9.
ANALISIS
F.O.D.A
•PROGRAMA DE ESTUDIOS: Enfermeria Técnica
•DOCENTE: Obs. Leslie Antonela Sanchez Huancajulca
• LOGRO DE APRENDIZAJE:
• AL TERMINO DE LA SESION LOS ALUMNOS DE LA
CARRERA DE ENFERMERIA REALIZARAN SU PROPIO
FODA DE MANERA GRUPAL RELACIONA A SU PROPIO
PROYECTO.
ANÁLISIS FODA
ANÁLISIS FODA
• FODA es una sigla usada para referirse a una herramienta analítica
que permite trabajar con toda la información que se posea sobre una
institución, empresa o personal.
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
DEBILIDADES
AMENAZAS
¿QUÉ ES EL ANÁLISIS
FODA?
• El análisis FODA es una de las herramientas más poderosas
para crear una estrategia personal, laboral o empresarial
y conseguir los objetivos que tienes en mente. Te ayudará a
evaluar lo mejor y lo peor de una situación para contar con un
panorama completo de las decisiones que debes tomar.
• Es una herramienta de planeación y toma de decisiones
que te ayuda a entender los factores internos y externos de una
situación que quieras mejorar, innovar o incluso prevenir.
¿PARA QUÉ SIRVE EL
ANÁLISIS FODA?
• Un análisis FODA sirve para evaluar de
manera visual y concreta una situación y
tener un panorama de las
consecuencias buenas o malas que podrían
tenerse al elegir una decisión.
ANÁLISIS FODA CONSTA DE DOS
PARTES
• Tiene que ver con las fortalezas y las debilidades
INTERNA de su negocio o aspecto personal, aspectos sobre
los cuales se tienen algún grado de control.
• Se mira las oportunidades que ofrece el mercado y las
amenazas que se debe enfrentar.
EXTERNA • Se tiene que desarrollar toda la capacidad y habilidad para
aprovechar las oportunidades y para minimizar o anular esas
amenazas, circunstancias sobre las cuales se tiene poco o
ningún control directo.
ANÁLISIS FODA
FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS
• Son las • Son aquellos • Son aquellos
capacidades factores que factores que • Son aquellas
especiales con las resultan positivos, provocan una situaciones que
que cuenta la favorables, posición provienen del
empresa, y gracias explotables, que se desfavorable frente entorno y que
a las cuales tiene deben descubrir en a la competencia. pueden llegar a
una POSICIÓN el entorno en el Esta asociado con ATENTAR incluso
PRIVILEGIADA que actúa la los recursos de los contra la
frente a la empresa y que se CARECE, CON permanencia de la
competencia. PERMITEN LAS HABILIDADES organización
OBTENER que no se poseen,
VENTAJAS actividades que no
competitivas. se desarrollan
positivamente.
VENTAJAS DE REALIZAR UN ANÁLISIS FODA
Te ayuda a tomar
acción sobre lo que
quieres alcanzar
Se trabaja con el
pensamiento
estratégico
Hace que te conozcas
mejor
MATRIZ FODA – MATRIZ MACA
• F: Fortalezas • (F) - M: Mantener
• O: Oportunidades
• (D) - A: Aprovechar
• D: Debilidades
• (O) - C: Corregir
• A: Amenazas
• (A) - A: Afrontar
INTERNA
F D
O F+O D+O
EXTERNA
A F+A D+A
ESTRATEGIA FORTALEZAS +
OPORTUNIDADES
• Se basa en el uso de
fortalezas internas con
F+O el propósito de
aprovechar las
oportunidades externas.
Con los recursos financieros invertiremos en capacitaciones para poder brindar nuevos servicios. A
través de asociatividades podremos hacer intercambio de tareas con otros colegas para ofrecer
nuevos servicios
ESTRATEGIA DEBILIDADES +
OPORTUNIDADES
• Tiene por finalidad
mejorar las debilidades
D+O internas, aprovechando
las oportunidades
externas
Mejorando nuestras estrategias de marketing podremos ampliar nuestra cartera de
clientes . Ampliando nuestra estructura de recursos (técnicos y humanos) podremos ofrecer
nuevos servicios.
ESTRATEGIA FORTALEZAS +
AMENAZAS
• Trata de disimular al
mínimo el impacto de
F+A las amenazas del
entorno, valiéndose de
las fortalezas.
Sosteniendo nuestro servicios de calidad y alto nivel minimizaremos el
riesgo de perder clientes.
ESTRATEGIA DEBILIDADES +
AMENAZAS
• Tiene como propósito
disminuir las debilidades
D+A y neutralizar las amenazas
a través de acciones de
carácter defensivo.
Estableciendo estándares de tiempo y ampliando nuestra estructura minimizaremos
el riesgo de deteriorar la calidad de nuestros servicios y la consecuente pérdida de
clientes
¡GRACIAS
!
