PLANIFICACIÓN Y

CONTROL DE LA
CONSTRUCCIÓN
PRESENTACIÓN DOCENTE
Especialización en Dirección Avanzada de Proyectos por 2000 - Ingeniero Civil
Stanford University. Maestría en Administración de 2004 Universidad de Piura
Negocios (MBA) por la Pontificia Universidad Católica
2007 - Magíster en Administración de
del Perú, Ingeniero Civil por la Universidad de Piura,
2009 Negocios (MBA)
más de 20 años de experiencia en Planeamiento y
Control de Proyectos, Gestión Social y Relaciones 2012 Pontificia Universidad
Project Management Católica del
Professional,
Comunitarias en los Sectores Minería, Hidrocarburos y Perú
PMP®
Público. Project Management
2016 Program Management Institute,
Professional,
USA
PgMP®
2017 Project
Stanford Management
Advanced Institute,
Project

MANU USA
Management
Stanford University, USA

ASMAT
• Decano del Colegio de Ingenieros del Perú –

EL MBA, SCPM®, PgMP®, PMP®, PMI-SP®, PMI-RMP®, PMI-

Consejo Departamental Piura 2019-2021 y
2025 – 2027.

CÓRDOVA
ACP®, PMI-PBA®, CAPM® • Past Presidente PMI Norte Peru Chapter
2020 – 2022.

2024 Especialista de Seguimiento de

DECANO DEL COLEGIO DE Proyectos
INGENIEROS DEL PERÚ – CONSEJO 2021 - Autoridad NacionalSocial de
Coordinador de Desarrollo
DEPARTAMENTAL PIURA
[Link]@[Link] 2023 Infraestructura
Minera Las Bambas
2008 - Analista de Planeamiento y Contro.
[Link]/in/masmatc 2021 Minera Miski Mayo
2006 - Ingeniero de Proyectos
2008 Petroperú
CONOCIENDONOS

1.- Nombre, edad, profesión, actual trabajo

2.- Que expectativas tienes de la maestría a llevar y
sobre el curso
FORMA DE EVALUACIÓN
AGENDA
1. Logros esperados de la
sesión.
2. Recogiendo saberes
previos.
3. Proyectos y operaciones
4. PMI y el PMBOK
5. Actores y roles en un
proyecto
6. Caso de estudio: Juego de
roles en un proyecto
7. Modelos de ejecución de
proyectos
8. Los Contratos NEC
9. Introducción a la
planificación
 PLANIFICACIÓN Y
CONTROL DE LA
CONSTRUCCIÓN

1. Logros esperados de la
Sesión
LOGROS ESPERADOS DE LA SESIÓN

Capacidad : Al finalizar la sesión, el estudiante conoce de

manera objetiva el concepto de proyecto, sus fases, tipos
de proyecto los actores que interviene en un proyecto e
identifica claramente los tipos de contratos comúnmente
usados.
 PLANIFICACIÓN Y
CONTROL DE LA
CONSTRUCCIÓN

2. Recogiendo saberes
previos
RECOGIENDO SABERES PREVIOS

¿Qué sabemos de proyectos y

operaciones?
RECOGIENDO SABERES PREVIOS

¿Qué sabemos de planificación de

proyectos ?
RECOGIENDO SABERES PREVIOS

[Link]
RECOGIENDO SABERES PREVIOS

¿Qué es un proyecto?

Un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para

crear un producto, servicio o resultado único

.
 PLANIFICACIÓN Y
CONTROL DE LA
CONSTRUCCIÓN

3. Proyectos y
Operaciones
PROYECTOS

PROYECTO OPERACIONES
 Diferencia clave:
Los proyectos son
temporales y
únicos, mientras
que las operaciones
son continuas y
recurrentes. Ambos
pueden interactuar,
¿Cuál es la diferencia ya que los
proyectos pueden
implementar
entre proyectos y cambios en las
operaciones.
operaciones ?

16
PROYECTOS

• Construcción de un edificio.
1

• Implementación de un nuevo software en una

2 empresa.

• Lanzamiento de un nuevo producto al mercado

3

• Desarrollo de un puente vial

4

• Organización de un evento corporativo.

3
OPERACIONES

• Mantenimiento rutinario de maquinaria

1

• Producción en una fábrica

2

• Abastecimiento continuo de productos en una tienda

3

• Operación continua de plantas de tratamiento de

4 agua y electricidad.

