Support de cours :

Systèmes d’information

PARTIE I : LES SYSTEMES D’INFORMATION ................................................................................................1

I- CONCEPTS GENERAUX : ................................................................................................................................................1
Définitions : ................................................................................................................................................................1
Le paradigme systémique : .........................................................................................................................................1
Référentiel des complexités croissantes :....................................................................................................................1
II- MODELISATION SYSTEMIQUE DE L’ENTREPRISE ..........................................................................................................4
Les fonctions du SI dans l’entreprise..........................................................................................................................4
Natures des décisions..................................................................................................................................................5
III- TYPOLOGIE DES SYSTEMES D’INFORMATION ..............................................................................................................6
Systèmes d’information de production........................................................................................................................6
SIO (Systèmes d’information organisationnels) .........................................................................................................6
IV - INFORMATISATION D’UN SI.......................................................................................................................................8
V- LA METHODE MERISE .................................................................................................................................................8
Historique ...................................................................................................................................................................8
Les trois dimensions de la méthode Merise : ..............................................................................................................8
Le cycle de vie (La démarche) ................................................................................................................................8
Traduction informatique des spécifications issues de l’étude détaillée...............................................................9
Le cycle d’abstraction (les raisonnement)...............................................................................................................9
Le cycle de décision (La maîtrise) .......................................................................................................................10
PARTIE II : LA MODELISATION CONCEPTUELLE DES DONNEES .........................................................11
I) Analyse des flux et découpage en domaines..........................................................................................................11
1- Découpage en domaines ...................................................................................................................................11
2- Analyse des flux ...............................................................................................................................................11
3- Application de l’analyse des flux pour le découpage en domaines ......................................................................12
II) LE FORMALISME DE DESCRIPTION DES DONNEES .......................................................................................................13
1- Les concepts d’individu, de relation et de propriété. ...........................................................................................13
1-1 Les individus...................................................................................................................................................13
1-2 Relation...........................................................................................................................................................14
1-3 Les propriétés .....................................................................................................................................................15
III- LE MODELE CONCEPTUEL DE DONNEES ......................................................................ERREUR ! SIGNET NON DEFINI.
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Partie I : Les systèmes d’information

I- Concepts généraux :

Définitions :

Systémique : modélisation des phénomènes perçus ou conçus complexes, dans divers domaines
(biologie, sciences sociales, gestion...)
Cybernétique : science qui étudie les mécanismes de communication et de contrôle chez les êtres
vivants et dans les machines.

L’objet à modéliser doit satisfaire aux hypothèses du paradigme systémique.

Le paradigme systémique :
• L’objet est supposé être doté d’un ou des objectifs précis
• L’objet doit être ouvert sur son environnement (système ouvert)
• L’objet doit être doté d’une structure, et peut être décrit fonctionnant et évoluant.
Objectifs

Evolution Structure Activité

Environnement

Référentiel des complexités croissantes :

Objectif : dégager la notion du système d’information et les limites de son informatisation.
Niveau 1 : objet passif (une pierre)
Niveau 2 : actif (ampoule électrique)
Niveau 3 : actif et régulé, (l’objet refuse certains comportements)
L’objet est doté d’un autre processeur chargé de cette régulation (la cocotte-minute).
Niveau 4 : l’objet s’informe
Le processeur de régulation s’informe sur l’activité du processeur actif.
Ce modèle représente le schéma de base de la cybernétique

Processeur Flux d’information

d’information

Processeur
actif

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Nadiri Abdeljalil Créé le 29 septembre 2000
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Niveau 5: L’objet décide de son activité

On passe d’un comportement programmé à un
Information Décision comportement imprévisible.
Processeur
décisionnel
Information représentation

Processeur
actif

Niveau 6: L’objet à une mémoire

Le processeur décisionnel fait appel aux informations non seulement de l’état actuel, mais
aussi aux informations des états passés.

Processeur
Décisionnel
Mémorisation

Mémoire

Processeur
actif

Niveau 7: L’objet se coordonne

xxxxxxx Le processeur actif devient une fédération de processeurs
SP xxxxxx coordonnés (système opérant.).

xxxxxxx
SI xxxxxx

xxxxxxx
SO xxxxxx

Niveau 8: L’objet imagine et s’auto organise :

Elaborer des plans d’actions
Imaginer l’organisation de ses sous systèmes

Objectifs :

SIC Système
Imagination
SP Conception
SD 2
Page
SD
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Niveau 9 : l’objet est capable de définir ses objectifs.

Objectifs :

Système finalisation (le SP est capable de

SP changer ses objectifs)

Système imagination conception

SD

Définition du système d’information :

Le SI est une représentation de l’activité du SO

et/ou du SP, et de ses échanges avec
l’environnement.

