture de fonction.
UN nouveau cadre est reconnu parmi
ses pairs. Cest le designer dcorateur, ne
pas confondre avec le directeur artistique
bien que plusieurs traits se ressemblent.
Les deux fonctions ont plusieurs lments
en commun, commencer par leur ap-
partenance au mme secteur dactivits:
architecture, communication et service aux
entreprises.
Les deux postes se partagent le 3e
rang hirarchique. Mais les enquteurs de
Sunergia prcise que dans les entreprises
o les deux fonctions existent, cest le
directeur artistique qui lemporte dans le
classement. Autre similarit, la totalit de
lchantillon se situe sur laxe Casa-Rabat
et est concentre dans des structures ef-
fectif rduit (moins de 100 employs) et au
chiffre daffaires de moins de 200 millions
de DH: des cabinets ou des agences plutt
que des grandes socits.
Les ressemblances sarrtent l. Car
les designers et dcorateurs sont un peu
plus jeunes avec une moyenne dge de 33
ans. Ce sont galement des mtiers venus
en rponse un besoin existant puisque
la moyenne danciennet dans le poste
correspond celle enregistre au niveau de
lentreprise: 5 ans. Donc gnralement, ce
cadre intgre sa fonction directement sans
passer par dautres postes. Et pour cause,
ce mtier fait plus appel au talent qu
lexprience. Cest dailleurs une fonction
Designer dcorateur
Janvier 2007
50
Enqute LEconomiste-Sunergia
SALAIRES 2007
caractre librale qui a tard se dvelop-
per au sein de lentreprise. Celle-ci faisait
souvent appel aux designers et dcorateurs
de manire ponctuelle pour des projets
prcis. Aujourdhui, ils rejoignent de plus
en plus les agences spcialises ou les ca-
binets darchitecture, do leur intgration
dans notre enqute.
Et si ces cadres rechignaient senfer-
mer dans leurs bureaux, cest que plusieurs
parmi eux pensent que le travail sur des
projets sur commande est plus lucratif.
Mais lentreprise est devenue comptitive
sur ce point-l en offrant des salaires men-
suels moyens de prs de 24.000 DH et
les avantages qui vont avec. A noter que
73% bnficient de primes et 80% du
13
e
mois. Le mtier est assez quilibr en
termes de reprsentation des genres: 60%
dhommes et 40% de femmes. Il concerne
trs peu dtrangers puisque 87% dentre
eux sont Marocains, bien que ce soit un
mtier nouveau o lon a encore besoin
dexpertise. Les designers dcorateurs sont
galement forms en majorit au Maroc.
Seulement 20% ont obtenu leurs diplmes
ltranger, en France plus prcisment.
Le niveau de formation reste assez lev
dans le secteur, 60% ont un bac+4 et plus.
Ce sont pour le moment des coles prives
qui octroient les formations adquates en
design et infographie. Formations que 64%
de lchantillon ont eu.
Designer / Dcorateur
Chiffre daffaires
Moins de 10 MDH :
De 10 50 MDH :
Plus de 50 100 MDH :
Plus de 100 200 MDH :
Plus de 200 700 MDH :
Plus de 700 MDHS :
Type dentreprise
Multinationale :
Nationale :
Localisation
Casablanca - Rabat :
Effectifs
- de 40 :
40 200 :
201 300 :
Secteur
Commerce et services :
Industrie :
Banque/Assurance/Crdits :
Sexe
Homme : 60%
Femme : 40%
Rang hirarchique
DG =
Age moyen
Anciennet dans lentreprise
Anciennet dans le poste
Formation en %
Grandes coles de commerce : 7
Universit bac+4 : 40
Universit bac+5 et au-del : 20
Situez votre salaire
Total brut annuel
Moyenne: 284.085
Soit 23.673 DH par mois x 12
Profil des postes
(les % significatifs de lchantillon)
33 ans
-
136.628
419/833
243.000
non signifcatif
117.391
non signifcatif
284.085
240.000
456.000
117.391
331.167
314.722
117.391
284.085
3
5 ans
5 ans
Designer-dcorateur 18/12/06, 15:22 1
VOICI les rarissimes directeurs ar-
tistiques. Ils ne courent pas les rues et les
entreprises qui les accueillent leur offrent
des situations enviables. Ces cadres sont
3e dans le classement hirarchique, et
touchent plus de 30.000 DH/mois.
