NUEVA DIRECTIVA

PROGRAMACIÓN
MULTIANUAL
DE BIENES,
SERVICIOS Y OBRAS

Dirección de Planeamiento Integrado y

Programación

Dirección General de Abastecimiento

 Antecedentes del Marco Normativo

2021 2021 2022 -2025 2025

Directiva N° 0001- Directiva N° 0005- Modificaciones Directiva Directiva N° 0007-

2021-EF/54.01 2021-EF/54.01 N ° 0005-2021-EF/54.01 2025-EF/54.01

RD N º RD N º •RD N º 0005-2022- EF/54.01

0003-2021-EF/54.01 0014-2021-EF/54.01 Publicado 28.11.2022 RD N º 0022-2025-EF/54.01
Publicado 19.02.2021 Publicado 26.12.2021 •RD N º 0003-2023-EF/54.01 Publicado 12.06.2025
Publicado 14.03.2023

Vigente
Derogada Derogada Derogada
(13.06.2025)
 Registro de la información de la PMBSO

CMN - FASES
SIAF – RP: Sistema Integrado de
Administración Financiera de los
Recursos Públicos.

EJECUCIÓN
SIGA MEF: Sistema Integrado de
Registro

CMN -
Gestión Administrativa del
Ministerio de Economía y Finanzas.
PMBSO

Art. 6

CMN - FASES Y/O

Aplicativos informáticos ad hoc de
gestión administrativa.

EJECUCIÓN
Registran la información de la PMBSO en dicho
aplicativo informático, y coordinan con la DGA
sobre su interoperabilidad con el SIAF-SP o con el
SIAF-RP, cuando corresponda.
 Programación Multianual de Bienes, Servicios y Obras

Identifica

Se determinan los costos

de los bienes, servicios y
Cuantifica obras:

Para el cumplimiento de
1 objetivos institucionales.
Por un
PMBSO Calendariz periodo Operación y mantenimiento de
a mínimo de 2 los activos generados de la
inversión.
tres (3) años
A través del cual se Incrementando la transparencia
realiza lo siguiente: 3 y contribuyendo a mejorar la
rendición de cuentas.
Art. 13 Valoriza

Prioriza
 Desarrollo de la Programación Multianual de
Bienes, Servicios y Obras
Art. 13

Para realizar el registro de necesidades en las Fases de la

El desarrollo de la PMBSO comprende lo PMBSO, utilizan el siguiente orden de prelación:
siguiente:
1 Servicios básicos.
a) Fases de la PMBSO:

Orden de Prelación
2 Obligaciones financieras.
• Fase de Identificación
• Fase de Clasificación y Priorización, y
• Fase de Consolidación y Aprobación.
3 Previsiones presupuestarias.
b) CMN.
Necesidades para la atención de
c) Ejecución y evaluación del CMN. 4 servicios públicos estratégicos o
priorizados.

5 Otras necesidades.
 Desarrollo de la Programación Multianual de
Bienes, Servicios y Obras
Art. 13

Para realizar el registro de necesidades en las Fases de la

El desarrollo de la PMBSO comprende lo PMBSO, utilizan el siguiente orden de prelación:
siguiente:
1 Servicios básicos.
a) Fases de la PMBSO:

Orden de Prelación
2 Obligaciones financieras.
• Fase de Identificación
• Fase de Clasificación y Priorización, y
• Fase de Consolidación y Aprobación.
3 Previsiones presupuestarias.
b) CMN.
Necesidades para la atención de
c) Ejecución y evaluación del CMN. 4 servicios públicos estratégicos o
priorizados.

5 Otras necesidades.
 Anexos de la PMBSO
Área usuaria Abastecimiento Máxima Autoridad
Anexo 01 (Consolida demanda de necesidades a nivel entidad) Anexo 02 Administrativa
Producto
Obtiene

Fase de Identificación Suscribe

Suscribe

Anexo N° 01: Anexo N°02:

Reporte de Necesidades del CMN – Fase de Anexo N°02:
Área Usuaria Identificación CMN – Fase de Identificación

Obtiene Producto
Fase de Clasificación Suscribe
y Priorización Suscribe

Anexo N°02:
Anexo N° 01: Anexo N°02: CMN – Fase de Clasificación y
Reporte de Necesidades del CMN – Fase de Clasificación y Priorización
Área Usuaria Priorización

Obtiene PRODUCTO APRUEBA

FINAL
Fase de Consolidación
y Aprobación Suscribe

Anexo N° 01:
Reporte de Necesidades del Anexo N°02: Anexo N°02:
Área Usuaria CMN – Fase de Consolidación y CMN
Aprobación
 Fase de Clasificación y Priorización
INSUMOS ACTIVIDADES Área Usuaria

1er  Anexo N° 01: Reporte de

 Aplicar criterios
día hábil de Necesidades del Área Usuaria
clasificación.
julio - Fase de Identificación.
 Aplicar el orden de
 APM vigente y sus
modificaciones (UE, FF/Rb, prelación. Anexo N° 01: Reporte
 Actualizar Anexo 01. de necesidades del
meta y genérica de gasto por
Área usuaria). Área Usuaria

INICIA

OPP Oficina de
Abastecimiento
Para verificar que CULMINA
Para las inversiones, se registran los Bienes y
guarde consistencia
Servicios para obtener la viabilidad proyecto
de inversión. con el límite de los
Consideran los criterios para la PMI y créditos
cronogramas de ejecución. presupuestarios. Último
día hábil de Anexo N° 02: CMN, de
la Fase de Clasificación
setiembre
y Priorización
 Fase de Consolidación y Aprobación
INSUMOS ACTIVIDADES Área Usuaria
 Aplicar el orden de
 Anexo N° 01: Reporte
Al día hábil prelación.
siguiente de de Necesidades del  Aplicar criterios
Área Usuaria - Fase
aprobado el clasificación.
de Clasificación y 
PIA Actualizar Anexo N° 01
Priorización.  Anexo N° 01 :Reporte
 Consolidar.
PIA.  de necesidades del
Gestionar la
aprobación y Área Usuaria
publicación del CMN.
INICIA

OPP
Oficina de
CULMINA Abastecimiento
Para gestionar la
cobertura de las
Actualiza los bienes registrados que son necesidades, de
atendidos con cargo a las existencias de acuerdo con la
almacén y considera los bienes normativa vigente del
patrimoniales sin asignar que puedan cubrir
SNPP. 15 días Anexo N° 02 : CMN, de la
la demanda de las Áreas usuarias.
hábiles siguientes Fase de Consolidación y
al PIA Aprobación
Producto final
 Aprobación y Publicación del CMN

Oficina de Máxima autoridad Publicación

Abastecimiento administrativa Se publica en la sede
Consolida, suscribe y digital (*) de la
gestiona el CMN. Aprueba. Entidad del Sector
Público.

05

Anexo 2 : CMN Anexo 2 : CMN Anexo 2 : CMN

Dentro de los 15 días Publicación : en un plazo no

hábiles siguientes a la mayor de 5 días hábiles
aprobación del PIA. siguientes a la fecha de su
aprobación.
(*) En caso no se cuente con una sede digital para publicar la información de la PMBSO
(Anexo N° 2), esta se remite a la DGA para su publicación en la sede digital del MEF.

