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Riesgos Psicosociales

El documento aborda los riesgos psicosociales en el entorno laboral, destacando factores intralaborales, extralaborales e individuales que afectan el bienestar de los trabajadores. Se identifican efectos negativos del estrés laboral tanto para las personas como para las organizaciones, así como la importancia de la prevención y la gestión adecuada de estos riesgos. Además, se menciona el síndrome de burnout y el acoso laboral como problemas significativos que requieren atención y medidas preventivas.
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Riesgos Psicosociales

El documento aborda los riesgos psicosociales en el entorno laboral, destacando factores intralaborales, extralaborales e individuales que afectan el bienestar de los trabajadores. Se identifican efectos negativos del estrés laboral tanto para las personas como para las organizaciones, así como la importancia de la prevención y la gestión adecuada de estos riesgos. Además, se menciona el síndrome de burnout y el acoso laboral como problemas significativos que requieren atención y medidas preventivas.
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RIESGOS

PSICOSOCIALES

MD. HECTOR RIVAS Q.


Si seguimos creyendo en lo que
siempre hemos creído, seguiremos
pensando como siempre hemos
pensado, seguiremos haciendo lo
que siempre hemos hecho y
seguiremos obteniendo lo que
siempre hemos obtenido.
Marilyn Ferguzon

.
FACTORES
PSICOSOCIALES
Se refieren a los aspectos intralaborales, los extralaborales
y los factores individuales, que en una interrelación
dinámica, producen efectos de naturaleza psíquica
(exigencia mental de tipo cognoscitivo y psicoafectivo) y
física (esfuerzo físico). “y tienen incidencia en el
desempeño organizacional”.
FACTORES INDIVIDUALES
Personalidad Vulnerabilida
Vulnerabilida Moderadores
Moderadores
Personalidad
dd

Se refiere a la Se refiere a la Son factores


forma de susceptibilidad predisponentes o
percibirse a sí individual para protectores y pueden
mismo y al reaccionar con ser de tipo
entorno. Habla del mayor estrés que demográfico
carácter y el otros frente a conductual, cognitivo
temperamento situaciones y afectivo.
que condicionan específicas de
las reacciones y peligro o tensión.
conductas de las Cuando la
personas frente a vulnerabilidad es
las situaciones a alta puede
las que se ven considerarse como
expuestas. factor de riesgo.
FACTORES INTRALABORALES
Condicionesde
Condiciones delala Condicionesde
Condiciones delala
Medioambiente
Medio ambiente gestión tarea
laboral gestión tarea
laboral organizacional
organizacional

 F.R. Químicos  Dimensión  Carga mental


 F.R. Físicos organizacional (apremio de tiempo,
 Dimensión variedad,
 F.R. Mecánicos
tecnológica concentración…)
 F.R. Cargas
 Dimensión  Contenido de la
físicas
económica tarea
 F.R. Locativos
 Dimensión social (claridad del rol,
 F.R. Eléctricos identificación con la
 Dimensión
individual tarea,
responsabilidad…)
…
*Factor protector: Gestión por competencias
FACTORES EXTRALABORALES
Definen la calidad de vida del trabajador:
Acceso a servicios básicos, alimentación y vivienda.
Situación Puede considerarse factor de riesgo cuando el poder
adquisitivo es insuficiente para cubrir las
económica y necesidades básicas propias y del grupo familiar.
educativa

Efectos del Sombras organizacionales:


Percepción positiva o negativa de familia y
trabajo sobre el amigos respecto al trabajo y a la empresa.
entorno
Percepción del entorno:
Situación Local y del país en relación con economía,
política desempleo, pobreza, subversión, desplazamiento
forzado, posibilidad de robos o atracos afectan
directamente al trabajador.
LA MAGNITUD DEL
PROBLEMA
 Más de la mitad de los trabajadores denuncia
que el estrés es habitual en su lugar de trabajo.

 Se cree que en torno a la mitad del total de


jornadas de trabajo perdidas obedece a causas
relacionadas con el estrés, así como a otros
riesgos psicosociales.

 Aproximadamente cuatro de cada diez


trabajadores piensan que el estrés no se
gestiona de manera adecuada en su lugar de
trabajo.
OBJETIVOS
PRINCIPALES
 Mejorar el conocimiento del estrés
relacionado con el trabajo y los riesgos
psicosociales.

