INICIATIVA
EMPRESARIAL
CUARTA
SESIÓN
IDEAS Y
OPORTUNIDADES
DE NEGOCIO
El Plan de
INICIATIVA
Marco Conceptual de la
EMPRESARIAL
Emprendimiento
Cultura de Emprendimiento: • Estudio de la demanda. Inv.
Mdos
•Cultura Emprendedora • Estudio de la Oferta-
•GEM, Doing Business, ICRP Competencia
•Teorías del Proceso Empresarial • Análisis de la Comercialización
•Prog./Inst. fomentan Espíritu
Empresarial. • Estudio adm-legal
•Perfil del Emprendedor • Estudio técnico
•CREATIVIDAD E INNOVACIÓN • Estudio económico
•GENERACIÓN DE IDEAS DE • Evaluación Económica-
NEGOCIOS Financiera
• Presentación Plan Negocio:
Iniciativa Empresarial
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PROPÓSITO DE LA CLASE
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PROCESO PARA EMPRENDER
OPORTUNID
MODELO DE PLAN DE
AD DE IDEA
NEGOCIO NEGOCIO
NEGOCIO
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EL NUEVO
CONTEXTO Y
DESAFIOS DEL
FUTURO
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LOS NUEVOS RETOS PARA LOS
EMPRENDEDORES
Lo inmaterial supera lo material.
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LOS NUEVOS RETOS PARA LOS
EMPRENDEDORES
Las empresas será globales
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LOS NUEVOS RETOS PARA LOS
EMPRENDEDORES
TLC´s
9
LOS NUEVOS RETOS PARA LOS
EMPRENDEDORES
Grandes mercados del mundo
10
LOS NUEVOS RETOS PARA LOS
EMPRENDEDORES
Las empresas serán virtuales
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LOS NUEVOS RETOS PARA LOS
EMPRENDEDORES
Flexibilidad.
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MEGATENDENCIAS
Ruptura de los estereotipos de género.
Reconfiguración del ciclo de vida: Nuevos segmentos between 8 y 11 años; “kidults”,
adultos-niños que buscan divertirse ; La población tiende a envejecer, “senior group” adultos
mayores será grupo voluminoso.
Raíces móviles :El consumo es un modo de expresión de la personalidad.
Egobalance: Búsqueda de relajación, equilibrio y cultura preventiva.
Cambios en los hábitos alimentarios: Disminución de las comidas formales y se elige el snack
como alternativa.
La “sensorialidad”: “Pensar menos, sentir más”
Neoconectividad: Conectividad con la tecnología.
Concientización de la responsabilidad.
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“Sal a mirar y
escuchar… Luego,
analiza”
¿Cómo genero ideas de
negocio?
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FUENTES DE OPORTUNIDAD
Creencias. conocimientos
Sector informal Contactos.
COSTUMBR PERSONA
Problemas
Mercado formal.
ES S
frecuentes.
Acontecimientos Quejas.
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¿CÓMO SABER QUE MI IDEA ES UNA
OPORTUNIDADES?
No debemos invertir en ideas de negocios,
debemos invertir en oportunidades de negocios
Fuente: Adaptado del Libro Grandes Negocios para Pequeños Empresarios
–Autor: Guido Sánchez Yábar.
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VALIDACIÓN DE LA IDEA
• NO bares, discotecas, ni otra idea vinculada a la venta de
licores.
• Necesita ser una actividad legal.
• Debe desarrollarse en nuestra Región.
• Debe ser realizable (monto de inversión S/. 50 000.00)
• NO actividades comerciales.
• NO negocios artesanales.
• NO copias de los proyectos del Portafolios.
• Puede ser Virtual.
• Se puede generar un producto o servicio.
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GENERANDO IDEAS DE NEGOCIO
NEGOCIOS QUE SE ¿QUÉ NEGOCIOS
PUEDEN HACER EN TE GUSTARIA
TU CARRERA HACER?
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IDENTIFICACION DE LA MEJOR IDEA
DE NEGOCIO
MACROFILTRO
Mencione las ideas de negocio que le ocurrió:
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•…………………………………………………………………………………….
•…………………………………………………………………………………….
•…………………………………………………………………………………….
•…………………………………………………………………………………….
Marcar con un aspa “X” en el recuadro que corresponda:
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Idea No. 1 Idea No. 2 Idea No. 3 Idea No. 4 Idea No 5
Preguntas orientadoras/Ideas
Si No Si No Si No Si No Si No
1. ¿Existe una necesidad que
satisface en la localidad?
2. ¿Existe un mercado para este
producto y servicio?
3. ¿Hay demanda insatisfecha?
4. ¿Quieres o quieren realizar este
proyecto?
5. ¿Es posible producir el producto
en el distrito o región?
