INSTITUTO DE EDUCACIÓN SUPERIOR
TECNOLÓGICO PUBLICO - KIMBIRI
AÑO DEL BICENTENARIO, DE LA CONSOLIDACIÓN DE
NUESTRA INDENPENDENCIA, Y LA CONMEMORACIÓN
DE LAS HEROICAS BATALLAS DE JUNIN Y AYACUCHO.
GRUPO
: 07
INTEGRANTES:
1.- AGUILAR CURI, ESTIVEN
2.- ALMANDROS ORELLANA, DAYVI RAY
3.- GUZMAN CAROCANCHA, ANDY LUIS
4.-SOLIS MIGUEL, YIMY CURSO:
SUPERVISIÓN DE OPERACIONES
DOCENTE: ÑAUPA MOREYRA, MAURO CONSTRUCTIVAS.
Planificación de Proyectos
PERT-CPM
CONTENIDO
•Programación y control de un proyecto
• Métodos para organizar y desplegar datos de un
proyecto.
• Gráficas de GANT.
• Ruta crítica y tiempos de ejecución del proyecto.
• Proyectos con tiempos determinísticos
• Proyecto con tiempos probabilísticos
¿Qué es el método PERT.?
PERT, siglas en ingles que significan. (Técnica de
Evaluación y Revisión de Programas.)
Es un método de planificación y control de proyectos
que se basa en la estimación de tiempos de las tareas
dadas en un proyecto y en la determinación de las
rutas críticas, la secuencia de tareas que define el
tiempo total del proyecto.
¿Qué es el método CPM.?
CPM, siglas en ingles que significan. (Método de la
Ruta crítica.) Es un método de planificación y control
de proyectos que se basa en identificación de la ruta
crítica, la secuencia total de tareas que define el
tiempo total del proyecto.
Ideal para proyectos con tiempos de tareas bien
definidos y que se espera que se ejecuten de manera
lineal y predecible.
DIFERENCIA ENTRE PERT Y CPM.
Aunque ambos métodos comparten el objetivo de planificar y
controlar proyectos.
MÉTODO PERT CPM
Estimación de Tiempos Considera rangos de Utiliza tiempos de tareas
tiempo (optimista, fijos
pesimista y más probable)
Aplicaciones Proyectos con Proyectos con tiempos de
incertidumbre en los tareas conocidos con
tiempos de las tareas certeza
Análisis de Riesgos Integra la gestión de No se enfoca
riesgos en la planificación específicamente en la
gestión de riesgos
Flexibilidad Más flexible para manejar Menos flexible, requiere
cambios y actualizaciones actualizaciones
significativas para
cambios en el
cronograma.
VENTAJAS DEL METODO PERT
FLEXIBILIDAD: PERT, permite manejar la
incertidumbre en los tiempos de las tareas al
considerar un rango de posibilidades.
ENFOQUE EN LA RUTA CRÍTICA: El método
PERT, destaca la importancia de la ruta crítica,
identificando las tareas un impacto directo en la
duración total del proyecto.
ANALISIS DE RIESGOS: PERT, facilita la
identificación, evaluación y mitigación de los riesgos. Al
entender las posibles amenazas que puede tener el
proyecto, los equipos pueden tomar medidas proactivas
para prevenir o minimizar sus consecuencias negativas.
Conceptos básicos
Proyecto: Un proyecto es un conjunto articulado y
coherente de actividades orientadas a alcanzar uno o
varios objetivos siguiendo una metodología definida,
para lo cual precisa de un equipo de personas idóneas,
así como de otros recursos cuantificados en forma de
presupuesto, que prevé el logro de determinados
resultados sin contravenir las normas y buenas prácticas
establecidas, y cuya programación en el tiempo
responde a un cronograma con una duración limitada.
Conceptos
CPM: Método de la ruta crítica, fue desarrollado
independientemente de PERT, pero está
estrechamente relacionado con éste.
Es idéntico al PERT en concepto y metodología.
La diferencia principal entre ellos es
simplemente el método por medio del cual se
realizan los estimados de tiempo para las
actividades.
Con CPM los tiempos de las actividades son
determinísticos. Con PERT, los tiempos de las
actividades son probabilísticos.
En la actualidad ha desaparecido en gran
medida la distinción de uso entre PERT y CPM.
Ruta Crítica:
La ruta crítica se define como la ruta más larga a través de la
red. Esta trayectoria es importante porque determina la
longitud del proyecto.
Las actividades que determinan la ruta crítica son aquellas
sobre las cuales se debe tener estricto control, ya que son las
que determinan la duración total de un proyecto y si alguna
de ella se retrasa, todo el proyecto se retrasará.
Toda red tiene por lo menos una ruta crítica; algunas tienen
más de una, si es que existen empates en tiempo en la ruta
más larga
PROYECTO Y GESTIÓN DE PROYECTOS
PROYECTO:
Planificación que consiste en un
Conjunto de actividades que
se encuentran interrelacionadas y coordinadas
GESTIÓN DE PROYECTOS.
