UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA
INSTITUTO TECNOLÓGICO UNIVERSITARIO
GUATEMALA SUR
ITUGS
EVALUACIÓN DE PROYECTOS
Ing. Donald Eneraldo Delgado Estrada
MOTIVACIÓN:
¿Sabes el surgimiento de un proyecto?
¿Reconoces las fases a implementar
desde la concepción de la idea hasta un
proyecto definitivo?
Elementos
conceptuale
sy
preparación
de la
evaluación
Qué es un proyecto
Un proyecto es la búsqueda de una solución inteligente al
planteamiento de un problema, la cual tiende a diferentes idearesolver
una necesidad humana.
Pueden ser: educación, alimentación, salud, ambiente, cultura,
etcétera.
El proyecto de inversión es un plan que, si se le asigna determinado
monto de capital y se le proporcionan insumos de varios tipos,
producirá un bien o un servicio, útil a la sociedad.
La evaluación de un proyecto de inversión, tiene por objeto conocer su
rentabilidad económica y social, de tal manera que asegure resolver
una
necesidad humana en forma eficiente, segura y rentable.
Por qué se invierte y por qué son necesarios
los proyectos
Todos y cada uno de estos bienes y servicios, antes de su venta
comercial, fueron evaluados desde varios puntos de vista, siempre
con el objetivo fi nal de satisfacer una necesidad humana.
En la actualidad una inversión inteligente requiere una base que la
justifi -que. Dicha base es precisamente un proyecto estructurado y
evaluado que indique la pauta a seguir.
De ahí se deriva la necesidad de elaborar los proyectos.
Decisión sobre un proyecto
es necesario someterlo al análisis multidisciplinario de diferentes
especialistas.
El realizar un análisis lo más completo posible, no implica que, al
invertir, el dinero estará exento de riesgo. El futuro siempre es
incierto y por esta razón el dinero siempre se arriesgará.
En los cálculos no están incluidos los factores fortuitos: huelgas,
incendios, derrumbes, etc., también provienen del ámbito económico
o político, como es el caso de las drásticas devaluaciones monetarias,
la atonía económica, los golpes de Estado u otros acontecimientos
que afectan gravemente la rentabilidad y la estabilidad de la
empresa.
A toda actividad encaminada a tomar una decisión de inversión sobre
un proyecto se le llama evaluación de proyectos.
Evaluación
Si un proyecto de inversión privada (con fi nes de lucro) se diera a
evaluar a dos grupos multidisciplinarios distintos, con seguridad que
sus resultados no serían iguales.
Por otro lado, considere un proyecto de inversión gubernamental (sin
fi nes de lucro) que evalúan los mismos grupos de especialistas. Sus
resultados también serán distintos, debido principalmente al enfoque
que adopten en su evaluación, incluso pueden considerar que el
proyecto en cuestión no es prioritario o necesario como pueden serlo
otros.
Por lo tanto, la realidad económica, política, social y cultural de la
entidad donde se piense invertir, marcará los criterios que se
seguirán para realizar la evaluación adecuada, sin importar la
metodología empleada. Los criterios y la evaluación son, por lo tanto,
la parte fundamental de toda evaluación de proyectos.
Proceso de
preparación y
evaluación de
proyectos
La evaluación de proyectocomo un proceso y
sus alcances
Proceso de la
evaluación de un
proyecto
Estudio del proyecto
Por otro lado, el estudio de mercado también es útil para prever una
política adecuada de precios, estudiar la mejor forma de
comercializar el producto y contestar la primera pregunta importante
del estudio: ¿existe un mercado viable para el producto que se
pretende elaborar.
positiva, el estudio continúa. Si la respuesta es negativa, se plantea
la posibilidad de un nuevo estudio más preciso y confi able
Asimismo, es interesante incluir en esta parte el cálculo de la
cantidad mínima económica que se producirá, llamado punto de
equilibrio, ya que es un punto de referencia importante para una
empresa en el nivel de producción en el que los costos totales
igualan a los ingresos
totales.
La decisión de inversión casi siempre recae en la evaluación
económica.
Análisis y administración del riesgo
La ventaja de este concepto es que puede aplicarse en economías
inestables, a diferencia de otros enfoques de aplicación más
restringida.
El resultado de una evaluación económica tradicional no permite
prever el riesgo de una posible bancarrota a corto o a mediano plazos,
lo que sí es posible con esta perspectiva de análisis.
La cadena
de
suministros
y la
evaluación
de
proyectos
La evaluación de proyectos y la planeación
estratégica
En 1980 Michael Porter1 publicó las primeras ideas sobre la ventaja
competitiva. En su libro sostiene que la competencia entre
empresas se genera a través de: los activos que posee,
conocimientos de tecnología, reputación, trabajo en equipo,
habilidades personales, culturaorganizacional, entre otros
aspectos.
La empresa que tenga o aproveche cualquiera de estos aspectos
mejor que otras empresas del mismo sector, tendrá la sufi ciente
fuerza y capacidad para vencer a las empresas rivales.
Esta idea inicial dio lugar a que cinco años más tarde (1985), Porter
desarrollara el concepto de estrategia competitiva, que es un plan
para que la empresa adquiera una ventaja competitiva sustentable,
o bien que pueda reducir las ventajas que tiene la competencia sobre
la empresa.
Por ventaja competitiva sustentable se entiende que la empresa hace
algo o aprovecha algo, pero que ninguna otra empresa lo hace y que,
además, es difícil que otras empresas puedan copiar o replicar por un
buen periodo, por lo que la ventaja se vuelve sustentable. Los dos
pilares básicos de ese “hacer algo” o “aprovechar algo”
Las actividades donde inicialmente se puede agregar valor para el
consumidor son en producción, elaborando un producto diferente o a
menor costo, etc, y en el servicio posventa.
Al conjunto de etapas donde es posible agregar valor al producto se le
llama cadena de valor.
La ventaja competitiva es así una función de la forma en que una
empresa puede manejar la cadena de valor.
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ATENCIÓN !
