CREACIÓN DE REDES
Nidia Marisol Sevilla Flores
Ser Humana
Mujer
Abogada
¿QUE ES UNA RED?
• Una red de personas es una estructura social compuesta por
un conjunto de actores (tales como individuos u
organizaciones) que están relacionados de acuerdo a algún
criterio (relación profesional, amistad, parentesco, etc.).
HISTORIA DE LAS REDES
• Linton Freeman ha escrito la historia del progreso
de las redes sociales y del análisis de redes sociales.
• Linton Clarke Freeman es un sociólogo estructuralista estadounidense
conocido por su trabajo pionero en las redes sociales. Es profesor emérito de
Sociología en la Universidad de California, Irvine. Es el editor fundador de la
revista Redes Sociales que comenzó a publicar en 1979.
HISTORIA DE LAS REDES
• Los precursores de las redes sociales, a finales del
siglo XIX, incluyen a Émile Durkheim y a Ferdinand
Tönnies.
• Por su parte, Georg Simmel a comienzos del siglo XX, fue el
primer estudioso que pensó directamente en términos de
red social.
Dinámica La Telaraña
Dinámica de Presentación
Objetivo de la dinámica La Telaraña:
– Iniciar un pequeño reconocimiento grupal de manera entretenida
– Escenificar la interacción grupal
Estando de pie, formen una ronda. Al azar una persona toma el ovillo de lana, se presenta y al concluir, sin soltar la punta del
ovillo, se lo debe arrojar (por el aire o por el piso) o acercárselo a otro integrante.
Cuando se presenten deberán dar a conocer su nombre y, en caso que la actividad se desarrolle en una organización, él área en
donde se desempeña y la cantidad de años que tienen en la compañía.
Quien recibe el ovillo deberá presentarse y repetir la misma acción: sostener una parte de la lana (nunca deben soltarla) y
arrojar el ovillo a otro integrante. La dinámica deberá continuar hasta que todos los participantes se hayan presentado.
Una vez que todos los participantes, incluyendo el moderador, se hayan dado a conocer, quedará una representación de una
telaraña o una red donde todos están interconectados, si alguna persona desea moverse a otro sitio no lo podría hacer sin que
el resto no tenga que cambiar su postura. Si el coordinador lo desea podría usar esta imagen para hacer una analogía de las
interrelaciones (sujetos sujetados)
Para desarmar la telaraña cada participante deberá dar a conocer al grupo otra información, en este caso la elige cada uno.
Quien se haya quedado con el ovillo (el último participante en presentarse) comenzará la ronda, deberá compartir otro dato y
regresar el ovillo al ante último compañero/a. En esta ocasión quien devuelve el ovillo deberá acercarse hasta el compañero/a
(no va a poder tirárselo porque quedaría enredado en la telaraña). Se debe continuar con esta dinámica hasta que el ovillo
retorne a quien inicio la telaraña.
INVESTIGACIÓN SOBRE
REDES SOCIALES
• El análisis de redes sociales se ha utilizado en
epidemiología para ayudar a entender cómo los patrones
de contacto humano favorecen o impiden la propagación
de enfermedades como el VIH en una población.
INVESTIGACIÓN SOBRE
REDES SOCIALES
• La evolución de las redes sociales a veces puede ser simulada por el
uso de modelos basados en agentes, proporcionando información
sobre la interacción entre las normas de comunicación, propagación
de rumores y la estructura social.
Un modelo basado en agentes (MBA) es un tipo de modelo computacional que
permite la simulación de acciones e interacciones de individuos autónomos
dentro de un entorno, y permite determinar qué efectos producen en el
conjunto del sistema.12Combina elementos de teoría de juegos, sistemas
complejos, emergencia, sociología computacional, sistemas multi-agente, y
programación evolutiva. Los modelos simulan las operaciones simultáneas de
entidades múltiples (agentes) en un intento de recrear y predecir las acciones
de fenómenos complejos. Es un proceso de emergencia desde el nivel más
elemental (micro) al más elevado (macro).1
Generalmente los agentes individuales actúan según lo que perciben como sus
intereses propios, tales como reproducción, beneficio económico o status
social, y su conocimiento es limitado. Los agentes MBA pueden experimentar
“aprendizaje”, adaptación y reproducción.
PASOS BÁSICOS
PARA CREAR UNA
RED
PASO 1: CONOCER
NECESIDADES Y
APTITUDES
La aptitud es el carácter o conjunto de condiciones
que hacen a una persona especialmente idónea
para una función determinada.
Para iniciar, puede comenzar con una reunión e
invitando a personas que tengan interés en
participar. Después, podría preguntarle a los
invitados si les gustaría crear equipos de ayuda.
PASO 2: NOMBRAR LÍDERES DE
EQUIPOS
Muchos miembros de la comunidad expresarán deseos y también
ofrecerán ayuda.
En función de los resultados esperados, identifique las principales
necesidades y forme algunos equipos para cubrirlas.
Organice a aquellos que quieren ayudar en equipos en función de lo
que manifiestan que quieren aportar.
Identifique líder para cada equipo.