 Promover la gestión de estos riesgos.

 Prevenir los efectos negativos significativos.

 Proporcionar asistencia y orientación a


trabajadores y empresas.
LOS EFECTOS NEGATIVOS
Para las personas

◦ Dificultad para concentrarse y mayor probabilidad de


cometer errores.
◦ Agotamiento y depresión.
◦ Problemas en la vida personal.
◦ Consumo abusivo de alcohol y drogas.
◦ Salud física deteriorada.

Para la organización

◦ Rendimiento empresarial deficiente.


◦ Aumento del ausentismo laboral.
◦ Elevación de las tasas de accidentes y lesiones.
EFECTOS SUBJETIVOS.

FATIGA APATIA

FUSTRACION

DEPRESION
ANSIEDAD

IRRITABILIDAD ABURRIMIENTO
EFECTOS
CONDUCTUALES.
Accidentes,
ACCIDENTES drogadicción, ALIMENTACION

arranques
DROGAS
emocionales TEMBLOR

RISA INQUIETUD

COMPULSIVO
EXPRESION
EFECTOS
COGNOSCITIVOS.

CONCENTRACION
? DECISIONES

HIPERSENSIBLE BLOQUEO
EFECTOS FISIOLÓGICOS

CATECOLAMINAS
CORTICOIDES

GLUCOSA CORAZON

EXUDACION PUPILA
ESTRÉS LABORAL

Es el resultado de la interacción
entre las demandas psicosociales
elevadas y la baja libertad de toma
de decisiones (bajo control)
EFECTOS POSIBLES
Consecuencias físicas del
estrés

 Trastornos gastrointestinales
 Trastornos cardiovasculares
 Trastornos respiratorios
 Trastornos endocrinos
 Trastornos dermatológicos
 Trastornos musculares.
Consecuencias psíquicas

 Inhibe la creatividad, la autoestima y el


desarrollo personal.
 Incapacidad para tomar decisiones.
 Sensación de confusión.
 Frecuentes olvidos.
 Bloqueos mentales.
 Hipersensibilidad a las críticas.
 Mal humor.
 mayor susceptibilidad a sufrir accidentes y el
consumo de tóxicos.
Consecuencias para la
organización

 Deterioro en el ámbito laboral, influyendo


negativamente tanto en las relaciones
interpersonales como en el rendimiento y
la productividad.
 Pueden inducir a la enfermedad, al
ausentismo laboral.
 Aumento de la accidentabilidad o incluso
a la incapacidad laboral.
PREVENCION
• Se deben establecer correctamente las funciones,
tareas y responsabilidades de cada uno de los
trabajadores para evitar la ambigüedad.
• El trabajo debe ir de acuerdo con las habilidades y los
recursos de los trabajadores.
• Se debe permitir que el trabajador utilice sus
habilidades para solucionar problemas.
EL SÍNDROME DE BURNOUT O
SÍNDROME DE QUEMARSE POR EL
TRABAJO

Es una respuesta inadecuada a un estrés crónico. Se


caracteriza por cansancio o agotamiento emocional.
Este síndrome se da mas comúnmente en las personas
que por la naturaleza de su trabajo han de mantenerse
en contacto constante y directo con la gente, como
trabajadores de sanidad, de la educación y del ámbito
social.
ACOSO LABORAL O MOBBING
En su forma más general, el fenómeno
del mobbing consiste hostigar de modo verbal
o físico por parte de un superior con poder
hacia otro trabajador con menos poder.
PREVENCIÓN
Cuando el síndrome de burnout se materializa no es fácil
que el afectado tenga conciencia de ello, por lo que en
primer lugar es preciso el apoyo de las personas cercanas.

 Mejorar el clima de trabajo promoviendo el trabajo en


equipo.
 Fomentar el trabajo en equipo.
 Fomentar la flexibilidad horaria.
 Promover la seguridad en el empleo.
 Fomentar las relaciones interpersonales.
 Fortalecer los vínculos sociales entre el grupo de trabajo.
OTROS RIESGOS
PSICOSOCIALES

Adición al trabajo Drogodependencia

Acoso Violencia
sexual laboral
GRACIAS

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