INTRODUCCIÓN
Este análisis PESTEL estudia el macroentrono de La Fabril SA,
una de las empresas líderes en la industria ecuatoriana, que
se dedica a la producción y venta de aceites, grasas,
productos de limpieza y cuidado personal. Esta herramienta
estratégica sirve para evaluar los factores externos que
impactan el rendimiento y crecimiento de la empresa,
tomando en cuenta seis áreas clave: Política, Economía,
Sociedad, Tecnología, Ecología y Leyes. El principal es
detectar las oportunidades y amenazas que ofrece el entorno
para la toma de decisiones estratégicas.
Factores
Políticos
OPORTUNIDADES AMENAZA
S
P • Dolarización: Aporta estabilidad
• Inflación en insumos: El precio del aceite de palma y
monetaria, evitando otras materias primas ha sido volátil debido a
interrupciones globales, lo que aumenta los costos
devaluaciones que afecten los
de producción.
precios de insumos y productos.
• Poder adquisitivo limitado: El desempleo y la
• Apertura de mercados informalidad afectan la capacidad de compra de los
consumidores, reduciendo la demanda de productos
internacionales: A través de
premium.
tratados comerciales, La Fabril
• Altas tasas de interés: Las tasas cercanas al 8%
puede expandirse a otros países y encarecen el financiamiento, dificultando la
compensar la baja demanda modernización o expansión de la empresa.
Factores
Factores
Económicos
Políticos
OPOTUNIDAD AMENAZA
ES S
E
• Inestabilidad política: La gestión del presidente Daniel
Noboa enfrenta dificultades para aprobar reformas por
Tratados de libre comercio: Acuerdos
un Congreso fragmentado, lo que genera incertidumbre
con China, México y EE. UU. pueden
para las empresas.
reducir aranceles, facilitando la • Protestas sociales: Las manifestaciones por temas como
seguridad podrían afectar la distribución de productos,
importación de insumos para
especialmente en ciudades como Quito o Guayaquil.
productos como detergentes.
• Inseguridad en rutas logísticas: El aumento del crimen
Inversión en infraestructura vial: El genera riesgos en el transporte de productos, lo que
obliga a invertir en seguridad privada y puede generar
plan gubernamental de concesionar el
retrasos.
40% de la red vial para el sector
• Posibles controles de precios: El gobierno podría
Factores
Sociales
OPOTUNIDAD AMENAZA
ES S
S • Tendencia hacia productos saludables: Crece la • Consumidores más exigentes: Hay una
demanda por aceites bajos en grasa, jabones mayor conciencia sobre la salud y el
naturales y detergentes ecológicos, lo que medio ambiente, lo que obliga a adaptar
permite desarrollar nuevas líneas. productos a estas preferencias.
• Crecimiento urbano y clase media: Más del 64%
• Pérdida de preferencia por marcas
de la población vive en ciudades, lo que facilita la
locales: Los jóvenes valoran más la
distribución y el aumento de consumo en sectores
innovación y sostenibilidad, lo que
formales.
beneficia a marcas extranjeras con
• Post-pandemia: Aumento de la conciencia por la
posicionamiento fuerte.
higiene impulsa las ventas de jabones y
detergentes.
Factores
Tecnológicos
OPOTUNIDAD AMENAZA
ES S
T • Automatización industrial: Mejora eficiencia y • Ciberseguridad: El aumento de
calidad en las plantas de producción, reduciendo ciberataques (30% en 2024) pone en
costos a largo plazo. riesgo las plataformas de e-commerce e
• Comercio electrónico: Las políticas públicas de
inventarios digitales de la empresa.
digitalización permiten ampliar la presencia en
• Alta inversión tecnológica: La
plataformas digitales para ventas directas al
automatización y transformación digital
consumidor.
requieren una inversión significativa, no
• I+D para nuevos productos: Se pueden
accesible fácilmente por las condiciones
desarrollar detergentes biodegradables, aceites
del crédito.
fortificados, y otros productos innovadores gracias
Factores
Ecológicos
OPOTUNIDAD AMENAZA
ES S
• Cambio climático: Fenómenos como El
E • Productos ecológicos: Hay una oportunidad clara
Niño afectan la producción agrícola
(como palma y cacao), reduciendo la
para innovar en detergentes biodegradables,
disponibilidad de insumos esenciales.
empaques reciclables y productos "verdes".
