INICIATIVA
EMPRESARIAL
19° SESIÓN
El Plan de
INICIATIVA
Marco Conceptual de la EMPRESARIAL
Emprendimiento
Cultura de Emprendimiento: • Estudio de la demanda. Inv.
•Cultura Emprendedora Mdos
•GEM, Doing Business, ICRP • Estudio de la Oferta-
•Teorías del Proceso Empresarial Competencia
•Prog./Inst. fomentan Espíritu • Análisis de la Comercialización
Empresarial • Estudio técnico
•Perfil del Emprendedor • ESTUDIO ADMINISTRATIVO-
•Creatividad e Innovación LEGAL
•Generación de Ideas de • Estudio económico
Negocios • Presentación Plan de Iniciativa
Empresarial
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ESTUDIO ADMINISTRATIVO –
LEGAL - ORGANIZACIONAL
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Propósito de la clase
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VISIÓN DEL
NEGOCIO
La Visión denominado como el SUEÑO de la
empresa, es una declaración de aspiración de
la empresa a mediano o largo plazo, es la
imagen a futuro de cómo deseamos que sea
la empresa más adelante.
Fuente: Programa Formación de Emprendedores, Universidad Nacional Mayo de San
Marcos
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VISIÓN DEL NEGOCIO
¿Cómo imagino la
empresa que quiero
formar?
¿Cuáles son las ¿Cómo
características espero que
de la empresa sea en un
que quiero tiempo?
iniciar?
¿Hacia dónde
voy dirigirme?
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¿QUÉ DEBO HACER PARA LOGRAR MI
VISIÓN?
• Proyectar a la organización al
futuro.
• Ser simple, clara y
comprensible.
• Ser ambiciosa, convincente y
realista
• Definir horizonte de tiempo.
• Proyectar un alcance geográfico.
• Ser conocida por todos.
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ATRIBUTOS BÁSICOS DE LA
VISIÓN
Breve
(Fácil de recordar y asimilar
Operativa
(Qué todos entiendan lo mismo)
Desafiante
Inspiradora
(para sensibilizar, motivar e iluminar fuertemente
Trascendente
Relacionada a lo que se sabe hacer bien
(Competencias Claves)
Fuente: Programa Formación de Emprendedores, Universidad Nacional Mayo de San
Marcos
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EJEMPLO DE VISIÓN
International Business Machines (IBM):
Empresa de productos informáticos
Visión:
Al 2016 “Ser la compaña elegida por nuestra
innovación, soluciones, productos y servicios,
reconocida por la calidad humana y profesional
de nuestra gente y por nuestra contribución a
la comunidad, a nivel mundial”
Fuente: http://www.empresate.org/economia
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MISIÓN
Es la imagen actual que nos enfoca los esfuerzos
que realiza la organización para seguir propósitos
fundamentales, informa a la gente, al interno de la
misma y fuera de ella “ lo que somos” y en ¿qué
forma pensamos hacerlo?
La misión es la definición del negocio (o negocios)
en el que se va a actuar.
Es una declaración del credo, de la filosofía,
de lo que una empresa desea ser y a quien
quiere servir
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ATRIBUTOS DE LA MISIÓN
Breve
(en pocas palabras Resumir la razón de Ser
de la Organización)
Operativa
(Clara y entendida por todas. Reflejada en la
estrategia, estructura y la cultura)
Diferencial
(Distinguirse las misiones de otras organizaciones)
Amplia en la orientación
(posibilidad de dirigirse a una diversidad de productos beneficios o competencias)
Relacionada a tendencias dominantes
(La misión debe asociarse a todos aquellos hechos o fenómenos que satisfagan las necesidades
humanas)
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EJEMPLO DE MISIÓN
International
Business Machines (IBM):
Empresa de productos informáticos
Misión:
“Ayudar a nuestros clientes a alcanzar
sus metas de negocio proveyéndoles
servicios y soluciones innovadoras.”
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RESUMEN DE LOS PUNTOS IMPORTANTES
QUE COMPONEN LA MISIÓN
¿Cuál es el • Delivery de comida
negocio?
• Alimentarse
Necesidad a • Alimentación saludable
satisfacer • Placer de comer
¿Qué • Ensaladas y jugos creativos
ofrecemos? variados y originales
• Personas que trabajan y/o
¿A quien? estudian en el área comercial de
San Isidro.
• A través del restaurante online
¿Cómo? para los pedidos y envió de
productos.
