REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE LAS FUERZAS ARMADAS
MAESTRÍA EN RECURSOS HUMANOS
RECLUTAMIENTODE
RECLUTAMIENTO DEPERSONAL
PERSONAL
ING. Elides Navarro
ING. Yannelis Lopez
LCDA. WUEMAR ZAMARRIPA
LCDA. ANNY ACOSTA
LCDO. ARY JASMINE
SANTA ANA DE CORO ; NOVIEMBRE 2024
RECLUTAMIENTO
Reclutar abarca una serie de procesos, el cual inicia cuando la empresa
tiene la urgencia de requerir un colaborador que cubra una vacante, es
decir, cuando existe una necesidad. En esta perspectiva, Salinas
Rodríguez & Malpartida Gutiérrez (2020) el proceso continúa con la
planeación del requerimiento, para determinar el perfil de candidato
idóneo para completar su equipo
Chiavenato (2007) define que el proceso de reclutar se lo realiza de manera sistemática,
por lo tanto, cubre tres cuestiones fundamentales para lograr obtener resultados de manera
satisfactoria
1. ¿Qué perfil de persona requiere la organización?
2. ¿Qué se puede obtener en el mercado de RH?
3. ¿Qué tipo de técnica va a ser efectiva al momento de reclutar?
¿Por qué es importante el Reclutamiento?
asegura que la empresa cuente con personas que se ajusten a la cultura organizacional y
posean las habilidades necesarias para desempeñar sus funciones de manera efectiva
incrementa la probabilidad de que el equipo de trabajo sea más productivo y alcance los
objetivos establecidos
Un proceso de reclutamiento eficiente ayuda a disminuir los costos asociados a la rotación
de personal y a la contratación de empleados no calificados
OBJETIVOS DEL PROCESO DE RECLUTAMIENTO
Como cualquier proceso dentro de una empresa, el reclutamiento persigue una serie de
objetivos claros:
El fin principal del proceso de reclutamiento es atraer al mayor número posible de
candidatos calificados para que los reclutadores tengan opciones suficientes.
Atraer a personas con habilidades y experiencias que se adapten a las estrategias de la
organización.
Reducir el “time to hire”; es decir, el tiempo que pasa desde que se publica la oferta
hasta que el profesional comienza a trabajar en la empresa.
Mejorar la tasa de éxito del proceso de selección reduciendo el número de candidatos
subcualificados o sobrecualificados.
Incrementar la competitividad de la empresa encontrando a personal capacitado y
actualizado.
Introducir frescura y nuevas visiones en todas las capas de la empresa.
Contribuir al logro de objetivos de la organización encontrando a los profesionales
adecuados.
Cumplir con las obligaciones legales de la organización con respecto a la composición de
la fuerza laboral.
Planificación del Reclutamiento
La planificación del reclutamiento es el primer paso
crucial para construir un equipo de trabajo sólido y
eficiente. Al diseñar una estrategia de reclutamiento
efectiva, aseguramos que atraemos a los mejores
candidatos y optimizamos el proceso de selección.
ETAPAS
Atraer talento
Diseñar el proceso
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS UTILIZADAS EN
EL RECLUTAMIENTO
BOLSAS DE TRABAJO ONLINE: PLATAFORMAS ESPECIALIZADAS PARA
PUBLICAR OFERTAS DE EMPLEO.
REDES SOCIALES: LINKEDIN, FACEBOOK, TWITTER, ENTRE OTRAS, SON
EXCELENTES CANALES PARA CONECTAR CON CANDIDATOS POTENCIALES.
HEADHUNTING: BÚSQUEDA ACTIVA DE TALENTOS ESPECÍFICOS EN EL
MERCADO LABORAL.
FERIAS DE EMPLEO: EVENTOS DONDE LAS EMPRESAS PUEDEN CONOCER
A UN GRAN NÚMERO DE CANDIDATOS.
REFERENCIAS INTERNAS: RECOMENDACIONES DE EMPLEADOS ACTUALES.
PRUEBAS PSICOMÉTRICAS: EVALUACIONES PARA MEDIR HABILIDADES
COGNITIVAS Y DE PERSONALIDAD.
ENTREVISTAS: CONVERSACIONES CON LOS CANDIDATOS PARA EVALUAR
SUS CONOCIMIENTOS Y EXPERIENCIA.
El Proceso de Reclutamiento
1. Identificar la necesidad:
Detección de la vacante: Se identifica el puesto que necesita ser cubierto debido a una renuncia,
jubilación o nuevo proyecto.
Análisis del puesto: Se define de manera clara las responsabilidades, tareas, conocimientos,
habilidades y experiencia requeridos para el puesto.