Para iniciar la gestión de adquisición, se debe contar con la aprobación del CMN.
 Ejecución del CMN
Permite asegurar la atención oportuna y permanente de las necesidades de bienes, servicios y obras, asociadas
con la disponibilidad presupuestaria:
Responsable del seguimiento
de la ejecución del CMN.

Verifica avances e identifica

1 Oficina alertas tempranas sobre
de Abastecimiento riesgos.

Comunica periódicamente a la
Máxima autoridad
administrativa, para la toma de
decisiones correspondientes.

203 Coordina con la Oficina de

Áreas Usuarias Abastecimiento las actividades
de la ejecución del CMN.

Las entidades establecen la periodicidad para la comunicación de los avances y la identificación de

alertas tempranas sobre riesgos que afecten el cumplimiento de la PMBSO.
 Modificación al Cuadro Multianual de
Necesidades
Luego de aprobado el CMN, este puede ser modificado en cualquier momento del año fiscal, en concordancia con los criterios
establecidos en la PMBSO, a fin de realizar la inclusión y/o exclusión de necesidades.

Anexo N° 04
Suscrito

0
01 Áreas Usuarias
02
Oficina de
Abastecimiento
Máxima autoridad
administrativa
3
Actividades Aprobación:
Actividades: Se realiza a través de la suscripción del • Publicación:
• Presenta el Anexo N° 03: Anexo N° 04: Aprobación de
Solicitud de modificación • Consolida y gestiona, de Modificaciones al CMN . En la Sede digital de la
del CMN. corresponder, la entidad. En caso no cuente, se
• En caso de inclusiones aprobación de las Plazo para la aprobación: remite a la DGA.
verifica la disponibilidad modificaciones solicitadas. 1. Último día hábil de la semana.
presupuestaria. • Elabora el Anexo 04: 2. Excepción: Máximo al día siguiente • Plazo de Publicación:
• Considera los supuestos de Aprobación de hábil de su presentación, ante la No mayor de 5 días hábiles
modificación establecidos modificaciones al CMN. Máxima autoridad administrativa siguientes al cierre de mes.
en la Directiva. (se requiere sustento).

Para iniciar la gestión de adquisiciones, debe contar con la aprobación de la modificación

correspondiente.
Supuestos de modificación para los casos de Servicios y Obras
Las Áreas usuarias solicitan la modificación al CMN, teniendo en cuenta lo
siguiente:

SERVICIOS Y OBRAS

INCLUSIÓN EXCLUSIÓN 1
• Durante la modificación al CMN 1
los 3 actores de la PMBSO
Cuando se identifica una nueva Cuando no persiste la
trabajan de forma coordinada y
necesidad. necesidad.
colaborativamente.

• Una vez aprobada la modificación,

se inicia la gestión de
EXCLUSIÓN
adquisiciones del bien, servicio u 2
obra. Cuando por motivos de caso
fortuito o fuerza mayor
corresponde que se priorice una
nueva necesidad por otra
programada en el CMN.

En caso de las modificaciones de las inversiones registradas en el CMN, se considera las disposiciones previstas en el
marco normativo del Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones y del Sistema Nacional de
Presupuesto Público.
 Supuestos de modificación para los casos de bienes
Las Áreas usuarias solicitan la modificación al CMN, teniendo en cuenta lo siguiente :
BIENES

INCLUSIÓN EXCLUSIÓN
1 1
Cuando se identifica una
nueva necesidad. Cuando no persiste la necesidad

2 INCLUSIÓN EXCLUSIÓN
2
Cuando se requiere Cuando por motivos de caso
IMPORTANTE: fortuito o fuerza mayor
incrementar el número del
• Durante la modificación al CMN bien programado en el CMN. corresponde que se priorice otra
los 3 actores de la PMBSO necesidad.
trabajan de forma coordinada y
colaborativamente.
EXCLUSIÓN 3
3 INCLUSIÓN
• Una vez aprobada la modificación, Cuando se requiere disminuir el
se inicia la gestión de Cuando varía la unidad de
número del bien programado
adquisiciones del bien, servicio u medida del bien programado
en el CMN .
obra. en el CMN.

EXCLUSIÓN 4
Cuando varia la unidad de medida
del bien programado en el CMN.

En caso de las modificaciones de las inversiones registradas en el CMN, se considera las disposiciones previstas en el marco
normativo del Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones y del Sistema Nacional de
Presupuesto Público.
Casos en los que no corresponde una modificación al CMN
No constituye una modificación en los siguiente supuestos:

Información de otro sistema administrativo

Actividades operativas SINAPLAN (*)

Metas presupuestales SNPP (**)

i Cuando se actualiza las
siguiente información:
Clasificadores de gastos SNPP (**)

Fuente de SNPP (**)

Financiamiento / Rubro

Cuando la necesidad no
ii03 varíe y se traslade de Cuando el Área Usuaria
una unidad de canaliza su necesidad, al
organización de la Área técnica estratégica.
entidad a otra.

(*) Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico

(**) Sistema Nacional de Presupuesto Público
 Evaluación del Cuadro Multianual de Necesidades

EJECUCIÓN RESULTADO PUBLICACIÓN

• Lugar de publicación
Se efectúa como mínimo en Sede digital de la Entidad.
• Comunica
dos oportunidades: En caso no cuente, se
A la Máxima autoridad
remite a la DGA.
administrativa.
• Primera evaluación
Al cierre del primer • Plazo
• Plazo
semestre del año en Debe realizarse en un plazo
Como máximo a los 30 días
ejecución del CMN. no mayor de 05 días
hábiles siguientes al cierre
hábiles de remitido a la
del periodo evaluado.
• Segunda evaluación Máxima autoridad
Al cierre del ejercicio fiscal. administrativa.
01 02 03

La Máxima autoridad administrativa es la responsable de implementar las medidas preventivas y correctivas que
deriven de la evaluación del CMN.
 Disposiciones Complementarias Finales
PRIMERA SEGUNDA TERCERA
Disposiciones para las Entidades del Registro de necesidades que
Comunicación de plazos de la superen el periodo de
Sector Público que no aplican la PMBSO.
Directiva. programación multianual.

NUEVAS DISPOSICIONES
CUARTA QUINTA SEXTA
Sobre las Entidades del Sector Público
Modificación al CMN en situación de Sobre el proceso de la PMBSO
creadas durante el desarrollo de la
PMBSO o con una vigencia menor a Emergencia: para las Entidades Encargadas:
tres años:
Para los procedimientos de selección no Para las compras centralizadas, las
competitivos conforme a lo previsto en entidades encargadas deben incluir
1. Realizan su Programación, sujeta a la en su CMN los bienes, servicios y
el literal b) del numeral 55.1 del artículo
fase correspondiente, y para la obras solicitadas por las entidades
55 de la Ley Nº 32069, no es obligatorio
ejecución de la PMBSO, a través de encargantes.
que previamente se modifique el CMN
la inclusión en su CMN.
aprobado.
2. Programa sus necesidades teniendo
en cuenta su vigencia.
SÉPTIMA
Disposiciones de la PMBSO para el planeamiento a nivel estratégico:
El CMN brinda información para el desarrollo de las actividades operativas del POI Multianual a fin de contribuir con el
planeamiento a nivel estratégico de las Entidades del Sector Público.
 Disposiciones Complementarias Transitorias
0 PRIMERA 0 SEGUNDA
Disposición para la Fase de Clasificación Disposición para la Evaluación del CMN
1 y Priorización del Periodo 2026-2028.
2 del Periodo 2025-2027.