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FORMULACIÓN DE OBJETIVOS
Tiene el propósito de orientar el camino a seguir
para alcanzar el logro propuesto por la empresa
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CARACTERÍSTICAS DE LOS
OBJETIVOS
• Medibles: deben ser cuantitativos y estar ligados a un
límite de tiempo.
• Claros: Entendibles
• Alcanzables: Deben estar dentro de las posibilidades de
la empresa, teniendo en cuenta la capacidad o recursos
(humanos, financieros, tecnológicos, etc.)
• Desafiantes: Retadores, pero realistas
• Realistas : Deben tener en cuenta las condiciones y
circunstancias del entorno en donde se pretenden cumplir
• Coherentes: Deben estar alineados y ser coherentes con
otros objetivos, con la visión, la misión, las políticas, la
cultura organizacional y valores de la empresa.
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DESARROLLO DE OBJETIVOS
Los objetivos deberían
establecerse en aspectos que
afecten directamente la
supervivencia y productividad
del negocio.
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Aumentar las ventas mensuales en un
20%.
Obtener una rentabilidad anual del 25%.
Lograr una participación de mercado del
20% para el segundo semestre.
Producir un rendimiento anual del 14%
sobre la inversión.
Puedes fijar Elevar la eficiencia de la producción en un
Objetivos 20% para el próximo mes.
relacionados Vender 10 000 productos al finalizar el
primer año.
Triplicar la producción para fin de año.
Adquirir 2 nuevas maquinarias para el
segundo semestre.
Abrir 3 tiendas para el primer trimestre del
próximo año.
Ofrecer otras variedades de producto
Mejorar la calidad del producto o servicio
ofrecido
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LOS VALORES
Los valores son aquellos juicios éticos sobre
situaciones imaginarias o reales a los cuales nos
sentimos más
inclinados por su grado de utilidad personal y social.
Los valores de la empresa son los pilares más
importantes de cualquier organización. Con ellos en
realidad se
define así misma, porque los valores de una
organización son los valores de sus miembros, y
especialmente los de sus dirigentes.
Los empresarios deben desarrollar virtudes como la
templanza, la prudencia, la justicia y la fortaleza para
ser transmisores de un verdadero liderazgo
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IMPORTANCIA DE LOS VALORES
EN UNA EMPRESA
Los valores son muy importantes para una empresa porque son
grandes fuerzas impulsoras del cómo hacemos nuestro trabajo.
Permiten posicionar una cultura empresarial.
Marcan patrones para la toma de decisiones.
Sugieren topes máximos de cumplimiento en las metas
establecidas.
Promueven un cambio de pensamiento.
Evitan los fracasos en la implantación de estrategias dentro de la
empresa.
La rotación de empleados es baja.
Se evitan conflictos entre el personal.
Con ellos, los integrantes de la empresa se adaptan más
fácilmente.
Se logra el éxito en los procesos de mejora continua.
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ASPECTO LEGAL
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CLASIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS
1. Por la forma de constitución Legal
Forma Individual y formas colectivas o sociales
2. Por el tamaño
Micro, pequeña, mediana y gran empresa
3. Por el tipo de actividad
Extractivas; transformativas , industriales; comerciales, servicio,
Agropecuarias
4. Según la propiedad
Empresas privadas; Empresas estatales o pública, Empresas de
propiedad social, Empresas cooperativas, empresa de propiedad mixta.
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MARCO LEGAL PARA CREACIÓN
DE EMPRESAS
Se requiere conocer la Ley que va ha regir al tipo
de empresa elegida:
Ley General de Sociedades N° 26887. empresas
asociativas
Decreto Ley N° 21621 – Regula a EIRL
Ley N° 30056 identifica las características de las
MYPYMES
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¿Qué tipo de personería le convendría
para iniciar mi empresa?
• Solo un dueño o propietario.
• Llamado también negocio
unipersonal.
Persona Natural • Responsabilidad ilimitada.
(Código civil otorga como individuos
capaces de adquirir derechos, • NO existe separación entre el
Deberes y obligaciones)
patrimonio personal y el patrimonio
del negocio.
• Uno o mas dueños.
• Responsabilidad Limitada. Persona Jurídica
• Existe separación entre el Es una organización que puede fundar
Una persona natural,
patrimonio personal y el varias personas Naturales,
varias personas jurídicas
patrimonio del negocio.
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"La habilidad es lo que eres capaz de hacer.
La motivación determina lo que harás. La
actitud determina lo bien que lo harás"
(Lou Holz)
GRACIAS
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