SUPPLY Chain : MRP another way
David COUDURIER
IAE Besanon / Saint Gobain SEVA www.davidcoudurier.com
Le MRP
DEFINITIONS
- Material Requirement Planning - Mthode de rapprovisionnement de la production - Mthode de rgulation de la production - Manufacturing Ressource Planning - Management des ressources de production
Le MRP
BREF HISTORIQUE MRP0 (1965) Material Requirement Planning partir des demandes fermes et estimes, calcul des besoins en composants (quoi, combien et quand) MRP1 (1971) MRP0 + calcul des charges de production (par unit de production, atelier ou machine) Planification capacit infinie MRP2 (1979) Manufacturing Ressource Planning MRP1 + calcul des cots et gestion des capacits
Le MRP
OBJECTIFS & ENJEUX Les mthodes traditionnelles de gestion des stocks prsentes prcdemment ont toutes les caractristiques suivantes: - Les articles sont grs indpendamment les uns des autres - On suppose que la consommation antrieur dun article se rptera dans le futur - On ne se proccupe pas de la date du besoin rel Elles sont limites, surtout dans les cas ou:
- Arrt de vente dun produit
Stocks Pleins
- Augmentation brutale des ventes
Risques de ruptures
Le MRP
OBJECTIFS & ENJEUX Le MRP est un concept de Gestion de Production qui permet danticiper les besoins exacts en composants ainsi que leur dcalage dans le temps. Cest galement une mthode de simulation de lactivit industrielle qui permet de rpondre la question : QUE SE PASSE-T-IL SI ? Le MRP est un outil de communication entre les diverses fonctions de lentreprise notamment Commerciale & Production. Le Principe dOrlicky diffrencie lorigine des besoins
- Besoins indpendants : proviennent de lextrieur de lentreprise indpendamment de sa volont (Commande de produits finis ou de pices de rechange)
- Besoins dpendants : sont gnrs par les prcdents. Ils proviennent de lentreprise elle-mme (sous-ensembles, composants, matire..)
Le MRP
SCHEMA DE PRINCIPE MRP2 Plan Stratgique
Gestion de la demande
Planification
Gestion Atelier
Le MRP
PRINCIPE DETAILLE MRP2 Plan Stratgique
PIC Prvisions Commerciales PDP
Charges Globales
Charges Globales
CBN
Charges Dtailles
PIC : Plan Industriel & Commercial
PDP : Plan Directeur de Production CBN : Calcul des Besoins Nets
Gestion Atelier
Plan Stratgique
Le MRP
Le Calcul des Besoins Nets (CBN)
PIC
Prvisions Comm.
Charges Globales Charges Globales Charges Dtailles
PDP CBN
Gestion Atelier
Le CBN a pour objet de dfinir lensemble des besoins indpendant partir des besoins dpendants
Le CBN fournit les approvisionnements et le lancement en fabrication de tous les articles autres que les produits finis.
Le CBN vrifie la cohrence des dates de livraison et les dates de besoin, notamment si les besoins changent ou se dcalent dans le temps. Pour effectuer le CBN, il faut connaitre lchancier des besoins en produits finis (Echancier = Quantits et dates de besoin). Lchancier est donn par le PDP.
Plan Stratgique
Le MRP
Le Calcul des Besoins Nets (CBN) Les informations ncessaires sont: - Les nomenclatures
PIC
Prvisions Comm.
Charges Globales Charges Globales Charges Dtailles
PDP CBN
Gestion Atelier
- les dlais dobtention des articles (dlais de fabrication, dassemblage ou dapprovisionnement si le produit est achet) - les ressources constitues par les articles en stocks, ou les articles qui vont tres disponibles (ordres de fabrication lancs, ordres dachat en cours, ordres plannifis)
- les rgles de gestion fixes comme: la taille de lot, la valeur dun stock de scurit, un taux de rebut,
Plan Stratgique
Le MRP
Le Calcul des Besoins Nets (CBN) Les rsultats attendus du Calcul sont:
PIC
Prvisions Comm.