Tlphones, ordinateurs portables et
forfaits tlphoniques leur sont presque
acquis: prs de 70% en bnficient. De
plus, plus de 90% ont le 13e mois et 88%
touchent des primes sur le bnfice ou sur
le chiffre daffaires. En gros, le directeur
artistique bnficie de la mme situation
quun cadre appartenant une grande
structure. Pourtant on ne le rencontre que
dans les entreprises aux chiffres daffaires
infrieurs 200 millions de DH et qui
comptent moins de 100 employs. Il sagit
particulirement de secteurs o lessence
du mtier est bas sur le talent artistique
comme larchitecture, la communication
ou la publicit.
Ce sont gnralement des structures de
taille petite moyenne, concentres dans
le ple Casa-Rabat. Mais qui nen offre
pas moins des avantages sociaux: les en-
quts sont tous inscrits la CNSS et b-
nficie dune mutuelle et 94% sont inscrits
la CIMR. Par ailleurs, cette catgorie de
cadres affiche une rare cohrence entre
Directeur artistique
formation et fonction occupe. Du talent,
les tudes appropries et le tour est jou.
De niveau moyen (41% ont un bac+4 et
35% un bac+2), les directeurs artistiques
sont, en effet, 90% avoir pris des cours
de design et dinfographie.
Cest un mtier qui prend de lge et
qui ne connat pas un grand mouvement.
Les directeurs artistiques enquts ont
vraisemblablement tous gard leur fonc-
tion depuis lanne dernire. En effet, la
moyenne danciennet au sein du poste a
grimp dune anne seulement: de 4 ans
en 2005 5 ans en 2006.
Ceci dit, de nouveaux employs, re-
cycls ou promus, ont rejoint la fonction
puisque la moyenne danciennet au sein
de lentreprise est pass de 4,5 7 ans.
Et bonne nouvelle, les femmes sont
de plus en plus talentueuses! Elles sont
10% de plus avoir accd ce poste par
rapport notre dernire enqute.
Un mtier qui se fminise donc, mais
qui se nationalise aussi. De plus en plus
de Marocains sy intressent. 80% des di-
recteurs artistiques sont Marocains, form
au Maroc. Cest une tendance relever
pour un domaine nouveau qui sest prin-
cipalement bas pour ses dbuts sur les
expertises trangres.
Directeur artistique
Chiffre daffaires
Moins de 10 MDH :
De 10 50 MDH :
Plus de 50 100 MDH :
Plus de 100 200 MDH :
Type dentreprise
Multinationale :
Nationale :
Localisation
Casablanca - Rabat :
Effectifs
- de 40 :
40 100 :
Secteur
Commerce et services :
Htellerie/Tourisme :
Banque/Assurance/Crdit :
BTP/Mine et nergie/Eau :
Global industrie :
Sexe
Homme : 71%
Femme : 29%
Rang hirarchique
DG =
Age moyen
Anciennet dans lentreprise
Anciennet dans le poste
Formation en %
Autres coles dingnieurs : 6
Universit bac+4 : 41
Universit bac+5 et au-del : 18
Situez votre salaire
Total brut annuel
Moyenne: 364.084
Soit 30.340 DH par mois x 12
Profil des postes
(les % significatifs de lchantillon)
36 ans
Non signifcatif
251.633
432.500
458.250
-
364.084
281.572
409.091
382.340
-
-
-
382.340
364.084
3
7 ans
5 ans
Directeur artistiq 18/12/06, 15:10 1
SA 50 Dir artis/design 18/12/06, 15:23 1
SI vous tes responsable communica-
tion ou marketing (voir en page 43), vous
devriez tout faire pour passer directeur car
votre salaire doublera! A moins que la ten-
dance la baisse enregistre dans les salai-
res de cette catgorie ne vous inquite. En
effet, les Dir-com touchaient beaucoup
plus que les 40.000 DH/mois enregistrs
en moyenne cette anne. Le salaire brut
annuel est pass de plus de 600.000 DH en
2005 seulement 480.000 DH en 2006.
