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0.4 Análisis FODA

El análisis FODA es una herramienta que evalúa las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una empresa o proyecto. Se centra en el análisis interno para identificar recursos y barreras, así como en el análisis externo para reconocer factores del entorno que pueden ser aprovechados o que representan riesgos. Esta metodología ayuda a desarrollar estrategias efectivas para mejorar la situación organizacional.

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0.4 Análisis FODA

El análisis FODA es una herramienta que evalúa las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una empresa o proyecto. Se centra en el análisis interno para identificar recursos y barreras, así como en el análisis externo para reconocer factores del entorno que pueden ser aprovechados o que representan riesgos. Esta metodología ayuda a desarrollar estrategias efectivas para mejorar la situación organizacional.

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Análisis FODA

Master. Ligia Reyes


Análisis FODA
El análisis FODA, también
conocido como análisis DAFO,
es una herramienta de estudio
de la situación de una empresa,
institución, proyecto o persona,
analizando sus características
internas y su situación externa
en una matriz cuadrada
Análisis interno
Los elementos internos que se
deben examinar durante el análisis
FODA corresponden a las
fortalezas y debilidades que se
tienen respecto a la disponibilidad
de recursos de capital, personal,
activos, calidad de producto,
estructura interna y de mercado,
percepción de los consumidores,
entre otros.
Análisis interno
Fortalezas
Para realizar el análisis interno
de una corporación deben
aplicarse diferentes técnicas
que permitan identificar dentro
de la organización qué
atributos le permiten generar
algo mejor sobre el resto de
sus competidores
internamente.
Análisis interno
Debilidades
Las debilidades se refieren a todos
aquellos elementos, recursos de
energía, habilidades y actitudes que la
empresa ya tiene y que constituyen
barreras para lograr la buena marcha
de la organización.
Aspectos de control. Las debilidades
son problemas internos que, una vez
identificados y desarrollando una
adecuada estrategia, pueden y deben
eliminarse.
Análisis interno
Algunas de las preguntas que se
pueden realizar y que contribuyen en el
desarrollo son:
• ¿Qué se puede evitar?
• ¿Qué se debería mejorar?
• ¿Qué desventajas hay en la empresa?
• ¿Qué percibe la gente del mercado
como una debilidad?
• ¿Qué factores reducen las ventas?
• ¿Qué se hace mal?
Análisis externo
La organización no existe ni puede
existir fuera de un entorno que le
rodea. Así que el análisis externo
permite fijar las oportunidades y
amenazas
Análisis externo
Oportunidades
• Las oportunidades son aquellos
factores positivos que se generan
en el entorno y que, una vez
identificados, pueden ser
aprovechados y pasar a ser
fortalezas.
• Son factores que resultan positivos
y favorables en el entorno de la
empresa.
Análisis externo
Amenazas
• Las amenazas son problemas o
situaciones desfavorables y
externas que pueden afectar
directamente la existencia de la
organización y, por las cuales, una
vez identificadas, es necesario
diseñar una estrategia óptima para
poder solucionar dichos problemas.
Fortalezas. Debilidades.

FODA
Oportunidades. Amenazas.

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