RUEDA LIBRE S.A.
C
PLAN DE NEGOCIO PARA LA IMPORTACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE
BICICLETAS, REPUESTOS Y ACCESORIOS EN EL MERCADO PERUANO
INTEGRANTES:
• CHOCCA CURASMA, Royer
• BERNAL CASTILLO, Evelyn Vanessa
• LAZARO ESPINOZA, Kevin Edwin
• ROJAS PALOMARES, Beatriz Lucero
• MANRIQUE FLORES, Iben
FASE 1
PLANTEAMIENTO DEL
PROBLEMA
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
El mercado de bicicletas en Perú enfrenta un problema de
concentración, donde un número reducido de distribuidores
controla la importación y venta de bicicletas, repuestos y
accesorios. Esta situación genera un escenario de oligopolio,
donde los precios y la oferta son definidos por un pequeño
grupo de actores, afectando la accesibilidad para los
consumidores.
A esto se suman los efectos de la crisis económica y política
del país, con protestas, bloqueos y escasez de combustible
que han impactado la cadena de suministro, incrementando
costos y dificultando la importación. Como resultado, los
precios han aumentado considerablemente, mientras que el
poder adquisitivo de la población se ha visto afectado.
FASE 2
OBJETIVOS, JUSTIFICACIÓN
OBJETIVO GENERAL Y ESPECIFICO
OBJETIVO GENERAL
Evaluar la viabilidad económica y financiera de importar
y comercializar bicicletas y repuestos, promoviendo
precios competitivos, diversificación de oferta y el uso de
la bicicleta como transporte sostenible.
OBJETIVO ESPECIFICO
• Analizar gustos y demanda del mercado.
• Implementar tiendas físicas y digitales.
• Promover el uso de bicicletas con campañas.
• Facilitar acceso a productos con mejores precios.
JUSTIFICACIÓN
Este proyecto fomenta el uso de bicicletas como
alternativa saludable y económica, reduciendo el
sedentarismo y la congestión en el transporte público.
Además, contribuye a mitigar el impacto ambiental al
disminuir la emisión de gases contaminantes. A nivel
empresarial, representa una oportunidad de crecimiento
para RUEDA LIBRE SAC, cubriendo la demanda
insatisfecha y fortaleciendo su posición en un mercado en
expansión.
FASE 3
PROPUESTA TÉCNICA
HISTORIA, VISIÓN, MISIÓN
HISTORIA DE LA EMPRESA:
Misión
Proporcionar a los clientes, bicicletas, repuestos, accesorios y
servicios como alternativa de transporte, así mismo promover
el uso de esta destacando su beneficio ecológico, saludable y
económico.
Visión
Ofrecer al cliente el mejor servicio, variedad, calidad y valor
del producto en el mercado Huancaíno, con el fin de
desarrollar a la empresa como el número uno en
comercialización de bicicletas, repuestos y accesorios en el
2028
FORMALIDAD, EQUIPO EMPRESARIAL
EQUIPO EMPRESARIAL
FORMALIDAD
Registro de la empresa:
Obtención del RUC (Registro Único de Contribuyentes):
Licencia de funcionamiento:
Registro en la Aduana:
Registros y permisos adicionales:
Minuta de constitución
Inscripción en el RUC
Licencia de funcionamiento
MATRIZ FODA
MATRIZ FODA DE LA EMPRESA
FORTALEZA DEBILIDAD
a. El local cuenta con un ambiente y una decoración atractiva. 1. Aforo limitado del local para abastecer la atención al gran número de clientes.
b. La ubicación del local, es un lugar estratégico en la ciudad de Huancayo. 2. No contar con presupuesto para ampliación y mejora de la tienda de ciclismo.
c. Contamos con aceptación y reconocimiento de marca. 3. Rotación constante del personal.
d. Se tiene buena relación con los proveedores de aluminio y fibra de carbono 4. Falta de planificación de la demanda de los productos.
e. Ofrecemos un servicio de atención personalizada, lo que ha generado una 5. Pequeño espacio de almacenamiento y falta de buen control de inventario de los
base de clientes leales productos.
OPORTUNIDAD AMENAZA
a) Crecimiento del mercado de bicicletas. 1. Mercado competitivo.
b) Crecimiento del interés de ciclismo a domicilio. 2. Regulaciones MTC.
c) Desarrollo de nuevas tecnologías para gestos de inventarios. 3. Cambios en las políticas comerciales que pueden afectar las importaciones de los
productos.
d) Crecimiento del turismo.
4. Inestabilidad política y económica en el Perú
e) creciente demanda por productos ecológicos.
f) Posibilidad de desarrollar una marca propia.
MIX DE MARKETING
Mix de marketing
El conjunto de herramientas tácticas controlables (producto,
precio, plaza y promoción) que la empresa combina para
producir una respuesta deseada en el mercado objetivo.
Producto
Modelos urbanos, de montaña y de ruta, adaptados a
diferentes necesidades.
Precio
En relación con la calidad de los productos.
Plaza
Atención personalizada para recomendar el producto
adecuado.
Promoción
Publicaciones en Facebook, Instagram y TikTok con
contenido educativo y promocional
FASE 4
ANÁLISIS FINANCIERO
FLUJO DE CAJA
VAN, TIR
COSTOS
FASE 5
CONCLUSIONES
CONCLUSIONES
1. La rentabilidad del proyecto es positiva arrojan indicadores
financieros económicos por encima de la media, dando por
resultado el proyecto viable en un horizonte de 4 años.
2. La bicicleta es un medio de transporte muy útil y es una
opción a la excesiva contaminación que se vive en las
ciudades, además disminuye problemas causados por el
sedentarismo, excelentes motivos para incentivar su uso.
3. En el plan estratégico se identificó como estrategia
principal del negocio brindar productos de precio accesible al
mercado (low y middle cost) y buscar la diferenciación con
productos innovadores de menor costo que la competencia.
Otra estrategia resaltante es buscar en el largo plazo acuerdos
de precios fijos por volúmenes anuales con proveedores, que
permitan estabilizar los precios de venta y márgenes.