Plusieurs raisons sont lorigine de
cette dvaluation. Dabord, ces mtiers
attirent de plus en plus de jeunes, donc
les profils ny sont plus aussi rares. Il y
a aussi la rpartition des tches au sein de
cette division entre diffrents cadres: les
responsables communication et marketing
notamment. Rpartition des tches donc
rpartition des salaires aussi.
Mais pour ceux qui sintressent quand
mme la filire, il faut veiller bien choi-
sir la structure o il fait bon vivre pour un
dir-com. Pour cela, voici quelques pistes:
les entreprises de moins de 100 salaris et
moins de 100 millions de DH de chiffre
daffaires ne sont pas celles qui payent le
mieux. Elles affichent des salaires annuels
de prs de 200.000 DH. Dans les plus gros-
ses structures (plus de 700 millions de DH
de CA), les salaires dpassent les 500.000
DH/an. A Casablanca, ces cadres sont, en
outre, mieux pays que dans les autres
Directeur communication
et/ou marketing
Janvier 2007
51
Enqute LEconomiste-Sunergia
SALAIRES 2007
rgions. Enfin, il ny a pas de distinction
faire entre les multinationales et les na-
tionales puisque le barme salarial y est
similaire. De leur part, ces cadres justifient
en gnral dun bon niveau de formation.
Plus de 50% ont des bac+4 et bac +5. Mais
trs peu de ces diplmes sont obtenus dans
les secteurs de la communication et du
marketing.
En gros, cette fonction reste presti-
gieuse. Et cela ne se traduit pas seulement
par le rang hirarchique de ses occupants,
qui se situe entre les 2e et 3e positions (le
mme que celui de lanne dernire), mais
galement par tous les avantages offerts en
parallle. Hormis les primes attribues
94% de lchantillon, ces directeurs sont
prs de 90% bnficier de tlphones et
dordinateurs portables. Ils sont galement
25% bnficier de voitures de fonction et
de cartes carburant.
A signaler que, par rapport lanne
dernire, la fonction a connu un change-
ment majeur: lquilibre homme/femme y
est presque compltement rtabli alors que
la fonction tait 84% masculine.
Les autres donnes restent pour leur
part inchanges. Lge moyen de ces ca-
dres est toujours de 43% et le turn-over
dans le secteur semble trs faible puisque
les moyennes danciennet au sein de len-
treprise et du poste sont presque identiques
celles de lanne dernire.
Directeur communication et/au marketing
Chiffre daffaires
Moins de 50 MDH :
Plus de 50 100 MDH :
Plus de 100 700 MDH :
Plus de 700 MDHS :
Type dentreprise
Multinationale :
Nationale :
Localisation
Casablanca - Rabat :
Centre :
Sud :
Effectifs
- de 40 :
40 100 :
101 300 :
301 500 :
+ de 500 :
Secteur
Chimie-Parachimie :
Ind. agroalimentaire :
Commerce et services :
Banque/Assurance/Crdits :
BTP/Mines et nergie/Eau :
Sexe
Homme : 56%
Femme : 44%
Rang hirarchique
DG = 1
Age moyen
Anciennet dans lentreprise
Anciennet dans le poste
Formation en %
Universit bac+4 : 25
Universit bac+5 et au-del : 25
Situez votre salaire
Total brut annuel
Moyenne: 486.176
Soit 40.514 DH par mois x 12
Profil des postes
(les % significatifs de lchantillon)
43 ans
346.876
350.000
non signifcatif
518.082
524.876
473.432
346.876
350.000
604.525
non signifcatif
510.878
-
365.500
346.876
466.505
568.310
503.415
350.000
381.000
2 3
14 ans
3 ans
Direc. comm./mark. 19/12/06, 11:59 1
LA spcialit se dveloppe au sein
de lentreprise. Le systme dinformation
compte cette anne un directeur et un res-
ponsable (voir en page 30). On retrouve ce
dernier dans diffrents types de structures,
pas seulement dans les grandes entrepri-
ses, et il est trs courant quil y exerce les
fonctions dun directeur sans en avoir le
titre, indiquent les enquteurs de Suner-
gia Avec une telle organisation, les en-
treprises conomisent plus de 400.000 DH
annuellement. En effet, ce cadre peroit un
salaire annuel brut de 232.000 de DH/an
contre 630.000 DH/an pour son directeur.