Charges Globales Charges Globales Charges Dtailles
PDP CBN
Gestion Atelier
- des ordres proposs, cest--dire des lancements prvisionnels en fabrication, ou des approvisionnement prvisionnels.
- des propositions pour le gestionnaire (lancer, avancer, reporter un ordre de fabrication) en vue doptimiser et de rationnaliser la gestion de la production.
Plan Stratgique
Le MRP
Le Calcul des Besoins Nets (CBN) Exemple dchancier de CBN:
Stock dpart : St = 150
Article S Besoins Bruts Ordres Lancs Stock prvisionnel 150 Fin Ordres proposs Dbut 500 500 150
PIC
Prvisions Comm.
Charges Globales Charges Globales Charges Dtailles
PDP CBN
Gestion Atelier
Taille de Lot : L = 500
S1 S2 500 500 150 150 500 1000 S3 500
Dlai : D = 2 sem
S4 500 S5 1000
150 500
150 1000
MESSAGE : Lancer 500 articles S en S1 !
Plan Stratgique
Le MRP
Le Calcul des Besoins Nets (CBN) Exemple dchancier de CBN:
Stock dpart : St = 150
Article S Besoins Bruts Ordres Lancs Stock prvisionnel 150 Fin Ordres proposs Dbut 150
PIC
Prvisions Comm.
Charges Globales Charges Globales Charges Dtailles
PDP CBN
Gestion Atelier
Jamais < Stock Scurit
Taille de Lot : L = 500
S1 S2 500 500 150 150 S3 500
Dlai : D = 2 sem
S4 500 S5 1000
150
150
Plan Stratgique
Le MRP
Le Calcul des Besoins Nets (CBN) Exemple dchancier de CBN:
Stock dpart : St = 150
Article S Besoins Bruts Ordres Lancs Stock prvisionnel 150 Fin Ordres proposs Dbut 150
PIC
Prvisions Comm.
Charges Globales Charges Globales Charges Dtailles
PDP CBN
Gestion Atelier
Donns par le PDP
Taille de Lot : L = 500
S1 S2 500 500 150 150 S3 500
Dlai : D = 2 sem
S4 500 S5 1000
150
150
Plan Stratgique
Le MRP
Le Calcul des Besoins Nets (CBN)
PIC
Prvisions Comm.
Charges Globales Charges Globales Charges Dtailles
PDP CBN
Gestion Atelier
Ordre en cours (donn par un autre atelier, autre manager,) Exemple dchancier de CBN:
Stock dpart : St = 150
Article S Besoins Bruts Ordres Lancs Stock prvisionnel 150 Fin Ordres proposs Dbut
Taille de Lot : L = 500
S1 S2 500 500 150 150 150 S3 500
Dlai : D = 2 sem
S4 500 S5 1000
150
150
Plan Stratgique
Le MRP
Le Calcul des Besoins Nets (CBN)
PIC
Prvisions Comm.
Charges Globales Charges Globales Charges Dtailles
PDP CBN
Gestion Atelier
Exemple dchancier de CBN:Pas de Besoins Buts, pas dordres de fabrication, RAS
Stock dpart : St = 150
Article S Besoins Bruts Ordres Lancs Stock prvisionnel 150 Fin Ordres proposs Dbut 150
Taille de Lot : L = 500
S1 S2 500 500 150 150 S3 500
Dlai : D = 2 sem
S4 500 S5 1000
150
150
Plan Stratgique
Le MRP
Le Calcul des Besoins Nets (CBN)
PIC
Prvisions Comm.
Charges Globales Charges Globales Charges Dtailles
PDP CBN
Gestion Atelier
500 Besoins Buts, OF de 500 correspondant, RAS Exemple dchancier de CBN:
Stock dpart : St = 150
Article S Besoins Bruts Ordres Lancs Stock prvisionnel 150 Fin Ordres proposs Dbut
Taille de Lot : L = 500
S1 S2 500 500 150 150 150 S3 500
Dlai : D = 2 sem
S4 500 S5 1000
150
150
Plan Stratgique
Le MRP
Le Calcul des Besoins Nets (CBN)
PIC
Prvisions Comm.