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II- Modélisation systémique de l’entreprise

Toute organisation (Entreprise, administration) pourra être modélisée comme un système dont la
complexité se situe au niveau 9.
Entreprise

SSP - réfléchit
- décide
- contrôle

Info

SSI - mémorise
- traître
- diffuse

SSO - transforme
flux matière, info - produit Activité productive
Finance, personnel

Environnement

SIP : dans le secteur tertiaire (le SO a pour activité principale la transformation des flux
d’information, on parlera alors d’information matière première et ce type de système d’information
est aussi appelé Système d’information de production).

Les fonctions du SI dans l’entreprise

SP : pour le contrôle et la maîtrise de l’activité du SO
Le SI est utilisé par le SO : si les flux transformés sont de nature « Information ».
Le SI est conçu par le Système de pilotage

Génération de l’information : définition de la sémantique des données (pour chaque information,

il faut lui donner un nom et une définition) de l’entreprise, il faut aussi définir les événements
perçus "d’intérêt pour l’entreprise" ainsi que les réactions que l’entreprise devra avoir en réponse à
ces événements.

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Le SI se charge des traitements formalisés et répétitifs pour le compte du SP ou SO

Décision / Réflexion du SP réflexe SI
Dans le cadre d’analyse des processus de planification et de contrôle en management Anthony
propose un découpage des processus de planification et de contrôle en trois niveaux :

Planification stratégique
Planification
stratégique

Pilotage • Contrôle managérial (Organisational

control)
• Planification managériale
(Organisational planning)

Contrôle opérationnel
Régulation/Décision
Ou Gestion opérationnel

Planification stratégique : Elaboration des objectifs et de la politique de l’entreprise.

Planification managériale: Elaboration de plans à partir des objectifs définis dans la planification
stratégique
Contrôle managérial : contrôle du suivi des plans précédemment conçus.

Contrôle opérationnel : processus qui permet de s’assurer que les tâches spécifiques sont
exécutées d’une manière optimale.

Natures des décisions

• La planification stratégique conduit à des décisions majeures dont les conséquences sont à long
terme (quelques mois à quelques années)
• Le pilotage conduit à des décisions dont les conséquences sont à moyen terme (quelques jours à
quelques mois).
• La régulation conduit à des décisions à court ou très court terme (quelques heures à quelques
jours).

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III- Typologie des systèmes d’information

Planification
stratégique SIS

Pilotage
SIP SP

Régulation SIO

SIP (SI de production

SO

On distinguera deux grandes familles de SI : les SIP (systèmes d’information de production où

l’info est destinée au SO et les systèmes d’information destinés au système de pilotage.

Systèmes d’information de production

Dans ces SI l’information est gérée par le SO de l’entreprise.
Ce type de SI se retrouve principalement dans le secteur tertiaire où les flux transformés par le
système opérant sont de type "Information" banques, assurances, administrations.
La stabilité de ce type de systèmes d’information les rend facilement informatisables.

SIO (Systèmes d’information opérationnels)

SP
SD SIC SF

SIO

SO

Information de représentation et de coordination de l’activité du SO destiné au sous système de

régulation dans le SP.

Gestion du personnel (paie,...) tenue des stock, gestion commercial, comptabilité, grande stabilité)
SIP : Fournir des informations nécessaires à la prise de décision de type planification et contrôle
managérial. SI-SIO.
Remarque : Si les SIP contiennent une grande part de traitements décisionnels, ils sont appelés des
SID (Systèmes d’information décisionnels).
SIS : SI à portée stratégique SSI
SI d’aide à la stratégie SIS
Autre notation :(Tardieu : Le triangle stratégique, structure et technologie de l’information)
Systèmes d’information-stratégiques SI-S

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Systèmes-d’information stratégique S-IS.

SSI

SP
SD SIC SF

SIP

SI

SIO

SO

Les SSI peuvent être assimilés à des SIO (SI opérationnels) ou des SIP (SI de production)
permettant d’informatiser une activité de l’entreprise qui a une portée stratégique.
Pour ne pas mettre en péril le coup stratégique de l’entreprise ses SSI doivent être mis en oeuvre
rapidement Qualité
Haut de gamme

Projet de conception d’un SSI

Q1

C1 D1
Coût réduit
Délai serré

SIS :
Ces systèmes sont destinés à fournir les informations nécessaires à la planification stratégique.
SP
SD SIC SF

SI
EIS ( Information Systems)
Environ SIS

SO

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IV - Informatisation d’un SI
Dans l’informatisation d’un SI, on distingue deux niveaux différents :
• Le niveau du SIO qui est le résultat de l’activité de l’entreprise (Informations, tâches
humaines/Informatisées)
• Le SII qui est constitué uniquement par le contenu informatisé (Logiciels, bases de données).

