Unidad 1.
Bases del
liderazgo
1.1 Concepto de liderazgo
1.2 Estilos
1.3 Esencia del liderazgo
1.4 Toma de decisiones
1.4.1 Planeación estratégica
1.4.2 Sinergia
“LAS PERSONAS RENUNCIAN POR
SUS LIDERES, NO POR LAS
EMPRESAS”
Empresa competitiva
•Innovar
•Motivarse
•Adaptarse
•Planeación correcta
•Excelente control
•Integración de la multigeneracionalidad
Liderazgo es…
¿ Qué es ?
PROCESO INTERACTIVO Y COMPARTIDO, EN
EL QUE INTEGRANTES DE QUIPOS
DESARROLLAN HABILIDADES. IMPLICA ¿ Es lo
ALINEAR UNA DIRECCIÓN, VISIÓN Y mismo
que
ESTRATEGIA PARA LLEVAR UNA META. dirigir ?
Liderazgo empresarial es… ¿Equipo o grupo ?
El liderazgo empresarial se refiere a
la capacidad de una persona
para dirigir, guiar e influir en el
comportamiento y el trabajo de
otros hacia la consecución de
las metas de negocio. En otras
palabras, el liderazgo es el factor
Liderazgo y toma de decisiones
• [Link]
Funciones de un líder
diferencia
Liderazgo DIRECCION
• Estimula el poder • Enfoque a la planeación,
motivacional en las organización y toma de
personas y las dirige decisiones
hacia los objetivos • El liderazgo es parte de la
• Es la manera de mover dirección
personas • Dirige a los resultados
• Habilidad de convencer a • El enfoque es mayor a los
otros para que actúen resultados
con entusiasmo hacia el
“¿Cómo hacer un liderazgo?”
Conductas de los colaboradores
Características
Estrategias o métodos
Funciones claras y precisas
Respaldo a los colaboradores
CRITICAR ACCIONES NO A LOS COLABORADORES
Estilos de liderazgo
3 fuentes de poder:
1. Interpersonal: características físicas, carisma, ejemplo
2. Estructural: conocimiento
3. Cultural
¿Qué Implica la Sinergia para un
Líder?
Crear un entorno donde:
• La colaboración es la norma: Los miembros del equipo trabajan juntos de manera
fluida, compartiendo conocimientos, ideas y recursos en lugar de operar en silos.
• Las fortalezas se complementan: Cada individuo aporta sus habilidades,
experiencias y perspectivas únicas, que se combinan de manera efectiva para
abordar desafíos y generar soluciones creativas.
• Se maximiza el potencial: El equipo alcanza resultados que serían imposibles si
cada persona trabajara de forma independiente, superando obstáculos y
aprovechando nuevas oportunidades.
• Hay un propósito compartido: Todos entienden los objetivos comunes y están
alineados para lograrlos, lo que genera un sentido de pertenencia y compromiso.
¿Por Qué es Crucial la Sinergia para
los
•
Líderes Empresariales?
Aumento de la productividad y eficiencia: Los equipos sinérgicos optimizan los recursos, evitan
la duplicación
de esfuerzos y resuelven problemas más rápido, lo que se traduce en una mayor producción en
menos tiempo.
•Fomento de la innovación y creatividad: Al combinar diversas perspectivas y habilidades,
los equipos generan ideas más originales y soluciones más robustas, impulsando la innovación en
la empresa.
•Mejora de la moral y el compromiso: Cuando los empleados se sienten valorados,
escuchados y parte de un equipo cohesionado que logra grandes cosas,
su motivación y satisfacción laboral aumentan. Esto reduce la rotación de personal y mejora el
ambiente de trabajo.
Mayor adaptabilidad y resiliencia: Los equipos sinérgicos son más ágiles y capaces de adaptarse
a
los cambios del mercado o a los desafíos imprevistos, ya que pueden apoyarse mutuamente y
encontrar soluciones de forma colaborativa.
•Reducción de costos: Una mayor eficiencia y la optimización de recursos pueden llevar a una
•disminución de los gastos operativos y a una mejor utilización del presupuesto.
•Mejora de la competitividad: Las empresas con equipos sinérgicos son más fuertes,
•más innovadoras y más eficientes, lo que les permite destacarse en mercados competitivos.