Pourtant lun et lautre justifient de presque
autant dexprience et danciennet au sein
du poste. Donc pour trancher, les entrepri-
ses se basent sur le critre de la formation.
Pour exemple, les responsables systme
dinformation sont 14% avoir un bac+5
contre 50% chez les directeurs. La majorit
est diplme en informatique et rseaux t-
lcom, lectricit mcanique
En principe, le responsable a sa
charge la mise en uvre des systmes
dinformation. Il soccupe plus de leur
application, parfois mme de leur con-
ception, mais les grandes orientations pro-
viennent de la direction de ce dpartement.
Responsable systme dinformation
Les intressements ne sont pas courants
dans cette fonction. Mais lentreprise
offre ces cadres diffrentes formes
de primes. La prime sur objectif est la
plus courante. Elle concerne 31% des
91% des responsables qui peroivent
des primes. Les primes de rendement et
sur le bnfice concernent pour leur part
30% de lchantillon. Ils bnficient en
outre des avantages sociaux classiques:
CNSS (100%), mutuelle et CIMR (plus
de 90%) et dune assurance vie hauteur
de 60%.
Mais, curieusement, les responsables
systme dinformation ne bnficient pas
de beaucoup davantages en nature. Par
exemple, seule la moiti a un ordinateur
alors que celui-ci est cens tre un outil
de travail principal.
Par ailleurs, plusieurs indemnits sont
prvues pour cette fonction . Celle relative
au transport bnficie 72% de lchan-
tillon et peut dpasser les 2.000 DH/mois.
Presque de la mme valeur, la prime de
reprsentation concerne, pour sa part,
prs de 40% des enquts qui sont encore
loin de devenir des enqut(e)s puisque
la fonction a t et reste trs masculine
hauteur de 86%.
Directeur systmes dinformation
Chiffre daffaires
Moins de 10 MDH :
De 10 50 MDH :
Plus de 50 100 MDH :
Plus de 100 200 MDH :
Plus de 200 300 MDH :
Plus de 300 400 MDH :
Plus de 400 700 MDH :
Plus de 700 MDHS :
Localisation
Casablanca - Rabat :
Nord :
Centre :
Effectifs
- de 40 :
40 100 :
101 200 :
201 300 :
301 400 :
401 500 :
+ de 500 :
Secteur
Chimie-Parachimie :
Ind. agroalimentaire :
Commerce et services :
Htellerie/Tourisme :
Banque/Assurance/Crdits :
BTP/Mines et nergie/Eau :
Sexe
Homme : 86%
Femme : 14%
Rang hirarchique
DG = 1
Age moyen
Anciennet dans lentreprise
Anciennet dans le poste
Formation en %
Grandes coles dingnieurs : 14
Universit bac+4 : 23
Universit bac+5 et au-del : 14
Situez votre salaire
Total brut annuel
Moyenne: 323.363
Soit 19.363 DH par mois x 12
Profil des postes
(les % significatifs de lchantillon)
39 ans
112.028
102.457
247.500
235.647
183.578
207.453
non signifcatif
275.035
121.352
206.608
206.740
374.999
247.413
229.027
201.134
555.000
641.310
310.000
-
783.485
539.630
241.726
315.825
116.743
4
11,5 ans
7,2 ans
Resp. systme information 19/12/06, 12:09 1
SA 51 19/12/06, 12:10 1
Les carts de salaires:
de 1 52!