2. Elaboración del perfil del puesto
Descripción detallada: Se crea un documento que resume las características ideales del candidato,
incluyendo su formación académica, experiencia laboral, competencias técnicas y soft skills
3. Definición de las fuentes de reclutamiento
Internas: Se buscan candidatos dentro de la empresa, a través de promociones o transferencias.
Externas: Se utilizan canales externos para atraer candidatos, como bolsas de trabajo, redes
sociales, headhunting, ferias de empleo
4. Pública la oferta en los canales seleccionados, destacando los beneficios de trabajar en la empresa
y los requisitos del puesto
¿Qué factores influyen en un buen proceso de
reclutamiento?
1. Planificación: Un proceso bien planificado y organizado aumenta la
probabilidad de encontrar al candidato ideal.
2. Comunicación efectiva: Una comunicación clara y transparente con
los candidatos genera una buena experiencia y atrae a los mejores
talentos
3. Diversidad e inclusión: Un enfoque inclusivo garantiza que se
considere a todos los candidatos sin importar su origen, género, edad,
entre otros.
4. Uso de tecnología: Las herramientas tecnológicas pueden agilizar el
proceso de reclutamiento y mejorar la experiencia del candidato
Métodos De Reclutamiento De Personal Actual (TICS)
Los métodos actuales de reclutamiento en el ámbito de las Tecnologías de la Información y
la Comunicación (TIC) se centran en la utilización de herramientas digitales y plataformas en
línea para optimizar el proceso de selección de personal. Estos métodos han transformado la
forma en que las empresas buscan y contratan talento.
Reclutamiento Digital
Bolsas de trabajo online: Plataformas especializadas como LinkedIn, Indeed, Glassdoor, etc.,
permiten publicar ofertas de empleo y recibir un gran volumen de candidaturas.
Redes sociales: Las redes sociales corporativas y personales se utilizan para promocionar las
vacantes, conectar con candidatos pasivos y construir una marca empleadora atractiva.
Email marketing: Envío de ofertas de empleo directamente a bases de datos de candidatos o a
través de campañas de email marketing.
Carreras web: Muchas empresas cuentan con una sección en su sitio web dedicada a las
oportunidades laborales, donde los candidatos pueden postularse directamente.
Ventajas Digital
1. Amplio alcance: Permiten llegar a un gran número de candidatos a nivel global.
2. Mayor eficiencia: Automatizan muchas tareas, agilizando el proceso de selección.
3. Análisis de datos: Permiten recopilar y analizar grandes cantidades de datos sobre
los candidatos, facilitando la toma de decisiones.
4. Experiencia del candidato: Ofrecen una experiencia más moderna y
personalizada a los candidatos
Desventajas Digital
1. Falta de contacto personal: Puede dificultar la evaluación de aspectos como la
comunicación no verbal y la cultura de la empresa.
2. Competencia: La gran cantidad de candidatos puede dificultar la selección.
3. Dependencia de la tecnología: Requieren de herramientas y plataformas
tecnológicas que pueden tener un costo.
El método tradicional de reclutamiento se refiere a las prácticas y técnicas que se han
utilizado históricamente para atraer y seleccionar candidatos para un puesto de trabajo.
Ventajas de los métodos tradicionales
1. Relación personal: Permiten establecer un contacto más cercano con los candidatos y
evaluar aspectos como la comunicación no verbal y la actitud.
2. Conocimiento del mercado local: Las agencias de empleo y las ferias de empleo suelen
tener un conocimiento profundo del mercado laboral local
3. Rapidez en la contratación: En algunos casos, los métodos tradicionales pueden ser más
rápidos para cubrir vacantes urgentes
Desventajas de los métodos tradicionales
1. Alcance limitado: Comparados con los métodos digitales, los métodos tradicionales
tienen un alcance más limitado.
2. Costos elevados: Las agencias de empleo y las ferias de empleo pueden generar costos
significativos.
3. Menor eficiencia: El proceso de selección puede ser más lento y menos eficiente que los
métodos digitales
Nuevas Tendencias del reclutamiento
El reclutamiento de personal ha evolucionado significativamente en los últimos años,
impulsado por cambios en el entorno laboral y avances tecnológicos. Aquí les presentamos
algunas de las nuevas tendencias
1. Reclutamiento a través de influencers: Colaboración con influencers de la industria
para promocionar las oportunidades laborales.
2. Realidad virtual y aumentada: Uso de estas tecnologías para crear experiencias
inmersivas en los procesos de selección.
3. Chatbots y asistentes virtuales: Automatización de las primeras etapas del proceso de
reclutamiento, como la recepción de candidaturas y la programación de entrevistas.
4. Análisis de datos y big data: Utilización de herramientas de análisis de datos para
identificar patrones y predecir el éxito de los candidatos
GRACIAS
