El diagnóstico de la Unidad de Economía de la Dirección Regional de Salud
(DIRESA) de Apurímac revela varios problemas que requieren soluciones
Propuesta de mejora específicas. Estas propuestas de mejora se centran en abordar la sobrecarga laboral,
la falta de capacitación, el clima organizacional tenso y la alta rotación de personal.
Gestión de Personal
Carga Laboral y Procesos
Mejorar las condiciones del personal CAS: Para reducir la alta
rotación del personal CAS, se deberían revisar las condiciones de
Redistribuir tareas: Evaluar y redistribuir las
estos contratos. La Dirección de Capacidades y Fortalecimiento de
responsabilidades entre los 8 miembros del
Recursos Humanos tiene entre sus objetivos satisfacer las
equipo para equilibrar la carga laboral y evitar
necesidades de personal, por lo que es vital que se centren en crear
que solo dos analistas manejen el presupuesto
estabilidad en este tipo de contratos.
y los sistemas SIAF y SIGA.
Evaluar la plantilla de personal: La Unidad de Economía, que
cuenta con 8 personas, no tiene vacantes. Sin embargo, la
Realizar un rediseño funcional para
sobrecarga de trabajo de los analistas sugiere que podría ser
redistribuir tareas operativas hacia técnicos y
necesario reevaluar la estructura de la unidad. Aunque no hay
auxiliares.
vacantes, la redistribución de funciones o la consideración de roles
adicionales podría ser una opción a largo plazo.
Capacitación y Clima Laboral
Ofrecer capacitaciones periódicas: Las capacitaciones podrían enfocarse en el
manejo de nuevos sistemas automatizados, habilidades de gestión presupuestaria y
herramientas para mejorar la eficiencia.
Establecer un programa de inducción técnica de 3 días para nuevo personal
Fomentar un clima laboral positivo: La Dirección de Gestión y Desarrollo de
Recursos Humanos debe liderar iniciativas para mejorar el ambiente de trabajo,
especialmente durante los periodos de cierre presupuestal donde se percibe un
ambiente tenso. Esto podría incluir talleres de manejo de estrés o actividades de
integración para los 8 miembros del equipo.
Crear un registro compartido de asignaciones y tiempos estimados, para balancear
por prioridad y complejidad
Diseñar un plan de retención que incluya incentivos no monetarios:
capacitaciones, reconocimientos, flexibilidad horaria.