De nouvelles rgles de notation
en place
Actuellement, 70 statuts et 281
indemnits diffrentes
LE regroupement des statuts de la
Fonction publique constitue un chantier
majeur de la rforme de lAdministration
mene par le gouvernement. LAdminis-
tration compte actuellement pas moins de
70 statuts et 281 indemnits diffrentes.
La disparit est structurelle. Les carts de
salaires varient de 1 52. Et cest pour
attnuer ces tendances ngatives que le
La Fonction publique table sur
lobligation de rsultats
Janvier 2007
52
Enqute LEconomiste
SALAIRES 2007
projet de loi sur le nouveau statut de la
Fonction publique a t adopt lunani-
mit par la Chambre des reprsentants.
Reste convaincre les membres du
collge des salaris, constitus de syn-
dicalistes, la Chambre des conseillers.
La rforme consiste notamment en la
suppression des chelles 1 4. Ces petits
mtiers peuvent tre externaliss.
A terme, lAdministration sera consti-
tue de trois blocs: les agents dexcution,
les agents de matrise et les cadres. En
outre, le contrat dure dtermine sera
introduit dans la Fonction publique, les
concours daccs gnraliss et le recru-
tement direct des chelles 11 supprim.
Autre chantier, la rvision du systme
de notation et dvaluation des fonction-
naires. Un dcret a t adopt dans ce
sens. Il vise valoriser le travail, rendre
le processus de promotion plus objectif
et limiter le critre de lanciennet. Le
concours daptitude professionnelle pour
le passage dun grade un autre et lins-
cription pralable sur la liste des promo-
tions deviendront obligatoires, mais pas
gnraliss.
20 points au lieu de 3
Maintenu, le systme bas sur le
choix sera assorti de la notion de
mrite. La priorit sera donne aux
meilleurs lments coupant le chemin
aux promotions qualifies de bidons
ou de complaisance.
Centralisation
LE regroupement des statuts et la rvision des rgles de notation passent
galement par une rforme des structures. Un dcret y est consacr. Le texte vise
lutter contre la plthore de services centraux, tels que la division du service civil
qui continue dexister sur le papier. Reste limiter la tendance la concentration
et la centralisation de lAdministration publique, ce qui influe lourdement sur
son systme de management. Lhirarchie est pyramidale. Le fonctionnement
sopre par instructions, manant presque toujours du centre. Lesprit de corps
est excessif. Les services extrieurs, eux, sont faiblement dots, matriellement
comme humainement. Une telle situation se traduit par une faiblesse des servi-
ces dispenss aux populations concernes en quantit comme en qualit. A cela
sajoute la mauvaise rpartition des effectifs entre les rgions et les administra-
tions.
Tranches
d'anciennet
Effectifs de la
Fonction
publique avant le
dpart volontaire
Pourcentage
Effectifs des
dparts
volontaires
Effectifs de la
Fonction
publique aprs
le dpart
volontaire
Pourcentage
Moins de 15 ans 203.575 39,88% 824 202.886 42,99%
15 - 19 ans 70.304 13,77% 1.732 68.605 14,54%
20 - 25 ans 80.268 15,72% 6.668 73.595 15,59%
25 - 29 ans 92.512 18,12% 12.906 79.552 16,86%
30 - 34 ans 38.308 7,50% 9.446 28.802 6,10%
35 - 39 ans 19.734 3,87% 5.904 13.789 2,92%
40 ans et plus 5.817 1,14% 1.111
38.591
4.700 1%
Total 510.519 100% 471.928 100%
Source: MMSP; donnes au 30 octobre 2005
Fonction publique par anciennet

Quid de la rmunra-
tion?
AUTRE chantier, la rforme
du systme de rmunration des
fonctionnaires. Cest le point le plus
chaud. Une tude dans ce sens vient
dtre lance par le ministre de la
Modernisation des secteurs publics.
Telle quelle est tablie pour lheure, la
rmunration comprend le traitement,
les prestations familiales et toutes
indemnits ou primes institues par
les textes lgislatifs et rglementaires.
Le traitement de base est llment
principal de la rmunration auquel
sajoute lindemnit de rsidence.
