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Analyse de la structure d'Imenprop

Le document analyse la situation d'une entreprise de promotion immobilière nommée Imenprop. Il identifie sa structure formelle comme fonctionnelle et sa phase de développement selon le modèle de Greiner. Le document soulève également un problème de motivation des salariés dû à la standardisation des processus et propose de transformer la structure en divisionnelle.

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Analyse de la structure d'Imenprop

Le document analyse la situation d'une entreprise de promotion immobilière nommée Imenprop. Il identifie sa structure formelle comme fonctionnelle et sa phase de développement selon le modèle de Greiner. Le document soulève également un problème de motivation des salariés dû à la standardisation des processus et propose de transformer la structure en divisionnelle.

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Andra

Y9715-D1/1

Hubac

978

50

0053

Management des entreprises


Devoir 1
ANALYSE DE A SITUTATION DE LENTREPRISE
Question 1
La structure formelle se dfinit comme une structure planifie, organise, et visible au sein de
lentreprise au travers lorganigramme. Cette structure doit tre clairement tablis par son
dirigeant, permettant ainsi de dfinir la rpartition des tches , des pouvoirs et des
responsabilits au sein dune organisation de manire formelle , et comprhensive et connue
de tous.

Question 2
Imenprop est une structure fonctionnelle tant donn que ses 9 services sont regroups selon
la fonction quils exercent au sein de lentreprise.
Question 3
Selon GREINER, la SA Imenprop se situe dans la phase de croissance par coordination et donc
la crise de bureaucratie.
Question 4
On identifie une configuration mcaniste grce lidentification de ces 5 composants :
-Le sommet stratgique : M. JORLAT
-La ligne hirarchique : Un responsable et un adjoint par service
-La technostructure : .Architectes et mercatique
-Le support logistique : Secrtariat gnral
-Le centre oprationnel : Construction, dvelopper, commerciaux, mercatique amont/contrle
de gestion, service administratif.

Andra
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Management des entreprises


Devoir 1

IDENTIFICATION DU PROBLEME DE MANAGEMENT ET SES SOLUTIONS.

Question 5
La constante recherche de diminution des cots peut tre nfaste pour une entreprise,
menant prendre des dcisions bases essentiellement sur laspect financier ngligeant ainsi
les salaris.
Par exemple, la standardisation des procds a engendr une dmotivation de certains
salaris dont les comptences se trouvent ngliges.
Ne pouvant pas apporter de critique positive ou ngative leur travail, les salaris perdent de
leur dynamisme.
Question 6
La transformation de la structure fonctionnelle en une structure divisionnelle va tre
obligatoire.
Il serait bon pour Imenprop de mettre en place un dcoupage dune division propre par
produit limage de lentreprise LOral.
Une modification structurelle nest pas sans problmes, les salaris ont souvent peur des
modifications pouvant tre apporte leur poste, dtre rtrograd voir licenci. Il y a
parfois des pertes de pouvoir avec des changements dans la hirarchie.
Pour surmonter ses problmes, il est important dimpliquer les salaris dans ses modifications
par de petites actions afin de les faire adhrer et prendre part au projet.

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