• Se usa como insumo el producto obtenido Las Entidades realizan su evaluación al CMN
en la Fase de Identificación. considerando como mínimo el cierre del
• Culmina máximo el último día hábil de ejercicio fiscal.
setiembre del 2025.

0 CUARTA
Disposiciones para aplicativos
0 TERCERA 4 informáticos.
Aplicación de los catálogos de bienes,
3 servicios y obras. Se registra información de la PMBSO y su
ejecución:
Es de aplicación los catálogos vigentes, en tanto • SIAF - RP y/o SIGA MEF, según corresponda.
se desarrolle e implemente el Catálogo Único • Para aplicativos informáticos ad hoc, las
de Bienes y Servicios. Entidades coordinan con la DGA su
interoperabilidad (SIAF-SP o SIAF-RP).

0 QUINTA
Transmisión de la información de la
5 PMBSO

Entidades remiten la información de PMBSO a la

OGTI del MEF, a través del Sistema de Envío y
Recepción SIAF (SERS), de manera diaria, bajo
responsabilidad.
Guía de Actuaciones Preparatorias
En el marco de la Ley N° 32069
Ley General de Contrataciones Públicas, y su Reglamento

Dirección General de Abastecimiento

 Índice

I. Segmentación de las contrataciones

II. Interacción con el mercado

III. Anexo 1: Formato de Interacción con el Mercado

IV. Anexo 2: Formato de Aprobación del Expediente de Contratación

V. Formato de Estrategia de contratación

A quiénes está dirigida la guía

Órganos que conforman

Autoridad de la Gestión
el Sistema Nacional de
Administrativa
Control

Compradores
Ciudadanía en general
públicos

Otras áreas
Áreas usuarias / Áreas involucradas
técnicas estratégicas en el proceso de
contratación
Acciones que abarcan la fase de actuaciones preparatorias
Las actuaciones preparatorias están conformadas por las siguientes acciones:

Determinar la existencia de oferta y con ello,

Informar anticipadamente al que existe pluralidad de postores que
mercado sobre la intención de la pueden competir, así como, permite
entidad contratante de convocar perfeccionar el requerimiento, entre otros
un procedimiento de selección. aspectos relevantes.
Anuncio de Contratación Interacción con el
Futura mercado

Aprobación
Formulación Elaboración de
Segmentación de Estrategia de del
del bases del
contrataciones contratación expediente de
procedimiento
requerimiento
contratación
 I. Segmentación de las contrataciones*

Objetivo:
Clasificar las contrataciones incluidas en el PAC de la entidad contratante para definir el
alcance de la estrategia de cada contratación, determinar el tipo de interacción con
el mercado a emplear, optimizando de esta manera el uso de los fondos públicos. Es
responsabilidad de la DEC llevar a cabo la segmentación.

No se segmentan las siguientes contrataciones:

- Contratos Menores (Numeral 42.1 del Art. 42 del Reglamento)
- Procedimientos de selección no competitivos (Numeral
101.1 del artículo 101 del Reglamento)
- Supuestos excluidos del ámbito de la aplicación de la Ley
(Art. 7 de la Ley)**

* Art. 42 del Reglamento de la Ley N° 32069, aprobado con D.S. N° 009-2025-EF.

** Salvo que, de lo contemplado en la norma que regula el supuesto de exclusión, se prevea que aplica la fase de actuaciones Preparatorias.
Consideraciones para la segmentación

Segmentación de las contrataciones

Importante
:

DETERMINA

Un mismo procedimiento de selección

(contratación) puede clasificarse de
forma distinta según su cuantía,
frecuencia, experiencia de la entidad y
otras particularidades.
Estrategia de Tipo de interacción
contratación con el mercado

Discrecionalidad de la DEC, en el marco del Art. 27 de la Ley General de Contrataciones Públicas.

¿Cuándo y cómo se realiza la segmentación?

Cronograma para la
PAC aprobado DEC segmenta las presentación de
contrataciones requerimientos
• Una vez aprobado el PAC, la DEC • Para bienes y servicios, se aplica el • DEC comunica al área usuaria o área
realiza la segmentación de las artículo 125 del Reglamento de la Ley técnica estratégica el cronograma
contrataciones programadas. N° 32069. para la presentación de
• Las contrataciones no programadas requerimientos.
se segmentan una vez que el área • Para obras y consultoría de obras, se
usuaria haya solicitado la aplica el artículo 153 del Reglamento
modificación del CMN. de la Ley N° 32069.
* Para el año 2025, la segmentación se realiza
después de la actualización del PAC efectuada
según lo establecido en la Resolución Directoral
Nº 0006-2025-EF/54.01.
¿Cómo se realiza la segmentación en la contratación de bienes y servicios (incluye consultorías en general)?

La segmentación de bienes y servicios se realiza en función de dos criterios:

CUANTÍA RIESGO
Si cumple con alguna de estas condiciones:
i) En los últimos 2 años, el procedimiento fue
declarado desierto.
ii) Promedio de postores de procedimientos
Mayor al 10% del monto total para la similares es: menor o igual a 3 (bienes), o
ALTA contratación de bienes y servicios menor o igual a 2 (servicios)
contemplados en el PAC. iii) Disponibilidad limitada en el mercado (por su
características o especialización del bien o
servicio).

Menor o igual a 10% del monto total Cuando no cumple con ninguna de las condiciones
BAJA para la contratación de bienes y servicios establecidas en el alto riesgo.
contemplados en el PAC.

Capítulo I, Título IV del Reglamento de la Ley N° 32069, Ley General de Contrataciones Públicas.
 Segmentación: Bienes y servicios

Mayor al 10 %
Bienes y
Operacionales Estratégicos
Grado de interacción con el mercado

Servicios
Avanzad
a

Cuantía (S/)

Menor o igual Rutinarios Críticos

Básica

al 10 % al
onto para
bienes y
servicios

a) Declarado desierto
Riesgo b) Promedio de postores:
No cumplen con las condiciones de riesgo alto. Bienes <= 3 postore
Servicios <= 2 postores
c) Disponibilidad limitada por características o especialización

Indagación Consulta
Tipo de interacción con el mercado
¿Qué insumos puedo utilizar para realizar la segmentación?

Para evaluar el riesgo, la DEC puede emplear, entre otras fuentes de información, los siguientes
insumos:
SEACE de la Pladicop Expedientes de contratación físicos Experiencia (pericia) de la DEC, del
de la entidad contratante área usuaria o del área técnica
A través de la consulta pública o con estratégica
usuario autorizado por el OECE.

