Cultura Emprendedora
Instructor: Magíster Especialista
Ronald Ramirez Ramirez
¿QUE ES UNA EMPRESA?
Una organización empresarial es una entidad formada con el
propósito de llevar a cabo actividades económicas, comerciales o
industriales. Su objetivo principal es la producción o distribución
de bienes y servicios para satisfacer las necesidades del mercado
y, generalmente, obtener beneficios económicos.
• Personalidad jurídica.
• Unidad económica.
• Ejerce una acción mercantil.
• Asume la responsabilidad de riesgo ó perdida.
• Entidad social.
HISTORIA
• Intercambio comercial basado en el trueque.
• Aparición del dinero como símbolo de valor
(durabilidad, divisibilidad, universalidad).
• Aparición de los valores fiduciarios.
ORIGEN DE LAS EMPRESAS DESDE EL PUNTO
DE VISTA JURÍDICO.
• Leyes Romanas.
• En la época moderna vuelven a florecer grandes
organizaciones, Inglaterra y resto de Europa
• Surgimiento del “National Bank”. En 1795
• Primeras leyes decretadas en Carolina del Norte en
IMPORTANCIA DE LAS EMPRESAS
• Fuentes de empleo.
• Ingresos para el gobierno (impuestos).
• Entrada de divisas.
• Generan satisfactores.
• Fungen como distribuidoras.
• Función social.
Clasificación de las Empresas
* INDUSTRIALES:
- Extractiva (renovable y no renovable).
- Transformación.
* COMERCIALES
* SERVICIOS
- Sin concesión
- Con concesión del estado
- Concesionadas no financieras
Estructura organizacional:
¿cómo diseñarla y qué
factores influyen?
La estructura organizacional, el tamaño, la forma jurídica y
el origen del capital de una organización pueden variar
ampliamente, lo que influye en su funcionamiento, estrategias
y capacidad de adaptación al entorno competitivo.
Determinar la estructura organizativa de una empresa y
de sus empleados es clave para la consecución de sus metas.
Cada tipo de negocio en específico requiere de una
estructura organizacional única y personalizada.
¿Qué es la estructura organizativa de una empresa?
La estructura organizacional, básicamente, se refiere al
esquema que emplea la empresa o proyecto para definir
detalladamente sus jerarquías de responsabilidades, funciones
o cargos.
Dicha estructura permite identificar y describir cada área en
específico, puesto de trabajo, el detalle de sus funciones y
dónde o a quién se reporta dentro de la propia empresa.
Generalmente, es considerada la infraestructura o la base
para delinear la autoridad y procesos de comunicación de
cualquier tipo de sistema de trabajo. También se desarrolla en
esencia para determinar de qué manera opera una empresa.
¿Cuáles son los tipos de estructura organizacional?
La estructura organizacional de una empresa puede variar
considerablemente según sus necesidades y características
específicas. Por eso existen diferentes
tipos de estructuras organizativas:
1.Estructura funcional.
2.Estructura divisional.
3.Estructura matricial.
Cada tipo de estructura organizacional tiene sus propias ventajas y
desventajas, y la elección del más adecuado dependerá de varios
factores
1.Estructura funcional.
Una estructura funcional organiza una empresa agrupando las
actividades y responsabilidades en departamentos basados en funciones
específicas, como marketing, finanzas o producción
2. Estructura divisional.
Una estructura divisional, también conocida como estructura
multidivisional, es una forma de organizar una empresa dividiéndola
en unidades semiautónomas llamadas divisiones
3. Estructura matricial.
Una estructura matricial es un tipo de estructura organizacional en la
que los empleados reportan tanto a un gerente funcional como a un gerente
de proyecto.
¿Cómo se compone la estructura organizacional de una
empresa?
Actualmente, existen diferentes factores capaces de influir
en la estructura organizacional. Estos pueden tratarse de una
índole interna o externa. Entre ellos están:
•El tamaño o envergadura de la empresa.
•El nivel de autonomía que se pueda conceder.
•Las prioridades empresariales.
•La cultura, misión, visión y valores corporativos.
•Planes de formación.
•Capacidad para adaptarse a los cambios futuros.
Características de la estructura organizativa de una
empresa
La estructura organizativa de una empresa es fundamental
para definir su funcionamiento interno y la distribución de
responsabilidades. Te presentamos las características clave de una
estructura organizativa eficaz:
1.Jerarquías claras: una estructura organizativa bien definida
establece niveles de autoridad y responsabilidad dentro de la
empresa.
2.Departamentalización: agrupa actividades relacionadas en
departamentos o áreas funcionales, lo que facilita la especialización
y coordinación de tareas.
3. Especialización: la estructura organizativa debe permitir la
asignación de roles y responsabilidades específicas a cada empleado.
4. Flexibilidad: una estructura organizativa adaptable es capaz de
ajustarse a los cambios en el entorno empresarial
5. Comunicación interna: la estructura organizativa debe facilitar la
comunicación fluida y transparente entre todos los niveles y
departamentos de la empresa.
6. Cultura organizativa: la estructura organizativa debe estar
alineada con la cultura, misión y valores de la empresa.
Una estructura organizativa que integre estas características
contribuirá a la eficacia y el éxito a largo plazo de la empresa.
¿Para qué sirve planificar la estructura organizativa de una
empresa?
Una estructura organizacional bien planificada funciona para
enfocar esfuerzos hacia las metas de la empresa. También
para que todos los departamentos y empleados caminen y crezcan
hacia la misma dirección.
Por otro lado, si la estructura no se ha desarrollado
convenientemente, los trabajadores quedan desconcertados por la
inexistencia de autoridad. Esto también permite que exista la falla
de coordinación y la toma de decisiones termine siendo más lenta.
En resumen, todo esto, podría provocar que el rendimiento
económico de la compañía a largo plazo se vea afectado en gran
medida.
ENTONCES!
La estructura organizativa de una empresa es esencial para
que todos los trabajadores comprendan de qué forma funciona o
trabaja la organización. Con una cadena de mandos bien
establecida, los trabajadores ganan en seguridad y optimiza la
orientación de los nuevos empleados de la empresa.
PASOS PARA ELABORAR UNA ESTRUCTURA
ORGANIZATIVA
1.Definir el objetivo de la empresa
1. ¿A qué se dedica?
2. ¿Cuál es su misión?
2.Identificar las áreas principales
1. Por ejemplo: Producción, Ventas, Finanzas, Recursos Humanos, etc.
3.Establecer cargos o roles
1. Dentro de cada área: ¿qué funciones se necesitan? (Ej. Gerente de ventas, auxiliar
contable, etc.)
4.Determinar jerarquías
1. ¿Quién es el jefe? ¿Quién depende de quién?
5.Dibujar un organigrama
1. Utiliza recuadros conectados con líneas para representar la estructura jerárquica.
ACTIVIDAD EN CLASE
Qué es la organización empresarial?
La organización empresarial consiste en darle un
orden correcto a todos los recursos de las compañías.
Aunado a esto, se procederá a definir un conjunto de
funciones que permitan alcanzar las metas establecidas
en la empresa. Cabe destacar que ninguna labor de
gestión y administración se podrá realizar si antes no se
determina un plan de organización