Charges Globales Charges Globales Charges Dtailles
PDP CBN
Gestion Atelier
500 Besoins Buts, Stock en scurit, il faut proposer un OF Exemple dchancier de CBN:
Stock dpart : St = 150
Article S Besoins Bruts Ordres Lancs Stock prvisionnel 150 Fin Ordres proposs Dbut
Taille de Lot : L = 500
S1 S2 500 500 150 150 S3 500 500 150 500 500
Dlai : D = 2 sem
S4 500 S5 1000
150
150
MESSAGE : Lancer 500 articles S en S1 !
Plan Stratgique
Le MRP
Le Calcul des Besoins Nets (CBN)
PIC
Prvisions Comm.
Charges Globales Charges Globales Charges Dtailles
PDP CBN
Gestion Atelier
Problmatique identique Exemple dchancier de CBN:
Stock dpart : St = 150
Article S Besoins Bruts Ordres Lancs Stock prvisionnel 150 Fin Ordres proposs Dbut
Taille de Lot : L = 500
S1 S2 500 500 150 150 150 500 500 500 S3 500
Dlai : D = 2 sem
S4 500 500 150 500 150 S5 1000
MESSAGE : Lancer 500 articles S en S2 !
Plan Stratgique
Le MRP
Le Calcul des Besoins Nets (CBN)
PIC
Prvisions Comm.
Charges Globales Charges Globales Charges Dtailles
PDP CBN
Gestion Atelier
Problmatique identique Exemple dchancier de CBN:
Stock dpart : St = 150
Article S Besoins Bruts Ordres Lancs Stock prvisionnel 150 Fin Ordres proposs Dbut
Taille de Lot : L = 500
S1 S2 500 500 150 150 150 500 500 500 1000 S3 500
Dlai : D = 2 sem
S4 500 S5 1000 1000 150 500 150 1000
MESSAGE : Lancer 1000 articles S en S3 !
Plan Stratgique
Le MRP
Le Calcul des Besoins Nets (CBN)
PIC
Prvisions Comm.
Charges Globales Charges Globales Charges Dtailles
PDP CBN
Gestion Atelier
Exemple / Exercice : Nomenclature Multi-niveaux, nonc: On considre un Stator de moteur Electrique compos de deux bobines de cuivre. La nomenclature simplifie est donne comme suit:
Bobine 38 Stator XP743 Bobine 38
0,5 kg Cuivre
0,5 kg Cuivre
Plan Stratgique
Le MRP
Le Calcul des Besoins Nets (CBN)
PIC
Prvisions Comm.
Charges Globales Charges Globales Charges Dtailles
PDP CBN
Gestion Atelier
Exemple / Exercice : Nomenclature Multi-niveaux, chancier :
Stock dpart : St = 300 Stator XP743 Besoins Bruts Ordres Lancs Stock prvisionnel 300
Taille de Lot : L = 250 S1 100 S2 150 S3 150
Dlai : D = 1 sem S4 200 S5 250
200
50
150
200
200
Fin Ordres proposs
Dbut
Plan Stratgique
Le MRP
Le Calcul des Besoins Nets (CBN)
PIC
Prvisions Comm.
Charges Globales Charges Globales Charges Dtailles
PDP CBN
Gestion Atelier
Exemple / Exercice : Nomenclature Multi-niveaux, chancier:
Stock dpart : St = 300 Stator XP743 Besoins Bruts Ordres Lancs Stock prvisionnel 300
Taille de Lot : L = 250 S1 100 S2 150 S3 150
Dlai : D = 1 sem S4 200 S5 250
200
50
150
200
200
Fin Ordres proposs
Dbut 250
250
250
250
250
250
CORRIGE
Plan Stratgique
Le MRP
Le Calcul des Besoins Nets (CBN)
PIC
Prvisions Comm.