• Realización diaria de consultas médicas y exámenes

3 de laboratorio
FASES DE UN PROYECTO
 PLANIFICACIÓN Y
CONTROL DE LA
CONSTRUCCIÓN

4. PMI y el PMBOK®
PROBLEMÁTICA EN GESTION DE PROYECTOS EN
PERÚ
CAUSAS PRINCIPALES DE PARALIZACION DE LOS
PROYECTOS

Causa Porcentaje (%)

Falta de financiamiento, previsión
financiera 30
Conflictos sociales y protestas 25
Problemas con permisos y licencias 15
Incumplimiento de contratos 12
Inestabilidad política 10
Problemas técnicos o de diseño 5
Condiciones climáticas adversas 3

Fuente : El Peruano
 REFORMAS A LA NUEVA LEY DE
CONTRATACIONES DEL ESTADO

• Nuevos Principios Rectores (Valor por dinero)

1
El 17 de septiembre de 2024, se
publicó en el diario oficial El
Peruano el Proyecto de • Creación del Organismo Especializado para las
Reglamento de la Ley N° 32069, 2 Contrataciones Públicas Eficientes (OECE).
Ley general de contrataciones
públicas (el “Proyecto”) y su
Exposición de Motivos. Con la • Promoción de los contratos estandarizados
publicación del Reglamento, la 3 internacionales ( NEC, FIDIC).
Ley N° 32069 entró en vigencia a
los noventa días (90) calendario
• Solución de controversias eficiente.
4
CONTRATOS ESTANDARIZADOS
INTERNACIONALES - NEC
QUE SE VIENE EN CONTRATOS ESTANDARIZADOS EN
EL PERU – G2G
REQUISITOS DE UN GERENTE DE PROYECTO
CONTRATOS ESTANDARIZADOS –NUEVA LEY
CONTRATACIONES
ORGANIZACIONES INTERNACIONALES QUE
PROMUEVEN BUENAS PRACTICAS DE LA
GESTION DE PROYECTOS
PMI EN EL MUNDO
PMI ( PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE)

El PMI (Project Management Institute) es una

organización profesional sin fines de lucro
dedicada a la promoción de las mejores
prácticas y estándares en la gestión de
proyectos a nivel mundial. Fundada en 1969,
el PMI ofrece certificaciones, recursos
educativos y metodologías para ayudar a los
profesionales de la gestión de proyectos a
mejorar sus habilidades y conocimientos.
CERTIFICACIONES PMI EN GESTION DE
PROYECTOS
CERTIFICACIONES ESPECIALIZADAS
EL CAMINO PARA LA CERTIFICACION PMI
MANTENER CERTIFICACION PMI
QUE ES EL PMBOK

El PMBOK® (Project Management

Body of Knowledge) es una guía
desarrollada por el Project
Management Institute (PMI) que
reúne las mejores prácticas,
estándares y conceptos
fundamentales para la gestión de
proyectos. Es ampliamente utilizado
como referencia en diversos
sectores e industrias alrededor del
mundo.
EN QUE SE BASA EL PMBOK 6

• 5 Grupo de procesos
1

• 10 Áreas de conocimiento .
2

• Herramientas y técnicas
3
CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO -PROCESOS
AREAS DEL CONOCIMIENTO
GRUPOS DE PROCESOS VS AREAS DE
CONOCIMIENTO –PMBOK 6
HERRAMIENTAS Y TECNICAS DEL PMBOK 6
EN QUE SE BASA EL PMBOK 7

• 12 Principios para la gestión de

proyectos
1

• 8 Dominios del desempeño

2

• Practicas adaptativas
3
 PRINCIPIOS PARA LA GESTION DE PROYECTOS

• Ser un líder diligente, respetuoso y cuidadoso

• Crear un entorno colaborativo para el equipo
• Tomar decisiones basadas en el valor
• Adaptarse al contexto del proyecto
• Reconocer la complejidad del proyecto
• Optimizar las respuestas a los riesgos
• Adoptar y gestionar el cambio proactivamente
• Demostrar comportamiento ético
• Fomentar la calidad del trabajo y los resultados
• Construir relaciones sólidas con los interesados
• Centrarse en la sustentabilidad del proyecto
• Tener una visión holística del proyecto
 DOMINIOS DEL DESEMPEÑO

• Interesados
• Equipo
• Ciclo de vida y enfoque de desarrollo
• Planificación
• Trabajo del proyecto
• Entregables
• Medición
• Incertidumbre
 PLANIFICACIÓN Y
CONTROL DE LA
CONSTRUCCIÓN

5. Actores y Roles en un
Proyecto
El Equipo de Proyecto : Video
ANALISIS EN CLASE

1.- ¿Cuáles serían sus reflexiones sobre “La carpintería”?