SIO

SII

Sciences de la gestion SIO (naturel)

Disciplines du génie logiciel SII (artificiel)
L’état actuel des connaissances ne nous permet pas d’avoir une méthode de complexité 8 ou 9 (SI
auto adaptatif - SI auto exécutif) donc les méthodes de conception actuelles modélisent l’entreprise
uniquement au niveau 7 de complexité. (À organisation stabilisée).
Conséquence :

Organisation
Modification évolution révision du SII
Objectifs

V- La méthode Merise

Historique
Les bases théoriques de la méthode Merise ont été établies entre 2974 et 1978 par une équipe
d’ingénieurs et de chercheurs aixois (Le Moigne, Tardieu, Nanci, HeckeuRoth, Pascot, Espinasse)
-, la méthode Merise fut développée par le ministère de l’industrie (Français) sur la base des travaux
du groupe AIXOIS (1980).

Les trois dimensions de la méthode Merise :

• Cycle de vie (Démarche)
• Cycle d’abstraction (raisonnement)
• Cycle de décision (La maîtrise)

Le cycle de vie (La démarche)

Le cycle de vie permet de décrire la vie du système d’information à partir de sa conception jusqu'à
sa mort en passant par une succession d’étapes et de phases.
Schéma directeur : décrit le cadre général du projet en terme d’objectifs et de contraintes
•

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Etude préalable
Elaboration et évaluation de différentes solutions
Domaine d’application : le SI d’un sous ensemble représentatif d’un domaine de l’entreprise
Durée courte (quelques mois)
Une analyse suffisamment complète pour permettre une évaluation raisonnable.

Etude détaillée :
Spécification complète du futur SI à partir des choix retenus à l’issue de l’étude préalable

Etude technique
Traduction informatique des spécifications issues de l’étude détaillée.
Définition de la structure de la base de données.

Construction du logiciel
Ecriture des programmes dans un langage de programmation.
Génération des fichiers de la base de données.

Mise en service
Installation et déploiement des programmes
Formation des utilisateurs
Vérification du bon fonctionnement du système
Maintenance
Suivi et modification de l’application
Ancienneté de l’application Remise en cause de l’application
Obsolescence technique

Le cycle d’abstraction (les raisonnements).

Le cycle d’abstraction de la méthode Merise fournit un ensemble de concepts et de modèles pour
permettre la représentation schématique des éléments suivants
• Données
• Traitements
• règles de gestion
• Implémentation physique
• Choix du matériel
• Organisation du système d’information.
Le cycle d’abstraction est découpé en quatre niveaux
• Niveau conceptuel
• Niveau organisation
• Niveau logique
• Niveau physique
Niveau conceptuel :
Représentation des informations et des traitements sans tenir compte de l’organisation des
données ou bien des moyens matériels.
Niveau organisationnel
Définition de l’organisation des ressources humaines et matérielles.
Niveau logique
Moyen et ressources informatiques sans tenir compte de leurs caractéristiques techniques.

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Niveau physique
Choix techniques.

La méthode merise propose un modèle pour chaque niveau d’abstraction et pour chaque volet
(Données, traitements).
Données Traitements
Niveau conceptuel MCD MCT
Niveau organisationnel MOD MOT
Niveau logique MLD MLT
Niveau physique MPD MPT

Le cycle de décision (La maîtrise)

Le cycle de décision comprend l’ensemble des décisions relatives au projet de conception du
système d’information (choix d’un niveau de gamme, coût, délai) et de l’organisation de l’équipe
impliquée dans le projet.
La conduite du projet est assurée par trois groupes :
• Groupe de pilotage.
• Groupe de projet.
• Groupe de validation.

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Partie II : La modélisation conceptuelle des

données

Sommaire :
I. ANALYSE DES FLUX ET DECOUPAGE EN DOMAINES.

II. LE FORMALISME DE DESCRIPTION DES DONNEES.

III. LE MODELE CONCEPTUEL DES DONNEES.

I) Analyse des flux et découpage en domaines

1- Découpage en domaines
Pour réduire la complexité de modélisation de l’entreprise en un seul tenant, on découpe
l’entreprise en domaines d’activité (Vente, Stock, Achat, Comptabilité, Gestion du personnel)

SP
SP

SI A SI

SO
SO

A B C
Chaque domaine peut être considéré comme un système autonome (ayant un SP, Si net un SO)
Les domaines de l’entreprise échangent des flux entre eux, certaines informations peuvent figurer
dans plusieurs systèmes d’information.
Le SI de l’entreprise peut être considéré comme la réunion non disjointe des SI de chaque domaine.