Charges Globales Charges Globales Charges Dtailles
PDP CBN
Gestion Atelier
Exemple / Exercice : Nomenclature Multi-niveaux, chancier :
Ordre propos Stator XP743 Stock dpart : St = 150 Bobine 38 Besoins Bruts Ordres Lancs Stock prvisionnel 150 150 500 150 150 150 150 250 250 250 Dlai : D = 2 sem S3 S4 S5
Taille de Lot : L = 500 S1 S2
Fin Ordres proposs
Dbut
Plan Stratgique
Le MRP
Le Calcul des Besoins Nets (CBN)
PIC
Prvisions Comm.
Charges Globales Charges Globales Charges Dtailles
PDP CBN
Gestion Atelier
Exemple / Exercice : Nomenclature Multi-niveaux, chancier :
Ordre propos Stator XP743 Stock dpart : St = 150 Bobine 38 Besoins Bruts Ordres Lancs Stock prvisionnel 150 150 250 250 250 Dlai : D = 2 sem S3 500 S4 500 S5
Taille de Lot : L = 500 S1 S2 500 500 150 150
150
150
Fin Ordres proposs
Dbut 500 500
500
500
CORRIGE
Plan Stratgique
Le MRP
Le Calcul des Besoins Nets (CBN)
PIC
Prvisions Comm.
Charges Globales Charges Globales Charges Dtailles
PDP CBN
Gestion Atelier
Exemple / Exercice : Nomenclature Multi-niveaux, chancier :
Ordre propos Bobine 38 Stock dpart : St = 150 Achat de Cuivre en kg Besoins Bruts Ordres Lancs Stock prvisionnel 300 50 200 0 0 0 0 500 500 Dlai : D = 2 sem S3 S4 S5
Taille de Lot : L = 500 S1 S2
Fin Ordres proposs
Dbut
Plan Stratgique
Le MRP
Le Calcul des Besoins Nets (CBN)
PIC
Prvisions Comm.
Charges Globales Charges Globales Charges Dtailles
PDP CBN
Gestion Atelier
Exemple / Exercice : Nomenclature Multi-niveaux, chancier :
Ordre propos Bobine 38 Stock dpart : St = 300 Achat de Cuivre en kg Besoins Bruts Ordres Lancs Stock prvisionnel 300 50 500 500 Dlai : D = 3 sem S3 S4 S5
Taille de Lot : L = 200 S1 250 S2 250 200 0 0
Fin Ordres proposs
Dbut
CORRIGE
Plan Stratgique
Le MRP
Le Calcul des Besoins Nets (CBN)
PIC
Prvisions Comm.
Charges Globales Charges Globales Charges Dtailles
PDP CBN
Gestion Atelier
Exemple / Exercice : 2 Composs, 1 Composant, nonc: On considre deux types distincts de Stators de moteur Electrique chacun compos de mme bobines mais en quantit diffrentes. Les nomenclatures simplifies sont donnes comme suit: Stator XP750 Bobine 42
Bobine 42 Stator XP772 Bobine 42 Bobine 42
Plan Stratgique
Le MRP
Le Calcul des Besoins Nets (CBN)
PIC
Prvisions Comm.
Charges Globales Charges Globales Charges Dtailles
PDP CBN
Gestion Atelier
Exemple / Exercice : 2 Composs, 1 Composant, chancier:
Stock dpart : St = 300 Stator XP750 Besoins Bruts Ordres Lancs Stock prvisionnel 300
Taille de Lot : L = 250 S1 100 S2 150 S3 150
Dlai : D = 1 sem S4 200 S5 250
200
50
150
200
200
Fin Ordres proposs
Dbut
Plan Stratgique
Le MRP
Le Calcul des Besoins Nets (CBN)
PIC
Prvisions Comm.
Charges Globales Charges Globales Charges Dtailles
PDP CBN
Gestion Atelier
Exemple / Exercice : 2 Composs, 1 Composant, chancier:
Stock dpart : St = 300 Stator XP750 Besoins Bruts Ordres Lancs Stock prvisionnel 300
Taille de Lot : L = 250 S1 100 S2 150 S3 150
Dlai : D = 1 sem S4 200 S5 250
200
50
150
200
200
Fin Ordres proposs
Dbut 250
250
250
250
250
250
CORRIGE
Plan Stratgique
Le MRP
Le Calcul des Besoins Nets (CBN)
PIC
Prvisions Comm.