PASO 3: INVOLUCRAR A LOS
INTEGRANTES DE SU EQUIPO Y AL
RESTO DE LA COMUNIDAD
El siguiente paso es invitar a sus equipos a que se conozcan mejor y
comiencen a establecer relaciones más estrechas con el resto de la
comunidad.
Una vez formados los equipos, organice
una reunión para conversar acerca de la
forma en que los equipos podrían
implementar algunas ideas en función
de los resultados que de pretenda
obtener.
Los integrantes de los equipos también pueden pensar
en maneras de permanecer en contacto con personas
específicas.
Algunos quizás ya conozcan a mucha gente y se
ofrezcan a mantenerse en contacto con ellos.
El colaborar demuestra que más
gente apoya tu causa, lo que puede
motivar a que más personas se
sumen. También amplifica la
exposición de la causa y del evento a
más personas.
PASO 4: OFRECER AYUDA
Conviene saber cómo actuar para prestar la ayuda adecuada y evitar
actitudes o intentos de solución fallidos que contribuyan a intensificar y
perpetuar el problema.
¿Cómo puedo ofrecer mi ayuda a los demás?
INFÓRMATE Y FÓRMATE: La información nos ayuda a comprender
mejor el problema, dotándolo de significado y facilitando la toma de
decisiones.
MUESTRA EMPATÍA: La empatía se refiere a la capacidad de ponerse en
el lugar de la otra persona, de comprender lo que le ocurre desde su
propio punto de vista.
BRINDA APOYO: Es útil ofrecer nuestra ayuda sin sobreproteger, para
fomentar la autonomía de la persona y sus sentimientos de capacidad.
OFRECE AYUDA EXTERNA: Es posible que en ocasiones nos
encontramos ante situaciones que requieran de atención de
profesionales especializados.
PASO 5: EMPEZAR A AYUDAR
Ayudar a los demás, para mejorar un poco nuestro mundo nos ayuda a
ser más felices, estar mejor y más a gusto con nosotras y nosotros
mismos.
Este tipo de gestos son, en muchos casos, el origen de importantes
iniciativas que se enmarcan en lo que ahora conocemos como ciudadanía
global, un concepto que busca consolidar redes de personas en el mundo
que contribuyan a mejorar las condiciones de los entornos en los que se
desenvuelven.
Pero no sólo eso: estas redes de ciudadanía global están basadas en
valores como el diálogo, la justicia, la solidaridad, la defensa de derechos y
libertades, el compromiso, la corresponsabilidad y la conciencia
ambiental, entre otros.
PASO 6: AMPLIAR LO QUE
EMPEZÓ
• Una vez que haya empezado a ayudar, analice con los equipos lo que están
haciendo bien y lo que podrían hacer de otra manera.
• Esté atento a la capacidad de ayudar de su equipo, porque sus expectativas
deben estar de acuerdo con las habilidades y horarios de los voluntarios y
voluntarias.
• Procure que todos sepan quién está a cargo de los equipos para saber a quién
preguntar.
• Para mantenerse en contacto con su red, envíe mensajes periódicos ya sea
por aplicaciones o correo electrónico y organice reuniones de trabajo,
comidas informales y encuentros con otras redes.
• Recuerde que incluso los proyectos pequeños, puede significar mucho, así
que no crea que debe movilizar a toda la red en cada caso. Lo importante es
fomentar la ayuda cuando se necesite y que pueda llevar a caso.
PASO 7: INSPIRE A LOS DEMÁS
Hay una suposición común de que ser inspirador requiere que alguien
sea entusiasta, pero claramente no es así.
La mayoría de las personas se sienten aliviadas al descubrir que hay
otras formas de inspirar, y se complacen en descubrir que ellos tienden
a gravitar de forma natural hacia uno de los enfoques.
¿Cuáles son los enfoques de más
éxito para inspirar y motivar a
otros?
• Visionario: estos líderes crean una imagen de futuro clara,
concreta y vibrante. Son progresistas y estratégicos más que
meramente tácticos, y hacen que los altos objetivos futuros
parezcan alcanzables.
• Potenciador: estos líderes están muy centrados en las
relaciones positivas y tratan a los demás con respeto. Son
positivos y transmiten un gran interés en las opiniones e ideas
de los demás.
¿Cuáles son los enfoques de más
éxito para inspirar y motivar a
otros?
• Conductor: estos líderes enfatizan el logro de lo que la
organización necesita y espera alcanzar. Cumplen con los
plazos y los compromisos sin importar lo que ocurra. Creen
que estar a tiempo y dentro del presupuesto son resultados
necesarios, no buenas aspiraciones.
• Principios: líderes que enfatizan y modelan una alta
integridad. Animan fuertemente a otros a seguir reglas y
establecer procedimientos.
Nunca piden a otros que pongan en peligro lo que es correcto
o ético.
¿Cuáles son los enfoques de más
éxito para inspirar y motivar a
otros?
• Entusiasta: muestran pasión, vitalidad y vigor. Son dinámicos
en lugar de pasivos y pueden generar energía y emoción.
• Experto: estos líderes aportan al equipo información
importante y actualizada. Pueden encontrar una solución
innovadora para problemas espinosos y usar su experiencia
personal para ayudar a implementar soluciones.
Gracias
