DIRECCIÓN DE

CONSTRUCTORAS E
INMOBILIARIAS-
SESIÓN 60973
TEMA:CONSTRUCTORA PRISMA: EL DILEMA DE LA EFICIENCIA EN LA
EXPANSIÓN

Integrantes:
• CELSO PAUL PURISACA LLONTOP
• LUZ MARINA RENGIFO VASQUEZ
• PAOLA LENNY MAMANI RISCO
1 OBJETIVOS DE
APRENDIZAJE
1.-ANALIZAR CÓMO LA ESTRUCTURA DE SOPORTE 2.-IDENTIFICAR HERRAMIENTAS DE
INCIDE EN LA PRODUCTIVIDAD DE UNA EMPRESA GESTIÓN APLICABLES AL PROCESO
CONSTRUCTORA. DE PLANIFICACIÓN Y EXPANSIÓN.

ESTRUCTURA DE SOPORTE
El soporte de rendimiento y el trabajo son uno y MS Project, Primavera P6 o BIM 4D-5D,
el mismo, El conocimiento y la información , El Técnica PERT , Mapas ment, Análisis
apoyo al desempeño reduce la necesidad de FODA, Análisis PEST, Modelo de las 7 S,
capacitación formal, El soporte de rendimiento Planeación de escenarios, Estrategia del
lleva a menos errores océano azul, diagramas de Ishikawa
PRODUCTIVIDAD DE UNA EMPRESA CONSTRUCTORA.

Cantidad de trabajo terminado, Cantidad de

materiales usados, Número de horas
trabajadas, Cantidad de residuos generados,
Calidad del trabajo, Seguridad, Satisfacción del
cliente
1.-VALORAR EL IMPACTO DE LA INNOVACIÓN Y LAS RELACIONES INTERPERSONALES EN
LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS.

Evaluar el impacto te permite: LAS RELACIONES INTERPERSONALES EN LOS

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
 Tomar Decisiones Informadas:  La comunicación es un elemento fundamental en cualquier
 Demostrar el Valor de la organización, ya que permite la interacción y el
Innovación intercambio de información entre los miembros del equipo.
 En el contexto de una empresa, la comunicación
 Identificar Áreas de Mejora
interpersonal es crucial para lograr los objetivos y
Pasos para Evaluar y Medir el Impacto alcanzar el éxito. Lo interesante es que la comunicación
de las Iniciativas de Innovación interpersonal, va más allá de transferir información, ya que
1. Establecer Objetivos Claros todo comunica y todos comunican. De ahí que las
intenciones de un interlocutor o las interpretaciones del
2. Definir Indicadores de Desempeño
interlocutor de turno, están cargadas de un cúmulo de
3. Recopilar Datos Relevantes
formas de comunicación y valoraciones personales que
4. Analizar y Interpretar los Datos permiten identificar, priorizar, ignorar y muchos otros
5. Ajustar y Mejorar verbos que se demuestran en acciones o inacciones de
todo tipo y en todo el personal que labora en una
organización.
 4.- PROPONER UN MODELO DE SISTEMA DE GESTIÓN ALINEADO AL CRECIMIENTO SOSTENIBLE. )

SOFTWARE ISOTOOLS Entre los tipos más comunes de modelos de

Gracias al software ISOTools, las gestión se encuentran:
organizaciones y las empresas
pueden integrar sus Sistemas de Gestión Modelo de gestión tradicional, Modelo de gestión
de forma automatizada. De este modo se por objetivos, Modelo de gestión ágil, Modelo de
alcanza una mayor eficiencia y eficacia, gestión del talento.
resolviendo muchos de los problemas
asociados a la gestión manual, ayudando a
lograr mejoras en la gestión del día a día y,
por tanto, en los resultados obtenidos.
La implementación de un Sistema Integrado
de Gestión es más sencilla si se cuenta con
las herramientas necesarias, como la
plataforma ISOTools. Esta herramienta
posibilita la integración de varias normas ISO
de forma fácil y eficaz.
Ejemplo: calidad rigurosas redujo el tiempo de construcción y los costos
de retrabajo.
Se descubrió que la capacitación continua del personal y la adopción de
tecnologías avanzadas son esenciales para la optimización de procesos y la
eficiencia operativa.
cumplimiento de los estándares de calidad mejoró la satisfacción del
cliente, lo que fortaleció la reputación de la empresa y aumentó la tasa de
repetición de negocios.
Se ha llegado a la conclusión de que la combinación de sistemas de gestión
de calidad no solo mejora la calidad del producto final, sino que también
aumenta la eficiencia y la productividad.
Para mejorar la gestión de proyectos y la calidad del trabajo realizado, la
empresa debe fortalecer los programas de capacitación, estandarizar
procesos y adoptar nuevas tecnologías.
 PREGUNTAS
¿QUÉ CAMBIOS ORGANIZACIONALES NECESITA ¿QUÉ HERRAMIENTAS DE PLANIFICACIÓN Y
REALIZAR CONSTRUCTORA PRISMA PARA SOSTENER PRODUCTIVIDAD DEBERÍA IMPLEMENTAR EN SUS
SU EXPANSIÓN? PROYECTOS