Charges Globales Charges Globales Charges Dtailles
PDP CBN
Gestion Atelier
Exemple / Exercice : 2 Composs, 1 Composant, chancier:
Stock dpart : St = 150 Stator XP772 Besoins Bruts Ordres Lancs Stock prvisionnel 150
Taille de Lot : L = 200 S1 S2 100 S3
Dlai : D = 2 sem S4 100 S5
150
50
50
150
150
Fin Ordres proposs
Dbut
Plan Stratgique
Le MRP
Le Calcul des Besoins Nets (CBN)
PIC
Prvisions Comm.
Charges Globales Charges Globales Charges Dtailles
PDP CBN
Gestion Atelier
Exemple / Exercice : 2 Composs, 1 Composant, chancier:
Stock dpart : St = 150 Stator XP772 Besoins Bruts Ordres Lancs Stock prvisionnel 150
Taille de Lot : L = 200 S1 S2 100 S3
Dlai : D = 2 sem S4 100 S5
150
50
50
150
150
Fin Ordres proposs
Dbut 200
200
CORRIGE
Plan Stratgique
Le MRP
Le Calcul des Besoins Nets (CBN)
PIC
Prvisions Comm.
Charges Globales Charges Globales Charges Dtailles
PDP CBN
Gestion Atelier
Exemple / Exercice : 2 Composs, 1 Composant, chancier:
Ordre propos Stator XP750 Ordre propos Stator XP772 250 200 250 250
Stock dpart : St = 300
Bobine 42
Taille de Lot : L = 600
S1 S2 S3
Dlai : D = 1 sem
S4 S5
Besoins Bruts
Ordres Lancs
Stock prvisionnel
Ordres proposs
300
Fin Dbut
300
50
400
150
150
Plan Stratgique
Le MRP
Le Calcul des Besoins Nets (CBN)
PIC
Prvisions Comm.
Charges Globales Charges Globales Charges Dtailles
PDP CBN
Gestion Atelier
Exemple / Exercice : 2 Composs, 1 Composant, chancier:
Ordre propos Stator XP750 Ordre propos Stator XP772 250 200 250 250
Stock dpart : St = 300
Bobine 42
Taille de Lot : L = 600
S1 S2 S3
Dlai : D = 1 sem
S4 S5
Besoins Bruts
Ordres Lancs
850
250
250
Stock prvisionnel
Ordres proposs
300
Fin Dbut
300
50
600
400
600
150
150
600
600
Plan Stratgique
Le MRP
PIC
Prvisions Comm.
Charges Globales Charges Globales Charges Dtailles
PDP CBN
Gestion Atelier
Le Plan Industriel et Commercial (PIC)
Le PIC est situ au plus haut niveau de management des ressources de la production. Il est le fruit de la collaboration des managers Commerciaux, Productions, achats et la direction de lentreprise. Le PIC permet:
- un cadrage global de lactivit (facilite lallocation des ressources cls de lentreprise (MO, Machines, appros longs dlais) - dapprcier les fluctuations dactivits et danticiper / adapter la charge
Le PIC se tient gnralement au cours dune runion mensuelle et permet de faire un point sur le fonctionnement gnral de lentreprise.
Plan Stratgique
Le MRP
PIC
Prvisions Comm.
Charges Globales Charges Globales Charges Dtailles
PDP CBN
Gestion Atelier
Le Plan Industriel et Commercial (PIC) Le PIC est une sorte de contrat entre les services:
- Production
- Commercial - Logistique
Plan Stratgique
Le MRP
PIC
Prvisions Comm.
Charges Globales Charges Globales Charges Dtailles
PDP CBN
Gestion Atelier
Le Plan Industriel et Commercial (PIC) Le PIC est une sorte de contrat entre les services:
- Production
- Commercial - Logistique
- Les prvisions de production incombent au service production - Le service production propose ainsi ses besoins en niveau de stock (lissage de la charge, contraintes particulires,)
Fv. Mars Avril Mai Juin Juil. Aout
Prod.
Prvisions Rel Ecart Ecart %
Janv.
