UNIVERSITE DE SFAX FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES ET DE GESTION DE SFAX
Management Stratgique
Enseignant : Lassad MEZGHANI, Professeur, FSEG Sfax Auditoire : 3me anne (Licence) Anne universitaire 2010/2011
OBJECTIFS Ce cours traite principalement de la stratgie de l'entreprise. Son objectif est dintroduire le domaine du management stratgique et de dtailler les principales dimensions et outils de l'analyse stratgique. Plus spcifiquement, ce cours vise :
Dvelopper des habilets de gestion pour grer les dterminants, endognes et exognes, de l'entreprise en tant qu'acteur de la vie conomique et sociale, afin d'expliquer les comportements passs, de prvoir et surtout d'orienter ses comportements futurs; dans le cadre de stratgies qui seraient mettre en uvre. Dcrire les caractristiques des dcisions stratgiques et dfinir ce que lon entend par stratgie et management stratgique. Expliquer en quoi les priorits stratgiques diffrent selon que lon se place au niveau de la direction gnrale, au niveau de chaque domaine dactivit ou au niveau oprationnel. Rendre clair le vocabulaire de la stratgie. Expliquer les composantes du modle de management stratgique et comprendre quels lments de ce modle revtent le plus dimportance selon le contexte. connatre les principaux concepts de la stratgie et du management stratgique ; savoir mettre en uvre certains outils d'analyse stratgique ; tre capables de traiter un cas pdagogique.
A la fin du cours, les tudiants devront en particulier :
DROULEMENT DU COURS ET CONTRLE Le cours "Management Stratgique" est propos, chaque semaine, en deux sances de cours. Les sances de cours seront principalement consacres la dfinition des concepts et la prcision de la terminologie spcifique au domaine du management stratgique ainsi qu la prsentation des outils et mthodes de lanalyse stratgique. Les sances de cours seront aussi loccasion pour :
approfondir certains concepts et outils par la voie de quelques lectures complmentaires ; traiter des tudes de cas pdagogiques portant sur diffrents concepts et outils du domaine. d'tre prsents pendant toutes les sances du cours ; de participer activement aux discussions des cas prsents (les cas seront distribus en avance pour permettre aux tudiants de les lire et de les traiter) ; de participer un devoir de contrle qui portera sur les chapitres traits et les cas tudis ; de participer un contrle final qui portera sur des questions d'ordre gnral (comprhension des concepts d'analyse stratgique ou analyse des cas traits) ainsi que sur des questions spcifiques un nouveau cas ou un article de presse traitant du domaine de la stratgie.
Il est donc demand aux tudiants :
Management Stratgique
L. Mezghani, FSEG Sfax
1/3
PLAN DU COURS Ouvrage de base pour les lectures : STRATEGOR 3me dition, 1997. Chapitre du cours Chapitre 0 : Introduction la Politique et Stratgie d'Entreprise 1. Introduction 2. Notions d'organisation et dentreprise 3. Dcisions, objectifs et comptences requises 4. Politique gnrale de l'entreprise 5. Planification de l'entreprise 6. Stratgie de l'entreprise 7. Management stratgique Chapitre 1 : Analyse Stratgique dune Activit 1. Introduction lanalyse stratgique 1.1. Modle SWOT 1.2. Etapes de lanalyse stratgique 2. Segmentation stratgique 2.1. Introduction 2.2. Segment stratgique 2.3. Segmentation stratgique et segmentation marketing 2.4. Segmentation par dcoupage et par regroupement 2.5. Port et difficults de la segmentation stratgique 3. Analyse stratgique 3.1. Introduction 3.2. Analyse externe Analyse PESTEL Modle BCG II Modle des cinq forces de Porter 3.3. Analyse interne Notion de valeur et de chane de valeur La chane de valeur de Porter Evaluation de la position concurrentielle 4. Stratgies gnriques ou concurrentielles 4.1. Introduction 4.2. Prsentation des stratgies gnriques de Porter Stratgie de cot Stratgie de diffrenciation 4.3. Typologies des stratgies gnriques 4.4. Espace des stratgies concurrentielles 4.5. Choix dune stratgie concurrentielle Chapitre 2 : Diagnostic Stratgique dun Portefeuille dActivits 1. Introduction 2. Matrices d'analyses et principes dcisionnels 2.1. Matrice B.C.G. I 2.2. Matrice Arthur D. Little (ADL) 2.3. Matrice McKinsey 3. Grille comparative des trois matrices Lectures