Celle-ci est fonction de laffectation
gographique (selon les zones A, B ou
C). Elle est de 25, de 15 ou de 10%
partir de lchelle 7. En dessous, elle
est de 25 et de 10%. A cela sajoutent
dautres indemnits, comme celle de
lencadrement. Le montant brut annuel
du salaire de base est calcul partir
dun indice correspondant lchelon
de lemploy. La grille indiciaire com-
porte 11 chelles qui renseignent sur
le niveau dans la hirarchie. Chacune
est constitue de 10 chelons (corres-
pondant lanciennet) lexception
de lchelle 1 et des chelles 10 et
11 qui comportent, elles, un chelon
exceptionnel. Les tranches dindices
vont de 1 100, de 101 150 et au-
del de 150. Elles correspondent aux
valeurs annuelles dindices 98, 79 et
50 DH.
Dans les dtails, la nouvelle formule
propose daugmenter lchelle de notation
de 3 20 points. Les fonctionnaires seront
nots par leur chef hirarchique sur cinq
critres (ralisation des tches, rende-
Janvier 2007
53
Enqute LEconomiste
SALAIRES 2007
ment, aptitude lorganisation, discipline
et innovation). Selon la note obtenue, cinq
mentions seront attribues: excellent (18
20), trs bien (16 18), bien (14 16),
moyen (10 14) et faible (moins de 10).
Le chef hirarchique sentretiendra avec
le fonctionnaire au moins une fois tous les
deux ans, soit loccasion de sa candida-
ture la titularisation o lavancement
de sa carrire. Il est tenu dtablir un rap-
port sur les besoins de requalification, de
mobilit et du mrite pour la titularisation
et lavancement du grade.
Le changement concerne galement
lunification des systmes de promotion.
Pour chacune des trois catgories du per-
sonnel, deux priodes de promotion sont
prvues. La premire intervient aprs 6
ans danciennet et ne touchera que 11%
de leffectif ayant particip au concours.
La deuxime vague concernera 11% des
fonctionnaires ayant justifi de dix ans
dexprience. Les quotas ne sont plus
fixs en fonction des postes budgtaires,
mais dpendent du nombre de candidatu-
res pour chaque catgorie du personnel.
Fini donc les promotions exceptionnelles.
Le mauvais souvenir des deux dernires
oprations de ce genre est toujours pr-
sent. Les promotions exceptionnelles de
1997 et 2002 ont explos la masse sala-
riale qui a doubl depuis 1996 passant
de 30 plus de 60 milliards de dirhams.
Tous les fonctionnaires ayant 10 ans dan-
ciennet ont t promus sans tenir compte
de leur rendement. Du coup, lEtat se
retrouve avec une forte proportion de
cadres, soit 53% du personnel.
M.C.
Le politique petites
doses
LES politiques nomms de
hautes responsabilits ne sont pas
lgion. Lexprience de Mohamed
Mbarki (USFP), wali de Ttouan
et actuellement DG de lAgence du
dveloppement de lOriental, de Ra-
chid Filali (Istiqlal), wali dAgadir, et
de Khalid Safir (RNI), gouverneur
Casablanca, na pas fait tache
dhuile. Idem pour les ambassadeurs
politiques.
Visiblement, le recours aux politi-
ques dans les hautes sphres de lEtat
se fait encore dose homopathique.
Certains ministres politiques ont mon-
tr leurs limites. Dans lentourage du
Premier ministre, on parle volontiers
derreur de casting et dun gouverne-
ment deux vitesses.
Le petit groupe de ministres qui
travaillent est trs visible. Certains,
planqus, narrivent pas suivre
le rythme. Dautres ne veulent pas
faire de vagues. Ils se contenteront
dune retraite de plus de 39.000 DH
par mois ds quils auront quitt leur
poste.
Cependant, ils assument la res-
ponsabilit de plomber les secteurs
dont ils ont la charge.