Para sostener su expansión, Constructora Prisma

necesita pasar de un modelo centralizado, donde todas La empresa debe modernizar su planificación y
las decisiones se toman desde Lima, a un modelo control de obras mediante el uso de herramientas
descentralizado que otorgue autonomía a las regiones. digitales como :
Esto implica crear oficinas regionales con sus propios MS Project, Primavera P6 o BIM 4D-5D, que
equipos de logística, recursos humanos y soporte permiten programar tareas y hacer seguimiento
técnico. en tiempo real. También debe crear tableros de
Las áreas de apoyo deben participar control con indicadores clave de desempeño
directamente en la planificación y el seguimiento que muestren el avance físico, los costos y la
de las obras, estableciendo protocolos claros productividad por fase de obra. La aplicación del
para compras y abastecimiento local. Además, sistema colaborativo Last Planner System
es importante implementar un sistema de ayudaría a reducir retrasos y a involucrar a todo
gestión por procesos con indicadores que el equipo en la planificación semanal. Asimismo,
midan la productividad, los costos, el el sistema ERP descentralizado debe
cumplimiento de plazos y el clima laboral. Con adaptarse para que pueda usarse desde las
estos cambios, la empresa podrá tomar regiones, con capacitación continua para
decisiones más rápidas y basadas en datos, garantizar un manejo eficiente de la información.
reduciendo retrasos y pérdidas económicas.
¿QUÉ ROL JUEGAN LA INNOVACIÓN Y LA CULTURA ¿QUÉ MEDIDAS DEBEN TOMARSE PARA
ORGANIZACIONAL EN ESTE PROCESO DE CAMBIO? FORTALECER LAS RELACIONES INTERPERSONALES
EN UN CONTEXTO DE DESCENTRALIZACIÓN?
Para mejorar las relaciones interpersonales entre la
La innovación es fundamental para mejorar procesos y
oficina central y las sedes regionales, es necesario
adaptarse a las necesidades de cada región. Como
establecer canales de comunicación agil constantes,
Facilitar la adaptacion al mercado
como reuniones virtuales periódicas, visitas
Constructora Prisma debe aumentar su inversión en
presenciales y plataformas colaborativas.
Investigación y Desarrollo, entendido como el conjunto
organizar actividades de integracion presencial y
de actividades orientadas a crear o mejorar productos,
virtual
procesos, herramientas y métodos de trabajo. Generar
La empresa debe ofrecer capacitaciones en liderazgo
ventajas competitivas, Facilitar la gestion del cambio.
colaborativo, trabajo en equipo y resolución de
Esto incluye activar un comité de innovación, probar
conflictos para jefes de obra y mandos medios, ya que
materiales más sostenibles o resistentes, implementar
son quienes tienen contacto directo con el personal en
técnicas constructivas que reduzcan tiempos y costos,
campo.
y desarrollar soluciones digitales propias para la
También es importante implementar mecanismos de
gestión de proyectos. Optimizar productividad y costos
retroalimentación bidireccional, donde los trabajadores
Paralelamente, la cultura organizacional debe fomentar
puedan expresar sus ideas y recibir respuestas
la colaboración, el respeto y la comunicación abierta
oportunas. Promoviendo un liderazgo colaborativo.
entre Lima y las sedes regionales. Fortalecer cohesion
Reconocer públicamente los logros y buenas prácticas,
y colaboracion interna
así como organizar actividades corporativas que
Si el personal se siente escuchado y valorado, la
refuercen el sentido de pertenencia, ayudará a unificar
adopción de nuevos métodos será más sencilla y se
valores y mantener un clima laboral positivo durante el
fortalecerá la motivación y la permanencia del talento.
proceso de expansión.
Elevar motivacion y retencion de talento
Crear programas de mentoring entre lima y regiones.
 CONCLUSIONES
•La descentralización es clave: El modelo actual centralizado limita la capacidad de respuesta de la
empresa. La creación de oficinas regionales con autonomía en logística, [Link]. y soporte técnico
permitirá mejorar la eficiencia operativa y reducir retrasos.
•La innovación potencia la competitividad: La adopción de tecnologías (BIM 4D-5D, ERP, Last
Planner System) y el uso de materiales y procesos constructivos innovadores favorecen la
productividad, disminuyen costos y elevan la satisfacción del cliente.
•La cultura organizacional es determinante: La cohesión interna y el fortalecimiento de la
comunicación entre sede central y regiones son indispensables para lograr un proceso de expansión
ordenado y sostenible.
•Las relaciones interpersonales impulsan los objetivos estratégicos: El liderazgo colaborativo y la
retroalimentación constante fortalecen el compromiso y la motivación del talento humano, garantizando
estabilidad en los equipos de trabajo.
•La capacitación continua y la estandarización de procesos son pilares de la productividad:
Invertir en el desarrollo del personal y aplicar protocolos claros de gestión asegura mayor calidad,
seguridad y eficiencia en los proyectos.
 RECOMENDACI
ONESun sistema de gestión descentralizado por procesos, con indicadores claros de
•Implementar
productividad, costos y clima laboral, que permita tomar decisiones en tiempo real.
•Adoptar herramientas tecnológicas avanzadas como MS Project, Primavera P6, BIM 4D-5D y
tableros de control digital para optimizar la planificación y el seguimiento de obras.
•Fortalecer la innovación institucional, mediante un comité de innovación, pruebas con materiales
sostenibles y el desarrollo de soluciones digitales propias para la gestión de proyectos.
•Impulsar un liderazgo colaborativo y una cultura organizacional participativa, que promueva
la comunicación abierta, la cohesión interna y la integración entre Lima y las sedes regionales.
•Desarrollar programas de capacitación continua en gestión, uso de software especializado,
trabajo en equipo y resolución de conflictos, para incrementar la productividad y la motivación.
•Establecer programas de mentoring y actividades de integración que fortalezcan las relaciones
interpersonales entre las oficinas centrales y regionales, consolidando un sentido de pertenencia
común.
•Orientar la expansión hacia la sostenibilidad, garantizando estándares de calidad, seguridad y
responsabilidad ambiental en todas las operaciones.