Intro. Gnrale & Introduction et Conclusion de la 1re partie (pp. 1-13 et 241-245)
Chapitre 5 Chapitres 1 & 2
Chapitre 6
Management Stratgique
L. Mezghani, FSEG Sfax
2/3
Chapitre du cours Chapitre 3 : Choix et Orientations de Dveloppement Stratgique 1. Introduction 2. Voies de dveloppement stratgique : Les stratgies corporate 2.1. Spcialisation 2.2. Diversification 3. Internalisation/Externalisation stratgiques 4. Mise en uvre des stratgies de dveloppement 4.1. Modes de croissance stratgique Croissance interne Croissance externe Croissance conjointe 4.2. Manuvres stratgiques Fusions et acquisitions stratgiques Alliances stratgiques 5. Dveloppement international 5.1. Approches de l'internationalisation 5.2. Modalits de pntration des marchs trangers 5.3. Grille dorientation du dveloppement international
Lectures
Chapitres 7 11
SUPPORT PEDAGOGIQUE Pour ce cours, un support pdagogique est aussi disponible. Il peut tre obtenu en utilisant les technologies de l'information et en particulier la messagerie lectronique et le Web. Il est possible d'accder l'intgralit du support pdagogique en le tlchargeant partir du site web du cours : www.strategie.tunet.tn REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES 1. Ansoff, I., (1989), Stratgie du dveloppement de lentreprise : Approchement mthodologique du management, Paris, Ed. Organisation. 2. Atamer, T. & Calori, R., (2003), Diagnostic et dcisions stratgiques, (2 ed.), Paris, Dunod. 3. Boston Consulting Group, (1981), Annual perspective. 4. Capul, J.-Y., (1996), Les stratgies d'entreprise. Cahier Franais. La documentation Franaise. (MarsAvril, N 275). 5. Chandler, A.D., (1989), Stratgie et structure de l'entreprise, Paris, Ed. Organisation. 6. Helfer, J-P., Kalika, M. & Orsoni, J., (1996), Management : stratgie et organisation, Paris, Vuibert. 7. Johnson et al., (2005), Stratgique, (7me dition), Paris, Pearson Education. 8. Learned E.P., Cristensen C.R., Andrews K.R., & Guth W.D., (1965), Business policy: Text and cases, Homewood, IL, Irwin. 9. Lemaire, J-P., (1997), Stratgies dinternationalisation, Paris, Dunod. 10. Marchesnay, M., (1994), Management stratgique, Paris, Eyrolles. 11. Martinet, A.C., (1983), Stratgie, Paris, Vuibert. 12. Mezghani, L. & Qulin, B. (Eds.), (2004), Perspectives en management stratgique, Paris, EMS. 13. Mintzberg, H. & Quinn J.B. (Eds.), (1991), The strategy process: Concepts, contexts, cases, Englewood Cliffs, Prentice Hall. 14. Mintzberg, H. & Romelaer, P., (1994), Grandeur et dcadence de la planification stratgique, Paris, Dunod. 15. Morsin, M-A., (2000), Dictionnaire du management stratgique, Paris, Belin. 16. Porter, M.E., (1982), Choix stratgiques et concurrence, Paris, Economica. 17. Porter, M.E., (1986), L'Avantage concurrentiel, Paris, InterEditions. 18. Porter, M.E., (1993), Lavantage concurrentiel des nations, Paris, InterEditions. 19. Strategor, (1997), Politique gnrale de l'entreprise (3 ed.), Paris, Dunod. 20. Strategor, (2005), Politique gnrale de l'entreprise (4 ed.), Paris, Dunod. 21. Tarondeau, J-C. & Huttin, C., (2001), Dictionnaire de stratgie dentreprise, Paris, Vuibert. 22. Thitart, R.A. & Xuereb J-M., (2005), Stratgies : Concepts, mthodes et mise en uvre, Paris, Dunod.
Management Stratgique L. Mezghani, FSEG Sfax 3/3
