1.
GESTIÓN DE EVALUACIÓN DE
DESEMPEÑO
Es el rendimiento de cada
miembro de la
organización , con la
finalidad de establecer
estrategias para la
solución de problemas ,
motivar a los trabajadores
y fomentar su desarrollo
personal .
2. TIPOS DE EVALUACION DEL DESEMPEÑO
Evaluación de desempeño 90 grados
(90°): Solamente el jefe inmediato evalúa al empleado,
por ende, solo hay un tipo de evaluador.
Evaluación de desempeño 180 grados (180°): El
empleado es evaluado por el jefe inmediato, pero también
realiza una autoevaluación. Por ende, hay dos tipos de
evaluadores.
Evaluación de desempeño 270 grados (270°): El
empleado es evaluado por el jefe inmediato, realiza
autoevaluación y adicionalmente es evaluado por sus
pares(compañeros). Por ende, hay 3 tipos de evaluadores.
Evaluación de desempeño 360 grados (360°): El
empleado es evaluado por el jefe inmediato, realiza
autoevaluación, es evaluado por sus pares(compañeros) y
adicionalmente es evaluado por sus subalternos
(empleados de los que él/ella es jefe). Por ende, hay 4
tipos de evaluadores.
3. VENTAJAS DE LA EVALUACIÓN DEL
DESEMPEÑO
Mejora el Desempeño: mediante la retroalimentación sobre el
desempeño, el gerente y el especialista de personal llevan a cabo
acciones adecuadas para mejorar el desempeño.
Políticas de Compensación: la Evaluación del Desempeño ayuda
a las personas que toman decisiones a determinar quiénes deben
recibir tasas de aumento. Muchas compañías conceden parte de
sus incrementos basándose en el mérito, el cual se determina
principalmente mediante Evaluaciones de Desempeño
Profesional: la retroalimentación sobre el desempeño guía las
decisiones sobre posibilidades profesionales específicas.
3. VENTAJAS DE LA EVALUACIÓN DEL
DESEMPEÑO
Imprecisión de la Información: el desempeño insuficiente puede
indicar errores en la información sobre análisis de puesto, los planes
de recursos humanos o cualquier otro aspecto del sistema de
información del departamento de personal para la toma de decisiones.
Al confiar en información que no es precisa se pueden tomar
decisiones inadecuadas de contratación, capacitación o asesoría.
Errores en el Diseño de Puesto: el desempeño insuficiente puede
indicar errores en la concepción del puesto. Las evaluaciones ayudan
a identificar estos errores.
Desafíos Externos: en ocasiones, el desempeño se ve influido por
factores externos, como la familia, la salud, las finanzas, etc. Si estos
factores aparecen como resultado de la evaluación del desempeño, es
factible que el departamento de personal pueda prestar ayuda.
4. LOS BENEFICIOS DE UNA EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
PARA TU EMPRESA
Para el empleado:
• Tener presentes de manera clara las expectativas
de su jefe y la organización respecto a su puesto de
trabajo, sus objetivos y desempeño.
• Conocer las características y competencias que la
empresa valora más en las personas que
conforman el equipo de trabajo.
• Contar con la oportunidad de hacer una
autoevaluación para su crecimiento profesional.
• Estar motivado y comprometido para ofrecer su
mejor esfuerzo a la empresa
4. LOS BENEFICIOS DE UNA EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
PARA TU EMPRESA
Para el jefe:
• Poder evaluar mejor y de manera objetiva el
desempeño y comportamiento de sus
colaboradores al contar con una base de medición
y un sistema planificado y estandarizado.
• Contar con indicadores para evaluar y mejorar
el estándar de desempeño de sus colaboradores.
• Tener el poder de fomentar una mejor
comunicación con sus colaboradores para que
comprendan la dinámica de evaluación como un
sistema objetivo y concreto mediante el cual
pueden conocer cómo ha sido su desempeño en
la compañía.
