TIPOS DE ORGANIZACIN
De acuerdo a la autoridad o jerarqua que se pretende otorgar De acuerdo a las funciones que se pretende establecer. Como consecuencia existen dos tipos bsicos de organizacin el lineal que es netamente jerrquico y el funcional que est ntimamente relacionado con las funciones
de los tipos bsicos se han derivado muchos otros como resultado de sus combinaciones tales como Organizacin lineal Organizacin lineal con asesores Organizacin Funcional Organizacin lineal-Funcional Organizacin por comits
ORGANIZACIN LINEAL
Este tipo de organizacin se da en aquellas organizaciones que predominan el principio de autoridad el cual se ejerce a travs de los niveles jerrquicos de la estructura orgnica ejerciendo autoridad y responsabilidad. Este tipo de organizacin tambin comprende: organizacin lineal pura y organizacin lineal con asesores
Organizacin lineal pura
Caractersticas Organizacin sencilla posee el principio de autoridad lineal Centraliza las decisiones, une al rgano subordinado con su superior La disciplina es muy fcil.
GERENTE
JEFE DE GRUPO Grupo 1
JEFE DE GRUPO Grupo 2
JEFE DE GRUPO Grupo 2
Empleados
Empleados
Empleados
VENTAJAS
Es muy sencilla y de fcil comprensin Divisin definida entre autoridad responsabilidad Facilita la rapidez de la accin La disciplina es fcil de mantener
DESVENTAJA La organizacin es rgida y inflexible No responde de manera adecuada a los cambios rpidos y constantes de la sociedad Impide a la especializacin A medida que la empresa crece la organizacin lineal conduce inevitablemente a la congestin, especial en los niveles altos de la organizacin
Organizacin Lineal con asesores
Este tipo de organizacin se adecua a medianas y grandes empresas en el cual por la misma necesidad de su conocimiento y desarrollo requiere establecer y adecuarse la estructura orgnica en funcin de la realidad. La organizacin lineal con asesores permite establecer diversas formas de organizacin a nivel de un esta mayor
DIRECTOR
ASESORIA PERSONAL ASESORIA ESPECIAL
Organizacin Lineal con asesores
Estado mayor O plana mayor
ASESORIA DE COORDINACIN
DEPARTAMENTO
DEPARTAMENTO
DEPARTAMENTO
Empleado
empleado
Empleado
ASESORIA PERSONAL Tiene como funcin especial asesoramiento en forma especifica y exclusivo a nivel de la alta direccin a la mxima autoridad de la empresa. Por lo que este grupo estar constituido por especialistas tcnicos, legales o jurdicos lo que significa determinar las funciones en un marco de general de recomendaciones, sugerencias a nivel de un determinado problema.
ASESORIA ESPECIAL Este tipo de asesoria estar integrada por especialistas el cual asesoran a los departamentos o gerencias de nivel de lnea por lo que tambin tiene la facultad de poder investigar el problema tcnico, recomendar, sugerir y aconsejar la ejecucin de los diferentes planes y programas
ASESORIA DE COORDINACIN Estar integrado por el personal de asesores que tengan la misin de coordinar el trabajo general de la empresa, obteniendo la informacin del funcionamiento general quien permita formular planes y programas
VENTAJAS Se basa en la especializacin planeada Hace que los conocimientos expertos influyen sobre la manera de resolver los problemas de direccin y funcionamiento o trabajo Ofrece ms oportunidad para el ascenso a los trabajadores capaces. Permite la especializacin de la plana mayor
Desventajas Puede producirse una confusin considerable en toda organizacin en las funciones y los cargos de los miembros de la plana mayor Puede ser ineficaz por falta de respaldo inteligente en la aplicacin de sus recomendaciones
ORGANIZACIN FUNCIONAL
Es el tipo de estructura organizacional, que aplica el principio de la especializacin de las funciones para cada tarea Ventaja Se basa en conocimiento de experto La divisin de trabajo favorece a la produccin La capacidad de las personas es puesto en prctica en forma objetiva
DESVENTAJA Tendencia a la competencia entre los especialistas puesto que los diversos cargos son especializados en determinadas actividades Subordinacin mltiple: Si la organizacin funcional tiene problemas en la delegacin de la autoridad, tambin los presenta en la delimitacin de la responsabilidad. Dificultades de orientacin y confusin en cuanto a los objetivos que debe alcanzar
GERENTE GENERAL
GERENTE DE LOGISTICA
GERENTE DE PRODUCCIN
GERENTE DE COMERC.
JEFE DE ABASTECIMIENTO
JEFE DE ALMACEN
JEFE DE PRODUCTOS SEMI -TERMINADOS
JEFEDE PRODUCTOS TERMINADOS
JEFE DE VENTAS AL POR MYOR
JEFE DE VENTAS AL POR MENOR
ORGANIZACIN LINEAL FUNCIONAL
Este tipo de organizacin tiene basamiento en el establecimiento de la organizacin lineal y funcional por lo que requiere una organizacin mixta en cuanto se refiere a su estructura; as mismo se basa en el principio de la especializacin del trabajo por lo que permite que la estructura tenga un mejor criterio funcional en el nivel jerrquico as mismo el nivel directriz adquiere los liniamientos de la organizacin lineal
VENTAJAS:
Este tipo de organizacin permite tener una mejor funcionalidad en su estructura La organizacin de autoridad y responsabilidad es mas eficaz La organizacin en su estructura funcional y lineal es mas dinmica DESVENTAJA Si la autoridad no tiene capacidad de decisin la organizacin puede desestabilizarse Puede haber cierta confusin y usurpacin de funciones si la organizacin no esta definida
GERENTE GENERAL
ASESORIA JURDICA ASESORIA TCNICA
GERENTE LOGISTICA
GERENTE DE PRODUCCIN
GERENCIA DE COMERCIALIZACIN
JEFE DE ABASTECIMIENTO
JEFE DE ALMACEN
JEFE DE PRODUCTOS SEMI TERMINADOS
JEFE DE PRODUCTOS TERMININADOS
JEFE DE VENTAS AL POR MAYOR
JEFE DE VENTAS AL POR MENOR
