INSTITUTO TECNOLÓGICO
DE LA ZONA OLMECA
INGENIERÍA EN AGRONOMIA MIXTA
MATERIA:
GESTION EMPRESARIAL
UNIDAD 7:
PLANEACIÓN ESTRATEGICA
ALUMNO:
CARLOS ALBERTO RIVERA SANTOS
PROFESOR:
ISABELINO PEREZ JIMENEZ
PERIODO
JUNIO – DICIEMBRE
UNIDAD 7:
PLANEACIÓN
ESTRATEGICA
7.1. Filosofía de
la organización
Se refiere al conjunto
de ideas que se
plantean con el fin de
establecer la misión,
visión, valores y
estrategias para el
óptimo funcionamiento
del desarrollo
organizacional de una
empresa.
Importancia de
la filosofía
organizacional
Permite guiar a los
colaboradores en su .
día a día. Por
ejemplo, si para una
cafetería es poner al
cliente en el centro
del todo, no es de
extrañarse que su
servicio sea
excepcional
7.2. Visión
Para entenderlo de forma más sencilla,
la visión responde las preguntas:
• ¿Quién queremos ser en el futuro?
• ¿Dónde queremos estar en el
futuro?
• ¿Cómo lo haremos?
Visión y estrategia empresarial
Se engloba dentro de la
estrategia empresarial, que es
la rama de la economía que
estudia el vínculo existente
entre la dirección estratégica y
los resultados del negocio.
7.3. MISIÓN
Es la razón por la
que existe o se
crea una empresa.
Básicamente
responde la
pregunta: ¿Por
qué existimos
como empresa?
7.4. Factores internos y externos de la
organización para la producción
Factores externos que
Factores internos que pueden
afectan la
ocasionar la baja en el
productividad
desempeño del personal
[Link] sector productivo
[Link] empleados no reciben está pasando un mal
capacitación. momento.
2. El crecimiento laboral está 2. La competencia ha
limitado. crecido de forma
constante.
7.4.1. Análisis FODA
¿Qué significa FODA?
Significa fortalezas, oportunidades,
debilidades y amenazas
puede ofrecer una perspectiva más general del
estado en que te encuentras y de cómo dar el
siguiente paso hacia una escalabilidad
sostenible
Las fortalezas en otras áreas que pueden necesitar un
Fortalezas refuerzo extra como la mejora de la eficiencia del equipo
Cuando busques las fortalezas de la organización, para
empezar, pregúntate lo siguiente:
• ¿Qué es lo que hacemos bien?
• ¿Qué hace que nuestra empresa sea especial?
• ¿Qué es lo que le gusta de nuestra organización a la
audiencia objetivo?
Al analizar estas áreas puedes
entender qué es lo que ya
funciona.
7.5. Estructuración del plan
Se basa en la planificación estratégica y
la ejecución eficaz de un plan de negocios
bien estructurado, es fundamental para
guiar a los emprendedores desde la
concepción inicial de su idea hasta la
implementación y operación del negocio.
7.5.1. Programas.
1. Programa de responsabilidad social interna
2. Programas de gestión del cambio y
digitalización
3. Programas de crisis
Ordena y vincula cronológica, espacial y
técnicamente las acciones o actividades y los
recursos necesarios para alcanzar en un tiempo
dado una meta específica
7.5.2. Objetivos
Indican aspectos muy importantes de
la institución como son la misión y
valores de la empresa
Caracteristicas de los objetivos de una
empresa
• Medible
• Alcanzable
• Establecer Tiempo
• Realista
7.5.3. Metas de la organización
Objetivos establecidos de manera
estratégica que describen los resultados
esperados y guían los esfuerzos de los
empleados
.
• ¿Cómo establecer metas organizacionales?
• Difieren en tres criterios diferentes: Nivel,
área y plazo.
7.5.4. Estrategias
Se puede gestionar, controlar y mejorar el desarrollo
de un negocio, así como asegurar que se cumplirán
las metas previamente trazadas.
1. Permite la planificación
2. Acelera la obtención de resultados
3. Fomenta una cultura de previsión
4. Da estructura a los negocios
5. Provee un mayor conocimiento de la empresa
7.6. Reingeniería de procesos
Permite a las organizaciones mejorar su eficiencia y
competitividad. A través de la reingeniería de procesos, las
empresas pueden analizar, rediseñar y optimizar sus
operaciones para lograr un mayor rendimiento y eficacia.
Tipos de reingeniería
[Link]ía en administración
[Link]ía organizacional