Plan Stratgique
Le MRP
PIC
Prvisions Comm.
Charges Globales Charges Globales Charges Dtailles
PDP CBN
Gestion Atelier
Le Plan Industriel et Commercial (PIC) Le PIC est une sorte de contrat entre les services:
- Production
- Commercial - Logistique
- Les prvisions de ventes incombent au service Commercial - Le service commercial propose ainsi ses besoins en stock (assurer un bon service client)
Ventes
Prvisions Rel Ecart Ecart %
Janv.
Fv.
Mars
Avril
Mai
Juin
Juil.
Aout
Plan Stratgique
Le MRP
PIC
Prvisions Comm.
Charges Globales Charges Globales Charges Dtailles
PDP CBN
Gestion Atelier
Le Plan Industriel et Commercial (PIC) Le PIC est une sorte de contrat entre les services:
- Production
- Commercial - Logistique
- La logistique conduit dfinir le niveau de stock disponible - Le service logistique arbitre (souvent avec laide de la direction financire) et organise le meilleur compromis entre des intrts souvent contradictoires.
Fv. Mars Avril Mai Juin Juil. Aout
Stock
Prvisions Rel Ecart % Objectif:
Janv.
Plan Stratgique
Le MRP
Exemple de PIC
Famille de produit : Stators / Unit : k / Date : 2 Avril
Ventes
Prvisions Rel Ecart Ecart % Prod. Prvisions Rel Ecart Ecart % Stock. Prvisions Rel Ecart % Objectif
PIC
Prvisions Comm.
Charges Globales Charges Globales Charges Dtailles
PDP CBN
Gestion Atelier
Janv.
500 510 10 2 Janv. 490 480 -10 -2 Janv. 250 230 -20 92
Fv.
500 510 10 2 Fv. 500 490 -10 -2 Fv. 230 210 -20 84
Mars
500 510 10 2 Mars 510 490 -20 -4 Mars 210 190 -20 76
Avril
500
Mai
500
Juin
510
Juil.
510
Aout
520
Avril 520
Mai 520
Juin 520
Juil. 520
Aout 520
Avril 210
Mai 230
Juin 240
Juil. 250
Aout 250
Plan Stratgique
Le MRP
PIC
Prvisions Comm.
Charges Globales Charges Globales Charges Dtailles
PDP CBN
Gestion Atelier
Le Plan Industriel et Commercial (PIC) En cas de surcharge Avre, les actions consisteront:
- Mise en place dheures sup., SD (Samedi / Dimanche)
- Emprunt de personnels dautres Ateliers - Transferts dactivit sur dautres Ateliers - Embauches - Sous-traitance - Diffr dactions commerciales (Tels promotions, pub., etc) - Investissements lis la productivit (Equipements, )
- Investissements lis la charge (Achats de machines, )
Plan Stratgique
Le MRP
PIC
Prvisions Comm.
Charges Globales Charges Globales Charges Dtailles
PDP CBN
Gestion Atelier
Le Plan Industriel et Commercial (PIC) En cas de sous-charge Avre, les actions consisteront:
- Rduction dheures supplmentaires
- prts de personnels dautres Ateliers - arrt des contrats temporaires - limitation des recours la Sous-traitance - Relance des actions commerciales (promotions, pub., etc) - Dsinvestissements (Transferts, revente, arrt simples) - Chmage technique & Licenciements
Plan Stratgique
Le MRP
PIC
Prvisions Comm.
Charges Globales Charges Globales Charges Dtailles
PDP CBN
Gestion Atelier
Le Plan Industriel et Commercial (PIC) La bonne gestion est bien entendu dpendante:
- Dun horizon de vision suffisamment grand
- De la comptences des acteurs - De la fiabilit des informations
La bonne gestion permet de dclencher les mesures et actions temps.
Plan Stratgique
Le MRP
PIC
Prvisions Comm.
Charges Globales Charges Globales Charges Dtailles
PDP CBN
Gestion Atelier
Le Plan Directeur de Production (PDP) Le PDP est une passerelle entre le PIC et le CBN.
Il constitue le programme de rfrence de la production en intgrant les contraintes industrielles.