2- Analyse des flux

L’analyse des flux permet de représenter le fonctionnement global de l’entreprise
a- Acteurs et flux
* Un acteur représente une entité active intervenant dans le fonctionnement de l’entreprise :
• Client, Fournisseurs, (acteur externe)
• Un domaine de l’entreprise (Gestion Personnel, Comptabilité)
• Le système de pilotage.
* Un flux de données est la représentation d’un échange d’informations entre deux acteurs

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b- Diagramme des flux

Le diagramme des flux est une représentation graphique des acteurs et des flux

Ex :

Gestion
des
commandes
Commande

Bon de
livraison

Facture Gestion Facture

Client Facturation Comptable

Facture Info règlement

règlement
Gestion
Force de
Suivi des vente
règlements
Informations vente

c- Matrice des flux

C’est une représentation matricielle des acteurs et des flux échangés, qui permet de recenser les flux
d’une manière systématique.

3- Application de l’analyse des flux pour le découpage en domaines

Le diagramme des flux permet au concepteur de classer les acteurs en deux catégories :
• L’entreprise
• Le domaine étudié.
Domaine gestion des ventes

Gestion
commande

Facturation

Suivi
Règlement

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Les acteurs internes à un domaine représentent le plus souvent des choix d’organisation, donc ces
acteurs ne sont pas pris en compte dans la modélisation conceptuelle.
Le diagramme conceptuel des flux
Dans un diagramme conceptuel des flux on représente uniquement :
Le domaine étudié
Les autres domaines
Les Acteurs externes
Commande

Facture Gestion
Client des
ventes
Règlement

II) Le formalisme de description des données

Le formalisme de la méthode Merise est basé sur le modèle entité-association CHEN (1976)
(Individu-Relation, Formalisme individuel, entité-relation.)

1- Les concepts d’individu, de relation et de propriété.

1-1 Les individus

Un individu est la modélisation d’un objet du monde réel perçu qui a une existence propre et qui
peut être décrit indépendamment des autres objets.
Ex : un être-vivant : une personne, un client, un animal
Un objet concret : une matière première, un produit
Un objet abstrait : un service, un compte
Un lieu : une région, un dépôt
Un document : un contrat, une facture.
Règles de modélisation d’un individu
Règle de pertinence
Règle d’identification
L’individu doit être doté d’une propriété (L’identifiant) telle que à une valeur de cette propriété
correspond une seule occurrence de l’individu, un identifiant peut-être :
- une propriété naturelle : nom d’un pays
- artificielle : N° CNSS, N° CIN
- une propriété composée :
Un identifiant doit être :
Univalué : à une occurrence de l’individu correspond une seule valeur de l’identifiant.
Discriminant : à une valeur de l’identifiant correspond une seule occurrence de l’individu.
Stable : la valeur d’un identifiant ne doit pas être modifiée
Minimal : si on supprime une partie d’un identifiant composé, ce dernier ne doit plus être
discriminant.
Règle de distinguabilité : à deux objets distincts (du monde réel de même type), on doit avoir deux
occurrence distinctes d’un individu qui leur sont associées
Ex : Livres.
Règle de vérification :
Chaque propriété d’un individu doit vérifier la règle suivante : pour chaque occurrence de
l’individu, elle ne peut avoir qu’une seule valeur.

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Toute propriété ne vérifiant cette règle, ne peut appartenir à cet individu.

Représentation graphique :
Nom de
l’individu

1-2 Relation
Une relation représente une association entre deux ou plusieurs individus.
Exemples :
Le fournisseur X fournit le produit Y.
Il existe une relation entre l’individu Fournisseur et l’individu Produit que l’on peut nommer
Fournir.

Le véhicule Y appartient à la personne P

Définitions
Dimension : nombre d’individus participant à une relation
Collection : ensemble des individus participant à une relation
Relation vide : relations sans propriété
Remarque :
• une relation est identifiée par les occurrences des individus de sa collection
• La règle de vérification est appliquée aux propriétés d’une relation
• Plusieurs relations peuvent avoir la même collection
Posséder
datte Achat

Voiture
Personne

Conduire

On peut avoir une relation entre les occurrences d’un même individu

Personnel

Diriger

Les cardinalités d’une relation

Les cardinalités indiquent le nombre minimum et le nombre maximum de fois que les occurrences
d’un individu participent dans la relation
Ex :

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Fournisseur Produit

Fournir

1,n
1,n

Représentation graphique d’une relation :

Nom de la relation

1-3 Les propriétés

Une propriété est la modélisation d’une information élémentaire, une propriété est obligatoirement
rattachée à un individu ou à une relation. Le choix des propriétés résulte de décisions de gestion
dans l’entreprise.

Exemple :
Client
Nom
Prénom

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