Groupes
dge
Effectifs de la
Fonction
publique avant le
dpart volontaire
Pourcentage
Effectifs des
dparts
volontaires
Effectifs de la
Fonction
publique aprs
le dpart
volontaire
Pourcentage
Moins de 30 ans 49.990 9,79% 21 50.004 10,60%
38-39 ans 112.926 22,12% 290 112.714 23,88%
40-49 ans 213.926 41,90% 9.614 204.375 43,31%
50 ans et plus 133.677 26,18% 28.666 104.835 22,21%
Total 510.519 100% 38.591 471.928 100%
Source: MMSP; donnes au 30 octobre 2005
Fonction publique par ge

Effectifs de la
Fonction publique
aprs le dpart
volontaire
Echelle Femmes Hommes Total Femmes Hommes Total Total
1 3.033 6.722 9.755 62 39 101 9.654
2 5.165 13.857 19.022 661 964 1.625 17.397
3 3.568 1.434 5.002 373 92 465 4.537
4 813 6.436 7.248 121 741 862 6.386
5 6.198 25.659 31.857 1.118 940 2.058 29.799
6 6.080 25.413 31.493 1.186 1.822 3.008 28.485
7 2.725 12.713 15.438 247 1.947 2.194 13.243
8 13.114 17.903 31.017 1.993 2.145 4.139 26.878
9 52.699 75.394 128.093 1.794 1.674 3.468 124.625
10 46.576 93.208 139.783 2.410 3.742 6.153 133.631
11 15.917 38.850 54.767 1.434 3.902 5.337 49.430
Hors chelle 7.909 29.134 37.043 2.205 6.975 9.180 27.863
Total 163.797 346.722 510.519 13.606 24.985 38.591 471.928
Effectifs de la Fonction publique
avant le dpart volontaire
Effectifs des dparts
volontaires
Fonction publique par chelle
Source: MMSP; donnes au 30 octobre 2005

Effectifs de la
Fonction publique
aprs le dpart
volontaire
Rgions
Femmes Hommes Total Femmes Hommes Total Total
Rabat-Sal-Zemmour-Zar 34.103 57.484 91.587 4.740 5.839 10.579 81.008
Grand Casablanca 20.784 30.829 51.613 1.898 3.307 5.205 46.408
Souss-Massa-Dra 10.995 34.951 45.946 391 1.030 1.421 44.525
Marrakech-Tensift-El Haouz 14.688 28.247 42.935 802 1.402 2.204 40.731
Mekns-Tafilalt 11.882 29.368 41.250 509 1.355 1.864 39.386
Oriental 9.495 24.046 33.541 380 1.172 1.552 31.989
Tanger-Ttouan 10.064 22.966 33.030 516 1.239 1.755 31.275
Fs-Boulmane 9.882 18.248 28.130 540 1.061 1.601 26.529
Taza-Al-Hocema-Taounate 6.950 19.393 26.343 125 363 488 25.855
Chaouia-Ourdigha 7.761 18.276 26.037 374 992 1.366 24.671
Gharb-Chrarda-Beni Hssen 8.052 17.219 25.271 514 991 1.505 23.766
Doukkala-Abda 8.241 16.008 24.249 527 1.147 1.674 22.575
Tadla-Azilal 4.815 15.249 20.064 149 489 638 19.426
Guelmim-Es Smara 1.994 9.238 11.232 31 140 171 11.061
Layoune-Boujdour-Sakia El Hamra 1.629 5.467 7.096 46 208 254 6.842
Oued Eddahab-Lagouira 489 1.706 2.195 8 43 51 2.144
Non dfinie 2.056 4.207 6.263
Total 161.824 348.695 510.519 13.606 24.985 38.591 478.191
Effectifs de la Fonction publique
avant le dpart volontaire
Effectifs des dparts
volontaires
Fonction publique par rgion
Source: MMSP; donnes au 30 octobre 2005

La Fonction publique table sur
lobligation de rsultats
DVD, horaire continu
les leviers de la modernisation
Prochaine tape: le redploie-
ment des fonctionnaires
Encouragement via
des primes ltude
QUEL bilan dresser de la rforme
de ladministration? Lexprience en
cours est une premire du genre. Le
gouvernement ne parle plus de grande
rforme. Mais plutt dun traitement
qui se fait par tapes. Une prsentation
sans doute moins politique, voire moins
dmagogique, en esprant que lvolu-
tion va dans le sens de lefficacit.