Aplicación de:
• Conocimientos.
• Habilidades.
• Herramientas
• Técnicas.
CAUSAS DE PROYECTOS FALLIDOS POR LA GESTIÓN DE PROYECTOS
Entre estas causas encontramos: • Necesidades no satisfechas o no
identificadas.
• Cambio no controlado del ámbito
del proyecto.
• Exceso de costo.
• Retrasos en la entrega
Planificación de las tareas de proyecto y
selección del equipo de proyectos
Algunas de las interrogantes que se deben
plantear:
1-. ¿Cuánto tiempo se requerirá?
2. ¿Cuántas personas serán necesarias?
3. ¿Cuánto costara la tarea?
PERT-CPM
Características:
• Se deben tener actividades bien definidas y completas.
• Las actividades deben ser independientes
• Las actividades deben estar ordenadas en tal forma que
una siga a otra en una secuencia dada
Algunas interrogantes:
1. ¿Cuáles son las actividades que el proyecto requiere?
2. ¿Cuáles son los requisitos de secuenciación o
restricciones de estas actividades?
3. ¿Qué actividades pueden desarrollarse
simultáneamente?
CPM
También es conocido como ruta critica
CPM Es frecuentemente utilizado en el
desarrollo y control de proyectos.
El objetivo principal es determinar la duración de
un proyecto
Se Necesitan Seguir
Los Siguientes Pasos 1 2
Establecer relaciones
Definir el proyecto entre actividades
3
Definir costos y tiempo
Dibujar el diagrama
4 estimado.
Identificar la trayectoria
Utilizar el diagrama
6
mas larga del proyecto.
(ruta critica) como ayuda
5
CPM
Por simplicidad y para facilitar la representación de cada
actividad, frecuentemente se utiliza la siguiente notación:
Donde:
IC: Inicio más cercano. TC: Término más cercano.
IL: Inicio más lejano. TL: Término más lejano
APLICACIÓN DE PERT Y CPM.
Los métodos PERT y CPM han demostrado ser herramientas eficaces para la planificación
y el control de proyectos en una amplia gama de industrias, desde la construcción y la
ingeniería hasta la gestión de eventos y el desarrollo de software.
CONSTRUCCIÓN DESARROLLO
1 2 3 GESTIÓN DE EVENTOS
DE EDIFICIOS DE SOFTWARE
PERT y CPM se han utilizado Los métodos PERT y CPM son PERT y CPM se utilizan para
con éxito en proyectos de ampliamente utilizados en el planificar y controlar la logística
construcción de edificios, desarrollo de software, de eventos complejos, como
permitiendo gestionar los facilitando la gestión de las congresos, conferencias y
complejos procesos de diseño, diferentes etapas del ciclo de vida festivales. La utilización de estos
construcción y puesta en marcha. del software. La utilización de métodos permite gestionar las
La utilización de estos métodos estos métodos permite asegurar la diferentes etapas del evento, desde
ha permitido reducir los costos, calidad del producto final y la la selección del lugar hasta la
los plazos de entrega y los entrega dentro del plazo promoción y la ejecución. Estos
riesgos asociados al proyecto. establecido. métodos han contribuido a la
eficiencia y el éxito de numerosos
eventos.
HERRAMIENTAS DE VISIALIZACIÓN: DIAGRAMAS DE GANTT.
Los diagramas de Gantt son una herramienta visual muy utilizada en la
planificación de proyectos. Permiten representar gráficamente el cronograma del
proyecto, mostrando las tareas, las fechas de inicio y fin, las dependencias entre
las tareas y el progreso del proyecto.
INFORMACIÓN VISUAL
Un diagrama de Gantt ofrece una visión general del cronograma del proyecto,
permitiendo identificar las tareas clave, las fechas límite y las relaciones entre las
tareas. Esto facilita la comprensión del plan y la comunicación entre los miembros
del equipo.
HERRAMIENTAS DE VISIALIZACIÓN: DIAGRAMAS DE GANTT.
SEGUIMIENTO DEL PROGRESO
Los diagramas de Gantt se pueden actualizar con el tiempo para reflejar el
progreso del proyecto. Esto permite monitorizar el avance de las tareas y
detectar cualquier retraso o desviación del plan original.
Red de actividades y
Ruta crítica
El método de la ruta crítica es una técnica que te permite
identificar las tareas necesarias para finalizar un proyecto y
determinar cierta flexibilidad en el cronograma.
CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES.
1.-La planificación de proyectos es un proceso esencial para
cualquier organización que busca alcanzar sus objetivos de manera
efectiva.
2.-El método PERT y el método CPM son dos herramientas
poderosas que permiten optimizar la gestión de proyectos, reducir
los riesgos y aumentar las posibilidades de éxito.
3.-PERT es ideal para proyectos con incertidumbre en los tiempos
de las tareas, mientras que CPM es mejor para proyectos con
tiempos de tareas bien definidos. La elección del método más
adecuado depende de las características específicas del proyecto.