Nota:
La segmentación de contrataciones no programadas se realiza en dos momentos:

• Primera segmentación: se suma la cuantía de las contrataciones programadas del PAC más
la(s) cuantía(s) de las contrataciones no programadas a segmentar.
• Segunda segmentación: cuando se realice la segunda y siguientes modificaciones al CMN, en
cada oportunidad, se incluye en la sumatoria la cuantía de los procedimientos no
programados ya convocados, as contrataciones programadas del PAC, las ya convocadas no
programadas y las que se desean segmentar.
Ejemplos de análisis de criterios de riesgo en la segmentación

EJEMPLO ANÁLISIS RESULTADO

En el 2025, un Ministerio requiere realizar En este caso se aprecia que en los últimos
la adquisición de piedra chancada de 3/4" dos años al menos un procedimiento de
y en la evaluación del riesgo la DEC selección para la contratación del mismo
advierte que una contratación para el
mismo objeto tuvo un procedimiento de
bien contó con menos de tres postores,
cumpliendo con una de las condiciones del
ALTO RIESGO
selección en el año 2023, en el que numeral 125.3 del artículo 125 del
participaron dos postores. Reglamento.

EJEMPLO ANÁLISIS RESULTADO

Un hospital requiere realizar la adquisición En este caso se aprecia que en los últimos
e instalación de un tomógrafo dos años al menos un procedimiento de
computarizado y la DEC en la evaluación selección para la contratación del mismo
del riesgo advierte que en la contratación bien ha sido declarado desierto,
de un objeto similar en el año anterior, el cumpliendo con una de las condiciones del ALTO RIESGO
procedimiento de selección fue numeral 125.3 del artículo 125 del
declarado desierto en el mercado, ya que Reglamento.
no existían muchos proveedores que
pudieran atender dicha contratación en la
región.
Ejemplos de análisis de criterios de riesgo en la segmentación

EJEMPLO ANÁLISIS RESULTADO

Una Municipalidad quiere realizar la En este caso no se presenta ninguna de
adquisición de balanzas electrónicas por las condiciones establecidas en el numeral
renovación, para el año 2025 y en la 125.3 del artículo 125 del Reglamento.
evaluación del riesgo la DEC advierte que no
se tiene antecedentes de contrataciones
BAJO RIESGO
similares en los años 2023 y 2024, solo, en el
año 2021 se realizó una convocatoria
declarada desierta.

EJEMPLO ANÁLISIS RESULTADO

Una empresa del Estado requiere realizar la En este caso no se presenta ninguna de
contratación del servicio anual de seguridad las condiciones establecidas en el numeral
para su sede en Arequipa y en la evaluación 125.3 del artículo 125 del Reglamento.
del riesgo se advierte que, en los dos años
anteriores, el procedimiento de selección BAJO RIESGO
convocado para la contratación de el mismo
servicio se presentó en promedio cuatro
ofertas, adjudicándose sin mayor dificultad.
¿Cómo se clasifican las contrataciones según su cuantía y riesgo?
CATEGORÍAS CUANTÍA RIESGO NIVEL MÍNIMO DE
INTERACCIÓN CON
EL MERCADO

Rutinarias Cuantía baja Riesgo bajo Indagación básica

Operacionales Cuantía alta Riesgo bajo Indagación Avanzada

Consulta al Mercado
Críticos Cuantía baja Riesgo alto
Básica
Consulta al Mercado
Estratégicos Cuantía alta Riesgo alto Avanzada

Numeral 125.1 del Art. 125 del Reglamento de la Ley N° 32069, Ley General de Contrataciones Públicas.
Ejercicio práctico de segmentación de contratación de bienes y servicios
PASO 1 Determinar la sumatoria total de la cuantía y el tipo de cuantía de las contrataciones

Plan Anual de Contrataciones aprobado

N° Descripción Objeto Tipo de Cuantía
procedimiento

1 Adquisición de mesas Bien LPB S/ 2,000,000 > 10%, “Alta Cuantía”

2 Adquisición de luminarias Bien LPAB S/ 200,000 < 10%, “Baja Cuantía”
3 Servicio de vigilancia Servicio CPS S/ 600,000 > 10%, “Alta Cuantía”
4 Servicio de limpieza Servicio CPS S/ 750,000 > 10%, “Alta Cuantía”
5 Servicio de seguros Servicio CPA S/ 234,000
patrimoniales < 10%, “Baja Cuantía”

Monto total para las contrataciones de bienes y servicios S/ 3,784,000 19

10% del monto total para las contrataciones de bienes y Nota:

S/ 378,400
servicios contempladas en el PAC LPB: Licitación Pública para Bienes
LPAB: Licitación Pública Abreviada para Bienes
CPS: Concurso Público de Servicios
CPA: Concurso Público Abreviado
Ejercicio práctico de segmentación de contratación de bienes y servicios
PASO 2 Analizar el nivel de riesgo

ALTO RIESGO BAJO RIESGO

Descripción
del Procedimiento de Promedio de Disponibilidad No se cumplen las RESULTADO
procedimiento selección desierto en postores menor a 3 limitada en el condiciones
los 2 últimos años (bienes) o menor a mercado establecidas para el
2 (servicios) Alto Riesgo
Adquisición de ALTO RIESGO
Sí No No
mesas
Adquisición de BAJO RIESGO
No No No Sí
luminarias
Servicio de ALTO RIESGO
No Sí No
vigilancia
Servicio de BAJO RIESGO
No No No Sí
limpieza
Servicio de ALTO RIESGO
seguros Sí Sí No
patrimoniales
 Ejercicio práctico de segmentación de contratación de bienes y servicios
PASO 3 Determinar la categoría de la contratación y el tipo de interacción con el mercado

N° Descripción Objeto Tipo de Cuantía Tipo de Tipo de Categoría de

procedimiento cuantía riesgo contratación INTERACCIÓN CON EL MERCADO

1 Adquisición de Bien LPB S/ 2,000,000 Alta Alto Estratégico

mesas Consulta al Mercado Avanzada
2 Adquisición de Bien LPA S/ 200,000 Baja Bajo Rutinario
luminarias
Indagación Básica
3 Servicio de Servicio CPS S/ 600,000 Alta Alto Estratégico
vigilancia
4 Servicio de Servicio CPS S/ 750,000 Alta Bajo Operacional Consulta al Mercado Avanzada
limpieza
5 Servicio de Indagación Avanzada
seguros Servicio CPA S/ 234,000 Baja Alto Crítico
patrimoniales
Consulta al Mercado Básica
¿Cómo se realiza la segmentación de obras y consultoría de obras?

La segmentación de obras y consultoría de obra se realiza en función de las siguientes categorías:

CATEGORÍA CUANTÍA
N° CRITERIOS
i La inversión es de bajo grado de innovación y de complejidad baja o media.
Tanto la innovación como la complejidad se definen en coordinación con el área usuaria. El grado de la innovación implica una
decisión discrecional, en función de la naturaleza y características de cada objeto contractual; mientras que la definición de la
complejidad debe haberse determinado previamente conforme a lo establecido en el Anexo 10 – Criterios para determinar la
clasificación del nivel de complejidad de los Proyectos de Inversión, aprobado mediante la Directiva N.° 001-2019-EF/63.01(*) del
Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones (SNPMGI). Para ello, el área usuaria puede solicitar el apoyo de
Contratación la Oficina de Programación Multianual de Inversiones (OPMI) o la entidad que haga sus veces.
básica
ii La entidad contratante ha ejecutado previamente obras o consultorías de obras similares

iii En los dos últimos años, el promedio de postores en los procedimientos de selección con objeto similar convocados por la entidad
contratante ha sido mayor o igual a tres
iv El objeto contractual no corresponde a un saldo de obra.