• Normativas ambientales estrictas: Se
• Certificaciones sostenibles: Obtener sellos como
exigen inversiones en control de
RSPO mejora la reputación y puede convertirse en
emisiones, tratamiento de residuos y
un diferenciador frente a la competencia. uso responsable de agua.
• Alianzas con ONGs: Posibilitan fortalecer • Presión social por sostenibilidad: Grupos
programas de responsabilidad ambiental y ambientalistas y consumidores pueden
generar valor reputacional. ejercer presión negativa si no se
adoptan prácticas sostenibles.
Factores
Legales
OPOTUNIDAD AMENAZA
ES S
L • Aumento del salario mínimo: Proyectado
a $460 en 2025, lo que incrementa los
• Protección de propiedad intelectual: El
costos laborales de la empresa.
fortalecimiento de las leyes ayuda a proteger
marcas icónicas de la empresa como Crisol y
• Obligaciones sanitarias estrictas: ARCSA
Zote. exige controles de calidad y etiquetado
• Cumplimiento normativo como ventaja: Cumplir más detallados, lo que implica cambios
con todas las regulaciones mejora la confianza del en procesos y empaques.
consumidor y la competitividad en mercados • Multas ambientales y laborales: Por
externos. incumplimientos en residuos, emisiones
o condiciones laborales inadecuadas.
CONCLUSIÓN
Tras analizar el entorno de Ecuador en 2025, concluyó que La
Fabril S.A. opera en un contexto desafiante pero con
oportunidades claras para consolidar su liderazgo. La
inestabilidad política y la inseguridad amenazan la logística,
pero los tratados comerciales y las mejoras en infraestructura
vial ofrecen ventajas competitivas. Económicamente, el bajo
poder adquisitivo y la inflación de insumos presionan los
márgenes, pero la dolarización y la exportación a mercados
vecinos pueden mitigar estos riesgos. Socialmente, la
demanda de productos saludables y sostenibles abre un nicho
para innovar, aunque la competencia global exige una fuerte
diferenciación. Tecnológicamente, la digitalización y la
automatización son esenciales para mejorar la eficiencia y
captar consumidores online. Ecológicamente, la sostenibilidad
es una prioridad para cumplir con regulaciones y expectativas
del consumidor. Legalmente, el cumplimiento normativo es
Referencias
Agencia Nacional de Regulación, Control y Vigilancia Sanitaria (ARCSA). (2024). Normativa de etiquetado y
control de productos alimenticios en Ecuador. [Link]
Banco Central del Ecuador. (2024). Tasas de interés y panorama económico nacional. [Link]
Banco Mundial. (2024). Ecuador: Indicadores económicos y sociales clave. [Link]
[Link]. (2016). PESTLE Analysis: Strategy Skills. [Link]
analysis/
Cambridge University Press. (2023). Sustainability in palm oil supply chains: A Latin American perspective.
[Link]
CIPD. (2025). Corporate sustainability and environmental management practices. [Link]
Corporate Finance Institute. (2023).
Strategic Planning and Risk Management. [Link]
FAO. (2024).
Impacto del fenómeno El Niño en la agricultura ecuatoriana. Organización de las Naciones Unidas para la
Alimentación y la Agricultura. [Link]
FinModelsLab. (2025). Manufacturing industry KPIs and automation trends. [Link]
GlobalData. (2024). Ecuador Country Risk Report Q1 2024. [Link]
INEGI. (2024). Ecuador: Estadísticas de urbanización y población. [Link]
Instituto Nacional de la Propiedad Intelectual (INPPI). (2024). Protección de marcas y patentes en Ecuador.
[Link]
Kantar. (2024). Hábitos de consumo en América Latina 2024. [Link]
LexisNexis. (2025). Cybersecurity trends in Latin America. [Link]
MasterClass. (2022). Post-COVID consumer behavior and hygiene trends. [Link]
Ministerio de Producción, Comercio Exterior, Inversiones y Pesca. (2024). Tratados comerciales vigentes y
negociaciones actuales. [Link]
Ministerio del Trabajo del Ecuador. (2024). Reglamento laboral y salario básico 2025.
[Link]
OnStrategyHQ. (2024). Strategic Planning Tools & Templates. [Link]
Oxford College of Marketing. (2016). PESTLE Analysis: A Tool for Market Research.
[Link]