2.- ¿Ocurre esto en los equipos de trabajo?
3.- ¿Cuál es el rol que debe cumplir el carpintero /
gerente de proyecto?
El éxito de un proyecto : Los Chinos
ANALISIS EN CLASE

1.- ¿Cuál crees que es el principal éxito de China en la

construcción de infraestructura?
2. ¿Crees que en Perú podamos llegar a ese nivel? ¿Qué
nos faltaría?
3.-Desde tu perspectiva de un gerente de proyecto, ¿cuál
sería tu planificación o acciones para cumplir con una
misión parecida en Perú?
EL CONFLICTO

El Puente Cortometraje Acerca de la Resolución de Conflictos - Y

ouTube
EL CONFLICTO

[Link]
ANALISIS EN CLASE

1.- ¿Crees que el conflicto es bueno o malo dentro de los

equipos de trabajo?
2.- ¿Qué características debe tener un buen negociador?
3.- ¿Cuál es el enfoque óptimo para solucionar el
conflicto?
EL CONFLICTO

Rango de información
más amplio
CONFLICTO
(Brinda a los ejecutivos un… Entendimiento más
profundo

Conjunto más rico de

posibles soluciones
EL CONFLICTO

Conflicto
La clave Es mitigar el
interpersonal
EL CONFLICTO

SITUACIONES Y
METAS
SEMEJANTES
Acuerd Capacit
o ación y
excesiv experie
o entre ncias
directiv similare
os s

FRACASO
EL CONFLICTO

¿Consideras que la ausencia de

conflicto es señal de un buen
liderazgo?
EL CONFLICTO

El conflicto es parte esencial

en la vida de las
organizaciones.
EL CONFLICTO

La forma como las diferentes

organizaciones y culturas
manejan los conflictos es un
factor de pronóstico del éxito
organizacional cada vez más
importante
EL CONFLICTO

Las organizaciones en las que

existen pocos desacuerdos en
asuntos relevantes, por lo
general, fracasan en ambientes
competitivos
EL CONFLICTO

Los miembros son tan

homogéneos que están mal
equipados o adaptados a las
condiciones cambiantes del
entorno, o son tan
complacientes que no ven la
necesidad de mejorar su
condición actual.
MÉTODO HARVARD PARA SOLUCIÓN DE CONFLICTOS
CASO DE ESTUDIO

Instrucciones:

Caso: Hidroeléctrica en Santales.

Conformar grupos de 5 personas y asumir cada uno, uno de los roles que el
caso detalla.

1. Lectura del caso: 15 minutos.

2. Proceso de Negociación: 45 minutos.
3. Exposición de resultados: 10 minutos por grupo (Elaborar PPT).
ACTORES Y ROLES EN UN PROYECTO DE
CONSTRUCCIÓN
 PLANIFICACIÓN Y
CONTROL DE LA
CONSTRUCCIÓN

6. Caso de estudio: Juego

de roles en un proyecto
CASO DE ESTUDIO

En una ciudad costera, se planea la construcción de un hospital de alta especialidad, cuyo objetivo es
mejorar la atención médica de una amplia población. El proyecto cuenta con un presupuesto
considerable y el respaldo del gobierno, pero está bajo presión para cumplir un cronograma ajustado
debido a compromisos políticos. La obra se adjudica a un consorcio de empresas con experiencia en
construcción de infraestructuras hospitalarias, y se selecciona a una firma consultora independiente
para la supervisión.