Pour ses initiateurs, la rforme de
ladministration passe dabord par lall-
gement de la masse salariale. Ctait une
priorit dans le programme dajustement
structurel dil y a vingt ans, mais lobjec-
tif sest avr impossible atteindre: il
y avait toujours un dialogue social en
cours, dont Basri ne voulait pas assumer
les risques de contestation politique.
Lopration des dparts volontaires,
plus connue sous le nom DVD, a con-
cern 38.591 fonctionnaires. Elle sest
inscrite directement dans la politique
de la rduction de la masse salariale:
lobjectif affich sans complexe tait
de rduire le poids financier de lad-
ministration sur le budget de lEtat.
Celui-ci tait avant le fameux DVD
de 5,6 milliards de DH par mois, soit
prs de 58 milliards de DH par anne.
Ce qui reprsente 13% du PIB et 65%
des recettes ordinaires! Autant dire que
lEtat tait (est encore?) paralys par ses
charges fixes.
Ce taux est trs lev en comparaison
avec une moyenne de 7,7% du PIB pour
les pays de la rgion Moyen-Orient-
Administration: La rforme par tape
Janvier 2007
54
Enqute LEconomiste
SALAIRES 2007
Afrique du Nord, qui ont pourtant
peu prs la mme culture politique que
nous. Les pays dAsie du Sud plafon-
nent 6,7%, la moiti du Maroc. Quand
aux pays de lOCDE, ils font encore
mieux avec une moyenne de 4,5%.
Estim 510.519 avant cette op-
ration, le nombre global des fonction-
naires est pass 471.928, ce qui nest
pas une rduction colossale du nombre
de collaborateurs. Nanmoins, le gain
financier pour lEtat, et donc pour le
contribuable, est considrable. Pour
preuve, les rsultats dune tude mene
par le cabinet KPMG pour le compte du
ministre de la modernisation des sec-
teurs publics (MMSP). Lallgement du
budget de lEtat slve prs de 3 mil-
liards de DH par an. Le montant global
des indemnits octroyes aux bnfi-
ciaires du DVD, prs de 11 milliards de
DH, sera rcupr dici 2008.
Ce processus de rationalisation nen
est qu ses dbuts. Certains le criti-
quent. Ils lui reprochent davoir vid
certaines administrations de leurs ca-
dres. Cest notamment le cas pour len-
seignement et la sant. Pour pallier cette
situation, le gouvernement table sur le
redploiement. L encore, il procde par
tape. La mise en place dun rfrentiel
des emplois et comptences (REC) sera
gnralise en 2008. Ce rfrentiel, qui
est une nouveaut pour la gestion des
ressources humaines de lEtat, sera la
base de plusieurs changements dans la
formation continue, le recrutement, le
redploiement et la mutation.
Il devra tudier dans les dtails les
comptences de chaque administration et
les possibilits de leur redploiement. Ce
qui permettra une gestion prvisionnelle
des effectifs. Les ministres de lEquipe-
ment et de lAgriculture ont finalis les
leurs. Les dpartements de la Modernisa-
tion des secteurs publics et des Finances
suivront ds la fin de cette anne. Les
Habous, la Justice, lArtisanat, la Sant,
lIntrieur, lEducation nationale et la
Culture ont dmarr ce processus. Une
chose est cependant sre: politique-
ment, le redploiement promet dtre,
pour le moins, impopulaire. En effet,
les fonctionnaires voient leurs rmun-
rations varier normment en fonction
du ministre auquel ils appartiennent.
Comptence et rajeunisse-
ment sont les matres mots
Des profils distingus dans
des organismes internationaux
La culture des rseaux trs
la mode
L
Comment lEtat recrute-t-il ses cadres?
Janvier 2007
55
Enqute LEconomiste
SALAIRES 2007
Meziane Belfkih: Flairer loiseau rare
L
Le rle du Palais
A
Janvier 2007
56
Enqute LEconomiste-Sunergia

Sommaire

L
Fiche technique