- le PDP dirige le calcul des besoins (en donnant les ordres de Fab. De Produit finis, il induit lexplosion du CBN au travers des nomenclatures. - le PDP concrtise le PIC (Le PIC travail par famille, le PDP sur tous les produits en dtail) - le PDP permet de suivre les ventes relles en comparants les commandes reues et les prvisions - le PDP informe le Service commercial sur le Disponible Vendre rel. - le PDP permet une mesure prcise du stock et de son volution
Alors que la zone dhorizon du PIC est lanne avec un dcoupage au mois, la zone dhorizon du PDP est le mois (voir la semaine) avec un dcoupage au jour (pouvant aller jusqu lheure).
Plan Stratgique
Le MRP
PIC
Prvisions Comm.
Charges Globales Charges Globales Charges Dtailles
PDP CBN
Gestion Atelier
Exemple de Plan Directeur de Production (PDP)
Stock initial = 120 Lot = 100 S1
Prvisions de Vente Commandes Fermes
Dispo. Prvisionnel
Dlai = 1 S2 20 S3 30 S4 40
Zone Ferme = 4 semaine S5 45 S6 50 S7 50
35
20
15
120
PDP (date de Fin) Disponible Vendre PDP (date de dbut)
Zone Ferme
Libre = prvisionnel
Plan Stratgique
Le MRP
PIC
Prvisions Comm.
Charges Globales Charges Globales Charges Dtailles
PDP CBN
Gestion Atelier
Exemple de Plan Directeur de Production (PDP)
Stock initial = 120 Lot = 100 S1
Prvisions de Vente Commandes Fermes
Dispo. Prvisionnel
Dlai = 1 S2 20 S3 30 S4 40
Zone Ferme = 4 semaine S5 45 S6 50 S7 50
35
80
20
40
15
120
PDP (date de Fin) Disponible Vendre PDP (date de dbut)
Zone Ferme
Libre = prvisionnel
Plan Stratgique
Le MRP
PIC
Prvisions Comm.
Charges Globales Charges Globales Charges Dtailles
PDP CBN
Gestion Atelier
Exemple de Plan Directeur de Production (PDP)
Stock initial = 120 Lot = 100 S1
Prvisions de Vente Commandes Fermes
Dispo. Prvisionnel
Dlai = 1 S2 20 S3 30 S4 40
Zone Ferme = 4 semaine S5 45 S6 50 S7 50
35
80
20
40
15
95 100
5
50
120
PDP (date de Fin) Disponible Vendre PDP (date de dbut)
100
Ordre ferme, non modifiable par le systme informatique
Zone Ferme
Libre = prvisionnel
Plan Stratgique
Le MRP
PIC
Prvisions Comm.
Charges Globales Charges Globales Charges Dtailles
PDP CBN
Gestion Atelier
Exemple de Plan Directeur de Production (PDP)
Stock initial = 120 Lot = 100 S1
Prvisions de Vente Commandes Fermes
Dispo. Prvisionnel
Dlai = 1 S2 20 S3 30 S4 40
Zone Ferme = 4 semaine S5 45 S6 50 S7 50
35
80
20
40
15
95 100
5
50
2
3 53 100 3
120
PDP (date de Fin) Disponible Vendre PDP (date de dbut)
100
100
Ordre susceptible dtre modifi par le systme informatique
Zone Ferme
Libre = prvisionnel
Plan Stratgique
Le MRP
Conclusion sur le MRP
PIC
Prvisions Comm.
Charges Globales Charges Globales Charges Dtailles
PDP CBN
Gestion Atelier
CBN, PIC & PDP introduisent la notion dOrdonnancement des ordres de Fabrication.
La complexit, les fortes interactions entre les donnes et la caractre systmatique du traitement encourage vivement lutilisation de Logiciels spcialiss (GPAO)
GPAO : Gestion de Production Assiste par Ordinateur SAP R/3, SAGE,
Exemple GPAO Ordonnancement (Direct Planning) Exemple GPAO Gammes (Direct Planning) Exemple GPAO planification & Aide la dcision (Direct Planning)