6. ¿Este proyecto permite tener
ganancias?
TOTAL IDEAS CON “SI”
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MICROFILTRO
Seguidamente para definir cuál es la idea de negocio a desarrollar.
TABLA DE CALIFICACION:
5 = Muy Bueno
4 = Bueno Preguntas orientadoras/Ideas Idea No. 1 Idea No. 2 Idea No. 3
3 = Regular
2 = Malo 1. Disponibilidad de local para
1 = Muy malo materias primas
2. Existencia de demanda
insatisfecha
3. Disponibilidad de mano de
obra calificada
4. Disponibilidad de mano de
obra a costo aceptable
5. Tecnología local disponible
6. ¿El emprendedor tiene
habilidades para gestionar el
proyecto?
PUNTAJE TOTAL
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CONF 1. PEGAR LAS IDEAS DE
NEGOCIO EN LA PARED Y
ORMA PIZARRA.
◦ Idea de Negocio
NDO ◦
◦
Apellidos y nombres
Carrera Profesional
EQUIP 2. AGRUPAR IDEAS
SIMILARES
OS DE 3. CRITERIOS DE
AGRUPACIÓN
TRABA ◦
◦
Equipos multidisciplinarios.
Horarios Comunes
JO
1 día
2 horas
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La innovación se refiere a la búsqueda y el
descubrimiento, la experimentación,
el desarrollo, la imitación y la adopción de
Innova
nuevos productos, nuevos procesos y nueva
estructura orgánica de nuevas empresas.
ción
La creatividad es la habilidad de relacionar y conectar
Creativ
ideas, el sustrato de uso creativo de la mente en
cualquier disciplina. Stein 1964.
idad
Se trata de un proceso que permite la manipulación de información
creada en el interior del organismo (sin estímulos externos) para
Imagi
desarrollar una representación mental.
Fuente:
nació http://definicion.de/imaginacion/
http://www.revista.unam.mx/vol.5/num1/art4/ene_art4.pdf
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SCAMPER: Técnica de Creatividad
Contiene 07 preguntas, derivados de la palabra SCAMPER y
cada una de
ellas dan pie a una serie de preguntas que establecen un
orden
determinado en el proceso de generación de ideas de
negocios
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Preguntas SCAMPER, para encontrar ideas para la mejora de un
producto
• ¿Qué puede ser sustituido en nuestro
Sustituir. producto para mejorarlo
• ¿Qué otro producto/servicio/proceso puede
Combinar. ser combinado con el nuestro para crear
algo diferente y novedoso para el mercado?
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Preguntas SCAMPER, para encontrar ideas para la mejora de un
producto
• ¿Qué puede ser adaptado de otro
Adaptar. producto/servicio/entorno que suponga una
mejora en el nuestro?
• ¿Qué elementos de nuestro producto
pueden ser modificados que mejoren su
posicionamiento en el mercado? ¿hay algún
Modificar/ elemento de este producto que pensemos
que es intocable y sin embargo su
modificación pueda permitir obtener una
Magnificar. ventaja competitiva? ¿se puede maximizar
o incluso exagerar algún elemento de
nuestro producto que se traduzca en una
mejora considerable de cara al mercado?
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Preguntas SCAMPER, para encontrar ideas para la mejora de un
producto
Proponer • ¿Nuestro producto, puede ser
utilizado en otro contexto diferente a
otros usos. aquel para el que fue creado?
Elimina
• ¿Existe alguna función que pueda ser
eliminada o reducida al mínimo? ¿hay algún
dispositivo que dificulte el uso de nuestro
producto a algunas personas y en consecuencia
r. la ampliación de nuestro mercado objetivo y
que además pueda ser eliminado?
Reorde
• ¿Se puede reordenar la secuencia de
instrucciones de manejo de nuestro producto
de tal forma que facilite su uso? ¿es apropiado
el orden de lo establecido para la utilización de
nar. nuestro producto o se puede revertir dicho
orden?
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Si encuentras
conexión
entre tu idea y tus
pasiones
Aseguramos el
éxito de la
empresa.
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Bibliografía de referencia
Manual de Oslo y Manual de Fascati.
Libro Grandes negocios para pequeños
empresarios , Guido Sanchez Yabar.
http://definicion.de/imaginacion/
http://www.revista.unam.mx/vol.5/num1/
art4/ene_art4.pdf
IV CONGRESO INTERNACIONAL. El Management del
Futuro: Innovación en Gestión. IPPEU. USMP, 2010.
Manual para la Identificación de
Oportunidades de Negocios, por: Francisco
Rodríguez, Jonathan Moreno.
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“El secreto del éxito no radica en fortalecer
nuestras debilidades, sino en potenciar nuestras
fortalezas”.
(David Fischman )
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