Contratación Si no se cumple alguna de las condiciones señaladas en el punto anterior, se consideran las
avanzada contrataciones avanzadas.

Capítulo I, Título V del Reglamento de la Ley N° 32069, Ley General de Contrataciones Públicas.
 ANEXO 10
Directiva 001 – 2019 – EF / 63.01
Clasificación del proyecto según nivel de riesgo
N° Preguntas Opciones Puntaje N° Preguntas Opciones Puntaje
Será afectado por los tres (03)
Mayoritariamente fuentes 1
¿Qué tipos de fuentes de información requiere el de información primaria. 1 casos.
1 proyecto para la estimación de la demanda ¿El proyecto será afectado por interferencias, Solo será afectado por
Mayoritariamente fuentes 6 0.5
efectiva? 0 expropiación y paso de servidumbre? alguno de los casos.
de información secundaria. No será afectado por
0
No. 1 ninguno de los casos.
¿Se dispone de normas técnicas para el diseño
2 ¿El proyecto se localizará dentro de zonas Sí. 1
técnico del proyecto? Sí. 0 protegidas o zonas de amortiguamiento de alta
7
Creación. 1 exposición a efectos ambientales y/o No. 0
arqueológicos?
¿Cuál es la naturaleza de intervención del Recuperación. 0.5
3 ¿El proyecto cuenta con alta exposición y Sí. 1
proyecto? Ampliación. 0.5
8 vulnerabilidad frente a peligros naturales y/o
Mejoramiento. 0 No. 0
socionaturales y/o antrópicos?
UP lineal (Requiere de más Más del 50% del costo de
de una localización 1
1 inversión.
¿Cuál es el tipo de Unidad Productora a específica para los ¿El proyecto presenta una significativa proporción Entre 30% y 50% del costo
4 elementos que la integran). 9 0.5
intervenir? de TIC y/o intangibles dentro de la inversión? de inversión.
UP no lineal (Requieren una Menos del 30% del costo de
0 0
localización específica). inversión.
¿Cuál es el número de estudios técnicos Se requieren más de 3. 1 No se dispone de un modelo
1
5 preliminares que se necesitan para definir la ¿Se dispone de un modelo de gestión del servicio de gestión del servicio.
Solo se requiere hasta 3. 0 10
localización óptima del proyecto? asociado al proyecto? Modelo de gestión del
0
servicio implementado.

N° Preguntas Opciones Puntaje

Puntaje total acumulado en el test Nivel de riesgo
Sí. 1
¿El proyecto necesita insumos con costos muy variables o
11 poco conocidos, que requieren de estudios de mercado
específicos para ser sustentados? No. 0 [0 – 4.5] Bajo Riesgo

Sí. 1
¿El proyecto requiere de la validación y aceptación por parte
12
de los usuarios o beneficiarios? [5.0 – 8.5] Medio Riesgo
No 0

Sí. 1
13 ¿El horizonte de evaluación del proyecto supera los 10 años?
No 0 [9.0 – 13.0] Alto Riesgo
Resultado del puntaje acumulado:
 Clasificación del valor o magnitud del monto de la Nivel de riesgo o incertidumbre de un proyecto de
inversión inversión
Rango de montos de Puntaje total acumulado en
Clasificación del nivel de Nivel de riesgo
inversión estimado del el test
riesgo
proyecto
[0 – 4.5] Bajo Riesgo
Menor o igual a 15,000 UIT Valor Bajo
[5.0 – 8.5] Medio Riesgo
Mayor a 15,000 UIT y menor
Valor medio
a 407,000 UIT
[9.0 – 13.0] Alto Riesgo
Mayor o igual a 407,000 UIT Valor alto
Ejercicio práctico de segmentación de obras y consultoría de obras

Plan Anual de Contrataciones aprobado

N° Descripción Objeto Tipo de Cuantía
procedimiento

1 Mejoramiento y ampliación Obra LPAO S/ 420,000

de hospital
2 Supervisión del mejoramiento Consultoría de CPS S/ 1,200,000
y ampliación de hospital obra
3 Ejecución de obra IOARR: Obra LPAO S/ 900,000
Reparación de puente
peatonal

4 Ejecución de saldo de obra: Obra LPAO S/ 120,000

pavimentación de calle

Nota:
LPAO: Licitación Pública Abreviada para Obras
CPCS: Concurso Público para Consultorías de Obra
Ejercicio práctico de segmentación de obras y consultoría de obras
PASO 1 Analizar el nivel de riesgo

Criterios
Bajo grado de Le entidad Promedio de No es un saldo
innovación y contratante postores ≤ 3 en de obra Categoría de la
N° Descripción complejidad ejecutó obras o los 2 últimos IOARR contratación
media o baja consultorías de años, en
obras similares contrataciones
similares
1 Mejoramiento y Contratación
ampliación de hospital Sí Sí No Sí No Avanzada

2 Supervisión del Contratación

mejoramiento y Sí Sí No Sí No Avanzada
ampliación de hospital
3 Ejecución de obra IOARR: Contratación Básica
Reparación de puente No es necesario evaluar los criterios, puesto que los Sí
peatonal requerimientos de IOARR se consideran básicos
4 Ejecución de saldo de Contratación
obra: pavimentación de Sí Sí No No No Avanzada
calle
Ejercicio práctico de segmentación de obras y consultoría de obras
PASO 2 Determinar la categoría de la contratación y el tipo de interacción con el mercado

N° Descripción Objeto Tipo de Cuantía Categoría de la INTERACCIÓN CON EL MERCADO

procedimiento contratación
1 Mejoramiento y Obra LPAO S/ 420,000 Contratación
ampliación de hospital Avanzada Consulta al Mercado Avanzada

2 Supervisión del Consultoría CPS S/ 1, 200,000 Contratación

mejoramiento y de obra Avanzada
ampliación de hospital Consulta al Mercado Avanzada

3 Ejecución de obra Obra LPAO S/ 900,000 Contratación

IOARR: Reparación de Básica
puente peatonal Consulta al Mercado Básica

4 Ejecución de saldo de Obra LPAO S/ 120,000 Contratación

obra: pavimentación de Avanzada Consulta al Mercado Avanzada
calle
Ejercicio práctico de segmentación de bienes y servicios no programados
Luego de haber realizado su segmentación y remitido el cronograma correspondiente, la DEC recibe del área usuaria un
nuevo requerimiento:
N° Descripción Objeto Tipo de Cuantía
Procedimiento
1 Adquisición de estructuras Bien LPAO S/ 400,000
metálicas

Se determina si la contratación es de alta o baja cuantía según el monto total de bienes y servicios programados en el
PAC, base de nuestra segmentación inicial:
Descripción Cuantía Total
∑ Cuantía de las contrataciones programadas (bienes S/ 3,784,000 12
y servicios) en el PAC
∑ Cuantía de las contrataciones no programadas de S/ 400,000
bienes y servicios a segmentar

Monto total para las contrataciones de bienes y servicios S/ 4,184,000 21

10% del monto total para las contrataciones de bienes y servicios

S/ 418,400
contempladas en el PAC
Ejercicio práctico de segmentación de bienes y servicios no programados
Ahora procedemos a analizar el nivel de riesgo de la contratación no programada que estamos segmentando:

ALTO RIESGO BAJO RIESGO

Descripción
del Procedimiento de Promedio de Disponibilidad No se cumplen las RESULTADO
procedimiento selección desierto en postores menor a 3 limitada en el condiciones
los 2 últimos años (bienes) o menor a mercado establecidas para el
2 (servicios) Alto Riesgo

Adquisición de
estructuras No No No Sí BAJO RIESGO
metálicas

Se procede a definir la categoría de la contratación no programada para bienes y servicios:

Descripción Objeto Tipo de Cuantía Tipo de Tipo de Tipo de
procedimiento cuantía riesgo contratación INTERACCIÓN CON EL MERCADO

Adquisición de
estructuras Bien LPAO S/ 400,000 Baja Bajo Rutinario Indagación Básica
metálicas
Ejercicio práctico de segmentación de bienes y servicios no programados, posterior a
convocado el primer procedimiento de selección no programado.
Luego de haber convocado el procedimiento de selección no programado (Adquisición de estructuras metálicas), cuya
cuantía fue de S/ 400,000, la entidad contratante recibe un nuevo requerimiento no programado:
N° Descripción Objeto Tipo de Cuantía
Procedimiento
1 Servicio de fumigación de Servicio CPA S/ 80,000
oficinas administrativas

PASO 1 Determinar la sumatoria total de la cuantía de las contrataciones

Monto total para las contrataciones
Descripción Cuantía Total de bienes y servicios
∑ Cuantía de las contrataciones programadas (bienes S/ 3,784,000 S/ 4,264,000
y servicios) en el PAC
∑ Cuantía de las contrataciones no programadas en S/ 400,000 10% del monto total para las
estado convocado contrataciones de bienes y servicios
contempladas en el PAC
∑ Cuantías de las contrataciones no programadas de S/ 80,000
bienes y servicios a segmentar S/ 426,400
Ejercicio práctico de segmentación de bienes y servicios no programados, posterior a
convocado el primer procedimiento de selección no programado.
PASO 2 Determinar el tipo de cuantía

N° Descripción Objeto Tipo de Cuantía

Procedimiento
1 Servicio de fumigación de Servicio CPA S/ 80,000
oficinas administrativas < 10%, “Baja Cuantía”

PASO 3 Analizar el nivel de riesgo

ALTO RIESGO BAJO RIESGO

Descripción del
procedimiento Procedimiento de Promedio de Disponibilidad No se cumplen las RESULTADO
selección desierto postores menor a 3 limitada en el condiciones
en los 2 últimos (bienes) o menor a mercado establecidas para el
años 2 (servicios) Alto Riesgo

Servicio de
fumigación de Sí No No No ALTO RIESGO
oficinas
administrativas
Ejercicio práctico de segmentación de bienes y servicios no programados, posterior a
convocado el primer procedimiento de selección no programado.
PASO 4 Determinar la categoría de la contratación

Descripción Objeto Cuantía Tipo de Tipo de Categoría de la

cuantía riesgo contratación
Servicio de fumigación de Servicio S/ 80,000 Baja cuantía Alto riesgo Crítica
oficinas administrativas

PASO 5 Definir el tipo de interacción con el mercado

Descripción Objeto Cuantía Categoría de la Tipo de interacción con

contratación el mercado
Servicio de fumigación de oficinas Servicio S/ 80,000 Crítica Consulta al mercado
administrativas básica
 II. Interacción con el mercado*
Tipos de interacción con el mercado
La interacción con el mercado, parte esencial de la estrategia de contratación y
a la vez insumo para su desarrollo, consiste en un conjunto de actividades de Indagación Consulta al Mercado
análisis y consulta que realiza la DEC con los siguientes fines:
Evaluación integral, investigación, Intercambio de información entre la
análisis de datos y obtención de entidad contratante y el mercado, que
Perfeccionar el requerimiento elaborado por el área usuaria. información sobre proveedores, precios, debe realizarse de manera abierta y
01 tendencias de mercado, condiciones transparente.
competitivas, entre otros aspectos.
Evaluar la oferta disponible en el mercado y la competencia
Fuentes de Información: Herramientas:
02 efectiva.
Utiliza las fuentes de información • Reuniones presenciales.
disponibles para la entidad contratante, • Reuniones virtuales.
de preferencia de los últimos tres años. • Coordinaciones.
Medir riesgos de fracaso del proceso de contratación. • Intercambio de información.
03 • Otros.

Actualizar la cuantía de la contratación consignada en el

04 PAC, de ser necesario. No se realiza la interacción con el mercado en las siguientes

contrataciones:
Tomar decisiones basadas en evidencia real para la
obtención del mejor resultado posible por los recursos a Contratos Menores** Procedimientos de Supuestos excluidos del
05 ejecutarse, considerando la calidad, costo, oportunidad y
sostenibilidad de la contratación pública.
selección no
competitivos
ámbito de aplicación de
la Ley***

* Art. 47 de la Ley N° 32069, Ley General de Contrataciones Públicas, y del Art. 47 al Art. 50 del Reglamento de la Ley N° 32069, aprobado con D.S. N° 009-2025-EF.
** Se realiza una interacción con los proveedores a través de la Plataforma Digital de Contrataciones Públicas (Pladicop) o, de forma transitoria —hasta que su uso sea obligatorio—, mediante medios físicos o electrónicos.
*** Salvo que, de lo contemplado en la norma que regula el supuesto de exclusión, se prevea que aplica la fase de actuaciones preparatorias.
¿Cuáles son los niveles de interacción con el mercado?
IMPO
En RTAN
la TE
c on t r estra
ataci tegia
Dos o más fuentes de Una Dos o más utiliz ón , l de
Una o más fuentes de ar a DE
información herramienta herramientas u C pu
información avan n e d e
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Consulta al Mercado Consulta al Mercado reque o pa c on
ra at
Indagación Básica Indagación Avanzada Básica Avanzado rimie ende
consi nto, r un
derar
l o pe de
rtinen
te.
Rutinario Operacional Crítico Estratégico

Bienes y Servicios

Clasificación, según segmentación e

interacción con el mercado

Obras y Consultoría de Obras

Contratación Contratación
Básica Avanzada

Una Dos o más

herramienta herramientas
 ¿Cuáles son las fuentes de información?