II.-Problemas Identificados
2.1. Conflicto de Intereses en la Selección de Proveedores
Durante la fase de adquisición de equipos médicos y materiales especializados, el equipo de
supervisión detecta que algunas empresas proveedoras recomendadas tienen vínculos comerciales
previos con el consorcio constructor. La firma consultora considera que este conflicto de intereses
podría afectar la calidad y los costos del proyecto. La denuncia se realiza, pero el consorcio niega
cualquier irregularidad y asegura la transparencia en el proceso de selección.
CASO DE ESTUDIO

2.2. Inconsistencias en el Diseño Estructural

La firma supervisora encuentra discrepancias en el diseño estructural que no consideran los riesgos
sísmicos específicos de la región costera. Si bien las especificaciones técnicas cumplen con el código
de construcción básico, el equipo de supervisión argumenta que no alcanzan los estándares óptimos
para zonas de alto riesgo sísmico. Implementar mejoras implicaría un aumento en el presupuesto y
una posible renegociación de contratos, algo que el consorcio constructor está reacio a aceptar.

2.3. Presión Política y Cronograma Ajustado

En medio de la controversia, el proyecto se encuentra bajo fuerte presión política para cumplir con el
cronograma original. Los actores políticos presionan para que el proyecto avance, mientras la firma
consultora supervisora advierte que estos problemas técnicos y éticos podrían comprometer la
seguridad y funcionalidad del hospital a largo plazo. Además, el presupuesto disponible es
insuficiente para realizar los cambios propuestos sin retrasos adicionales
CASO DE ESTUDIO

Asignación de Roles: Los estudiantes en 5 grupos de 7 personas se le asigna a cada grupo un rol
específico que podría involucrarse en el proyecto. Los roles son:
Contraloría: Se enfoca en la transparencia, uso eficiente de recursos, y la necesidad de cumplir con
el cronograma.
Consorcio Constructor: Responsable de la ejecución de la obra, interesado en mantener los costos
bajos y cumplir el cronograma.
Firma Consultora de Supervisión: Encargada de garantizar la seguridad, calidad, y transparencia
en el proyecto.
Grupo de Proveedores: Interesados en mantener relaciones comerciales con el consorcio, pero
deben demostrar transparencia.
Gobierno/Actores Políticos: Enfocados en los beneficios del proyecto para la población y en cumplir
con los compromisos políticos
 PLANIFICACIÓN Y
CONTROL DE LA
CONSTRUCCIÓN

7. Modelos de ejecución
de los Proyectos
EPC (Engineering, Procurement, and
Construction)

• Contratista entrega un proyecto

terminado y operativo ( llave en
1 mano)
Un contrato EPC (Ingeniería,
Procura y Construcción) es un
modelo de ejecución de proyectos • El precio es fijo, los sobrecostos los
donde el contratista asume la asume el contratista (suma alzada)
responsabilidad total de la 2
ingeniería, la adquisición de
materiales y la construcción del
proyecto y puesta en marcha, • El cliente tiene menos control en las
entregando una solución completa
fases detalladas
y lista para operar. 3
Contratos bajo el modelo EPC en Perú

Refinería Talara Megapuerto Chancay Oleoducto Nor Peruano

EPCM (Engineering, Procurement, and Construction
Management)

• El cliente contrata directamente a los

proveedores, contratistas
1
Un contrato EPCM (Ingeniería,
Procura y Construcción
Management) es un modelo de
• El contratista, asegura el
ejecución de proyectos donde el cumplimiento de calidad, cronograma
contratista asume el diseño del 2 y presupuesto.
proyecto, gestiona la compra de
materiales, así mismo actúa como
gestor en la ejecución del proyecto • El cliente tiene alto control en el
donde supervisa y coordina con los
proyecto
subcontratistas responsables de la
ejecución de obra
3
CONTRATOS BAJO EL MODELO EPCM EN PERÚ

Mina Antamina Planta Aceros Arequipa Mina Quellaveco

BOOT (Build, Own, Operate, and Transfer)

• El privado asume riesgos financieros

1
Un contrato BOOT es un modelo
de contratación utilizado
principalmente en proyectos de
infraestructura pública y privada. • El financiamiento es externo .
En este modelo, una empresa 2
privada (concesionaria) se encarga
de financiar, construir, operar y
transferir un proyecto o • La empresa opera y mantiene la
infraestructura al propietario final infraestructura durante el período de
(generalmente el Estado) después
de un período acordado.
3 la concesión
CONTRATOS BAJO EL MODELO BOOT EN PERÚ

Transporte Gas Camisea PTAR Taboada Sub estación eléctrica

DB (Design and Build)