5.1 DECRETO DE URGENCIA Nº 026-2020
•Establece diversas medidas excepcionales y
5. MARCO temporales para prevenir la propagación del
LEGAL coronavirus (covid-19) en el territorio nacional
5.2 DECRETO SUPREMO Nº 010-2020-TR
•Desarrolla disposiciones para el Sector Privado,
sobre el trabajo remoto previsto en el Decreto
de Urgencia N°026-2020, Decreto de Urgencia
que establece medidas excepcionales y
temporales para prevenir la propagación del
COVID –19
5.3 RESOLUCIÓN MINISTERIAL N°072-2020-TR
•Apruébase documento denominado “Guía para
la aplicación del trabajo remoto”, el que, como
anexo, forma parte integrante de la presente
resolución ministerial.
5.1 DECRETO DE URGENCIA Nº 026-2020
Artículo16.-TrabajoRemoto
Artículo16.-Trabajo Remoto
Es la prestación de servicio
subordinada que realiza un
trabajador de se encuentra
físicamente en su domicilio o en
un lugar aislamiento
domiciliario.
5.2 DECRETO SUPREMO Nº 010-2020-TR
Artículo 3.- Definiciones
Para efectos de la presente norma, se entiende
por:
a) Trabajo remoto
b) Domicilio o lugar de aislamiento domiciliario
c) Medio o mecanismo para el desarrollo de
trabajo remoto
5.2 TRABAJO REMOTO
Prestación de servicios
subordinada con la
presencia física del/la
trabajador/a su domicilio o
lugar de aislamiento
domiciliario, utilizando
cualquier medio o
mecanismo que posibilite
realizar las labores fuera
del centro de trabajo,
siempre que la naturaleza
de las labores lo permita.
Este no se limita al trabajo
que puede ser realizado
mediante medios
informáticos, de
telecomunicaciones u
análogos, sino que se
extiende a cualquier tipo
de trabajo que no requiera
la presencia física del/la
trabajador/a en el centro
5.2 DOMICILIO O LUGAR DE
AISLAMIENTO DOMICILIARIO
Lugar en el que el/la
trabajador/a puede realizar la
prestación de servicios, en
cumplimiento de las
disposiciones emitidas en el
marco de la emergencia sanitaria
y el estado de emergencia
nacional declaradas por el
COVID-19, es decir, su lugar de
residencia habitual u otro lugar
en el que se encuentre como
consecuencia de las medidas de
aislamiento social obligatorio.
5.2 MEDIO O MECANISMO PARA EL
DESARROLLO DE TRABAJO REMOTO
Cualquier equipo o medio
informático, de
telecomunicaciones y análogos
(internet, telefonía u otros), así
como de cualquier otra
naturaleza que resulte necesario
para la prestación de servicios.
5.3 RESOLUCIÓN MINISTERIAL N°072-2020-TR
¿A quienes aplican el trabajo remoto ?
¿Se puede aplicar el trabajo remoto a
los casos confirmados de COVID -19 o
a quienes tiene descanso medico ?
¿Qué obligaciones corresponde a los
trabajadores que realizan trabajo
remoto ?
¿A QUIENES APLICAN EL TRABAJO REMOTO ?
A las empresas privadas y a las empresas publicas
¿SE PUEDE APLICAR EL TRABAJO REMOTO A LOS CASOS
CONFIRMADOS DE COVID -19 O A QUIENES TIENE
DESCANSO MEDICO ?
No. Estos trabajadores tienen descanso medico
¿QUÉ OBLIGACIONES ESPECIALES CORRESPONDE A LOS TRABAJADORES
QUE REALIZAN TRABAJO REMOTO ?
a) Entregar o reportar el trabajo encargado en los horarios
establecidos por el empleador.
b) Participar de los programas de capacitación.
c) Informar de manera inmediata cualquier desperfecto en los
mecanismo usados para el trabajo remoto.
GRACIAS
