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Caso: NABISCO PERU
Implementacin del Sistema ERP Haga clicIntegrantes Grupo 5: de subttulo del para modificar el estilo patrn 1. Roxana Cond Ninaquispe. 2. Ivonne Reyes Jacinto 3. Luis Pasco Torres 4. Arturo Guardia
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Situacin
- Empresa lder en el mercado de productos alimenticios, por su participacin en el mercado.
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Introdujo nuevas tecnologas de fabricacin e implementacin de proyectos para formalizar, reestructurar y estandarizar sus procesos. Manejo de la Administracin: 02 plantas de produccin que operaban independientemente. 50 terminales de diferentes marcas, modelos y antigedad. Contaban con sistemas de informacin propios.
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Implementacin del Sistema ERP
Objetivo Contar con informacin confiable, relevante y oportuna para la toma de decisiones adecuadas. Elaboracin del Plan estratgico Haga clic para modificar el estilo de subttulo del q Seleccin del software patrn q Implementacin (Por etapas) Organizacin q Comit Directivo. q Equipos de Trabajo (Caractersticas de lo equipos de trabajo).
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Nuevo Organigrama de Nabisco Per
Haga clic para modificar el estilo de subttulo del patrn
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Haga clic para modificar el estilo de subttulo del patrn
Las reas correspondientes de las subsidiarias reportan a las gerencias correspondientes de la Regin Andina
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Evolucin de Pasivo y Patrimonio
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Cuadro Evolucin del Margen Operativo y Neto (%) Margen Operativo Margen Neto 1994 8.2 6.2 1995 5.0 2.2 1996 9.8 6.4 1997 9.4 4.0
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1998 5.2 0.0
Evolucin del Margen Operativo y Neto en NABISCO (%)
12 10 8 6 4
Haga clic 2para modificar el estilo de subttulo del patrn 0 En el ao 1998, se tuvo malos resultados debido a la crisis Asitica, Rusa y Fenmeno del Nio, que contrajo la economa
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QUE HEMOS APRENDIDO Es importante la innovacin, adquiriendo sistemas de informacin, que nos permitan manejar eficientemente los procesos de la organizacin. q La implementacin de sistemas conlleva a cambios en la organizacin que son culturales y estructurales, a los cuales el personal debe estar dispuesto a asimilarlos. q Los SIG permiten un mejor control, disminuyen Haga clic para modificar el estilo de subttulo del costos patrn y gastos, evitan mermas y proporcionan informacin precisa y relevante. q Las empresas se miran como un todo integral. q Antes de implementar un ERP, se debe conocer a fondo los procesos de la organizacin, para moldear el sistema a sus necesidades. q Capacitar a los usuarios sobre la importancia de
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COMO PODRIAMOS HABER REDUCIDO EL TIEMPO TOTAL DE IMPLANTACION Nabisco Internacional pudo haber dado libertad de eleccin del sistema operativo para agilizar la eleccin del ERP. q Innovacin constante, estandarizada y oportuna, incorporacin de sistemas de informacin, aunado a una capacitacin de todos los usuarios. q Evaluar la necesidad Haga clic para modificarde equipos. subttulo del el estilo de patrn
q
QUE PODRIA AYUDARNOS EN FUTURAS IMPLANTACIONES Designar a una rea dentro de la organizacin que se encargue de la actualizacin, capacitacin y
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CONCLUSIONES Para ser competitivos en este mbito globalizado, es importante hacer uso de los sistemas de informacin adecuados a la necesidad de la compaa.
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Es prioritario la iniciativa de la Direccin de la compaa en la implementacin de S.I., en base las necesidades modificar el estilo de subttulo del Haga clic para del directorio. patrn q Es necesario realizar un diagnstico previo a la implementacin del ERP.
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El ERP es un sistema bsico para administrar las operaciones de la compaa.
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