• El contratista es responsable de todas las

Los contratos DB (Design and 1 fases: diseño, procura y construcción
Build), también conocidos como
Diseño y Construcción, son un tipo • El contratista DB asume los riesgos
de acuerdo contractual donde el
relacionados con errores de diseño,
contratista asume la 2
responsabilidad tanto del diseño costos adicionales
como de la construcción de un
proyecto. Este modelo es • Muy parecido al contrato concurso oferta
ampliamente utilizado en 3
proyectos de construcción debido
a su capacidad de simplificar la • Se pueden realizar actividades de diseño
gestión y reducir los tiempos de y construcción de manera concurrente
ejecución.
( fast track)
CONTRATOS BAJO EL MODELO DB EN PERÚ

Hospital Sergio Bernales Hospital Antonio Lorena -Cuzco Saneamiento 96 [Link] Piura
 PLANIFICACIÓN Y
CONTROL DE LA
CONSTRUCCIÓN

8. Los Contratos NEC

 LOS CONTRATOS NEC

Los contratos de ingeniería y construcción son

una familia de contratos estándar que
presentan una gama de condiciones
contractuales para las distintas estructuras de
un proyecto en particular, desarrollados en
Inglaterra por el Instituto de Ingenieros Civiles
como un intento de cambiar las formas
tradicionales de contratación, a fin de promover
la buena gestión de proyectos.

Según NEC (New Engineering Contract-2013),

“este ha sido desarrollado para cumplir con las
necesidades actuales y futuras de una forma de
contratación que se pueda usar en las industrias
de la ingeniería, edificación y construcción”.
HISTORIA DE LOS CONTRATOS NEC
HISTORIA DE LOS CONTRATOS NEC – EN PERU
CARACTERISTICAS PRINCIPALES DE UN
CONTRATO NEC
COMO SE GESTIONA UN CONTRATO NEC

Para generar una buena gestión se establece lo

siguiente:
La estimulación de buenas
técnicas de gestión de proyectos
 Roles diferenciados para los diferentes actores del
viene a ser uno de los objetivos
contrato, asignando a cada uno funciones
principales de los contratos NEC;
necesarias para impulsar la correcta ejecución del
en este siempre deberá
proyecto.
prevalecer la gestión
 El calendario de ejecución no es rígido, sino que se
prospectiva, en la cual se
concibe como una herramienta de gestión viva que
gestionan los problemas antes
se debe ir actualizando constantemente conforme a
que se generen disputas.
las vicisitudes del proyecto para reflejar su realidad
y alinear las obligaciones de las partes.
 Mecanismos sencillos para la gestión de los
cambios de precio y plazo por la ocurrencia de
eventos que puedan afectarlo: los eventos
compensables.
 Procedimientos de alertas tempranas.
POTENCIALIDADES DEL CONTRATO NEC

 Mejora en la Colaboración y Comunicación: Los contratos NEC promueven una mayor

colaboración y comunicación entre las partes involucradas. Esto es esencial en
proyectos complejos donde la coordinación entre el cliente, contratista, subcontratistas
y otros interesados es crítica.
 Gestión de Riesgos: Los NEC tienen un enfoque claro en la identificación y gestión de
riesgos. Esto puede ayudar a mitigar problemas y minimizar disputas, lo cual es
beneficioso en el contexto peruano donde los proyectos pueden enfrentar diversos
riesgos, incluidos ambientales y sociales.
 Flexibilidad y Adaptabilidad : Los NEC ofrecen flexibilidad para adaptarse a diferentes
tipos de proyectos y condiciones locales. Esto es importante en Perú, donde los
proyectos pueden variar significativamente en tamaño, complejidad y ubicación
geográfica. Los contratos NEC permiten ajustes durante el proyecto sin la necesidad de
renegociar el contrato completo, lo que facilita la gestión de cambios
 Facilitación de la Innovación: La flexibilidad del contrato permite la implementación de
soluciones innovadoras sin mayores obstáculos burocráticos
RIESGOS DE UN CONTRATO NEC