Fuentes de Información

Información histórica de la entidad Otras que se estimen pertinentes

contratante según la estrategia de contratación

SEACE de la Pladicop Portales de proveedores especializados

Base de datos de la entidad contratante Bases de datos técnicas o certificadoras

Informes de estudios de mercado

Información de procedimientos de
Datos publicados por cámaras de comercio
selección y contratos suscritos por
otras entidades contratantes Referencias internacionales
Seace de la Pladicop
 ¿Cuáles son los niveles de interacción con el mercado? Permite que la entidad contratante
absuelva las dudas o cuestionamientos
de los potenciales proveedores de
manera previa al procedimiento de
selección, para reducir la presentación de
consultas u observaciones.
Para que los proveedores conozcan con
antelación las oportunidades de Reuniones individuales
contrataciones que van a surgir y remitan Reuniones informativas
sus comentarios, consideraciones o
dudas. Talleres con la industria

Reuniones de Eventos de exposición

uno a uno de proyectos de la
entidad contratante

Eventos de exposición
Difusión del requerimiento de proveedores
Eventos de exposición de proveedores o de
Solicitudes de información a los proveedores
proyectos de la entidad contratante

Otras Otros

Escritas Reuniones de uno a muchos

Herramientas de consulta al mercado

Ejemplos de cómo se relaciona la segmentación y la interacción con el mercado

EJEMPLO ANÁLISIS RESULTADO

Una Municipalidad realizará una adquisición de En este caso se aprecia que por ser rutinario se Se define que al ser una contratación que ha
mobiliarios de oficina, debido al aumento de su requiere hacer una INDAGACIÓN BÁSICA realizado la entidad con anterioridad, sólo se
personal. Durante la segmentación, esta utilizando al menos una fuente de información. utilizará una fuente de información, siendo esta:
contratación fue clasificada como RUTINARIO. Información histórica de la entidad contratante.
Cabe mencionar que en años anteriores se ha Para lo cual deberá buscar información relevante
realizado una contratación por objetos similares. en el SEACE de la Pladicop y/o bases de datos de la
entidad contratante.

EJEMPLO ANÁLISIS RESULTADO

Un Ministerio, como todos los años requiere En este caso se aprecia que por ser operacional se Se define que al ser una contratación que ha
adquirir conservas de salmón para uno de sus requiere hacer una INDAGACIÓN AVANZADA realizado la entidad con anterioridad, sólo se
programas alimentarios, esta contratación durante utilizando al menos dos fuentes de información. utilizará dos fuentes de información, siendo estas:
la segmentación fue • Información histórica de la entidad contratante.
clasificado como OPERACIONAL. • Información de procedimientos de selección y
contratos suscritos por otras entidades
contratantes.
Para lo cual deberá buscar información relevante
en el SEACE de la Pladicop y/o bases de datos de la
entidad contratante.
Ejemplos de cómo se relaciona la segmentación y la interacción con el mercado

EJEMPLO ANÁLISIS RESULTADO

Un Gobierno Regional tiene en proceso una En este caso se aprecia que por ser una Se define que, por ser una contratación
contratación de ejecución de pistas y veredas en contratación básica se requiere hacer una recurrente de la Entidad, se utilizará una
una urbanización. Durante la segmentación esta CONSULTA AL MERCADO BÁSICA utilizando al herramienta de consulta al mercado, siendo estas:
contratación fue clasificada como CONTRATACIÓN menos una herramienta de consulta al mercado. REUNIONES INFORMATIVAS.
BÁSICA.

EJEMPLO ANÁLISIS RESULTADO

Una entidad tiene en proceso una contratación de En este caso se aprecia que por ser estratégica se Se define que por ser una contratación importante
la implementación de un sistema de gestión de requiere hacer una CONSULTA AL MERCADO y de gran impacto a nivel nacional se utilizará tres
información de las Entidades Públicas utilizando AVANZADA utilizando al menos dos fuentes de herramientas de consulta al mercado, siendo
inteligencia artificial. En la segmentación fue información. estas:
clasificada como ESTRATÉGICA. • Taller con la industria.
• Eventos de exposición de proveedores.
• Reuniones individuales
Para lo cual se deben realizar los eventos
correspondientes a cada herramienta, registrando
las actividades y resultados en el Formato de
interacción con el mercado.
Complementariamente, la Entidad decide realizar
una SOLICITUD DE INFORMACIÓN A LOS
PROVEEDORES a empresas que tienen alianzas
con las principales empresas de inteligencia
artificial.
III. Anexo 1: Formato de Interacción con el Mercado

TIPO DE INTERACCIÓN CON EL MERCADO

HERRAMIENTAS DE CONSULTA AL MERCADO

 RESOLUCION DIRECTORAL 018-2025-EF/54.01
APRUEBA GUIA DE ACTUACIONES PREPARATORIAS Y EL FORMATO DE ESTRATEGIA DE CONTRATACION

ANEXON° 1
FORMATODEINTERACCIÓNCONELMERCADO

Tipodeinteracción con el mercadoarealizar

Indagación Consulta al mercado

NOTA: El tipo de interacción con el mercado a realizar se basa en la clasificación de la segmentación; sin embargo, puede utilizarse un nivel superior.

INDAGACIÓN
Marcar con una (X) lo seleccionado:
Señalar el tipo de indagación a realizar:
Indagación básica: Indagación avanzada:

Información de otras entidades obtenidas de la

Información histórica de la entidad contratante: Pladicop (es decir, SEACE, RNP, Catálogos
Seleccionar las fuentes de información
Electrónicos, etc.):
utilizadas para indagación básica o
avanzada:
Otras: ________________________________________

Sustento delasfuentesdeinformación
[INSERTAREL SUSTENTO DEL ANALISIS REALIZADO EN LA INDAGACIÓN, INCLUYENDO EL DETALLE DE CADA UNA DE LAS FUENTES ANALIZADAS]
 RESOLUCION DIRECTORAL 018-2025-EF/54.01
APRUEBA GUIA DE ACTUACIONES PREPARATORIAS Y EL FORMATO DE ESTRATEGIA DE CONTRATACION
ANEXO 1- FORMATO DE INTERACCION CON EL MERCADO

CONSULTAALMERCADO

Marcar con una (X) lo seleccionado:

Señalar el tipo de consulta a realizar:
Consulta al mercado básica: Consulta al mercado avanzada:

Difusión del requerimiento: Reuniones informativas:

Escritas: Solicitud de información a los

Talleres con la industria:
proveedores:
Eventos de exposición de
Otro: _____________________ Reuniones uno a muchos:
Seleccionar las herramientas de consulta al proveedores:
mercado a utilizar: Eventos de exposición de la
entidad contratante:

Otros:_________________

Reuniones individuales:
NOTA: De manera complementaria a las herramientas señaladas, la DEC puede realizar una indagación.

Señalar el objeto contractual: Bien: Servicio: Obra: Consultoría de obra:

Sustento delasfuentesdeinformación

[INSERTAR EL SUSTENTO DEL ANALISIS REALIZADO EN LA CONSULTA AL MERCADO, INCLUYENDO EL DETALLE DE CADA UNA DE LAS HERRAMIENTAS UTILIZADAS]

_______________________________________________
Firma del responsable de la DEC
IV. Anexo 2: Formato de Aprobación del Expediente de Contratación

Aprobado por la Autoridad de la

Gestión Administrativa o a quien
se haya delegado la facultad

Modificaciones al Requerimiento

Designación Evaluador(es)
Datos de la segmentación
 RESOLUCION DIRECTORAL 018-2025-EF/54.01
APRUEBA GUIA DE ACTUACIONES PREPARATORIAS Y EL FORMATO DE ESTRATEGIA DE CONTRATACION
ANEXO 2- FORMATO DE APROBACION DEL EXPEDIENTE DE CONTRATACION

ANEXO N° 2
FORMATO DE APROBACIÓN DE EXPEDIENTE DE CONTRATACIÓN

I. DATOS GENERALES

Denominación del requerimiento: [Insertar denominación del requerimiento]

Área usuaria o área usuaria técnica

[Insertar área usuaria o área técnica estratégica]
estrátegica:

[Insertar
Requerimiento programado en el PAC: [SI/NO] N° de referencia del PAC: Objeto contractual: [Insertar objeto contractual]
número]

Fecha del requerimiento: [Insertar fecha]

[Insertar objetivo/meta
Objetivo/Meta del POI vinculado:
del POI] Fecha de elaboración del formato: [Insertar fecha]

Marcar con una (X) lo seleccionado:

Procedimiento de selección:
Procedimiento de selección competitivo: Procedimiento de selección no competitivo:

Tipo de procedimiento de selección [INSERTAR EL TIPO DE PROCEDIMIENTO DE SELECCIÓN]

En caso se trate de un procedimiento de selección competitivo, precisar lo siguiente:

Rutinario: Contratación básica:

Operacional: Contratación avanzada:

Clasificación de la segmentación:

Crítico:

Estratégico:
 RESOLUCION DIRECTORAL 018-2025-EF/54.01
APRUEBA GUIA DE ACTUACIONES PREPARATORIAS Y EL FORMATO DE ESTRATEGIA DE CONTRATACION
ANEXO 2- FORMATO DE APROBACION DEL EXPEDIENTE DE CONTRATACION

III. DATOS DEL REQUERIMIENTO

Alcance de la contratación: [Insertar el alcance de la contratación]

Documento con el
[Insertar tipo de documento y
que se remite el Fecha de recepción por la DEC: [Insertar fecha]
número]
requerimiento:

Señalar si el Área Usuaria emite la NO OBJECIÓN:

Datos de mejora del Fecha de la segunda
[Insertar fecha]
requerimiento: versión: SI NO

Señalar si el Área Usuaria emite la NO OBJECIÓN:

Fecha de la "n"
[Insertar fecha]
versión: SI NO

V. CUANTÍA DE LA CONTRATACIÓN

Marcar con una (X) lo seleccionado:

Señalar si la cuantía es punto de referencia:
SÍ NO

Descripción del ítem: Soles Dólares / Otros

[Insertar descripción del ítem] [Insertar cantidad en soles] [Insertar cantidad en dólares]
[...] [...] [...]
Total cuantía: [...] [...]
 RESOLUCION DIRECTORAL 018-2025-EF/54.01
APRUEBA GUIA DE ACTUACIONES PREPARATORIAS Y EL FORMATO DE ESTRATEGIA DE CONTRATACION
ANEXO 2- FORMATO DE APROBACION DEL EXPEDIENTE DE CONTRATACION

V. CUANTÍA DE LA CONTRATACIÓN

Marcar con una (X) lo seleccionado:

Señalar si la cuantía es punto de referencia:
SÍ NO

Descripción del ítem: Soles Dólares / Otros

[Insertar descripción del ítem] [Insertar cantidad en soles] [Insertar cantidad en dólares]
[...] [...] [...]
Total cuantía: [...] [...]

VI. DESIGNACIÓN DE EVALUADORES

Marcar con una (X) lo seleccionado Documento de designación

Tipo de evaluador: Oficial de compra: [Insertar tipo de documento y número]

Comité: [Insertar tipo de documento y número]
Jurado: [Insertar tipo de documento y número]

VII. CERTIFICACIÓN DE CRÉDITO PRESUPUESTARIO Y/O PREVISIÓN PRESUPUESTAL

N° de Certificación: Meta: Clasificador de gasto:

Monto: Fecha:
N° de Previsión: Fecha:
Monto 1: Año 1:
Monto n: Año n:

VIII. OTRA DOCUMENTACIÓN

FECHA DE LA APROBACIÓN: [Insertar fecha de aprobación]

____________________________________________
___
Firma de la autoridad de gestión
administrativa o de a quien se hubiera
delegado
Formato de Estrategia de Contratación

Aprobado por Responsable

de la DEC

El formato es un elemento
La DEC puede variar y/o
La estrategia de que integra la estrategia
perfeccionar la estrategia
contratación es un de contratación, además
de contratación hasta
proceso flexible y que se de otros documentos
antes de la aprobación del
alimenta continuamente donde se plasman las
expediente de
de información. acciones de la estrategia
contratación
de contratación.
 RESOLUCION DIRECTORAL 018-2025-EF/54.01
APRUEBA GUIA DE ACTUACIONES PREPARATORIAS Y EL FORMATO DE ESTRATEGIA DE CONTRATACION
CONTENIDO FORMATO ESTRATEGIA DE CONTRATACION

Tipo de procedimiento de selección y su modalidad Tipo de evaluador y su perfil

Sustento para la utilización de un procedimiento de

Los requisitos de calificación y/o precalificación
selección no competitivo

Declaración de viabilidad en el caso de contrataciones

que forman parte de un proyecto de inversión o la
Propuesta de factores de evaluación
aprobación de IOARR reguladas en la normativa
aplicable

Posibilidad de utilizar una modalidad de contratación

Modalidad de pago
pública eficiente
 RESOLUCION DIRECTORAL 018-2025-EF/54.01
APRUEBA GUIA DE ACTUACIONES PREPARATORIAS Y EL FORMATO DE ESTRATEGIA DE CONTRATACION
CONTENIDO FORMATO ESTRATEGIA DE CONTRATACION

Sistema de entrega Análisis del consumo histórico del bien

Puntos no negociables del requerimiento durante la Verificación del tipo de interacción con el mercado
etapa de negociación o dialogo competitivo determinado en la segmentación de contrataciones

Fuente de financiamiento de la contratación y El cronograma estimado del proceso de contratación,

actualización de la cuantía de la contratación incluyendo la fase de selección y la ejecución
determinada en el PAC contractual

Los roles y responsabilidades de los involucrados al

Garantías y adelantos interior de la entidad contratante en la fase de
selección.
 RESOLUCION DIRECTORAL 018-2025-EF/54.01
APRUEBA GUIA DE ACTUACIONES PREPARATORIAS Y EL FORMATO DE ESTRATEGIA DE CONTRATACION
CONTENIDO FORMATO ESTRATEGIA DE CONTRATACION

Evaluación de la posibilidad de agrupar prestaciones Necesidad de emplear la metodología BIM

Propuesta de incentivos por beneficios o mejoras de

Verificación de si el requerimiento se encuentra
naturaleza técnica, económica, social, ambiental y de
estandarizado
plazo para la entidad contratante y para el proyecto

Posibilidad de ejecutar la obra mediante ejecución

Gestión de riesgos
rápida o fast track

Sustento de la disponibilidad física del terreno, según

Tipo de contrato corresponda de conformidad con el sistema de entrega
elegido.
 RESOLUCION DIRECTORAL 018-2025-EF/54.01
APRUEBA GUIA DE ACTUACIONES PREPARATORIAS Y EL FORMATO DE ESTRATEGIA DE CONTRATACION
CONTENIDO FORMATO ESTRATEGIA DE CONTRATACION

Estructura de costos, que puede ser actualizada durante

Evaluación de la posibilidad de agrupar prestaciones la estrategia de contratación y el procedimiento de
selección

Metodologías colaborativas que contribuyen a la

Determinación del responsable de la elaboración del optimización de procesos, sostenibilidad y eficiencia en
expediente técnico del adicional de obra la ejecución de las obras y/o consultorías de obras
Gracias