 Desconocimiento y Falta de Capacitación: Uno de los principales riesgos es la falta de

familiaridad con los contratos NEC entre los profesionales locales. Esto puede llevar a una
implementación incorrecta o ineficaz si no se proporciona la capacitación adecuada.
 Resistencia al Cambio: La adopción de nuevos tipos de contratos puede encontrar resistencia,
especialmente si los involucrados están acostumbrados a usar otros tipos de contratos
tradicionales. Esta resistencia puede ralentizar la implementación y reducir la efectividad de
los NEC.
 Dependencia de Subcontratistas: En muchos proyectos, los subcontratistas juegan un papel
crucial. Si estos no están familiarizados con los NEC o no tienen la capacidad para cumplir con
sus requisitos, esto puede causar problemas en la cadena de suministro y la ejecución del
proyecto.
 Capacidad Institucional y de Gestión: La capacidad de las instituciones y empresas locales
para gestionar contratos NEC de manera eficaz puede ser un desafío. La falta de experiencia
en la gestión de estos contratos puede llevar a problemas en la ejecución del proyecto
 PLANIFICACIÓN Y
CONTROL DE LA
CONSTRUCCIÓN

9. Introducción a la
Planificación
QUE ES LA PLANIFICACION SEGÚN EL PMBOK

En el PMBOK (Project Management Body

of Knowledge), la planificación es una de
las cinco fases del ciclo de vida del
proyecto, y se describe como el proceso
para establecer el alcance, los objetivos, y
las acciones necesarias para completar el
proyecto de manera exitosa. La
planificación es esencial porque
proporciona la hoja de ruta para la
ejecución y el control del proyecto
 QUE ES LA PLANIFICACION SEGÚN EL PMBOK

1
• Definición de Objetivos Claros
La planificación es una de las cinco • Desarrollo de Estrategias y Planes
fases del ciclo de vida del 2
Detallados
proyecto, y se describe como el
proceso para establecer el 3
• Identificación de Actividades y Recursos
alcance, los objetivos, y las
acciones necesarias para • Priorización y Secuenciación
completar el proyecto de manera
exitosa. La planificación es • Identificación y Gestión de riesgos
esencial porque proporciona la
hoja de ruta para la ejecución y el • Definición de roles y responsabilidades
control del proyecto
• Establecimiento de Líneas Base
• Es iterativa y flexible
LA PLANIFICACION Y LAS AREAS DEL
CONOCIMIENTO DEL PMBOK 6
LA PLANIFICACION Y EL PMBOK 7

En el PMBOK 7, el proceso de
planificación de un proyecto no se
presenta como una lista de pasos
secuenciales (como en las ediciones
anteriores), sino que se aborda de
manera flexible y adaptativa a través de
principios y dominios de desempeño.
Este enfoque reconoce que la
planificación es una actividad continua y
dinámica que ocurre a lo largo del ciclo
de vida del proyecto.
LA PLANIFICACION Y EL PMBOK 7

El proceso de planificación en el PMBOK 6:

•Es iterativo y evolutivo, adaptándose a las
necesidades y cambios del proyecto.
•Se centra en la entrega de valor para los
interesados.
•Incorpora principios que guían las decisiones y
acciones relacionadas con la planificación.
•Integra diferentes áreas del proyecto mediante
los dominios de desempeño.
 LA PLANIFICACION Y EL PMBOK 7

El PMBOK 7 organiza la planificación en varios dominios de desempeño clave:

[Link] de Estrategia y Gestión del Proyecto:
1. Define la visión, el propósito y los objetivos estratégicos del proyecto.
2. Alinea la planificación con las metas de la organización.
[Link] de Planificación:
1. Abarca todas las actividades de planificación iterativa y colaborativa.
2. Incluye aspectos como la definición del alcance, la creación del cronograma, la estimación de costos y la
asignación de recursos.
[Link] de Riesgos:
1. Se identifican, analizan y planifican las respuestas a los riesgos.
2. La planificación de riesgos es continua, incorporando cambios a medida que se identifican nuevos riesgos.
[Link] de Recursos:
1. Se planifica la asignación y gestión de los recursos humanos, materiales, tecnológicos y financieros.
[Link] de Interesados:
1. Se desarrollan estrategias para gestionar la participación y expectativas de los interesados.
 PLAN MAESTRO / PLAN PARA LA DIRECCION DEL
PROYECTO

• Proporciona un marco integral para

El documento que describe cómo 1 dirigir el proyecto en todas sus fases.
se ejecutará, monitoreará,
controlará y cerrará el proyecto.
Integra y coordina todos los • Establece líneas base y procesos para
planes subsidiarios y los 2 evaluar el desempeño
componentes del proyecto
• Asegura que todas las áreas del proyecto
3 estén alineadas

• Define como se abordará el control de

cambios en el proyecto
CONTENIDO DE UN PLAN DE DIRECCION/
EJECUCION/MAESTRO